新石水網(wǎng)標(biāo)段及泰豐三家公共蒸汽管網(wǎng)標(biāo)段工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)2009年9月24日目 錄第一章 工程概況及施工部署第二章 施工準(zhǔn)備第三章 施工方案及主要施工方法第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要施工機(jī)械配備第五章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第六章 保證工期的技術(shù)組織措施第七章 確保安全、文明施工的技術(shù)措施第八章 施工總進(jìn)度計(jì)劃安排第九章 有效降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量的合理化建議和措施第十章 環(huán)境保護(hù)和不擾民措施第一章 工程概況及施工部署第一節(jié) 工程概況1.標(biāo)段工程為新石小區(qū)供熱工程，室外熱水管道改造項(xiàng)目。采用架空方式， 敷設(shè)供回水兩條管道。 從原有管道接口，向東向南分別敷設(shè)管徑為 D2196管道，供回水管線總長約712米;南支線末端D1595管線長約60米。2. 標(biāo)段工程為石家莊泰豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司供熱工程，蒸汽管道從原固定支架接管，采用鋼套鋼直埋敷設(shè)。蒸汽主管管徑為D1594.5，管線全長約為180米，泰豐大廈分支管為D1594.5，小學(xué)分支管為D894，直埋管道采用軸線外壓波紋補(bǔ)償器進(jìn)行補(bǔ)償。第二節(jié) 施工部署1.工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位要求和本工程的具體情況，我公司確定項(xiàng)目管理綜合目標(biāo)如下：1) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程2) 工期目標(biāo)：完工日期在11月1日前3) 工程成本造價(jià)控制目標(biāo)采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過科學(xué)的管理、嚴(yán)密的組織和協(xié)調(diào)控制，使工程成本和造價(jià)得到最有效的控制，最大限度的為建設(shè)單位節(jié)約資金，為企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。4) 安全生產(chǎn)目標(biāo)確保職業(yè)安全管理體系在本工程有有效運(yùn)行，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)和惡性食物中毒事件，輕傷發(fā)生率控制在千分之六以內(nèi)，易燃、易爆事故發(fā)生率為零。5) 文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保環(huán)境管理體系在本工程的有效運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行某市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定。使本工程成為文明施工示范工程。2、總體施工安排1）.根據(jù)該項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，施工時(shí)選擇流水施工。2）.在各施工段上，流水作業(yè)，進(jìn)場人、機(jī)、料的合理投入和配置，充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，組織水平流水，立體交叉作業(yè)，確保各工種、勞動(dòng)提高工效與質(zhì)量多點(diǎn)、多面進(jìn)行施工縮短工期。3、施工中重點(diǎn)控制部位1）工程定位測量2）焊縫質(zhì)量控制3）接頭保溫及防護(hù)質(zhì)量控制4）施工中安全和文明施工控制第二章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作工程技術(shù)人員、管理人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核和施工調(diào)查，測量人員現(xiàn)場恢復(fù)和固定路線的主要控制點(diǎn)（包括交點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)以及起控制作用的百米樁），對(duì)主要控制點(diǎn)要按適當(dāng)?shù)牡匦螚l件加以保護(hù)和固定，對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測閉合以及橫斷面的復(fù)測工作。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場了解的情況，材料人員、試驗(yàn)工程師在開工前對(duì)所需筑路材料做好取樣檢測工作，并將檢測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師，根據(jù)用量安排車輛陸續(xù)將主要材料運(yùn)輸進(jìn)場。后勤保障人員,保障生活供應(yīng),完善生產(chǎn)、生活基地設(shè)施。第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備1、做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，施工場地應(yīng)按拉坡方式進(jìn)行平整，形成內(nèi)高外低，防止雨水倒灌。2、設(shè)置一預(yù)制場地，將工程所需預(yù)制構(gòu)件集中預(yù)制，集中供應(yīng)，便于控制構(gòu)件質(zhì)量和便于操作。3、做好現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施和辦公場所的搭建，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行合理的施工平面布置，臨設(shè)和辦公場所設(shè)置離生產(chǎn)區(qū)距離不少于300m。4、布設(shè)水平地埋臨時(shí)管網(wǎng)用于施工用水，施工用電根據(jù)施工高峰期用量進(jìn)行配置五芯地埋電纜，并設(shè)置配電室和低壓配電屏。5、根據(jù)施工段開挖情況，對(duì)開挖施工路段進(jìn)行維護(hù)，采用鋼管搭設(shè)牢固，并設(shè)置明顯的標(biāo)志（掛紅布、刷紅白相間油漆、夜間需掛紅燈）。6、提出各種材料的用量計(jì)劃，按工程進(jìn)度情況上報(bào)，為保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，設(shè)專人校核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可實(shí)施。7、根據(jù)工程特點(diǎn)，組織所需機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場，派專人對(duì)機(jī)械設(shè)備檢查和保養(yǎng)，確保施工期間機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)完好。第三節(jié) 臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備一、臨時(shí)供電 . 概述現(xiàn)場臨時(shí)供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程設(shè)計(jì)并組織施工，供配電 系統(tǒng)采用TN-S按零保護(hù)系統(tǒng)，按三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)設(shè)計(jì)施工，PE線與N線嚴(yán)格分開使用，接地電阻不大于4歐姆，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30歐姆，開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流不大于30毫安，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于00.1秒。. 用電線路接入施工現(xiàn)場,用電從建設(shè)單位提供的變壓器接入，施工現(xiàn)場、生活區(qū)各設(shè)總閘、電纜統(tǒng)一入閘箱，再接分箱供各專業(yè)施工用電 ，以保證供電安全，干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。二、臨時(shí)用水 施工現(xiàn)場用水從建設(shè)單位提供的自來水引入點(diǎn)接入?，F(xiàn)場用水主要為生活用水、施工用水、消防用水，引入一路100水管，供施工現(xiàn)場及生活區(qū)使用。三、地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施. 本工程如發(fā)現(xiàn)地下管線、障礙物等設(shè)施及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門報(bào)告，會(huì)同有關(guān)單位研究處理方案，加以解決。. 若基礎(chǔ)下方有通訊、電力電纜等采取砌筑護(hù)槽，上放砼蓋板加以保護(hù)。. 污水管線要防止雜物堵塞，派專人及時(shí)清理。煤氣管線要防止?jié)B漏，施工現(xiàn)場如有異常立即禁止明火查明原因及時(shí)處理。4、高壓電線、通訊線路等應(yīng)架立線路，按安全規(guī)程加 保護(hù)，變壓器等搭設(shè)防護(hù)棚。第三章 施工方案及主要施工方法第一節(jié) 測量放線一、測量放線方案 可靠的施工測量是保障正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖的前提，施工測量是將符合設(shè)計(jì)文件要求的位置、形狀、規(guī)格準(zhǔn)確的在地面上測設(shè)出來以便進(jìn)行施工。因此，施工測量工作貫穿在整個(gè)施工過程的 始終，是工程建設(shè)的先鋒。 （一）、平面控制 精確的控制是施工的前提，是整個(gè)工程按設(shè)計(jì)要求施工的保證，也是施工放樣的依據(jù)。施工前，必將將控制網(wǎng)布設(shè)測量完成。 經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)后方可使用。標(biāo)樁應(yīng)布設(shè)合理，使用方便。 對(duì)特殊部位應(yīng)加強(qiáng)控制。所有標(biāo)村都應(yīng)進(jìn)行固定性保護(hù)，以防破 壞，并樹立易識(shí)別的標(biāo)志或涂以鮮明的顏色。施工過程中，遷移 位置不適當(dāng)?shù)臉?biāo)樁和補(bǔ)測遺失損壞的永久性標(biāo)樁，必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。 以業(yè)主、監(jiān)理工程師所提供的控制點(diǎn)為依據(jù)布設(shè)施工控制導(dǎo)線網(wǎng)。為確保精度，采用全站儀進(jìn)行觀測。控制網(wǎng)測設(shè)時(shí)其正倒鏡差12，2C值12，方位角閉合差1500 90 注：壓實(shí)度是按按JTJ093-93 重型擊實(shí)試驗(yàn)求得的最大壓實(shí)度系數(shù) （3）、在回填和壓實(shí)過程中，對(duì)任何導(dǎo)管、管道等應(yīng)采取可靠的保護(hù)措施，以免導(dǎo)管及管道產(chǎn)生破壞。第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要施工機(jī)械配備1、主要材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的安排，按施工的不同階段組織工程材料進(jìn)入現(xiàn)場，管材、閥門、焊接材料等主要材料用我單位合格供貨商的產(chǎn)品，進(jìn)入現(xiàn)場后及時(shí)組織進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格，立即退貨，同時(shí)采購時(shí)做到貨比三家，選擇最好的材料用于本工程。我公司用資金作保證，確保工程材料的質(zhì)量，不會(huì)因此而影響工程質(zhì)量。2、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)總體施工安排，我們?yōu)楸竟こ膛渲眠\(yùn)行狀態(tài)良好、性能可靠、數(shù)量充足的試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器儀表、機(jī)械設(shè)備，按照施工組織要求，各種設(shè)備按配置計(jì)劃及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場，并運(yùn)行狀態(tài)良好，以保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。具體安排見附表1。3、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)力安排按施工計(jì)劃和基礎(chǔ)、主體、安裝工程等不同施工階段分別考慮和安排，為保證工程質(zhì)量，提高效率,施工隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度，具體安排見附表2。主要施工機(jī)械設(shè)備表1序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位1吊管機(jī)5T8中國20025T95管道吊裝2裝載機(jī)ZL504中國19983.0m390土方3汽車起重機(jī)QY16A2日本199616t80管道4灑水車CA1411中國19975t90環(huán)保5發(fā)電機(jī)120GF-123中國1997120kw85焊接6砂漿攪拌機(jī)JS-5002中國200125m3/h80砌筑7電焊機(jī)BX3-30010中國199923.4kw90電力8鋼筋切斷機(jī)GQ-401中國19977kw85電力9鋼筋彎曲機(jī)GL-401中國19978kw80電力10潛水泵2X-10010中國19995kw90雨施11鋼筋調(diào)直機(jī)GT14/101中國19997kw90電力勞動(dòng)力計(jì)劃表2工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況備 注土方開挖井砌筑鋼管安裝回填磚 工8混凝土工3普 工2051520鋼 筋 工5模 板 工5防 水 工2電 焊 工10機(jī) 械 工10102電 工111合 計(jì)31273822第五章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。我公司在本工程中組建優(yōu)良的工程遷建管理指揮部。我公司計(jì)劃將以前的一套成功的組織管理模式在本工程中加以借鑒，利用已積累的大量寶貴經(jīng)驗(yàn)，使之成為本工程確保優(yōu)良的有力組織保證。第一節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施1、建立項(xiàng)目管理質(zhì)量的體系，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣、決算員、質(zhì)量員、安全員和治保員均有明確職責(zé)，做到定員、定崗、定責(zé)。公司每季度對(duì)項(xiàng)目管理人員完成工作情況進(jìn)行跟蹤考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰。2、實(shí)行目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。3、開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，做好質(zhì)量預(yù)控。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實(shí)踐等方面，運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項(xiàng)目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，不斷進(jìn)行P.D.C.A 循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使土建安裝各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。4、實(shí)行全過程控制。建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40 個(gè)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行預(yù)控。使項(xiàng)目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做好技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保護(hù)資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項(xiàng)目管理行為和施工行為。（2）嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)以此來規(guī)范項(xiàng)目部施工行為，強(qiáng)化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。第二節(jié)、質(zhì)量管理措施：（1） 由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審工作。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，把不清楚的問題歸類，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中解決。對(duì)重要部位，難度大的分部分項(xiàng)施工，編制詳盡的施工方案。在建設(shè)監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，并對(duì)操作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）在工程質(zhì)量管理中建立三級(jí)質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，并針對(duì)工程特點(diǎn)制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，每月考核一次，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量否決權(quán)制”。（3）施工中開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)及班組QC 活動(dòng)、質(zhì)量升級(jí)活動(dòng)，上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，把好每道工序關(guān)。作業(yè)班組及人員實(shí)行掛牌制責(zé)任落實(shí)到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責(zé)令停工整改；對(duì)責(zé)任班組及個(gè)人，嚴(yán)肅處罰。（4）虛心接受建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)有關(guān)質(zhì)量意見及時(shí)整改反饋。（5）對(duì)測量定位的質(zhì)量控制，測量定位所使用的經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀須經(jīng)過鑒定合格。總標(biāo)高控制點(diǎn)引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。軸線引測定位樁要嚴(yán)格保護(hù)，在施工期間要定期復(fù)核，檢驗(yàn)定位樁是否位移。（6）現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。對(duì)重點(diǎn)部位、新工藝、新材料等施工前落實(shí)技術(shù)措施，以書面形式對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行交底，施工完成時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，不合格不能進(jìn)入下一道工序施工。（7）認(rèn)真做好規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)測試工作，并及時(shí)做好記錄和簽證。注意對(duì)周圍場地進(jìn)行沉降觀測，對(duì)各沉降觀測點(diǎn)進(jìn)行定期觀測并做好觀測記錄。（8）對(duì)一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行操作，編制專門施工方案，并由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建設(shè)監(jiān)理方和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后才可施工。項(xiàng)目部負(fù)起總包監(jiān)督責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。第三節(jié)、質(zhì)量控制要點(diǎn)1、生產(chǎn)管理公司成立指揮部（工程領(lǐng)導(dǎo)小組），該小組解決工程施工中的各類問題，統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料和人員，每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，主要由土建和安裝的有關(guān)人員參加，解決施工中具體的生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)問題，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決、確保不影響進(jìn)度。工程項(xiàng)目管理是最重要的一級(jí)管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，它的主要任務(wù)和職責(zé)是：A、分公司按進(jìn)度計(jì)劃將勞動(dòng)力派往現(xiàn)場后，合理使用，安排各工種施工搭接，負(fù)責(zé)好日常施工。B、執(zhí)行分部、分項(xiàng)工程月度計(jì)劃，編制旬作業(yè)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。C、對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。D、做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司質(zhì)安部門及政府監(jiān)督部門參加各種隱檢驗(yàn)收。E、及時(shí)向分公司材料科和公司材料部門提供材料進(jìn)場計(jì)劃（包括甲供材料），以便材料科協(xié)調(diào)解決，不致影響進(jìn)度。F、嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及工程指揮部（領(lǐng)導(dǎo)小組）的各項(xiàng)指令。2、操作班組管理A、項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)的基礎(chǔ)上按每個(gè)單位工程的分項(xiàng)工程，分層次，施工段分析計(jì)算工作量和定額用工量，將進(jìn)度計(jì)劃分解到個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位按時(shí)完成，只有這樣才能進(jìn)一步確保分部的單位工程的進(jìn)度要求。B、本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定）實(shí)行層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到位，部位到人，每月進(jìn)行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。3、質(zhì)量管理質(zhì)量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目班子，對(duì)技術(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督，主要措施是：明確責(zé)任，層層抓質(zhì)量現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的施工圖紙會(huì)審，主要分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，如鋼砼基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工等，處理施工過程中一般技術(shù)問題，解決各工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作，檢查落實(shí)項(xiàng)目班子按規(guī)定對(duì)施工組織設(shè)計(jì)施工情況，督促項(xiàng)目班子落實(shí)整改，公司、分公司技術(shù)和質(zhì)檢部門、建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)站（或監(jiān)理公司）提出的工程質(zhì)量問題。施工項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按分工不同負(fù)責(zé)所轄部分的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任是：A、細(xì)心閱圖，了解圖紙各部分的含義，嚴(yán)格按圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、聯(lián)系單施工。B、用施工方案、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)施工，所有分項(xiàng)工程施工前都要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量，并做好臺(tái)帳。C、隨時(shí)檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的分項(xiàng)或分部督促班組返工重做，對(duì)公司質(zhì)安處、分公司質(zhì)安科提出的整改通知單及時(shí)落實(shí)整改。D、接受質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。E、班組要發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴(yán)格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時(shí)做好自檢、互檢、質(zhì)量自評(píng)，達(dá)不到質(zhì)量要求的及時(shí)整改，并找出原因，以利提高。加強(qiáng)施工前交底制度：詳細(xì)交底，講明各工種的施工順序、工藝要求，設(shè)備配備情況和應(yīng)完成的具體時(shí)間，裝飾施工對(duì)不同的用料要進(jìn)行針對(duì)性交底，并講明工藝要求。加強(qiáng)施工中質(zhì)量監(jiān)督工作：嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。加強(qiáng)操作班組的質(zhì)量意識(shí)，從進(jìn)場交底，施工前交底到施工中的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手，進(jìn)行口頭或書面的質(zhì)量教育，對(duì)本方案保證質(zhì)量措施要書面交底到各施工班組。另外，在現(xiàn)場舉行各種形式的技術(shù)比武、競賽，以提高各班組的質(zhì)量意識(shí)和榮譽(yù)感。第四節(jié)、成品保護(hù)措施成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們將對(duì)成品保護(hù)工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行：一、成品保護(hù)的職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。（2）項(xiàng)目主任工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理制定成品保護(hù)措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。（3）材料員對(duì)進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。（4）班組負(fù)責(zé)人對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。二、成品保護(hù)的分工(1)原材料存放、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；(2)加工產(chǎn)品在進(jìn)場之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場院后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；(3)工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；(4)最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。三、成品保護(hù)措施(1)一般成品的保護(hù)按如下方法： 制成品保護(hù)a.車間制成品指車間生產(chǎn)的成品鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金屬制品及其它進(jìn)場構(gòu)件等。b.場地堆放要求：場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)輸方便。c.成品堆放控制分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊屋堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。成品上不得堆放其它物件。交工前成品保護(hù)措施成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用衣帽間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。（2）對(duì)于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確。（3）當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。第五節(jié) 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1全站儀DTM-352臺(tái)12經(jīng)緯儀TDJ2E臺(tái)23水準(zhǔn)儀DZS3-1臺(tái)24鋼卷尺100米把310抗折試模150 x150 x550mm套611砂漿試模70.7x70.7x70.7mm套813砼試模150 x150 x150mm套1214砼試模100 x100 x100mm套1015鋼直尺00.5mm把2016手動(dòng)擊實(shí)儀輕型臺(tái)217砼壓力泌水儀SY-2臺(tái)2第六章 保證工期的技術(shù)組織措施為保證總工期必須做到如下幾點(diǎn)：(1) 縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。集中力量，精心組織，精心施工，確保總工期計(jì)劃實(shí)施。(2) 在施工組織上我們?cè)谌肆?、物力方面?yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要，需要時(shí)確保多梯隊(duì)連續(xù)施工。(3) 教育職工明確把建筑產(chǎn)品按時(shí)交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期維系著企業(yè)的信譽(yù)與形象，激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。(4) 配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊(duì)人員，勞動(dòng)力安排充足。(5) 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，對(duì)各種技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、作業(yè)條件準(zhǔn)備等要充分，因?yàn)檫@些是保證施工順利進(jìn)行的前提。(6) 認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。 (7) 材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計(jì)出圖、變更情況以及相關(guān)單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對(duì)待并采取相應(yīng)措施予以解決，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，按時(shí)保質(zhì)、保量地保證物資材料的供應(yīng)。(8) 注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。第七章 確保安全、文明施工的技術(shù)措施第一節(jié) 安全管理措施1 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在布置、計(jì)劃、組織檢查、總結(jié)工作時(shí)，必須把安全工作放在首要位置。2 建立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)，專職安全員負(fù)責(zé)工程的日常安全管理工作，工段設(shè)兼職安全員，并賦予他們進(jìn)行安全管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險(xiǎn)時(shí)刻采取緊急措施、組織考核安全工作等責(zé)任與權(quán)力。專職安全員持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作標(biāo)志。3 開工前針對(duì)工程實(shí)際編制可行的安全措施計(jì)劃，并限期實(shí)施。4 每月召開一次安全會(huì)議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)；每周進(jìn)行一次安全檢查，檢查總結(jié)一周的安全的工作，落實(shí)整改措施。5 完善并執(zhí)行安全規(guī)程，其中包括：機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程；安全用電制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故報(bào)告制度等。6 實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層分解落實(shí)安全指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決實(shí)施安全否決權(quán)制度。7 配齊必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全繩等，所有施工員進(jìn)入工地，必須按規(guī)定配戴安全防護(hù)用具，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地。工地內(nèi)設(shè)立安全規(guī)定告示牌、安全宣傳標(biāo)語。8 為確保本工程的安全，本工程特設(shè)立專職安全員，專門負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。第二節(jié)安全技術(shù)措施1 由電氣專業(yè)的技術(shù)人員，根據(jù)業(yè)主提供的供電接線點(diǎn)和負(fù)荷量，根據(jù)施工進(jìn)度和用電設(shè)備在各逐步形成時(shí)期的使用情況編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，并有專項(xiàng)的安全交底和技術(shù)驗(yàn)收。2 施工入口處設(shè)“施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定”安全牌和其他警示標(biāo)志。3 一切建筑施工器具、材料等都按照施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)分類堆放，整齊穩(wěn)固。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。嚴(yán)禁靠近建筑物墻壁堆置。4 作業(yè)中使用剩余器材和余料、廢料等及時(shí)回收并分類堆放。5 有關(guān)溶液及稀釋對(duì)人體有危害的物質(zhì)，存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用倉庫。6 進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械、設(shè)備經(jīng)有關(guān)部門檢定的合格證或符合安全規(guī)定的措施，并設(shè)專人維護(hù)保養(yǎng)。7 施工現(xiàn)場的安全措施，如安全網(wǎng)、護(hù)欄等，必須安全有效，并且不得擅處拆除或移動(dòng)時(shí)，須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)安全措施，完工后立即恢復(fù)。8 現(xiàn)場電工要每天對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，按規(guī)定對(duì)接地電阻進(jìn)行定期測試。9 施工時(shí)搭設(shè)的溜槽或泵管支架必須牢固可靠，必要時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。10 所有電氣設(shè)備必須質(zhì)量可靠，并有可靠的漏電保護(hù)與接地裝置，戶外用電應(yīng)有防雨措施，主電纜采用鎧電纜，埋地鋪設(shè)的電纜應(yīng)設(shè)電纜走向標(biāo)志。第三節(jié) 文明施工的技術(shù)措施我公司根據(jù)市政府及關(guān)于加強(qiáng)建筑工程施工管理的有關(guān)規(guī)定，全面保持推廣施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化，管理實(shí)現(xiàn)文明化，進(jìn)一步樹立公司在建筑市場中的良好形象，特制定如下措施：1工地宿舍要達(dá)到整潔衛(wèi)生，室內(nèi)物品擺放要一致。遵守管理規(guī)定。2施工現(xiàn)場做到場地平整，材料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈。3施工產(chǎn)生的建筑垃圾做到工完場清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一清運(yùn)。4防止施工噪聲污染，盡量減少施工噪音，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，合理安排作業(yè)時(shí)間，減少夜間施工，減少噪音污染。5施工現(xiàn)場應(yīng)保證道路暢通，車輛出入施工現(xiàn)場要保持清潔，現(xiàn)場出入口要保持經(jīng)常清潔，設(shè)專人看管。6施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場須經(jīng)安檢合格后，方可使用，各種防塵、防噪音、安全防護(hù)措施齊全，施工機(jī)械操作人員持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。7對(duì)有可能發(fā)生的塊體等雜物掉落、彈出、飛濺以及其他傷害物的區(qū)域均應(yīng)設(shè)置得當(dāng)?shù)陌踩珖o(hù)，以保護(hù)行人及工人的安全。8臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)統(tǒng)一安排規(guī)劃整齊，現(xiàn)場應(yīng)備有足夠的消防器材，并由專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志、及宣傳牌要明顯醒目。9平時(shí)熱水供應(yīng)，炎熱季節(jié)供應(yīng)防暑降溫飲料。10施工現(xiàn)場及道路、生活區(qū)、辦公區(qū)周圍設(shè)排水明溝，防止積水，防止污染環(huán)境。11工地設(shè)簡易浴室，保證供水，保持清潔。第八章 施工總進(jìn)度計(jì)劃安排詳見附圖第九章 有效降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量的合理化建議和措施加強(qiáng)施工過程管理，采用科學(xué)、合理的施工方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本開支，減少施工浪費(fèi)、縮短工期、提高質(zhì)量的合理化建議和措施。 一、現(xiàn)場管理 （一）、根據(jù)施工現(xiàn)場情況，合理選擇布置施工機(jī)械設(shè)備、施工用房布置和位置在保證工程質(zhì)量的前提下，減少機(jī)械搬運(yùn)調(diào)整次數(shù)。 （二）、現(xiàn)場材料堆放應(yīng)集中，就近機(jī)械堆放，減少二次運(yùn)輸?shù)惯\(yùn)。 （三）、現(xiàn)場攪拌機(jī)旁設(shè)一個(gè)排水沉淀池，清洗攪拌機(jī)的水經(jīng)沉淀后，用作現(xiàn)場路面灑水降塵。 （五）、施工、生活照明采用節(jié)能燈，項(xiàng)目制定統(tǒng)一作息時(shí)間。 二、施工過程控制 （一）、制定最佳施工方案，積極采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，用先進(jìn)、科學(xué)的配置提高施工質(zhì)量，減少返工，加快施工進(jìn)度。 （二）、合理安排工序，施工面流水明快，各工種穿插施工，工作面不窩工，設(shè)備料不積壓。 （三）、完善技術(shù)交底制度。操作工人上崗前由項(xiàng)目工程師先進(jìn)行書面指導(dǎo)技術(shù)交底，避免返工浪費(fèi)。 （四）、發(fā)料必須憑有效的限額領(lǐng)料卡領(lǐng)發(fā)材料，避免中間環(huán)節(jié)失控，重復(fù)發(fā)放。 （五）、集中下料，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助配件軟件，合理搭配鋼筋，減少鋼筋接頭，降低成本。 （六）、優(yōu)先采用散裝水泥。 （七）、嚴(yán)格按圖紙計(jì)算材料用量，確保訂購材料的準(zhǔn)確性。 第十章 環(huán)境保護(hù)和不擾民措施一、防污措施1.混凝土、水泥砂漿攪拌等濕作業(yè)，現(xiàn)場要設(shè)置泥漿沉淀池，不得將未處理的污水排入市政排水設(shè)施。2.場內(nèi)設(shè)排水系統(tǒng)，并暢通不堵。3.建筑、生活垃圾集中堆放，及時(shí)處理。，二、防塵措施1.施工中產(chǎn)生的各種建筑垃圾要及時(shí)清理，做到工完場清。2.水