中鐵六太勞2013127號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司架子隊(duì)工班建設(shè)管理辦法的通知公司所屬各單位：現(xiàn)將中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司架子隊(duì)工班建設(shè)管理辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司2013年8月23日中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司架子隊(duì)工班建設(shè)管理辦法第一章 總則第一條 為深化工序管理，推動(dòng)架子隊(duì)工班建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度的有效管控，特制定本辦法。第二條 工班建設(shè)主要包括班組構(gòu)建和運(yùn)行管理。遵循 “工序管理為基礎(chǔ)，自建工班為主導(dǎo)，計(jì)件承包為核心，過程管控是關(guān)鍵，考核兌現(xiàn)是保障”的管理原則。第三條 根據(jù)公司架子隊(duì)建設(shè)管理目標(biāo)要求，通過公開招聘、隊(duì)伍改造等方式，組建和培育一批優(yōu)秀自建型和勞務(wù)型工班，統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一命名，實(shí)行常態(tài)化管理，提高現(xiàn)場管控能力，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本可控的目標(biāo)。第四條 本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目。第二章 組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第五條 公司架子隊(duì)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)小組同時(shí)負(fù)責(zé)工班建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)工作。第六條 公司職能1負(fù)責(zé)制定工班建設(shè)規(guī)劃，組建數(shù)量和專業(yè)滿足施工生產(chǎn)要求的工班，并合理配置各類資源；招聘工班及勞務(wù)工，負(fù)責(zé)組織在場勞務(wù)分包隊(duì)伍向工班改造。2完善工班管理機(jī)制，明確公司、項(xiàng)目部、架子隊(duì)與工班的管理關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。3負(fù)責(zé)建立健全工班建設(shè)配套制度體系，研究適宜于工班良性發(fā)展的政策，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工班建設(shè)運(yùn)行管理中的相關(guān)問題。4考察引進(jìn)勞務(wù)人員，負(fù)責(zé)工班引進(jìn)、備案、命名、編號(hào)、派遣、培養(yǎng)等工作。5負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和整合勞務(wù)資源，為工班輸送合格的勞務(wù)人員。6督導(dǎo)項(xiàng)目部、架子隊(duì)做好工班考核工作，做好工班黨群建設(shè)和廉政建設(shè)。7制定計(jì)件承包協(xié)議范本，授權(quán)項(xiàng)目部監(jiān)管工班與架子隊(duì)簽訂計(jì)件承包協(xié)議。8負(fù)責(zé)確定勞務(wù)公司，解決勞動(dòng)用工關(guān)系。第七條 項(xiàng)目部職能1對(duì)架子隊(duì)的工班管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。2負(fù)責(zé)工班配置方案的審核，報(bào)公司審批。與架子隊(duì)、公司共同做好班組選擇工作。3指導(dǎo)架子隊(duì)對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行分解，并簽訂計(jì)件承包協(xié)議。4對(duì)架子隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，做好現(xiàn)場資源調(diào)配，督導(dǎo)架子隊(duì)對(duì)工班的現(xiàn)場管理和過程管控。5督導(dǎo)架子隊(duì)做好勞務(wù)用工、人員培訓(xùn)等工作，督促落實(shí)考核獎(jiǎng)罰工作。6為架子隊(duì)的管理職權(quán)創(chuàng)造條件，對(duì)工班管理過程出現(xiàn)的問題，積極幫助整改。7督導(dǎo)架子隊(duì)做好人員動(dòng)態(tài)管理，勞務(wù)人員工資發(fā)放工作。8督導(dǎo)架子隊(duì)對(duì)工班開展責(zé)任成本核算工作，指導(dǎo)架子隊(duì)對(duì)工班的工、料、機(jī)等成本管理情況進(jìn)行分析總結(jié)。確保成本受控。9協(xié)調(diào)處理架子隊(duì)和班組之間的矛盾和糾紛。第八條 架子隊(duì)職能1架子隊(duì)負(fù)責(zé)班組日常管理。2負(fù)責(zé)提出班組配置方案，報(bào)項(xiàng)目部、公司審批，與公司、項(xiàng)目部共同做好班組的選擇工作。3對(duì)項(xiàng)目部與架子隊(duì)簽訂的承包合同進(jìn)行分解，與工班簽訂計(jì)件承包協(xié)議并進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。4對(duì)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，做好現(xiàn)場資源調(diào)配，督促班組抓好生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理及過程控制，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、成本等管理目標(biāo)。5抓好責(zé)任成本的分解落實(shí)，建立班組考核制度，定期做好核算分析。對(duì)班組的工、料、機(jī)等成本管理情況進(jìn)行定期分析總結(jié)，提出整改要求，確保架子隊(duì)成本受控。6做好班組人員動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)用工、人員培訓(xùn)等工作。做好對(duì)班組人員的日常管理及考核獎(jiǎng)罰工作。第九條 工班職能1全面落實(shí)架子隊(duì)施工計(jì)劃安排，落實(shí)安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、工機(jī)料消耗控制、人員管理等制度規(guī)定。2配合架子隊(duì)做好人員管理及培訓(xùn)等工作。3負(fù)責(zé)班組人員考勤管理，按規(guī)定編制工資單，配合項(xiàng)目部財(cái)務(wù)做好工資發(fā)放工作。4負(fù)責(zé)勞務(wù)人員思想教育，確保安全穩(wěn)定。第三章 工班類型及來源第十條 工班定義工班是架子隊(duì)的作業(yè)層組織，是實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層有效管控的基本保證。工班分為自建型工班和勞務(wù)型工班兩種類型。第十一條 自建型工班1自建型工班定義自建型工班是由企業(yè)自己組建的工班，是以企業(yè)員工為骨干，以勞務(wù)工為補(bǔ)充，以職工帶勞務(wù)工形式混編成的工班，架子隊(duì)直接管理工班所有員工，決定工班人員分配。一般承擔(dān)重、難、險(xiǎn)工程作業(yè)或掌握企業(yè)核心技術(shù)及主要機(jī)械設(shè)備的操作。自建型工班由公司負(fù)責(zé)組建，也可由項(xiàng)目部根據(jù)施工管理需要組建，報(bào)公司備案、命名，納入企業(yè)常態(tài)化管理。自建型工班工班長由公司職工擔(dān)任，或由愿長期與公司合作的優(yōu)秀勞務(wù)工擔(dān)任。2自建型工班人員的主要來源一是企業(yè)正式職工。二是與公司長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)工。三是一般勞務(wù)人員，一般通過社會(huì)招聘補(bǔ)充。自建型工班是一種“模塊化”的基層施工作業(yè)單元，應(yīng)作為常設(shè)建制，固定在專業(yè)架子隊(duì)中，保持骨干人員穩(wěn)定，其中普通勞務(wù)工可根據(jù)施工任務(wù)需要適時(shí)增減。3自建型工班建設(shè)要求為了強(qiáng)化專業(yè)作業(yè)水平，有利于重點(diǎn)工程安全質(zhì)量的掌控，必須要把自建型工班的建設(shè)作為長遠(yuǎn)任務(wù)，列為架子隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)，自建型工班建設(shè)規(guī)劃必須達(dá)到自建型架子隊(duì)工班總數(shù)的三分之一以上。自建型工班的組建由于受到資源的限制，難以大規(guī)模組建，因而要積極探討錄用優(yōu)秀勞務(wù)工為正式職工的方式，為組建自建型工班培養(yǎng)骨干力量。第十二條勞務(wù)型工班1勞務(wù)型工班的構(gòu)建勞務(wù)型工班是公司引進(jìn)小型勞務(wù)隊(duì)伍或改造既有隊(duì)伍等方式納入架子隊(duì)管理的工班。勞務(wù)型工班由勞務(wù)隊(duì)伍組成，保持其獨(dú)立的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)屬性，真正主體是以自然人牽頭的小民工隊(duì)。勞務(wù)型工班由公司負(fù)責(zé)引進(jìn)、組建。也可由項(xiàng)目部根據(jù)施工需要自行招募組建，報(bào)公司備案、命名，納入公司集中管理。與架子隊(duì)簽訂計(jì)件承包協(xié)議，所承擔(dān)工程完工后不再列為架子隊(duì)的工班序列。雖然這種工班具有“一次性”特點(diǎn)，但要建立一批穩(wěn)定合作關(guān)系的勞務(wù)型工班，長期跟隨公司在項(xiàng)目進(jìn)行工費(fèi)承包。2勞務(wù)型工班改造公司把小民工隊(duì)納入架子隊(duì)工班管理，必須經(jīng)過改造。改造的方式主要有以下幾種。一是混編。以職工帶民工組成工班，企業(yè)派出骨干加強(qiáng)管理，如給勞務(wù)型工班派領(lǐng)工員、安全員、工班長等。二是培育。鼓勵(lì)職工即企業(yè)作業(yè)骨干人員，在保留勞動(dòng)關(guān)系的情況下，帶領(lǐng)勞務(wù)工班進(jìn)行工費(fèi)承包。三是收編。將社會(huì)上的小民工隊(duì)收編為架子隊(duì)的工班。四是引進(jìn)。引進(jìn)社會(huì)上小的專業(yè)施工隊(duì)伍，作為架子隊(duì)的專業(yè)工班。五是拆分。將公司既有隊(duì)伍按工序拆分后納入工班管理。3勞務(wù)型工班建設(shè)要求為加強(qiáng)勞務(wù)工班的管理，架子隊(duì)對(duì)每個(gè)勞務(wù)型工班派出一名領(lǐng)工員（含安全、質(zhì)量員的職能）跟班作業(yè)。第十三條 用工關(guān)系公司主要通過直接控制或參與管理資質(zhì)證照齊全的勞務(wù)公司解決勞務(wù)人員用工關(guān)系。選擇資質(zhì)等級(jí)高、專業(yè)覆蓋全的勞務(wù)企業(yè)，做到“一稅雙票”，合理減負(fù)，降低成本。公司與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合作協(xié)議，明確雙方之間在管理費(fèi)用、稅金、勞動(dòng)合同、人身傷亡、保險(xiǎn)、技能鑒定、培訓(xùn)、勞務(wù)糾紛等方面的職責(zé)、義務(wù)。勞務(wù)工與勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同。工班與架子隊(duì)簽訂計(jì)件承包協(xié)議，轉(zhuǎn)化勞務(wù)分包合同，作為結(jié)算依據(jù)。勞務(wù)人員工資由項(xiàng)目部直接發(fā)放。第四章 工班招聘第十四條 自建型工班人員招聘 （一）骨干招聘1在在職職工和既有優(yōu)秀勞務(wù)工中招聘。2社會(huì)招聘。3招聘大專、中專、技校畢業(yè)生。（二）一般勞務(wù)人員招聘1在既有隊(duì)伍中直接招聘。2通過既有勞務(wù)人員和單位職工介紹招聘。3社會(huì)招聘。4積極與勞務(wù)供應(yīng)集中地區(qū)的地方政府勞務(wù)主管部門的溝通聯(lián)絡(luò)，探索合作創(chuàng)建地區(qū)勞務(wù)基地，解決勞務(wù)用工不足問題。5與勞務(wù)企業(yè)建立合作，創(chuàng)建“勞務(wù)企業(yè)式”勞務(wù)基地，給予管理費(fèi)，解決用工不足問題。第十五條 勞務(wù)型工班招聘1改造組建對(duì)既有隊(duì)伍中能力一般、信譽(yù)較好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行改造，組建工班。2鼓勵(lì)職工及優(yōu)秀勞務(wù)工組建鼓勵(lì)職工在保留勞動(dòng)關(guān)系的情況下，引進(jìn)并帶領(lǐng)勞務(wù)工班進(jìn)行計(jì)件承包。鼓勵(lì)優(yōu)秀勞務(wù)工組建工班，進(jìn)行計(jì)件承包。3招聘組建在社會(huì)上廣泛招聘優(yōu)秀的小民工隊(duì)，組建工班。特別是要與勞務(wù)輸出基地及勞動(dòng)力密集地區(qū)建立固定聯(lián)系，通過招聘，根據(jù)需要，組建工班。第十六條 工班建設(shè)應(yīng)遵循以下原則1企業(yè)主導(dǎo)的原則公司負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)的管理制度，主要涵蓋班組引入、注冊(cè)、命名、評(píng)價(jià)、退出等方面內(nèi)容，逐步形成班組集中引入、選擇、年審、發(fā)布和統(tǒng)一管理流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定班組組建規(guī)劃，推薦擬使用的屬于公司名錄中的班組，報(bào)公司勞務(wù)部審批后組織實(shí)施，要結(jié)合自身實(shí)際制定同類工班人員配置的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)和明確相應(yīng)崗位的崗位職責(zé)，保持工班長與技術(shù)工種人員相對(duì)穩(wěn)定，并按照公司的相關(guān)要求代表公司履行管理職責(zé)，負(fù)責(zé)班組具體組建、班長的培養(yǎng)、推薦和考核等工作。2架子隊(duì)與班組管理相結(jié)合的原則架子隊(duì)具體負(fù)責(zé)班組日常管理工作，履行領(lǐng)導(dǎo)、指揮、服務(wù)和監(jiān)督職責(zé)；班組內(nèi)部要主動(dòng)落實(shí)公司、項(xiàng)目部和架子隊(duì)制定的班組管理制度和具體要求，架子隊(duì)和工班長共同負(fù)責(zé)班組的考勤、考核和分配等事宜。3計(jì)件承包和工效掛鉤的原則工班執(zhí)行計(jì)件承包制度。工資分配堅(jiān)持公開、公正、公平和按勞取酬的原則，要結(jié)合工人的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、材料節(jié)超、出勤工天及勞動(dòng)紀(jì)律考核分配發(fā)放。分配要體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。4保護(hù)工班長和勞務(wù)工合法利益的原則保護(hù)工班長合法利益，即堅(jiān)持保證穩(wěn)定和不影響正常施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不改變工班長牽頭計(jì)件承包的實(shí)質(zhì)，工班長納入公司統(tǒng)一管理，同時(shí)享有評(píng)先、優(yōu)先錄用為企業(yè)員工等待遇，工班長在享有承包收益的同時(shí)承擔(dān)承包虧損的責(zé)任。保護(hù)勞務(wù)工的合法利益，除確保工資發(fā)放外，還要為其提供安全的施工環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、安全防護(hù)用具、勞保用品等，以及接受教育培訓(xùn)和給予成長的機(jī)會(huì)。第十七條 招聘班組應(yīng)具備以下條件具備一定施工能力，能夠獨(dú)立承擔(dān)單項(xiàng)工序施工；具有兩年及以上本專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)；有滿足施工需要的技術(shù)工人及作業(yè)人員；特種作業(yè)人員必須持有效作業(yè)證書。第十八條 架子隊(duì)班組配置隧道架子隊(duì)設(shè)開挖班、支護(hù)班、襯砌班、鋼筋班、綜合班，每班設(shè)工班長1人。 橋涵架子隊(duì)設(shè)基礎(chǔ)開挖班、鋼筋班、木工班、混凝土班、機(jī)械班、制梁班，每班設(shè)工班長1人。路基架子隊(duì)設(shè)爆破班、挖裝運(yùn)填班、修理班、附屬工程班，每班設(shè)工班長1人。房建架子隊(duì)設(shè)鋼筋班、木工班、混凝土班、水暖班、架子班、塔吊班，每班設(shè)工班長1人。其他專業(yè)架子隊(duì)的班組由項(xiàng)目部、架子隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要配置，報(bào)公司勞務(wù)部核備。第十九條 班組人員配置人員配置由工班長、技術(shù)工人、一般勞務(wù)人員組成，人員數(shù)量根據(jù)施工實(shí)際需要配置。班組崗位一般設(shè)置工班長1名，技術(shù)工人、一般勞務(wù)人員根據(jù)施工需要配置，隧道施工班組、土石方班組、運(yùn)輸班組、機(jī)械鉆孔樁班組人數(shù)一般控制在1525人左右，房建施工、橋涵施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、路基附屬施工班組一般控制在3065人左右，特殊情況下可適當(dāng)增加人員。班組各工種人員的配備由架子隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要制定，班組長在領(lǐng)工員直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第二十條 試行特殊工種人員推薦一次性獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)企業(yè)員工或勞務(wù)工推薦的具有特殊工種上崗資格證書的勞務(wù)工和技術(shù)工人（有技術(shù)等級(jí)或職稱的），所推薦人員經(jīng)考核合格錄用后，進(jìn)行半年期考核，考核合格后可給予推薦人一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元/人。第五章 過程管理第二十一條 班組選用。公司根據(jù)架子隊(duì)策劃方案中的班組配置要求，選拔優(yōu)秀的工班向架子隊(duì)推薦，也可由項(xiàng)目部、架子隊(duì)自行推薦，但必須經(jīng)過公司考察并備案、命名、編號(hào)。以派遣形式使用。第二十二條 架子隊(duì)與工班簽訂計(jì)件承包協(xié)議，明確雙方在承包范圍、承包內(nèi)容以及安全、質(zhì)量、工期、承包費(fèi)用、日?？己说确矫娴穆氊?zé)、權(quán)限，架子隊(duì)長和班組長雙方簽字生效。第二十三條 進(jìn)場驗(yàn)證及培訓(xùn)。由項(xiàng)目部組織、架子隊(duì)配合對(duì)工班人員、機(jī)具等進(jìn)行入場驗(yàn)證，并備存有關(guān)證件。開展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格，編入項(xiàng)目部架子隊(duì)后，安排進(jìn)場作業(yè)。第二十四條 信息登記及勞動(dòng)合同簽訂。架子隊(duì)兼職勞務(wù)管理人員做好人員登記、建檔，收集相關(guān)資料等工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，備案存檔等工作。第二十五條 過程管控架子隊(duì)分解項(xiàng)目部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃至班組，對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)、安全質(zhì)量書面交底，雙方履行交底簽認(rèn)手續(xù)。架子隊(duì)通過派駐領(lǐng)工員跟班作業(yè)，落實(shí)崗位責(zé)任制，安全質(zhì)量、工序循環(huán)、物資管理、人員管理等有關(guān)規(guī)定對(duì)班組施工生產(chǎn)進(jìn)行管控。工班長對(duì)每名作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，工班要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)部門提出的問題要及時(shí)進(jìn)行整改。（一）技術(shù)交底1架子隊(duì)將工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)圖、施工方案及方法、施工程序操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全規(guī)程及注意事項(xiàng)等向現(xiàn)場領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有配套措施并作好記錄及簽認(rèn)。2施工過程中，架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工工序的進(jìn)展和變更以及現(xiàn)場施工環(huán)境的變化，對(duì)工班進(jìn)行分階段技術(shù)交底。3工班在施工前，應(yīng)認(rèn)真閱讀理解技術(shù)交底內(nèi)容，對(duì)技術(shù)交底不明確的地方，應(yīng)及時(shí)向交底人提出；工班應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)交底的要求執(zhí)行，不得隨意更改技術(shù)交底的要求。（二）安全管理1工班在進(jìn)場施工前，由架子隊(duì)進(jìn)行安全交底和安全教育，特殊工種需持證上崗。2工班嚴(yán)格按各種安全操作規(guī)程施工，按相關(guān)規(guī)定將安全防護(hù)用品發(fā)放到每一位作業(yè)人員，督促作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用品。3工班嚴(yán)格遵守國家爆破器材有關(guān)運(yùn)輸、保管和使用的安全規(guī)定，并遵守架子隊(duì)制定的有關(guān)管理辦法。4工班發(fā)生安全質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目部、架子隊(duì)將按有關(guān)規(guī)定對(duì)班組責(zé)任人進(jìn)行處罰。（三）質(zhì)量管理1工班長及班組骨干人員需認(rèn)真熟悉施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工。2工班在施工過程中自覺接受業(yè)主（包括監(jiān)理工程師）的質(zhì)量檢查，服從項(xiàng)目部和架子隊(duì)現(xiàn)場管服人員的監(jiān)督。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的局部不合格的或不能滿足規(guī)范要求的部位應(yīng)立即進(jìn)行整改，并承擔(dān)工班自身原因引起的費(fèi)用以及罰款。第二十五條 工班考勤工班長負(fù)責(zé)工班的考勤，實(shí)行日點(diǎn)名制度，領(lǐng)工員監(jiān)督工班長每日進(jìn)行班前點(diǎn)名，填制考勤表。核算員（兼職勞務(wù)管理員）不定期進(jìn)行點(diǎn)名抽查，對(duì)每個(gè)工班點(diǎn)名抽查每周不少于1次。月底匯總后，經(jīng)領(lǐng)工員、架子隊(duì)隊(duì)長審批，作為工班計(jì)件工資分配的依據(jù)。第二十六條 班組人員的異動(dòng)班組人員架子隊(duì)內(nèi)部調(diào)動(dòng)由本架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，本架子隊(duì)勞務(wù)管理員書面通知進(jìn)行調(diào)動(dòng)；班組人員項(xiàng)目部內(nèi)部調(diào)動(dòng)由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)統(tǒng)一下令調(diào)動(dòng)；班組人員項(xiàng)目外調(diào)動(dòng)由公司統(tǒng)一派遣，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)；架子隊(duì)必須建立勞務(wù)人員花名冊(cè)，詳細(xì)記錄勞務(wù)人員工種、特長、出生年月、聯(lián)系地址等資料，確保公司內(nèi)勞務(wù)人員有序流動(dòng)。第二十七條 工班管理實(shí)行工資分配“三透明”， 管理要求“四統(tǒng)一”。工資分配“三透明”即：分配方案統(tǒng)一、考勤考核透明、工資發(fā)放透明。管理要求“四統(tǒng)一”即：番號(hào)統(tǒng)一、編制統(tǒng)一、分配方案統(tǒng)一、管理要求統(tǒng)一。第二十八條 工班長崗位職責(zé)1帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施安全、質(zhì)量、技術(shù)交底的相關(guān)要求與整改意見，接受各業(yè)務(wù)部門的檢查與指導(dǎo)。2組織班組班前安全講話，做好班組交接班記錄。糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的行為。3嚴(yán)格履行計(jì)件承包協(xié)議，對(duì)本班組的成本負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工班人員的管理與考核。4完成架子隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。第二十九條 工班長的管理及待遇1工班長的管理工班長的管理要遵循責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則，要遵循以人為本、注重培養(yǎng)的原則，要遵循績效導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)管理的原則。勞務(wù)管理部要建立工班長檔案，積極從班組長中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，項(xiàng)目部和架子隊(duì)要積極為工班長開展工作創(chuàng)造條件，努力構(gòu)造提高工班長工作積極性的培養(yǎng)選拔和激勵(lì)約束機(jī)制。2工班長的待遇自建型工班工班長的實(shí)際收入由本人工資和承包利潤兩部分組成，其中本人工資按班組平均工資的1.5倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，承包利潤（包含勞務(wù)資源性收入）根據(jù)履行承包合同的情況確定。承包利潤每月結(jié)算，按季兌現(xiàn)。第六章 承包考核與結(jié)算第三十條 在施工任務(wù)不飽滿時(shí)（如工程開工階段），架子隊(duì)對(duì)自建型工班可實(shí)行保底工資；在施工任務(wù)飽滿時(shí)（指工程進(jìn)入正常施工階段），在項(xiàng)目部協(xié)助下，架子隊(duì)與工班簽訂計(jì)件承包協(xié)議，實(shí)行計(jì)件工資制。第三十一條 承包模式1工費(fèi)計(jì)件承包。2工費(fèi)加小料及小型機(jī)具承包。第三十二條 架子隊(duì)在分解責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，以市場價(jià)格為依據(jù)，結(jié)合公司限價(jià)，與班組商談，確定承包單價(jià)。凡是承包單價(jià)超過公司限價(jià)的需經(jīng)項(xiàng)目部審核，上報(bào)公司審批后方可執(zhí)行。架子隊(duì)起草班組計(jì)件承包協(xié)議，由架子隊(duì)、項(xiàng)目部兩級(jí)會(huì)審。第三十三條 架子隊(duì)與班組簽訂計(jì)件承包合同，根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃，下達(dá)班組作業(yè)計(jì)劃。班組按計(jì)劃組織實(shí)施。架子隊(duì)對(duì)班組作業(yè)計(jì)劃落實(shí)全過程實(shí)時(shí)管控。在施工過程中，如協(xié)議條件發(fā)生較大變化，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。第三十四條 班組計(jì)件承包協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目部將協(xié)議及架子隊(duì)、項(xiàng)目部會(huì)審表上報(bào)公司，由公司選擇直接控制或參與管理資質(zhì)證照齊全的勞務(wù)公司，將班組納入勞務(wù)公司進(jìn)行日常管理。項(xiàng)目部根據(jù)班組計(jì)件承包協(xié)議轉(zhuǎn)換勞務(wù)分包合同（執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一格式），經(jīng)公司相關(guān)部門會(huì)審后，由勞務(wù)管理部組織勞務(wù)公司與公司簽訂勞務(wù)分包合同，簽訂的合同分別由項(xiàng)目部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、勞務(wù)管理部分別建檔管理。第三十五條 落實(shí)工班計(jì)件承包制度，實(shí)現(xiàn)工料機(jī)全員管理，保證進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本的全面可控。第三十六條 專項(xiàng)考核架子隊(duì)對(duì)班組責(zé)任成本控制主要實(shí)行三項(xiàng)掛鉤考核，即質(zhì)量控制、工序循環(huán)、材料節(jié)超。質(zhì)量控制考核。架子隊(duì)根據(jù)書面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底對(duì)工作作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制，并建立質(zhì)量控制考核記錄。工序循環(huán)考核。架子隊(duì)根據(jù)工序循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工班進(jìn)行實(shí)時(shí)考核。并建立工序循環(huán)考核記錄。主要材料節(jié)超考核。架子隊(duì)對(duì)班組進(jìn)行限額發(fā)料，對(duì)主要材料消耗進(jìn)行考核，嚴(yán)格控制主材消耗，并建立材料節(jié)超考核記錄。為加強(qiáng)成本控制，以上三項(xiàng)考核內(nèi)容考核周期按施工循環(huán)時(shí)間及時(shí)考核。第三十七條 收方結(jié)算的原則工程質(zhì)量合格、符合協(xié)議規(guī)定、不超計(jì)漏計(jì)。第三十八條 收方結(jié)算架子隊(duì)每月由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安檢、材料、核算、領(lǐng)工員及班組長進(jìn)行現(xiàn)場收方，以計(jì)件承包協(xié)議為依據(jù)，結(jié)合三項(xiàng)專項(xiàng)考核，以及其他各項(xiàng)扣款和獎(jiǎng)罰，計(jì)算工班的勞務(wù)費(fèi)用。并做好收方記錄的簽認(rèn)工作。第三十九條 勞務(wù)結(jié)算資料經(jīng)架子隊(duì)隊(duì)長、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安檢員、材料員、核算員、領(lǐng)工員及班組長簽認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)人員審核簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和勞務(wù)公司。勞務(wù)公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目部提供發(fā)票，并建立臺(tái)帳。第四十條 工班要嚴(yán)格按技術(shù)交底要求在架子隊(duì)管理人員的指揮下組織施工，承擔(dān)因違章施工、野蠻施工、不服從指揮造成工程損失的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四十一條 有下列情況之一的，架子隊(duì)有權(quán)拒絕對(duì)班組相關(guān)工程驗(yàn)工結(jié)算。1工程質(zhì)量不合格的，含業(yè)主或監(jiān)理工程師方面出具的質(zhì)量不合格書面材料，經(jīng)理部出具的質(zhì)量不合格書面材料。2未按技術(shù)交底施工的工程。第四十二條 架子隊(duì)必須對(duì)班組實(shí)行當(dāng)月收方、當(dāng)月結(jié)算，必須堅(jiān)持一月一清原則。第四十三條 工資發(fā)放工班長根據(jù)勞務(wù)結(jié)算費(fèi)用、勞務(wù)工考勤情況、崗位標(biāo)準(zhǔn)、貢獻(xiàn)大小等編制工資分配單，經(jīng)架子隊(duì)隊(duì)長簽認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員并登記臺(tái)賬，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)組織發(fā)放。勞務(wù)公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目部提供收據(jù)。第七章 勞務(wù)人員管理第四十四條 公司勞務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)用工政策、勞務(wù)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)，引進(jìn)、調(diào)配、考核等日常管理工作，是勞務(wù)人員歸口管理部門。項(xiàng)目部、架子隊(duì)專兼職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)具體工作。第四十五條 招用勞務(wù)工應(yīng)注重滿足崗位、工種需要，重點(diǎn)招用專業(yè)技能水平較高、綜合素質(zhì)較好，并取得國家相關(guān)職業(yè)技能資格證書的人員。第四十六條 勞務(wù)工任職標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)人員年齡一般在18周歲至50周歲之間，具有初中以上文化程度，并持有居民身份證，身體健康，符合當(dāng)?shù)赝獬鰟?wù)工有關(guān)規(guī)定；能如實(shí)陳述其歷史，沒有違法犯罪經(jīng)歷；管控層勞務(wù)人員一般應(yīng)具備技校及以上學(xué)歷，有施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有相應(yīng)資格證書；取得國家職業(yè)資格證書、特種作業(yè)人員操作證的勞務(wù)人員可優(yōu)先使用。第四十七條 嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理，勞務(wù)人員管理要做到“六個(gè)清”：人員進(jìn)出清、用工關(guān)系清、崗前培訓(xùn)清、持證上崗清、人員考勤清、工資發(fā)放清。人員進(jìn)出清。加強(qiáng)勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理，完善進(jìn)出場紀(jì)律和審批手續(xù)，工班配合架子隊(duì)如實(shí)采集勞務(wù)人員的個(gè)人基本情況，并按要求填寫勞務(wù)人員微型檔案。并將勞務(wù)人員微型檔案、人員名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證復(fù)印件等資料建檔進(jìn)行保管。同時(shí)，項(xiàng)目部勞務(wù)管理部門配合財(cái)務(wù)部門為每一名勞務(wù)人員辦理工資卡。架子隊(duì)必須按規(guī)定對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，做好勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)記錄；未履行批準(zhǔn)程序，不得隨意更換勞務(wù)人員。勞務(wù)人員違反企業(yè)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，可以依據(jù)管理規(guī)定給予處罰，直至清退。為方便資料管理，在班組內(nèi)對(duì)勞務(wù)工以入場先后順序進(jìn)行編號(hào)，作為在班組內(nèi)的唯一識(shí)別標(biāo)識(shí)。用工關(guān)系清。架子隊(duì)要積極規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)勞務(wù)人員勞動(dòng)合同簽訂備案管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須與指定勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同。崗前培訓(xùn)清。落實(shí)勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)制度。工班配合架子隊(duì)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)遵紀(jì)守法及民俗民風(fēng)教育；公司規(guī)章制度及紀(jì)律教育；施工安全和技能提升培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)工作由項(xiàng)目部和架子隊(duì)共同實(shí)施，并完善勞務(wù)工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)工作的管理臺(tái)賬，真實(shí)記錄勞務(wù)工的接受培訓(xùn)情況。持證上崗清。從事操作技能性生產(chǎn)工作崗位及工種的勞務(wù)人員，在具備崗前培訓(xùn)合格的基礎(chǔ)上，還必須持有國家職業(yè)資格登記證書。從事操作技能性生產(chǎn)工作崗位屬國家規(guī)定的特殊工種的必須持有特種作業(yè)人員操作合格證。人員考勤清。工班長必須每日與架子隊(duì)領(lǐng)工員一起清點(diǎn)人數(shù)，并做好登記。兼職勞務(wù)管理人員每周清點(diǎn)人數(shù)一次。架子隊(duì)隊(duì)長、書記每月至少不定期清查兩次。項(xiàng)目部勞務(wù)管理員每月至少清查一次，并建立臺(tái)賬。工資發(fā)放清。項(xiàng)目部要建立健全勞務(wù)人員工資支付保障制度，不得隨意拖欠勞務(wù)人員工資。每月工班長編制工資單，由架子隊(duì)有關(guān)人員審核，架子隊(duì)隊(duì)長審批后，報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)及勞務(wù)管理員，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)組織，項(xiàng)目勞務(wù)部門及架子隊(duì)配合，采用現(xiàn)金和打卡相結(jié)合的方式直接發(fā)放到個(gè)人手中。第四十八條 加強(qiáng)勞務(wù)人員培養(yǎng)工作。公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)建立勞務(wù)人員信息臺(tái)賬，對(duì)工班進(jìn)行登記，將班組長和優(yōu)秀勞務(wù)人員的個(gè)人信息錄入數(shù)據(jù)庫，定期更新維護(hù)，在全公司范圍內(nèi)共享。勞務(wù)工培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)體系和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，不斷提升勞務(wù)人員素質(zhì)。架子隊(duì)管控層勞務(wù)人員可以參加企業(yè)中級(jí)及以下職稱評(píng)審，作業(yè)人員可以參加技師及以下職業(yè)技能鑒定。第四十九條 各級(jí)組織要關(guān)心勞務(wù)人員的工作、學(xué)習(xí)和生活，積極開展職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)、安全生產(chǎn)和形勢教育。勞務(wù)人員因工受傷后，應(yīng)按照工傷處理有關(guān)規(guī)定，及時(shí)協(xié)助勞務(wù)企業(yè)辦理工傷理賠事宜。第五十條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)做好勞務(wù)工思想狀況分析，搞好勞務(wù)工的思想政治工作。第五十一條 公司、項(xiàng)目部須建立定期檢查制度，監(jiān)督檢查勞務(wù)人員管理各項(xiàng)工作落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要督促整改，拒不整改或問題嚴(yán)重的要及時(shí)通報(bào)批評(píng)，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。第八章 考核評(píng)價(jià)第五十二條 考核評(píng)價(jià)是指對(duì)工班安全質(zhì)量控制能力、生產(chǎn)任務(wù)完成能力、現(xiàn)場綜合管理能力等方面的綜合評(píng)價(jià)；考核專業(yè)分為橋梁、線路、土石方、樁基、涵洞及附屬、房建、鋼結(jié)構(gòu)、隧道、其他共九個(gè)專業(yè)?？己私Y(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。架子隊(duì)每月對(duì)工班進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。工班考核評(píng)價(jià)采用扣分制，工班每周期考核評(píng)價(jià)結(jié)果等于架子隊(duì)考核評(píng)價(jià)月度平均扣分。公司每半年組織對(duì)工班的評(píng)價(jià)，半年評(píng)價(jià)結(jié)果為每月評(píng)價(jià)的平均值。工班考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持公開、公平、公正原則，自覺接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門監(jiān)督。第五十三條 考核評(píng)價(jià)程序?qū)θ粘z查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)部門做好記錄并向各工班提出書面整改意見和整改期限，整改期結(jié)束后組織復(fù)查。架子隊(duì)每月對(duì)工班進(jìn)行一次檢查評(píng)價(jià)。由各架子隊(duì)組織按照工班考核評(píng)價(jià)表（附件9）進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，打分結(jié)果由架子隊(duì)隊(duì)長及工班長簽字確認(rèn)，并填制工班考核評(píng)價(jià)匯總表（附件10），兩表于次月5日前由項(xiàng)目部匯總上報(bào)勞務(wù)管理部。勞務(wù)管理部根據(jù)項(xiàng)目部、分公司考核評(píng)價(jià)填制工班考核評(píng)價(jià)排名表（附件11），對(duì)工班考核評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總、排名。等級(jí)評(píng)定：公司領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每個(gè)周期施工任務(wù)及專業(yè)班組部署情況從各專業(yè)將扣分在10分及以內(nèi)的工班定為優(yōu)秀，扣分在30分以上的定為不合格，其他定為合格?？己私Y(jié)果于每個(gè)考核周期結(jié)束后的15日內(nèi)公布。第五十四條 加分條件。在施工過程中，通過工班自身努力，促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成，維護(hù)了公司良好社會(huì)形象的，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)可給予加分：1能克服困難，積極配合項(xiàng)目部完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的加2分。2在各種競賽或檢查評(píng)比中取得名次或榮譽(yù)的每項(xiàng)加2分。3能獨(dú)立完成技術(shù)含量高、產(chǎn)值大的橋梁、隧道施工的加2分。第五十五條 獎(jiǎng)懲考核評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的工班，在下個(gè)周期內(nèi)享受以下優(yōu)惠條件：1在同等條件下可優(yōu)先選撥使用。2可酌情考慮給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核評(píng)價(jià)為不合格的工班，根據(jù)存在問題提出整改要求，限期整改。未進(jìn)行整改或整改后仍達(dá)不到要求的將予以清退出場。第五十六條 遇有下列情況，對(duì)工班將不再進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，直接列入不合格。1發(fā)生鐵路交通一般C類及以上事故或發(fā)生安全生產(chǎn)較大及以上責(zé)任事故的；發(fā)生工程質(zhì)量較大及以上事故或年內(nèi)重復(fù)發(fā)生工程質(zhì)量一般事故的；2偷盜、倒賣材料的；3不服從架子隊(duì)管理，施工能力不能滿足工期要求，給公司帶來負(fù)面影響的。4由于班組自身原因帶來不良影響，造成嚴(yán)重后果的。第五十七條 實(shí)行工班考核評(píng)價(jià)加分及直接列入不合格情況報(bào)告制度，凡是符合規(guī)定需予以加分或直接列入不合格的情況，項(xiàng)目部應(yīng)以書面形式上報(bào)公司，由勞務(wù)管理部核實(shí)并存檔。第九章 附則第五十八條 班組施工任務(wù)的銜接架子隊(duì)盡可能保證班組施工任務(wù)的銜接，所承包工序快完工時(shí)，可推薦到本項(xiàng)目或本單位其他項(xiàng)目架子隊(duì)繼續(xù)本工序的承包工作。如果確無后續(xù)施工任務(wù)時(shí)，返回公司，由公司管理。第五十九條 公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要根據(jù)工班建設(shè)要求，制定和完善與本辦法相配套的制度文件，各分公司、項(xiàng)目部要在本辦法的基礎(chǔ)上制定實(shí)施細(xì)則。第六十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行，凡與本辦法不符的，均以本辦法為準(zhǔn)。第六十一條 本辦法由公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：1勞務(wù)人員需求計(jì)劃表2勞務(wù)人員微型檔案3進(jìn)場人員登記表4特種作業(yè)人員登記表5班組培訓(xùn)記錄表6勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)表7工資支付委托書（示范文本）8工班考核評(píng)價(jià)表9工班考核評(píng)價(jià)匯總表10工班考核評(píng)價(jià)排名表 31 附件1勞務(wù)人員需求計(jì)劃表申報(bào)單位（蓋章）： 申報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)用工時(shí)間用工人數(shù)工 種技能要求備注負(fù)責(zé)人： 審核人： 制表人：注：1用工時(shí)間按季度填報(bào)；2工種必須是國家規(guī)定的工種名稱；3用工人數(shù)為需要引進(jìn)的初、中、高級(jí)技工、技師、高級(jí)技師人數(shù)之和；4技能要求：只明確達(dá)到初、中、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師水平即可。附件2勞務(wù)人員微型檔案相片姓 名性 別出生年月政治面貌文化程度民族婚 否身份證號(hào)碼聯(lián)系電話家庭住址個(gè) 人 簡 歷起止時(shí)間何 地 何 單 位職 務(wù)證 明 人家 庭 主 要 成 員 和 主 要 社 會(huì) 關(guān) 系姓 名年 齡與本人關(guān)系政治面貌工作單位及職務(wù)附件3進(jìn)場人員登記表班組名稱：序號(hào)姓名身份證號(hào)性別年齡文化程度職稱或工種技能等級(jí)崗前培訓(xùn)是否合格戶口所在地勞動(dòng)合同期限勞動(dòng)合同編號(hào)備 注填表人： 日期：年月日附件4特種作業(yè)人員登記表班組名稱：序號(hào)姓 名性別工 種特種作業(yè)操作合格證書備 注 發(fā)證單位發(fā)證時(shí)間證書編號(hào)證書有效期填表人： 日期：年月日附件5班組培訓(xùn)記錄表架子隊(duì)名稱：序號(hào)培訓(xùn)班名稱授課人課 時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)班組名稱負(fù)責(zé)人培訓(xùn)人數(shù)起止時(shí)間備 注填表人： 日期：附件6勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)表班組名稱：序 號(hào)姓 名性 別年 齡工 種進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間備 注填表人： 日期：年月日附件7工資支付委托書（示范文本）中鐵六集團(tuán)公司（架子隊(duì)）：(建筑企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)或勞務(wù)公司) 在貴單位承建施工，現(xiàn)委托貴單位代為支付我方勞務(wù)人員工資，代為支付的工資款項(xiàng)在貴單位對(duì)我計(jì)量支付和結(jié)算時(shí)等額扣除。委托支付勞務(wù)人員工資詳單附后。委托人簽名：（蓋章） 年 月 日附件8工班考核評(píng)價(jià)表單位名稱： 工班名稱： 檢查日期：項(xiàng)目類別序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分檢查項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因一基本評(píng)價(jià)（70分）勞動(dòng)紀(jì)律1遵章守紀(jì)4不遵守規(guī)章制度、法律法規(guī)扣1分；遲到、早退、曠工扣1分；不遵守文明公約扣1分；生活駐地臟、亂、差扣1分2團(tuán)結(jié)協(xié)作3不團(tuán)結(jié)、不配合，推諉、扯皮，不盡職盡責(zé)扣1分；不服從分配扣1分，不聽從班組長指揮扣1分資源配備3作業(yè)人員3投入施工的作業(yè)工種人員數(shù)量和素質(zhì)未滿足施工現(xiàn)場需要扣2分,未進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理扣1分；特殊工種作業(yè)人員（包括一般設(shè)備操作人員）未全部持證上崗扣1分4資源補(bǔ)充1未按要求及時(shí)補(bǔ)充勞力，直接影響施工生產(chǎn)，延誤進(jìn)度的一次扣1分安全質(zhì)量行為5質(zhì)量自控1安全質(zhì)量責(zé)任未明確到具體人員扣1分6勞動(dòng)保護(hù)1安全防護(hù)設(shè)備未佩戴齊全扣1分7檢驗(yàn)批、隱蔽工程自檢及報(bào)檢1未按照?qǐng)?bào)檢程序進(jìn)行報(bào)檢，或檢驗(yàn)不合格便進(jìn)入下道工序扣1分8安全、技術(shù)交底1未進(jìn)行班前講話，施工技術(shù)交底未交到每一個(gè)作業(yè)人員手中扣1分9規(guī)范施工1施工過程未嚴(yán)格按照規(guī)范操作扣1分10安全質(zhì)量問題整改1發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未及時(shí)整改扣1分材料11存儲(chǔ)4領(lǐng)取材料未按要求進(jìn)行現(xiàn)場存儲(chǔ)管理扣1分，未進(jìn)行建賬管理扣1分，發(fā)生材料超耗扣1分，節(jié)約材料10%以內(nèi)加1分，10%-30%加2分，30%以上加3分，剩余材料未進(jìn)行回收扣1分12使用不合格材料1發(fā)現(xiàn)不合格材料后仍在繼續(xù)使用扣1分設(shè)備13設(shè)備損壞2使用不當(dāng)、維護(hù)檢修不到位或檢修質(zhì)量不合格造成機(jī)械設(shè)備損壞扣1分，小型機(jī)具丟失、損壞扣1分質(zhì)量事故1410每發(fā)生一次質(zhì)量問題扣5分，連續(xù)二次扣10分，發(fā)生一般質(zhì)量事故扣10分安全事故1510發(fā)生鐵路交通事件一次扣5分，連續(xù)二次扣10分，發(fā)生一件鐵路交通一般D類事故扣10分進(jìn)度管理1610月份進(jìn)度完成計(jì)劃80至100扣5分，完成計(jì)劃80以下扣10分，完成100以上每超10加5分文明施工176未圍擋封閉扣1分；泥漿、污水未按要求排放扣1分；材料堆碼、標(biāo)牌設(shè)立不符合要求扣1分；衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)扣1分；臨時(shí)用電不規(guī)范扣1分，未做到工完、料盡、場清扣1分完成產(chǎn)值1810完成產(chǎn)值不滿10萬元遞減扣分，每遞減1萬元多扣1分，扣完10分為止。二專業(yè)評(píng)價(jià)（每個(gè)專業(yè)各30分）橋梁19配合比4.5無試驗(yàn)室提供的配合比扣1.5分，現(xiàn)場攪拌未采用施工配合比扣1.5分，現(xiàn)場計(jì)量設(shè)備不齊全扣1.5分20質(zhì)量控制1.5混凝土各項(xiàng)指標(biāo)未滿足設(shè)計(jì)要求，未按照規(guī)范操作扣1.5分21鋼筋工程 4鋼筋的制作、綁扎、型號(hào)、數(shù)量、位置、間距等不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求扣2分鋼筋的焊接方式、環(huán)境條件及焊接質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求扣2分22實(shí)體質(zhì)量3混凝土外觀質(zhì)量、幾何尺寸、保護(hù)層厚度未滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求扣1.5分混凝土養(yǎng)護(hù)不符合設(shè)計(jì)要求，標(biāo)養(yǎng)、同條件試件強(qiáng)度及其他指標(biāo)未滿足設(shè)計(jì)要求扣1.5分23墩臺(tái)身4位置未滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求扣4分24橋面系8橋面系預(yù)制件的質(zhì)量未滿足要求扣4分橋面系安裝質(zhì)量未滿足要求扣4分25其他5其他線路26有碴道床10未按防護(hù)要求施工，污染道床扣10分27鋼軌、道岔、軌枕鋪設(shè)10鋪設(shè)位置、幾何尺寸不符合規(guī)范要求扣10分28其他10其他土石方29軟土路基處理5軟基處理施工工藝、施工質(zhì)量未滿足設(shè)計(jì)要求扣5分30路基填筑15路基施工工藝及工藝參數(shù)不符合規(guī)范及試驗(yàn)參數(shù)要求扣5分路基壓實(shí)質(zhì)量（試驗(yàn)數(shù)據(jù)）未滿足規(guī)范要求扣5分路基預(yù)壓不符合設(shè)計(jì)要求扣5分31其他10其他樁基32基礎(chǔ)20鉆孔樁基礎(chǔ)施工工藝及成樁質(zhì)量未滿足要求扣10分基坑開挖防護(hù)未按照防護(hù)方案執(zhí)行扣10分33其他10其他涵洞及附屬34配合比4.5無試驗(yàn)室提供的配合比扣1.5分，現(xiàn)場攪拌未采用施工配合比扣1.5分，現(xiàn)場計(jì)量設(shè)備不齊全扣1.5分35質(zhì)量控制1.5混凝土各項(xiàng)指標(biāo)未滿足設(shè)計(jì)要求，未按照規(guī)范操作扣1.5分36鋼筋工程 4鋼筋的制作、綁扎、型號(hào)、數(shù)量、位置、間距等不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求扣2分鋼筋的焊接方式、環(huán)境條件及焊接質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求扣2分37實(shí)體質(zhì)量3混凝土外觀質(zhì)量、幾何尺寸、保護(hù)層厚度未滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求扣1.5分混凝土養(yǎng)護(hù)不符合設(shè)計(jì)要求，標(biāo)養(yǎng)、同條件試件強(qiáng)度及其他指標(biāo)未滿足設(shè)計(jì)要求扣1.5分38擋護(hù)工程7路基邊坡防護(hù)厚度、高度及實(shí)體質(zhì)量未滿足規(guī)范要求扣5分路基邊坡防護(hù)未按要求設(shè)置反濾層扣2分39其他10其他房建40配合比4.5無試驗(yàn)室提供的配合比扣1.5分，現(xiàn)場攪拌未采用施工配合比扣1.5分，現(xiàn)場計(jì)量設(shè)備不齊全扣1.5分41質(zhì)量控制1.5混凝土各項(xiàng)指標(biāo)未滿足設(shè)計(jì)要求，未按照規(guī)范操作扣1.5分42鋼筋工程 4鋼筋的制作、綁扎、型號(hào)、數(shù)量、位置、間距等不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求扣2分鋼筋的焊接方式、環(huán)境條件及焊接質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求扣2分43混凝土工程3混凝土外觀質(zhì)量、幾何尺寸、保護(hù)層厚度未滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求扣1.5分混凝土養(yǎng)護(hù)不符合設(shè)計(jì)要求，標(biāo)養(yǎng)、同條件試件強(qiáng)度及其他指標(biāo)未滿足設(shè)計(jì)要求扣1.5分44砌體工程5砌體的質(zhì)量不滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，扣5分45樓地面工程3不按技術(shù)交底施工，扣1分，未按要求進(jìn)行成品保護(hù)扣1分，未達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求扣1分46抹灰工程4不安技術(shù)交底施工，扣1分，未按要求進(jìn)行成品保護(hù)扣1分，未達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求扣1分，觀感質(zhì)量不好，扣1分47其他5其他鋼結(jié)構(gòu)48鋼件及鋼部件加工5切割允許偏差不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求扣2分，孔徑和孔距不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求2扣分，不進(jìn)行打磨毛刺扣1分49鋼結(jié)構(gòu)焊接9焊條、焊劑不進(jìn)行烘干或者達(dá)不到規(guī)范使用要求扣3分，焊腳高度或者熔深不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求扣6分50鋼構(gòu)件組裝6單元件或者結(jié)構(gòu)件組裝尺寸偏差不符合規(guī)范要求扣3分，構(gòu)件編號(hào)標(biāo)識(shí)不規(guī)范不清晰扣3分51鋼構(gòu)件預(yù)拼裝2桿件匹配精度不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求扣2分52鋼結(jié)構(gòu)涂裝3噴砂除銹等級(jí)不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求扣1分漆膜厚度不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求扣1分漆膜有明顯流墜、起皮和污染等扣1分53其他5其他隧道54開挖6開挖斷面尺寸及光爆效果未滿足要求扣3分開挖工藝未按照施工方案要求進(jìn)行扣3分55支護(hù)7未超前支護(hù)施工位置、方向、長度扣2分，預(yù)埋件位置及質(zhì)量未滿足要求扣2分噴錨工藝及厚度、強(qiáng)度、外觀質(zhì)量未滿足要求扣3分56防水3防水板、止水帶、盲溝等施工質(zhì)量未滿足要求扣3分57襯砌3二襯混凝土強(qiáng)度、厚度、外觀質(zhì)量及幾何尺寸未滿足要求扣3分58工序銜接3開挖、支護(hù)、二襯、仰拱、鋪底施工工序銜接不規(guī)范扣3分59超挖整治3超挖回填未按照規(guī)范進(jìn)行扣3分60其他5其他合計(jì)100項(xiàng)目經(jīng)理： 架子隊(duì)隊(duì)長： 檢查組成員： 工班長：注：表格內(nèi)容可根據(jù)工程實(shí)際增加。 37 附件9工班考核評(píng)價(jià)匯總表單位名稱：序號(hào)工班名稱班組長期末人數(shù)專業(yè)施工類 別扣分扣分原因認(rèn)定時(shí)間聯(lián)系電話經(jīng)理： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日注：專業(yè)施工類別按橋梁、線路、土石方、樁基、涵洞及附屬、房建、鋼結(jié)構(gòu)、隧道、其他填報(bào)。附件10工班考核評(píng)價(jià)排名表單位名稱：名次工班名稱班組長期末人數(shù)專業(yè)施工類 別總扣分考核評(píng)價(jià)等級(jí)認(rèn)定時(shí)間聯(lián)系電話公司領(lǐng)導(dǎo)： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 39 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室（中心）。中鐵六局集團(tuán)太原鐵建公司辦公室 2013年8月23日印發(fā) 39