目錄1、設(shè)備管理制度041.1 總則 041.2 機(jī)械設(shè)備管理的臺帳檔案 041.3 設(shè)備標(biāo)識 051.4 設(shè)備的組織 051.5 設(shè)備租賃或調(diào)動 061.6 設(shè)備的使用及管理 061.7 設(shè)備的保養(yǎng)、維修 071.8 設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸 081.9 設(shè)備的停用管理 081.10 設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)092、設(shè)備管理制度實(shí)施細(xì)則10jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)2.1 設(shè)備管理制度范圍 10jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)2.2 目的 102.3 職責(zé) 102.4 固定資產(chǎn)管理 102.5 設(shè)備的更新 112.6 新增設(shè)備的管理 112.7 設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥 122.8 設(shè)備的封存管理 122.9 設(shè)備的報(bào)廢 122.10 設(shè)備的使用管理132.11 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)142.12 設(shè)備計(jì)劃檢修162.13 精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備管理162.14 特殊工序設(shè)備的管理172.15 特種設(shè)備的管理172.16 動力設(shè)備的管理172.17 設(shè)備事故處理182.18 設(shè)備的潤滑管理192.19 設(shè)備的備件管理192.20 報(bào)表及技術(shù)資料統(tǒng)計(jì)202.21 相關(guān)表格203、計(jì)量器具管理制度22jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)3.1 機(jī)構(gòu)體制 22jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)3.2 計(jì)量機(jī)構(gòu)的職能 223.3 計(jì)量器具配備率及計(jì)量檢測率 223.4 計(jì)量器具的管理對象 233.5 計(jì)量器具原始檔案的建立 233.6 建立和健全各項(xiàng)計(jì)量管理制度 233.7 監(jiān)視和測量裝置采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級、報(bào)廢、核準(zhǔn)管理制度 233.8 在用計(jì)量器具現(xiàn)場抽查制度 244、計(jì)量室工作制度 25jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)4.1 目的25jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)4.2 范圍254.3 計(jì)量室工作職責(zé)255、計(jì)量工作人員崗位責(zé)任制 27jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)5.1 目的275.2 應(yīng)知應(yīng)會要求275.3 崗位職責(zé)276、計(jì)量器具采購、入庫制度 306.1 目的306.2 職責(zé)306.3 具體規(guī)定307、計(jì)量器具領(lǐng)用流轉(zhuǎn)制度 317.1 目的317.2 范圍317.3 控制要點(diǎn)318、計(jì)量器具配備、使用、維修、保養(yǎng)制度 328.1 目的328.2 適用范圍328.3 具體要求329、計(jì)量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、證書標(biāo)志的管理制度 339.1 原始記錄339.2 統(tǒng)計(jì)報(bào)表339.3 計(jì)量器具的證書、標(biāo)志管理3310、強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具管理辦法3411、計(jì)量器具周期檢定制度3511.1 目的 3511.2 使用范圍 3511.3 具體要求 3512、軋輥管理制度3712.1 新軋輥 3712.2 軋輥修復(fù)和報(bào)廢 3712.3 軋輥標(biāo)識 3712.4 軋輥的安裝和拆卸 3813、設(shè)備雙包機(jī)制度3913.1 操作工包機(jī)制度 3913.2 機(jī)修工檢修包機(jī)制度 4113.3 包修機(jī)質(zhì)量 4413.4 節(jié)約修理費(fèi)用 4413.5 保證修理安全 4413.6 做好文明生產(chǎn) 4513.7 設(shè)備管理委員會 4514、設(shè)備大修、包機(jī)使用維護(hù)情況4614.1 機(jī)修廠 4614.2 鑄造廠4714.3 型材廠4815、設(shè)備事故處罰制度 5016、設(shè)備完好獎(jiǎng)罰制度 511 設(shè)備管理制度1.1 總則1.1.1 設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，為良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件；1.1.2 搞好設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。1.2 設(shè)備管理的臺帳檔案1.2.1 設(shè)備管理員負(fù)責(zé)所在部門的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中設(shè)備登記卡、設(shè)備組織計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備購置申請表、設(shè)備報(bào)廢申請表一式二份，一份自存，一份報(bào)生產(chǎn)部備案；1.2.2 設(shè)備臺帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：1.2.2.1 名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；1.2.2.2 設(shè)備的購買日期；1.2.2.3 產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；1.2.2.4 使用說明書等技術(shù)資料；1.2.2.5 操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；1.2.2.6大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案，施工設(shè)備驗(yàn)收單及安裝驗(yàn)收報(bào)告；1.2.2.7 各設(shè)備操作人員資格證明材料；1.2.2.8設(shè)備登記卡、設(shè)備購置申請表、設(shè)備報(bào)廢申請表、設(shè)備檢查評定表、設(shè)備驗(yàn)收單、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄、設(shè)備配置計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備維修記錄、早期購置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表、租賃合同、自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表； 凡設(shè)備技術(shù)資料2.2.2、2.2.3、2.2.4丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評定，填寫早期購置機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。1.3 設(shè)備標(biāo)識1.3.1 設(shè)備標(biāo)識應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機(jī)具”三類；1.3.2 標(biāo)識牌應(yīng)按要求填寫，設(shè)備員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個(gè)月對設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識牌的“檢驗(yàn)狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時(shí)施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入設(shè)備檢查評定表中；1.3.3 標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。1.4 設(shè)備的組織1.4.1 凡屬新開工工程，應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫施工設(shè)備組織計(jì)劃，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案；1.4.2 生產(chǎn)部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租賃”；1.4.3 需購置新的大、中型設(shè)備時(shí)，施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合技術(shù)部設(shè)備管理員填寫設(shè)備購置申請表，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)部門審批。需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置；1.4.4 凡由生產(chǎn)部自行制作、改制的設(shè)備均要由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審核，評定合格才可投入使用，并由技術(shù)部設(shè)備管理員填寫自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表。1.5 設(shè)備租賃或調(diào)動1.5.1 租賃大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂租賃合同，并將租賃合同復(fù)印一份報(bào)生產(chǎn)部備案；1.5.2 租賃設(shè)備進(jìn)場使用前，由施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入施工設(shè)備驗(yàn)收單中；1.5.3 租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入生產(chǎn)部設(shè)備的統(tǒng)一管理中；1.5.4 設(shè)備外調(diào)內(nèi)借，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，保存批文，由主管部門批準(zhǔn)；1.5.5 各車間不準(zhǔn)隨便移動設(shè)備位置，如需要應(yīng)寫出書面報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后方可變動。1.6 設(shè)備的使用及管理1.6.1 設(shè)備使用的日常管理貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作；1.6.2 設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），操作人員必須按規(guī)定持證上崗；1.6.3 設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求；1.6.4 所有設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；1.6.5 所有設(shè)備在使用期間要按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；1.6.6 設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄及設(shè)備維修記錄。設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄的填寫情況，并做好收集歸檔工作；1.6.7 外購設(shè)備入庫由供應(yīng)部和技術(shù)部同時(shí)進(jìn)行檢查，由保管員做好防腐工作后方可入庫；1.6.8 公司所有設(shè)備，每年需進(jìn)行一次清點(diǎn)核對，必須做到賬物相符，設(shè)備管理總體達(dá)到9661（即96設(shè)備96%完好、6設(shè)備6%的待修、1設(shè)備1%的事故率）標(biāo)準(zhǔn)；1.6.9 各車間必須建立健全技術(shù)設(shè)備檔案，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，大修、中修、小修等原始記錄，技術(shù)部每月檢查一次；1.6.10 各車間必須成立設(shè)備管理小組，負(fù)責(zé)車間的設(shè)備的使用管理，職責(zé)到負(fù)責(zé)人、使用人；1.6.11 各車間必須在每月20日前向供應(yīng)部下月備品備件等必備物資計(jì)劃及維修計(jì)劃，否則影響生產(chǎn)，車間自負(fù)。特殊情況例外，但需請求生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。1.7 設(shè)備的保養(yǎng)、維修1.7.1 設(shè)備的保養(yǎng)由技術(shù)部設(shè)備管理員組織操作人員、維修人員按各類設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄和設(shè)備維修記錄中；1.7.2 施工設(shè)備檢修計(jì)劃由設(shè)備管理員根據(jù)各類設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程編制，并報(bào)生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案；1.7.3 設(shè)備的檢修，由生產(chǎn)部門結(jié)合實(shí)際情況，按設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備管理員組織進(jìn)行，所有維修工作維修人員需填寫設(shè)備維修記錄；1.7.4 各車間及公司設(shè)備，應(yīng)指定專人維護(hù)，保養(yǎng)，對封存設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)部安排維護(hù)，任何人不得將閑置、封存設(shè)備隨便改造拆零部件，特殊情況須經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。1.8 設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸1.8.1 小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由生產(chǎn)部按設(shè)備使用說明書的要求標(biāo)明行；設(shè)備管理員應(yīng)做好相應(yīng)記錄；1.8.2 大、中型設(shè)備進(jìn)場后由技術(shù)部設(shè)備管理員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝、使用，并由設(shè)備管理員將驗(yàn)收結(jié)果填入設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收單中；1.8.3 大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊(duì)伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊(duì)伍制定安裝、拆卸方案，報(bào)技術(shù)部設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊(duì)伍來承擔(dān)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作；1.8.4 大、中型施工設(shè)備的運(yùn)輸，按物資搬運(yùn)操作規(guī)程執(zhí)行；1.8.5 大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)部設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并由設(shè)備管理員填寫相應(yīng)安裝驗(yàn)收記錄表，驗(yàn)收合格后方可投入使用。1.9 設(shè)備的停用管理1.9.1 停止使用的所有設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個(gè)月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作；1.9.2 因生產(chǎn)停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。1.10 設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)。1.10.1 機(jī)械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予以報(bào)廢；1.10.1.1 主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；1.10.1.2 修理費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；1.10.1.3 因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的；1.10.1.4 技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價(jià)值的；1.10.1.5 國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來源的。1.10.2 凡確定報(bào)廢的設(shè)備，不準(zhǔn)任意拆除銷毀，應(yīng)如實(shí)填寫機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請表，送生產(chǎn)部施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機(jī)械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員鑒定方可從固定資產(chǎn)賬上注銷；1.10.3 報(bào)廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。2 設(shè)備管理制度實(shí)施細(xì)則jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)2.1 設(shè)備管理制度范圍 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)2.1.1 本設(shè)備管理制度規(guī)定公司所有的為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理和管理職責(zé)，以及對這些設(shè)備的更新、移裝、使用、檢修、保養(yǎng)、報(bào)廢、封存等的管理要求。適用于公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理。 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.2 目的jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.2.1 通過對設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.3 職責(zé)jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.3.1 技術(shù)部設(shè)備管理部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要能源動力管理等； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.3.2 各分廠、車間、工段和物資處等使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.4固定資產(chǎn)管理jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.4.1 凡價(jià)值在2000元以上及使用年限在一年以上的設(shè)備，均列入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由技術(shù)部管理；自制的設(shè)備價(jià)值在2000元以上，使用一年以上者，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證合格，圖紙資料齊全，也應(yīng)列入固定資產(chǎn)；凡價(jià)值在2000元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建帳管理和維修； 2.4.2 財(cái)務(wù)處應(yīng)對各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄，及時(shí)進(jìn)行核對，并會同技術(shù)部設(shè)備管理員年終核實(shí)一次，做到帳物相符； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.4.3 技術(shù)部設(shè)備管理員對所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，要逐臺編號，裝上資產(chǎn)標(biāo)牌，建立設(shè)備臺帳。各車間有分臺帳，并做到帳物相符； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.4.4 各種儀器、儀表、試驗(yàn)測試設(shè)備由設(shè)備動力處采購，使用部門保管和使用，計(jì)量處負(fù)責(zé)定期檢查鑒定和校驗(yàn)工作； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.5 設(shè)備的更新jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.5.1 設(shè)備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。 公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年10月由各分廠、車間提出申請，報(bào)技術(shù)部設(shè)備管理員，技術(shù)部設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工藝、質(zhì)量上的要求，提出下年度的設(shè)備更新計(jì)劃報(bào)技術(shù)部部長審批，經(jīng)批準(zhǔn)后納入公司年度綜合計(jì)劃中執(zhí)行。 2.6 新增設(shè)備的管理 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.6.1 新設(shè)備進(jìn)廠后，由技術(shù)部設(shè)備管理員會同使用、保管部門共同開箱，設(shè)備的安裝調(diào)試由技術(shù)部負(fù)責(zé)，使用部門配合，重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備由技術(shù)部安排或委托專業(yè)安裝單位進(jìn)行；2.6.2 新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗(yàn)證合格后，由技術(shù)部辦理設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單，正式移交使用部門，設(shè)備檔案移交檔案室； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.6.3自制設(shè)備的驗(yàn)收：構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，在制造完工后，技術(shù)部安全委員會、使用部門進(jìn)行驗(yàn)收。自制設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必須有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗(yàn)單或技術(shù)鑒定書等資料齊全。驗(yàn)收合格后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔。 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.7 設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.7.1 設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由工藝部門或遷入車間提出申請報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)制造部長批準(zhǔn)后，報(bào)技術(shù)部方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.7.2 外借設(shè)備原則上是閑置設(shè)備，外借設(shè)備須經(jīng)技術(shù)部同意，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，技術(shù)部應(yīng)保持外借設(shè)備記錄；jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.7.3 設(shè)備的調(diào)撥：一律按質(zhì)論價(jià)，實(shí)行有償調(diào)撥，調(diào)撥設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理審批后，填寫設(shè)備調(diào)撥通知單，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.8 設(shè)備的封存管理jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.8.1 對閑置或連續(xù)停用三個(gè)月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車間要填寫設(shè)備封存（啟用）申請單，經(jīng)技術(shù)部批準(zhǔn)后，方可封存，原則上原地封存； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.8.2 使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機(jī)床罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.8.3 使用部門要求將封存設(shè)備啟用時(shí)，應(yīng)填寫設(shè)備封存（啟用）申請單；技術(shù)部批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.9 設(shè)備的報(bào)廢jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.9.1 凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報(bào)廢；jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.9.1.1 超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者；2.9.1.2 使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者；jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.9.1.3 設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者；2.9.1.4 腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)者；2.9.1.5 因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價(jià)值者； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.9.1.6 國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.9.2 設(shè)備報(bào)廢的審批； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.9.2.1 凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請，報(bào)技術(shù)部填寫設(shè)備報(bào)廢申請單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理。 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.10 設(shè)備的使用管理jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.10.1 新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操jy7設(shè)備管jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范；jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.10.2 使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。所有精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備。實(shí)行憑證操作制度； 2.10.3 操作工人必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求、潤滑“五定”和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求，經(jīng)考試合格才能獨(dú)立操作，特殊工種如：行車工、電工等需按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由勞動局或電業(yè)局發(fā)給操作證； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.10.4 所有操作工人必須遵守設(shè)備的“三大規(guī)程”，合理潤滑，合理使用設(shè)備，搞好“三級保養(yǎng)”做到“三好四會”，生產(chǎn)中不允許精機(jī)粗用，大機(jī)小用。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速，不準(zhǔn)在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應(yīng)中斷時(shí)應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān)，將工作機(jī)構(gòu)返回起點(diǎn)裝置，手柄、手把返回正常位置； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.10.5 確應(yīng)生產(chǎn)需要，必須要在設(shè)備上進(jìn)行超負(fù)荷、超規(guī)范及精機(jī)粗用時(shí)，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時(shí)報(bào)技術(shù)部審查，經(jīng)技術(shù)部部長批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備；2.10.6 把電器與設(shè)備結(jié)合一起管理，建立電動機(jī)臺賬及電動機(jī)定期保養(yǎng)表，以確保電機(jī)無事故運(yùn)行。同時(shí)設(shè)立電器元件臺賬及電器儀表臺賬，全面掌握各種電器元件的型號和使用數(shù)量，有效地保證企業(yè)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)效率。jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.11 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 對企業(yè)設(shè)備電器的小修和大修、技術(shù)改造、設(shè)備故障、生產(chǎn)能源消耗，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于設(shè)備管理人員根據(jù)記錄制定最佳的維修方案，并指導(dǎo)維修人員按照設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位的性能、技術(shù)要求、運(yùn)轉(zhuǎn)情況而采取正確維修方法，縮短因設(shè)備修理而停機(jī)的時(shí)間，使設(shè)備管理工作深入細(xì)致，實(shí)現(xiàn)維修的考核數(shù)量化。jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.11.1 設(shè)備的“三級保養(yǎng)”包括：設(shè)備的日常、一、二級保養(yǎng)； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.11.1.1 設(shè)備的日常維護(hù)：班前班后由操作工，認(rèn)真檢查擦拭設(shè)備各個(gè)部位和加油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)給予排除。周末2小時(shí)為設(shè)備的周保養(yǎng)時(shí)間，精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備可酌情延長保養(yǎng)時(shí)間； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.11.1.2 設(shè)備的一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位。一級保養(yǎng)原則上每季度最后一周周末進(jìn)行一次； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.11.1.3 設(shè)備的二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工為輔，對設(shè)備部分解體檢查維修，更換修復(fù)磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫設(shè)備二級保養(yǎng)驗(yàn)收記錄。由技術(shù)部存檔； 2.11.2 設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)為：、所有設(shè)備要物見本色，無積塵；、各類設(shè)備要做到五不漏，即煤、油、電、氣、水；、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備要運(yùn)轉(zhuǎn)正常，潤滑良好；、設(shè)備各部件無松動，配件齊全；、設(shè)備安全保護(hù)裝置要完好，安全保護(hù)裝置必須達(dá)到完好狀態(tài)；、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，檢修記錄必須齊全；、電工必須實(shí)行交接制度，并有詳細(xì)記錄。jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.12設(shè)備計(jì)劃檢修jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.12.1 主要生產(chǎn)設(shè)備的精度及工藝驗(yàn)證是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。每年九月至十月各車間應(yīng)對本車間主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備普查。由車間填寫設(shè)備完好普查表，報(bào)技術(shù)部備查。同時(shí)填報(bào)下一年度設(shè)備大修計(jì)劃，報(bào)技術(shù)部，由技術(shù)部負(fù)責(zé)審查和平衡，并匯編全廠設(shè)備年度維修計(jì)劃，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后，列入企業(yè)綜合計(jì)劃中；jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.12.2 設(shè)備大修由技術(shù)部組織實(shí)施。設(shè)備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設(shè)備大修完工后，經(jīng)使用部門確認(rèn)，填寫設(shè)備大修理任務(wù)書，并交檔案室歸檔； 2.12.3 每月15日，公司組織各車間主管領(lǐng)導(dǎo)，維修負(fù)責(zé)人對所分管的設(shè)備進(jìn)行一次大檢查；2.12.4 設(shè)備檢查的主要內(nèi)容是：設(shè)備的完好狀況、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備待修狀況、檢查質(zhì)量、檢修記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、安全隱患等；2.12.5 發(fā)現(xiàn)問題及隱患，要由生產(chǎn)技術(shù)部詳細(xì)記錄，并立即形成整改通知單限期跟蹤解決；2.12.6 凡要求整改的問題及隱患，車間必須及時(shí)安排采取措施，否則出現(xiàn)后果，由車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.13 精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備管理2.13.1 精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備是本公司生產(chǎn)中的重要設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、憑證操作和實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運(yùn)行。操作工人必須遵守設(shè)備的三大規(guī)程，合理潤滑設(shè)備，合理使用設(shè)備，生產(chǎn)中嚴(yán)禁超負(fù)荷和拼設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題逐級反應(yīng)及時(shí)解決。重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備要實(shí)行重點(diǎn)管理，要有標(biāo)識，以示區(qū)別。使用部門應(yīng)每年進(jìn)行一次設(shè)備精度普查，報(bào)技術(shù)部備查。 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.14 特殊工序設(shè)備的管理 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.14.1 特殊工序的操作人員必須進(jìn)行技術(shù)和崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后，方可獨(dú)立使用設(shè)備；jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.14.2 特殊工序設(shè)備要滿足工藝要求。使用部門必須每年進(jìn)行一次設(shè)備的精度普查。并將普查表報(bào)技術(shù)部備查。 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.15 特種設(shè)備的管理鍋爐和機(jī)動車輛屬于特種設(shè)備，對此特種設(shè)備編制特種設(shè)備管理臺賬和機(jī)動車輛管理臺賬。jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.15.1 特種設(shè)備必須是完好運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.15.2 操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。其中行車必須嚴(yán)格進(jìn)行日點(diǎn)檢，點(diǎn)檢卡應(yīng)清潔； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.16 動力設(shè)備的管理jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.16.1 動力設(shè)備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點(diǎn)。運(yùn)行操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試合格，有的工種要經(jīng)市勞動部門考試合格領(lǐng)取操作證，才允許操作。并有各種運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記錄，運(yùn)行操作人員在值班期間應(yīng)隨時(shí)巡回檢查，不得擅離工作崗位。動力設(shè)備不得帶病運(yùn)行，按規(guī)定對配電設(shè)備要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，認(rèn)真做好記錄，確保安全可靠運(yùn)行； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.16.2 各動力站要建立出入制度，非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)，進(jìn)入動力站一律辦理出入登記手續(xù)； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.16.3 動力設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班人在交接班前15分鐘到達(dá)工作崗位，以便及時(shí)準(zhǔn)備，集中思想，了解情況。交班必須做到：交設(shè)備的正常運(yùn)行、工具、記錄清楚、數(shù)據(jù)正確，機(jī)房內(nèi)外場地整齊清潔，消防器材齊全完好； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.17設(shè)備事故處理主要記錄了設(shè)備事故發(fā)生的日期、方式，類型，并掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、磨損情況。設(shè)備管理人員根據(jù)對歷次設(shè)備事故的記錄分析，類型的統(tǒng)計(jì)可得出：易損零配件在正常條件下的磨損和使用期限，有計(jì)劃地進(jìn)行更換維修。對非正常的設(shè)備事故，設(shè)備管理員可以采取相應(yīng)措施，進(jìn)行改進(jìn)維修，降低故障率。jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.17.1 一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在50010000元，精大稀重點(diǎn)設(shè)備在1000030000元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷1030分鐘為一般事故； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.17.2 重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在10000元以上，精大稀重點(diǎn)設(shè)備在30000元以上者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷30分鐘以上者為重大事故； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.17.3 特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元以上者，或因設(shè)備事故造成全廠停電二天以上，車間停電一周以上者為特大事故； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.17.4 車間發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，通知技術(shù)部，經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理。車間在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫設(shè)備事故報(bào)告單。技術(shù)部和安環(huán)處組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小給予賠償和一次性處罰。 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.18 設(shè)備的潤滑管理jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.18.1設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備維護(hù)工作中的一個(gè)重要組成部分，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)件磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.18.2 認(rèn)真貫徹設(shè)備潤滑的“五定”工作，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)定量、定期。各車間應(yīng)做好設(shè)備的定期換油工作,同時(shí)做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收； 2.18.3 由設(shè)備軸承臺賬、電動機(jī)臺賬、設(shè)備軸承維修記錄、電動軸承記錄組成，兩者配合使用，每年進(jìn)行最后一次軸承保養(yǎng)記錄，根據(jù)此保養(yǎng)記錄，查詢計(jì)算軸承保養(yǎng)周期，而制成設(shè)備軸承保養(yǎng)表和電機(jī)軸承保養(yǎng)表。jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.19 設(shè)備的備件管理jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.19.1 備件必須根據(jù)備件儲備原則，由技術(shù)部制訂儲備定額。備件采購要做到“貨比三家”比質(zhì)量、比價(jià)格、比交貨期，并做到“誰采購、誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格控制備件質(zhì)量； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.19.2 車間如需備件，應(yīng)填寫備件申請單； 特殊情況經(jīng)生產(chǎn)制造部長審批。由技術(shù)部辦理； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.19.3 外購備件原則上應(yīng)驗(yàn)收入庫后，再發(fā)放使用，并嚴(yán)格執(zhí)行入庫、出庫手續(xù)。由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)給使用者，采購員應(yīng)將領(lǐng)料單和報(bào)銷單一起補(bǔ)辦入庫、出庫手續(xù)； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.19.4 備件保管工作要達(dá)到科學(xué)保管分類、分區(qū)、分機(jī)型，擺放整齊，標(biāo)志明顯，規(guī)范化。加強(qiáng)防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不生銹、不變質(zhì)。每年終核對帳物相符，庫容整潔；2.19.5 所有備用設(shè)備必須達(dá)到完好狀態(tài)，起到備用作用；2.19.6 備用設(shè)備若發(fā)現(xiàn)無法修復(fù)，要及時(shí)向主管領(lǐng)帶匯報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)備，以免影響生產(chǎn)；2.19.7 待修設(shè)備，車間必須及時(shí)組織修復(fù)，小修、零修當(dāng)天完成，中修和大修不得超過三天，特殊情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；2.19.8 達(dá)到報(bào)廢的設(shè)備必須上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員鑒定后方可報(bào)廢；2.19.9凡修復(fù)的設(shè)備，必須上報(bào)設(shè)備管理員；2.19.10車間、公司必須設(shè)立設(shè)備臺賬。要物帳相符。2.20 報(bào)表及技術(shù)資料統(tǒng)計(jì)jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.20.1 設(shè)備的登記和統(tǒng)計(jì)是反映企業(yè)設(shè)備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保國家財(cái)產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護(hù)、保養(yǎng)； 2.20.2 全面收集設(shè)備、輔助裝置、軸承、傳動機(jī)構(gòu)、技術(shù)檔案等技術(shù)資料檔案，進(jìn)行分類、排序、存儲。做到設(shè)備編號和技術(shù)標(biāo)牌齊全，設(shè)備資產(chǎn)賬、物、卡相符。設(shè)備實(shí)行全過程的管理，從選型、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、直至報(bào)廢更新等；jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 2.21 相關(guān)表格設(shè)備臺帳、設(shè)備封存（啟用）申請單、設(shè)備報(bào)廢申請單、設(shè)備調(diào)撥通知單、另配件申請單、設(shè)備借用協(xié)議書、設(shè)備大修理任務(wù)書、設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單、設(shè)備事故報(bào)告單、設(shè)備二級保養(yǎng)記錄單、行車點(diǎn)檢卡、設(shè)備完好普查表。 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 本制度與上級規(guī)定有抵觸時(shí)，按上級規(guī)定執(zhí)行。jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)3 計(jì)量器具管理制度jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)3.1 機(jī)構(gòu)體制 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)3.1.1 公司生產(chǎn)部是主管全公司計(jì)量工作的職能部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一全公司的計(jì)量工作；3.1.2 生產(chǎn)管理部經(jīng)理主持全公司的計(jì)量工作，計(jì)量管理員負(fù)責(zé)具體工作，在業(yè)務(wù)上受地方政府計(jì)量部門領(lǐng)導(dǎo)，參加計(jì)量工作的有關(guān)活動。3.2計(jì)量機(jī)構(gòu)的職能3.2.1 貫徹國家計(jì)量法令、政策和有關(guān)規(guī)定，制定本公司計(jì)量管理制度和檢定計(jì)劃，組建公司計(jì)量管理體系；3.2.2 逐步建立本公司所需的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證量值傳遞準(zhǔn)確、可靠；3.2.3 統(tǒng)一管理計(jì)量器具和設(shè)施；3.2.4 組織開展計(jì)量檢測，提供計(jì)量保證；3.2.5 在本公司內(nèi)部執(zhí)行計(jì)量監(jiān)督，具有計(jì)量執(zhí)法職能；3.3計(jì)量器具配備率及計(jì)量檢測率3.3.1 各部門應(yīng)根據(jù)自己的工作特點(diǎn)和計(jì)量要求，提出合理配備計(jì)量器具的方案報(bào)生產(chǎn)管理部，以逐步完善計(jì)量器具的配備；3.3.2 用于能源、工藝過程控制，質(zhì)量管理及經(jīng)營管理，計(jì)量器具的配備率均應(yīng)達(dá)到98%以上；3.3.3 控制工藝質(zhì)量的計(jì)量檢測率，物料進(jìn)出的計(jì)量檢測率均應(yīng)達(dá)到95%以上；3.3.4 在用的計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備必須執(zhí)行周期檢定，不合格的不得使用，周期受檢率達(dá)到100%，周期合格率在95%以上。3.4 計(jì)量器具的管理對象 3.4.1 公司范圍內(nèi)各類計(jì)量器具，包括溫度、重量、質(zhì)量、現(xiàn)代計(jì)量器具和電子儀表，分析檢驗(yàn)儀等各類計(jì)量器具。3.5、計(jì)量器具原始檔案的建立3.5.1 計(jì)量器具檢驗(yàn)設(shè)備臺賬；3.5.2 計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備歷史檔案；3.5.3 計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備周期鑒定計(jì)劃；3.5.4 計(jì)量器具檢驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)資料（包括說明書、合格證、送檢合格證、鑒定原始記錄、報(bào)廢單等）。3.6、建立和健全各項(xiàng)計(jì)量管理制度3.6.1 入庫、流轉(zhuǎn)、降級、報(bào)廢、核準(zhǔn)制度；3.6.2 使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度；3.6.3 周期檢定制度；3.6.4 在用計(jì)量器具，檢驗(yàn)設(shè)備現(xiàn)場抽檢制度；3.6.5 計(jì)量員培訓(xùn)、考核、任用、獎(jiǎng)罰制度。3.7、監(jiān)視和測量裝置采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級、報(bào)廢、核準(zhǔn)管理制度3.7.1 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)的需要制定計(jì)量器具的購置計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，交由采購業(yè)務(wù)部外購；3.7.2 新購買的計(jì)量器具，必須具有合格證，保管員才能辦理入庫手續(xù)，入庫后應(yīng)立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案；3.7.3使用部門領(lǐng)用新購置的器具，必須報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門，由生產(chǎn)技術(shù)部視其工作性質(zhì)，決定器具的類型，規(guī)格和使用精度核對后才能發(fā)放，并做到有關(guān)登記工作；3.7.4 因機(jī)器動遷或生產(chǎn)器具保管使用者的調(diào)動，計(jì)量器具要流轉(zhuǎn)時(shí)，須由車間班組報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)；3.7.5 計(jì)量器具在周期檢定和抽檢中，發(fā)現(xiàn)精度達(dá)不到原來等級時(shí)，應(yīng)降級使用；3.7.6 計(jì)量器具使用到殘舊、已不能再降級使用時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)核準(zhǔn)，作報(bào)廢處理，報(bào)廢后計(jì)量器具不得繼續(xù)轉(zhuǎn)移、流入生產(chǎn)使用；3.7.7計(jì)量器具使用保管者，由于人為原因造成器具損壞、遺失的必須及時(shí)報(bào)車間和生產(chǎn)技術(shù)部，并寫明原因，損壞程度、責(zé)任者由車間根據(jù)獎(jiǎng)罰制度提出處理意見，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況簽署意見后提交公司處理；損壞至不能使用或損失的、不能找回的器具由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)的需要制定計(jì)量器具的購置計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，交由采購業(yè)務(wù)部外購；3.8、在用計(jì)量器具現(xiàn)場抽查制度3.8.1在用計(jì)量器具在規(guī)定使用期限內(nèi)，計(jì)量人員定期或不定期到車間、班組進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，如發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象，有權(quán)立即停止使用；3.8.2對關(guān)鍵工藝中的在用計(jì)量器具，在檢定有效期內(nèi)按10%的比例抽檢，并計(jì)算出抽檢合格率；3.8.3 在抽檢中如發(fā)現(xiàn)抽檢合格率低于95%時(shí)，要及時(shí)提出整改措施，確保測量精度和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。4 計(jì)量室工作制度jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)4.1 目的 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 規(guī)定本廠計(jì)量室日常工作制度，明確本部門工作職能，以確保本部門依照有關(guān)規(guī)定對本廠計(jì)量工作實(shí)施有效控制。4.2 范圍 本廠所有部門及崗位的計(jì)量工作，計(jì)量器具管理及監(jiān)督。4.3 計(jì)量室工作職責(zé)4.3.1 學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)計(jì)量法律、法令、法規(guī)。對本廠內(nèi)部進(jìn)行計(jì)量執(zhí)法監(jiān)督管理，嚴(yán)肅處理計(jì)量責(zé)任事故，妥善解決計(jì)量糾紛；4.3.2 制定本企業(yè)的計(jì)量管理辦法和各種管理制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；4.3.3 完善配備計(jì)量器具，開展計(jì)量檢測工作，不斷完善檢測方法和手段，堅(jiān)持按檢定周期送檢，并做好記錄；4.3.4 統(tǒng)一管理本廠計(jì)量器具，完善企業(yè)量值傳遞系統(tǒng)，開展一些必要目的檢定、測試，組織按期送檢，保證標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的周檢合格率達(dá)到100%，不合格一律不準(zhǔn)使用；4.3.5 監(jiān)督管理企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的各項(xiàng)計(jì)量檢測數(shù)據(jù)，把計(jì)量工作落實(shí)到生產(chǎn)第一線中去；4.3.6 組織全體員工的計(jì)量教育，培訓(xùn)和考核計(jì)量人員，根據(jù)實(shí)際情況，組織一個(gè)由各車間各部門人員組成的計(jì)量管理系統(tǒng)；4.3.7 定期總結(jié)本廠計(jì)量工作，組織本廠創(chuàng)計(jì)量合格企業(yè)工作，加強(qiáng)本廠計(jì)量管理，協(xié)調(diào)各部門的計(jì)量工作；4.3.8 統(tǒng)管全公司計(jì)量器具和有關(guān)部門配合制定計(jì)量器具購置計(jì)劃，組織好計(jì)量器具入庫、發(fā)放、使用、降級和報(bào)廢的等級工作，建立計(jì)量器具臺賬和歷史檔案卡；4.3.9 審核、修訂本廠有關(guān)計(jì)量文件、表格，參與計(jì)量器具采購、驗(yàn)收、檢測，對計(jì)量工作進(jìn)行確認(rèn)，整理保管計(jì)量文件和技術(shù)資料，統(tǒng)計(jì)分析和各種計(jì)量數(shù)據(jù)，供公司決策參考；4.3.10 監(jiān)督全公司各部門執(zhí)行計(jì)量法，推行法律計(jì)量單位，實(shí)施計(jì)量管理制度，對違反計(jì)量法，違反計(jì)量管理制度的人和事必須做出處理；4.3.11 主管本廠內(nèi)部與計(jì)量有關(guān)的其他業(yè)務(wù)和活動。5 計(jì)量工作人員崗位責(zé)任制jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)5.1目的本廠所有專兼職計(jì)量人員能熟練掌握本崗位工作職責(zé)，熟悉本崗位各種計(jì)量器具的操作規(guī)程，準(zhǔn)確實(shí)施計(jì)量，確保量值準(zhǔn)確，及時(shí)傳遞，并按規(guī)定進(jìn)行記錄。5.2 應(yīng)知應(yīng)會要求5.2.1 熟悉中華人民共和國計(jì)量法及有關(guān)計(jì)量法規(guī)、規(guī)定；5.2.2 熟悉國家采用的國際標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位，并會書寫，會閱讀；5.2.3熟悉本崗位計(jì)量工作的基本步驟.方法和作業(yè)要求（各項(xiàng)計(jì)量技術(shù)指標(biāo)或參數(shù)）；5.2.4 懂得所操作的計(jì)量器具的原理，操作規(guī)范，構(gòu)造.性能.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，零點(diǎn)及一般維修保護(hù)常識。5.3 崗位職責(zé)5.3.1公司分管經(jīng)理5.3.1.1 熟悉和貫徹計(jì)量法令、法規(guī)，檢查督促全公司計(jì)量管理的執(zhí)行情況； 5.3.1.2 審批全公司計(jì)量器具配備計(jì)劃和計(jì)量經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，不斷完善計(jì)量檢測手段； 5.3.1.3 領(lǐng)導(dǎo)全公司計(jì)量管理工作，把計(jì)量工作提到生產(chǎn)和經(jīng)營的日程上，定期召開計(jì)量工作會議，研究布置公司的計(jì)量工作； 5.3.1.4 審定全公司計(jì)量人員培訓(xùn)計(jì)劃，采取切實(shí)措施，不斷提高全公司計(jì)量人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)； 5.3.1.5 審批計(jì)量方面的獎(jiǎng)懲決定。5.3.2 計(jì)量管理員 5.3.2.1 熟悉國家計(jì)量法和本公司的計(jì)量管理制度，在工作中認(rèn)真執(zhí)行。按本廠生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)及經(jīng)營管理要求，開展計(jì)量工作，堅(jiān)持認(rèn)真填寫各類檢測報(bào)表；5.3.2.2 掌握常用計(jì)量器具的結(jié)構(gòu)原理和技術(shù)要求，定期抽查計(jì)量器具的準(zhǔn)確和完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助處理；5.3.2.3 工作時(shí)不得隨意離開崗位。負(fù)責(zé)工藝、質(zhì)量控制得計(jì)量人員要經(jīng)常檢查計(jì)量器具是否正常，儀表指示值是否符合要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量，避免發(fā)生質(zhì)量事故；5.3.2.4 實(shí)行安全生產(chǎn)及本廠機(jī)械產(chǎn)品安全指數(shù)，參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，凡與安全生產(chǎn)關(guān)系密切的儀表（如壓力表等，在使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，失控或失準(zhǔn)，應(yīng)立即停機(jī)，檢查原因，排除故障，以免出現(xiàn)機(jī)械事故或人身傷亡事故； 5.3.2.5 制定全公司的計(jì)量器具配備計(jì)劃； 5.3.2.6負(fù)責(zé)新購計(jì)量器具和強(qiáng)檢計(jì)量器具的送檢工作，對原有達(dá)不到技術(shù)要求的計(jì)量器具提出降級或報(bào)廢意見； 5.3.2.7 建立計(jì)量技術(shù)檔案，管理計(jì)量技術(shù)資料； 5.3.2.8 負(fù)責(zé)計(jì)量器具臺帳的制定，做好分類工作； 5.3.2.9 承擔(dān)外購計(jì)量器具入庫檢定編號工作。 5.3.3部門計(jì)量工作分管領(lǐng)導(dǎo) 5.3.3.1 組織本部門職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家計(jì)量法及有關(guān)計(jì)量工作的法規(guī)、文件，提高職工的計(jì)量意識； 5.3.3.2 圍繞公司年度計(jì)量工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門的年度計(jì)量工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)量器具配備率不得低于98%的指標(biāo)，實(shí)事求是地編制本單位的計(jì)量器具配備計(jì)劃； 5.3.3.3 按計(jì)量檢測不得低于95%的指標(biāo)，認(rèn)真督促做好計(jì)量檢測點(diǎn)的檢測工作，并指定專人做好各檢測點(diǎn)檢測數(shù)據(jù)的記錄，并妥善保管，作為驗(yàn)收依據(jù)；5.3.3.4 對違反計(jì)量管理規(guī)章行為，負(fù)責(zé)查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見報(bào)安全機(jī)務(wù)部。6 計(jì)量器具采購、入庫制度6.1目的 為了計(jì)量器具的采購.驗(yàn)收，入庫按規(guī)定的程序和方法進(jìn)行，確保計(jì)量器具的有效配置。6.2職責(zé)6.2.1 計(jì)量室統(tǒng)一負(fù)責(zé)編制計(jì)量器具采購計(jì)劃，并按本廠計(jì)量配置要求選擇器具的型號，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后交由采購部門采購。6.2.2 采購部門購入的計(jì)量器具應(yīng)連同發(fā)票，計(jì)劃審批表交計(jì)量室檢驗(yàn)確認(rèn)后，由計(jì)量室負(fù)責(zé)人辦理入庫檢定手續(xù)，方可入庫。6.3 具體規(guī)定6.3.1 各部門根據(jù)計(jì)量工作需要購置計(jì)量器具時(shí)，應(yīng)提出采購計(jì)劃進(jìn)行計(jì)量室審核，本廠總工程師批準(zhǔn)方可購買。6.3.2 新添置的計(jì)量器具，國家要求需要強(qiáng)制檢定的，應(yīng)按要求送省市計(jì)量測試所進(jìn)行檢定合格后方可使用。對于國家沒有強(qiáng)制要求檢定的，由本廠計(jì)量員校準(zhǔn)合格后方可使用；6.3.3 新添置的計(jì)量器具入庫后，由計(jì)量室從倉庫辦領(lǐng)出手續(xù)，并進(jìn)行標(biāo)號登記造冊，做到帳、卡、物相符，然后下發(fā)到量具使用部門。6.3.4 各計(jì)量器具使用部門對量具規(guī)定防止區(qū)域，并給予標(biāo)識。7 計(jì)量器具領(lǐng)用流轉(zhuǎn)制度7.1目的 加強(qiáng)本廠部門，崗位對計(jì)量器具領(lǐng)用.流轉(zhuǎn)的管理，確保所用計(jì)量的受控，杜絕使用失準(zhǔn)，失效的計(jì)量器具。7.2范圍 對本廠計(jì)量器具在發(fā)放.借用.領(lǐng)用的渠岸過程實(shí)施檢查監(jiān)督。7.3控制要點(diǎn)7.3.1 各部門（班組）需要領(lǐng)用的計(jì)量器具，應(yīng)由部門（班組）負(fù)責(zé)人到計(jì)量室辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，方可發(fā)放使用，同時(shí)由計(jì)量室標(biāo)號登記造冊。7.3.2 計(jì)量室對各部門（班組）領(lǐng)用.借用計(jì)量器具進(jìn)行登記，并定期進(jìn)行檢查。8 計(jì)量器具配備、使用、維修、保養(yǎng)制度8.1目的8.1.1 為使本廠與計(jì)量有關(guān)的所有方面都具備計(jì)量條件，配置相適宜的計(jì)量器具，對計(jì)量器具的配備做出規(guī)定。8.1.2 確實(shí)按規(guī)定的程序.方法和場合使用計(jì)量器具，并保持其有效性，制定相應(yīng)的使用規(guī)定。8.1.3 計(jì)量器具應(yīng)得到適當(dāng)?shù)木S護(hù).保養(yǎng).以為此其計(jì)量能力。8.2 適用范圍8.3 具體要求8.3.1 計(jì)量室應(yīng)根據(jù)計(jì)量和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，配備計(jì)量器具8.3.2計(jì)量器具必須有合格證對不合格或超期的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行目檢或委托外單位檢修，否則一律禁止使用。8.3.3 使用計(jì)量器具不得用力過大，不得超負(fù)荷使用，不得使用油石.砂紙或其他粗糙東西擦磨表面，以免造成失準(zhǔn)。8.3.4 使用人員必須了解計(jì)量器具的性能和使用方法8.3.5 計(jì)量器具在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停止使用，記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，并及時(shí)送計(jì)量室處理，操作者不得擅自拆卸、調(diào)整。8.3.6 計(jì)量器具存放地點(diǎn)必須干燥.無污染.無震動，保持一起的環(huán)境清潔，隨時(shí)做好防銹、潤滑保養(yǎng)工作。8.3.7 嚴(yán)禁隨意調(diào)高或降低計(jì)量器具的零點(diǎn)，造成計(jì)量器具失準(zhǔn)。8.3.8 本廠建立計(jì)量器具配備臺帳，實(shí)行使用登記制度，并保存有關(guān)記錄。9 計(jì)量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、證書標(biāo)志的管理制度本制度規(guī)定了計(jì)量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、證書標(biāo)志的管理辦法。 9.1 原始記錄 9.1.1 在用計(jì)量器具在計(jì)量室建總臺帳，各工具室設(shè)分臺帳，原始數(shù)據(jù)要齊全、準(zhǔn)確、可靠。 9.1.2 在用計(jì)量器具的檢定、檢查、修理、抽檢和周期檢定合格證等原始記錄要資料完整、文字清晰，記錄上有關(guān)人員的簽字要齊全