團結拼搏 開拓進取確保各項工作取得突破性的進展4月7日，海斯摩爾生物科技有限公司召開2013年一季度述職工作會議，會上各高管和子公司負責人按照分工和年度工作計劃，分別進行了述職報告，最后，公司董事長、總經理胡廣敏做了總結講話，現將講話內容整理如下，供大家參考學習：第一部分 一季度工作總結 一、組織建設初見成效自2012年，公司籌備建設以來，引入了戰(zhàn)略投資者，并按照未來上市的要求，以注冊資本金5500萬元，組建了海斯摩爾生物科技公司，來開展純殼聚糖纖維產業(yè)化運營。從一季度來看，公司順利完成與華興集團的資產轉讓，并購了山東華興海慈新材料有限公司，其后組建了杭州電子商務團隊，注冊了山東海斯摩爾信息科技有限公司、上海海斯摩爾生物科技有限公司公司。同時以新注冊成立的香港隆港泰有限公司作為國際協(xié)作公司，在江蘇成立合作性的江蘇海斯摩爾生物科技有限公司。整體來看，初步形成公司整體組織架構，同時明確了各級組織的業(yè)務分工。海斯摩爾生物科技有限公司工作重心在纖維材料及制品，突出技術、研發(fā)、生產、市場策劃，山東海慈公司主營醫(yī)衛(wèi)領域，北京海慈公司重點在內衣服飾、杭州公司重點在電子商務，上海公司作為國際貿易的突破口。目前，各部門、公司已在有序的開展工作。 二、組織優(yōu)化升級，進一步加快產業(yè)化進程2012年底，我們制定了三年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確了海斯摩爾的品牌定位，海斯摩爾通過材料供應、技術服務、品牌運營逐步實現“呵護健康、保護自然，讓人類享受新材料帶來的新生活”的使命，逐步打造成為全球生物新材料領域的“萊卡”式品牌。公司經過大量的實驗，最初用200ml的針管和1mm的針頭噴出一根絲，取得了紡絲液制備的實驗室數據，然后經歷了實驗室紡絲階段、小批量生產階段、工業(yè)化生產階段，到目前二十萬孔噴絲板正式應用于全球第一條千噸級的殼聚糖生產線。與此同時，新生產線的設備、技術改造在一季度也取得了良好進展。 三、圍繞三個五年計劃，實施戰(zhàn)略轉移 海斯摩爾項目自建設之初，提出了三個五年計劃，今年是第二個五年的開局之年，我們將工作的重心放在了以營銷為主的市場擴規(guī)上。公司至上而下形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想，公司根據產品、產業(yè)現狀和營銷工作實際，開始轉變營銷模式，以“十百千”戰(zhàn)略思想作為指導，初步了建立營銷體系。同時，圍繞“一條主線、三大板塊、六大應用領域”開展一季度的營銷工作。四、強化團隊建設，管理水平上臺階海斯摩爾公司自組建以來，根據公司實際，制定了公司架構、部門職能職責、崗位說明書，科學設計人員晉升階梯，設計了激勵強勁、約束有力的考核體系，更好的調動廣大員工的積極性，激發(fā)其工作熱情。在人才引進方面，我們采用“腦袋放大手放長”的人才引進模式，以上海作為人才的引進平臺，根據公司急需的專業(yè)人才需要，發(fā)布招聘信息。同時，我們結合公司薪酬績效制度，積極研究制定“培育好、開發(fā)好、利用好人才”的長效機制，形成事業(yè)造就人才、環(huán)境凝聚人才、機制激勵人才、制度保障人才的良好氛圍，形成人崗相適、用當其時、人盡其才、才盡其用的和諧局面。 第二部分 存在的問題與不足在一季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時也暴露出一些問題與不足，主要表現在以下幾個方面： 一、公司目前最薄弱的環(huán)節(jié)就是營銷環(huán)節(jié)。一方面我們的產品分類急需進一步細化，目前我們正處于好材料向好產品轉變的階段，需要從消費者、供應商需求的角度，加快產品系列化進程。另一方面營銷團隊的專業(yè)化水平有待提高。在目前的營銷團隊中，專業(yè)知識欠缺、產品知識不足、營銷技巧單一，導致在工作中工作措施不夠具體、工作方法還比較單一，缺乏創(chuàng)新，過于求穩(wěn)。 二、公司全員的執(zhí)行問題。公司剛剛組建，各項管理體系初步形成，但缺乏統(tǒng)一的理念，缺少強有力的執(zhí)行。在這方面，高層領導應重視起來，在制度、流程執(zhí)行過程中，高層領導應起到模范帶頭作用，進一步規(guī)范管理能力，規(guī)范管理意識，規(guī)范管理的機制。 三、公司全員的效率問題。“時間就是金錢，效率就是生命”是1982年深圳特區(qū)創(chuàng)業(yè)時提出的口號，經小平同志肯定流傳全國，這句話尤其適合我們海斯摩爾人，時不我待，每個人要以高度的責任感和事業(yè)心投入到工作中去，各部門在運作過程中，要注重流程更要兼顧效率。 針對存在的問題與不足我們將在今后工作中積極尋求新辦法、新策略，理順工作思路，明確發(fā)展方向，實現跨越發(fā)展。第三部分 二季度工作打算二季度，是奮力完成全年工作目標的轉折階段。雖然困難多、壓力大，但是我們要堅定信心和決心，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強緊迫感和主動性，全力以赴完成各項工作任務，以實際行動推動公司快速健康發(fā)展。二季度，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：一、加快產品系列化進程，擴大營銷成果二季度，我們將繼續(xù)把公司“市場拓展”和“客戶開發(fā)”相結合，找出影響和制約市場發(fā)展的突出矛盾和問題。針對大客戶營銷要重點突破，全員用80%的精力研究市場和客戶。對于產品，緊緊掌握核心材料，準備開展美國FDA、歐盟CE認可的產品認證，對于海斯摩爾制品的海斯摩爾含量必須通過實驗室的嚴格檢測，同時有針對性的選擇部分終端產品進行市場開拓。 二、加強內部管理，全面實施績效考核以財務為中心，加強營銷團隊建設，增強公司學習氛圍，嚴格執(zhí)行業(yè)務流程。一是二季度要完成北京華興海慈生物科技有限公司的并購工作，在四月份完成審計工作。二是加強營銷團隊培訓學習，形成良好的學習氛圍。三是以各項工作流程為依據，進一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率。四是形成良好的溝通機制，在工作中相互尊重，相互了解，防止個人英雄主義。在這個過程中，四月份開始全面實施績效考核，高層領導按月稽核，按季兌現，各子公司一把手及財務負責人等核心團隊人員由海斯摩爾公司負責薪酬考核，在不打破原有工資機制的前提下，形成優(yōu)化的體制機制。三、加快重點項目建設，滿足市場拓展需求一是緊盯三大實驗室建設。密切跟蹤微生物、物理、化學實驗室建設進程，隨時掌握施工信息。在跟進基礎設施建設的過程中，應加快推進實驗室管理制度、VI設計應用、專題片等軟件的應用。二是4月份高檔醫(yī)衛(wèi)非織布項目必須開工建設，而且考慮倉庫等公共管理用房建設。三是我們盡快組織“千噸級海斯摩爾產業(yè)化項目”鑒定會，做好“紡織之光”科技進步獎申報，確保一等獎，為申報國家科技進步獎做好準備。同時積極跟進財源建設項目。 四、謀大局、敢擔當、廉潔自律、勤于學習“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時?！本褪钦f領導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失?！叭藷o德不立，官無德不為?！蔽覀冞x人、用人一定要德為第一、敢于擔當，擔當是一種素質要求，也是一種責任體現，更是一種拼搏意志，一種奉獻精神。我們管理人員一定要講擔當 敢擔當 會擔當。加強和改進工作作風，努力提升執(zhí)行力?！皩嵏删褪撬健⒙鋵嵕褪悄芰Α?，不腳踏實地、真抓實干就是沒水平，不落實好分內工作和領導交辦的工作就是沒能力。沒水平、沒能力的人在哪里都沒市場。每個人的工作作風決定工作質量和效果，所以我們必須要廉潔自律，公司部署的工作要認真執(zhí)行和落實。我們實行了周例會制度，每周都對工作進行安排部署，同時要求大家對未完成的工作說明原因，目的就是要扎扎實實地推進我行的各項工作，著力塑造中行的良好社會形象。與此同時，我們要加強學習，每日必思、每日必學，與學習日志活動結合起來，加快學習企業(yè)管理的知識，海斯摩爾與殼聚糖相關的知識，從事相關工作的知識等。五、加強人才隊伍建設，滿足專業(yè)化管理需求我們將形成人才培養(yǎng)方案，根據公司需要，按照人才培養(yǎng)計劃對招聘的人員進行培訓、培養(yǎng)，繼續(xù)加大高素質管理人才和高技能操作人才的引進力度，注重實際工作能力，嚴把引進關和考核關。加強對各子公司人力資源的管控，同時做好對子公司的服務，子公司的全部工作就是經營、發(fā)展，其他的工作交給總公司。進一步強化全員技能培訓，注重員工的理論和技能培訓，改善職工隊伍結構，全力打造高素質、高技能人才隊伍，使公司競爭力不斷增強。積極研究制定留住人才、用好人才的長效機制，形成事業(yè)留人、制度激勵人才的良好氛圍。