*建筑有限公司項目策劃管理辦法第一章 總則第一條 為加強項目部在管理人員組成、職責(zé)劃分、總進(jìn)度安排、資源配置等方面的總體策劃，加強集約管理和計劃管理，防止項目盲目投入，特制定xx*建筑有限公司項目策劃管理辦法（以下簡稱本辦法）。第二條 本辦法適用于所有新建自營項目的實施性項目策劃的管理，不適用于投標(biāo)階段策劃的管理。所有新建自營項目必須編制項目策劃書。策劃包括四個部分，分別是現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃。第三條 本辦法規(guī)定了項目策劃的編制、審批、實施等一系列要求，項目部應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。項目策劃書的編制和執(zhí)行情況納入考核體系，通過項目綜合考評、日常工作檢查、內(nèi)部審計等監(jiān)控體系對本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。第四條 項目策劃編制前，由公司項目管理部組織質(zhì)安部、財務(wù)部、材料部及項目班子參加，召開項目管理策劃預(yù)備會。主要內(nèi)容包括項目承接情況、合同交底、項目目標(biāo)確定等重大事項。此次會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，作為策劃編制的依據(jù)。第二章 編制說明第五條 項目策劃編制的依據(jù)（一）合同文件、業(yè)主及相關(guān)方的要求；（二）項目設(shè)計文件；（三）適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；（四）企業(yè)資源狀況、條件、有價值的歷史數(shù)據(jù)；（五）工程情況與特點；（六）本辦法規(guī)定的要求；（七）其他適應(yīng)本辦法的規(guī)定。第六條 項目策劃編制的要求（一）臨建房材料的設(shè)置要求項目部臨建房原則上要求使用彩鋼板房，如有一些特殊情況不能使用彩鋼板房時，在編制項目策劃中，必須做出說明，經(jīng)審批后方可實施。（二）臨建房面積設(shè)置的要求項目經(jīng)理辦公用房面積原則上不得超過20平米，按單間設(shè)置。其他管理人員原則上不得設(shè)置單間，項目一般管理人員人均辦公面積不得超過5平米，按34人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。民工學(xué)校和會議室單獨設(shè)置。項目負(fù)責(zé)人及帶家屬的員工住宿可以按單間設(shè)置，主管級以上的管理人員按兩人一間設(shè)置，其他管理人員按2-4人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。在租房和建房費用基本持平的情況下，要求項目部盡量建房，減少外租房面積。作業(yè)人員人均住宿面積一般按8人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，并考慮工人外租房的數(shù)量，減少項目空置房面積。項目部可以為作業(yè)人員設(shè)置夫妻房，每間房的面積控制在5平米以內(nèi)，夫妻房總面積按不高于宿舍面積的10%控制。（三）項目其他設(shè)置要求臨建地面硬化除臨時施工道路外，原則上使用自拌混凝土，當(dāng)?shù)卣鞴懿块T強制要求使用商品砼的，按當(dāng)?shù)匾髨?zhí)行。臨時施工道路砼強度控制在C20以內(nèi)，厚度控制在15cm以內(nèi)，通過設(shè)置港灣解決會車問題，且臨時施工道路的布置應(yīng)與將來的工程道路的位置和標(biāo)高結(jié)合起來，并認(rèn)真考慮土方開挖前后的使用情況，確保道路的利用率。項目部娛樂設(shè)施按如下要求設(shè)置：1、一般項目允許設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)籃球場；總造價小于1000萬元項目和工期小于十個月的項目不允許設(shè)置籃球場；但可以設(shè)置半場。2、項目部可以根據(jù)項目需要在會議室設(shè)置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍，但不得單獨設(shè)置羽毛球練習(xí)場地。第7條 項目部組建后，應(yīng)及時編制項目策劃書，現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃分別按照以下項目策劃編制目錄進(jìn)行編制，并對主要的策劃措施提供相應(yīng)說明。第8條 項目策劃書由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目預(yù)算員、財務(wù)員等項目班子人員負(fù)責(zé)，項目部共同編制。原則上由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制臨建策劃和施工策劃，預(yù)算員和財務(wù)員編制商務(wù)、財務(wù)策劃，最后由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核把關(guān)。第三章 審批第九條 審批意見必須具體，宜采用會簽形式，提出修改意見，編制者應(yīng)按修改意見進(jìn)行修改，再次執(zhí)行程序。項目實施策劃審批會簽表見相應(yīng)策劃書的附錄A。第十條 報公司領(lǐng)導(dǎo)審批的項目策劃書，公司各相應(yīng)的職能部門必須先有明確的審核意見。所有審批意見作為項目策劃書的附件隨項目策劃書一起存檔。第十一條 項目策劃書按策劃內(nèi)容的不同，完成時間分別是：現(xiàn)場策劃應(yīng)在工程進(jìn)場（臨建施工）前5日編制完成，施工策劃應(yīng)在實體工程施工（包括動土）前5日編制完成，商務(wù)策劃在施工策劃完成后10天內(nèi)完成，資金策劃在項目商務(wù)策劃完成后5天內(nèi)完成。公司職能部門在收到項目上報的策劃書后五個工作日內(nèi)完成審批簽字。在未編制現(xiàn)場、施工策劃書或現(xiàn)場、施工策劃書未經(jīng)過審批程序之前，項目部原則上不得進(jìn)行任何實物施工（如工程實體和臨建設(shè)施，圍墻除外）。第四章 項目策劃實施管理第十二條 項目策劃書是項目開工后指導(dǎo)項目過程實施的一個綱領(lǐng)性文件，是用來指導(dǎo)項目現(xiàn)場施工的。因此，在編制項目策劃書時，應(yīng)總結(jié)類似工程的施工經(jīng)驗，并組織項目所有管理人員建言獻(xiàn)策，確保策劃的可靠性和可實施性。第十三條 項目策劃書審批完成后，項目部應(yīng)嚴(yán)格按照策劃書的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)禁隨意修改策劃書制定的施工步驟和要求。對于確屬實際情況發(fā)生重大變化，需要進(jìn)行局部修改的，項目部必須通過書面的形式進(jìn)行申請，在經(jīng)過原審批程序?qū)徟?，方可進(jìn)行修改，修改申請作為策劃書的附件存檔備查。第十四條 公司在日常檢查中，要注意加強對項目策劃實施的管理，防止策劃和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于不按照策劃執(zhí)行，或是執(zhí)行不到位的項目，應(yīng)進(jìn)行通報批評。第十五條 公司在日常檢查和綜合考評時，將加強對策劃書管理的檢查， 特別是項目施工管理過程中進(jìn)行了臨時修改的部分是檢查的重點。第五章 獎懲第十六條 為保證項目實施策劃書編制的及時性和實施的準(zhǔn)確性，公司每年將評選1-2個優(yōu)秀項目策劃書。優(yōu)秀項目策劃書的評選要求主要包括三個方面：第一、項目策劃書的編制和審批按照本辦法的要求完成。第二、策劃書與現(xiàn)場實際情況基本相符，內(nèi)容詳細(xì)、具體，具有很強的前瞻性，對項目施工能起到指導(dǎo)性作用。第三、項目策劃進(jìn)行了跟蹤管理，對于項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的與策劃不相符的問題進(jìn)行了臨時調(diào)整，調(diào)整是以經(jīng)過審批的補充附件為依據(jù)進(jìn)行的。項目策劃書的評優(yōu)工作由公司項管部牽頭組織，合約法務(wù)部和財務(wù)資金部配合進(jìn)行。第16條 優(yōu)秀項目策劃書的評選由項目管理部組織質(zhì)安部、財務(wù)部進(jìn)行，并上報公司總經(jīng)理審批。第17條 項目策劃被公司評選為優(yōu)秀的，給予項目策劃編制和實施人員共5000元的獎勵，同時公司在評選優(yōu)秀員工或其他獎勵時，可以給予適當(dāng)?shù)募臃?。?8條 對于不按照公司要求編制項目策劃或是策劃編制可實施性差，編制完成時間不符合要求，不按策劃書要求執(zhí)行以及執(zhí)行不到位，隨意改變策劃內(nèi)容等的項目，根據(jù)不同情況給予項目策劃編制和實施人員500-1500元以內(nèi)的處罰。第六章 附則第十九條 本辦法自2017年4月20日起施行。 第二十條 本辦法由公司項目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。附錄A 項目現(xiàn)場策劃書審批表工程名稱報審時間現(xiàn)上報 工程項目現(xiàn)場策劃書，請予以審批。類別編制人冊數(shù)頁數(shù)項目現(xiàn)場策劃書編制部門: 申報負(fù)責(zé)人： 本項目現(xiàn)場策劃書已編制完畢，并經(jīng)項目部會審?fù)ㄟ^，請審批。項目經(jīng)理（簽名）： 年 月 日公司質(zhì)安部審批意見： 審批人簽名： 審批日期： 年 月 日公司項目管理部審批意見： 審批人簽名： 審批日期： 年 月 日公司總經(jīng)理審批意見： 審定結(jié)論：審批人簽名： 審批日期： 年 月 日項目策劃編制目錄第一篇 施工臨建策劃書5第一部分 工程概況5一、項目基本概況5第二部分 策劃內(nèi)容闡述6一、總說明6二、CI策劃6三、辦公設(shè)備配置方案8四、現(xiàn)場臨建方案8五、臨水臨電方案9六、附表10第二篇 項 目 施 工 策 劃 書16第一部分 工程概況16一、工程建設(shè)概況16二、工程設(shè)計概況16第二部分 策劃內(nèi)容闡述26一、總說明26二、管理目標(biāo)26三、關(guān)于組織機構(gòu)26四、主要施工方案編制計劃27五、分包方案27六、物資采購方案27七、機械設(shè)備配置方案27八、生產(chǎn)區(qū)布置28九、施工總進(jìn)度計劃29十、總、分包管理29十一、創(chuàng)優(yōu)管理34第三部分 策劃內(nèi)容35第三篇、項 目 商 務(wù) 策 劃 書47第一部分項目概況47一、基本情況47第二部分開源49一、投標(biāo)報價分析49二、 簽證索賠（開源點）策劃58第三部分節(jié)流60一、主要節(jié)流點策劃60二、風(fēng)險防范策劃61三、成本編制原則63第四部分附件65第四篇、項 目 財 務(wù) 策 劃 書69第一部分：項目主合同付款條款及資源組織策劃69一、合同付款條件69二、資源組織策劃69三、編制依據(jù)：70第二部分：項目資金策劃書71第三部分：項目現(xiàn)金余缺應(yīng)對方案及過程實施控制要點72一現(xiàn)金流量余缺應(yīng)對方案：72二過程實施控制要點：72 第一篇 施工臨建策劃書第一部分 工程概況項目基重點說明項目目前周邊的環(huán)境，圍墻內(nèi)的具體情況，臨建的大致范圍及要求.1、 其工程概況見表1： 重點說明項目目前周邊的環(huán)境，圍墻內(nèi)的具體情況，臨建的大致范圍及要求.其工程概況見下表：工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質(zhì)量合同額公司質(zhì)量及安全文明要求第二部分 策劃內(nèi)容闡述一、總說明項目部根據(jù)甲方提供的施工圖、我方與業(yè)主簽定的合同及公司要求，主要從以下五個方面對項目施工進(jìn)行了整體策劃： 1、CI策劃；2、辦公設(shè)備配置方案；3、現(xiàn)場臨建方案；4、臨水臨電方案； 二、CI策劃 CI策劃項目名稱新河大廈建設(shè)項目表號現(xiàn)場策劃1頁數(shù)第1頁 共2頁序號CI 項目名稱數(shù)量材質(zhì)備注1大門鐵板門2圍墻（內(nèi)、外）詳見標(biāo)準(zhǔn)化圖冊3項目經(jīng)理部銘牌不銹鋼4辦公室門牌拉絲不銹鋼5辦公室內(nèi)圖牌KT板6國旗絲質(zhì)7黨旗絲質(zhì)8司旗絲質(zhì)9辦公桌椅木質(zhì)10文件柜鐵質(zhì)文件柜11文件柜木質(zhì)文件柜12沙發(fā)皮革13電腦臺式14會議橢圓桌黑色木質(zhì)15辦公室窗布藍(lán)色布料16會議室用椅子黑色中檔皮椅17會議室桌旗18會議室窗簾19會議室內(nèi)公司代表性照片噴涂后用玻璃鏡框裱裝20會議室本工程效果圖噴涂后用玻璃鏡框裱裝21會議室公司代表性工程照片噴涂后用玻璃鏡框裱裝22會議室公司企業(yè)宗旨噴涂后用玻璃鏡框裱裝23會議室其他宣傳標(biāo)語噴涂后用玻璃鏡框裱裝24門口施工標(biāo)牌白色有機板、不銹鋼架25場內(nèi)施工圖牌白色有機板、不銹鋼架26現(xiàn)場導(dǎo)向牌白色有機板、不銹鋼架27管理人員宿舍活動彩鋼板房28勞務(wù)人員宿舍活動彩鋼板房29勞務(wù)人員食堂活動彩鋼板房30管理人員食堂活動彩鋼板房31管理人員衛(wèi)生間活動彩鋼板房32民工宿舍衛(wèi)生間活動彩鋼板房33民工澡堂活動彩鋼板房34配電箱不銹鋼35品牌布藍(lán)色布料36專用標(biāo)語藍(lán)色布料37塔吊CI覆蓋鋼架、噴繪布蒙面38安全帽39胸卡銅板紙芯、塑料殼40管理人員服裝棉質(zhì)夏裝41管理人員服裝棉質(zhì)秋裝42桌旗標(biāo)準(zhǔn)43環(huán)保綠化磚砌（生活區(qū)、辦公區(qū)）44安全通道鋼管架、加噴繪標(biāo)語45防火用具滅火器46門衛(wèi)室活動彩鋼板房47電視機25寸彩電48照相機500萬像素以上備注：上述內(nèi)容可根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工圖冊及實際情況適當(dāng)?shù)脑鰷p。三、辦公設(shè)備配置方案1、空調(diào)配置原則上按照管理人員辦公室及宿舍每間一臺設(shè)置，總計*臺掛機和*臺立式空調(diào)（會議室）。2、小型機具配置資料室配置打印機（兼黑白、彩色打印掃描功能）*臺：技術(shù)部辦公室通過項目局域網(wǎng)共享。投影儀*臺：會議室。白色鐵質(zhì)文件柜*組：質(zhì)安部*組，財務(wù)部*組，資料室*組，工程部*組，材料室*組，項目經(jīng)理辦公室*組。3、辦公桌椅配置項目經(jīng)理辦公室配置辦公桌椅*套。普通辦公桌椅共*套：財務(wù)部*套；質(zhì)安部*套；工程部*套；材料部*套；資料室*套。會議桌*臺（含椅子*張）：會議室。4、電腦配置本項目配置*臺電腦：資料室*臺，質(zhì)安部*臺，材料部*臺，項目經(jīng)理辦公室*臺，保安監(jiān)控室*臺。其余電腦為項目管理人員自配。四、現(xiàn)場臨建方案1、辦公室根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，辦公室為*棟*層*間彩鋼板房作為辦公樓，其中工程部*間，質(zhì)安部*間，財務(wù)部*間，項目經(jīng)理辦公室*間，資料室*間，材料部*間，會議室*間監(jiān)理辦公室*間，業(yè)主辦公室*間，項目部庫房*間。所有房間尺寸按彩鋼板房模數(shù)1.82控制。2、管理人員生活區(qū)管理人員生活區(qū)為*棟共*間的*層彩鋼板房，其中項目部員工占*間，監(jiān)理甲方各*間，職工食堂*間；衛(wèi)生間*間，所有房間尺寸按彩鋼板房模數(shù)1.82控制。3、作業(yè)人員生活區(qū)作業(yè)人員生活區(qū)共設(shè)置宿舍樓*棟*層彩鋼房，共*間，包括員工學(xué)校兩間，商店一間，宿舍*間（包含*間夫妻房）。生活區(qū)配置衛(wèi)生間*個，浴室*個，大食堂*個，洗碗池水龍頭*個，洗衣臺*個，晾衣架*個。4、其它 鋼筋加工棚*個，木工加工棚*個，門衛(wèi)室*個，配電房*個,標(biāo)養(yǎng)室*個，施工道路*m，場地硬化*m,圍墻*m。 5、裝飾簡介5.1、作業(yè)人員宿舍（彩鋼房）裝飾做法、一層地面：礦渣300mm，100mm厚素砼找平壓光。、二層地面：彩鋼房樓層骨架網(wǎng)，25mm厚復(fù)合木地板。、一層、二層天棚：吊頂。5.2、管理人員辦公樓、宿舍彩鋼房、一層地面：礦渣300mm，100mm厚素砼找平，600*600拋光磚地面。、二層地面：彩鋼房樓層骨架網(wǎng)，25mm厚復(fù)合木地板，地板革。、一層、二層天棚吊頂：石棉板吊頂。5.3、衛(wèi)生間裝飾做法、地面： 50mm厚素砼找平，300*300防滑地面磚。五、臨水臨電方案1、編制依據(jù)臨水臨電方案主要編制依據(jù)是：甲方提供的施工圖紙、電源、水源；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011；主要施工方法及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、水源、電源情況施工現(xiàn)場共有*處電源，變壓器位置詳細(xì)見臨電平面布置圖。甲方供的水源位置詳見平面布置圖，我項目部采用*（型號）的鍍鋅鋼管供水到樓邊做水池加壓到樓層。3、臨水方案現(xiàn)場在業(yè)主指定水源接口處設(shè)置水表井，設(shè)置消防水池，采用DN50的鍍鋅鋼管沿施工圍墻埋地敷設(shè)形成1供水干線及2供水干線。各用水點直接從主干管上開口，并裝閥門，管理人員辦公室及生活區(qū)采用DN50鍍鋅鋼管引入；樓層采用DN40鍍鋅鋼管接至每棟號，棟號用水立管采用DN38鋼管隨結(jié)構(gòu)施工上升，立管每層開梯口接施工臨時消防栓及施工用水膠管。臨水施工方案詳見臨水、臨電施工方案，其平面布置見圖三。4、臨電方案根據(jù)施工現(xiàn)場總平面圖及市政變壓器的基本情況，施工現(xiàn)場對應(yīng)市政變壓器擬定*組配電屏，位于市政變壓器附近的配電房內(nèi)。共設(shè)置*個一級配電箱。*#配電箱主供：施工現(xiàn)場的塔吊、人貨電梯、鋼筋加工棚、木工加工棚、樓層用電。*#配電箱主供：辦公區(qū)及生活區(qū)的臨時用電。六、附表1、辦公室設(shè)備配置方案表2、現(xiàn)場臨建方案表3、臨水臨電方案表辦公設(shè)備配置方案項目名稱 新河大廈建設(shè)項目表號現(xiàn)場策劃2頁數(shù)第1頁共2頁序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時間設(shè)備來源（打）固定 資產(chǎn) 內(nèi)部編號內(nèi)部調(diào)配公司購買項目購買其他提供A固定資產(chǎn)類編號1辦公室（項目自用）3.65.6/彩板房間2辦公室（業(yè)主使用）3.65.6/彩板房間3辦公室（監(jiān)理使用）3.65.6/彩板房間4采暖鍋爐臺5空調(diào)（掛機）1.5P臺6空調(diào)（立式）3P臺7文件柜灰色鐵質(zhì)柜組8辦公桌黑色木質(zhì)1.2m張9辦公桌黑色木質(zhì)1.6m張10會議桌黑色木質(zhì)7.5m張11辦公椅黑色木質(zhì)張12沙發(fā)皮革組13茶幾玻璃個14電腦臺式臺15打印機A3臺16投影儀臺現(xiàn)場臨建方案項目名稱 新河大廈建設(shè)項目表號現(xiàn)場策劃3續(xù)頁碼第2頁 共2頁序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法單位數(shù)量使用時間來源（租賃/自建）1管理人員食堂活動板房間2工人食堂活動板房間3洗碗池1.167.4磚砌個4配電房磚砌個5洗衣臺1.26m磚砌個6晾衣架1.712m鋼管個7標(biāo)準(zhǔn)籃球場混凝土地面2815m個8消防水池6m砼結(jié)構(gòu)面磚裝飾個9場地硬化100mm厚C20素砼m10綠化帶m11標(biāo)養(yǎng)室成品m注：需附總平面布置圖及臨建圖紙現(xiàn)場臨建方案項目名稱新河大廈建設(shè)項目表 號現(xiàn)場策劃3頁 碼 第1頁 共2頁序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法單位數(shù)量使用時間來源（租賃/自建）1民工宿舍3.65.6/彩板房間2民工學(xué)校10.85.6/彩板房間3會議室10.85.6/彩板房間4庫房3.36m/彩板房間5辦公區(qū)衛(wèi)生間3.65.6/彩板房間6工人宿舍廁所3.614.4磚混（男）；3.65.6（女）間7工人宿舍浴室3.614.4磚混（男）；3.65.6（女）間8鋼筋加工棚126m鋼構(gòu)個9木工棚66m鋼構(gòu)個10門衛(wèi)室3.63.6磚混間11管理人員宿舍3.6*5.6/彩板房間12施工道路20cm混凝土路面13圍墻2m高彩鋼板圍墻m14臨水臨電方案項目名稱新河大廈建設(shè)項目表號現(xiàn)場策劃4頁數(shù)第1頁共2頁序號水電設(shè)施名稱規(guī)格/型號單位配置數(shù)量使用時間來源1電纜YC3*150+2*70米2電纜YC3*70+2*25米3電纜YC3*50+2*16米4電纜YC3*35+2*16米5電纜YC3*25+2*10米6同上YC3*16+2*6米7電纜YC3*4+2*2.5米8電纜YC3*2.5+1米9電纜YC3*4米10總配電箱630A/380V個11二級配電箱250A,380V個12開關(guān)箱（手提箱）60A,380V個臨水臨電方案項目名稱 新河大廈建設(shè)項目表號現(xiàn)場策劃4續(xù)頁數(shù)第2頁 共2頁序號水電設(shè)施名稱規(guī)格/型號單 位配置數(shù)量使用時間來源13鍍鋅管50米14鍍鋅管20米15消防栓65個16干粉滅火器3KG個17多級加壓泵7.5kw臺18水箱2m3m1.5m個注：需附臨水臨電布置圖，表中的材料內(nèi)容可適當(dāng)增減。第二篇 項 目 施 工 策 劃 書第一部分 工程概況一、工程建設(shè)概況場地情況說明：*其工程建設(shè)概況見表1： 工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質(zhì)量合同額公司要求質(zhì)量 二、工程設(shè)計概況1、工程建筑設(shè)計概況：建筑設(shè)計概況見表2序號類 別概 況1建筑高度2層高3墻體工程4樓地面工程5屋面工程6門窗工程7內(nèi)外墻裝飾8油漆涂料工程1、9樓梯欄桿工程2、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況： 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況見表3類 別概 況結(jié)構(gòu)形式樓層結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)概況混凝土強度鋼筋設(shè)計要求3、節(jié)能設(shè)計概況： *第二部分 策劃內(nèi)容闡述一、總說明項目部根據(jù)甲方提供的施工圖、我方與業(yè)主簽定的合同及公司要求，主要從以下十個方面對項目施工進(jìn)行了整體策劃：1、管理目標(biāo)；2、組織機構(gòu)； 3、主要施工方案編制計劃；4、分包方案；5、物資采購方案；6、機械設(shè)備配置方案；7、生產(chǎn)區(qū)布置；8、施工總進(jìn)度計劃；9、總分包管理；10、創(chuàng)優(yōu)管理。二、管理目標(biāo)項目部依據(jù)合同及公司要求，對本工程制定了如下幾項主要管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)： 工期目標(biāo)：在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容成本目標(biāo)：上交*%文明施工目標(biāo)：三、關(guān)于組織機構(gòu)1、組織機構(gòu)設(shè)置項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理是所在項目的第一責(zé)任人。項目部部門設(shè)置五部一室：工程部、財務(wù)部、質(zhì)安部、材料部、資料室。項目部可根據(jù)實際情況進(jìn)行部門部署辦公。2、項目管理模式項目管理模式采取的是總承包模式，即由我方對甲方提供的本工程施工圖以內(nèi)的所有工程實行總包管理。3、項目管理人員配備項目部共配置*人。即項目經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，工程部包括施工員及實習(xí)生*人；質(zhì)安部包括安全員、質(zhì)量員共*人；材料部材料員及倉管員共*人；資料室：*人；商務(wù)部包括預(yù)算員*人。4、施工段及流水段劃分 *。四、主要施工方案編制計劃1、施工方案編制計劃主要施工方案編制詳見第三部分施工策劃-42、主要施工方法的選擇見各專項施工方案。五、分包方案依據(jù)施工及合同特點，總包直接分包情況如下：、 主體勞務(wù)分包：采取包工及部分輔助材料，擬招2個勞務(wù)公司；、 水電安裝：采取包工包料方式，擬招1個勞務(wù)公司；、 砌體、抹灰勞務(wù)分包：采取包工及部分輔助材料，擬招2個勞務(wù)公司；、 外架工程：采取包工方式，擬招1個勞務(wù)公司；、 樁基工程：采取包工包料方式，擬招1個勞務(wù)公司；、 防水工程：采取包工方式，擬招1個勞務(wù)公司；、 涂料工程：采取采取包工包料方式，擬招2個務(wù)公司；、 欄桿安裝：采取包工及部分輔助材料，擬招1個勞務(wù)公司；甲方指定分包，納入我方總承包管理有：*六、物資采購方案鋼管、扣件、模板、木枋、安全網(wǎng)、竹夾板、鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥原材、欄桿、油漆、防水材料由公司統(tǒng)一采購。具體物資采購計劃詳見第三部分表施工策劃-7。七、機械設(shè)備配置方案 、基礎(chǔ)及主體施工階段配置QTZ5013塔吊*臺（租賃）。、主體、裝飾階段配置人貨電梯*臺（租賃）。、砂漿罐*個（成品砂漿供應(yīng)商自配）、基礎(chǔ)階段配置*kw潛水泵*臺。、主體裝飾階段配置高壓水泵*臺。、鋼筋加工機械、木工機械、攪拌機械等由分包單位提供。機械設(shè)備配置詳見第三部分表施工策劃-6。八、生產(chǎn)區(qū)布置1、混凝土、砂漿設(shè)備：本工程設(shè)置*臺砂漿攪拌機，具體位置位于*（裝飾裝修階段）。2、鋼筋加工場：結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置*個鋼筋加工棚。3、木作加工場：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置*個木工加工棚。4、周轉(zhuǎn)材料堆場：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置*個周轉(zhuǎn)材料堆場。5、附屬設(shè)備：大型照明燈具*盞，監(jiān)控系統(tǒng)1套。6、運輸設(shè)備：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置*臺塔吊和*臺物料提升機作為垂直、水平運輸設(shè)備，*輛斗車（班組自備）作為水平運輸設(shè)備；裝飾階段共設(shè)置*臺物料提升機、*輛斗車（班組自備）作為運輸設(shè)備。九、施工總進(jìn)度計劃本工程合同工期：合同工期*個工作日。（具體進(jìn)度節(jié)點見附件進(jìn)度計劃）十、總、分包管理1、 施工總承包管理內(nèi)容施工總承包管理是對各分包單位施工過程實施有效的控制，合理高效組織各專業(yè)工種穿插施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)；針對本工程體量、專業(yè)性工程多，固實施施工總承包，總包對分包單位實施統(tǒng)籌管理：即對分包工程進(jìn)行技術(shù)管理、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、安全管理；檢查督促其進(jìn)行施工現(xiàn)場文明施工，回訪保修；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包關(guān)系及分包與業(yè)主關(guān)系；對分包方的材料及設(shè)備報嚴(yán)進(jìn)行審查；分包項目竣工驗收前審查其竣工資料、匯總資料等。2、 明確總、分包合同關(guān)系施工總承包單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同，明確施工總承包的范圍；主體工程、水電安裝、室內(nèi)初裝、外墻裝修、消防、空調(diào)安裝、門窗、電梯、室外附屬工程、園林綠化景觀工程、亮化工程等均納入施工總承包管理，由施工總承包單位與分包單位簽訂配合協(xié)議，明確總、分包合同關(guān)系，便于組織總承包管理。3、 總包管理措施3.1、總包組織管理措施總承包單位除了以合同為紐帶對分包單位實施經(jīng)濟制約外，更為重要的是把工程各項目標(biāo)變?yōu)榭?、分包共同追求的目?biāo)，使分包商自覺把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)、文明施工關(guān)，同時還要充分發(fā)揮總承包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，防止以包代管現(xiàn)象的發(fā)生。因此，總承包商要分階段及時調(diào)整工程技術(shù)人員的配備，達(dá)到總承包職能充分發(fā)揮的最終目的，使總、分包關(guān)系和諧融洽，各專業(yè)施工作業(yè)協(xié)調(diào)一致，各項目標(biāo)能夠完全實現(xiàn)。3.2、總包服務(wù)管理措施、深化設(shè)計：進(jìn)場后，總承包商將組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干成立深化設(shè)計部，編制綜合作業(yè)圖，重點就是機電設(shè)備安裝、精裝修、等專業(yè)性分包工程進(jìn)行深化，保證與主體結(jié)構(gòu)無沖突之處，確定細(xì)部做法，在正式施工前解決各項技術(shù)問題，為各分包單位的進(jìn)場作好技術(shù)上的準(zhǔn)備，對施工質(zhì)量、進(jìn)度做出保證。、編制進(jìn)度計劃：施工前，總承包單位根據(jù)工程實情，編制出施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，上報監(jiān)理、業(yè)主審核，使其盡量合理、優(yōu)化；同時根據(jù)施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖編制好季、月、周進(jìn)度計劃，在分包商進(jìn)場時，依據(jù)合同要求進(jìn)行進(jìn)度計劃交底。、施工過程控制：施工過程中，總承包商密切與各分包單位保持緊密聯(lián)系，為分包單位提供優(yōu)越的施工條件，以便其早日插入，提高工效。在工序的插入點提前進(jìn)行通告；在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督；在工序完成之后進(jìn)行成品保護(hù)和交接驗收。4、 總包對分包管理細(xì)則4.1、對分包單位企業(yè)資質(zhì)、各級人員資質(zhì)的管理、分包單位入場時，總承包單位應(yīng)對其企業(yè)資質(zhì)證書進(jìn)行審查并保留復(fù)印件備案。、分包單位按投標(biāo)承諾及相應(yīng)的中標(biāo)合約配齊管理班子人員。入場時應(yīng)向總承包提交相應(yīng)管理人員名單，并提交其中施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工員的證明文件進(jìn)行備案。分包單位施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不可隨意變動，必須專職。以上人員需變動時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理同意，并保證以上崗位人員工作的連續(xù)性。、分報單位向總包單位提交進(jìn)場特種作業(yè)人員名單及上崗復(fù)印件備案。4.2、對分包單位生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和配合管理、協(xié)調(diào)方式：施工生產(chǎn)調(diào)度會，職能部門對口工作檢查，總、分承包商授權(quán)人之間的協(xié)商。項目每周一晚上6點舉行一次項目例會，各分包班組負(fù)責(zé)人必須參加，如有特殊原因需提前向項目經(jīng)理請假，同時外派具備相應(yīng)能力的人員參加；否則將對缺席人員處以罰款。項目部每周一下午兩點組織全體人員（包括項目部管理人員及分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）對在建工程進(jìn)行自檢，自檢由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對檢查過程中存在的問題拍照留存并在項目例會上分析原因，落實解決辦法。、協(xié)調(diào)原則：分承包商應(yīng)無條件執(zhí)行總承包商下達(dá)的各項指令，服從總工期進(jìn)度安排。、協(xié)調(diào)結(jié)果：總包商以簽發(fā)會議記錄、工程聯(lián)系單、生產(chǎn)進(jìn)度計劃等書面文件形式下達(dá)指令。4.3、對分包單位進(jìn)度計劃的管理、分包單位應(yīng)根據(jù)總承包單位下達(dá)的總進(jìn)度計劃及各階段進(jìn)度計劃編制各自相應(yīng)的配合計劃，重點在于人員配置情況，并報總承包單位經(jīng)批準(zhǔn)后實施。、分包單位月進(jìn)度計劃完成統(tǒng)計報表（完成實物量和工作量）應(yīng)在每月25日前報總承包單位項目工程部存查。、分包單位施工負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場經(jīng)理）必須按時參加總承包單位召開的季度、月度及周生產(chǎn)調(diào)度會及其它臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。對不參加調(diào)度會議和拒不執(zhí)行調(diào)度會議安排的單位處以罰款，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。、周生產(chǎn)計劃未按時完成應(yīng)及時做出調(diào)整，必須確保月計劃完成。各月生產(chǎn)計劃執(zhí)行延誤按分承包合同條款或雙方協(xié)商的規(guī)定處理。4.5、對分包商工程質(zhì)量的管理、隱蔽工程驗收：分包單位隱蔽工程完成后應(yīng)先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程驗收記錄，提前24h交總承包單位項目質(zhì)安部，由質(zhì)安部組織相關(guān)人員在24h內(nèi)進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)驗收合格后向監(jiān)理方報驗。未經(jīng)檢查驗收合格簽字的隱蔽工程不得進(jìn)入下道工序。、過程產(chǎn)品檢驗：a、分包單位應(yīng)對工序產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查，并作好相應(yīng)的檢查記錄。b、需要提請總包單位組織中間交驗的過程產(chǎn)品，應(yīng)于完成后24h內(nèi)申請交接檢查。c、分項工程竣工驗收，在分項工程全部完工、分包單位自檢達(dá)到分承包合同質(zhì)量目標(biāo)后，先將工程竣工資料提交項目技術(shù)部進(jìn)行審查；在資料審查合格后，由總包單位組織甲方、監(jiān)理方及有關(guān)單位進(jìn)行驗收。d、特殊過程作業(yè)，分包單位對其施工的特殊過程應(yīng)指定作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過程中必須指派專人進(jìn)行全過程監(jiān)控；作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在作業(yè)進(jìn)行前10d報項目技術(shù)部審批。e、項目質(zhì)量檢查，項目質(zhì)監(jiān)部、安裝部、質(zhì)監(jiān)員每周組織一次質(zhì)量全面檢查，分包單位質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人必須到場參加，分包單位應(yīng)積極配合項目質(zhì)監(jiān)部、安裝部對其工程質(zhì)量的日常檢查，服從其對質(zhì)量問題的處理意見，及時對所存在的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，執(zhí)行質(zhì)監(jiān)部有關(guān)獎罰規(guī)定。4.6、對分包單位技術(shù)資料及工程檔案的管理、本工程技術(shù)資料及工程檔案的管理實行信息流管理。、分包工程在簽定承包合同的同時，應(yīng)在項目總工程師組織下由資料員就資料的內(nèi)容、要求、時間等向分包單位書面交底，分包單位有責(zé)任按要求及時提供完整的技術(shù)資料供總包方匯總。、分包單位進(jìn)場作業(yè)前需編制施工組織設(shè)計報項目技術(shù)部。、各主要工序施工作業(yè)前15d應(yīng)向總承包單位提交作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案），報項目技術(shù)部審批。、各工序施工前分包單位應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底資料要妥善保存，并作為管理資料納入工程檔案，交工前提交總承包單位。、在施工過程中分包單位資料員應(yīng)接受總承包單位的檢查和指導(dǎo)。檢查由技術(shù)部技術(shù)主管、資料員共同進(jìn)行，第一次每月10號前主要檢查上月資料存在問題的整改情況，第二次每月25號前檢查本月資料的完成和整理情況。、工程竣工后應(yīng)按政府規(guī)定向總承包單位提交規(guī)定套數(shù)完成的竣工資料，其中包括竣工照片。4.7、對分包單位成品保護(hù)的管理、項目成立以總承包辦公室、工程部成員為主的成品保護(hù)小組，進(jìn)行成品保護(hù)工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。各分包單位應(yīng)無條件服從以上主管部門的有關(guān)指令和總承包單位頒發(fā)的成品保護(hù)管理文件。、分包方的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括相應(yīng)的項目成品保護(hù)措施。、分包的工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均自行保護(hù)。、不同分包單位工序的交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責(zé)任對其以前的工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。未辦理交接手續(xù)的成品損壞糾紛，總包單位不予協(xié)調(diào)，由原施工的分包單位負(fù)責(zé)返修。4.8、對分包商現(xiàn)場協(xié)調(diào)的管理、塔吊、物料提升機等垂直運輸工具：分包單位需總包單位提供垂直運輸?shù)奈镔Y，應(yīng)提前一天書面向項目工程部申報。由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)運輸機械和指揮人員。、施工腳手架：在施工腳手架尚未拆除前，總承包商有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位要求總包單位幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面形式向總包單位申請，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。如因分包單位原因?qū)е鹿ば虬才佩e誤或質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)不到要求等方面的因素重復(fù)搭設(shè)腳手架的，由分包單位負(fù)責(zé)相應(yīng)的費用。、施工場地：臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，嚴(yán)禁私自搭設(shè)臨建。、施工道路：總包單位有義務(wù)合理安排分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制，確?，F(xiàn)場施工道路暢通。、施工用水：地下室內(nèi)分區(qū)定點設(shè)水龍頭，地上每層設(shè)水龍頭，定時供水，以確保分包單位用水方便。、施工用電：總包在地下室內(nèi)分區(qū)定點設(shè)分配電箱，地上每層設(shè)分配電箱，以確保分包單位用電方便。、垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的垃圾清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包要求分類，并按要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。4.9、對分包商安全與文明施工的管理、入場安全教育：分包單位人員入場后應(yīng)由分包單位施工負(fù)責(zé)人召集接受項目安全部組織的安全教育。凡是新進(jìn)人員均應(yīng)通知項目部，提供備案資料，做好安全教育。、防護(hù)用品：分包單位人員應(yīng)按項目要求的標(biāo)準(zhǔn)配齊勞動保護(hù)、安全防護(hù)用品。如有必要可申請總包單位統(tǒng)一配備。、安全檢查：分包單位安全檢查人員每天必須對其施工范圍作安全檢查，并作好記錄。分包單位的安全員應(yīng)準(zhǔn)時參加總報單位組織的定期或不定期的安全檢查。并無條件地執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令。、安全設(shè)施：分包單位安全員負(fù)責(zé)為總包單位提供的（如合約有約定）安全設(shè)施的維護(hù)，施工過程中若發(fā)現(xiàn)需整改的問題，應(yīng)立即報告項目安全部，由總包單位派人整改，除總包單位委托外，分包商不得隨意改動其安全設(shè)施。如需拆除或臨時拆除安全防護(hù)，應(yīng)書面報告項目部，經(jīng)項目部安全員同意并采取相應(yīng)防護(hù)措施后方可進(jìn)行，對于臨時拆除的安全防護(hù)應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)并經(jīng)質(zhì)安部驗收。、用電方案：分包單位的施工用電應(yīng)報項目技術(shù)部審批后方能實施。配電箱由分包單位指定。布線及電器保安應(yīng)符合規(guī)范。、消防設(shè)施：分包單位施工區(qū)域應(yīng)自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。、文明施工：分包單位應(yīng)遵守總承包單位文明施工的有關(guān)規(guī)定，自覺搞好本區(qū)域內(nèi)的文明施工。對建筑垃圾應(yīng)做到每日清理，工完場清，并及時運到指定地點。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時參加總承包單位定期綜合施工考評檢查活動，執(zhí)行考評檢查的有關(guān)指令。、生產(chǎn)場地：分包單位的施工生產(chǎn)活動限定在總承包單位指定物范圍內(nèi)進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的文明施工工作。十一、創(chuàng)優(yōu)管理1、 為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)申報標(biāo)準(zhǔn)提前做好準(zhǔn)備工作。1.1 工法樣板：工法樣板由班組或分包進(jìn)場前制作，驗收合格后作為班組中標(biāo)評選標(biāo)準(zhǔn)之一。工法樣板應(yīng)包括：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、防水工程、門窗安裝、水電預(yù)埋等。詳細(xì)做法可參照標(biāo)準(zhǔn)化手冊。1.2 樣板體驗區(qū)：樣板體驗區(qū)可采購成品或從其他項目調(diào)配，包含：安全帽撞擊體驗、高空墜落體驗區(qū)，鋼絲繩體驗區(qū)，用電體驗區(qū)等，內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)化手冊。 1.3 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目制定實施計劃，包括質(zhì)量，安全文明施工等方面，具體見創(chuàng)優(yōu)實施方案。第三部分 策劃內(nèi)容管理目標(biāo)項目名稱 新河大廈建設(shè)項目表號01頁數(shù)第一頁項 目 概 況項目名稱：業(yè)主名稱： 監(jiān)理公司：工程類別：寫字樓廠房住宅路橋其他工程地點:項目規(guī)模：工程總價：承包方式：總承包聯(lián)合承包，合作伙伴是：分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容/范圍簡述：*。項 目 總 目 標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)： 工期目標(biāo)： 在合同工期內(nèi)完成完成合同約定的所有工程內(nèi)容安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故頻率不超過 * 成本目標(biāo)：確保考核上交比例*% 文明施工目標(biāo)：*其他目標(biāo)：項目組織機構(gòu)項目名稱新河大廈建設(shè)項目表號施工策劃2頁數(shù)第1頁共1頁管理人員配備項目名稱 新河大廈建設(shè)項目表 號 施工策劃3頁 數(shù)第1頁 共1頁序號崗位名稱姓名工 作 時 間1. 決策班子項目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3質(zhì)安部安全員4質(zhì)量員5 財務(wù)室預(yù)算員財務(wù)員6 工程部施工員7施工員8實習(xí)生9實習(xí)生10 材料室材料員11倉管員12 資料室資料員131415165171819202526主要施工方案項目名稱新河大廈建設(shè)項目表號施工策劃4頁數(shù)第1頁 共2頁序號方案名稱編號方案及資源配置情況描述1項目策劃書由項目經(jīng)理組織編寫2施工組織設(shè)計由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫3項目臨建、施工策劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫4項目商務(wù)、資金策劃書由預(yù)算員、財務(wù)員負(fù)責(zé)編寫5土方開挖其他標(biāo)段施工6基坑支護(hù)其他標(biāo)段施工7人工挖孔樁施工方案采用人工挖孔樁、由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫8塔吊基礎(chǔ)方案單樁承臺塔吊基礎(chǔ)、由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫9模板工程技術(shù)交底擬采用鋁合金模板，有租賃商提供方案10鋼筋工程技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫11混凝土工程技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫12塔吊安裝、拆卸方案TC5013塔吊（此項由安拆單位提供）13混凝土商品混凝土14土方回填方案干凈的粘性土15砌體施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫16外腳手架搭設(shè)方案扣件式鋼管懸挑腳手架17屋面防水施工方案 防水等級為1級18項目環(huán)境管理方案不擾民，不污染環(huán)境19項目職業(yè)健康安全管理方案保證職業(yè)健康20地下室防水雙層3mm厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材。21臨時用電方案電工編制22人貨電梯基礎(chǔ)施工方案租賃單位提供23人貨電梯安拆施工方案租賃單位提供24 雨季施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人編制25幕墻安裝分包單位編制26創(chuàng)優(yōu)方案創(chuàng)“芙蓉獎”“全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制2728注意：所有施工方案見附件，各項目根據(jù)圖紙適當(dāng)增減。分包方案項目名稱新河大廈建設(shè)項目表號施工策劃5頁數(shù)第1頁共5頁序號分包項目分包工作內(nèi)容詳細(xì)界定分包方式預(yù)計進(jìn)場 時間招標(biāo)完成時間侯選分包商名單備注1主體 工程之模板工程1.主體結(jié)構(gòu)模板；2.砌體結(jié)構(gòu)中衛(wèi)生間反邊、圈梁、構(gòu)造柱模板；3.對拉螺桿、止水螺桿、加固柱子用槽鋼采購、加工；4.后澆帶加固、后澆帶用廢模板覆蓋；5.所有二級箱以后的配電裝置；6.勞動防護(hù)用品的購買；7.模板安裝用輔助材料。包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他2主體 工程之鋼筋工程1.主體結(jié)構(gòu)鋼筋下料、加工、安裝，以及相關(guān)機械設(shè)備；2.圈梁、構(gòu)造柱、拉墻筋、設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋下料、加工、安裝；3. 鋼筋連接（含閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊、直螺紋連接（套筒由招標(biāo)人提供）；4.所有二級箱以后的配電裝置；5.勞動防護(hù)用品的購買；6. 鋼筋原材料的卸車堆碼；7.墊塊的制作、安裝；塑料墊塊有投標(biāo)人提供。包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他分包方案項目名稱新河大廈建設(shè)項目表號施工策劃5續(xù)頁數(shù)第2頁共5頁3主體工程之泥水工程1.主體結(jié)構(gòu)混凝土；墊層混凝土；2.砌體工程（含圈梁、構(gòu)造柱）；3. 預(yù)制管樁內(nèi)清淤泥、管樁內(nèi)混凝土灌芯；4.后澆帶打鑿理；5.所有二級箱以后的配電裝置；6.勞動防護(hù)用品的購買。包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他4架子工程1.外架搭拆；2.木工、泥工、鋼筋、二次裝修用鋼管、扣件；3.所有“四口”、“五臨邊”防護(hù)；4.安全通道、所有防護(hù)棚；5.搭拆外架、防護(hù)用一切輔材。6.防護(hù)用品購買包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他5門窗欄桿1.鋁合金門窗欄桿的安裝固定；2.勞動防護(hù)用品的購買。3. 所有二級箱以后的配電裝置。包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他分包方案項目名稱表號施工策劃5續(xù)頁數(shù)第4頁共5頁6防水1.地下