招標代理工作方案 我公司若有幸成為中國人民銀行臨汾市中心支行項目的招標代理單位。 領取成交通知書后， 我公司對本項目已有了初步的了解。通過了解深知項目 建設規(guī)模的重大、 建設意義的重大和時限的緊迫。先確定項目負責人。 負責項目 招標代理的全面工作。（附項目前期人員配備表） 附表：項目前期人員配備表 序號姓名職責聯(lián)系方式 項目負責人：業(yè)務對接 1項目負責人0357-6767418 文件審核 項目具辦人：業(yè)務對接、文 2工作人員0357-6767418 件編制、履行相關(guān)流程 一、服務理念： 1 、依法操作 我公司保證在工程招標工作的具體實施過程中，嚴格按照中華人民共和國 招標投標法、中華人民共和國政府采購法以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅 持公開、公平、公正和誠實信用的原則，進行規(guī)范操作。 2 、規(guī)范操作 （ 1）程序規(guī)范 我公司保證招標代理工作將嚴格按照國家、省、地市的招投標相關(guān)的法律法 規(guī)及我公司內(nèi)部控制制度程序規(guī)范操作。 （ 2）內(nèi)容規(guī)范 招標過程中涉及的所有文件的格式以及內(nèi)容均應符合相關(guān)管理部門頒發(fā)的 精品文庫 有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定內(nèi)容齊全。 3、對招標人全面負責充分維護招標人的利益 我公司作為招標代理機構(gòu)， 應從為招標人服務的角度， 站在招標人的立場上 充分維護招標人的合法利益，應做到每份文件、每項工作均及時向招標人匯報。 遇到重大決策性問題時，應從規(guī)范招標的角度協(xié)助招標人分析問題、出謀劃策， 直到問題的解決，達到招標人滿意。 4、虛心接受監(jiān)督部門管理和業(yè)務指導 招標代理所涉及的行業(yè)及業(yè)務范圍比較廣，專業(yè)性強。做為代理機構(gòu)要不斷 的學習領會不同行業(yè)、 不同層次的專業(yè)知識， 這就要求代理機構(gòu)要向監(jiān)督管理部 門及社會各界等討教學習， 認真鉆研，這樣才能提高自身、 團隊的業(yè)主水平更好 地為招標人服務，把監(jiān)管部門和招標人交給的代理工作做的更好。 二、代理工作方案： 制定完善的招標方案是搞好招標代理工作的基礎。擬確定本項目的招標方案 內(nèi)容如下： 招標方式：公開招標、合理低價中標； 資質(zhì)要求：根據(jù)項目性質(zhì)，確定供應商資質(zhì)條件和項目負責人資格。 招標范圍：工程量清單以及招標文件范圍內(nèi)的所有內(nèi)容； 三、質(zhì)量與進度控制措施 1 、質(zhì)量控制措施 1.1 嚴格遵守中華人民共和國招投標法、中華人民共和國政府采購法及 相關(guān)法律法規(guī)等的要求。 1.2 招標過程由監(jiān)督管理部門對項目招標活動進行監(jiān)督，使整個工程招標活動處 歡迎下載2 精品文庫 于受控狀態(tài)。 1.3 對招投標活動在質(zhì)疑時間內(nèi)接受有效投訴或質(zhì)疑，并對投訴或質(zhì)疑進行回復 處理，避免違法違規(guī)行為的出現(xiàn) 1.4 在招標文件中對招標范圍、投標人職責等應有清晰的描述，使投標人對招標 要求有足夠的理解，對招標項目有比較清晰的概念，從而投標報價更為確切， 1.5 組建具有工程招標代理經(jīng)驗的工作人員，完善職責分工，要求責任人嚴格按 照計劃時間節(jié)點完成工作，責任到人。 四、代理服務事項及時間節(jié)點把控 序號服務項目具體事項時間節(jié)點 收集前期資料：可研報告、與本項目相關(guān)的文 件、會議紀要等。并將受理項目所需資料清單 業(yè)主方資料 告知業(yè)主方，由業(yè)主方整理以下資料： （立項批 一業(yè)務對接齊全后一 復、資金證明、工程量清單及控制價等相關(guān)資 日內(nèi) 料）。 工作人員：項目負責人、工作人員 資料齊全后，及時報建、及時編制、評審招標 二項目報建文件。資料齊全 工作人員：工作人員 我公司將依照相關(guān)項目招標文件示范文本為基 文件的編制礎，按照甲方的需求嚴格遵守招標相關(guān)法律法 三報建前 與確定規(guī)制作由工作人員工作人員編制本項目的招標 文件并由項目負責人審核。文件編制中積極向 歡迎下載3 精品文庫 業(yè)主提出對本項目有利的合理化建議。確定招 標文件最終稿。 工作人員：項目負責人、工作人員 按各部門意見對招標文件修改完成，確定開標 審簽后 四發(fā)布公告時間后發(fā)布。 一日內(nèi) 工作人員：工作人員 招標文件發(fā)布后如有投標人在澄清時效期內(nèi)要 求澄清招標文件，我公司將積極配合業(yè)主制作投標截止時 五文件澄清 答疑、補遺文件并經(jīng)審核后上傳。間15天前 工作人員：項目負責人、工作人員 工作人員將嚴格按照招標文件條款的規(guī)定制作 開標及評標所需的表格并由項目負責人審核。公告發(fā)出至 六開標準備 開標前兩天通知業(yè)主負責人，并邀請監(jiān)督人員。開標之日 工作人員：工作人員；審核人：項目負責人 開標當日邀請業(yè)主、及監(jiān)督人員參加開標會。 本公司也將派出業(yè)務熟練，多次參加招標項目 開標會的工作人員提前到場接收投標文件及相 關(guān)資料。為業(yè)主、投標人提供良好的服務。嚴 七開標、評標開標當日 格按照流程履行開標現(xiàn)場的程序并做好相關(guān)記 錄。評標前我公司將向評標小組介紹本項目的 概況、招標文件的主要內(nèi)容。并將評標所需的 表格完整的提供給評標小組。 歡迎下載4 精品文庫 評標結(jié)束后準確的按照評標報告的內(nèi)容發(fā) 布中標公示并封存投標評標的所有資料。在公 示期內(nèi)隨時接受社會關(guān)于本項目的質(zhì)疑與投 訴。并積極配合業(yè)主單位、監(jiān)督部門共同解決。 八標后工作公示期結(jié)束及時通知中標單位按照招標文開標后 件要求履行領取中標通知書前應該完善的事 項。制作完整的備案資料經(jīng)項目負責人審核后 交業(yè)主方、監(jiān)督部門備案。 工作人員：項目負責人、工作人員、 五、開、評標工作方案 5.1 開標服務理念： 1 、依法規(guī)范操作2 、嚴格按照招標文件規(guī)定3 、對招標人、投標人負責維護招 投標雙方的利益。 4 、虛心接受監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導 5.2開標工作方案： 開標當日工作分為三大項。第一項：投標截止時間前的前期準備工作；第 二項：開評標工作；第三項：評標結(jié)束后工作。 本方案第 5.2.1條為投標截止時間前的前期工作。第5.2.2條為開、評標 工作。第 5.2.3條為開評標后工作。 為保證開標工作順利進行我單位根據(jù)項目情況擬派出相對應工作人員按照 下述工作流程組織本項目的開標工作。 5.2.1開標前準備工作 在開標前日由公司工作人員工作人員 通知提醒業(yè)主等與開標相關(guān)的所 歡迎下載5 精品文庫 有人員次日開標。 5.2.2開評標工作 a) 開標會按照招標文件約定的時間開始 5.2.2.1 按照招標文件開標程序的要求宣布出席開標會議的招投標人 代表及出席開標會的部門和代表； 5.2.2.2由監(jiān)督員或公證人員或招標人代表或投標人代表檢查投標文 件是否按招標文件的要求密封，并經(jīng)投標人確認書面記錄在案； 5.2.2.3對按招標文件要求進行密封的投標文件，由代理機構(gòu)工作人 員按投標人簽到順序依次拆封，并交由主持人工作人員 宣讀投標人名稱、 投標價格以及投標文件的其他主要內(nèi)容，同時記錄在案。唱標完畢后投標人、 唱標人、記錄人等有關(guān)人員在開標記錄上簽字確認。 5.2.2.4征求投標單位對開標程序的意見，詢問投標單位對開標過程 是否有異議。有異議現(xiàn)場提出，無異議將宣布有關(guān)注意事項，告知投標人代 表須保持通訊暢通便于聯(lián)系。 5.2.3 標后工作 5.2.3.1評標結(jié)束，評標室內(nèi)工作人員檢查所有評標表格的完整性，并檢查評 委簽字是否齊全。 5.2.3.2按照評標報告書的內(nèi)容向業(yè)主匯報評標結(jié)果情況。 5.2.3.3確定評標表格、評標報告書完整簽字 5.2.3.4退還投標單位相關(guān)資料，告知投標人代表中標結(jié)果公示的查詢網(wǎng)站、 網(wǎng)址。 6.2.3.5制作評標結(jié)果公示；封存與本項目有關(guān)的所有開評標資料。 歡迎下載6 精品文庫 5.2.3.6開標會結(jié)束。 附表：本項目開標人員配備及職責表 序號姓名職責 1項目負責人整體負責開標情況 2工作人員主持人、唱標人（維持開標現(xiàn)場秩序、 協(xié)助接收擺放標書） 工作人員（接送業(yè)主（如需） 、按順序接收擺放標書、拆 封標書、接收投標人所需提供的其他資料、證件 工作人員（投標文件送達登記、報名、做開標記錄） 評標時接待、服務評委 本工作方案籠統(tǒng)簡單，有不足之處請業(yè)主領導批評指正。我公司將嚴格按 照業(yè)主單位意見在項目招標過程中完善程序，爭取把本項目的招標工作做到更 好。 歡迎下載7