_第一節(jié) 工程建設(shè)合理化建議第一小節(jié) 合理化建議【1】 關(guān)于工期的合理化建議本工程是精裝修工程，工期相對來說非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導(dǎo)致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對于一些量大、單項(xiàng)價(jià)值高的材料采購我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，力爭按照工期約定完成施工任務(wù)。針對其他一些共性的問題，我們提出以下建議：【1.1】 建立計(jì)劃管理體系完善的計(jì)劃是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的計(jì)劃管理保證體系。1、計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)組織施工總承包方業(yè)主方代表監(jiān)理方代表主要專業(yè)分包代表計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)計(jì)劃管理是一個系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設(shè)的各方，因此，為更好地搞好計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)工作，建立一個由施工總承包方負(fù)責(zé)牽頭組織，業(yè)主、監(jiān)理、及主要專業(yè)分包參加的計(jì)劃管理組織，如下圖所示。2、計(jì)劃管理的思路與范圍計(jì)劃管理的思路以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線，以各類專業(yè)保障計(jì)劃為基礎(chǔ)，以綜合協(xié)調(diào)和過程控制為手段，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理的范圍計(jì)劃管理把進(jìn)度計(jì)劃及各類專業(yè)保障計(jì)劃都納入管理范圍之中，主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃及月、周季度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)分包招投標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃圖紙出圖或需求計(jì)劃資源供應(yīng)、設(shè)備采購計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃技術(shù)保障計(jì)劃設(shè)備調(diào)試計(jì)劃其它需編制的計(jì)劃【1.2】 其它建議1、業(yè)主應(yīng)增加自身計(jì)劃管理和實(shí)施的透明度,及時通過適當(dāng)方式向承包單位通報(bào)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況,如遇計(jì)劃拖延或不能按總承包方進(jìn)度要求提供相應(yīng)資源時,應(yīng)提前向施工承包方進(jìn)行通報(bào),并協(xié)商對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；2、盡量減少專業(yè)分包隊(duì)伍的數(shù)量。3、最好提供合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以便合理安排裝修工程的施工?！?】 關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議對質(zhì)量的理解應(yīng)該是一個廣義的概念,它不僅包括工程實(shí)體質(zhì)量,還應(yīng)包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、管理質(zhì)量、功能質(zhì)量，因此，提高工程質(zhì)量，應(yīng)緊緊圍繞“如何創(chuàng)精品工程”這個主題。【2.1】 關(guān)于如何“創(chuàng)精品工程”的建議我們認(rèn)為：“精品工程”是設(shè)計(jì)上的精品、功能上的精品、管理（服務(wù)）上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障。歸根結(jié)底，就是說，設(shè)計(jì)、管理、功能、工程實(shí)體，都要質(zhì)量好，這樣的工程才是質(zhì)量好的工程?！?.2】 其它建議1、加強(qiáng)其他專業(yè)的配合工作，以便裝修工作如期完成。2、加強(qiáng)對材料的環(huán)保指標(biāo)控制。在人們越來越注重環(huán)境質(zhì)量的時代，工程的環(huán)保指標(biāo)應(yīng)越來越受到重視，“綠色”應(yīng)該成為質(zhì)量指標(biāo)中更加引人注目的一個指標(biāo)，“綠色”應(yīng)該成為該工程的品牌象征。因此，在質(zhì)量控制中，應(yīng)加強(qiáng)對材料的環(huán)保指標(biāo)控制，如控制砼中的氨氣、氡氣含量，控制裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等。【3】 關(guān)于成本的合理化建議【3.1】 成本考核的原理質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能僅以價(jià)格高低作為唯一判定的標(biāo)準(zhǔn),成本不是越低越好，判定成本合理性,應(yīng)根據(jù)價(jià)值工程原理,用價(jià)格性能比指標(biāo)進(jìn)行判定?！?.2】 降低成本的建議根據(jù)價(jià)值工程原理，在保持質(zhì)量、性能不變的情況下，成本越低越好，因此，提出如下建議：1、采用招投標(biāo)辦法選擇專業(yè)分包隊(duì)伍和設(shè)備、材料供應(yīng)商。2、減少設(shè)計(jì)變更或在施工前進(jìn)行變更。多數(shù)工程管理的經(jīng)驗(yàn)表明，工程變更洽商是工程投資增加的主要原因，因此，對設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商應(yīng)采取措施進(jìn)行控制：提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，是減少設(shè)計(jì)變更的有效途徑之一；搞好圖紙會審工作。圖紙會審也是發(fā)現(xiàn)圖紙問題，解決各專業(yè)之間矛盾、從而減少設(shè)計(jì)變更的途徑；及時了解用戶需求，提前進(jìn)行變更。做為業(yè)主應(yīng)保持與用戶的持續(xù)溝通，及時了解用戶的需求變化，并把用戶的需求變化提前用設(shè)計(jì)變更的形式傳達(dá)給施工單位，從而避免返工造成的費(fèi)用增加。3、采用“四新技術(shù)”。采用“四新技術(shù)”可提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)，因此，建議業(yè)主積極采用四新技術(shù)。THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考-可編輯修改-