目 錄第1章 項目工程概況11.1 工程概況11.1.1 項目位置11.1.2 場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境11.1.3 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標21.2 總平面布置圖2第2章 管理愿景及項目組織32.1 項目定位32.2 管理愿景32.2.1 工程管理愿景32.2.2 團隊管理愿景32.3 項目組織32.3.1 程項目部項目部管理架構(gòu)圖3第3章 施工范圍劃分63.1 工區(qū)劃分63.1.1 工區(qū)劃分原則63.1.2 工區(qū)劃分63.1.3 采用的勞務(wù)班組分包模式及范圍7第4章 項目工程管理特點及管理思路94.1 本項目工程管理特點94.1.1 市政配套大94.1.2 項目規(guī)模大，單體分散，山地建筑，施工單位多，管理難度大94.1.3 工期緊94.1.4 施工面寬94.2 工程管理整體思路和管理重點94.2.1 合理標段劃分94.2.2 作好主體施工前期準備，確保主體按時進場104.2.3 嚴標準，規(guī)范技術(shù)管理104.2.4 抓關(guān)鍵時間節(jié)點，確?？傮w進度104.2.5 強勢總包架構(gòu)管理人員，掌控總包資源配置114.2.6 明確責任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理114.2.7 完善自身管理架構(gòu)，加強員工管理能力124.2.8 加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通124.3 對分包單位的管理要點124.3.1 項目組織架構(gòu)的管理124.3.2 施工設(shè)備管理124.3.3 施工方案審核管理134.3.4 施工進度管理134.3.5 施工質(zhì)量管理134.3.6 安全管理134.3.7 樣板先行制度管理134.4 對分包單位的管理要點144.4.1 與分包實行工序面局面交接制度144.4.2 與分包簽訂局面配合協(xié)議制度144.4.3 其它14（5）其他需求16第5章 采購17甲購、甲定乙購材料設(shè)備清單17第6章 程管理目標及過程控制186.1 工程管理目標186.1.1 施工節(jié)點進度計劃目標186.1.2 工程質(zhì)量目標196.1.3 成本控制目標216.1.4 安全文明施工管理目標216.2 施工過程各單位配合流程236.2.1 進度控制配合流程236.2.2 質(zhì)量控制配合流程246.2.3 材料進場驗收控制流程256.2.4 竣工驗收配合流程266.2.5 現(xiàn)場簽證配合流程276.2.6 進度款支付配合流程286.3 過程管理的制度及措施296.4 工程管理獎罰措施29第7章 工程控制難點、關(guān)鍵點及對策307.1 難點控制的指導原則307.1.1 加強事前分析與預控307.1.2 做好對各施工單位及材料供應商的源頭控制307.1.3 強化項目部的制度管理與內(nèi)部溝通307.2 公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施317.3 合作單位管理的難點和措施317.4 建筑市場波動（如原材料等）帶來的管理難點和措施327.5 本工程各施工階段工程控制關(guān)鍵點及應對措施327.5.1 土方支護及樁基工程關(guān)鍵點控制327.5.2 上部主體工程關(guān)鍵點控制337.5.3 裝修工程關(guān)鍵點控制347.5.4 樣板房工程關(guān)鍵點控制357.5.5 設(shè)備工程關(guān)鍵點控制357.5.6 環(huán)境施工關(guān)鍵點控制377.6 其他難點及風險預控387.6.1 外部協(xié)調(diào)難點預控38第8章 工程質(zhì)量通病的防治39第9章 項目的溝通管理409.1進場知會409.2例會制度409.3工程月報409.4頭晚碰頭會制度40第10章 建議4110.1對報批報建的建議4110.2對加強與設(shè)計交流的建議4110.3對成本的建議4210.4對公司的建議42附件1 過程管理的制度及措施431 施工單位質(zhì)量保證體系的審查432 施工進度計劃審核措施433 圖紙審查制度444 技術(shù)方案先行制度465 戰(zhàn)前培訓制度476 ISO9000體系相關(guān)程序文件與作業(yè)指導書48附件2 工程質(zhì)量通病的防治501 潛在失效模式及效果分析（PFMEA）502 工程質(zhì)量通病的建議防治措施50附件3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔561 洽商單編號統(tǒng)一要求562 文件歸檔分類560編制： 審核： 簽發(fā)： 大渡口區(qū)釣魚嘴P1地塊安置房項目4#地塊6#、7#、8#、9#、10#樓及地下車庫工程工程管理策劃書編制：重慶對外建設(shè)（集團）有限公司 二一二 年 十一 月編制： 審核： 簽發(fā)： 1 釣魚嘴P1地塊安置房4#地塊三標段工程管理策劃書第1章 項目工程概況1.1 工程概況工程名稱：釣魚嘴片區(qū)P1安置房建設(shè)項目三標段（4#地塊的6、7、8、9、10號樓及車庫）工程地點：重慶大渡口區(qū)建勝鎮(zhèn)工程規(guī)模：約155887.271.1.1 項目位置本項目位于大渡口茄子溪建勝鎮(zhèn)。4#地塊位于禾遠商混站西南側(cè)，總占地面積5.4萬。用地依山臨崖，西臨禾遠商砼站的公共臨時道路，東與巨能集團承建的二標段相臨，交通不夠便利，環(huán)境條件較為惡劣。我司承建的三標段位于4#地塊的南部。1.1.2 場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境l 地塊原有地貌及構(gòu)筑物情況：4#地塊規(guī)劃用地位于大渡口茄子溪建勝鎮(zhèn)地區(qū)，總面積5.4萬，離主城區(qū)約10公里。該地塊地勢為西北高中間低，最高點位于海拔247.1米的山脊，最低處位于東北角海拔233.2米的邊界處。其中部車庫地勢平坦，北部為低丘山地，分別向北、向東、向南延伸，山體植被繁茂。l 地塊周邊建筑物和交通情況：用地依山臨崖，西臨禾遠商砼站的公共臨時道路，東與巨能集團承建的二標段相臨，交通不夠便利，環(huán)境條件較為惡劣，從P1地塊主入口向南約500米的路段，路面較小，灰塵很大，路況較差，項目部將城發(fā)公司進行溝通，決定通過路面改造來解決該問題。l 地塊內(nèi)外的市政配套情況：該區(qū)域沒有市政排水管網(wǎng)，該市政給水管在禾遠商砼站預留給水管為DN150。臨時用水在預留給水管接出，現(xiàn)已安裝一組DN100的水表。地塊附件無現(xiàn)成的市政排水管網(wǎng)，特別是排污，該項目尚未有排污系統(tǒng)，如何解決工程施工過程中的排污是關(guān)鍵，計劃是污水通過化糞池處理達標后排放到約400米外的管涵內(nèi)，雨水通過沉淀處理后排放到車庫外。施工用電：甲方提供有1000KVA的配電室，該線目前負荷相當緊張，已經(jīng)爭取到臨時用電1000KVA的 使用，目前還未接通；離項目地塊1km，公司的投入成本比較大，并牽涉到鋪線拆遷建成保護等等諸多問題，工期能否保證等的問題。通信及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：固定電信、有線電視、移動通訊等已有的電信運營商的需求綜合考慮。1.1.3 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標釣魚嘴項目綜合技術(shù)經(jīng)濟指標一覽表面積備注居住區(qū)用地面積 總建筑面積155887.271:小戶型面積戶指住宅建筑面積（包括公攤）小于90平方米2:1015區(qū)半地下車庫均計入地上面積3:16區(qū)車庫面積歸類說明如下： 16區(qū)架空層以下共有兩層集中車庫及設(shè)備輔助用房，其中下層為全埋地下車庫，上層局部外墻為非全埋狀態(tài)（1/4周長）。本表中，下層面積計入地下面積，上層面積計入地面配套用房面積。其中地下總建筑面積51881.48地上總建筑面積103944.05其中底層架空面積 地面配套面積1007.67住宅建筑面積 102786.59住宅總戶數(shù)13661.2 總平面布置圖祥附圖第2章 管理愿景及項目組織2.1 項目定位建好釣魚嘴項目是對外建設(shè)集團目前承建的安置房項目，對提升對外建設(shè)集團的品牌價值與實力有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品，有著重要的戰(zhàn)略意義。2.2 管理愿景2.2.1 工程管理愿景根據(jù)公司對釣魚嘴項目的建設(shè)目標，規(guī)范和高效地執(zhí)行計劃。確保本項目工程進度能達到公司開發(fā)目標，工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工程安全文明達到重慶市標化工地及五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌）。2.2.2 團隊管理愿景進一步優(yōu)化項目制框架下的業(yè)務(wù)流程及程序文件，在吸取以往工程的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，使工程部成為一支規(guī)范化管理、高效的管理團隊。2.3 項目組織2.3.1 程項目部項目部管理架構(gòu)圖項目經(jīng)理：文佳鑫項目執(zhí)行經(jīng)理：周斌技術(shù)負責人：趙剛項目行政事務(wù)材料供應周川附屬工程水電組陳勇生產(chǎn)3組負責宋民陽生產(chǎn)2組負責劉清明生產(chǎn)1組負責何小均土石方及環(huán)境合同管理成本管理行政管理周材主材輔材給水消防強電弱電排水土建工程10#樓及主要車庫土建工程8#、9#樓及部分車庫土建工程6#、7#樓及部分車庫2.3.2組織機構(gòu)的人員及建制要求1、組織機構(gòu)建制圖2、生產(chǎn)3人組的崗位職責描述第3章 施工范圍劃分3.1 工區(qū)劃分3.1.1 工區(qū)劃分原則根據(jù)項目開發(fā)計劃，從工期及施工難度要求、工程量大小、物業(yè)類型、當?shù)貙嶋H情況、拓展新的有實力的承包商原則等方面進行標段劃分；劃分原則依據(jù)：GB50300-2001、GB50268-2008、GB50252-2010、SY-4200-2007、SY-4206-2007、GB50184-2011等相關(guān)標準及大唐交工技術(shù)文件統(tǒng)一管理規(guī)定。3.1.2 工區(qū)劃分根據(jù)目前公司的安排，暫時安排三個段。序號組團項目名稱建筑面積(M2）1一段（6#、7#樓及部分車庫）房建4.2萬車庫0.4萬一標段小計 4.6萬2二段（8#、9#樓及部分車庫）房建4.2萬車庫0.4萬4.6萬3三段（10#、大部分車庫）房建2.2萬車庫4.4萬6.6萬3.1.3 采用的勞務(wù)班組分包模式及范圍一、勞務(wù)包工的班組組成（總計34個班組）1、基礎(chǔ)土石方開挖期間（4個班組）：人工挖孔樁班組2個；機械旋挖班組1個；條基及基坑人工配合機械開挖班組1個；2、基礎(chǔ)及主體期間（5個班組）：按照工區(qū)要求分班組，其中，1工區(qū)1個（包鋼筋砼及木模）大班組，2工區(qū)1個（包鋼筋砼及木模）大班組，1個外架大班組；3工區(qū)：1個鋼筋班組、1個模板班組（砼由2工區(qū)的大班組實施）。3、二裝期間（9個組）：仍按照工區(qū)要求分班組，其中，1工區(qū)1個（包砌體、抹灰、樓地面、貼磚及屋面）大班組，2工區(qū)1個（包砌體、抹灰、貼磚）大班組，2個外墻保溫涂料大班組；3工區(qū)：1個包砌體、1個包抹灰、1個包地坪；2個防水班組(分地下室和5棟主樓）。4、裝飾期間（13個組）：6個室內(nèi)涂料班組，1個塑鋼門窗班組，2個欄桿班組，1個百葉班組，2個木作班組，1個成品門安裝班組5、水電安裝（3個組）,其中：水電2工區(qū)及3工區(qū)地下室班組為1個，1工區(qū)為1個班組。消防1個班組。第4章 項目工程管理特點及管理思路4.1 本項目工程管理特點4.1.1 市政配套大項目地塊毛地，故地塊周邊基本上無相關(guān)的市政配套，包括市政道路、雨污管道、煤氣、永久供電、通訊等。4.1.2 項目規(guī)模大，單體分散，山地建筑，施工單位多，管理難度大項目類型多：包括高層、車庫等形式，的占地面積約15畝，同時同期開發(fā)，管理的跨度及難度大；項目施工高峰期有5棟單體處在同時施工階段，同時開工數(shù)量最大，地形最復雜的一個項目，管理、協(xié)調(diào)任務(wù)十分艱巨，要求參與現(xiàn)場管理的員工不僅要求技術(shù)經(jīng)驗知識豐富，而且要有更強的主人翁意識投入的心態(tài)。4.1.3 工期緊14個月之內(nèi)，完成5棟高層約10萬m2的建設(shè)；在16個月之內(nèi)完成的竣工驗收。工期十分緊張。4.1.4 施工面寬為保證14年3月1日展示及14年底竣工的目標，高層建筑必須全部同時開工，一次性投入的材料、機械設(shè)備、勞動力相當大。4.2 工程管理整體思路和管理重點4.2.1 合理標段劃分 因規(guī)劃的調(diào)整，根據(jù)公司的安排，目前暫時分三個標段：考慮到總體施工計劃的，根據(jù)易組建、易管理、施工單位一次性投入合理性來分，以及建筑物業(yè)類型的分布來考慮，兩個總包標段承包范圍為： 一段：6#、7#樓建筑面積約4.6萬m2； 二段：8#、9#樓建筑面積約4.6萬m2； 三段：10#、車庫建筑面積約5.6萬m2； 考慮到環(huán)境施工的工期是相當緊，為滿足展示需要，環(huán)境及主體施工必須穿插進行，并且在展示期間展示道路要與主體施工道路共用，所以計劃各標段內(nèi)的環(huán)境景觀劃歸為本標段的總包范圍，這樣利于協(xié)調(diào)管理及施工，并且可以在主體施工期間通過總包自己內(nèi)部的協(xié)調(diào)提前進行環(huán)境硬景的施工，確保環(huán)境的工期。另外，引進多家班組施工利于在整個項目的施工中形成一種互相對比和競爭的氛圍，通過組織每月的進度、質(zhì)量、安全文明的評比，以此來提高整個項目的施工水平。4.2.2 作好主體施工前期準備，確保主體按時進場項目為安置房，高層筑，主體施工前包括場平、支護及擋墻、市政、樁基工程，主體進場前的前期工程最少滿能足主體進場施工條件，特別市政道路的開通相當關(guān)鍵，考慮到目前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定，根據(jù)項目的特點，將施工必經(jīng)之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場內(nèi)臨時排水設(shè)施；市政路管線的施工在環(huán)境施工同時進行。4.2.3 嚴標準，規(guī)范技術(shù)管理針對設(shè)計的特點，結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量，在分包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)標準及要求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項目中成熟的經(jīng)驗或教訓，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)標準及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項工程的具體要求，并有必要的節(jié)點大樣圖以已明示。此部分詳見合同文本。4.2.4 抓關(guān)鍵時間節(jié)點，確?？傮w進度針對本項目工期緊的特點，在分包合同中細化時間進度節(jié)點要求，其中包括明確每組團的：（1）主體結(jié)構(gòu)封頂時間： （2）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時間： （3）外墻施工（外架拆除）完成時間： （4）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成時間： （5）樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間： 并在合同中明確達到相關(guān)進度節(jié)點的獎罰措施，加強以合同的方式進行現(xiàn)場管理，同時也為我方的計劃工作的開展明確了要求。4.2.5 強勢總包架構(gòu)管理人員，掌控總包資源配置有完善的項目組織管理架構(gòu)，總包的主要管理人員必須經(jīng)甲方考察認定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方要求者，立即通知分包進行更換；所有進場大型機械設(shè)備均應年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門驗收合格后方能使用；提前制定材料進場計劃，審核總包材料進場計劃，嚴格材料提前申報購買制度；特別對于勞動力的組織，根據(jù)項目的施工進度情況，提前與總包單位溝通落實，并且要經(jīng)我方考察確認，并制定勞動力進場計劃，且賦以一定的處罰措施；并在施工的過程中，不定時清點現(xiàn)場勞動力，動態(tài)掌握施工人員的動向。4.2.6 明確責任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理本項目占地面積較大，多家施工單位場內(nèi)施工，為更加規(guī)范場內(nèi)的施工管理，有必要對施工場內(nèi)的施工管理進行責任分區(qū)，以利于施工有條進行。各責任范圍內(nèi)由承包人承擔施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內(nèi)和進入工地內(nèi)的各種人員（包括分包單位、材料供應商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行管理、并負責提供和維修工地的各種照明、生活設(shè)施、圍護設(shè)施（圍墻）、道路等，并負責發(fā)包人在現(xiàn)場的各種設(shè)施及財物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。小區(qū)內(nèi)主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于本期共有多家施工單位在場地內(nèi)施工，小區(qū)內(nèi)主干道應作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。承包人應負責修建小區(qū)主干道的臨時排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負責小區(qū)主干道施工期間的維護修補，在施工期間，應保持小區(qū)道路的平整度、密實度達到正常通車的標準。承包人負責場地施工入口的管理，包括在施工入口處設(shè)洗車池清洗車輛，設(shè)門崗保衛(wèi)工地。同時工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。4.2.7 完善自身管理架構(gòu)，加強員工管理能力本著分工明確、資源共享的原則，根據(jù)總承包標段、物業(yè)類型等，設(shè)計工程部在現(xiàn)場按標段劃分為標段組，每組設(shè)負責人一名，直接對工程部經(jīng)理負責，每組下設(shè)若干名專業(yè)工程師，目前設(shè)想有以下小組：土建一組（主要負責6#、7#樓）、土建組二（負責8#、9#樓）、土建組三（負責10#、大部分車庫）、設(shè)備專業(yè)單設(shè)一組、景觀組、精裝修組。通過本工程的鍛煉及經(jīng)驗基礎(chǔ)上，管理方向是規(guī)范、流程化管理，形成一個高效、執(zhí)行力強的團隊。4.2.8 加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通工程關(guān)鍵部位如防水、基坑支護、地下室結(jié)構(gòu)、驗收等重要節(jié)點，質(zhì)監(jiān)部門均要進行過程監(jiān)督和控制，由于工程部同時兼任監(jiān)理角色，也就是要接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)管，因此除加強工程本身的管理外，與質(zhì)監(jiān)的溝通也很重要，確保驗收一次過。4.3 對分包單位的管理要點分包項目組織架構(gòu)管理、分包專職人員配置管理、分包專業(yè)工人熟練程度及配置管理、分包施工設(shè)備管理、分包施工方案審核管理、分包施工進度管理、施工質(zhì)量管理、安全管理、樣板先行制度管理。4.3.1 項目組織架構(gòu)的管理有完善的項目組織管理架構(gòu)，項目經(jīng)理要有同類項目施工經(jīng)驗且需與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過，領(lǐng)導能力、協(xié)調(diào)能力強，精力充沛，為人正直；技術(shù)經(jīng)理需大專以上文化，工程師職稱，有同類項目施工經(jīng)驗且最好與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過。 以上兩人需經(jīng)甲方考察認定，各專業(yè)施工員需經(jīng)工程口專業(yè)工程師考察認定，考察合格后方可上崗。4.3.2 施工設(shè)備管理所有進場大型機械設(shè)備均應年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門驗收合格后方能使用。4.3.3 施工方案審核管理臨時用電、安全文明、測量、基坑支護、樁基、施工總組、地下室、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细?，不得施工?.3.4 施工進度管理開工前就進行施工總計劃審核，施工過程中應審核月進度、周進度計劃，并與總計劃進行對比，不符者應要求總包采取加人加設(shè)備或延長作業(yè)時間等措施，及時進行調(diào)整，可進行獎罰激勵措施。4.3.5 施工質(zhì)量管理主體施工階段，要求先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用，重要的施工節(jié)點如混凝土澆灌等實行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料實行先報審再進場后見證送檢的原則；裝修階段，實行材料樣樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要的停滯點，嚴控砂漿配比的實施，采用口頭、書面、由邀違約金、更換不稱職質(zhì)量員施工員、局部暫停施工等措施。4.3.6 安全管理專職安全員需持證上崗并對現(xiàn)場安全管理力度要大，工程口現(xiàn)場工程師均有權(quán)有責對現(xiàn)場安全進行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工更換不稱職安全員電工等措施。4.3.7 樣板先行制度管理在裝修階段，所有的工序及半成品均應進行施工或安裝樣板，等樣板得到工程口及設(shè)計部確認后，方可大面積展開。4.4 對分包單位的管理要點4.4.1 與分包實行工序面局面交接制度交出工序面，應是已完成且質(zhì)量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果接受，由分包負責；分包完成后，再書面反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負責。4.4.2 與分包簽訂局面配合協(xié)議制度分包進場前，與項目部簽訂書面配合協(xié)議，在安全、文明施工方面，總包有權(quán)有責對分包實行管理，在垂直運輸方面，服從總包安排，如有爭議，由工程口主管工程師協(xié)調(diào)。4.4.3 其它項目部在編制項目總施工進度計劃時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設(shè)計，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。根據(jù)本項目特點和我司的實際情況，下面列出了在本項目中需要重點加強管理的分包單位，以及對這些分包的管理要點：（1）樣板房裝修、會所精裝修分包單位 加強對樣板房、會所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。 樣板房施工工期緊、圖紙和材料的提供時間較遲。甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時須按設(shè)計使用的功能來進行審核；工程口需和設(shè)計部材料工程師一起選擇主要材料樣板；電視、電話、可視對講等設(shè)備的管線預埋，工程口需審核設(shè)計口是否按達到交樓標準進行設(shè)計； 樣板房施工之前，甲方專業(yè)工程師需對施工單位進行水電方面的交接，特別是給水管在進場至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時檢查有無破壞； 強化對樣板房、會所裝修材料的檢驗，審查其是否滿足環(huán)保要求； 裝修過程中，甲方各專業(yè)工程師進行分階段隱蔽工程驗收。督促施工單位對裝修材料進行保護； 裝修完成后，督促施工單位進行設(shè)備調(diào)試，按照裝修完后的使用功能進行檢查； 會所精裝修應注意幕墻、鋼結(jié)構(gòu)與會所主體的配合施工。（2）防水分包單位 嚴格審查防水施工單位的資質(zhì)，確保其具有防水施工的能力； 加強防水使用材料的檢驗。防水材料進場時，需對其材料的配合比、品質(zhì)、防水輔材的性能等進行檢查； 做防水層之前，要求總包單位對基層進行閉水試驗，檢查無滲漏才允許移交給防水施工單位。防水基層要處理干凈，陰陽角處做成弧形； 甲方需對防水施工的每個分項進行驗收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽角等加強部位的檢查。防水層做完后，防水分包單位應知會總包單位、其他分包單位對其加以保護； 防水施工完后，甲方應通知質(zhì)監(jiān)站進行防水專項驗收。（3）電梯安裝分包單位 加強對進場項目經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證體系的審查，特別要考察電梯公司對現(xiàn)場項目負責人的授權(quán)力度和管理經(jīng)驗是否滿足我司要求，杜絕不合格人員進場管理和施工； 加強對電梯施工管理人員進場后的培訓。特別要注意把我司電梯安裝總計劃及與配合售樓電梯安裝分計劃對施工單位進行詳細的知會，以便達成共識； 審查電梯施工進度計劃、施工組織設(shè)計及施工方案的可行性。所有電梯需在監(jiān)理單位和甲方的共同檢查確認下，才能投入使用； 建立電梯施工單位與總包順暢的溝通渠道，以便電梯公司人員盡快熟悉總包的管理要求，避免不必要的沖突。（如電梯施工計劃和總包施工計劃是否協(xié)調(diào)；前后工序交叉作業(yè)的配合；安全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)的劃分等）； 督促監(jiān)理單位對電梯安裝的每一分項工序進行檢查，并形成記錄向甲方工程師匯報。甲方對重要安裝部位視情況進行抽查。并對監(jiān)理的檢查情況進行考核，以便激發(fā)監(jiān)理管理的積極性和責任感； 電梯安裝驗收完成后，應及時督促施工單位對遺留的缺陷進行整改，并完成對物業(yè)的培訓和移交； 嚴禁電梯安裝公司進行分包（如確有必要，需征得甲方的審核并許可）。對相應管理人員的更換，需書面通知甲方并征得同意，否則不能更換。違者將給予罰款處罰。（4）燃氣分包單位燃氣工程關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全，同時也是完工工程投入使用前必須取得專項驗收合格證的四個分部工程之一，因此，對燃氣分包單位的管理應更加嚴格。對燃氣分包單位的管理要點主要有以下內(nèi)容： 審查燃氣分包單位的資質(zhì)，燃氣分包單位應具備相應的施工資質(zhì)； 督促燃氣施工單位編制燃氣工程施工方案，審查其合理性和可行性，并提出修改意見； 審查燃氣分包單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，審查其專業(yè)質(zhì)檢員、安全員的資質(zhì)；監(jiān)督并促使其質(zhì)保體系及安全技術(shù)措施在工程施工中正常運轉(zhuǎn)執(zhí)行，發(fā)揮作用，以保證本工程施工質(zhì)量和安全； 審查其中壓燃氣管焊接工藝評定，其焊接工藝應能保證焊接質(zhì)量；審查特種作業(yè)人員（如焊工）的資質(zhì)、操作證，其焊工應持有與焊接工藝評定相對應或更高級的焊工證； 對燃氣分包單位進場使用的材料、設(shè)備進行檢查，應符合設(shè)計和規(guī)范要求； 協(xié)調(diào)燃氣分包單位與總包及其他分包單位的關(guān)系，使燃氣分包單位施工時，與總包及其他分包單位密切配合，避免或減少相互間的干擾、破壞，保護好彼此的成品、半成品； 按要求做好管道焊縫、管道系統(tǒng)的無損探傷、壓力試驗、嚴密性試驗，保證燃氣管道的施工質(zhì)量和使用安全； 督促燃氣分包單位及時地做好埋地管的標志樁，保證標志樁位置正確無誤。 根據(jù)總進度計劃要求，合理確定燃氣分包單位的進場時間，控制工程施工進度符合總進度計劃要求，保證本工程按時竣工驗收、入伙。（5）其他需求圍蔽高度為2.2米，采用鋼管搭骨架，單面滿掛6厚的合板。工程部將根據(jù)營銷要求，在廣告牌位置、施工樓體廣告條幅的懸掛位置等方面進行配合，并根據(jù)項目情況對銷售人員進行有關(guān)工程方面的培訓。使其了解本項目工程細部的具體做法，保證其在回答業(yè)主提出的工程上的問題時，能夠應答適當。第5章 采購 甲購、甲定乙購材料設(shè)備清單見“3.2.2 分包工程清單”第6章 程管理目標及過程控制6.1 工程管理目標6.1.1 施工節(jié)點進度計劃目標6.1.1.1 工程工期要求： 招標文件要求合同工期480天（相當于交鑰匙工程），計劃工期450天，以2012年10月20日起計算，到2014年1月20日止6.1.1.2 節(jié)點計劃目標施工節(jié)點進度計劃 第3標段3個工區(qū)的施工進度節(jié)點施工進度節(jié)點工期開始時間完成時間場地移交5天 2012.101020121015臨時生活設(shè)施建設(shè)20天 2012.101520121151工區(qū)基礎(chǔ)及0.00以下工程基礎(chǔ)機械開挖30天 2012.102020121120基坑開挖15天 2012.102020121150.00以下工程30天 2012.111020121210防水5天 2012.121020121215回填5天 2012.1215201210201工區(qū)主體主體砼結(jié)構(gòu)120天 2012.12102013410主體二裝結(jié)構(gòu)150天 2013.11020136101工區(qū)裝修抹灰60天 2013.5102013710地坪樓地面鑲貼90天 2013.71020121010涂料90天 2013.72020131020門及燈飾安裝30天 2013.1020201211201工區(qū)安裝預埋預留同步 2012.1110水電安裝90天 2013.910201212102工區(qū)基礎(chǔ)及0.00以下工程基礎(chǔ)機械開挖30天 2012.102520121125基坑開挖15天 2012.1025201211100.00以下工程30天 2012.111020121210防水5天 2012.121020121215回填5天 2012.1215201210202工區(qū)主體主體砼結(jié)構(gòu)120天 2012.12102013410主體二裝結(jié)構(gòu)150天 2013.11020136102工區(qū)裝修抹灰60天 2013.5102013710地坪樓地面鑲貼90天 2013.71020121010涂料90天 2013.72020131020門及燈飾安裝30天 2013.1020201211202工區(qū)安裝預埋預留同步 2012.1110水電安裝90天 2013.910201212103工區(qū)基礎(chǔ)及0.00以下工程基礎(chǔ)機械開挖90天 2012.12202013320基坑基槽開挖60天 2013.1202013320地坪以下工程30天 2013.2102013310防水15天 2013.3102013325回填5天 2013.21520132203工區(qū)主體負一二層砼結(jié)構(gòu)120天 2013.2102013610負層二裝結(jié)構(gòu)90天 2013.41020137103工區(qū)裝修抹灰60天 2013.6102013810地坪樓地面90天 2013.71020121010涂料90天 2013.72020131020門及燈飾安裝30天 2013.1020201211203工區(qū)安裝預埋預留同步 2012.1110水電安裝90天 2013.91020121210竣工驗收20131230工程移交10天 2014.112014120計劃總工期450天6.1.2 工程質(zhì)量目標6.1.2.1達到合同質(zhì)量標準工程質(zhì)量標準：8#樓：經(jīng)評選獲得“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的稱號，其余樓宇達到國家及地方各種政府規(guī)范的合格要求，滿足本合同的技術(shù)標準及以下要求： 1） 幕墻、鋁合金門窗滲水率為零； 2） 廚房、衛(wèi)生間、屋面、地下室漏水、滲水率為零； 3） 外墻磚應精確排磚，不得使用小于半磚的外墻磚鋪貼，要求密縫鋪貼的飾面磚，接縫寬度為1.0mm0.2mm； 4） 抹灰及涂飾面：要求達到高級抹灰和高級涂飾標準，并滿足以下要求； 項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1立面垂直度2用2m垂直尺檢查2表面平整度2用2m靠尺檢查3陰陽角方正2用直角檢測尺檢查4墻裙、勒腳上口直線度2拉5m線,不足5m 拉通線,用鋼尺檢查 5） 墻面及地面不允許出現(xiàn)空鼓和裂縫、裂紋（包括結(jié)構(gòu)裂縫和抹灰裂縫裂紋）； 6） 標準層凈高hH-a-4cm，其中H為建筑層高，a為樓板結(jié)構(gòu)厚度。室內(nèi)墻體抹灰層厚度不超過2cm。7） 飾面磚粘貼的允許偏差：項次項目允許偏差（mm）檢驗方法外墻面磚內(nèi)墻面磚1立面垂直度21用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度21用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正22用直角檢測尺檢查4接縫直線度21拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差10.5用鋼直尺和塞尺檢查6接縫寬度11用鋼直尺檢查8）主體外立面施工時底部先行施工部分，在其后施工上部的外立面時必須同底部先行施工部分的外立面在質(zhì)量、顏色、排磚等各方面保持一致。9）樓面水泥砂漿找平層施工前結(jié)構(gòu)面需清洗干凈，閉水檢查，修補裂縫，不滲漏后方可施工找平層。6.1.2.2 投訴率目標1) 項目入伙時：總投訴率 90條每百戶的有效投訴率；2) 墻體開裂投訴率 0.1條每戶的有效投訴率； 3) 衛(wèi)生潔具投訴率 0.1條每戶的有效投訴率； 4) 門窗投訴率 0.2條每戶的有效投訴率； 5) 裝飾投訴率 0.2條每戶的有效投訴率；6) 電氣投訴率 0.1條每戶的有效投訴率； 7) 給排水投訴率 0.1條每戶的有效投訴率； 8) 部品投訴率 0.2條每戶的有效投訴率；9) 樓板開裂投訴率0.05條每戶的有效投訴率；10) 衛(wèi)生間滲漏率5000元 工程部經(jīng)理審核工程副總審核項目總經(jīng)理審批安排施工單位現(xiàn)場實施,并進行監(jiān)控要求施工單位3天內(nèi)報上簽證資料和簽證單如果施工過程中,現(xiàn)場情況與估算情況不一致,應與施工單位進行溝通,并從新進行簽證估算,過程按本流程執(zhí)行資料是否完整是否5000元 審批后，簽證單返還給施工單位,用作結(jié)算依據(jù)是否是是否是工程部經(jīng)理審核工程副總審核工程部經(jīng)理審核工程副總審核項目總經(jīng)理審批工程部經(jīng)理審核工程副總審核否否6.2.6 進度款支付配合流程6.3 過程管理的制度及措施詳見附件1過程管理的制度及措施6.4 工程管理獎罰措施見總包合同相關(guān)條款。第7章 工程控制難點、關(guān)鍵點及對策7.1 難點控制的指導原則7.1.1 加強事前分析與預控本工程特點是同時開工單體多，施工場地大，工期短，所需設(shè)備、材料、技術(shù)工人多；因此在施工招投標階段，要優(yōu)選實力強、人員組織力強的施工單位，在施工過程中，每周檢查施工實際進度與計劃進度的差距，加強與施工單位的溝通，督促施工單位按計劃完成；質(zhì)量管理方面，由于同時開工單體多，管理難度大，開工前要監(jiān)督施工單位完善管理架構(gòu)，防止施工單位自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過程中加強檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進行驗收，上一道工序不合格，不得進行下一道工序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進行控制，工序完成后及時驗收，驗收不合格，不予認可，不簽字不付款。7.1.2 做好對各施工單位及材料供應商的源頭控制1） 通過招標考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實力強、配合意識好，同時具有一定墊資實力的施工班組作為入圍推薦單位，定標原則兼顧合理低價與施工班組實力因素。2） 分包勞務(wù)合同技術(shù)標書對質(zhì)量標準應盡可能做詳細的約定。3） 建立施工單位管理班子考核制度、設(shè)備人員檢查制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、方案先行制度、材料進場驗收制度、驗收制度、現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、計劃報審制度。7.1.3 強化項目部的制度管理與內(nèi)部溝通1） 項目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項目質(zhì)量目標、進度目標、成本控制目標、安全文明管理目標；制定合理的工期計劃、分包單位進場計劃、出圖計劃、部品考察招標計劃、編制工程管理策劃書。2） 施工過程中嚴格執(zhí)行圖紙審查制度、施工計劃報審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗收制度、材料進場驗收制度、戰(zhàn)前培訓制度、分部分項工程樣板驗收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度。3） 加強工程部與設(shè)計、營銷、成本、報建報批之間的溝通配合。4） 加強土建與安裝之間的配合，實行設(shè)計變更會簽制度，各類驗收聯(lián)合驗收制度。5） 工程相關(guān)資料及時收集，分類清晰，信息共享。7.2 公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施難點：由于項目工程口采用純勞務(wù)小班組模式，與一般項目比較，開工面積大，監(jiān)管力度要加大。 措施：第一，項目工程口加強培訓機制，提高員工的技術(shù)水平與管理水平；第二，實行每周一次的聯(lián)合檢查制度，可邀請質(zhì)管口、成本口參與，利用集體智慧和力量彌補可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。7.3 合作單位管理的難點和措施1） 難點一：施工單位多：本項目可能有兩家以上的總包單位，幾十家以上的分包單位，協(xié)調(diào)難度大。 措施：多和施工單位溝通，在平面布置、施工區(qū)域、生活區(qū)劃分等方面充分了解各施工單位的需求，杜絕或減少施工單位間的磨擦。2） 難點二：施工工人多：展示區(qū)加開工區(qū)，預計施工人數(shù)達3000以上，對勞動力能否滿足及能否達到應有的施工水平，是管理的難度之一。措施：進場前與施工單位溝通，使施工單位有充分的認識與準備；工人進場后，要求施工單位對每個技術(shù)工人進行考核，工程口工程師進行抽檢，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工不合格的人員，不能繼續(xù)在本項目施工。3） 難點三：雨季施工：主體及地下室施工恰逢雨季，工期短，下雨搶工不可避免。措施：招標時與施工單位在雨季問題上充分溝通，使施工單位意識到雨季所帶來的風險，做好防范對策，在雨季，與施工單位充分溝通，能搶就搶，并適當延長晴天作業(yè)時間，在雨季搶工，可以實行適當?shù)莫剟顧C制，以補償施工單位買雨布等額外損失。4） 難點四：工期短，資源投入大。措施：關(guān)鍵展示標段考慮引進一期總包單位，提前進場施工，能節(jié)省不少施工成本，相應地可以節(jié)省項目的建造成本。7.4 建筑市場波動（如原材料等）帶來的管理難點和措施1） 難點一：勞動力的波動，近兩年建筑市場勞動力缺乏，隨著明年全國實行取消農(nóng)業(yè)稅，縮小工農(nóng)業(yè)剪刀差，部分勞動力在家務(wù)農(nóng)，項目要求的幾千技術(shù)工人，在短時間內(nèi)，召集完成，難度很大。 措施：合同簽訂后，立即與施工單位溝通，要求施工單位著手組織勞動力，施工準備的時間越早，組織到位的可能性就越大。2） 難點二：主材價格波動，原油漲價后，形成的漲價鏈涉及到各行各業(yè)，如果合同簽訂到施工完成，主材價格波動很大，對施工單位與項目風險的都是相當大的，價格漲了，施工單位虧，施工單位就會拖延施工進度，等待價格下落，并采取偷工減料，以彌補損失；如價格下落，施工單位贏利多，項目成本高。 措施：如果預計在施工階段，主材價格會有大的波動，建議主材價格采取施工期間平均價格結(jié)算，降低市場價格漲落風險。7.5 本工程各施工階段工程控制關(guān)鍵點及應對措施7.5.1 土方支護及樁基工程關(guān)鍵點控制7.5.1.1 土方工程1) 基底土方開挖關(guān)鍵點：基底土方易超挖。應對措施：在進行基底開挖時，留意基底標高，邊開挖邊檢查標高(填寫土方開挖檢查記錄表)。2) 基坑泡水關(guān)鍵點：做好基坑排水系統(tǒng)，使基坑內(nèi)不積水。應對措施：在坡頂和基坑底設(shè)置排水溝、集水井，并現(xiàn)場隨時檢查基坑內(nèi)積水情況。7.5.1.2 土方回填關(guān)鍵點：控制土方回填后密實度。應對措施：避免雨天回填土，控制填料含水量，并按照規(guī)范對填料進行分層夯實及進行分層密實度試驗。7.5.1.3 邊坡支護關(guān)鍵點：控制支護質(zhì)量、開挖邊坡尺寸、擋土墻基礎(chǔ)處理和泄水孔做法、錨桿或土釘抗拔力、基坑或邊坡變形監(jiān)測。應對措施：支護質(zhì)量必須達到設(shè)計要求，開挖后檢查邊坡尺寸，擋土墻基礎(chǔ)處理和泄水孔必須按設(shè)計要求施工，錨桿施工需嚴格控制注漿配合比、錨桿或土釘長度、錨孔要清洗干凈，基坑或邊坡開挖后需定期進行變形監(jiān)測。7.5.1.4 樁基工程1) 樁位測放階段關(guān)鍵點：控制好樁位偏移量，以防超過規(guī)范要求。應對措施：仔細復核每根樁位。2) 打樁階段關(guān)鍵點：樁尖及樁頭連接質(zhì)量、樁長記錄、打樁異常處理。應對措施：嚴格檢查樁尖及樁頭連接質(zhì)量，現(xiàn)場記錄每節(jié)樁長，記錄并聯(lián)系設(shè)計處理偏樁、斷樁、碎樁頭、樁錘回彈等異常情況。3) 收錘階段關(guān)鍵點：嚴格控制收錘標準，記錄進深。應對措施：旁站監(jiān)督每根樁按照設(shè)計要求收錘，記錄樁的進深。7.5.1.5 鋼筋綁扎關(guān)鍵點：剪力墻鋼筋布置復雜，經(jīng)常出現(xiàn)插筋錯位和漏筋情況。應對措施：布置前施工單位組織施工人員學習施工圖紙，做好施工樣板。7.5.1.6 地下室防水施工關(guān)鍵點：地下室防水施工應對措施：防水層厚度必須滿足設(shè)計規(guī)范要求；待防水層干后才能進入下一道施工工序；按規(guī)范進行隱蔽驗收。7.5.1.7 混凝土施工關(guān)鍵點：控制地下室墻體、底板裂縫應對措施：檢查混凝土的出廠日期、標號、澆注的部位、配合比、外加劑等；澆注混凝土時盡量一次澆注，避免施工冷縫產(chǎn)生；混凝土施工時需二次振搗和二次抹面，澆注完后及時進行混凝土養(yǎng)護。7.5.2 上部主體工程關(guān)鍵點控制7.5.2.1 模板工程關(guān)鍵點：控制模板施工質(zhì)量應對措施：施工單位應編制詳細的模板施工方案報監(jiān)理部門審核；控制模板質(zhì)量，防止由于模板質(zhì)量缺陷造成抹灰偏厚或需要修補等情況；嚴格按照施工圖紙要求，預留好孔洞。7.5.2.2 混凝土工程關(guān)鍵點：控制混凝土施工質(zhì)量應對措施：檢查混凝土的出廠日期、標號、澆注的部位、配合比、外加劑等；澆注混凝土時盡量一次澆注，避免施工冷縫產(chǎn)生；混凝土施工時需二次振搗和二次抹面，澆注完后及時進行混凝土養(yǎng)護。7.5.2.3 鋼筋工程關(guān)鍵點：鋼筋保護層厚度控制；剪力墻鋼筋的布置；地下室抗浮底板梁及雨棚、懸挑板梁鋼筋的鋪放；梁柱節(jié)點鋼筋搭接；預埋件的布置；應對措施：為保證鋼筋保護層厚度符合設(shè)計規(guī)范要求，墊塊要有足夠強度，綁扎墊塊時必須牢固，不得漏綁；剪力墻鋼筋布置復雜，布置前施工單位組織施工人員學習施工圖紙，做好施工樣板；做好隱蔽驗收工作，防止鋼筋的擺放及搭接錯誤；對預埋件進行檢查。7.5.2.4 砌體工程關(guān)鍵點：混凝土墻梁與砌體間搭接的控制；應對措施：混凝土墻梁與砌體間加掛鐵絲網(wǎng)、砌體斜砌、砂漿要飽滿，嚴格控制頂砌時間。7.5.2.5 防水工程關(guān)鍵點：控制天面、外墻、廚衛(wèi)滲水。應對措施：施工單位應編制詳細的防水施工方案報監(jiān)理部門審核，并對工人進行技術(shù)交底；檢查防水材料是否合格，防水層厚度須按設(shè)計規(guī)范要求，預留洞口填塞要合理，防水施工前基層驗收檢查，防水材料防水施工的驗收，外墻淋水試驗，天面平屋面蓄水試驗及斜屋面淋水試驗等。7.5.3 裝修工程關(guān)鍵點控制關(guān)鍵應對措施：1) 手工作業(yè)多，操作精細程度要求高應對措施：選擇施工單位時，重點考察是否有長期合作的施工隊伍和規(guī)模，在施工過程中，要求先做樣板，由我方確認樣板后，要求施工單位組織相關(guān)技術(shù)人員學習樣板，并要求其以此為依據(jù)對工人交底。2) 與多種專業(yè)工程交叉配合施工應對措施：，考慮到多專業(yè)、多工種等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影響以求得最大效益。在施工過程中還要注意疏導工人的情緒，避免出現(xiàn)故意搗亂的事件。3) 成品保護應對措施：組織主分包簽署配合協(xié)議，劃分施工過程中的責任，在會議或者協(xié)議中予以明確，并以書面形式發(fā)放給相關(guān)各方。4) 容易產(chǎn)生較多的質(zhì)量通病應對措施：從預控、施工、驗收的全過程進行質(zhì)量控制，督促施工單位建立現(xiàn)場管理制度，質(zhì)量控制制度等，并檢查施工單位的執(zhí)行情況。5）裝修材料質(zhì)量控制應對措施：建立材料進場制度，材料進場時應對材料的品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行檢查，材料應有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)的性能檢測報告，對進口產(chǎn)品應按規(guī)定進行檢驗，并檢查相應證書，避免施工單位將材料以次充好。7.5.4 樣板房工程關(guān)鍵點控制關(guān)鍵應對措施：1） 圖紙修改多應對措施：加強設(shè)計部進行及時有效的溝通，保持設(shè)計修改與現(xiàn)場施工修改基本同步，盡量避免重復做工。2）材料樣板確定難度較大應對措施：確定裝修標準后，參照觀察廣州樓盤類似標準，通過了解材料市場情況，選擇適合我項目裝修標準的材料。3）細部質(zhì)量控制應對措施：要求施工單位選擇最好的各工種師傅，嚴格檢查裝飾面的平整度、垂直度、色差、填縫飽滿度、對縫、陰陽角平直度等。發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改，并要求施工單位安排專門質(zhì)檢人員負責樣板房的質(zhì)量控制。7.5.5 設(shè)備工程關(guān)鍵點控制7.5.5.1 室內(nèi)給水工程關(guān)鍵點：管道滲漏、堵塞；應對措施：選用熟練的施工隊伍，加強對施工管理人員及作業(yè)工人的培訓，加大檢查力度，重點突出施工樣板及隱蔽驗收的管理，嚴格進行壓力試驗及通水試驗。7.5.5.2 室內(nèi)衛(wèi)生器具的安裝工程關(guān)鍵點：潔具安裝位置不準確，潔具表面破壞；去水器漏水、堵塞，龍頭花灑表面銹蝕；應對措