2021公司黨支部上半年工作總結(jié)工作計(jì)劃 匯報(bào)人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.年初以來，我們按照縣局“兩會”和縣委工作會議的精神，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“抓黨建、強(qiáng)班子、干實(shí)事、增效益”的工作思路，扎實(shí)工作，創(chuàng)新載體，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)雙贏。現(xiàn)將上半年的黨建工作情況總結(jié)如下： 一、 上半年工作的簡要總結(jié)： （一）把握關(guān)鍵，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè) 人是企業(yè)興衰的決定性因素。我們注重人的能動(dòng)性發(fā)揮，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍的建設(shè)。 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。“火車跑的快，全靠車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)的核心。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，我們把發(fā)展型班子建設(shè)作為工作的重中之重，努力打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，牽動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，黨政班子立足實(shí)際，統(tǒng)一思想，更新觀念，對企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的形勢以及困擾企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行了深入分析和探索，提出了很多具有針對性、可操作性的對策。樹立了“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”的意識，提出了“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的口號，確定了“轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力”的發(fā)展思路。公司圍繞我縣建設(shè)生態(tài)旅游名城的重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，建立了多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，努力在育苗生產(chǎn)、園林綠化、培育花卉、馴化野花等方面大做文章。今年種植花卉15萬余株，已經(jīng)占領(lǐng)了我縣三分之二的花卉市場。承攬了北極鄉(xiāng)、中華路、西山公園、特色養(yǎng)殖小區(qū)、加漠公路等園林綠化工程，不僅獲得了50萬元以上經(jīng)濟(jì)效益，也得到了良好的社會效益。為了增強(qiáng)班子的核心能力，我們公司黨政班子堅(jiān)持民主管理，科學(xué)決策，發(fā)揮集體智慧，制定重大事項(xiàng)議事、決策規(guī)則和程序。在確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、大額資金使用、購買機(jī)械設(shè)備、職工分配制度等方面，我們都是通過班子提議、職工討論、民主決策來執(zhí)行。使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“三人一條心，黃土變成金”的班子，使公司成為職工當(dāng)家作主，發(fā)揮主人翁作用的集體。 專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以早會、培訓(xùn)班等形式使公司從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工都對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有粗略了解。為實(shí)現(xiàn)公司職工一專多職多能，我們打破崗位限制，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，例如公司以老司機(jī)帶新司機(jī)、老技術(shù)人員帶新技術(shù)人員的形式，使生產(chǎn)段絕大部分職工會使用多種車輛機(jī)械。為適應(yīng)園林綠化市場的需求，我們在原有一名園藝大專生的基礎(chǔ)上，新培養(yǎng)了一名園藝工作管理人員和一名園藝技術(shù)員。 職工隊(duì)伍建設(shè)。為了提高職工的政治覺悟，我們將學(xué)習(xí)的層面從黨員擴(kuò)大到廣大職工隊(duì)伍當(dāng)中，向他們宣傳黨的方針、政策，學(xué)習(xí)黨的理論，了解縣局時(shí)政要事，對于機(jī)關(guān)工作人員，采取了早會固定時(shí)間學(xué)習(xí)的形式。對于生產(chǎn)段職工，采取了田間地頭生產(chǎn)主任和生產(chǎn)段長傳達(dá)學(xué)的方式。共學(xué)習(xí)了10余個(gè)篇目，記筆記5000多字。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步向前發(fā)展的情況下，我們提出了“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的口號，并通過職工大會、談心等形式使職工清楚地認(rèn)識到企業(yè)與自身的唇齒相依關(guān)系，樹立立足崗位創(chuàng)業(yè)績的意識。此外，我們充分發(fā)揮工、青、婦群團(tuán)組織的優(yōu)勢，在職工中開展了“金點(diǎn)子”工程。通過各種措施，有效地激發(fā)了職工的主人翁意識。 （二）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)了組織建設(shè) 加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育工作。我們按照黨員學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度的要求，將每周三固定為黨員學(xué)習(xí)教育日，并且，確立了周一為全體機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)日，中心組學(xué)習(xí)視具體情況隨機(jī)安排。黨員記學(xué)習(xí)筆記達(dá)20余篇近萬字，機(jī)關(guān)干部記學(xué)習(xí)筆記10余篇5000多字，達(dá)到及時(shí)傳達(dá)縣委、縣政府的重要時(shí)政要事、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的目的。 內(nèi)業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范完善。我們按照縣委下發(fā)的“六大機(jī)制”建設(shè)和基層組織規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，改變了傳統(tǒng)的內(nèi)業(yè)分類管理方法，對內(nèi)業(yè)資料按照要求重組和新建，不僅使內(nèi)業(yè)資料建設(shè)達(dá)到上級的要求，而且實(shí)現(xiàn)了翔實(shí)、準(zhǔn)確、明晰、實(shí)用的目的。 建立健全各項(xiàng)制度。在先進(jìn)性教育的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度建設(shè)。出臺了機(jī)關(guān)工作人員崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)人員考核考評制度、生產(chǎn)段職工雙休日出勤制度，完善了黨員學(xué)習(xí)制度、?？等，逐步實(shí)現(xiàn)了用制度管人管事，使企業(yè)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化。 (三)推出特色，增強(qiáng)了黨建工作新活力 立足實(shí)際開展了“四爭四促一建”活動(dòng)。年初，我們開展了以“爭奉獻(xiàn)先鋒，促企業(yè)發(fā)展實(shí)力；爭當(dāng)創(chuàng)新先鋒，促企業(yè)發(fā)展活力，爭當(dāng)管理先鋒，促企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)；爭當(dāng)技術(shù)先鋒，促企業(yè)發(fā)展增效；建設(shè)新型苗圃”的“爭、促、建”活動(dòng)，在這項(xiàng)活動(dòng)中，我們主要是做到了“三個(gè)結(jié)合”，即與造林生產(chǎn)相結(jié)合、與環(huán)境綠化相結(jié)合、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，收到了較好效果。在春季生產(chǎn)中，針對勞力少、時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，黨支部號召全體黨員參加園林綠化勞動(dòng)，大家起早貪晚，放棄午休和節(jié)假日時(shí)間，平均每人每天義務(wù)獻(xiàn)工5小時(shí)，為完成北極鄉(xiāng)、西山公園的綠化任務(wù)爭取了寶貴時(shí)間。在溫室花卉移植前，機(jī)關(guān)黨員干部利用舊報(bào)紙糊紙筒13萬個(gè)，既節(jié)省了購買小營養(yǎng)杯的成本，提高了花苗的質(zhì)量，又緩解了人員緊張的矛盾。同時(shí)，我們本著修舊利廢、節(jié)約挖潛的原則，對大膠輪改制裝鏟，使其功能多樣化。修理廢舊噴頭100多個(gè)，制作土壤耕作犁片1組，雪鏟8個(gè)，自制鋼鍬10余把，通過修理恢復(fù)正常使用的報(bào)廢機(jī)械3臺套，共為企業(yè)節(jié)約資金7000多元。 深入拓展了“雙崗”活動(dòng)。我們在崗下開展了以“環(huán)境和諧、鄰里和諧、生活和諧、民主和諧”的和諧服務(wù)區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了操作性強(qiáng)的活動(dòng)方案，細(xì)化量化了工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，并以黨員雙項(xiàng)崗位責(zé)任區(qū)制度、黨員雙崗考評制度、黨員定期走訪群眾制度等5項(xiàng)制度為保障，促使這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。在“和諧服務(wù)區(qū)”的創(chuàng)建活動(dòng)中，我們主要抓住服務(wù)群眾和改善責(zé)任區(qū)環(huán)境面貌兩個(gè)重點(diǎn)。在服務(wù)群眾上，我們以“送政策、送技術(shù)、送信息、送服務(wù)、送溫暖”為主要內(nèi)容。特別為崗下困難戶楊桂枝老人協(xié)調(diào)辦理了低保，并經(jīng)常到她家中走訪，幫助她解決生活中的實(shí)際困難。同時(shí)，我們按照縣委要求，保質(zhì)保量地完成了責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清理和綠化任務(wù)。共為崗下責(zé)任戶辦好事實(shí)事10余件；清理責(zé)任區(qū)垃圾10余車，清挖排水溝5次，共計(jì)2850米，補(bǔ)植樟子松、面果樹160多棵，修建便民橋6座，安放垃圾箱4個(gè)，設(shè)溫馨提示牌5個(gè)，發(fā)放防火宣傳單300余份，與責(zé)任區(qū)居民簽訂防火責(zé)任狀100余份，受到了居民群眾的好評。另外，為加強(qiáng)與群眾的溝通與聯(lián)系，及時(shí)為群眾提供幫助，我們挑選聘請了思想進(jìn)步，熱心公益的責(zé)任區(qū)居民王德芹老大娘做為信息聯(lián)絡(luò)員，并向其頒發(fā)了聘書。 以“和諧企業(yè)”建設(shè)為總綱，全力打造大型國有苗圃新貌。我們積極改善用人機(jī)制，形成良好用人氛圍。我們本著“創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間”這一理念，逐步改善用人機(jī)制。年初，公司出臺并執(zhí)行公司職工考核獎(jiǎng)勵(lì)系列機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，形成了“比、趕、超”的工作氛圍。我們針對職工在生產(chǎn)忙季雙休日加班問題，出臺了生產(chǎn)段職工雙休日上班的每人每天增加5元的政策。使職工直接感受到了個(gè)人的利益與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，進(jìn)一步激發(fā)了職工的工作干勁。我公司困難職工比較多，黨支部先后對其中5名特困職工進(jìn)行了不同程度的重點(diǎn)幫扶，讓職工群眾感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖，鞏固了群眾基礎(chǔ)，凝聚了人心，維護(hù)了企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。 在總結(jié)上半年工作的中，我們也查找了工作中的不足，一是進(jìn)一步把 “爭、促、建”活動(dòng)抓實(shí)抓細(xì)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)。 二、下步工作打算 （一）抓隊(duì)伍建設(shè)。努力建立一支協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有能力、有魄力、有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍；建立一支有政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識，能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍；建立一支思想先進(jìn)、思維創(chuàng)新、愛企愛崗，能夠吃苦奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。通過“人”這第一要素素質(zhì)的提高，提升企業(yè)的整體實(shí)力。 （二）抓信息建設(shè)。我們將繼續(xù)開展“金點(diǎn)子”工程，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾的主觀能動(dòng)作用，積極尋找適合我公司發(fā)展的項(xiàng)目，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)增加新的產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力。 （三）抓載體活動(dòng)。我們將繼續(xù)深化和拓展“雙崗”活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的橋梁紐帶作用，真正為崗下責(zé)任區(qū)居民辦實(shí)事，實(shí)現(xiàn)我黨“為人民服務(wù)”的宗旨。進(jìn)一步開展“爭、促、建”活動(dòng)，聯(lián)合行政、工會豐富主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容和形式，使公司形成“爭先鋒、促發(fā)展”的良好氛圍。 以上是我公司上半年黨建工作的簡要概括和下半年工作的初步思路，我們相信，只要我們認(rèn)真的努力與探索，并積極借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，我公司的黨建工作必將再登新階。 公司黨支部 XX年年7月9日 時(shí)間：XXXX2021感謝您的審閱5