2013年服裝廠績(jī)效考核管理方案績(jī)效考核表全集努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。目錄第一部分 行政人事部51.1行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核表51.2行政組71.2.1行政主管績(jī)效考核71.2.2行政文員績(jī)效考核表91.2.3 IT管理員績(jī)效考核表101.2.4 7S管理員績(jī)效考核表111.2.5 司機(jī)績(jī)效考核表121.2.6 總務(wù)主管績(jī)效考核表131.2.7廚師績(jī)效考核表151.2.8廚工績(jī)效考核表151.2.9 保安員績(jī)效考核表161.2.10 保潔員績(jī)效考核表161.3人事組171.3.1 人事主管績(jī)效考核表171.3.2 招聘專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)191.3.3 績(jī)效專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)201.3.4薪酬專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)21第二部分 財(cái)務(wù)部222.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表222.2會(huì)計(jì)績(jī)效考核表252.3出納績(jī)效考核表262.4統(tǒng)籌員績(jī)效考核表27第三部分 計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部283.1計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核表283.2生產(chǎn)計(jì)劃員績(jī)效考核表303.3成本核算員績(jī)效考核表303.4采購(gòu)員績(jī)效考核表313.5倉(cāng)儲(chǔ)組主管績(jī)效考核表323.6成品倉(cāng)管員績(jī)效考核表343.7面料倉(cāng)管員績(jī)效考核表363.8輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核表373.9統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表383.10雜工績(jī)效考核表39第四章 技術(shù)部404.1 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表404.2樣板組434.2.1樣板組主管績(jī)效考核表434.2.2紙樣師傅績(jī)效考核表454.2.3放碼員績(jī)效考核表464.2.4排嘜員績(jī)效考核表474.3車(chē)板組474.3.1車(chē)板組主管績(jī)效考核表474.3.2裁板工績(jī)效考核表504.3.3車(chē)板工績(jī)效考核表504.4工藝組514.4.1工藝組主管績(jī)效考核表514.4.2工藝員績(jī)效考核表534.4.3工模師傅績(jī)效考核表54第五部分 流程部555.1流程部經(jīng)理績(jī)效考核表555.2編程員績(jī)效考核表585.3線上監(jiān)督員績(jī)效考核表595.4現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表60第六部分 品質(zhì)部616.1品質(zhì)部經(jīng)理績(jī)效考核表616.2倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢員績(jī)效考核表636.3流水質(zhì)檢員績(jī)效考核表65第七部分 生產(chǎn)中心667.1生產(chǎn)中心總監(jiān)績(jī)效考核表667.2機(jī)電部687.2.1機(jī)電部經(jīng)理績(jī)效考核表687.2.2機(jī)修工績(jī)效考核表707.2.3水電工績(jī)效考核表717.2.4司爐工績(jī)效考核表727.3生產(chǎn)部737.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表737.3.2生產(chǎn)組主管績(jī)效考核表767.3.3裁床車(chē)間主任績(jī)效考核表787.3.4裁床組主管績(jī)效考核表807.3.5后道車(chē)間主任績(jī)效考核表82第一部分 行政人事部1.1行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的實(shí)物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)布出差1次記0分，無(wú)錯(cuò)記滿分相關(guān)記錄月度%4招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用）*100%招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料月度%5績(jī)效考核按時(shí)完成率（按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù)）*100%績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄月度%6培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率已開(kāi)辦課程數(shù)/年度開(kāi)辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%7一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用-1。5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 1.2行政組1.2.1行政主管績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的實(shí)物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)布出差1次記0分，無(wú)錯(cuò)記滿分相關(guān)記錄月度%4硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)完成率實(shí)際完成的硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度/計(jì)劃完成的進(jìn)度*100%系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告57S系統(tǒng)建設(shè)情況6一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用-1。5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 1.2.2行政文員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級(jí)打分完成編輯的文件月度40%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分1.2.3 IT管理員績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1軟件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度完成率實(shí)際完成的軟件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度/計(jì)劃完成的進(jìn)度*100%系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告月度50%1、 軟件網(wǎng)絡(luò)正常使用2、 計(jì)劃作業(yè)2系統(tǒng)使用培訓(xùn)次數(shù)包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn)直接上級(jí)打分用戶反饋月度20%1、 軟件培訓(xùn)2、 ERP培訓(xùn)3、 IT知識(shí)培訓(xùn)3信息技術(shù)服務(wù)記錄完整性信息技術(shù)服務(wù)完整的記錄數(shù)/應(yīng)記錄的記錄總數(shù)*100%信息技術(shù)服務(wù)記錄月度10%工作日志4公司信息系統(tǒng)安全情況分析如何使用公司NOTES系統(tǒng)安全運(yùn)行；分析如何提高公司珍貴文件儲(chǔ)存的安全性；分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)直接上級(jí)打分本職位提交報(bào)告月度10%1、 系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告2、 病毒反饋預(yù)警3、 備份報(bào)告4、 工作日志5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分1.2.4 7S管理員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度%27S管理體系建設(shè)情況7S管理制度、規(guī)范與流程建設(shè)直接上級(jí)打分工作記錄月度40%37S體系實(shí)施情況直接上級(jí)打分工作記錄月度40%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分1.2.5 司機(jī)績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1車(chē)輛安全事故次數(shù)1次扣30分；2次扣50分；3次記0分工作記錄月度50%2車(chē)輛日常保養(yǎng)直接上級(jí)打分工作日志月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分1.2.6 總務(wù)主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1規(guī)范性嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定出錯(cuò)1次扣10分，3次以上記0分相關(guān)記錄月度60%2服務(wù)態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40%KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用-1。5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 1.2.7廚師績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分1.2.8廚工績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分1.2.9 保安員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1巡邏、巡查按規(guī)定執(zhí)行違反一次扣5分，兩次及以上記0分；重大失職本月考核成績(jī)記0分值班記錄月度20%2消防確保消防設(shè)施完好，出現(xiàn)險(xiǎn)情能隨時(shí)啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度50%3安全出現(xiàn)1次安全事故記0分月度70%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分1.2.10 保潔員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1及時(shí)及時(shí)做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%2合格按要求做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%KPI綜合評(píng)分注：特大錯(cuò)誤=10次一般錯(cuò)誤，重大錯(cuò)誤=5次一般錯(cuò)誤；特大錯(cuò)誤包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司的有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。1.3人事組1.3.1 人事主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄月度%2人力成本總額控制率實(shí)際人力成本/計(jì)劃人力成本*100%財(cái)務(wù)部月度%3績(jī)效考核按時(shí)完成率按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù)*100%績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄月度%4培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率已開(kāi)辦課程數(shù)/年度開(kāi)辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用-1。5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 1.3.2 招聘專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用*100%招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料月度%2招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃制定的質(zhì)量提高招聘與培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性實(shí)際的招聘、培訓(xùn)效果計(jì)劃與實(shí)際的偏差工作計(jì)劃月度%3招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄%4勞動(dòng)合同以人力資源中心收集到的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)差錯(cuò)次數(shù)每增加1次扣10分，差錯(cuò)次數(shù)達(dá)到5次記0分工作記錄月度%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分1.3.3 績(jī)效專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1績(jī)效考核按時(shí)完成率按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù)*100%績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄表2績(jī)效考核目標(biāo)分解輔導(dǎo)各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)制訂各部門(mén)各職位的績(jī)效考核指標(biāo)直接上級(jí)打分績(jī)效考核目標(biāo)分解結(jié)果3績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)收集各部門(mén)考核結(jié)果直接上級(jí)打分各職位考核結(jié)果4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分1.3.4薪酬專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1薪資計(jì)算失誤次數(shù)出現(xiàn)1次差錯(cuò)扣10分，出現(xiàn)3次差錯(cuò)記0分。財(cái)務(wù)賬目表單2保險(xiǎn)費(fèi)審核的準(zhǔn)確性員工投訴出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。有效投訴記錄3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分第二部分 財(cái)務(wù)部2.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1成本預(yù)算完成率預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用-預(yù)算）/預(yù)算。指標(biāo)達(dá)到5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表年度30%2成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成本在沒(méi)有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本-實(shí)際成本）/實(shí)際成本。指標(biāo)達(dá)到5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分財(cái)務(wù)中心成本會(huì)計(jì)；抽檢記錄月度20%3企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整本職位做出的調(diào)整方案直接上級(jí)打分季度20%4各部門(mén)預(yù)算準(zhǔn)確性（1-超出或未達(dá)成預(yù)算/部門(mén)預(yù)算）*100%各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率季度20%5應(yīng)收貨款完成率實(shí)收貨款/應(yīng)收貨款*100%部門(mén)記錄及財(cái)務(wù)中心記錄季度10%KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用-1。5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 2.2會(huì)計(jì)績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性（1-延誤提交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量/提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)）*100%財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄月度20%2各類(lèi)報(bào)表/憑證正確率每季提交分析報(bào)告，從賬期、額度差錯(cuò)方面分析部門(mén)負(fù)責(zé)人打分：月1次100分；2次80分；3次60分；4次0分財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄月度20%3成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成本在沒(méi)有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本-實(shí)際成本）/實(shí)際成本。指標(biāo)達(dá)到5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分抽檢記錄月度20%4會(huì)計(jì)憑證、帳表的完整性缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量遺失1次記0分月度20%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分2.3出納績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度由于非原則性錯(cuò)誤造成的投訴，影響重大的原則性錯(cuò)誤除外投訴1次扣10分，3次以上記0分月度60%2庫(kù)存現(xiàn)金保管安全性差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題隱患次數(shù)出錯(cuò)1次扣10分，2次以上記0分抽查結(jié)果月度20%3銀行對(duì)賬單錄入準(zhǔn)確性、及時(shí)性銀行對(duì)賬單錄入差錯(cuò)次數(shù)，不及時(shí)次數(shù)錯(cuò)1次記0分，延誤1次扣10分延誤3次以上記0分對(duì)賬記錄月度10%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度10%KPI綜合評(píng)分2.4統(tǒng)籌員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整性、準(zhǔn)確性錯(cuò)/缺1項(xiàng)扣5分提交的報(bào)告月度50%2統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)性延誤記0分，反之則記滿分提交記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度10%KPI綜合評(píng)分第三部分 計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部3.1計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃制訂及時(shí)率上級(jí)打分工作計(jì)劃/工作報(bào)告月度2成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成本在沒(méi)有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本-實(shí)際成本）/實(shí)際成本。指標(biāo)達(dá)到5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分抽檢記錄月度3采購(gòu)計(jì)劃完成率按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃的比例100，A95%；80，90%A95%50，85%A90%0，A85%生產(chǎn)中心材料追蹤表、計(jì)劃調(diào)料單月度4倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)倉(cāng)庫(kù)制度/流程/操作規(guī)范直接上級(jí)打分倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)月度5供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目/應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目*100%供應(yīng)商檔案記錄月度KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用-1。5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 3.2生產(chǎn)計(jì)劃員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃制單及時(shí)率上級(jí)打分工作計(jì)劃/工作報(bào)告月度%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分3.3成本核算員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成本在沒(méi)有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本-實(shí)際成本）/實(shí)際成本。指標(biāo)達(dá)到5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分抽檢記錄月度%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分3.4采購(gòu)員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目/應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目*100%供應(yīng)商檔案記錄2材料價(jià)格合理性在同等質(zhì)量、采購(gòu)條件下材料價(jià)格不高于市場(chǎng)平均價(jià)格材料價(jià)格表調(diào)查記錄3采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省/計(jì)劃采購(gòu)費(fèi)用*100%費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料4采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗(yàn)合格數(shù)量/總數(shù)量）采購(gòu)記錄（ERP系統(tǒng)）和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告5采購(gòu)計(jì)劃完成率按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃的比例100，A95%；80，90%A95%50，85%A90%0，A85%生產(chǎn)中心材料追蹤表、計(jì)劃調(diào)料單KPI綜合評(píng)分3.5倉(cāng)儲(chǔ)組主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1存儲(chǔ)損耗率5%記0分盤(pán)點(diǎn)報(bào)告%2倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)制度/流程/操作規(guī)范上級(jí)直接打分倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)%3庫(kù)存量合格率保證貨品的合理庫(kù)存量合理庫(kù)存品類(lèi)數(shù)量/總品類(lèi)數(shù)量盤(pán)點(diǎn)報(bào)告%KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用-1。5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 3.6成品倉(cāng)管員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)*100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類(lèi)分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗無(wú)差錯(cuò)記100分；出錯(cuò)1次記90分；出錯(cuò)2次記60分；出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分3.7面料倉(cāng)管員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)*100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類(lèi)分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗無(wú)差錯(cuò)記100分；出錯(cuò)1次記90分；出錯(cuò)2次記60分；出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分3.8輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)*100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類(lèi)分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗無(wú)差錯(cuò)記100分；出錯(cuò)1次記90分；出錯(cuò)2次記60分；出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分3.9統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)少一項(xiàng)扣10分，3項(xiàng)及以上記0分提交的報(bào)表月度20%2統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)統(tǒng)計(jì)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分3.10雜工績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)*100%收貨記錄，入庫(kù)單月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度40%KPI綜合評(píng)分注：特大錯(cuò)誤=10次一般錯(cuò)誤，重大錯(cuò)誤=5次一般錯(cuò)誤；特大錯(cuò)誤包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司的有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。第四章 技術(shù)部4.1 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣板確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告2工藝確認(rèn)情況及工藝合理性生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進(jìn)行直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄3模具完成進(jìn)度雙方在模具制作開(kāi)始時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)模具完成的時(shí)間；在KPI的計(jì)算方法上，每套模具完成情況定位100分；每套模具完成情況的權(quán)重根據(jù)考評(píng)季度完成的模具總數(shù)來(lái)確定每套模具完成情況的比重延誤3天內(nèi)70分；4-7天50分；8天以上0分直接上級(jí)工作記錄4試做尺寸表、工藝流程直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用-1。5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 4.2樣板組4.2.1樣板組主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分相關(guān)記錄2紙樣按期完成率完成紙樣數(shù)/計(jì)劃完成總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告3圖稿打版數(shù)完成率完成打版數(shù)/計(jì)劃打版總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告4樣衣制作數(shù)完成率完成樣衣數(shù)/計(jì)劃總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用-1。5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 4.2.2紙樣師傅績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1紙樣按期完成率完成紙樣數(shù)/計(jì)劃完成總數(shù)工作計(jì)劃/工作總結(jié)2紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分投訴記錄3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分4.2.3放碼員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1放碼完成率完成放碼數(shù)/計(jì)劃放碼總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告2放碼準(zhǔn)確率有效利用布料，使布料損失最少不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分相關(guān)記錄3資料完整性及時(shí)將各種放碼圖紙按要求整理歸檔直接上級(jí)打分KPI綜合評(píng)分4.2.4排嘜員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1選料準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性按設(shè)計(jì)要求正確選擇布料出錯(cuò)1次記0分，反之則記滿分相關(guān)記錄2樣衣裁剪完成率完成樣衣裁剪數(shù)/計(jì)劃裁剪總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分4.3車(chē)板組4.3.1車(chē)板組主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板質(zhì)量投訴次數(shù)指加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分相關(guān)記錄2樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣板確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用-1。5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 4.3.2裁板工績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣衣裁剪完成率完成樣衣裁剪數(shù)/計(jì)劃裁剪總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告2布料利用率有效利用布料，使布料損失最少直接上級(jí)打分相關(guān)記錄3裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分投訴記錄KPI綜合評(píng)分4.3.3車(chē)板工績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板質(zhì)量投訴次數(shù)指加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分相關(guān)記錄2樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣板確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分4.4工藝組4.4.1工藝組主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)2紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分投訴記錄3技術(shù)工藝的準(zhǔn)確性技術(shù)工藝的準(zhǔn)確性指的是批量生產(chǎn)的可靠性及消費(fèi)者穿著的適用性軟指標(biāo)評(píng)分生產(chǎn)中心工作記錄4模具質(zhì)量不合格數(shù)量抽檢樣本數(shù)應(yīng)大于實(shí)際完成樣本數(shù)量的10%，合格標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)計(jì)部門(mén)認(rèn)定為準(zhǔn)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分設(shè)計(jì)部門(mén)組織的試穿小組試穿報(bào)告5試做尺寸表、工藝流程直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄6一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用-1。5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 4.4.2工藝員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)2裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分投訴記錄3試做尺寸表、工藝流程直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分4.4.3工模師傅績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工