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1、黨委書記在水務集團公司工作會議上的講話同志們：今天，我們在這里召開集團公司2021年度工作會議，既是一次工作總結會、宣貫落實會，也是一次動員會、部署會，目的是為了更好地開啟*發(fā)展新征程。剛才，*傳達了市城投集團2021年度工作會議精神，對2020年度先進集體、先進班組和先進個人進行了表彰。在*月*日，我們被評為城投系統(tǒng)先進集體，*名干部員工獲得了城投系統(tǒng)先進。在此，我代表集團公司黨委、董事會對獲得二級單位先進集體、先進班組、先進個人的單位和同志再次表示祝賀。希望大家對標先進、學習標桿，以更強的使命感和責任感，不斷推動集團公司高質量發(fā)展。*總經(jīng)理作了2021年度工作報告，這個報告是經(jīng)整個班子集體

2、研究審定的，我完全贊同，希望同志們會后切實抓好各項工作落實落細。下面，根據(jù)會議安排，我代表集團公司黨委、董事會講以下三方面意見:一、總結過去，我們收獲了成績和成長剛剛過去的2020年，是*發(fā)展歷史上極不平凡、極不容易的一年，也是具有重要轉折意義的一年。一年來，在市委市政府的堅強領導下，在市城投集團的關心和指導下，在原原水公司和原水務集團共同努力、奮力拼搏下，新水務平臺順利有序整合、*一件件具有里程碑意義的成就必將在*發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。此外，在*等方面都取得了較好的成就，可以說是成績顯著、亮點紛呈。（一）堅持圍繞中心，黨建引領更加堅實。始終把水務姓黨放在第一位，堅決貫徹市委市政府、市

3、城投集團黨委決策部署，堅持黨建引領，發(fā)揮黨委把方向管大局保落實作用。一是*活動扎實推進。班子成員積極落實五個帶頭（帶頭走訪調研，帶頭領銜攻堅，帶頭聯(lián)系基層，帶頭談心談話、帶頭黨課宣講），實現(xiàn)聯(lián)系的基層單位、聯(lián)系的重點工程、聯(lián)系的高層次人才三個全覆蓋。征集到*個具體問題，班子成員一一領辦、迅速落實。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎實推進。第一時間組織召開巡察反饋問題整改落實專題部署動員會，聚焦問題、領導領銜，堅決抓好市委巡察組反饋意見的全面整改落實，涉及水務集團的*個方面*類*條問題已全部完成整改。同時，強化巡察整改成果運用，深挖根源，全面梳理排查、舉一反三，開展全面管理體系建設，健全完善長效管

4、理機制。三是黨建工作與中心工作深度融合扎實推進。把堅持黨的領導作為重大政治原則，融入公司治理各環(huán)節(jié)。黨委會、董事會、經(jīng)營層、書記會、專題會等議事規(guī)則陸續(xù)修訂，決策程序日漸完善、權責邊界日益清晰、公司治理日臻完善。四是黨風廉政建設扎實推進。突出黨委黨風廉政建設主體責任和班子成員一崗雙責，堅定不移推進清廉水務建設，深入構建了*清廉水務建設框架體系。堅持從嚴執(zhí)紀監(jiān)督，把紀律規(guī)矩挺在前面，時刻筑牢清正廉潔的思想防線。全年水務系統(tǒng)沒有違法違紀情況，沒有收到有關廉政方面的不良反映。通過堅持將黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推動，黨委四個意識四個自信兩個維護得到進一步加強，干部員工守初心、擔使命的主動性

5、和自覺性得到進一步加強、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到進一步提振，黨建引領、紀檢保障、工團助力的工作局面得到進一步鞏固。（二）聚焦主責主業(yè)，民生保障更加有力。集團公司將社會效益放在突出位置，履行國有企業(yè)擔當職責，不斷提升供排水保障能力、優(yōu)化服務標準，提高安全應急能力，為*經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。一是供水污水保障有力。主動承擔城市配供排水的各項責任義務，全年售水*億噸，處理污水*億噸，出廠水水質合格率、污水處理出水水質達標率、管網(wǎng)水質綜合合格率均達*%，得到了上級部門和行業(yè)監(jiān)管部門的肯定以及企業(yè)、用戶的表揚；在做好現(xiàn)有配供排水運營的基礎上，建設制水廠、污水廠，開展提標改造，做了大量城市基礎設施建設工

6、作，滿足城市發(fā)展需求，城市保障能力得到提升。二是民生實事推進有力。深入推進最多跑一次改革，全部*個辦事事項均實現(xiàn)零跑、一證通辦和網(wǎng)上多渠道辦理。實施用水報裝業(yè)務改革，實現(xiàn)用水報裝的*標準，在省委改革辦組織的*省營商環(huán)境調查中，用水指標在*個設區(qū)市中排名第一，全國領先，得到市領導肯定。2020年共接收管理*個新建高層住宅小區(qū)二次供水，完成*個老舊高層住宅小區(qū)二次供水設施改造。進一步提升了*市民的幸福感、獲得感。三是重大活動護航有力。圓滿完成了*等重大活動期間的保障任務，經(jīng)受了*等重大活動、風險的考驗，實現(xiàn)了水務保障五大安全和安全生產(chǎn)七無目標，體現(xiàn)了水務鐵軍的形象。一年來，我們肩負起了國企應有的擔

7、當，承擔好了民生保障企業(yè)的社會責任，履行好了市委市政府賦予我們的企業(yè)使命。*事業(yè)的發(fā)展得到了社會各界的高度關注，中央地方媒體也對*相關工作進行了廣泛報道，全年正面報道達*余次，收獲表揚*件。（三）推動改革落地，事業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。一年來，我們堅決貫徹落實市委關于水務體制改革的決策決定，把握機遇、乘勢而上、主動對接，用心、用情、用智、用力積極推進改革步伐，把機遇轉化為企業(yè)未來發(fā)展的堅實基礎。一是配供水一體化融合迅速而平穩(wěn)。原原水公司和原水務集團講政治、顧大局，堅決貫徹落實市委決定，一月內迅速完成新平臺黨組織、法人治理結構及經(jīng)營架構設置等根本性工作。特別是整合期間，圓滿完成了*原水通水，主城區(qū)大

8、部分市民喝上了*優(yōu)質水，歷史性地改變了*城市供水格局。二是區(qū)域一體化進入實質性階段。經(jīng)過近一年的調研、摸底、談判、會議等繁重而艱苦的前期工作準備，*已于*月*日經(jīng)市委全面深化改革委員會第*次會議審議通過。*月*日，*水務有限公司正式掛牌，為下一步一體化具體落實打下了基礎。三是主城區(qū)污水處理價格機制取得突破。經(jīng)過近兩年多的努力爭取，確定了首期污水處理結算價格，政府購買服務的污水價格政策全面落地，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了關鍵性的政策保障。一年來，水務集團在城投系統(tǒng)的排名站位更加靠前，在*市的戰(zhàn)略地位日益提高，在省內水務行業(yè)的龍頭地位不斷鞏固。（四）奮力提質增效，集團經(jīng)營再上新臺階。水務集團在城投系統(tǒng)的

9、黨建、黨風廉政建設、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一，榮獲系統(tǒng)先進集體、先進基層黨組織等榮譽。同時，也獲得了*省委、省政府頒發(fā)的五水共治工作成績突出集體，市政府頒發(fā)的城市基礎設施建設工作集體嘉獎。同時，內部培養(yǎng)了一群勞模、工匠、大師等先進人物，提升了企業(yè)軟實力。集團公司總資產(chǎn)達*億元、同比增長*%，凈資產(chǎn)達*億元、同比增長*%，全年實現(xiàn)營業(yè)收入*億元，同比增長*%；利潤總額*億元，同比增長*；總投資*億元，同比增長*。*等重點工程取得了階段性進展。數(shù)字的背后都是付出，成績的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、員工的智慧和汗水，體現(xiàn)的是一種善作善為、永不服輸、昂揚奮斗的水務精神?；赝?020，我們的成

10、績和成長，有高度、有速度、有質量。高度體現(xiàn)在講政治、講貢獻，講社會責任；速度體現(xiàn)在經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標完成靚麗，多項考核成績排名第一；質量體現(xiàn)在集團公司軟硬實力同步發(fā)展，投資布局可圈可點，干部員工不斷成長。成績的取得離不開市委市政府的正確領導和統(tǒng)一部署，離不開全市人民和相關部委辦局、區(qū)政府的理解支持，離不開市城投集團的關心關愛，更離不開原原水公司和原水務集團的十三五戰(zhàn)略引領、久久為功，以及全體干部員工的克難攻堅、奮力拼搏。正是因為我們上下一心、同向發(fā)力，*發(fā)展穩(wěn)的態(tài)勢在持續(xù)，進的力度在加大，新的動能在成長。借此機會，我代表集團公司黨委、董事會向支持幫助水務事業(yè)的各級領導和各界人士表示崇高的敬意，向全體

11、干部員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人致以親切的問候和崇高的敬意！也希望大家要牢記這些成績，珍惜這些榮譽，把成績和榮譽內化為更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和工作動力。當前，水務基礎不錯、發(fā)展?jié)摿σ埠艽?，我們干部員工的精氣神積極向上、充滿正能量。但對照省內第一、行業(yè)領先、全國一流的目標要求，對照搶抓水務一體化大事業(yè)大平臺的戰(zhàn)略機遇而言，我們還存在一定的差距和短板，需要找準問題、精準發(fā)力、補齊短板，進一步夯實發(fā)展基礎。一是解放思想，打破束縛?？v觀*年發(fā)展史，概括起來就是因水而生、因城而興，是一種以需求推動、要素資源投入的簡單擴大再生產(chǎn)，發(fā)展至今已經(jīng)遇到一定的市場瓶頸，原有的發(fā)展優(yōu)勢可能已經(jīng)成為制約

12、我們進一步發(fā)展的劣勢，必須打破束縛、轉型升級。我們危機意識不夠強，世界在變，而且變得太快，稍不留神就會被時代拋棄！面對變化的市場環(huán)境，危機不是一種意外，而是一種必然。受制于水務企業(yè)大環(huán)境，有的同志長期工作在水務集團一線，外部交流接觸不多，心態(tài)比較安逸求穩(wěn)，沒有勇氣敢于市場搏殺，對于外部世界的變化也缺乏主動了解，居安思危的意識不強。我們抓市場機會的意識和能力不夠強，供水、污水兩大主業(yè)，2020營收為*億元，約占總營收的*%； 利潤*億元，約占總利潤的*%。再加上，建設設計基本服務水務集團自身業(yè)務。我們的營收和利潤主要來自于主業(yè)，市場化業(yè)務占比不足*%，從數(shù)據(jù)上看我們的副業(yè)和新業(yè)，才剛剛起步?？萍?/p>

13、創(chuàng)新不強、金融思維基本沒有，機構運行效率不高，內部最多跑一次服務剛起步，鐵路警察各管一段的思想大有其在，專注于業(yè)務多，綜合管理、系統(tǒng)思維少。我們成本意識不夠強，雖然分公司進行模擬獨立核算，但我們仍有部分干部員工對于主要指標、人均勞動生產(chǎn)效率、市場成本意識等缺乏必要的認識、有效的利用。如何破除這些制約企業(yè)發(fā)展的思想問題，已是擺在我們面前的必答題。思想決定行動，思路決定出路。變則通、通則順、順著暢。2021年的工作，我們要要圍繞集團公司改革發(fā)展這一主線，進一步增強改革創(chuàng)新的緊迫感和自覺性，以解放思想大討論為起點，敢于突破陳規(guī)和慣性思維，用新思路落實新任務，借新舉措開創(chuàng)新局面。二是隊伍建設存在一定短

14、板。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。對標城投三個高水平發(fā)展，對標打造一流水務企業(yè)的目標要求，我們領導班子建設仍有提高空間。班子必須做表率、打頭陣，帶頭突破思維定勢、帶頭堅持學習、帶頭轉變作風、帶頭擔當實干，不斷提升格局、眼界、境界和能力。我們水務干部員工總體上兢兢業(yè)業(yè)、踏實肯干，但同質化現(xiàn)象較為突出，市場化人才、投資金融人才、復合型人才、頂尖的專業(yè)人才較為缺乏，制約著副業(yè)的發(fā)展、新業(yè)的拓展。干部員工激勵機制不夠健全，大鍋飯、平均主義的現(xiàn)象一定程度存在，制約了干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情和積極性進一步激發(fā)。我們要以培養(yǎng)干部為重要抓手，強化綜合干部培養(yǎng)，為集團公司的蓬勃發(fā)展提供有力的人才支撐。三是縱橫聯(lián)

15、合、政策爭取、資源整合的能力有待進一步加強。我們是公益類企業(yè)、民生保障類企業(yè)，政府政策是我們的核心資源，我們領導班子、中層干部要敢于走出去、善于發(fā)出聲，在規(guī)劃、政策設計階段，為政府科學決策提供專業(yè)意見，在實施階段，要吃透政策、用足政策，爭取企業(yè)正當合法權益。同時，要善于整合金融機構、高等院校、科研院所等合作方資源，給水務集團賦能，解決制約集團公司發(fā)展的資金瓶頸、人才瓶頸、技術瓶頸、資質瓶頸。四是斗爭精神有待進一步加強。偉大事業(yè)從來都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實現(xiàn)的，必須堅持永不懈怠的斗爭精神，敢于自我革命，敢于參與市場搏殺，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施，實現(xiàn)新突破、推進大發(fā)展。特別是要敢于

16、同不合時宜的思想、觀念、流程、行為、習慣作斗爭，堅持目標導向和問題導向，持續(xù)提高執(zhí)行力，持續(xù)提升工作效率。差距不找不明，問題不改不破。面對集團公司發(fā)展中存在的短板，我們沒有理由躺在功勞薄上休息懈怠。一切幸福都是奮斗出來的。我們要以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，進一步增強發(fā)展意識、危機意識，善抓機遇、開拓創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展，更好地履行好企業(yè)使命，持續(xù)改善干部員工福利福祉。二、展望未來，我們要堅定信心和決心展望未來，整合重組后的新水務集團規(guī)模更大、實力更強、品牌影響力更廣，也面臨著前所未有的發(fā)展機遇，這就要求我們必須堅定做好水務事業(yè)的信心和決心。（一）區(qū)域融合是歷史與現(xiàn)實的必然選擇。

17、對于市委市政府而言，以水務一體化改革為突破口，強勢推動一體化改革，是今后我們最大的憑仗和依靠。根據(jù)市委市政府關于推動水務體制改革的總體要求，區(qū)域水務一體化改革將打破各區(qū)分散經(jīng)營格局，以市水務集團為水務一體化整合經(jīng)營平臺，建設一個高質量的水網(wǎng)，實現(xiàn)高水平的運營， 形成*市科學高效的現(xiàn)代化配供水格局。這給了我們一個更好的發(fā)展平臺、一個更廣闊的發(fā)展空間。這是一個良好的契機，是一個稍縱即逝的機遇，這也是我們的政治任務，是一號工程，市委市政府、各相關部門都為我們提供了良好的發(fā)展支撐，我們一定要全力以赴，把它做成*樣板、全國樣板。（二）水務行業(yè)是一個黃金行業(yè)。堅決打好污染防治的攻堅戰(zhàn)，隨著國家一系列的政策

18、出臺，在未來很長一段時間里，水處理行業(yè)將成為各類型、各體量環(huán)保企業(yè)競爭及合作的重要舞臺，其發(fā)展前景尤為可觀，這也給我們污水板塊、環(huán)境治理板塊帶來了更大的想象空間，更大的拓展空間。但面對機遇的同時，我們必須要清醒的認識到，隨著行業(yè)間的壁壘越來越薄，跨界發(fā)展的實例也越來越多，我們要隨時保持這樣一種危機感：真正對我們構成最大威脅的對手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內的對手，而是那些行業(yè)之外看不到的競爭對手；最大的敵人是我們自己，如果不順應市場需求，不講政治，不優(yōu)質服務好市民，我們就沒有存在的價值。所以，我們必須居安思危、努力奮斗，以服務保障求生存，以改革創(chuàng)新求突破，以金融、科技賦能求發(fā)展。（三）經(jīng)濟形勢下行下的國

19、有企業(yè)歷史機遇。去年以來，全球經(jīng)濟增長和國際貿(mào)易有所放緩、外部經(jīng)濟環(huán)境總體趨緊、國內經(jīng)濟結構性矛盾比較突出，從宏觀經(jīng)濟形勢來看，2021年中國經(jīng)濟下行壓力依然存在，這對于我們來說既是挑戰(zhàn)，更是機遇！一方面，每當經(jīng)濟發(fā)展處于關鍵時刻，我們黨總能通過改革破除體制機制積弊，為經(jīng)濟發(fā)展釋放制度紅利。這些政策紅利的不斷釋放，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)運行效率。另一方面，*作為國有企業(yè)，在發(fā)展上有著良好的韌性、潛力和回旋余地，主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，把黨的領導融入公司治理體系，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建和公司治理兩個優(yōu)勢的國有企業(yè)定位，這賦予了我們經(jīng)濟地位，給予了我們發(fā)展機會；其次，*億資產(chǎn)規(guī)模、穩(wěn)定

20、的現(xiàn)金流，為我們獲得低成本融資創(chuàng)造了良好的基礎條件。機會稍縱即逝，抓住了就是機遇，抓不住就是挑戰(zhàn)。對于我們來說抓住一次機遇，就能實現(xiàn)一次大發(fā)展；喪失一次機遇，就會落后于時代前進的步伐。因此，搶抓目前面臨的機遇是*新發(fā)展的重要關鍵。我們每一位同志都責任重大、使命光榮，必須要堅定信心和決心，以時不我待的緊迫感奮力拼搏、奮發(fā)作為！三、奮進當下，我們必須求實和落實2021年是十四五規(guī)劃的開局之年，是水務集團全面融合發(fā)展的起步之年，是實現(xiàn)大發(fā)展、大提升的關鍵之年。今年工作總的指導思想是：以*為指引，堅定四大主體職能和兩個效益最大化的定位，堅定金融和科技創(chuàng)新兩種思維，堅持四位一體的發(fā)展之路，竭力推進兩個一

21、體化，解放思想、振作精神、真抓實干，推動各項工作再上新水平，打造一流水務企業(yè)，努力在全市干好一一六、當好排頭兵和市城投集團三個高水平發(fā)展進程中走在前列。總的來講就是鎖定一個目標、加快兩大融合、謀求五大突破、落實一個保障。（一）鎖定一個目標按照高而可攀、催人奮進的原則，鎖定2021年和十四五期間的主要經(jīng)濟指標增長目標。2021年主要經(jīng)濟指標增長目標：到2021年末，總資產(chǎn)*億元，凈資產(chǎn)*億元，全年營業(yè)收入實現(xiàn)*億元，力爭實現(xiàn)利潤總額*億元，歸屬于母公司凈利潤*億元。十四五期間主要經(jīng)濟指標增長初步目標：到十四五末，總資產(chǎn)*億元，凈資產(chǎn)*億元，2025年營業(yè)收入實現(xiàn)*億元，利潤總額*億元，歸屬于母公

22、司凈利潤*億元，對外拓展業(yè)務總投資*億元。全省第一的地位進一步鞏固，行業(yè)領先、國內一流的局面基本確立。具體數(shù)字，由咨詢機構進一步科學論證，在十四五戰(zhàn)略規(guī)劃中鎖定。（二）加快兩大融合根據(jù)建設一個高質量的水網(wǎng)，實現(xiàn)高水平的運營，形成我市科學高效的現(xiàn)代化配供水格局的總體目標，以體制機制改革為突破口，加快推進落實配供水一體化、區(qū)域一體化兩大融合。按照實施意見整合方案，加快推進*水務一體化改革進程，逐步完成蕭山、余杭、富陽、臨安、錢塘新區(qū)的水務一體化改革工作，建立起統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一政策的一體化水務管理體制和運營機制，實現(xiàn)供排水產(chǎn)業(yè)的高質量發(fā)展，提高水安全保障能力，改善生態(tài)環(huán)境質量，增強

23、產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。（三）謀劃五大突破一是以更大的力度，實現(xiàn)深化改革新突破。以更加系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的體制機制改革，加強水務發(fā)展的宏觀思考和頂層設計，提高集團化管控的有效性、針對性。積極謀劃企業(yè)上市工作，進一步拓寬上市工作思路，水環(huán)境治理等市場化業(yè)務板塊要作為先行先試的排頭兵，通過產(chǎn)業(yè)培育、重組并購等多種模式，包裝打造新的上市平臺；全力推動供水價格的調整工作，力爭在合理的供水價格形成機制上取得新突破。二是以更大的格局，實現(xiàn)投資拓展新突破。探索成立產(chǎn)業(yè)研究院，以更大的手筆來打造和提升建設設計、技術服務等業(yè)務發(fā)展平臺。探索設立水務產(chǎn)業(yè)基金，不斷優(yōu)化財務報表，爭取集團主體信用突破至AAA級，進一步降

24、低企業(yè)融資成本，通過金融手段參與產(chǎn)業(yè)、風險投資、并購重組及基礎設施投資等領域，積極拓展大*及異地業(yè)務市場。三是以更實的舉措，實現(xiàn)項目建設新突破。圍繞供水、污水保障能力提升的目標，進一步加快供水、污水基礎設施建設及提標改造。充分發(fā)揮技術、設計、施工、運營等部門工作合力，加強過程管控和動態(tài)糾偏，特別是要嚴格把好方案設計、工程驗收一頭一尾兩道關口，確保基礎設施項目如期、優(yōu)質建成投運。四是以更高的標準，實現(xiàn)民生保障新突破。我們要始終堅持以人民為中心的價值追求，對照*建設世界名城的高標準、高要求，進一步完善調度指揮及運維管理體系，繼續(xù)做實做深最多跑一次改革、營商環(huán)境優(yōu)化二次供水等民生實事，塑造集團在政府

25、和百姓中的優(yōu)質品牌形象，將水務打造成一個讓政府放心、讓人民滿意，高效運營的現(xiàn)代化示范企業(yè)。五是以更高的站位，實現(xiàn)黨建工作新突破。以*為指導，全面推進六大建設，把從嚴治黨要求落實到集團公司發(fā)展的各方面，進一步推動黨建工作與中心工作深度融合。（四）落實一個保障通過黨建紀檢保障，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，提高貫徹集團公司黨委決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效率。著力打造一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的二十字標準干部隊伍，為水務事業(yè)發(fā)展提供堅實的組織保證。健全和完善干部培養(yǎng)和崗位交流機制，讓干部員工有機會參與重大工作、多崗位

26、工作，進一步增強其駕馭全局、統(tǒng)籌協(xié)調、隨機應變、系統(tǒng)思考、解決復雜問題的能力。特別是要在推動水務體制改革、推動重大項目建設、積極參與市場搏殺中，錘煉干部員工的斗爭精神和擔當精神。積極爭取市委組織部在參加市委黨校、杭商學堂等活動機會，辦好辦優(yōu)杭水學堂等學習載體，著重培養(yǎng)金融、科技創(chuàng)新兩種思維，提升干部員工綜合素質。堅持嚴管和厚愛相結合，一方面，要把管思想、管工作、管作風、管紀律統(tǒng)一起來，嚴查不擔當、不作為、不落實，讓三不干部無處容身；一方面，要運用容錯糾錯機制，客觀公正處理問題，切實為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。同時，馳而不息推進清廉水務建設，以此次市委巡察整改為契機，強化巡察整改成果運用，健全完善長效管理機制，有效構建廉政風險防范體系，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。同志們，2021年已經(jīng)開啟，前行的道路上仍有許多困難需要我們去克服，很多障礙需要我們去跨越，諸多難題需要我們去攻堅。面對*發(fā)展的新起點、新征程、新跨越，我們既要有只爭朝夕的干勁，也要有功成不必在我的胸懷，一心一意謀發(fā)展，咬定青山不放松，一個問題一個問題地解決，一個腳印一個腳印地前進，就一定能實現(xiàn)十四五和新水務的精彩開局，我們也一定會擁有更燦爛美好的明天！