內(nèi)強素質(zhì) 外樹形象 苦練內(nèi)功為實現(xiàn)2011年經(jīng)濟總量翻番而努力奮斗王士軍同志在 2010年度總結(jié)表彰大會上的講話2011年 2 月15 日同志們：在春節(jié)后上班的第一天，我們就聚在一起，召開我們強維公司一 年一度的總結(jié)表彰大會，總結(jié)2010 年，部署2011年，為實現(xiàn)今年總 量翻番，集思廣益、獻計獻策，開好今年之局，奠定十二五大發(fā)展基 礎(chǔ)。現(xiàn)在我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論的意見，主要講三個方面 的問題。一、2010 年工作回顧2010 年是夯實基礎(chǔ)、進一步發(fā)展的一年，是一個快樂與痛苦相 伴、歡笑與淚水相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的希望，于 激情中揮灑汗水，于拼搏中謀求發(fā)展，在進取中追求成功。在全體員 工的共同努力下，公司各方面工作都取得了一定成績，全年實現(xiàn)銷售 收入*億元，稅收*萬元，利潤*萬元。1、牢牢把握科技強企這根主線，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)打造企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)發(fā)展的根本靠人才，核心在于科技進步。一年來，我們緊緊 依托科研院所強大的科研實力和優(yōu)勢，消化吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，研 發(fā)市場需要的新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研發(fā)上取得了令人滿意的效果：（1）開發(fā)了高強力丁基再生膠產(chǎn)品丁基再生膠是我們公司的一個主要產(chǎn)品，以前是以合作的形式包 給安基公司，也全部銷往安基公司。隨著市場需求的不斷擴大，越來 越多的客戶向我們求購高強力丁基再生膠，同時我們的丁基內(nèi)胎項目 也需要大量的高強力丁基再生膠，為此我們在 2010 年初決定進行高 強力丁基再生膠的開發(fā)。以前的丁基再生膠強度只在7.5MPA,在普通市場胎中可少量摻 用，不能適應(yīng)配套胎、三包胎的需要。為擴大在配套胎、三包胎上的 銷量，迅速占領(lǐng)內(nèi)胎市場，我們必須開發(fā)出達到9MPA以上的、別人 沒有生產(chǎn)的丁基再生膠。公司投入*萬元添置設(shè)備，專門組織以費德立副總為首的技術(shù) 攻關(guān)小組，從原輔材料（廢內(nèi)胎軟化劑）的選擇、配方的調(diào)整、工藝 的改進等方面進行探索，摸出了一套成功的經(jīng)驗。6 月份高強力丁基 再生膠成功投產(chǎn)，并打入市場。（2）開發(fā)了混煉膠產(chǎn)品由于復(fù)原膠、再生膠的生產(chǎn)廠家眾多，原輔材料價格節(jié)節(jié)上漲， 已到了微利或虧損的邊緣，不開發(fā)新的產(chǎn)品公司就會失去發(fā)展的后 勁。通過廣泛的市場調(diào)研，我們開發(fā)了混煉膠產(chǎn)品。這一產(chǎn)品的成功 開發(fā)，對我們和客戶是個雙贏的好事，我們可降低能耗、增加利潤， 客戶可降低成本、提高效益，市場前景十分廣闊。2、強化管理，奮力拼搏，生產(chǎn)銷售穩(wěn)步增長2010 年，公司開發(fā)的新產(chǎn)品促進了生產(chǎn)的提升。全年累計生產(chǎn) 各類再生膠*噸，比 09 年增長*.其中復(fù)原膠占總產(chǎn)量*，比 09年增長*.生產(chǎn)各類膠粉*噸，比09年增長*.生產(chǎn)新產(chǎn)品 丁基再生膠*噸，混煉膠*噸。銷售量比09年有所提升。全年實現(xiàn)銷售*噸，實現(xiàn)銷售收入 *億元，分別比上年增長*和*%，實現(xiàn)稅收*萬元，比上年 增長*%，實現(xiàn)利潤*萬元，比上年增長*%。在節(jié)能降耗上取得了新突破。2010年在電費漲價的情況下，我 們生產(chǎn)再生膠平均每噸電費為*元，比09年每噸單價減少了*元/ 噸，僅此一項全年節(jié)約電費成本*萬元，如果按09年的電價計算， 則實際節(jié)約電費成本*萬元。3、強強聯(lián)手，與安基公司成功合作江陰安基橡膠工業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高級丁基內(nèi)胎的公 司，他們有國際先進的生產(chǎn)流水線、檢測設(shè)備和生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)的丁 基內(nèi)胎產(chǎn)品無論在數(shù)量上和質(zhì)量上都處于國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先水平。 與安基公司的成功合作標(biāo)志著強維的發(fā)展又上了一個新的臺階。預(yù)計 在今年5、6月份日產(chǎn)量將達到*萬條，年銷售額將達到*個億， 稅收*萬元以上。4、提高認(rèn)識，加大投入，落實責(zé)任，環(huán)保工作再上新臺階去年以來，在市、區(qū)政府和環(huán)保部門的關(guān)心支持下，公司先后投 入*萬元用于環(huán)保設(shè)施，解決了脫硫和精煉過程中尾氣無組織排放 問題，受到市、區(qū)環(huán)保部門的肯定，受到社會的一致好評。5、繼續(xù)加強項目申報工作，積極爭取政策資金 2010年，公司繼續(xù)采取項目申報專人負(fù)責(zé)的措施，積極主動與 國家、省、市有關(guān)部門對接，想方設(shè)法用足、用好、用活國家政策， 全年累計爭取項目資金*萬元，其中獲省重大科技成果轉(zhuǎn)化項目資 金*萬元，通過了國家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)“高品質(zhì)再生膠高附加值資源 綜合利用技術(shù)研究與開發(fā)”項目的綜合驗收，通過了省循環(huán)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn) 化試點驗收。城市礦產(chǎn)項目和廢輪胎進口切塊項目已報至國家有關(guān)部 門，爭取今年獲批。6、黨建、工會、殘疾人工作取得一定成績 黨建工作開始起步，成立了中共強維支部，各項工作有序開展， 并被區(qū)委組織部評為黨建與經(jīng)濟雙強企業(yè)。成立了全市首家殘疾人托 養(yǎng)服務(wù)中心-江蘇強維康愛樂苑，已有23名殘疾人進苑，受到省、 市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會各界的一致好評。10月份全市人大代表來 公司視察并肯定了強維公司樂于奉獻的精神，體現(xiàn)了公司回報社會的 大愛之心。在市、區(qū)工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們做了大量工作，先后有六名 職工獲得區(qū)總工會困難職工資助金。五一勞動節(jié)期間，公司榮獲宿遷 市扶殘助殘先進集體，公司主要負(fù)責(zé)人榮獲省政府扶殘助殘先進個人 稱號。7、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等工作沒到進一步加強一年來，建立健全了一批新的管理制度，待進一步征求意見后將 在今年下發(fā)執(zhí)行，為新年目標(biāo)任務(wù)的全面完成奠基了堅實的基礎(chǔ)。企 業(yè)文化建設(shè)已擺上公司重要議事日程，正在分步實施。人力資源管理 管理工作得到了加強，在采集員工基本信息的基礎(chǔ)上建立了員工花名 冊、員工流動月報表等，為下一步更好地服務(wù)員工打下了基礎(chǔ)。同志們，一年來我們所取得的成績，與全公司廣大員工的努力拼 搏是分不開的，與各級政府的幫助和扶持是分不開的，更得益于公司 高級顧問王志祥主席的精心指導(dǎo)。在此，我代表公司向在座的同志們， 向一直以來關(guān)心支持強維發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)，向尊敬的王志祥主席表示 衷心的感謝！二、2010 年工作中存在的問題2010年，通過公司上下的不懈努力，我們基本完成了區(qū)委、區(qū) 政府下達的各項目標(biāo)任務(wù)，各項工作邁上了新的臺階。在充分肯定成 績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，更應(yīng)找出存在的 問題和不足，主要有以下幾點：1、在公司快速發(fā)展過程中，出現(xiàn)人才短缺情況，人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn) 斷層，主要領(lǐng)導(dǎo)不能跳出瑣碎事務(wù)圈子，工作的主動性、計劃性不夠。2、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)正處于向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型時期，尚 未建立健全科學(xué)的、規(guī)范的企業(yè)管理制度。制度執(zhí)行缺乏剛性，企業(yè) 文化不明朗，缺乏明顯的文化導(dǎo)向。3、由于受各方面因素的影響，出現(xiàn)市場需求不明顯，銷售計劃無法超前提供等問題，直接影響公司的年度市場計劃的制定和實施。4、生產(chǎn)安全事故仍有發(fā)生。2010年雖然沒有出現(xiàn)大的安全生產(chǎn) 事故，但是小事故卻時有發(fā)生，如：王慶珠從脫硫罐平臺上摔下來， 發(fā)生了人生了人身安全事故，既給王慶珠本人帶來身體傷害，也給公 司帶來負(fù)面影響和經(jīng)濟損失。5、內(nèi)胎生產(chǎn)出現(xiàn)失誤由于前期我們的經(jīng)驗不足，對選擇技術(shù)專家及合作伙伴考察不 嚴(yán)，預(yù)見性不夠，造成了兩次合作流產(chǎn)，給公司帶來了一定損失，一 度動搖了部分職工對辦好大內(nèi)胎項目的信心。三、2011 年工作思路和措施2011年是我們國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是強維壓力 巨大的拓荒之年，更是強維實現(xiàn)騰飛的希望之年。為此，我們要理清 思路，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，奮力拼搏，為實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番的總體 目標(biāo)而努力奮斗！工作思路是：內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、苦練內(nèi)功、做優(yōu)做強?？傮w目標(biāo)是：實現(xiàn)銷售收入*億元，比2010年翻一番以上，實 現(xiàn)稅收*萬元，利潤*萬元。主要采取以下措施：1、按照精簡、高效的原則，建立完善新的管理體制經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對公司進行管理體制改革，成立四部七組： 四個部門是：生產(chǎn)部、營銷部、財務(wù)部和后勤部，各部門實行定員、 定崗、定職責(zé)、定待遇的“四定”政策，要制定好各自的規(guī)章制度和 工作流程并嚴(yán)格執(zhí)行，部門負(fù)責(zé)人在工作權(quán)限內(nèi)全權(quán)處理份內(nèi)工作， 重大事項報公司集體研究。七個工作領(lǐng)導(dǎo)小組是：安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo) 小組、技術(shù)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、財務(wù)工 作領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項目申報工作領(lǐng)導(dǎo)小組和績效考核 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對涉及多部門的工作，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)召集小組 成員共同研究實施，各部門和各分公司要全力配合，確保高標(biāo)準(zhǔn)高效 率完成。2、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工作再上新臺階（1）加大投入力度，確保高鐵彈性墊片如期開工生產(chǎn)高鐵彈性墊片項目利潤空間很大，我們已經(jīng)花了大量的時間、精 力和財力，目前已通過國家級檢測，各項技術(shù)指標(biāo)均達到或者超過國 家標(biāo)準(zhǔn)，市場的前期鋪墊工作已著手準(zhǔn)備，已經(jīng)與北京化工大學(xué)和西 南交通大學(xué)有關(guān)專家已經(jīng)對接，現(xiàn)在的關(guān)鍵問題是要迅速安裝生產(chǎn)線 和檢測設(shè)備，并配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)該項目，盡快實現(xiàn)工業(yè)化 生產(chǎn)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，由公司總經(jīng)理王政同志負(fù)責(zé)這一項目的 全面工作，全權(quán)處理人、財、物、進、銷、產(chǎn)，獨立核算，確保年內(nèi) 實現(xiàn)產(chǎn)值*萬元，實現(xiàn)銷售*萬元。（2）新建墊帶公司，提高混煉膠產(chǎn)能墊帶和混煉膠兩個產(chǎn)品的生產(chǎn)項目由公司副總經(jīng)理王偉同志全 權(quán)負(fù)責(zé)，實行獨立核算。墊帶是與輪胎公司配套的產(chǎn)品，利用公司自 己的復(fù)原膠生產(chǎn)，技術(shù)已經(jīng)具備，銷路更不成問題，只需增加部分設(shè) 備即可投入生產(chǎn)。年內(nèi)要確保完成*萬條的生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)銷售*萬元。混煉膠產(chǎn)品經(jīng)過去年的攻關(guān)已成功進入一些大公司使用，產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定，完全可以直接用來生產(chǎn)下游產(chǎn)品，而且該產(chǎn)品目前在國內(nèi)還 很少有掌握技術(shù)、有生產(chǎn)能力的公司生產(chǎn)，市場前景很廣闊。要迅速 形成產(chǎn)能，確保完成*噸的生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)銷售*萬元。（3）老產(chǎn)品深入挖潛，提高產(chǎn)能復(fù)原膠是我們的原創(chuàng)產(chǎn)品，是強維對國家的重大貢獻，產(chǎn)品質(zhì)量 享譽大江南北，要深入挖潛，提高產(chǎn)能。產(chǎn)量要確保*萬噸，實現(xiàn) 銷售*億元；丁基膠產(chǎn)量確保*噸，實現(xiàn)銷售*萬元。（4）搞好服務(wù)，促進丁基內(nèi)胎盡快達產(chǎn)達效 與安基公司合作的丁基內(nèi)胎項目在技術(shù)、工藝上都是不成問題 的，產(chǎn)品更是供不應(yīng)求，目前的關(guān)鍵問題在于熟練工人不足，嚴(yán)重影 響了產(chǎn)量。公司要在招工上給予全力配合，在員工宿舍、食堂等方面 優(yōu)先滿足他們的要求，使其盡快達產(chǎn)達效。確保完成年產(chǎn)*萬條的 生產(chǎn)目標(biāo)。（5）加強管理，節(jié)能降耗2010 年，公司在節(jié)能降耗、擴大產(chǎn)能方面取得了很大成績，值 得表揚和肯定，但是還有潛力可挖。在水、電、原材料、機器維修等 方面還要繼續(xù)采取措施，做到節(jié)約每一滴水、每一度電、每斤原材料 甚至是每顆螺絲釘，杜絕跑冒滴漏。要把成本意識貫徹到每個環(huán)節(jié)、 每個員工的心里，切實降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)利潤的最大化。（6）狠抓安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任大于天的意識為了加強安全生產(chǎn)工作，公司專門成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，由公司總經(jīng)理王政同志親自擔(dān)任組長，分管生產(chǎn)副總費德立同志 親自抓落實。要認(rèn)真排查安全隱范，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查、 完善各項安全生產(chǎn)制度。要在職工中形成安全生產(chǎn)就是生產(chǎn)力，安全 生產(chǎn)就是效益的共識，實行事故問責(zé)制，確保安全生產(chǎn)。對安全生產(chǎn) 工作中的先進個人和先進集體，年終給予表彰和獎勵。（7）抓好環(huán)保工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收 幾年來，公司一直高度重視環(huán)保工作，累計已投入*多萬元用 于環(huán)保設(shè)備的購置和安裝，取得了明顯的效果。今年上半年，各分公 司要在環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，完成二期和三期的環(huán)評 工作，確保環(huán)保工作如期達標(biāo)。3、適應(yīng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，營銷工作重點前移 隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，營銷工作的工作重點也要調(diào)整。一是 甄選保留優(yōu)質(zhì)大客戶，淘汰那些信譽度差、用量少、拖欠貨款的小客 戶，要逐步建立正常的信息溝通渠道和人脈渠道。二是工作要前移到 原輔材料的采購上，原輔材料要保持20天左右的儲存量，確保生產(chǎn) 需要。4、搶抓機遇，繼續(xù)加強項目申報工作“十二五”期間，國家將繼續(xù)加強循環(huán)經(jīng)濟工作，并出臺了對各 級政府循環(huán)經(jīng)濟工作的考核辦法。我們要緊緊抓住“十二五”開局之 年的有利時機，利用強維平臺，利用國家、省、市有關(guān)部門扶持中小 企業(yè)發(fā)展的政策，積極申報項目，做到符合條件的一個不漏報，暫時 不符合條件的積極爭取進盤子，努力用足國家政策。要主動與相關(guān)部 門對接、聯(lián)系、協(xié)調(diào)，該花的錢一定要花，該出的力一定要出。重點 跟進城市礦產(chǎn)項目和廢輪胎進口切塊項目，做到小項目不放手，大資 金、大項目持續(xù)跟進。全年累計新報和續(xù)報各類項目要達到10個以 上。5、下大力氣狠抓財務(wù)管理工作財務(wù)工作是公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的重頭戲，涉及面廣，工 作量大，責(zé)任重大。今年，公司要在財務(wù)工作上配足人員，配齊辦公 設(shè)備，要迅速理清家底，核實賬目，規(guī)范管理，做到賬款相符，賬賬 相符，賬實相符。要制定完善的財務(wù)管理制度和流程，規(guī)范財務(wù)管理， 使財務(wù)工作正常有序。推行會計電算化，七月底之前要全部實行電算 化，把公司財務(wù)工作提升到一個新的水平。同時要對公司的收入、成 本、費用、產(chǎn)、供、銷等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行歸集、整理、細(xì)化、分析， 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供財務(wù)信息支持。6、加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提高企業(yè)形象企業(yè)文化對于企業(yè)長期經(jīng)營有著重要的影響。在今天的快速變 化、更具競爭性的商業(yè)環(huán)境中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深 層次的文化理念競爭。企業(yè)文化不僅僅是單純的文化領(lǐng)域的范疇，它 涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，包括精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、 行為文化和形象文化等五大層次。今年，公司要以制度文化建設(shè)為切 入點，突出抓好各項規(guī)章制度的建設(shè)工作，各部門、各分公司要高度 重視，按照公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，一絲不茍地搞 好制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行。每月底、每年底都要考核兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。 “獎罰不行，恩威全無”，要做到“曉之以理，動之以情，獎懲有度， 恩威并施”。今年要盡快完成公司網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，制作 公司宣傳冊和員工手冊，完成二期文化宣傳等工作，不定期編輯出版 強維簡報，進一步提升企業(yè)形象。7、高度重視人才工作，完善人才的培養(yǎng)、引進制度面對企業(yè)的高速發(fā)展，要完成公司“十二五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)， 必須從根本上解決人才問題，高度重視人才工作。不僅要引進人才， 還要培養(yǎng)公司的本土人才，形成人才引進、培養(yǎng)、使用的長效機制。 要按照“培育人才”、“積蓄良才”、“塑造英才”的工作計劃，大力實 施人才培育工程。繼續(xù)做好高端人才引進工作，采取多種形式廣泛宣傳強維的優(yōu) 勢，提高公司知名度。繼續(xù)推廣人才的柔性引進方法，樹立“不求所 有，但求所用，更求所為，重其所酬”的招才引智理念，采用聘用、 借用、咨詢、培訓(xùn)、兼職、合作交流、人才租賃等各種靈活方式引進 人力智力資源，做好人才儲備工作。積極加強校企聯(lián)合，選拔優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管 理人才到高校參加短期培訓(xùn)、進修，著力改善人才結(jié)構(gòu)；鼓勵員工參 加急需專業(yè)的大專以上層次的函授、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的員 工公司報銷學(xué)習(xí)費用，想方設(shè)法為公司發(fā)展儲備人才。牢固樹立科學(xué)的人才觀。鼓勵人人都做貢獻、人人都可以成才， 制定和完善人才培養(yǎng)規(guī)劃，整合公司人才培訓(xùn)資源加強各級各類人才 培訓(xùn)，努力提高各類人才的科技知識水平和管理水平。建立領(lǐng)導(dǎo)者不培養(yǎng)接班人不予提拔晉升的制度。作為一個領(lǐng)導(dǎo) 者，即使你的工作成績很突出，很優(yōu)秀，符合晉升條件，但是如果你 沒有培養(yǎng)好接班人，就不能提拔晉升，實行接班人培養(yǎng)一票否決權(quán)制 度。8、全力推進“八化”管理，全面提升企業(yè)素質(zhì)“八化”就是工作效益化，服務(wù)和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化，辦公和生產(chǎn)車間 清潔化，工作過程數(shù)量化，工作內(nèi)容程序化，上下聯(lián)絡(luò)經(jīng)?；?jīng)營 管理人性化，各項管理規(guī)范化?！鞍嘶惫芾韺τ诩訌妼靖鱾€方 面的管理非常重要，各部門各分公司要結(jié)合自身特點，結(jié)合制度建設(shè) 認(rèn)真做好各自的“八化”管理工作。同志們，2010年我們克服了各種艱難險阻，在大家的共同努力 下取得了一定的成績，但是成績只能夠代表過去，更大的輝煌在等著 我們齊心協(xié)力去創(chuàng)造。為了確保實現(xiàn)強維公司今年乃至“十二五”的 的宏偉目標(biāo)，一定要苦練內(nèi)功上下足功夫，做足文章。今年要作為強 維的學(xué)習(xí)培訓(xùn)年，人才培養(yǎng)年，制度建設(shè)年，規(guī)范管理年，一句話， 我們只有“強身健體”，才有能力應(yīng)對變化和可能出現(xiàn)的各種困難和 挑戰(zhàn)。公司今年上半年將要成立集團公司，這是一個更大的舞臺，你 的能力會在這個更高更寬的舞臺上充分展示，你的收入將在付出努力 后得到提升。未來的3-5年，公司將會上市，到那時，在座的各位都 是公司的有功之臣，是元老，其中一部分人還會成為公司的股東，年 收入幾十萬、幾百萬甚至更多都不是夢。但是，我們要腳踏實地地干 好眼前的工作，干好今年的工作。雖然在前進的道路上會有困難，會 有挫折，會有失敗，但我們堅信，有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有全 體員工的風(fēng)雨同舟、奮力拼搏，有各級政府的大力支持，強維人一定 會攻堅克難，披荊斬棘，毫無畏懼，一路前行，一定能書寫強維璀璨 的未來！最后，祝大家新春愉快，全家幸福，萬事如意！謝謝！