僅供參考2019年路橋項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 13 頁2019年路橋項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文xx年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓進(jìn)取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。xx年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點(diǎn)，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步，控制總體計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團(tuán)隊(duì)的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、效益好。1、xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。xx年公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，我重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項(xiàng)目提前開工贏得了時(shí)間，爭取了主動，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。4、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。5、強(qiáng)化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。我堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的工程質(zhì)量管理辦法和科技創(chuàng)新方案進(jìn)行了修訂和完善。同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。2、吸取教訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長效機(jī)制。xx年路橋項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文。3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù)。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項(xiàng)目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)。1、一是加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性和程序性；二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個(gè)嚴(yán)格”、“六個(gè)不準(zhǔn)”；三是加強(qiáng)了對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理；四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1、認(rèn)清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重第二篇:xx年上半年路橋分公司工程部工作總結(jié)目前路橋一分公司在建項(xiàng)目有10個(gè)項(xiàng)目，其中8個(gè)為遺留項(xiàng)目，2個(gè)為新增項(xiàng)目。xx年路橋項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文。遺留項(xiàng)目名單：湖北琴川公路，內(nèi)蒙呼包高速，山西靈河高速，貴州思劍29合同段，懷化繞城高速，株州華強(qiáng)，貴州遵畢45標(biāo)；其中貴州遵畢45標(biāo)已完工，正在整理竣工資料。二、生產(chǎn)產(chǎn)值、安全文明環(huán)保、工程質(zhì)量、成本控制等情況1、生產(chǎn)產(chǎn)值情況xx年路橋項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文。xx年路橋項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文。上半年完成產(chǎn)值：1.38億元，業(yè)主監(jiān)理已經(jīng)確認(rèn)計(jì)量的產(chǎn)值(只統(tǒng)計(jì)至5月底，6月份計(jì)量業(yè)主未批)：1.16億元，剩余產(chǎn)值：3.2億元，具體情況如下表:在建項(xiàng)目安全情況良好，沒有發(fā)生工傷、死亡事故，無設(shè)備事故和火災(zāi)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了分公司上半年的安全目標(biāo)；各項(xiàng)目工地現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)情況良好，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續(xù)有效的在各在建項(xiàng)目上運(yùn)行。3、工程質(zhì)量上半年各在建項(xiàng)目工程質(zhì)量情況良好，工程質(zhì)量合格率100%，達(dá)成分公司上半年質(zhì)量目標(biāo)。4、成本控制分公司協(xié)調(diào)商務(wù)部完成了益陽項(xiàng)目的成本目標(biāo)責(zé)任書的簽訂；并對各建項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行摸底，各項(xiàng)目的經(jīng)營狀況為可控。亮點(diǎn)：一分公司所有項(xiàng)目中，懷化項(xiàng)目、益陽項(xiàng)目在質(zhì)量、安全文明方面做得較好，懷化遂道的施工質(zhì)量得到業(yè)主的好評；益陽項(xiàng)目通過了總公司貫標(biāo)內(nèi)審，業(yè)主信用評價(jià)為“AA”級。存在的問題及解決措施：有些項(xiàng)目現(xiàn)場的文明施工做得不到位，主要由于項(xiàng)目將完工，合作方不愿加大投入；分公司將加強(qiáng)與合作方的勾通，督促合作方加大投入。6、文化建設(shè)；企業(yè)文化包括企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、價(jià)值觀、企業(yè)精神面貌等，現(xiàn)公司剛成立，制度沒有完善，一分公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的工作主要為：貫徹及落實(shí)公司制度，讓廣大一線職工了解公司制度；但培育一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境，讓員工換上好的企業(yè)精神面貌，具備良好的企業(yè)價(jià)值觀不是一朝一夕的事?，F(xiàn)在公司制度中還需解決以下有關(guān)企業(yè)文化方面的問題：1）企業(yè)標(biāo)志：現(xiàn)新公司剛成立，原六公司有一套CI策劃體系，但總公司這邊不一樣，應(yīng)統(tǒng)一并形成文件，以便分公司有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去要求新建項(xiàng)目。3）價(jià)值觀、企業(yè)精神面貌：現(xiàn)在大部分職工都在觀望，不知公司何去何從（更明確的說是留是走），更不要談什么價(jià)值觀和精神面貌，一個(gè)好的企業(yè)，首先職工有自信、有一個(gè)好的精神面貌，并表觀出來，才能向外界展示所謂的價(jià)值觀和企業(yè)精神面貌，所以公司應(yīng)在這方面采取相應(yīng)措施。三、下半年的工作計(jì)劃及工作措施xx年路橋項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文。xx年下半年一分公司將加大管理力度，保證項(xiàng)目季度綜合考評覆蓋率100%，項(xiàng)目管理制度執(zhí)行率100%，以下是分公司的工作計(jì)劃及措施工。1、工程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo):確保產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率100%。確保質(zhì)量目標(biāo)措施：加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)，以檢查為手段督促各項(xiàng)目建立和分健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對方案審批制度、技術(shù)交底制度、工序驗(yàn)收制度等制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。2、安全文明施工，環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：確保全年一般工傷事故頻率控制在1.2以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.4以內(nèi)，杜絕死亡，重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。控制措施：事前控制：協(xié)助和督促項(xiàng)目健全安全機(jī)構(gòu)、完善安全制度，做好人員培訓(xùn)，落實(shí)持證上崗制度。事中控制：督促項(xiàng)目進(jìn)行日常性檢查，專業(yè)性檢查，節(jié)假日前后的檢查，形成資料備查。分公司對項(xiàng)目進(jìn)行季節(jié)性xx年路橋項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文。檢查，不定期檢查，抽查。查出安全隱患時(shí)，定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改驗(yàn)收人，并形成資料閉合。加強(qiáng)月底安全報(bào)表中PPT文件的質(zhì)量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化管理工作。事后控制：定時(shí)召開安全會議，對安全情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，根椐公司制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。3、進(jìn)度控制進(jìn)度目標(biāo)：計(jì)劃完工的項(xiàng)目6個(gè)：湖北琴川公路,貴州思劍29合同段,益陽新青項(xiàng)目,懷化繞城高速,株州華強(qiáng)，長沙花卉路內(nèi)；要求以上項(xiàng)目工程全部完工，進(jìn)度竣工資料整理階段。計(jì)劃完成竣工資料的項(xiàng)目1個(gè)：貴州遵畢45標(biāo)，要求完成竣工資料的編制，爭取完成結(jié)算。未能完工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃3個(gè)：蒙呼包高速完成總造價(jià)的90%（1.4億）；山西靈河高速完成總造價(jià)的80%（為1.2億元），衡陽內(nèi)環(huán)路完成總造價(jià)的30%（3000萬元）。進(jìn)度保證措施根據(jù)以上進(jìn)度結(jié)點(diǎn)分發(fā)到各在建項(xiàng)目，要求各在建項(xiàng)目根椐以上進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，做好勞力、材料、機(jī)械計(jì)劃，上報(bào)分公司審核并進(jìn)行動態(tài)跟蹤。4、成本控制第三篇:xx年路橋項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：xx年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓進(jìn)取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將xx年我的工作情況作一匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成xx年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點(diǎn)，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步，控制總體計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團(tuán)隊(duì)的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、效益好。1、xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。xx年公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，我重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項(xiàng)目提前開工贏得了時(shí)間，爭取了主動，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)?！緓x年路橋項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文】xx年路橋項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文。4、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。5、強(qiáng)化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作我堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的工程質(zhì)量管理辦法和科技創(chuàng)新方案進(jìn)行了修訂和完善。同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。2、吸取教訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制?！緓x年路橋項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文】文章xx年路橋項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文出自第四篇:xx年機(jī)關(guān)黨委書記個(gè)人述職報(bào)告范文市直機(jī)關(guān)工委：市民政局機(jī)關(guān)黨委現(xiàn)有10個(gè)黨支部，黨員252人。作為局機(jī)關(guān)黨委書記，我嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”的要求，正確履行職責(zé)，始終堅(jiān)持權(quán)為民所用，利為民所謀，廉潔從政，勤政為民，把全面加強(qiáng)民政機(jī)關(guān)黨的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為今年的重點(diǎn)工作來抓，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子對機(jī)關(guān)黨建工作重要性的認(rèn)識，做到思想上重視，工作上支持，行動上協(xié)調(diào)，認(rèn)真地履行黨委書記的職責(zé)。一、履行職責(zé)情況(一)加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識。為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，必須不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，堅(jiān)定理想信念，打好思想基礎(chǔ)，筑牢思想防線。一年來，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，以及黨紀(jì)條規(guī)，不斷提高自己的政治理論素質(zhì)和思想道德水平，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀，擺正個(gè)人利益和人民利益的關(guān)系，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，把黨的教育化為內(nèi)在的信念和道德約束力量，始終保持清醒的頭腦，用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)開展本職工作，樹立大局意識，自覺地做到把群眾的呼聲當(dāng)作第一信號，把群眾的需要當(dāng)作第一選擇，把群眾的利益當(dāng)作第一考慮，把群眾的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，誠心誠意為人民群眾辦實(shí)事、辦好事，經(jīng)常聽取群眾的意見，主動接受群眾的監(jiān)督。(二)抓理論學(xué)習(xí)和政治教育，使黨員干部的思想政治素質(zhì)有明顯提高。民政工作任務(wù)重、責(zé)任大，只有打好思想基礎(chǔ)，才能保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。為此，我們把加強(qiáng)和改善黨的思想政治建設(shè)作為黨建工作的一個(gè)重要內(nèi)容來抓，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化教育，務(wù)求實(shí)效，認(rèn)真把思想政治建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。一是認(rèn)真搞好黨組中心組學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中，我們認(rèn)真抓了制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、組織集中學(xué)習(xí)、落實(shí)責(zé)任制、加強(qiáng)成員之間交流、督促檢查等幾個(gè)環(huán)節(jié)，使中心組的學(xué)習(xí)能夠做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有安排、學(xué)有內(nèi)容、學(xué)有要求、學(xué)有檢查。而且，通過抓好黨組中心組學(xué)習(xí)，較好地發(fā)揮了龍頭帶動作用，有效促進(jìn)了全局黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的全面開展?！緓x年機(jī)關(guān)黨委書記個(gè)人述職報(bào)告范文】xx年機(jī)關(guān)黨委書記個(gè)人述職報(bào)告范文。二是注重把學(xué)習(xí)形式和本職工作結(jié)合起來抓好機(jī)關(guān)干部職工的政治教育。我們在理論學(xué)習(xí)方面注意采用一些好的形式，如開座談會、舉辦培訓(xùn)班、撰寫心得體會等，同時(shí)更注重與實(shí)際工作和業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來，要求黨員干部在學(xué)習(xí)中一定要聯(lián)系實(shí)際深入思考，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提高工作質(zhì)量和效率，真正發(fā)揮理論學(xué)習(xí)的實(shí)際作用。自己常在各種會議強(qiáng)調(diào)廉政建設(shè)對民政工作的重要性，并經(jīng)常到基層檢查督促，一年來發(fā)展平穩(wěn)和諧。其次、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例和黨紀(jì)處分條例，凡本局重大事情必須經(jīng)局班子集體討論決定。在任用人上嚴(yán)格按黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例程序執(zhí)行。在財(cái)物管理上實(shí)行收支兩條線，所有資金進(jìn)市財(cái)政籠子，通過結(jié)算支付中心支付。對民政各專項(xiàng)資金的安排，嚴(yán)格按科室預(yù)算、局班子討論，逐項(xiàng)審核程序后報(bào)市財(cái)政通過銀行劃撥，程序透明、規(guī)范。社會福利金的使用，由市福利資金項(xiàng)目評審委員會集體討論決定，社會團(tuán)體個(gè)人所捐衣物款項(xiàng)，定期在報(bào)紙和網(wǎng)上向社會公布。凡續(xù)建工程和新立項(xiàng)目，由局班子民主討論，反復(fù)論證，按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)。再次、廉潔從政、艱苦奮斗。認(rèn)真執(zhí)行政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律和八項(xiàng)具體要求，注意團(tuán)結(jié)班子成員，聯(lián)系基層群眾，調(diào)動他們的積極性，注意處理好群眾來信來訪，勤儉節(jié)約單位開支，立定與人為善、干干凈凈地做事。【xx年機(jī)關(guān)黨委書記個(gè)人述職報(bào)告范文】文章xx年機(jī)關(guān)黨委書記個(gè)人述職報(bào)告范文出自第12頁共13頁僅供參考工作范文，僅供參考！ 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