第一章 編制依據(jù)及原則 第一節(jié) 編制依據(jù) 1、新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工 招標(biāo)文件； 2、新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工 圖設(shè)計文件； 3、新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程工程量 清單； 4、 給排水管道工程施工及驗收規(guī)范 （GB50268-2008） ； 5、 城市居民生活用水量標(biāo)準(zhǔn) （GB/T50331-2002） ； 6、 城鎮(zhèn)給水輸配工程施工及驗收規(guī)范 （CJJ33-89） ； 7、 給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范 （GB 50141- 2008） ； 8、 埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程 （CECS17：2000） ； 9、 城市給水工程規(guī)劃規(guī)范 （GB50282-98） ； 10、 埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ1012004）； 11、 給水用聚乙烯給水用聚乙烯(PE)管材管材 （GB/T 13663-2000） ； 12給水用聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程 （CJJ63-95） ； 13室外給水管道附屬構(gòu)筑物國家標(biāo)準(zhǔn)圖集 （05S502） 。 第二節(jié) 編制原則 1、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容來編制施工組織設(shè)計。 2 、在仔細(xì)踏勘工程實地，認(rèn)真研究招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī) 定的基礎(chǔ)上充分考慮本標(biāo)段的特點(diǎn)、場地、交通、水文、料 源、水電供應(yīng)、氣候等實際情況，我司將科學(xué)合理地組織施 工。 3、我司將嚴(yán)格按照 ISO9002 國際質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)和項 目法施工要求，進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保 證體系，強(qiáng)化安全、質(zhì)量等先進(jìn)保證措施，使各項工作落到 實處，為本標(biāo)段施工的順利、高效進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。 4、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗的 管理人員和最有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織 機(jī)構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì) 量、進(jìn)度，保證人力、物力、財力的分配等，直接對建設(shè)單 位和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對工程負(fù)責(zé)。 5、在機(jī)械設(shè)備及檢測儀器配置方面立足高效的機(jī)械化作 業(yè)及現(xiàn)代化的檢測手段，為保證質(zhì)量、工期提供強(qiáng)有力的設(shè) 備和檢測保證。 6、在工期安排上，充分考慮各分項工程的施工工期，立 足于合理化，仔細(xì)分析、精心安排各項工程的施工順序，避 免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象，保證在 7070 日歷日歷 天天的工期內(nèi)全面完成施工任務(wù)。 7、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實 施方面立足規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先選用科學(xué)、先進(jìn)的施工方 法，確保工程質(zhì)量，確保工程工期。 8 、在安全保證措施的方面，立足全面性、可靠性及可 操作性，建立安全崗位責(zé)任制，確保工程順利進(jìn)行。 9 、我們的目標(biāo)是通過精心組織、精心施工，向業(yè)主交 一項質(zhì)量優(yōu)良、用戶滿意的工程。 第二章 工程概況 本工程為新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程， 工程地點(diǎn)位于新都區(qū)軍屯鎮(zhèn)。根據(jù)新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目軍屯 鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工圖 ，本工程主要采用 PE110PE315 系列給 水用聚乙烯管材。 第三章 施工組織機(jī)構(gòu)及施工部署 第一節(jié) 施工管理體系 我公司嚴(yán)格實行“項目法”施工，由我公司優(yōu)秀項目經(jīng) 理組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理,經(jīng)驗豐富的 班組負(fù)責(zé)本工程的施工。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部 的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、 安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 本項目部擬任的主要管理人員均來自施工生產(chǎn)管理第一 線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專 業(yè)技術(shù)水平高。 施工組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量安全體系詳見下圖。 施工組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織機(jī)構(gòu)框圖 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理部 責(zé)任工長 項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人 試驗員 安全員 質(zhì)檢員 統(tǒng)計員 勞資員 材料員 資料員 造價員 機(jī)械管理員 財會員 各作業(yè)班組 測量員 項目經(jīng)理部質(zhì)量體系圖項目經(jīng)理部質(zhì)量體系圖 項目經(jīng)理 甲方監(jiān)理 質(zhì)量監(jiān)督站 質(zhì)量檢查 監(jiān) 檢 內(nèi)業(yè)技術(shù) 材料設(shè)備 料 料 試驗計量 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工工長 施工班組 項目經(jīng)理部質(zhì)安體系圖項目經(jīng)理部質(zhì)安體系圖 第二節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 1 1、項目經(jīng)理部與建設(shè)單位的配合項目經(jīng)理部與建設(shè)單位的配合 項目經(jīng)理 安全監(jiān)督站 甲方監(jiān)理 質(zhì)量監(jiān)督站 施工工長 項目質(zhì)檢 項目安監(jiān) 材料設(shè)備 醫(yī) 務(wù) 室 醫(yī)務(wù) 業(yè)主監(jiān)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 上級主管 施工班組 1.1、工程施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)者單位應(yīng)為施工單位提供施工 場地，指定臨時用水、用電、排污接口。協(xié)助施工單位搞好與周邊 的公共關(guān)系。 1.2、項目經(jīng)理部應(yīng)配合建設(shè)者單位做好開工前的各項審批工 作，并向建設(shè)單位遞交施工圖預(yù)算，便于建設(shè)單位安排資金計劃。 1.3、施工中項目經(jīng)理部應(yīng)按月向建設(shè)單位提交當(dāng)月進(jìn)度及工 作量完成情況書面報告、下月甲供材料計劃。 1.4、協(xié)助建設(shè)單位對裝飾材料進(jìn)行選型、選材、比質(zhì)、定價。 1.5、項目經(jīng)理部應(yīng)積極為建設(shè)單位提供合理化建議，為建設(shè) 單位節(jié)約資金。 2 2、與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) 2.1、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖 及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 2.2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè) 計內(nèi)容和設(shè)備選型。 2.3、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效 果要求，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 2.4、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材 和定貨，參加新材料的定樣采購。 3 3、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 3.1、項目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代 表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 3.2、項目經(jīng)理部將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙， 施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必 需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆 除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。 3.3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在班組“自檢”和專檢的 基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求， 予以整改。 3.4、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各 班組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。 3.5、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具， 均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需 進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果的報告，使所使 用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 3.6、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則， 使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況， 遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場 質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 4 4、協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)方式 4.1、按總進(jìn)度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會 議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。 4.2、項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。 4.3、項目經(jīng)理部將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期 地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、 工程技術(shù)資料、原材料等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰 劣，直至中止合同。 4.4、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和 各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各 方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn) 展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè) 務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 第三節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行 1 1、建立健全各項管理制度建立健全各項管理制度 經(jīng)理部的各項管理制度是否建立、健全，將直接影響項目經(jīng)理 部各方面施工活動的順利進(jìn)行，為做到有章可循，必須建立健全以 下的各項管理制度： 1.1、項目經(jīng)理部組織管理制度； 1.2、項目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度； 1.3、工程質(zhì)量檢查與驗收制度； 1.4、工程技術(shù)檔案管理制度； 1.5、建筑材料檢驗驗收制度； 1.6、技術(shù)責(zé)任制度； 1.7、安全責(zé)任制度 1.8、技術(shù)交底制度； 1.9、安全交底制度； 1.10、職工考勤考核制度； 1.11、項目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度； 1.12、庫房管理制度； 1.13、機(jī)械安全操作制度； 1.14、機(jī)具使用保管制度； 1.15、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度； 1.16、夜間作業(yè)管理制度； 1.17、項目成本考核制度。 2 2、各級管理人員職責(zé)各級管理人員職責(zé) 2.1、項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項目順利建成。 全面負(fù)責(zé)工程資源配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。 制定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證 質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。 合理管理項目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。 直接參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作。 2.2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。 制定重要施工技術(shù)方案。 參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。 負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。 2.3、主辦工長 負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調(diào)各部門工作。 組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目的日常、內(nèi)部管理。 2.4、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報表、方案的編制。 負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計劃、資料整理 2.5、預(yù)算人員 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計劃安排。 協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)項目施工結(jié)算工作。 2.6、質(zhì)量員（專職） 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。 參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助組織實施。 負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。 負(fù)責(zé)各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。 2.7、專業(yè)工長 具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。 參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。 完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作。 與設(shè)計單位、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題。 2.8、安全員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。 負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。 2.9、材料員 按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。 根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證 材料的及時供應(yīng)。 2.10、預(yù)算、財會員 做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項目順利進(jìn)行。 做好成本結(jié)算工作，為工程決結(jié)算提供決算依據(jù)。 第四節(jié) 確保機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行的措施 1 1、作好前期施工、作好前期施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備 在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目 管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、 市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司中 標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工 隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布 設(shè)，施工場地定位，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦 理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保 證工程順利進(jìn)行。 2.2.項目班子組建項目班子組建 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)和難點(diǎn)，選派的項目經(jīng)理技術(shù)管理人 員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力 強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具備關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平。我公司 將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想” 和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、 設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計、各專業(yè)班組以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān) 理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在 施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、 協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目施工 的順利進(jìn)行。 項目班子全部人選經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)后，未經(jīng)業(yè)主同意中途 變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。 3.3.機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)構(gòu)運(yùn)行 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、 權(quán)、利，以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工 管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制定 管理人” 。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣 形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不 紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率， 有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來 分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā) 揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之 仗、無準(zhǔn)備之仗。 第五節(jié) 施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、 重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī) 劃的主要內(nèi)容： 1、進(jìn)行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn) 行施工活動和施工項目管理。 2、建立項目工作體系。 3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。 4、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善 合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 5、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位 責(zé)任制，定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。 6、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織 項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 7、建立項目經(jīng)理部周例會制，項目部主要管理人員，班組長參 加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)并明確各項問題的 解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 8、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的 工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及班組主管參加，重點(diǎn)解 決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項問題的解決辦法及時間， 并形成會議紀(jì)要。 9、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬 仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 10、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制 度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理 行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建 立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每 位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。 第六節(jié) 施工部署 1、鑒于該工程的重要性及工期要求，我公司將該工程列為重點(diǎn) 工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該 工程的計劃協(xié)調(diào)，我公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為 該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì) 和按期完工。 2、應(yīng)合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工，與相 關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計劃的 實施。 3、針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治 理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程 質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致， 搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 4、堅持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管 理、施工技術(shù)水平及施工在施工中，擬盡量采用電動機(jī)具效益提高 的原則、運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降 低勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極 采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理， 開展 QC 小組活動，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝，積極開 展現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn) 施工效益提高。 第四章 施工總平面布置 第一節(jié)第一節(jié)布置原則 1、臨時工程及臨時設(shè)置不能干擾工程施工； 2、功能相對集中，可分片區(qū)布置； 3、有利于施工生產(chǎn)； 4、與業(yè)主提供的施工現(xiàn)場條件相適應(yīng)的現(xiàn)場平面布置。 第二節(jié)第二節(jié)臨時設(shè)施及施工道路 1、辦公室、庫房、生產(chǎn)設(shè)施、生活區(qū)等根據(jù)業(yè)主提供的場地 布置（業(yè)主提供場地有困難時，部分臨設(shè)可考慮租用民房） 。 2、根據(jù)現(xiàn)有道路即可進(jìn)入施工現(xiàn)場。 第三節(jié)第三節(jié)供水、供電及通訊 1、施工用水：現(xiàn)場內(nèi)由我單位自行安設(shè)生活用水及生產(chǎn)用水。 2、施工用電：在施工中考慮配備發(fā)電機(jī) 2 臺。 3、通訊：施工現(xiàn)場管理人員均使用無線電話，便于對外、對 內(nèi)工作聯(lián)系。 第五章 主要施工方案及施工工藝 在施工過程中，除采用較為合理的施工方案之外，還重點(diǎn)注 意了以下幾方面的問題： 1 為了保證施工的順利進(jìn)行，施工人員要先熟悉現(xiàn)場情況， 再詳閱施工圖。 2 嚴(yán)格按照管材管件及生產(chǎn)廠家推薦的與該廠產(chǎn)品相匹配的 焊機(jī)進(jìn)行連接。 3 正式施工前對操作工人進(jìn)行專門的培訓(xùn)，在施工中并有技 術(shù)人員隨時監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 4 在聚乙烯產(chǎn)品的運(yùn)輸和保管中，做到： 4.1 不暴曬、雨淋，不與油類、酸、堿、鹽、活性劑等化學(xué) 物質(zhì)接觸。 4.2 管材、管件存放在通風(fēng)良好，溫度不超過 40的庫房內(nèi)。 在施工現(xiàn)場臨時堆放時保證有遮蓋物。 4.3 在運(yùn)輸和存放過程中，小管套在大管中。 5 做好了施工前的準(zhǔn)備：在施工區(qū)域內(nèi)，有礙施工的已有建 筑物和構(gòu)筑物、道路、溝渠、管線、電桿、樹木等，在施工前， 由建設(shè)單位與有關(guān)單位協(xié)商處理。并在施工中做好記錄并附有影 像資料。 測量放線： 因本工程位于人流密集的小區(qū)內(nèi)，開挖放線應(yīng)充分考慮小區(qū)居 民的出行問題。施工前，先效驗市政給水井的標(biāo)高及位置，再嚴(yán)格 按造設(shè)計圖紙進(jìn)行定位放線，施工前應(yīng)結(jié)合考慮現(xiàn)場地形情況，確 定挖運(yùn)的可行性措施。鑒于本工為小區(qū)管網(wǎng)改造，根據(jù)以往的小區(qū) 管網(wǎng)改造工程，小區(qū)內(nèi)原有各種地下管線相當(dāng)雜亂無章，本次測量 放線在某些地方需要根據(jù)現(xiàn)場情況靈活處理，要經(jīng)各相關(guān)部門確認(rèn)。 6 溝槽開挖： 從安全及現(xiàn)場角度出發(fā)，全部采用人工方式開挖，按規(guī)范和設(shè) 計要求嚴(yán)格控制開挖深度和坡度，不得超挖。原則上采用自然放坡， 土方及時外運(yùn)，若遇與其他管線交叉或遇到其他障礙物時，應(yīng)及時 報告公司有關(guān)部門，確定處理意見后方能繼續(xù)施工。為保證管溝槽 底內(nèi)干燥，以開挖溝槽一側(cè)設(shè)排水溝,平坡段每間隔一定距離設(shè)集 水坑,采用抽水機(jī)進(jìn)行排水的方式做好溝槽的排水。 7 管道基礎(chǔ)： 根據(jù)設(shè)計的要求結(jié)合以往的施工經(jīng)驗， PE 管道基礎(chǔ)一般采用砂 墊層，一般土質(zhì)較好的地段，基底平整，原土夯實，上下鋪設(shè)各 100mm 厚砂墊層，如遇到土質(zhì)情況不明的情況，或如遇到巖石層或 淤泥層，應(yīng)視現(xiàn)場實際情況由有關(guān)部門現(xiàn)場確定。 8 管道安裝 8.1 鋼管安裝： 鋼管安裝采用人工和手動葫蘆配合的方式進(jìn)行吊裝下管， ，管道 吊裝必須用專用吊裝膠套鋼絲繩,不準(zhǔn)用鋼絲繩直接吊裝。管道安 裝前必須對墊層的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并先定出節(jié)點(diǎn)和構(gòu)筑物的位置。 鋼管安裝時，嚴(yán)格控制管口中心高程及左右偏移，除圖紙中規(guī)定外， 不得大于 5mm，高程偏差控制在20MM 內(nèi)，直管至少每兩節(jié)測一次， 彎管、漸變管每節(jié)測一次。由于本次焊接的鋼管管徑為均小于 DN300，所有現(xiàn)場施工均采用手工焊接，為了保證對口焊接的焊縫 質(zhì)量，所有的焊縫尺寸應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計圖紙，文件的規(guī)定。每條焊 縫不得兩人以上進(jìn)行施焊、所有焊逢必須作出焊工編號記錄。對口 焊接的對口高低差應(yīng)控制在 1.5MM 以內(nèi), 對口為 V型碰接，間隙為 2mm 以內(nèi)。 8.2 PE 管安裝： 根據(jù)設(shè)計要求，PE 管外徑90mm 采用熱熔對接連接，外徑 90mm 采用電熱熔連接。熱熔對焊焊接保溫、冷卻時間，應(yīng)符合熱 熔對焊機(jī)廠家和管材管件生產(chǎn)廠家的規(guī)定，在保溫、冷卻時間不得 移動連接件或在連接件上施加壓力。電熔焊機(jī)與電熔管件正確連通， 連接時通電加熱的電壓和加熱時間符合電熔焊機(jī)和電熔管件生產(chǎn)廠 家的規(guī)定，根據(jù)使用的電壓和電流強(qiáng)度及電源特性提供相應(yīng)的保護(hù) 措施。與 PE 管材供應(yīng)商要作好協(xié)議，PE 管的安裝都要有其派專人 到現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。 9 管道試壓 各道工序完成，經(jīng)檢驗符合要求后進(jìn)行水壓試驗。 1、鋼管試壓：壓試驗前堵板安裝 2、水壓試驗時,必須有接收單位質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人、個職能部門單位 代表參加。 3、鋼管試壓要求：試壓壓力為 1.0MPa，穩(wěn)壓 10分鐘后壓降小于 0.05Mpa 為合格，繼續(xù)持壓 1 小時后降值微小時，按規(guī)定進(jìn)行滲水 量試驗。 4、PE 管試壓要求：試壓壓力為 1.0MPa，水壓試驗升至試驗壓力， 分別觀察 10 分鐘、30 分鐘、60 分鐘三個階段的壓力降值，若均小 于 0.02MPa，可不再進(jìn)行補(bǔ)水試驗，試壓結(jié)果合格。若壓力降值大 于 0.02MPa，可補(bǔ)水一次升至試驗壓力，觀察 10 分鐘壓力降值，若 小于 0.02MPa，則試壓結(jié)果視為合格。 10 土方回填及外運(yùn) 水壓試驗后的管槽緊接進(jìn)行回填夯實，原土夯實，并按設(shè)計要 求密實度達(dá) 95。管道施工經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗后，采用邊施工邊回填 土方，回填范圍至管上方 20cm的管子胸腔兩側(cè)夯實。這樣可以處 理余土外運(yùn)。在市政道路下面，管槽回填采用石粉渣夯實。在管溝 開挖及回填過程中，根據(jù)實際情況及時將余土用汽車外運(yùn)，預(yù)防阻 礙交通和影響市容。 11 給水管道沖洗消毒 管道試壓驗收合格后,收尾工序緊接安排管道沖洗消毒。 11.1 第一次沖洗：首先打開進(jìn)水閥門進(jìn)行沖洗，在一定時間內(nèi) 檢查排放出來的水達(dá)到基本清透，無雜物時，停止沖洗，關(guān)閉進(jìn)水 閥門，即組織投藥。先將漂白粉溶解成藥液后，用水泵慢慢壓進(jìn)管 內(nèi)，藥液投完后開啟進(jìn)水閥少許，讓藥液均勻的散在管內(nèi)，直至排 水口處聞到藥味時，即關(guān)閉進(jìn)水閥和排水閥，讓管內(nèi)藥液進(jìn)行 24 小時消毒過程。 11.2 第二次沖洗：經(jīng) 24 小時消毒后進(jìn)行二次沖洗,按第一次 同樣方法進(jìn)行，待出水質(zhì)清透無雜質(zhì)、無藥味即進(jìn)行水質(zhì)取樣化驗， 完成沖洗消毒的全過程。 12 檢查井及閥門井施工 水表井、閥門井砌筑嚴(yán)格控制井室底墊層,混凝土應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范 設(shè)計配合比下料。井內(nèi)爬梯應(yīng)與井蓋口邊位置一致，鐵爬梯安裝后, 在砌筑砂漿及砼未達(dá)到規(guī)定抗壓強(qiáng)度前不得踩踏。 第六章 施工機(jī)械設(shè)備及勞動安排計劃 第一節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計劃 用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備由公司及項目部提供或租賃，并負(fù) 責(zé)運(yùn)送至施工現(xiàn)場，根據(jù)該工程的施工環(huán)境、施工組織設(shè)計、施工 現(xiàn)場等因素，綜合考慮，公司擬投入下列主要施工機(jī)械及材料檢驗、 測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備： 序 號 機(jī)械名稱 規(guī)格 型號 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造年份 額定 功率 用于施工 部位 備 注 1挖掘機(jī) 小松 PC400-6 2日本03206 管道溝槽土方 開挖 2裝載機(jī)TL502柳州062.5多余土方 3自卸翻斗車8二汽05東風(fēng) 5T材料運(yùn)輸 4蛙式打夯機(jī)HW2014成都063土路基夯實 5攪拌機(jī)JZ-3501德陽041.3 攪拌、砼或砂 漿 6發(fā)電機(jī)2上海07120KW備用 7空壓機(jī)1無錫0517m3/H 8潛水泵10成都042.5KW 備用 5.5KW 第二節(jié)第二節(jié) 勞動力安排計劃勞動力安排計劃 施工組織：根據(jù)工程實際情況和工期要求，組織本合同段房建 工程流水施工，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本合同 段工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。本項目部成員中途不更換，若遇特殊 情況進(jìn)行個別調(diào)整，須經(jīng)業(yè)主同意。根據(jù)工程目前的情況，考慮到 施工交叉干擾，整個工期上考慮交叉干擾每項工序留有富余時間以 供調(diào)節(jié)。 根據(jù)本工程工期安排，在完成后勤保障臨時設(shè)施的準(zhǔn)備工作后， 現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員提前進(jìn)點(diǎn)；所有施工人員于開工報告批準(zhǔn) 前三日內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場；根據(jù)該工程的施工進(jìn)度，可隨時增調(diào)施工 人員。 項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，準(zhǔn)備好各類設(shè)計施工 圖中所涉及的相關(guān)圖集、資料，認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，并做好預(yù)審記 錄，做好施工圖中相互矛盾、模糊不清、錯、碰、漏等問題的記錄， 以待在正式圖紙會審時加以解決。召集有關(guān)施工班組長，就施工將 進(jìn)行的分部分項工程進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底及編制作業(yè)指導(dǎo)書。 同時與各班組簽訂勞務(wù)承包合同及質(zhì)量責(zé)任書，有利于對各班組進(jìn) 行有效管理，規(guī)范各班組的施工行為，確保工程有一個良好的開端。 施工技術(shù)含量高的工作，全部由技術(shù)工人在施工技術(shù)人員的指 導(dǎo)下完成；勞動密集型或勞動強(qiáng)度大的開挖土方工程、配合輔助等 工作，雇用長期跟隨我單位并具有一定操作技能的合同工或機(jī)械協(xié) 助完成。根據(jù)施工的特點(diǎn)，人員分期分批進(jìn)場，根據(jù)實際需要，可 隨時對人員和技術(shù)力量進(jìn)行調(diào)整，確保施工正常進(jìn)行。 在施工期間為保證施工的順利進(jìn)行，各項工作的開展必須先 進(jìn)行計劃，并提出書面報告，以利于管理和控制，確保工程質(zhì)量。 根據(jù)施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度及施工任務(wù)的劃分，積極準(zhǔn)備勞 動力安排計劃，合理組織勞動力進(jìn)場，分階段進(jìn)行，實施勞動力的 動態(tài)管理，有效提高生產(chǎn)效率，公司將根據(jù)工程量、工期實際調(diào)整 勞動力資源。 （計劃見下頁表） 勞動力計劃表勞動力計劃表 單位：人 按工程施工階段投入勞動力（人） 工 種 土方開挖給水檢查井施工竣工階段 泥工2515155 機(jī)修工41082 機(jī)操工312102 電工5644 平工60806010 磚工20302030 測量工4842 實驗工2322 管道工2045124 材料工3661 注：1、以上人員隨工程進(jìn)度分批進(jìn)場，并可隨時調(diào)配。平均 每天保持 50 人以上。 2、工人級別：各個級別均衡搭配，有利于人力資源的經(jīng)濟(jì)、 合理、高效使用的要求。 第三節(jié)第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材料計劃周轉(zhuǎn)材料計劃 根據(jù)該工程的特點(diǎn)和工程量，綜合施工組織安排上的精心考慮， 提前做好周轉(zhuǎn)材料的選擇與準(zhǔn)備。 （見下表） 周轉(zhuǎn)材料計劃表周轉(zhuǎn)材料計劃表 序號材料名稱 單 位 數(shù) 量備注 1木板（枋）立方米60 2鋼木跳板塊2500 3麻袋平方米3000 4草墊平方米6000 5塑料薄膜平方米10000 工程用料：水泥、砂石、磚及給水等材料用料由項目部材料采 購人員調(diào)查、評估，對合格產(chǎn)品進(jìn)行價格比選、采購、進(jìn)庫保管。 材料機(jī)具分公司根據(jù)工程進(jìn)展情況及時提供至施工現(xiàn)場。 第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù) 防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工 的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行 “三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量 達(dá)到優(yōu)良。 建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目 的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu) 良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān) 人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，質(zhì)量過程控制圖如下： 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)檢準(zhǔn)備 圖 紙 會 審 施工方案交底 分部分項工程書面交底 施工員向班組長交底 自 檢 互 檢 交 檢 隱蔽工程驗收簽到證 現(xiàn)場文明施工 不合格品返工處理 原材料合格證 各類復(fù)檢試驗報告 自檢記錄 事故處理記錄 準(zhǔn)備工作材料、勞動力準(zhǔn)備 搭建暫設(shè)工程 測量儀器準(zhǔn)備 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 清場、排水 技術(shù)交底 辦上道工序交接手續(xù) 施 工 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 合理安排工序間搭接 質(zhì)量評定執(zhí)行檢評標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量評定記錄 隱蔽驗收記錄 施工員施工日記 回 訪 施工檔案 使用過程 第二節(jié) 工序質(zhì)量保證措施 眾所周知，工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是最后 檢驗出來的。此外，施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多， 變化最復(fù)雜，質(zhì)量控制的任務(wù)與難度也最大。因此，施工過程的質(zhì) 量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，項目部各級管理人員必須 加強(qiáng)對施工工程中的質(zhì)量控制。對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工 序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，落實在各項工序的質(zhì)量控制上。 一、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實施要點(diǎn) （一）工序質(zhì)量控制的內(nèi)容 工序質(zhì)量控制主要包括兩各方面的控制：對工序活動條件的控制 和對工序活動效果的控制，如下圖所示： 工序質(zhì)量控制 工序活動條件控制工序活動效果控制 施工準(zhǔn)備的控制 人員 材料、半成品 機(jī)械設(shè)備 工藝、方法 環(huán)境 工序活動過程的條件控制投入物料 實測 分析 判斷 糾偏或認(rèn)可 工藝過程 其它方面 （二） 、工序活動質(zhì)量控制實施要點(diǎn) 實施工序活動質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)分清主次抓住關(guān)鍵，依靠完善的 質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序活動的質(zhì)量控制，其實施要 點(diǎn)如下： 1、確定工序質(zhì)量控制計劃； 2、建立健全質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，為質(zhì)量控制計劃奠定基礎(chǔ)； 3、進(jìn)行工序分析，分清主次，重點(diǎn)控制； 4、對工序活動設(shè)施跟蹤的動態(tài)控制； 5、設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控； 二、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，設(shè)置控制點(diǎn)就是要根據(jù)工 程項目的特點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，對工序活動中 的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，事先分析影響質(zhì)量的原因，并提出相應(yīng)的 措施，以便進(jìn)行預(yù)控。 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置 分項工程質(zhì)量控制點(diǎn) 工程測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、標(biāo)高 混凝土 水泥品種、標(biāo)號，砂石質(zhì)量，混凝土配合比， 外加劑比例，混凝土振搗，預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、 尺寸、位置，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場（脫模）強(qiáng)度， 吊裝位置 吊 裝吊裝設(shè)備起重能力、吊具、索具 砼養(yǎng)護(hù)砼表面養(yǎng)護(hù)，防止砼開裂 質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表 工 序 號 控制點(diǎn) 序號 控制內(nèi)容 技術(shù)質(zhì) 量要求 特性 級別 檢具 檢驗 方法 備注 （1） 砂、石含泥 量 不大于 8B 長 砂石試 驗設(shè)備 批價 200t 標(biāo)準(zhǔn)法 1 （2） 水泥標(biāo)號 安定性 各齡期強(qiáng)度符合設(shè) 計要求試件無裂紋 彎曲 B 長 水泥試 驗設(shè)備 批價 400t 煮沸法 （3）配合比計算 水泥、水2石、 砂3 A 長 標(biāo)準(zhǔn) 砝碼 每天上班前 校正磅稱， 半年法定單 位檢測 每臺班檢 測和易性 與塌落度 2 （4）攪拌時間120sC 短手表不定時抽檢 100m3作 試塊一組 3（5）砼運(yùn)輸時間場內(nèi)運(yùn)輸20minC 短手表全檢 道路 暢通 4（6）振搗密實 無夾渣、縫隙、孔 洞，蜂窩400cm2 B 長目測抽檢 10 5（7） 及時覆蓋 養(yǎng)護(hù) 不得干裂脫水A 短目測普查 6（8）正確、及時完整定期分析B 鋼尺 靠尺 按有關(guān)規(guī)定 抽查分析 三、工程質(zhì)量的預(yù)控 工程質(zhì)量預(yù)控，就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項工 程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原 因，并提出相應(yīng)的對策，制定對策表，有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制， 以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。 第三節(jié) 技術(shù)保證措施 一、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有 關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有 針對性的編制施工組織設(shè)計。 二、針對該工程的方涵、路基回填、路面砼澆筑養(yǎng)護(hù)等施工難 點(diǎn)，建立 QC 小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工， 確保工程質(zhì)量。 三、嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè) 計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。 四、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由施工 員、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由 質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。 五、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管 理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機(jī)管理。 六、每個分部工程堅持做好“樣板” ，待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計 監(jiān)理滿意，施工人員參觀學(xué)習(xí)后，再全面展開裝修工作。 七、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公 司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合 理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省 地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。 八、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。 第四節(jié) 施工技術(shù)交底 一、在工程施工中深入開展全面質(zhì)量管理活動 1)成立工地全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2)建立全面質(zhì)量保證體系,對分項工程的每道工序?qū)嵤﹪?yán)格質(zhì)量 控制。確保我公司本道路建設(shè)工程達(dá)到業(yè)主所要求的質(zhì)量目標(biāo)。 二、質(zhì)量控制保證措施 1)、樹立全面質(zhì)量意識，項目部全體員工強(qiáng)化質(zhì)量管理意識， 是每人明確應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，樹立人人講質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)職業(yè)道 德。 2)、建立工程項目部質(zhì)量管理體系，以項目部經(jīng)理為責(zé)任人， 建立組織保證體系。 3)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督簽證、質(zhì)檢監(jiān)督的質(zhì)量 管理程序。 4)、建立完善管理制度：項目部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、企業(yè)有關(guān) 規(guī)定，建立制定完善管理制度，使質(zhì)量管理有法可依，有章可循。 5)、加強(qiáng)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，提高各層次員工質(zhì)量管理能力。 6)、強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，全員明確 管理責(zé)任，做到人人有質(zhì)量管理危機(jī)感和責(zé)任感。 7)、加強(qiáng)技術(shù)資料管理，現(xiàn)場各科設(shè)計修改，技術(shù)變更均登記 編號，做到有章可循指導(dǎo)施工。 8)、建立質(zhì)量管理點(diǎn)，加強(qiáng)對已形成的成品保護(hù)。 三、過程控制措施 (1)、加強(qiáng)工序質(zhì)量：在施工過程中跟蹤檢查。以實例分析，判 斷工序的內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)劣，工序施工經(jīng)監(jiān)理部門簽證后進(jìn)入下道工序 施工，保證工序施工的成品質(zhì)量。 (2)、建立質(zhì)量管理點(diǎn)：根據(jù)工程特點(diǎn)，復(fù)雜程度，部位設(shè)質(zhì)量 管理點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)控檢查、保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 (3)嚴(yán)格質(zhì)量檢查：加強(qiáng)“三檢”制，即“自檢” 、 “互檢” 、 “交 接檢” ，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，交專檢檢查、復(fù)查、抽樣檢查，符合規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)入下道工序，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 (4)加強(qiáng)成品保護(hù)：已形成的成品采取措施加以保護(hù)，防止將達(dá) 標(biāo)的成品變成廢品或造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)信譽(yù)損失。 (5)、加強(qiáng)隱蔽工程的檢查驗收，凡屬隱蔽工程均經(jīng)質(zhì)量檢查人 員檢查，由建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理單位、施工單位共同檢查附 屬簽證后進(jìn)行隱蔽。 (6)、堅持對班組進(jìn)行分部分項的施工技術(shù)交底，主操作班組了 解設(shè)計意圖和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工事件的發(fā)生。 （7） 、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制：施工中確定工序嚴(yán)格按設(shè)計 和施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，檢查驗收，簽證確定工序檢查合格驗收， 簽證后方能進(jìn)行下道工序施工。凡未經(jīng)檢查驗收簽證工序，一律一 票否決，視為不合格施工。 第五節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施 一、對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半 成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場。 二、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。 水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件 存放單位和抄件人并簽章。 三、對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢， 未經(jīng)檢驗合格，不得使用。 四、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼 筋在 運(yùn)輸存放時需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。 第六節(jié) 計量保證措施 一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。 二、砼、砂漿由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員負(fù) 責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。 三、砼攪拌嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。 四、現(xiàn)場設(shè)立砼快速測強(qiáng)點(diǎn)，由試驗員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供 依據(jù)。 五、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺秤等計量工具由項目技改計量員負(fù)責(zé) 按規(guī)定送法定檢驗單位檢校。 第七節(jié) 建立質(zhì)量回訪及維修制度 自工程竣工驗收交付使用開始，嚴(yán)格地執(zhí)行建設(shè)工程的質(zhì)量回 訪的保修、維修制度，樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是： 一、在保修期內(nèi)，每個季度進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。保修外堅持每 年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。 二、在回訪過程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求進(jìn)行整改或維 修。 三、堅持按合同保修期限執(zhí)行保修及長期維修制度。 四、保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合業(yè)主基建部門，進(jìn)行檢 修維修。保修期滿，指定專負(fù)責(zé)與業(yè)主保持聯(lián)系。 五、工程交工后，保修期滿，指揮部存檔，并做好保修期間的 維修記錄，經(jīng)新建設(shè)單位工程指揮部負(fù)責(zé)人檢查后簽字。 第八節(jié)第八節(jié) 建立各級人員質(zhì)量責(zé)任制建立各級人員質(zhì)量責(zé)任制 一、項目部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 1、對本項目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 2、根據(jù)本項目的質(zhì)量目標(biāo)，落實相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的 實施方案。 3、對工程所需原材料必須按規(guī)定進(jìn)行考察核定，報公司批準(zhǔn)， 然后簽訂合同，并加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，確保原材料質(zhì)量。 4、堅持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識、安全生產(chǎn)、文明施工 的宣傳教育。加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采取措施防止事故發(fā)生。 5、如發(fā)現(xiàn)問題，必須按照有關(guān)規(guī)定，及時組織進(jìn)行評審處理， 并制定相應(yīng)的糾正措施，作好記錄。 二、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承建工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)專 業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的交叉作業(yè)。 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及技術(shù)管理制 度，審批施工計劃。 3、負(fù)責(zé)承建工程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和施工檔案資料工作， 組織和參加圖紙自審、會審，并作好會審記錄；主持和參加編制施 工組織設(shè)計，施工方案，建立質(zhì)量安全體系，并報上級審批。 4、貫徹落實經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、主持施工現(xiàn) 場會和技術(shù)交底。 5、負(fù)責(zé)主持編制工程項目的綜合控制總進(jìn)度計劃及月、季度作 業(yè)計劃。 6、負(fù)責(zé)組織檢查隱蔽工程，分部分項工程驗收簽證。處理建設(shè) 單位和設(shè)計院的技術(shù)核定內(nèi)容，建立技術(shù)資料、用工、用料、機(jī)械、 質(zhì)量保證原始憑證，并審查交竣工資料，報送有關(guān)的技術(shù)報表。 7、負(fù)責(zé)對工程項目的重要工序：測量、定位、放線，復(fù)雜部位 的施工，試驗等進(jìn)行檢查指導(dǎo)；組織質(zhì)量檢查評定和原材料，半成 品的鑒定工作；處理設(shè)計變更和技術(shù)核定內(nèi)容。 8、負(fù)責(zé)核算工程預(yù)算、決算，根據(jù)技術(shù)核定和修改通知等補(bǔ)充 完善決算資料。 9、審查內(nèi)業(yè)人員提交的材料、勞動力、機(jī)具使用計劃和各種加 工計劃，提出技術(shù)要求和完善施工措施。 10、編寫技術(shù)總結(jié)報告。 三、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件 的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 2、參加項目部和上級部門組織的施工技術(shù)交底，圖紙會審工 作，熟悉 施工技術(shù)要求。 3、根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求，編制具體的項目施工方案或 措施。 4、參與制定和實施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部工程質(zhì) 量檢查。 5、參加分部、分項工程質(zhì)量評定及技術(shù)總結(jié)，項目技術(shù)資料 整編。 6、完成項目經(jīng)理部交辦的其它技術(shù)管理工作。 7、在質(zhì)量體系運(yùn)行中，對發(fā)現(xiàn)的問題有建議權(quán)。 四、施工工長質(zhì)量責(zé)任制 1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件 的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 2、 參加項目部及上級部門組織的圖紙會審，技術(shù)交底工作， 熟悉分管工作的設(shè)計文件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術(shù) 交底工作。 3、 按國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工作業(yè) 等文件的要求和內(nèi)容組織施工。 4、 遵守安全作業(yè)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量“三檢制” ，對分管 的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 5、 積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，多提合理化建議。 6、 對違反技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制 止、糾正，并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置，必要時有權(quán)越級上報、申訴。 五、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制 1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件 的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 2、 按照國家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、檢驗和試 驗、有關(guān)程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品） 的質(zhì)量檢驗工作。 3、 熟悉質(zhì)量檢驗的工作業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀地開展質(zhì)檢工作， 對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 4、 認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報告并簽字認(rèn)可。 5、 參加或協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。 6、 有權(quán)對質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品禁止放行，對違反規(guī)定使用不合 格產(chǎn)品和放行未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報。 六、安全員質(zhì)量責(zé)任制 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件 的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確 保施工過程安全生產(chǎn)。 3、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管的安 全工作負(fù)責(zé)。 4、發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整 改通知，并檢查其整改效果。 5、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)的安全性。 6、對違反安全生產(chǎn)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時，可按規(guī) 定權(quán)限暫停工作，但應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。 七、機(jī)械管理員質(zhì)量責(zé)任制 1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件 的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 2、 嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，做好工程機(jī)械設(shè)備的管 理工作，積極配合本單位租賃或采購機(jī)具設(shè)備，確保施工機(jī)械的性 能。 3、 保護(hù)機(jī)械設(shè)備，定期檢查維修，確保有效施工。 4、 制定機(jī)械管理制度，對操作人員實行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)。 5、 發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)立即停止使用并及時檢查修理，嚴(yán)禁機(jī)械 帶病工作。 6、 堅持“機(jī)械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴(yán)禁違章操 作。遇到惡劣天氣，做好部分機(jī)械的搬運(yùn)、儲存和防護(hù)。 八、材料員質(zhì)量責(zé)任制 1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件 的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 2、 配合質(zhì)檢員，做好采購物資的進(jìn)貨驗收工作。 3、 遵守有關(guān)制度和規(guī)定，認(rèn)真做好庫房物資管理工作，對所 保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 4、 物資的出入庫房，現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量， 驗明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時報告。 5、 按規(guī)定對物資的進(jìn)行分級管理，做到帳、卡、物相符，堆 碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進(jìn)先出要求的執(zhí)行先進(jìn)先出。 6、 按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序 、 檢驗和試驗狀態(tài)控 制程序 、 產(chǎn)品搬運(yùn)、儲存、包裝和防護(hù)控制程序等的要求，做 好物資標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識，儲存、防護(hù)管理等工作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及 時改正，若造成損失應(yīng)及時上報主管部門領(lǐng)導(dǎo)。 7、 正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律。 8、 要求拒收不符合規(guī)定要求的物資。 九、測量員質(zhì)量責(zé)任制 1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件 的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 2、 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)測量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī) 程、規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 3、 在測量工作中應(yīng)按規(guī)定項目，測點(diǎn)完成全部測量數(shù)據(jù)，記 錄清楚，并簽字認(rèn)可，在規(guī)定時間內(nèi)提高應(yīng)用。 4、 未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點(diǎn)數(shù)據(jù)。 5、 對使用或負(fù)責(zé)保管的測量儀器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)，保證儀器 設(shè)備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應(yīng)按規(guī)定送檢。 6、 發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時應(yīng)及時通知主 管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措施。 十、計量人員質(zhì)量責(zé)任制 1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件 的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 2、 嚴(yán)格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司檢測、測量和試驗設(shè) 備控制程序的規(guī)定 ，做好本工程的計量管理工作。 3、 建立本工程檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，做到 帳、卡、物相符合。 4、 嚴(yán)格按照檢驗、測量和試驗設(shè)備的周檢計劃，進(jìn)行設(shè)備校 準(zhǔn)工作。 5、 參與調(diào)查處理因檢驗、測量和試驗設(shè)備失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事 故。 接受上級計量部門的監(jiān)督堅持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按規(guī)定要求報送有關(guān) 報表、資料。有權(quán)拒絕和制止違章使用檢驗、測量和使用設(shè)備。 第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 安全管理體系 一、建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門 負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系，監(jiān)督 施工中安全的防范措施的實施。 組 長：公司總經(jīng)理 副組長：公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理 組 員：公司質(zhì)安部、技術(shù)部門、機(jī)械設(shè)備租賃部門、綜合 辦負(fù)責(zé)人、工會主席。 公司安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖 副總經(jīng)理 總工程師公司質(zhì)安部工會主席 項目經(jīng)理 總工程師施工員 質(zhì)量安全科總經(jīng)理辦公室材料設(shè)備部門施工技術(shù)科財務(wù)部 項目經(jīng)理部 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：安全員 總經(jīng)理 工會主席 主任工程師 二、公司在與項目經(jīng)理簽訂項目承包責(zé)任書時，安全指標(biāo)為第 一指標(biāo)。加強(qiáng)項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任感。 三、項目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，下設(shè)一名專職安全員、班組 兼職安全員(班組長)參加的安全施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成現(xiàn)場安全 管理網(wǎng)絡(luò)，堅持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī) 定。 組 長：項目經(jīng)理 副組長：總工、安全員 組 員：施工員、機(jī)械員、材料員、質(zhì)檢員、各班組長 四、建立施工現(xiàn)場安全保證體系，控制人員在生產(chǎn)活動中 的行為是安全管理的核心內(nèi)容。在施工過程中必須形成“橫向 到邊，縱向到底”的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)保證體系。施工現(xiàn)場安全保證體 系圖見下頁。 施工現(xiàn)場安全保證體系施工現(xiàn)場安全保證體系 群眾監(jiān)督 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 安全員 責(zé)任制 班 組 班 前 技術(shù)安全交底 技術(shù)措施 勞動保護(hù) 作業(yè)班組 安全責(zé)任制 人的意識與行為 控制 現(xiàn)場作業(yè) 現(xiàn)場監(jiān)控 安全班組活動 項目經(jīng)理 安全監(jiān)督預(yù)控 思想政治工作技術(shù)、安全操作安全 現(xiàn)場保護(hù) 安全監(jiān)督崗 現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控 第二節(jié) 安全教育 一、安全教育內(nèi)容 類別重要性內(nèi) 容 安全思 想教育 安全生產(chǎn)的思 想基礎(chǔ) 尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的思想教育級黨 和國家安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方針、政策教育； 安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育； 三熱愛教育； 共產(chǎn)主義作風(fēng)教育； 職業(yè)道德教育。 安全知 識教育 施工生產(chǎn)一般流程； 環(huán)境、區(qū)域概況介紹； 安全生產(chǎn)一般注意事項； 企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析； 工種、崗位安全生產(chǎn)知識。 安全技 術(shù)教育 安全生產(chǎn)的 重點(diǎn)內(nèi)容 安全生產(chǎn)技術(shù)、安全操作規(guī)程 安全法 制教育 安全生產(chǎn)的 必備知識 安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度 法律上有關(guān)條文 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 摘要介紹受處分的先例 安全紀(jì) 律教育 公司規(guī)定、紀(jì)律 職工守則、勞動紀(jì)律 安全生產(chǎn)獎懲條例 二、安全教育制度 類別參加人內(nèi) 容要 求 新工人 安全教 育 新參加施工的實習(xí) 生、民工、徒工、 合同工、代培人員、 外單位支援的工人 安全思想、安全知 識、安全紀(jì)律教育， 安全生產(chǎn)制度，安 全技術(shù)教育，崗位 安全生產(chǎn)知識、崗 位安全操作規(guī)程教 育 須經(jīng)考試（核）合 格之后，方準(zhǔn)進(jìn)入 操作崗位 特殊工 種安全 教育 從事電氣、起重、 受壓容器、焊接、 車輛駕駛等工種工 人 一般安全知識、安 全技術(shù)教育，重點(diǎn) 進(jìn)行本工種安全知 識、安全技術(shù)教育 進(jìn)行理論與實際考 試合格者，發(fā)合格 證上崗，不合格者 補(bǔ)考，任不合格者 取消特殊工種資格。 新操作 法新操 作崗位 教育 從事新操作法和新 操作崗位的工人 重點(diǎn)進(jìn)行新技術(shù)知 識、新操作方法安 全教育 未經(jīng)教育，不過標(biāo) 準(zhǔn)不得上崗 從事塵 毒危害 作業(yè)工 人安全 教育 從事塵毒危害作業(yè) 工人 重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)識塵毒 危害，必要的防治 知識，防治技術(shù)等 方面的安全教育 未經(jīng)教育不得上崗 各級干 部安全 教育 組織指揮生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 人員：正副經(jīng)理、 總工程師、技術(shù)負(fù) 責(zé)人、項目經(jīng)理、 有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo) 熟悉掌握安全生產(chǎn) 知識，安全技術(shù)業(yè) 務(wù)知識、安全法規(guī) 制度等 定期討論 第三節(jié) 安全技術(shù)交底 一、土方工程安全技術(shù)交底 1、按照土方工程單項施工方案的要求作業(yè)； 2、機(jī)械挖土?xí)r應(yīng)由上而下，逐層挖掘，夜間施工應(yīng)有充足的 照明； 3、應(yīng)隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有大面積形成裂縫現(xiàn) 象，必須暫停施工，報告項目經(jīng)理進(jìn)行處理； 4、挖土方時，如發(fā)現(xiàn)有不能辨認(rèn)的物品或事先沒有預(yù)見到的 地下電纜、管道等，應(yīng)及時停止操作，報告上級處理，嚴(yán)禁敲擊 或玩弄； 5、人工吊運(yùn)泥土，應(yīng)檢查工具，繩索，鉤子是否牢靠，起吊 時垂線下不得有人，用車子運(yùn)土，應(yīng)平整走道，消除障礙； 6、在水下作業(yè)，必須嚴(yán)格檢查電器的接地或接零和漏電保護(hù) 開關(guān)，電纜應(yīng)完好，并穿戴防護(hù)用品； 7、修坡時，要按照要求進(jìn)行，人員不能過于集中，如土質(zhì)比 較差時，應(yīng)指定專人看管； 8、驗收合格方可進(jìn)行作業(yè)，未經(jīng)驗收或驗收不合格不準(zhǔn)作下 一道工序作業(yè)； 9、施工現(xiàn)場針對性安全交底。 二、砼工程施工安全技術(shù)交底 1、車子倒料，應(yīng)有擋車措施，不得用力過猛和撒把，腳不得 踏在料斗上，料升起時斗的下方不得站人。清理料斗下砼時，必 須將兩條斗鏈扣牢； 2、在攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，不得將工具伸入滾筒內(nèi)； 3、澆灌砼前和在施工過程中，應(yīng)檢查基坑邊坡土質(zhì)有無崩裂 傾塌的危險，如發(fā)現(xiàn)情況，應(yīng)立即報告并采取措施； 4、使用振動棒時應(yīng)穿戴防護(hù)用品，用裝有漏電