XX公司思想觀念轉(zhuǎn)變大討論活動(dòng)方案2019年是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，作為企業(yè)的一名職工，我們要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)管理方式，盡快調(diào)整好狀態(tài)，轉(zhuǎn)變思想觀念，確保分廠年度工作目標(biāo)順利完成；為推動(dòng)分廠穩(wěn)定高效安全生產(chǎn)，分廠結(jié)合公司年度會(huì)議精神，提出“提高合金產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高人均勞效，降低生產(chǎn)成本”工作原則，各班組要認(rèn)真組織全體員工，圍繞“三提一降”積極開(kāi)展思想觀念轉(zhuǎn)變大討論活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：一、指導(dǎo)思想：開(kāi)展思想觀念轉(zhuǎn)變大討論要緊緊圍繞“三提一降”為指導(dǎo)，對(duì)標(biāo)周邊企業(yè)及其他分廠工作模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短、查漏補(bǔ)缺；以樹(shù)立正確的工作觀、管理觀、服務(wù)觀、利益觀為主要內(nèi)容，切實(shí)解決職工隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，培養(yǎng)職工愛(ài)崗敬業(yè)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。二、目標(biāo)任務(wù)：通過(guò)開(kāi)展思想觀念轉(zhuǎn)變大討論活動(dòng)，切實(shí)解決職工隊(duì)伍中不思進(jìn)取、因循守舊、滿足現(xiàn)狀、工作缺乏主動(dòng)性、思想仍停留在粗放式管理的狀態(tài)問(wèn)題；切實(shí)解決職工隊(duì)伍中執(zhí)行力不到位、有章不循、按經(jīng)驗(yàn)辦事自以為是的問(wèn)題；切實(shí)解決工作中不負(fù)責(zé)任、遇事相互扯皮、相互推諉的問(wèn)題；切實(shí)解決陽(yáng)奉陰違，只關(guān)心自己收入、不關(guān)心分廠生產(chǎn)成本、質(zhì)量、工作效率的問(wèn)題等。三、討論的具體內(nèi)容：開(kāi)展全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念大討論，要緊密結(jié)合思想和工作實(shí)際討論以下問(wèn)題：1、認(rèn)真討論自己的思想和行動(dòng)，是否還停留在粗放式管理的狀態(tài)，是否符合先進(jìn)的企業(yè)管理要求；2、討論自己是否在崗位上盡職盡責(zé)、以廠為家，面對(duì)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，是否有緊迫感、危機(jī)感；3、討論查擺自己在工作中是否嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，執(zhí)行力是否到位；4、討論在工作中是否能做到挖潛降耗、從自身做起；是否把分廠的發(fā)展當(dāng)做自己的切身利益問(wèn)題來(lái)對(duì)待；5、討論在工作中能否立足崗位，圍繞安全環(huán)保、產(chǎn)量質(zhì)量、工作效率、成本消耗、提升現(xiàn)場(chǎng)5S管理水準(zhǔn)、提升分廠形象等工作主動(dòng)創(chuàng)新、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；6、討論在管理上是否做到事事有人管，處處都有責(zé)任人，各項(xiàng)控制不漏項(xiàng)等；7、討論是否把“客戶的要求就是我們的追求”的經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)到位；8、討論企業(yè)給予你施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作崗位，你是否有感恩之心；9、討論你是否想過(guò)職工與公司是唇齒相依，緊密相連的關(guān)系；10、討論是否想過(guò)大河無(wú)水小河干，大河水滿小河溢的事關(guān)個(gè)人切身利益的問(wèn)題等等。通過(guò)大討論活動(dòng)的開(kāi)展，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升員工整體素養(yǎng)。四、開(kāi)展方法及時(shí)間：1、開(kāi)展方法：各工段、班組利用班前會(huì)、生產(chǎn)間隙組織全員討論，并將班組討論結(jié)果總結(jié)，形成文字材料上報(bào)分廠。2、開(kāi)展時(shí)間：自方案下發(fā)之日起開(kāi)始討論，討論結(jié)果于4月15日?qǐng)?bào)分廠。