北京大興區(qū)黃村新城北區(qū)16號地塊東區(qū)施工 管 理 策 劃 書編制：廣東浩和建筑（集團(tuán)）北京公司項(xiàng)目部 廣東浩和建筑集團(tuán)有限公司目 錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況11.2項(xiàng)目總平面圖21.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)2第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1 整個項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)42.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)52.2.1工程部組織架構(gòu)52.2.2工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)62.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它92.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖152.3.2總包組織架構(gòu)16第三章：項(xiàng)目的范圍劃分3.1項(xiàng)目總平面圖173.2總承包商施工范圍劃分173.3總承包商、分包商的工作范圍183.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備18第四章：工程進(jìn)度管理4.1項(xiàng)目總控制計劃224.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃224.3 工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)224.4 工程進(jìn)度控制措施224.4.1總包施工進(jìn)度計劃審核224.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核234.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理234.4.4 獎懲機(jī)制234.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制244.4.6 工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)244.4.7 總包計劃控制24第五章：工程質(zhì)量及安全管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)265.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)265.1.2安全文明施工管理目標(biāo)275.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)275.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施275.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想275.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全275.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包285.2.3強(qiáng)化過程監(jiān)督285.2.4溝通與支持285.2.5分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線295.3工程質(zhì)量管理措施295.3.1 圖紙審查制度295.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系305.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度305.3.4 樣板引路制度315.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)325.3.6技術(shù)方案先行制度325.3.7質(zhì)量通病處理335.3.8日常質(zhì)量管理345.3.9設(shè)計協(xié)調(diào)問題345.3.10質(zhì)量事故處理345.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修345.3.11成品保護(hù)措施345.4.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)365.4.2施工過程管理39第六章：工程成本管理6.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)406.2 項(xiàng)目成本控制措施406.2.1招投標(biāo)及材料采購方式406.2.2圖紙審查416.2.3變更簽證管理416.2.4進(jìn)度款支付47第七章：采購與招標(biāo)管理7.1 監(jiān)理招標(biāo)497.1.1入圍資格497.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查497.2總包招標(biāo)497.2.1入圍資格497.3總包管理與甲供材料協(xié)調(diào)507.3.1總包管理工作包括：507.3.2總包配合工作包括：507.3.3甲供、限價材料管理517.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo)51第八章：項(xiàng)目的溝通管理8.1進(jìn)場知會528.2周例會528.3工程月報528.4里程碑形象進(jìn)度528.5文件的收發(fā)、傳閱528.6文件的歸檔52第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險與對策91進(jìn)度控制風(fēng)險與對策5592質(zhì)量控制風(fēng)險與對策5593成本控制風(fēng)險與對策5594其它55第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)10.1場地條件56 10.2施工場地規(guī)劃（略）5610.3民擾情況5610.4對外協(xié)調(diào)工作56 59第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況天津金地格林世界項(xiàng)目位于天津市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)，東側(cè)為津沽路、南側(cè)為規(guī)劃中的赤龍街、西側(cè)為第五大街、北側(cè)緊鄰雙港中學(xué)，工程總占地面積：.76M2，總建筑面積：約57萬M2，一期工程建筑面積：約11.8萬 M2。一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：棟號層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）B12無框架結(jié)構(gòu)1260B21無框架結(jié)構(gòu)551B31地下熱力站1框架結(jié)構(gòu)640B45.5無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)3870B54.5含架空層短肢剪力墻結(jié)構(gòu)3736A17、A20、A23、A254.51短肢剪力墻結(jié)構(gòu)16750B7、B8、B11、A3、A5、A9、A11、A21、A24、A31 4.5無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)26250A10、A12、A18、A264.5/8.5無短肢剪力墻/剪力墻結(jié)構(gòu)15683B6、A1、A4、A16、A19、A225.5無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)14742A2、A6、A159無剪力墻結(jié)構(gòu)11377A32、A33、A34111剪力墻結(jié)構(gòu)9252A75.5/9.5無短肢剪力墻/剪力墻結(jié)構(gòu)2750A84.5/9無短肢剪力墻/剪力墻結(jié)構(gòu)28351.2項(xiàng)目總平面圖1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)1）一期共37個單體建筑物，總共11.8萬m2同步開工，明年底竣工，包括室外道路、管線整個施工工期為10個月，工程量大，時間緊。2）示范區(qū)軸網(wǎng)復(fù)雜，放線難度大、施工難度大，工期緊。3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1 整個項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)、職責(zé)及管理關(guān)系職能部門（營銷、設(shè)計、成本、開發(fā)）金地集團(tuán)天津公司工程部總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料、設(shè)備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合2.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.1工程部組織架構(gòu)副經(jīng)理（方 芃）經(jīng)理助理（朱國強(qiáng)）土建負(fù)責(zé)人（ ）景觀工程師（ ）暖通工程師（ ）強(qiáng)電工程師（ ）土建負(fù)責(zé)人（ ）弱電工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）資料信息員（ ）設(shè)備材料工程師（ ）土建材料工程師（ ）設(shè)備負(fù)責(zé)人（ ）給排水工程師（ ）2.2.2工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)2.2.2.1工程部的定位工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)公司職能部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；協(xié)調(diào)與公司各部門、政府主管部門、監(jiān)理單位、總承包商、指定分包單位、獨(dú)立分包單位、材料供應(yīng)商等關(guān)系。2.2.2.2工程部的工作內(nèi)容1)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工管理階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的控制及材料采購管理。2)項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報批報建項(xiàng)目前期報批報建工作：辦理工程建設(shè)施工許可證；辦理質(zhì)量監(jiān)督；辦理安全監(jiān)督手續(xù)；辦理施工用水；辦理施工用電；辦理施工用水排放許可；辦理臨時施工路口報批；辦理臨建施工報批；等等。工程部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目開發(fā)部配合；開工準(zhǔn)備包括現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)；場地拆遷清理；復(fù)核單體建筑的放線工作；圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等工程部計劃體系分期項(xiàng)目開發(fā)總體計劃計劃督辦負(fù)責(zé)，工程部配合總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計劃由工程部提供給成本部，由成本部組織協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃施工及監(jiān)理單位確定施工單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo)工程部負(fù)責(zé)單位考察、技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同，成本管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)及合同工作監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo)零星工程及材料5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應(yīng)商確定及合同工程部負(fù)責(zé)，由成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部、成本管理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定工程部組織，設(shè)計部、成本管理部參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件選樣、定板設(shè)計部負(fù)責(zé)制訂材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃工程部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備招標(biāo)及合同工作成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計部、工程部參與甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；工程部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、燃?xì)?、消防、配套、電梯等?.2.2.3工程部工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報批報建工作；2）負(fù)責(zé)編寫工程管理有關(guān)的工程計劃l 負(fù)責(zé)編寫總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計劃，并組織實(shí)施；l 負(fù)責(zé)編寫材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃，并組織實(shí)施；l 負(fù)責(zé)編寫工程開工前準(zhǔn)備工作計劃表及XX項(xiàng)目XX專業(yè)工作計劃,并組織實(shí)施；3）負(fù)責(zé)組織對承建商/供貨商考察，編制承建商/供貨商考察報告及技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同；4）負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；5）負(fù)責(zé)審核乙方上報的施工方案、施工措施；6）負(fù)責(zé)審批乙方上報的工程聯(lián)系單；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點(diǎn)；8）負(fù)責(zé)每月組織對工程質(zhì)量及安全進(jìn)行全面檢查；9）負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗(yàn)收；10）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收及辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)；11）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目移交工作。12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及項(xiàng)目后評估工作。2.2.2.4工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；2)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；3)執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。2.2.2.5工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)限1)對總價在5萬元以下零星工程合同及2萬元以內(nèi)零星材料采購合同的審批權(quán)；2)對資深以上專業(yè)工程師聘用及辭退的審批權(quán)；3)對獎金分配的審核權(quán)；4)按部門管理制度對員工的獎懲的審批權(quán)；5)對工程部負(fù)責(zé)人的升職、加薪建議權(quán)；6)對資深以上員工升職、加薪的審核權(quán)。2.2.2.6工程部副經(jīng)理職責(zé)1)全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)報批報建、驗(yàn)收工作以及開工準(zhǔn)備工作；2)全面負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位、分包施工單位的考察工作；3)全面負(fù)責(zé)施工管理協(xié)調(diào)工作；4)全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的工作計劃并監(jiān)控其實(shí)施；5)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作；6)全面負(fù)責(zé)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作；7)定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。8)全面負(fù)責(zé)工程部專業(yè)人員工作指導(dǎo)和培訓(xùn)及考核工作；9)全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和項(xiàng)目后評估工作。2.2.2.7工程部副經(jīng)理工作權(quán)限1)對總價在5萬元以下零星工程合同、總價在2萬元以下零星材料采購合同的審核權(quán)；2)在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；3)有獎金分配建議權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；4)有員工升職、加薪建議權(quán)。2.2.2.8工程部經(jīng)理助理工作職責(zé)1)協(xié)助工程部副經(jīng)理完成其職責(zé)。2)負(fù)責(zé)分期項(xiàng)目總體開發(fā)計劃、總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)場計劃的編制；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報批報建工作：l 辦理工程建設(shè)施工許可證；l 辦理質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)；l 辦理臨時施工路口報批手續(xù)；l 辦理臨建施工報批手續(xù)。2.2.2.9專業(yè)工程師崗位職責(zé)2.2.2.9.1土建負(fù)責(zé)人：1)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求；2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：l 確定紅線點(diǎn)；l 場地拆遷清理；l 復(fù)核單體建筑的放線工作；l 圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場地向施工單位移交工作；4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、構(gòu)配件進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；5)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作；6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作；8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。工作范圍：結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程，等等。2.2.2.9.2土建現(xiàn)場工程師：1)復(fù)核進(jìn)場材料質(zhì)量和數(shù)量；2)實(shí)際掌握施工單位現(xiàn)場施工人員資格及數(shù)量；3)實(shí)際掌握施工進(jìn)度情況，及時向區(qū)域負(fù)責(zé)人反應(yīng)進(jìn)度滯后情況；4)對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行巡視，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站；5)實(shí)際測量現(xiàn)場簽證的工程數(shù)量，并拍攝照片進(jìn)行記錄；2.2.2.9.3給排水工程師：1)負(fù)責(zé)給排水設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)給排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報批報建工作：l 辦理施工臨時用水手續(xù)； l 辦理施工臨時排水手續(xù)；4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：l 協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；6)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；7)負(fù)責(zé)配合土建、暖通、電氣專業(yè)工作；8)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃?xì)夤こ痰燃跋嚓P(guān)報批、驗(yàn)收手續(xù)等。2.2.2.9.4暖通工程師：1)負(fù)責(zé)暖通設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；5)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、電氣專業(yè)工作；6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：暖通空調(diào)工程及相關(guān)報批、驗(yàn)收手續(xù)等。2.2.2.9.5電氣工程師（強(qiáng)電）：1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)強(qiáng)電設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)強(qiáng)電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報批報建工作：l 辦理施工臨時用電手續(xù)等； 4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：l 協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；6)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；7)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；8)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：強(qiáng)電工程、消防工程等及相關(guān)報批、驗(yàn)收手續(xù)等。2.2.2.9.6電氣工程師（弱電）：1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)弱電設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)弱電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；5)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：弱電工程及相關(guān)報批、驗(yàn)收手續(xù)等。2.2.2.9.7景觀工程師：1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計及環(huán)境材料的選用工作；2）負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用要求；3）負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的考察及入圍工作；4）負(fù)責(zé) “景觀施工單位進(jìn)場計劃”、“景觀材料進(jìn)場計劃”的編制提交成本部作為編制招標(biāo)計劃的依據(jù)，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；5） 負(fù)責(zé)配合土建、電氣、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；6） 在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7） 配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8） 負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：室外環(huán)境工程。2.2.2.9.8機(jī)電材料工程師：1）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的供應(yīng)商考察；2）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同編寫；3）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供貨合同的執(zhí)行；4）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供貨現(xiàn)場驗(yàn)貨、接收、移交工作；5）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備貨款支付工作；6）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商評價工作；7）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作；2.2.2.9.9土建材料工程師：1）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的供應(yīng)商考察；2）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同編寫；3）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供貨合同的執(zhí)行；4）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供貨現(xiàn)場驗(yàn)貨、接收、移交工作；5）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備貨款支付工作；6）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商評價工作；7）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作；2.2.2.9.10資料信息員崗位職責(zé)1）往來文件收發(fā)、傳閱、歸檔；2）信息監(jiān)控、上傳；3）竣工驗(yàn)收備案資料落實(shí)4）部門日常內(nèi)務(wù)管理工作范圍：資料信息工作。2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖資料員電梯監(jiān)理見證員安全監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表2.3.2總包組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師工程部質(zhì) 安部物 資部商務(wù)部安裝部裝飾工程平面管理技術(shù)管理統(tǒng)一形象管標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應(yīng)設(shè)備采購材料堆放機(jī)械采購合同管理預(yù)算報價內(nèi)部結(jié)算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質(zhì)量控制土建隊安裝隊裝飾隊其他分包隊第三章：項(xiàng)目的范圍劃分3.1項(xiàng)目總平面圖3.2總承包商施工范圍劃分3.3.1劃分原則1、劃分為23個標(biāo)段，以利于施工中對總包單位評比、產(chǎn)生良性競爭；2、物業(yè)類型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機(jī)及流水施工；3、場地集中，便于施工；4、有利于工程管理、驗(yàn)收、備案等工作。3.3.1劃分方案 根據(jù)以上原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)小組討論，確認(rèn)按以下方案進(jìn)行總包招標(biāo)： 共三個標(biāo)段： 示范區(qū)：B1B5樓，建筑面積約1萬m2； 一期一標(biāo)段：B6B8、B11、A1A4、A31A34樓，建筑面積約4萬m2； 一期二標(biāo)段：A5A26號樓，建筑面積約6.8萬m2。3.3總承包商、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項(xiàng)目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項(xiàng)目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補(bǔ)。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。3.4獨(dú)立分包工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、甲定乙供材料序號項(xiàng)目名稱結(jié)算方式責(zé)任人一獨(dú)立分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率1.小區(qū)供配電工程無（施工水電由總包提供，分包商掛表計量，費(fèi)用由總包向?qū)I(yè)分包商收?。?；室內(nèi)表后由總包施工。2.室外給水工程無（同上）；出墻1.5米以內(nèi)由總包施工3.室外污水、雨水工程無（同上）；出墻1.5米以內(nèi)由總包施工4.室外供熱工程無（同上）；出墻1.5米以內(nèi)由總包施工5.小區(qū)燃?xì)夤こ虩o（同上）6.有線電視安裝工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工7.電話、網(wǎng)絡(luò)工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工8.小區(qū)智能化工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工9.泵房設(shè)備安裝工程出泵房1.5米由總包施工，泵房電氣埋管由總包施工二指定分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)用）1樁基工程無2土方工程無3鋁合金門窗（包括五金件、玻璃、鋁型材等）24幕墻、玻璃雨篷25空調(diào)百頁26單元門27入戶門28陽臺欄桿工程29電梯采購、安裝安裝費(fèi)210人防工程211消防工程212樣板樓、售樓處精裝修工程樣板房每套1500元；售樓處3000元。13園林景觀工程三甲購材料結(jié)算方式1外墻面磚安裝或施工單價包括輔材、人工、機(jī)械等直接費(fèi)用、間接費(fèi)用及利潤與稅金；主材預(yù)算價格在取費(fèi)之后在稅前扣除，以求得施工或者安裝單價2內(nèi)外墻涂料3樓地面及墻面磚4外墻、屋面保溫板同上5屋面瓦6散熱器及溫控閥7水表、電表、氣表、熱表8對講設(shè)備9用戶箱、電表箱、配電箱10風(fēng)機(jī)11通風(fēng)系統(tǒng)部件及閥門12空調(diào)設(shè)備及部件閥門13消防設(shè)備14水泵15公共應(yīng)急照明燈具16室外燈具17信報箱18停車位（植草磚、停車桿）19車行道減速坡、止車石20人行道磚21廣場磚/室外石材22室外井蓋23欄桿24室外小品（座椅、垃圾箱、兒童游樂設(shè)施、成品花盆）甲定乙供甲方指定品牌范圍材料序號名稱指定品牌責(zé)任人一電氣設(shè)備安裝工程1開關(guān)、插座2公共部分普通燈具二給、排水工程1靜音排水管2地漏3冷熱水用聚丙烯管4截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥、減壓閥三供熱工程1鋁塑復(fù)合管四防水材料注：1、乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。2、甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo)。3、所有甲方指定分包工程、甲購材料，需簽訂三方合同。第四章：工程進(jìn)度管理4.1項(xiàng)目總控制計劃4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃 4.3 工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)本工程進(jìn)度計劃的主要特點(diǎn)：1）整個項(xiàng)目同步開工，同步竣工驗(yàn)收、完成備案工作，對項(xiàng)目整體工期要求高。2）配合銷售要求，銷售大廳在2006年4月28日交付，以臨時建筑申報施工。3）配合銷售要求，2006年3月25日示范區(qū)需作樣板樓、2006年5月10需做室外景觀，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，總包施工的工序安排難度大。4） 項(xiàng)目報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標(biāo)工作時間需壓縮。5） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進(jìn)場作業(yè)。4.4 工程進(jìn)度控制措施4.4.1總包施工進(jìn)度計劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性，以及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃與項(xiàng)目總控制計劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。對其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。4.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃編制施工月度計劃、周計劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃的符合性和合理性，并提交工程部審查。4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈?xiàng)目總施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。4.4.4 獎懲機(jī)制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：（1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設(shè)四個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。（2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元。4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制各分包商在進(jìn)場前，工程部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計劃，并上交施工組織設(shè)計，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。4.4.6 公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目總控制計劃要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計劃：l 總施工進(jìn)度計劃工程部編制l 分包隊伍進(jìn)場計劃工程部編制，提交成本部，作為編制招標(biāo)考察計劃依據(jù)；l 甲供材料進(jìn)場計劃工程部編制，提交成本部，作為編制招標(biāo)考察計劃依據(jù)；l 招標(biāo)計劃（包括考察、技術(shù)標(biāo)、出圖、樣板確認(rèn)計劃）成本部編制，設(shè)計部、工程部確認(rèn)執(zhí)行；當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項(xiàng)目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司項(xiàng)目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的項(xiàng)目總控制計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和工程部審核。4.4.7 總包計劃控制總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃和各細(xì)部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。每月總承包商提交工程月報，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃，該方案報工程部存檔。第五章：工程質(zhì)量及安全管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到天津“海河杯”標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目入伙時：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率 90條每百戶的有效投訴率；5.1.2安全文明施工管理目標(biāo) 市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)5.1.3.1 現(xiàn)行國家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范： 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001 屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002 建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001 建筑給排水及暖通工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002 建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001 住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50327-2001 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002 建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-94 玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-2003 鋁合金門GB/T8478-2003 鋁合金窗GB/T8479-2003 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 (JGJ113-2003) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-99) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005） 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（JGJ1462004）5.1.3.2現(xiàn)行天津市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定序號名 稱編 號備 注1預(yù)應(yīng)力混凝土管樁技術(shù)規(guī)程DB29-110-20042房屋建筑工程施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)DB/T29-115-20043居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程DB29-125-20054居住建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程DB29-126-20055鋼筋混凝土異形柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程DB29-16-20036天津市住宅建設(shè)智能化技術(shù)規(guī)程DB29-23-20007天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程DB29-113-20048天津城市道路綠化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)DB29-80-20049天津市住宅裝飾裝修工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)DB29-35-200410天津市城市住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定DB29-22-200-0311建設(shè)事業(yè)IC卡應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)DBT29-64-200412天津市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程DB/T29-86-20045.1.3.3本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（略）當(dāng)同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致時，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施5.1.4.1質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施工程質(zhì)量需達(dá)到海河杯標(biāo)準(zhǔn)，若獲得海河杯按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵10元/m2。 5.1.4.2文明施工的目標(biāo)處罰措施工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等。5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。 2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。 3）優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。4）提高自身管理能力。在一個項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會資源的整合。5）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30以內(nèi)。5.2.3強(qiáng)化過程監(jiān)督1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。2）強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實(shí)施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。3）重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。5.2.4溝通與支持1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。2）管理與技術(shù)支持： 設(shè)計交底； 施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底； 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底； 施工工藝交底； 施工組織與配合交底； 質(zhì)量控制點(diǎn)交底； 施工樣板交底； 3）財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。5.2.5分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100的驗(yàn)收。5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，工程部參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查： 0.000絕對標(biāo)高與周邊場地標(biāo)高的協(xié)調(diào) 總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引 結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引 外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性 屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一 欄桿、扶手詳圖 庭院圍墻詳圖 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。5.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。5.3.4 樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。編號類別內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門A交樓樣板每戶型工程部設(shè)計部、營銷部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司工程部、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包天棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包5.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理： 定位放線； 樁基施工； 地下室施工； 外墻外保溫體系施工； 鋁合金門窗安裝； 單元門、入戶門安裝； 欄桿扶手安裝； 地下室、屋面防水施工； 衛(wèi)生間防水涂膜施工； 精裝修； 水暖電管線預(yù)留預(yù)埋； 配電箱、配電柜安裝；5.3.6技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。未報施工方案的，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括： 施工組織設(shè)計 測量方案 雨季施工方案 冬季施工方案 樁基施工方案 基坑支護(hù)施工方案 地下防水施工方案 混凝土施工方案 鋼筋施工方案 模板施工方案 砌筑施工方案 腳手架施工方案 屋面工程施工方案 裝修施工組織設(shè)計 成品保護(hù)施工方案 外墻外保溫施工方案 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計5.3.7質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由工程部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。5.3.8日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。5.3.9設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計、精裝修、專業(yè)設(shè)計）應(yīng)注意的問題，工程部配合設(shè)計部，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。5.3.10質(zhì)量事故處理對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。5.3.11成品保護(hù)措施5.3.11.1鋁合金門窗：運(yùn)輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。5.3.11.2入戶門：運(yùn)輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。5.3.11.3防水層基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩。合理安排施工順序，避免過早上人走動。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。5.3.11.4涂料與油漆在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。5.3.11.5地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。5.3.11.6地磚結(jié)合層砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各工種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚。其他各種施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走