中國石油大學（北京）現(xiàn)代遠程教育中國石油大學（北京）現(xiàn)代遠程教育 畢畢 業(yè)業(yè) 設設 計（論文）計（論文） 施工現(xiàn)場安全管理體系建立、運行、創(chuàng)新研 究 姓 名： 學 號： 性 別： 專 業(yè): 土木工程 批 次： 電子郵箱： 聯(lián)系方式： 學習中心： 指導教師： 2012 年 10 月 27 日 施工現(xiàn)場安全管理體系建立、運行、創(chuàng)新研究 摘 要 建筑施工安全管理工作貫穿于建筑工程的全過程，是建筑工程作業(yè)中的 人身安全和財產安全的重要保證，其中對于安全的管理運行是建筑工程管理 的重要內容之一。促進安全生產的有效措施，建筑施工安全檢查的依據(jù)由建 設部發(fā)布的強制性行業(yè)標準 JGJ59-99建筑施工安全檢查標準 ，對工程施 工中的各項安全管理制度、防護設施、機械設備、安全教育培訓、勞保用品 進行檢查，對管理及施工人員的安全意識、不安全行為進行糾正。因此，建 筑工程的安全管理工作要逐步在行業(yè)內形成一個專業(yè)的課題，并要由專業(yè)技 術人士進行深入的分析與研究創(chuàng)新，最終制定出科學、合理、有效地安全管 理體系制度和措施。本文就是說建筑工程安全管理體系建立和運行以及以后 的研究創(chuàng)新的概況。 關鍵詞關鍵詞：施工安全；體系建立；安全運行；創(chuàng)新研究 目 錄 第一章第一章 引引 言言.1 第二章第二章 施工現(xiàn)場安全體系建立施工現(xiàn)場安全體系建立.2 2.12.1 體系建立的條件體系建立的條件2 2.22.2 體系建立的指導思想體系建立的指導思想3 2.32.3 體系建立的基本原則和構架體系建立的基本原則和構架4 第三章第三章 施工現(xiàn)場管體系的運行施工現(xiàn)場管體系的運行.6 3.13.1配備必要的資源和人員配備必要的資源和人員6 3.23.2 體系及其運行機制建立和完善的工作重點體系及其運行機制建立和完善的工作重點.6 3.2.1 體系建立的基本原則和構架7 3.2.2 加強“以人為本”的管理7 3.2.3 采用“過程方法”的手段8 3.2.4 滿足“持續(xù)改進”的要求8 第四章第四章 施工現(xiàn)場安全體系的創(chuàng)新與研究施工現(xiàn)場安全體系的創(chuàng)新與研究10 4.14.1 現(xiàn)代化建筑施工現(xiàn)代化建筑施工10 4.24.2 安全生產責任制安全生產責任制10 4.34.3 目標管理目標管理11 第五章第五章 總總 結結12 致致 謝謝13 參考文獻參考文獻.14 第一章第一章 引引 言言 近年在建筑工程施工工地因施工人員復雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差， 施工過程危險源多，作業(yè)人員安全意識偏低。安全事故時有發(fā)生，如高空墜 落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等，釀成人員傷亡，給施工企業(yè) 造成不同程度的經濟和財產損失?？v觀其原因，一方面是安全責任不明確， 安全監(jiān)督管理制度不健全，另一方面是施工企業(yè)內部管理弱化，尤其是施工 現(xiàn)場管理存在漏洞，缺乏有效的安全防護措施，責任不落實，管理人員和操 作人員為進行必要的教育培訓，缺乏應有的安全技術常識，違章指揮，違規(guī) 操作等。 施工現(xiàn)場任何事故的發(fā)生，不僅造成人、財、物的損失，更會直接或間 接地損害企業(yè)的聲譽。而企業(yè)的聲譽、市場、效益以及發(fā)展之間的相互關系 則不言自明。因此，如何進一步持續(xù)有效地對施工過程中一切影響安全生產 和文明施工的因素進行管理和控制，使施工現(xiàn)場的各類資源保持最優(yōu)狀態(tài)和 最佳組合并且安全、科學的向建筑產品進行物化轉移，已成為業(yè)內人士關注 和研究的熱點。 為了進一步提高安全生產和文明施工的水平，使施工現(xiàn)場的安全文明管 理更加規(guī)范化、科學化和標準化，以期獲得更好的環(huán)境、社會和經濟等綜合 效益，我個人在總結經驗、學習和整合有關標準和規(guī)范的基礎上，建立了施 工現(xiàn)場安全生產和文明施工保證體系及其運行機制，并通過實踐加以逐步改 進和完善。 第二章第二章 施工現(xiàn)場安全體系建立施工現(xiàn)場安全體系建立 2.12.1 體系建立的條件體系建立的條件 安全生產和文明施工是一門科學，是一門“想盡辦法克服不安全因素” 和“創(chuàng)造適宜的生產和生活環(huán)境并規(guī)范人的行為”的科學。自改革開放以來 ，施工現(xiàn)場的安全文明管理有了很大發(fā)展，近十年來，隨著施工技術和施工 管理的不斷創(chuàng)新，安全技術、安全文明管理更有了長足的進步，特別是“以 場容場貌為基礎、安全生產為突破口的施工現(xiàn)場標準化管理”的概念的提出 ，相繼形成了一系列加強現(xiàn)場安全生產和文明施工的措施規(guī)定和檢查標準。 經過多年的管理實踐和艱辛努力，我公司的施工現(xiàn)場標準化管理工作得以不 斷充實和規(guī)范，安全生產和文明施工開始步入良性發(fā)展階段。自 1996 年以 來，公司的施工工地基本上都達到區(qū)文明工地、集團文明工地和市標準化工 地的要求。這些都為施工現(xiàn)場安全生產和文明施工保證體系的建立奠定了基 礎，也是體系形成的前提條件。 1996 年我公司通過了 ISO9002 質量體系的認證，1998 年我公司效仿質 量體系的運行管理模式，建立了效益保證體系。從此，企業(yè)的質量管理和效 益管理走上了標準化、規(guī)范化和科學化的道路。實踐證明，貫標活動對規(guī)范 企業(yè)管理，保證工程質量和經濟效益發(fā)揮了積極作用。標準中關于預防為主 的思想；通過有效手段使所有影響產品質量或經濟效益的各種因素始終處于 受控狀態(tài)；要求企業(yè)建立、健全并使之有效運行的文件化體系；通過內部審 核和不斷針對各種不合格采取并落實糾正措施，確保企業(yè)和各項管理職能有 效地達到管理目標的思想和做法，對如何規(guī)范安全文明管理，極具借鑒和示 范作用，也為安全生產和文明施工保證體系的設計和運行提供了充分的理論 依據(jù)和堅實的實踐基礎。 隨著市場經濟的開放，建筑施工企業(yè)有了飛速的發(fā)展。近幾年來，我公 司承接的施工項目逐步趨向量多面廣的態(tài)勢，不僅涉足了商務樓、住宅房、 體育場館及其設施、工業(yè)廠房及其設備安裝，而且市政、公路和機場等方面 的工程項目也在逐年遞增，在施工程遍布市區(qū)各地，還分散在華東地區(qū)和西 北地區(qū)。企業(yè)每年要完成十幾個億的施工任務，要求在安全生產和文明施工 的每個環(huán)節(jié)上都要嚴格把關，不能有任何程度的疏忽和放松，而現(xiàn)有的各個 項目經理部班子與眾多的勞務分包、專業(yè)分包隊伍的安全文明管理水平都存 在著參差不齊的現(xiàn)象，并在一定程度上顯現(xiàn)了“做多”與“做好”的矛盾， 影響和制約了企業(yè)安全文明管理的整體水平。面臨這樣一個新的局面，安全 文明管理模式與思路的創(chuàng)新和探索就現(xiàn)實的擺在企業(yè)的面前。因此，建立施 工現(xiàn)場安全生產和文明施工保證體系，實施項目貫標，企業(yè)內審，機構認證 ，社會監(jiān)督，就是在市場經濟條件下，引導施工現(xiàn)場安全生產和文明施工上 水平、上臺階，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化和標準化管理的一個有效途徑。 2.22.2 體系建立的指導思想體系建立的指導思想 體系建立的指導思想是“安全文明，以人為本；預防為主，長效管理”。 安全文明，以人為本，是建立和實施施工現(xiàn)場安全生產和文明施工保證體系 的根本出發(fā)點和核心，所有安全文明制度的制訂和貫徹，要求在施工過程中 創(chuàng)造適宜的生產、生活環(huán)境和規(guī)范每個人的行為，并最終確?，F(xiàn)場施工的所 有人員的人身安全和健康，實現(xiàn)安全生產和文明施工的目標。預防為主，長 效管理，是對施工現(xiàn)場安全生產和文明施工全過程中造成潛在的不符合安全 生產和文明施工要求的事故隱患的原因，要進行重點防范，并針對性地采取 有效的控制措施，以防止事故隱患和事故發(fā)生，在施工現(xiàn)場的安全生產和文 明施工中倡導一種動態(tài)的、長期的、持續(xù)改進的管理機制。 2.32.3 體系建立的基本原則和構架體系建立的基本原則和構架 安全生產和文明施工保證體系是以安全生產和文明施工為目的，由確定 的組織結構形式，明確的活動內容，配備必須的人員、資金、設施和設備， 按規(guī)定的技術要求和方法，去展開安全文明管理工作這樣一個系統(tǒng)的整體 ， 建立并保持安全生產和文明施工保證體系應符合企業(yè)和項目安全生產和文明 施工現(xiàn)狀和特點。公司在建立和保持本體系時應考慮以下因素：響應市場需 求，符合建筑企業(yè)管理特點；滿足企業(yè)發(fā)展目標和體系持續(xù)改進要求；體系 內有關部門和人員的職責一經確定，要做到相對固定，不能隨意變動。 項目經理部在建立和保持本體系時應考慮以下因素：工程項目規(guī)模的大 小。根據(jù)工程規(guī)模來確定組織結構形式；工程項目的復雜程度。根據(jù)工程復 雜程度來確定體系文件的繁簡。對工程復雜、技術含量高、危險性大的工程 項目，應要求有詳盡的以獨立形式體現(xiàn)的安全保證計劃，必要性還要制訂有 針對性的作業(yè)指導書等；對工程簡單、技術含量低、危險性小的工程項目， 其安全保證計劃可在施工組織設計中獨立、完整體現(xiàn)即可；工程項目工期的 長短。當工程工期的長短與工程規(guī)模大小和復雜程度相對應時，可根據(jù)工期 長短考慮管理機構的繁簡，體系文件的繁簡；當工程工期長短與工程規(guī)模大 小和復雜程度不對應時，則應根據(jù)工程復雜、危險性程度，考慮資源投入的 適宜度，并合理確定內審周期。 安全生產和文明施工管理是在安全生產和文明施工保證體系中運作的， 為了使體系成為有形的系統(tǒng)，具有較強的可操作性和可評價性，要求施工現(xiàn) 場安全生產和文明施工保證體系形成文件，并加以保持。 文件化的體系由三個層次組成，即安全文明運行手冊，相關的支持 性文件和記錄。安全文明運行手冊提出了標準模式的要素要求及其運行 管理程序；支持性文件提供了實務性操作細則和技術要求；記錄給出了基本 的管理資料格式，包含了原始記錄、報表和臺帳，是體系運行的見證資料， 也是體系評價和審核的依據(jù)材料。為保證“文件”執(zhí)行的有效性，已考慮了 “文件”與國家法規(guī)和上級規(guī)定的一致性， “文件”補充和不斷完善的可能 性，以及“文件”的權威性和執(zhí)行的有效性控制問題。 文件化要求工作有標準、檢查有依據(jù)、運行有記錄，達到責任明確、崗 位落實、管理到位的狀態(tài)。項目經理部應持有的文件包括：（1）安全文明保 證手冊及其附件資料（支持性文件清單、記錄清單和項目經理部安全生產和 文明施工保證計劃編制指南等）。（2）項目經理部安全生產和文明施工保證 計劃。（3）體系要求在控的文件。（4）原始記錄、報表和臺帳等。 建筑施工企業(yè)應加強對施工現(xiàn)場的安全管理，指導、幫助工程項目部建 立并保持安全生產保證體系。施工現(xiàn)場安全生產保證體系必須有總包單位負 責建立，分包單位應結合分包工程的特點，制訂相應的安全保證計劃，并納 入接受總包安全生產保證體系的管理。如施工現(xiàn)場未執(zhí)行總包的，則各承包 單位按承包工程的規(guī)模、特點，建立相應的安全生產保證體系。 第三章第三章 施工現(xiàn)場管體系的運行施工現(xiàn)場管體系的運行 3.13.1 配備必要的資源和人員配備必要的資源和人員 發(fā)布施工現(xiàn)場安全生產體系文件，有針對性地多層次開展宣傳教育活動， 使現(xiàn)場每個員工都能明確本部門（崗位）在實施中應做些什么工作，使用什 么文件，如何依據(jù)文件要求開展這些工作，以及如何建立相應的安全記錄等。 首先應保證適應工作需要的人力資源，適宜而充分的設施、設備，以及綜合 考慮成本、效益和風險的財務預算。 加強信息管理、日常安全監(jiān)控和組織協(xié)調。通過全面、準確、及時地掌 握安全管理信息，對安全和環(huán)保活動過程及結果進行連續(xù)的監(jiān)視、測量和驗 證，以及對涉及體系的問題與矛盾講行協(xié)調，促進安全生產保證體系的正常 運行和不斷完善，是形成體系良性循環(huán)運行機制的必要條件。經過一段時間 的試運行，由項目經理部和企業(yè)按規(guī)定對施工現(xiàn)場安全生產保證體系運行進 行內部審核，驗證和確認安全生產保證體系的符合性、有效性和適宜性，重 點是體系文件的完整性、符合性與一致性，以及體系功能的適用性和有效性。 通過內審暴露問題，組織制定并實施糾正措施，達到不斷改進的目的。 在內審的基礎上，項目經理部應收集來自外部與內部各方面的信息，對 運行階段的進行安全評估，即對體系整體狀態(tài)作出全面的評判，對體系的適 宜性、和有效性作出評價。根據(jù)安全評估的結論，決定對體系是否需調整、 修改，適當時可作出是否提出上級機構內審或認證申請。 3.23.2 體系及其運行機制建立和完善的工作重點體系及其運行機制建立和完善的工作重點 體系及其運行機制建立和完善的工作重點是：貫徹“預防為主”的思想 ，加強“以人為本”的管理，采用“過程方法”的手段，滿足“持續(xù)改進” 的要求。 3.2.13.2.1 貫徹貫徹“預防為主預防為主”的思想的思想 預防的對象，就是潛在的事故隱患。所謂事故隱患，是指可能導致傷害 事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理制度上的缺餡。潛在的 事故隱患，可能來自于影響施工安全和文明的過程或操作、審核結果、安全 記錄和業(yè)主意見、社會投訴和反映等，也可能來自于其他施工現(xiàn)場已發(fā)生的 事故教訓和啟示。預防潛在的事故隱患，首先要建立和完善安全管理規(guī)定和 安全技術規(guī)范與措施，從制度上控制事故隱患乃至事故的發(fā)生；其次，從制 度出發(fā)，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩個方面實施全過程的控制， 防止不合格的材料、設備用于工程，防止素質低下、未經教育的分包隊伍和 人員進入施工現(xiàn)場冒險作業(yè)。 總之，貫徹“預防為主”的思想，就要在制度的建立和實施上針對潛在 的事故隱患，從源頭抓起，防止隱患的產生和發(fā)展，以保證體系的正常運行 ，防患于未然。 3.2.23.2.2 加強加強“以人為本以人為本”的管理的管理 安全生產和文明施工是一個富于邏輯的概念。生產和施工是主導的，不 生產、不施工就談不上其他，但生產和施工必須首先抓安全促文明，把安全 和文明放在生產和施工之上，因為勞動者是最可貴的。因此，體系及其運行 機制的建立和完善，必須加強“以人為本”的管理。 人是安全生產和文明施工的主體，與此同時，人也是安全生產和文明施 工的客體之一。作為實施的主體或控制者的人，需要有適宜的生產和生活環(huán) 境，以確保其人身安全和健康，并有助于工作績效的提高。作為實施的客體 或被控制的人，需要通過教育和培訓，使其具備安全意識和安全知識，以及 遵章守紀、自我保護和提高防范事故及其隱患的能力，從而形成規(guī)范的行為 以滿足安全文明管理的要求。 所以，加強“以人為本”的管理，要同時加強“對人的管理”和“對人 的服務”兩個方面的工作，使相互獨立又相互聯(lián)系的兩個方面共同作用于一 個辯證的統(tǒng)一體。 3.2.33.2.3 采用采用“過程方法過程方法”的手段的手段 體系在運行中利用資源和管理，將輸入轉化為輸出的活動應視為“過程 ”，而將相關的活動和資源的轉化作為過程進行管理，系統(tǒng)地識別和管理好 組織的各種過程和過程之間的接口，從而高效地得到期望的結果，則是“過 程方法”。 體系是由要素構成的，有些要素包括過程要求，而有些要素則包括非過 程要求，如安全文明方針、目標等就是非過程要求。但是，滿足要素要求的 活動則都是過程，因此，體系的實施活動是由過程構成的。所以，體系的建 立、運行和完善應基于過程，從過程入門，認識過程，包括確定這些過程的 相互作用，確定控制這些過程的方法，使用必要的資源和信息支持這些過程 ，測量、監(jiān)視和分析這些過程，實施必要的措施持續(xù)改進這些過程。通過采 用過程方法的手段，對過程系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相 互作用進行持續(xù)的控制和改進，從而使體系更趨適宜性和有效性。 3.2.43.2.4 滿足滿足“持續(xù)改進持續(xù)改進”的要求的要求 在體系的運行中，持續(xù)改進就是指施工現(xiàn)場安全文明管理的活動、過程 、結果和體系運行的有效性和效率的持續(xù)提高。因此，持續(xù)改進是企業(yè)安全 文明管理所追求的永恒目標。 要滿足持續(xù)改進的要求，就要進行包括了解現(xiàn)狀，建立目標，尋找、評 價和實施解決辦法，測量、驗證和分析結果，把更改納入文件等活動。實施 持續(xù)改進，并不僅僅是對存在的和潛在的不合格采取糾正和預防措施，避免 事故和事故隱患的發(fā)生與再發(fā)生，從而保持體系的有效運行，更主要的是對 符合要求的活動和過程通過有效的方法得到持續(xù)改進和提高，從而實現(xiàn)體系 運行的有效性和效率的持續(xù)提高。 第四章第四章 施工現(xiàn)場安全體系的創(chuàng)新與研究施工現(xiàn)場安全體系的創(chuàng)新與研究 4.14.1 現(xiàn)代化建筑施工現(xiàn)代化建筑施工 在現(xiàn)代化建筑施工中安全生產、文明施工是建筑企業(yè)中一個非常重要的 環(huán)節(jié)。為了使建筑施工的現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學化、標準化、制度化， 提高安全生產、文明施工的水平，以期獲得最好的經濟效益，其中施工現(xiàn)場 的內業(yè)資料管理是重要內容之一。內業(yè)資料是直接指導施工現(xiàn)場管理的重要 依據(jù)，也是施工現(xiàn)場全面管理的具體體現(xiàn)。單位工程的安全技術管理工作程 序是根據(jù)工程特點進行安全分析、評價、設計、制定對策，組織實施。實施 中要收集信息反饋，進行必要的技術調整或鞏固安技效果。安全技術資料是 建筑施工內業(yè)管理的重要工作，它不僅是施工安全技術的指令性文件，實施 的依據(jù)和記錄，而且是提供安全動態(tài)分析的信息流。為了科學地評價建筑施 工安全生產情況，提高安全生產工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故 的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實現(xiàn)檢查評價工作的標準化、規(guī)范化，國 家建設部制定了強制性行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準 （JGJ5999） ，它 包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、 “三寶、四口”防 護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具十項檢 查評分表。其中“安全管理檢查評分表”是對施工單位安全管理工作的評價， 主要有：安全生產責任制、目標管理、施工組織設計、分部（分項）工程安 全技術交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工 傷事故處理和安全標志十項內容。 4.24.2 安全生產責任制安全生產責任制 施工現(xiàn)場應建立各級管理人員及各職能部門安全生產責任制體系，同時 項目部也應建立各工種安全生產責任制體系，責任制的內容要詳細、要全面、 要有針對性，要具體落實到各部門及個人。施工現(xiàn)場安全生產責任制主要有 項目經理部責任制、項目經理責任制、項目技術負責人責任制、施工員管理 職責、材料員管理職責、質量員管理職責、安全員管理職責、資料員管理職 責、試驗員管理職責等，還應根據(jù)本項目的工程特點，制定各工種的安全生 產責任制。各級各部門應根據(jù)各自責任制的要求，認真做好每項工作。項目 部要與分公司簽訂經濟承包合同，同時還應與各班組簽訂經濟承包合同，在 合同中應明確在承包期內要實現(xiàn)的安全生產指標、文明施工目標、工傷事故 頻率、機械設備的使用、安全教育培訓及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措 施等問題，內容要全面、具體、目標要明確。 4.34.3 目標管理目標管理 在工程項目開工時，項目部根據(jù)公司確定的本年度安全生產、文明施工 總目標及傷亡控制指標的要求及本工程的特點，確定該項目的安全管理目標 （傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標） ，并對安全責任目標進行分解， 將傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標具體分解到各個班組，納入各班 組的經濟承包合同中，制定責任目標考核規(guī)定，按時對各班組進行考核。現(xiàn) 場施工年輕傷控制指標為24，安全達標 100，文明施工優(yōu)良率為 80，分解到項目部，月輕傷控制指標1，班組級每月1，再具體分 解到各個班組，如土方班每月0.2，木工班每月0.3，鋼筋班每月 0.3等，重大傷亡事故為 0，重大經濟損失為 0；項目部安全達標目標為 優(yōu)良，具體分解到各個班組，如土方班基坑開挖、木工班模板制作拆卸、鋼 筋班鋼筋制作綁扎等符合施工規(guī)范要求，安全達標率均為優(yōu)良；項目部文明 施工目標達到優(yōu)良，具體分解到每個班組要求做到工完場清、宿舍衛(wèi)生、防 火達到優(yōu)良等。然后按照責任目標考核規(guī)定，逐月對進場施工的每一個班組 進行考核，力爭達到所定目標。 第五章第五章 總總 結結 建設工程安全生產管理，堅持安全第一，預防為主，中和治理的方針， 這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。 今年來我國安全生產工作面臨新的挑戰(zhàn)和計遇，生產必須安全，安全是生產 的保障，如何倡導安全生產文化，提高企業(yè)安全生產水平，著重在“管理” 兩字。 為促進建筑工程施工現(xiàn)場安全管理質量水平的提高,保證建筑工程從頭到 尾工作安全的質量,我國各地都加強了工地安全的管理,各單位部門必須對此 給予高度重視,用科學的數(shù)據(jù)為施工現(xiàn)場安全管理質量保駕護航,努力開拓管 理思路,提高管理水平,加大管理力度,使施工現(xiàn)場管理工作走上規(guī)范發(fā)展的道 致致 謝謝 這次畢業(yè)設計，我所做的是施工現(xiàn)場安全管理體系建立、運行、創(chuàng)新研 究，它涉及面廣、內容多、工作量大，做起來有一定的難度，在設計過程中， 除了本人認真收集有關資料，努力做好這次設計外，還多虧了老師和同學的 幫助。 在這次畢業(yè)設計過程中，指導老師給了我較多的幫助，無論是在資料查 找階段和初步涉及階段，還是從初稿到終稿，老師都對我進行了耐心的指導， 認真解答設計中遇到的疑難問題，并提出了許多寶貴的意見；在這里我對老 師表示衷心的感謝，同時也感謝周圍同學對我的幫助。 參考文獻參考文獻 1 成虎工程項目管理東南大學出版社，1997 年 2 徐大海，陳祖海等建設工程施工現(xiàn)場安全生產保證體系管理資料上 海：同濟大學出版社，2004 年 3 石川， 武樹春建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程北京：中國建筑 工業(yè)出版社，2007 年 4 吳濤.施工項目經理手冊.北京：地震出版社，1999 年十月. 5 張厚先，王志清.建筑施工技術.（第二版）.北京：機械工業(yè)出版社， 2008 年：7-42,84-150. 6 劉宗仁.建筑施工技術.北京：北京科學技術出版社，1993 年五月. 7 方先和.建筑施工.武漢：武漢大學出版社，2001 年. 8 包世華. 高層建筑結構設計.北京：清華大學出版社，2003 年三月. 9 沈養(yǎng)中.結構力學.（2）.北京;科學出版社，2003 年五月 10 王鳳寶.施工員（土建）.北京：北京化工工業(yè)出版社，2008 年：12-80. 11王祖和，等.現(xiàn)代工程項目管理.（2）.北京：電子工業(yè)出版社，2007 年 一月