中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) C2015-2020年中國酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預(yù)測報(bào)告2015-2020年中國酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預(yù)測報(bào)告報(bào)告編號(hào)：15A3290中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)濟(jì)研咨詢電話：400-612-8668、010-、 傳真：010- Email：KfC行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：投資機(jī)會(huì)分析市場規(guī)模分析市場供需狀況產(chǎn)業(yè)競爭格局行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展前景趨勢行業(yè)宏觀背景重點(diǎn)企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報(bào)告一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)C基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。一、基本信息報(bào)告名稱：2015-2020年中國酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預(yù)測報(bào)告報(bào)告編號(hào)：15A3290咨詢時(shí)，請說明此編號(hào)。優(yōu)惠價(jià)：￥6750 元可開具增值稅專用發(fā)票咨詢電話：4006-128-668、010-、傳真：010-Email：kfC網(wǎng)上閱讀：http:/ 業(yè)的發(fā)展軌跡對酒店行業(yè)未來發(fā)展前景作了審慎的判斷，為酒店產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。2015-2020年中國酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預(yù)測報(bào)告最后闡明酒店行業(yè)的投資空間，指明投資方向，提出研究者的戰(zhàn)略建議，以供投資決策者參考。2015-2020年中國酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預(yù)測報(bào)告報(bào)告是相關(guān)酒店企業(yè)、研究單位、政府等準(zhǔn)確、全面、迅速了解酒店行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、制定發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的專業(yè)性報(bào)告。正文目錄第一章 國際酒店競爭策略借鑒第一節(jié) 國際酒店在華布局狀況一、國際酒店在華布局分析二、國際酒店在營狀況三、主要在華國際酒店分析第二節(jié) 國際酒店在營策略一、大部分檔次全覆蓋策略二、品牌管理延伸策略三、緊握新興市場策略第三節(jié) 國際酒店在華競爭優(yōu)劣勢分析一、國際酒店在華競爭優(yōu)勢分析二、國際酒店在華競爭劣勢分析1、擴(kuò)張方式的選擇上受到制約2、中國特有國情及所有制關(guān)系帶來制約3、相對較昂的管理成本制約第四節(jié) 國際酒店在華競爭策略借鑒一、大規(guī)模、多品牌全面擴(kuò)張1、宏觀層面的擴(kuò)張分析2、微觀層面的擴(kuò)張分析二、以管理合同為主要擴(kuò)張方式1、管理合同的期限將縮短2、帶資管理將成為主流3、管理業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整三、經(jīng)濟(jì)型酒店將成為最主要的發(fā)力點(diǎn)1、國際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因2、國際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端第五節(jié) 國際酒店的銷售策略借鑒一、國際酒店的銷售模式分析1、“交易式”銷售模式2、“利益式”銷售模式3、“顧問式”銷售模式4、“增值式”銷售模式二、國內(nèi)外酒店銷售對比1、銷售模式對比2、銷售主導(dǎo)對比3、銷售人員策略對比4、薪資結(jié)構(gòu)對比5、銷售人員管理對比三、國內(nèi)酒店銷售模式的弊端1、客戶資源流失嚴(yán)重2、客戶資源的利用率低3、客戶資源挖掘不充分4、業(yè)務(wù)過程難以協(xié)同四、國內(nèi)酒店銷售模式提升策略第二章 中國酒店細(xì)分市場投資策略與市場競爭力提升分析第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店競爭分析一、經(jīng)濟(jì)型酒店競爭背景1、經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的政策背景2、經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景3、經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的行業(yè)背景二、經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局1、品牌競爭格局2、區(qū)域競爭格局3、主要酒店競爭格局三、經(jīng)濟(jì)型酒店競爭特點(diǎn)分析1、目標(biāo)客戶群特點(diǎn)2、服務(wù)功能特點(diǎn)3、客戶規(guī)模及成本特點(diǎn)4、擴(kuò)張方式特點(diǎn)四、經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競爭力提升SWOT分析1、品牌建設(shè)優(yōu)勢2、品牌建設(shè)劣勢3、品牌建設(shè)機(jī)遇4、品牌建設(shè)威脅五、內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店核心競爭力比較1、品牌塑造比較2、客源市場定位比較3、資本投入比較4、價(jià)格制定比較5、人力資源比較6、網(wǎng)絡(luò)營銷比較六、經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)新經(jīng)營模式分析1、輕資產(chǎn)發(fā)展模式2、圈地式擴(kuò)張模式3、運(yùn)營和盈利模式4、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景七、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測1、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素2、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析3、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測4、未來經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測八、經(jīng)濟(jì)型酒店競爭策略與建議1、酒店差異化競爭策略分析2、酒店成本領(lǐng)先策略分析第二節(jié) 商務(wù)酒店競爭分析一、商務(wù)酒店競爭背景1、商務(wù)酒店競爭的政策背景2、商務(wù)酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景3、商務(wù)酒店競爭的行業(yè)背景二、商務(wù)酒店競爭格局1、區(qū)域分布格局2、產(chǎn)品競爭格局3、酒店檔位和競爭企業(yè)格局三、商務(wù)酒店品牌競爭力“五力聚首品牌模型”分析四、商務(wù)酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新分析1、連鎖品牌經(jīng)營模式創(chuàng)新2、產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新3、價(jià)格策略運(yùn)用創(chuàng)新4、商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新五、商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測1、一線城市發(fā)展前景預(yù)測2、二三線城市發(fā)展前景預(yù)測六、商務(wù)酒店競爭策略與建議第三節(jié) 旅游度假酒店競爭分析一、旅游酒店競爭背景1、旅游度假酒店競爭的政策背景2、旅游度假酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景3、旅游度假酒店競爭的行業(yè)背景二、旅游度假酒店競爭格局三、旅游度假酒店競爭特點(diǎn)1、遠(yuǎn)離客源地，知名度很重要2、市場需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很必要3、關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性4、分清酒店權(quán)益，平衡直銷與分銷的關(guān)系四、旅游度假酒店產(chǎn)品競爭分析五、旅游度假酒店價(jià)格競爭分析六、分時(shí)度假酒店的競爭潛力1、國內(nèi)分時(shí)度假酒店市場現(xiàn)狀2、國內(nèi)分時(shí)度假酒店問題分析七、旅游度假酒店投資兼并重組分析1、國有酒店與酒店集團(tuán)的重組2、國有酒店與民營酒店的上市融資3、民營企業(yè)對酒店業(yè)的投資4、投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化八、旅游度假酒店競爭策略與建議第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店競爭分析一、產(chǎn)權(quán)式酒店競爭背景1、產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的政策背景2、產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景3、產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的行業(yè)背景（國際）4、產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的行業(yè)背景（國內(nèi)）二、產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局三、中國產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局1、各利益相關(guān)者所處地位2、核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布四、產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營模式對比1、省心回報(bào)型經(jīng)營模式2、利潤共享型經(jīng)營模式3、完全自用型經(jīng)營模式五、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析1、國外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒2、中國旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)六、中國產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問題1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問題2、投資者受益權(quán)難以保證3、退出機(jī)制存在問題4、產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色七、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議1、發(fā)展分時(shí)度假交換體系2、服務(wù)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并重3、價(jià)格實(shí)施本土化4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭多元化、人性化、個(gè)性化第五節(jié) 主題式酒店競爭分析一、主題式酒店競爭背景1、主題式酒店競爭的政策背景2、主題式酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景3、主題式酒店競爭的行業(yè)背景二、主題式酒店競爭格局1、主題式酒店區(qū)域分布格局2、領(lǐng)先主題式酒店競爭格局三、主題酒店集群優(yōu)勢和競爭力分析1、集群內(nèi)酒店企業(yè)競爭特點(diǎn)分析2、酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競爭分析3、酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競爭分析4、集群案例成都打造主題酒店之都四、國外領(lǐng)先主題酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒1、全球首家海底酒店P(guān)oseidon Undersea Resorts2、全球第一家冰旅館瑞典冰旅館Ice Hotel3、亞洲第一搖滾主題巴厘島Hard Rock Hotel Bail4、金字塔主題酒店金字塔酒店Luxor Hotel5、像鳥兒一樣住在樹上美國樹屋旅館五、中國主題式酒店存在的問題1、重文化表象輕文化實(shí)質(zhì)2、重硬件輕軟件3、重靜態(tài)展示輕顧客體驗(yàn)4、忽視細(xì)節(jié)對主題展示的作用5、對開發(fā)條件缺乏全面分析6、資金實(shí)力不足影響后續(xù)發(fā)展六、主題式酒店的發(fā)展趨勢1、主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合2、主題酒店向主題景區(qū)的演變3、主題酒店功能多樣化七、主題酒店競爭策略與建議1、主題酒店創(chuàng)新取勝分析2、主題酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝分析3、主題酒店快速取勝分析4、主題酒店優(yōu)勢取勝分析5、主題酒店聯(lián)營取勝分析第三章 中國星級(jí)酒店競爭現(xiàn)狀及競爭策略第一節(jié) 星級(jí)酒店競爭背景分析一、星級(jí)酒店競爭的政策背景二、星級(jí)酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景三、星級(jí)酒店競爭的行業(yè)背景1、星級(jí)酒店整體營業(yè)收入及增長情況分析2、星級(jí)酒店餐飲收入及增長情況分析3、星級(jí)酒店客房收入及增長情況分析第二節(jié) 星級(jí)酒店競爭格局分析一、星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況1、五星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析2、四星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析3、三星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析4、二星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析5、一星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析二、星級(jí)酒店數(shù)量分布格局1、五星級(jí)酒店數(shù)量分布2、四星級(jí)酒店數(shù)量分布3、三星級(jí)酒店數(shù)量分布4、二星級(jí)酒店數(shù)量分布5、一星級(jí)酒店數(shù)量分布三、主要省市星級(jí)酒店格局1、北京市星級(jí)酒店格局2、上海市星級(jí)酒店格局3、廣州市星級(jí)酒店格局4、深圳市星級(jí)酒店格局5、天津市星級(jí)酒店格局6、海南省星級(jí)酒店格局7、浙江省星級(jí)酒店格局8、福建省星級(jí)酒店格局9、吉林省星級(jí)酒店格局10、江蘇省星級(jí)酒店格局10、四川省星級(jí)酒店格局第三節(jié) 星級(jí)酒店價(jià)格競爭策略一、星級(jí)酒店整體價(jià)格競爭情況分析二、不同星級(jí)酒店價(jià)格及其漲價(jià)情況分析1、五星級(jí)酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析2、四星級(jí)酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析3、三星級(jí)酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析4、二星級(jí)酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析5、一星級(jí)酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析三、星級(jí)酒店價(jià)格競爭趨勢分析四、星級(jí)酒店價(jià)格競爭策略分析第四節(jié) 星級(jí)酒店客源競爭策略一、星級(jí)酒店整體出租率分析二、不同星級(jí)酒店出租率及其變化分析1、五星級(jí)酒店出租率及其變化分析2、四星級(jí)酒店出租率及其變化分析3、三星級(jí)酒店出租率及其變化分析4、二星級(jí)酒店出租率及其變化分析5、一星級(jí)酒店出租率及其變化分析三、星級(jí)酒店客源競爭趨勢分析四、星級(jí)酒店客源競爭策略分析第四章 中國酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競爭力提升分析第一節(jié) 酒店投資兼并重組背景分析一、酒店投資兼并重組政策背景二、酒店投資兼并重組經(jīng)濟(jì)背景三、酒店投資兼并重組特殊分析第二節(jié) 酒店橫向投資兼并重組分析一、酒店橫向投資兼并重組頻率分析二、酒店橫向投資兼并重組案例分析1、如家收購莫泰2、7天收購華天之星3、錦江之星投資國外市場第三節(jié) 酒店縱向投資兼并重組分析一、酒店縱向投資兼并重組頻率分析二、酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析1、酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析2、酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析3、酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析4、酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析5、酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析6、酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析三、橫向投資兼并重組案例分析第四節(jié) 中國IPO上市酒店投資分析一、IPO上市酒店投資規(guī)模分析二、IPO上市酒店投資項(xiàng)目分析三、IPO上市酒店預(yù)計(jì)收益分析四、IPO上市酒店實(shí)際收益分析第五章 中國酒店核心競爭力提升策略第一節(jié) 酒店渠道擴(kuò)張及品牌競爭力提升策略一、直營店渠道擴(kuò)張分析1、直營店擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析2、直營店擴(kuò)張模式的優(yōu)勢分析3、直營店擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題4、直營店擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施5、直營店擴(kuò)張模式典型案例分析6、直營店擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議二、特許經(jīng)營渠道擴(kuò)張分析1、特許經(jīng)營擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析2、特許經(jīng)營擴(kuò)張模式的優(yōu)勢分析3、特許經(jīng)營擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題4、特許經(jīng)營擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施5、特許經(jīng)營擴(kuò)張模式典型案例分析6、特許經(jīng)營擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議三、戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴(kuò)張分析1、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析2、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的優(yōu)勢分析3、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題4、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施5、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式典型案例分析6、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議四、兼并收購模式擴(kuò)張分析1、兼并收購擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析2、兼并收購擴(kuò)張模式的優(yōu)勢分析3、兼并收購擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題4、兼并收購擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施5、兼并收購擴(kuò)張模式典型案例分析6、兼并收購擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議第二節(jié) 酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競爭力提升策略一、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉二、將個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化三、會(huì)員服務(wù)技巧化四、員工服務(wù)理念的培養(yǎng)五、軟硬件升級(jí)提升服務(wù)基礎(chǔ)第三節(jié) 酒店人效提升及人力資源競爭力提升策略一、員工培訓(xùn)的投資回報(bào)分析二、組織員工服務(wù)競賽等活動(dòng)三、員工績效制度的創(chuàng)新模式四、員工間競爭制度的建立五、員工歸屬感的培養(yǎng)方法六、高性價(jià)比員工引進(jìn)思路第四節(jié) 酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新及營銷競爭力提升策略一、酒店集團(tuán)化營銷模式二、酒店信息化營銷模式三、酒店體驗(yàn)式營銷模式四、酒店精準(zhǔn)營銷模式第六章 中國酒店客源競爭力提升策略第一節(jié) 酒店客源提升背景分析一、酒店主動(dòng)引客的必要性分析1、競爭加劇酒店少散到高度密集2、利潤下滑客源突破已不可忽視3、對手出招競爭對手紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客二、酒店客源數(shù)量及變化情況三、酒店客源數(shù)量整體分布情況四、重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析第二節(jié) 酒店酒店老客戶維護(hù)策略分析一、為競爭對手制造障礙二、鞏固客戶退出壁壘三、滿足客戶需求的策略四、酒店建立客戶信任的策略五、領(lǐng)先酒店常用的簡單有效客戶維護(hù)方法(訂購電話:400 612 8668)第三節(jié) 酒店新客戶開發(fā)策略分析一、全員工社交圈發(fā)散二、利用老客戶社交圈三、當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)名錄尋找四、潛在大客戶拜訪五、酒店宣傳冊郵寄六、網(wǎng)絡(luò)推廣策略七、酒店品牌知名度提升策略第四節(jié) 酒店主要營銷策略分析一、酒店差異化營銷戰(zhàn)略分析二、酒店行業(yè)非價(jià)格營銷策略分析1、產(chǎn)品差異性策略2、追求個(gè)性化服務(wù)3、品牌策略4、促銷宣傳策略三、酒店行業(yè)以客戶為中心營銷分析1、客戶營銷步驟分析2、拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析3、客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建四、酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析1、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷必要性分析2、酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀3、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中存在的問題4、酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的策略第五節(jié) 四類常規(guī)重點(diǎn)客戶開發(fā)策略分析一、旅行社及旅客開發(fā)策略二、網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開發(fā)策略三、協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)策略四、商務(wù)散客開發(fā)策略第六節(jié) 酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析一、政府客戶開發(fā)及突破策略二、高端客戶開發(fā)及突破策略三、中端客戶開發(fā)及突破策略四、低端客戶開發(fā)及突破策略第七章 中國領(lǐng)先酒店競爭分析第一節(jié) 領(lǐng)先國際酒店集團(tuán)競爭分析一、洲際酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布4、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析5、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r二、溫德姆酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布4、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析5、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r三、雅高酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布4、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析5、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r四、希爾頓酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析4、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r五、萬豪國際酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析4、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r六、喜達(dá)屋酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析4、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r七、卡爾森酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析4、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r八、香格里拉酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布4、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析5、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r第二節(jié) 領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店競爭分析一、如家酒店集團(tuán)1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、企業(yè)經(jīng)營狀況分析3、企業(yè)特色服務(wù)分析4、企業(yè)客戶群體分析5、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析6、企業(yè)投資兼并與重組分析7、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議8、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析二、上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)特色服務(wù)分析8、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析9、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析三、上海莫泰酒店管理有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、企業(yè)特色服務(wù)分析3、企業(yè)客戶群體分析4、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析5、企業(yè)投資兼并與重組分析6、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議四、7天連鎖酒店集團(tuán)1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、企業(yè)經(jīng)營狀況分析3、企業(yè)特色服務(wù)分析4、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析5、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析6、企業(yè)投資兼并與重組分析7、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議8、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析五、漢庭酒店集團(tuán)1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、企業(yè)客戶群體分析3、企業(yè)經(jīng)營狀況分析4、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析5、企業(yè)投資兼并與重組分析6、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議7、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析六、格林豪泰酒店管理集團(tuán)1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、企業(yè)特色服務(wù)分析3、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析4、企業(yè)客戶群體分析5、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析6、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議7、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析七、浙江萬好萬家實(shí)業(yè)股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析8、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析9、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析10、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議八、上海金冠酒店服務(wù)有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、企業(yè)客戶群體分析3、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析4、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議九、四川安逸連鎖酒店有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、企業(yè)客戶群體分析3、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析4、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析5、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議十、嶺南佳園連鎖酒店有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、企業(yè)客戶群體分析3、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析4、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議第三節(jié) 領(lǐng)先商務(wù)酒店競爭分析一、華天酒店集團(tuán)股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)特色服務(wù)分析8、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析9、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析10、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析二、深圳新都酒店股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)特色服務(wù)分析8、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析9、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析三、金陵飯店股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)特色服務(wù)分析8、企業(yè)客戶群體分析9、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析10、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析四、廣州市東方賓館股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)特色服務(wù)分析8、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析9、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議10、廣州市東方賓館股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略具體如下10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析五、大連友誼（集團(tuán)）股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析8、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議第四節(jié) 領(lǐng)先旅游度假酒店競爭分析一、北京首都旅游股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析8、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析9、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析二、中青旅控股股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析8、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分析9、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析10、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析三、深圳華僑城股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析8、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析9、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析四、黃山旅游發(fā)展股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析8、企業(yè)投資兼并與重組分析9、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析五、峨眉山旅游股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析8、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析9、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析六、云南旅游股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析8、企業(yè)投資兼并與重組分析9、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析七、北京京西風(fēng)光旅游開發(fā)股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析8、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析9、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議八、張家界旅游集團(tuán)股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析8、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議9、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析九、西安旅游股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析8、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析9、企業(yè)投資兼并與重組分析10、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議10、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析十、海南大東海旅游中心股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展簡況分析2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運(yùn)營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析8、企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議圖表目錄圖表1 2015年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌排名圖表2 截至2015年經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)城市份額（單位 %）圖表3 截至2015年經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)前10名（按客房數(shù)排名）（單位 間，家）圖表4 經(jīng)濟(jì)型酒店、星級(jí)酒店及招待所運(yùn)行基本特征比較圖表5 經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)SWOT分析圖表6 某經(jīng)濟(jì)型酒店老舊廠房改建項(xiàng)目投資預(yù)算（單位 萬元/間，%）圖表7 2006年以來經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)主要融資活動(dòng)圖表8 經(jīng)濟(jì)型酒店重新定義住宿業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖表9 經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利模式圖表10 2007-2015年四品牌酒店數(shù)量（直營店/加盟店）（單位 家）圖表11 經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場占比分析（單位 %）圖表12 主要經(jīng)濟(jì)型酒店上市公司情況（單位 億美元）圖表13 經(jīng)濟(jì)型酒店成長周期圖示圖表14 2015年全國中檔商務(wù)酒店排行榜（單位 家，間，元/間）圖表15 商務(wù)酒店以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)分類分析圖表16 五力聚首品牌模型圖表17 中國會(huì)展型酒店的優(yōu)勢分析圖表18 中國會(huì)展型酒店的劣勢分析圖表19 國內(nèi)分時(shí)度假酒店現(xiàn)狀分析圖表20 海外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程圖表21 1994-2003年各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位 家）圖表22 2011-2015年各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位 家）圖表23 產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶群體分析圖表24 產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖圖表25 產(chǎn)權(quán)酒店權(quán)益關(guān)系投資合同期間圖表26 產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營模式分析圖表27 中國部分主題酒店統(tǒng)計(jì)圖表28 截至2015年中國IPO上市酒店投資規(guī)模列表（單位 億元）圖表29 截至2015年中國IPO上市酒店投資項(xiàng)目列表圖表30 截至2015年中國IPO上市酒店預(yù)計(jì)投資回報(bào)率分布圖（單位 %）圖表31 截至2015年中國IPO上市酒店實(shí)際投資回報(bào)率分布圖（單位 %）圖表32 酒店銷售模式的類型分析圖表33 2008-2015年中國在線旅行預(yù)訂市場規(guī)模（單位 億元，%）圖表34 洲際酒店集團(tuán)基本信息表圖表35 洲際酒店集團(tuán)各地區(qū)市場份額（單位 %）圖表36 2015年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營情況分析（單位 家，間，%，美元）圖表37 溫德姆酒店集團(tuán)基本信息表圖表38 2015年溫德姆酒店集團(tuán)經(jīng)營情況分析（單位 家，間，%，美元，億美元）圖表39 雅高酒店集團(tuán)基本信息表圖表40 法國雅高酒店集團(tuán)各地區(qū)市場份額（單位 %）圖表41 希爾頓酒店集團(tuán)基本信息表圖表42 希爾頓酒店集團(tuán)在華布局圖表43 萬豪國際酒店集團(tuán)基本信息表圖表44 2015年萬豪國際集團(tuán)經(jīng)營情況分析（單位 億美元，%）圖表45 喜達(dá)屋酒店集團(tuán)基本信息表圖表46 2015年萬豪國際集團(tuán)經(jīng)營情況分析（單位 億美元，%）圖表47 香格里拉酒店集團(tuán)基本信息表圖表48 如家酒店集團(tuán)基本信息表圖表49 如家酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡況表圖表50 2015-2020年如家酒店集團(tuán)利潤表（單位 百萬元）圖表51 2009-2015年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位 百萬元）圖表52 如家酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位 百萬元）圖表53 2015-2020年如家酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位 %）圖表54 如家酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢分析圖表55 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司基本信息表圖表56 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表圖表57 2015年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖圖表58 2015-2020年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位 萬元）圖表59 2015年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位 萬元，%）圖表60 2015-2020年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力分析（單位 %）圖表61 2015年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位 萬元，%）圖表62 2015-2020年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位 次）圖表63 2015-2020年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司償債能力分析（單位 %，倍）圖表64 2015-2020年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析（單位 %）圖表65 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢分析圖表66 上海莫泰酒店管理有限公司優(yōu)劣勢分析圖表67 7天連鎖酒店集團(tuán)基本信息表圖表68 7天連鎖酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡況表圖表69 2015-2020年7天連鎖酒店集團(tuán)利潤表（單位 百萬元）圖表70 2009-2015年7天連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位 百萬元）圖表71 7天連鎖酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位 百萬元）圖表72 2015-2020年7天連鎖酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位 %）圖表73 7天連鎖酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢分析圖表74 漢庭酒店集團(tuán)基本信息表圖表75 漢庭酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡況表圖表76 2015-2020年漢庭酒店集團(tuán)利潤表（單位 百萬元）圖表77 2009-2015年漢庭酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位 百萬元）圖表78 2009-2015年漢庭酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位 百萬元）圖表79 2015-2020年漢庭酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位 %）圖表80 漢庭酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢分析圖表81 格林豪泰酒店管理集團(tuán)發(fā)展歷程圖表82 格林豪泰酒店管理集團(tuán)優(yōu)劣勢分析圖表83 華天酒店集團(tuán)股份有限公司基本信息表圖表84 華天酒店集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表圖表85 浙江萬好萬家實(shí)業(yè)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖圖表86 2009-2015年浙江萬好萬家實(shí)業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位 萬元）圖表87 2015年浙江萬好萬家實(shí)業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位 萬元，%）圖表88 2009-2015年浙江萬好萬家實(shí)業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位 %）圖表89 2015年浙江萬好萬家實(shí)業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位 萬元，%）圖表90 2009-2015年浙江萬好萬家實(shí)業(yè)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位 次）圖表91 2009-2015年浙江萬好萬家實(shí)業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位 %，倍）圖表92 2009-2015年浙江萬好萬家實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位 %）圖表93 浙江萬好萬家實(shí)業(yè)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖圖表94 浙江萬好萬家實(shí)業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢分析圖表95 上海金冠酒店服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢分析圖表96 四川安逸連鎖酒店有限公司優(yōu)劣勢分析圖表97 嶺南佳園連鎖酒店有限公司優(yōu)劣勢分析圖表98 華天酒店集團(tuán)股份有限公司基本信息表圖表99 華天酒店集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表圖表100 2015年華天酒店集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖圖表101 2015-2020年華天酒店集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位 萬元）圖表102 2015年華天酒店集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位 萬元，%）圖表103 2015-2020年華天酒店集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位 %）圖表104 2015年華天酒店集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表（單位 萬元，%）圖表105 2015-2020年華天酒店集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位 次）圖表106 2015-2020年華天酒店集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位 %，倍）圖表107 2015-2020年華天酒店集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位 %）圖表108 華天酒店集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢分析圖表109 深圳新都酒店股份有限公司基本信息表圖表110 深圳新都酒店股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表圖表111 2015年深圳新都酒店股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖圖表112 2015-2020年深圳新都酒店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位 萬元）圖表113 2015-2020年深圳新都酒店股份有限公司盈利能力分析（單位 %）圖表114 2015年深圳新都酒店股份有限公司主營業(yè)務(wù)分項(xiàng)目情況表（單位 萬元，%）圖表115 2015-2020年深圳新都酒店股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位 次）圖表116 2015-2020年深圳新都酒店股份有限公司償債能力分析（單位 %，倍）圖表117 2015-2020年深圳新都酒店股份有限公司發(fā)展能力分析（單位 %）圖表118 深圳新都酒店股份有限公司優(yōu)劣勢分析圖表119 金陵飯店股份有限公司基本信息表圖表120 金陵飯店股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表略訂閱2015-2020年中國酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預(yù)測報(bào)告，報(bào)告編號(hào)：15A3290咨詢電話：400-612-8668、010-、010-咨詢郵箱：kfC，傳真：010-。閱讀全文：http:/