市河中下游河道綜合治理工程監(jiān)理工作報(bào)告工程咨詢有限公司河道綜合治理工程項(xiàng)目監(jiān)理部二一二年二月2019整理的各行業(yè)企管，經(jīng)濟(jì)，房產(chǎn)，策劃，方案等工作范文，希望你用得上，不足之處請(qǐng)指正目 錄.1.1.1.1.3.32.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備.82.3監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度建立.82.4材料、構(gòu)件、設(shè)備及復(fù)驗(yàn)制度.82.5隱蔽工程檢查制度.92.6工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度.92.7工程質(zhì)量事故處理制度.102.8監(jiān)理日志和會(huì)議制度.102.9工程交工驗(yàn)收制度.102.10監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.11.11.11.12.16.16.21.22.22.224.3安全控制評(píng)價(jià).23價(jià).23驗(yàn)與建議.246.1經(jīng)驗(yàn).246.2建議.247附件.257.1監(jiān)理部組成人員名單.257.2工程建設(shè)監(jiān)理大事記.25審定：校核：編寫(xiě)： 1概述1.1工程概況本工程位于。本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容為河干流的部分河段及溝1.9km、河3.6km的綜合整治，綜合整治長(zhǎng)度9.62Km，本工程共劃分為三個(gè)施工標(biāo)段：第一標(biāo)段為溝及河樁號(hào)3+3704+870；第二標(biāo)段為河樁號(hào)0+7721+996；第三標(biāo)段為河樁號(hào)1+9963+370。各個(gè)標(biāo)段計(jì)劃工期均為100個(gè)工作日。1.2工程建設(shè)相關(guān)單位業(yè)主單位：市河道管理處設(shè)計(jì)單位：縣水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：工程咨詢有限公司承建單位：市水利水電有限責(zé)任公司水利水電建筑工程有限公司水利水電工程有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站1.3主要工程項(xiàng)目及工程量根據(jù)現(xiàn)行水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程SL176-2007 3.2.2單位工程劃分原則第4條，河道整治工程，按照整治項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并結(jié)合工程量劃分單位工程。按照水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程SL176-2007 3.2.3分部工程劃分原則第2條，分部工程按功能進(jìn)行劃分。整個(gè)工程劃分為5個(gè)單位工程，28個(gè)分部工程，主要有堤基處理、堤身砌筑、護(hù)坡工程、河床硬化、疏浚等項(xiàng)目組成，具體見(jiàn)下表：河項(xiàng)目劃分表單位工程名稱分部工程編號(hào)名稱備注河中下游河道綜合治理工程1標(biāo)溝段（0+7802+692段）1.1堤基處理工程1.2堤身砌筑工程1.3河床硬化1.4疏浚工程1.5其它工程河中下游河道綜合治理工程1標(biāo)河段（3+3704+870段）2.1堤基處理工程2.2堤身砌筑工程2.3河床硬化2.4疏浚工程2.5其它工程河中下游河道綜合治理工程1標(biāo)河段（0+9594+570段）3.1堤基處理工程3.2堤身砌筑工程3.3護(hù)坡工程3.4河床硬化3.5疏浚工程3.6其它工程河中下游河道綜合治理工程2標(biāo)河段（0+7721+196段）4.1堤基處理工程4.2堤身砌筑工程4.3護(hù)坡工程4.4河床硬化4.5疏浚工程4.6其它工程河中下游河道綜合治理工程3標(biāo)河段（1+1963+370段）5.1堤基處理工程5.2堤身砌筑工程5.3護(hù)坡工程5.4河床硬化5.5疏浚工程5.6其它工程分部工程名稱前加“”者為主要工程本工程總工程量：砂卵石開(kāi)挖25萬(wàn)m3,砂卵石回填0.71萬(wàn)m3，砼鑿除和硬化1.26萬(wàn)m3，堤身砌筑0.74萬(wàn)m3，植生塊鋪設(shè)3.24萬(wàn)。2監(jiān)理規(guī)劃2.1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則以滿足工程建設(shè)需要為原則，派出符合業(yè)主要求的、與本工程特點(diǎn)相適應(yīng)的精干、高效的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，公正、獨(dú)立、科學(xué)地履行監(jiān)理職責(zé)。2.1.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)履行建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的義務(wù)，負(fù)責(zé)其組織領(lǐng)導(dǎo)工作；（2）確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，組織制訂、批準(zhǔn)并頒布實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理制度和各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，聘用、協(xié)調(diào)、檢查和考核各級(jí)監(jiān)理人員工作；（3）根據(jù)業(yè)主要求，參加評(píng)標(biāo)、工程施工合同談判和合同文件審定；（4）批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)以及修改的施工方案；批準(zhǔn)施工單位提出的合理化建議及對(duì)設(shè)計(jì)的一般修改建議（涉及設(shè)計(jì)方案及主要結(jié)構(gòu)改變的設(shè)計(jì)修改需報(bào)業(yè)主審定，涉及規(guī)范修改等重大設(shè)計(jì)原則問(wèn)題報(bào)業(yè)主及其咨詢專家解決）；（5）向施工單位發(fā)布工程開(kāi)工令及停工、復(fù)工指令；（6）在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工作的需要向施工單位簽發(fā)有關(guān)指令。指示、通知、函件；（7）組織解決工程施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)糾正下屬監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤決定；（8）批準(zhǔn)承包商的施工進(jìn)度總計(jì)劃和分項(xiàng)分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，批準(zhǔn)分項(xiàng)分部工程的開(kāi)工報(bào)告及工藝試驗(yàn)報(bào)告；（9）監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)滯后于計(jì)劃工期的工程，向施工單位發(fā)出警告并督促其采取措施或調(diào)整施工計(jì)劃；（10）對(duì)嚴(yán)重滯后于計(jì)劃工期且位于關(guān)鍵路線上的工序及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并建議采用能使工序按預(yù)期工期完工的措施；（11）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，并根據(jù)合同獎(jiǎng)懲條款建議業(yè)主對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲；（12）按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，批準(zhǔn)原材料、構(gòu)配件、半成品及各種材料的來(lái)源、試驗(yàn)報(bào)告及混合料的配合比設(shè)計(jì)，決定額外的試驗(yàn)項(xiàng)目；（13）組織制定隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施并監(jiān)督項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程師進(jìn)行檢查；（14）審核施工單位的試驗(yàn)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及人員情況，審批施工單位的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)；（15）為保證工序和施工人員的安全，有權(quán)下達(dá)指令暫時(shí)停止施工，有權(quán)檢查施工單位的安全措施是否有效；（16）協(xié)助業(yè)主向施工單位提出增補(bǔ)的合同外工程項(xiàng)目，處理工程合同的變更、爭(zhēng)議及索賠；（17）掌握與控制施工中可能產(chǎn)生的各種索賠以減少損失，向業(yè)主提供所有索賠和爭(zhēng)議事實(shí)的監(jiān)理記錄、證明材料和分析資料，并提出建議性意見(jiàn)，對(duì)施工單位提出的工程延期和索賠申請(qǐng)的期限和計(jì)算提出審核意見(jiàn)；（18）審核、簽署承包人的中間計(jì)量支付證書(shū)和最終支付證書(shū)，提出意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主；（19）主持分項(xiàng)分部工程的中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)分項(xiàng)分部工程的中間交工證書(shū)；（20）負(fù)責(zé)確認(rèn)竣工圖紙是否與實(shí)際相符性和竣工資料的正確性；決定額外試驗(yàn)與檢查；（21）當(dāng)施工單位有違約行為時(shí)證明其違約事實(shí)；（22）對(duì)不符合合同、規(guī)范、施工圖紙要求的工序，指令施工單位返工，情節(jié)嚴(yán)重及關(guān)鍵工序下達(dá)停工令，緊急情況下可指令暫停施工，對(duì)工序質(zhì)量事故進(jìn)行初步調(diào)查、分析，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)；（23）在需要時(shí)決定采用計(jì)日工支付的施工活動(dòng)，并報(bào)業(yè)主備案；（24）審查施工單位的任何分包商的資質(zhì)、分包合同及分包項(xiàng)目類別、數(shù)量，提出意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)；（25）對(duì)承包人中任何行為不端，在履行職責(zé)中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場(chǎng)人員，可要求撤換直至驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)；（26）審查施工單位的交工報(bào)告，參加各分項(xiàng)分部工程的交工驗(yàn)收，組織編寫(xiě)分部工程的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；（27）主持召開(kāi)有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主方的總調(diào)度會(huì)。主持召開(kāi)每月/周的常規(guī)工地會(huì)議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問(wèn)題，發(fā)布會(huì)議記錄；（28）定期向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告，呈報(bào)工程管理方面的書(shū)面建議及有關(guān)專題報(bào)告；（29）負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程竣工監(jiān)理工作報(bào)告，參加工程監(jiān)理項(xiàng)目的初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收；（30）總監(jiān)理工程師在具體工作中，重點(diǎn)要抓好監(jiān)理內(nèi)部管理、工程合同的綜合管理。各方關(guān)系的協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師在處理各種問(wèn)題時(shí)必須行使職權(quán)并承擔(dān)責(zé)任。2.1.2副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師的工作，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。當(dāng)總監(jiān)理工程師不在工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)。2.1.3測(cè)量專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）掌握測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并負(fù)責(zé)向施工單位解釋；（2）審查施工單位的測(cè)量設(shè)計(jì)與方法；（3）監(jiān)督檢查施工單位施工放樣和構(gòu)架位置等測(cè)量工作，審批其測(cè)量成果；（4）負(fù)責(zé)審查和核實(shí)施工單位的工程量，提出計(jì)量與支付意見(jiàn)，協(xié)助概預(yù)算工程師進(jìn)行分部工程的中間驗(yàn)收；（5）參與審查施工單位報(bào)送的自檢報(bào)告和竣工資料，編寫(xiě)并向總監(jiān)理工程師提交竣工測(cè)量報(bào)告或總結(jié)；（6）根據(jù)要求參加有關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作；（7）承擔(dān)總監(jiān)理工程師委派的其他工作。2.1.4土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）熟悉合同中的有關(guān)要求，掌握土建標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范并負(fù)責(zé)向施工單位解釋；（2）審查施工單位的混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告，并報(bào)送總監(jiān)理工程師批復(fù)；（3）監(jiān)督檢查施工單位的土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和質(zhì)量控制情況，收集和保存施工單位提交的成果資料；（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工單位土建施工的各種原材料證明進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)鑒定；（5）向總監(jiān)理工程師提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、簡(jiǎn)要檢測(cè)等有關(guān)資料，并進(jìn)行質(zhì)量控制，分析質(zhì)量缺陷原因，提出補(bǔ)救或改進(jìn)的建議；（6）根據(jù)要求參加土建工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收和中間驗(yàn)收或檢查工作，參加有關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；（7）參與審查施工單位的自檢報(bào)告、竣工報(bào)告與竣工資料，向總監(jiān)理工程師提交土建工程竣工的有關(guān)報(bào)告或總結(jié)；（8）定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，并承擔(dān)總監(jiān)理工程師委派的其他工作。2.1.5概預(yù)算專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）熟悉合同中有關(guān)工程款結(jié)算的條款，結(jié)合執(zhí)行合同中遇到的情況，研究有關(guān)合同條款的解釋問(wèn)題，并對(duì)變更、爭(zhēng)議提出處理建議；（2）了解和掌握施工單位工程實(shí)施中人力、材料和機(jī)械設(shè)備的使用情況，審查施工單位填報(bào)的工程結(jié)算報(bào)表及材料用量表；（3）復(fù)核各方提出的合理化建議或設(shè)計(jì)修改，對(duì)節(jié)約工程造價(jià)金額等提出意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師；（4）審查施工單位提出的工程竣工結(jié)算報(bào)表，協(xié)助業(yè)主編制工程竣工結(jié)算；（5）根據(jù)要求參加有關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，審核施工單位提出的變更工程的增減工程量及修改補(bǔ)充單價(jià)，對(duì)爭(zhēng)議的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)；（6）定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作情況，并承擔(dān)總監(jiān)理工程師委派的其他工作。（7）圖紙供應(yīng)本工程的施工詳圖將由設(shè)計(jì)提供并通過(guò)監(jiān)理工程師簽發(fā)給施工單位。根據(jù)批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師將按照合同規(guī)定管理設(shè)計(jì)供圖。監(jiān)理工程師將及時(shí)向施工單位發(fā)布設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)審查和批準(zhǔn)施工單位的施工圖、施工方法說(shuō)明，以保證施工的順利進(jìn)行，不至于因?yàn)閳D紙的拖延而延誤工程進(jìn)度。2.2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備監(jiān)理部配置了總監(jiān)1人，土建工程師2人，監(jiān)理員3人。具體組成人員名單見(jiàn)后附件表3。2.3、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度建立編制監(jiān)理內(nèi)部管理及規(guī)章制度，即：明確監(jiān)理人員職責(zé)、熟悉監(jiān)理工作程序、掌握技術(shù)規(guī)范要求、嚴(yán)明監(jiān)理工作紀(jì)律；工程開(kāi)工審批及例會(huì)制度和周（月）報(bào)制度等。根據(jù)監(jiān)理工作的需要和本工程的特點(diǎn)，我們主要采用了以下監(jiān)理工作制度，以有效地組織、控制和指導(dǎo)河河道治理工程的監(jiān)理工作。2.4、材料、構(gòu)件、設(shè)備及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告等證明材料，填寫(xiě)材料或構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣檢查，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對(duì)施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不合格材料不準(zhǔn)使用，并要求清理出場(chǎng)。2.5、隱蔽工程檢查制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作就緒時(shí)，施工單位可書(shū)面提出“工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令，并報(bào)業(yè)主備案。隱蔽工程在實(shí)施覆蓋以前，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將隱蔽工程在隱蔽前規(guī)定的日期內(nèi)向監(jiān)理工程師提出檢查申請(qǐng)，監(jiān)理工程師在規(guī)定的相應(yīng)時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)進(jìn)行隱蔽工程的檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主等其它部門(mén)共同簽認(rèn)。2.6、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任，我們將對(duì)下述方面的事情加以重視（1）監(jiān)理工程師在檢查項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄；（2）如果施工單位不及時(shí)改正,情節(jié)嚴(yán)重的, 監(jiān)理工程師應(yīng)向總監(jiān)理工程師匯報(bào),經(jīng)總監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后發(fā)布停工令、指令部分工程、單元工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)，合格后報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)發(fā)出復(fù)工令；（3）分部分項(xiàng)工程、單元工程或分段工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查查驗(yàn)合格后，進(jìn)行簽證認(rèn)可。（4）單位工程質(zhì)量，經(jīng)施工單位自檢合格后，由監(jiān)理單位復(fù)合，業(yè)主認(rèn)定。單位工程驗(yàn)收的質(zhì)量結(jié)論由業(yè)主法人報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定。應(yīng)填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定表和單位工程質(zhì)量評(píng)定資料核查表。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，還應(yīng)使用書(shū)面函件督促施工單位執(zhí)行。2.7、工程質(zhì)量事故處理制度（1）在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求或者超出工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故；（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書(shū)面形式上報(bào)監(jiān)理。如情況緊急，可先用口頭形式，24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面確認(rèn)，對(duì)重大的工程質(zhì)量事故和安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主；（3）施工單位對(duì)工程質(zhì)量事故或安全事故隱瞞不報(bào)，或處理不當(dāng)和外理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。2.8、監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師逐日將從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，作出詳細(xì)記錄。在施工中遇到的各類重大問(wèn)題監(jiān)理部組織召開(kāi)有關(guān)單位及人員參加的專題會(huì)議，并形成紀(jì)要。2.9、工程交工驗(yàn)收制度（1）交工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件規(guī)定等；（2）施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)交工驗(yàn)收的必要條件，交工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗(yàn)收交接；（3）施工單位在驗(yàn)收前將編寫(xiě)好的全部交（竣）工文件資料及繪制的竣工圖，提供給監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)完整，報(bào)業(yè)主審批同意后，分發(fā)有關(guān)單位保管存檔。2.10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則針對(duì)該單位工程的特點(diǎn)，為了切實(shí)保證本工程的質(zhì)量、進(jìn)度等得到有效的監(jiān)控，監(jiān)理部根據(jù)河河道治理工程的實(shí)際情況，編制了原材料檢測(cè)和各道工序的施工工藝要求等實(shí)施細(xì)則。3監(jiān)理過(guò)程3.1進(jìn)度控制3.1.1進(jìn)度控制目標(biāo)河河道治理工程：開(kāi)工日期為2011年5月3日，完工日期為2011年9月16日。具體見(jiàn)下表：計(jì)劃與實(shí)際開(kāi)工完工對(duì)比表工程名稱計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間實(shí)際開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃完工時(shí)間實(shí)際完工時(shí)間備注堤基開(kāi)挖2011.5.32011.5.12011.6.202011.8.11滯后堤身砌筑2011.5.52011.5.42011.6.202011.9.16滯后護(hù)坡工程2011.5.102011.5.132011.7.202011.8.7滯后河床硬化2011.6.102011.5.262011.7.102011.8.12滯后疏浚工程 2011.5.82011.4.292011.6.302011.7.5滯后其它工程 2011.5.202011.5.12011.5.302011.7.5滯后3.1.2進(jìn)度控制的原則和方法（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位、施工單位編制了工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、控制性進(jìn)度計(jì)劃、合同工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合設(shè)計(jì)變更盡力控制工程進(jìn)度有序?qū)嵤?。?）由于種種原因，業(yè)主、監(jiān)理、施工三方通力合作，想方設(shè)法多次調(diào)整了階段性進(jìn)度計(jì)劃，采取了有效的趕工措施縮短進(jìn)度滯后的差距。（3）在施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)主要分部工程（如砌體工程、土堤填筑工程），關(guān)鍵線路的單位工程作為進(jìn)度控制的重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。（4）控制承包單位科學(xué)合理地安排施工資源（人、材、機(jī)）的投入，采取妥善、恰當(dāng)?shù)呐c進(jìn)度相適應(yīng)的施工工法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。（5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位盡量拓展施工作業(yè)工作面，把不可預(yù)見(jiàn)而又實(shí)際發(fā)生的貽誤時(shí)間通過(guò)趕工措施搶回來(lái)，以達(dá)到不拖延工期的進(jìn)度目標(biāo)。3.2質(zhì)量控制3.2.1工程質(zhì)量控制的原則為了使本工程的質(zhì)量完全達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實(shí)施質(zhì)量控制的過(guò)程中，嚴(yán)格遵循以下的原則:（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照事前審批的工作環(huán)節(jié)控制施工準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量，進(jìn)行了以下具體的監(jiān)理工作：1）簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知。建立了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制體系，建立和健全并審批了承包單位的質(zhì)量保證體系。2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開(kāi)了設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，澄清了質(zhì)疑。3）審查與批準(zhǔn)承包單位編報(bào)的“施工組織設(shè)計(jì)”。4）參與施工測(cè)量，并審核施工單位的控制測(cè)量成果，把好工程計(jì)量的前哨關(guān)。5）監(jiān)督并見(jiàn)證承包單位及時(shí)做好原材料、中間產(chǎn)品取樣送檢與配合比設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量檢測(cè)工作。6）檢查施工準(zhǔn)備、開(kāi)工條件，審批施工單位報(bào)送的合同工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，簽發(fā)合同工程開(kāi)工令。（2）監(jiān)理在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照事中監(jiān)督、重點(diǎn)旁站、關(guān)鍵跟蹤的工作環(huán)節(jié)控制施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，進(jìn)行了下列監(jiān)理工作：1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天都堅(jiān)持工地檢查巡視、交流、溝通關(guān)于施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度（勞力、材料、機(jī)械設(shè)備）、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到們情況，作好現(xiàn)場(chǎng)記錄，寫(xiě)好監(jiān)理日志，編制監(jiān)理月報(bào)。2）對(duì)重要隱蔽單元工程、關(guān)鍵部位單元工程、主要的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行了旁站監(jiān)理，過(guò)程跟蹤。3）對(duì)違規(guī)操作，危害施工質(zhì)量，冒險(xiǎn)作業(yè)的人和事，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)口頭制止并發(fā)布書(shū)面指令文件。4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工過(guò)程中的原材料、中間產(chǎn)品督促承包單位必須按規(guī)范的頻率要求適時(shí)做好自檢取樣、監(jiān)理見(jiàn)證、委托送檢工作，并規(guī)定施工單位按月向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程質(zhì)量檢測(cè)取樣統(tǒng)計(jì)表、檢驗(yàn)報(bào)告單進(jìn)行核查。5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理規(guī)范要求對(duì)工程部位的中間產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢，進(jìn)行了施工質(zhì)量的跟蹤、對(duì)比、平行檢測(cè)。6）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督承包單位的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、質(zhì)安員不在工地不得進(jìn)行施工作業(yè)；砼澆筑前未經(jīng)自檢（三檢制）和監(jiān)理查驗(yàn)，不簽發(fā)“砼開(kāi)倉(cāng)證”，不允許擅自澆筑砼。7）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格監(jiān)控，要求承包單位必須按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)條件、驗(yàn)收規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件的技術(shù)條款、施工組織設(shè)計(jì)（施工程序、方法、方案、工法、工藝試驗(yàn)質(zhì)安措施、進(jìn)度等）、監(jiān)理程序進(jìn)行施工。否則返工，不予驗(yàn)收。（3）事后控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照事后檢驗(yàn)的工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。做了以下具體監(jiān)控工作：1）各單位工程、分部工程施工中，對(duì)每道工序、每個(gè)單元工程完工后，監(jiān)理人員督促承包單位進(jìn)行自檢。自檢不合格或無(wú)自檢資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理拒絕檢查、驗(yàn)收。2）未經(jīng)監(jiān)理檢查、驗(yàn)收的工序或單元工程，承包人不得進(jìn)入下道工序或下一單元工程的施工。3）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，未經(jīng)業(yè)主監(jiān)理檢查、驗(yàn)收、簽證，承包人不得擅自覆蓋。4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)本工程項(xiàng)目施工期間先后陸續(xù)完工的各部位外露面進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查、預(yù)驗(yàn)收，凡局部存在的少量缺陷都責(zé)令承包單位予以修飾處理并達(dá)到質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)合同約定，土方填筑、砼澆筑、隱蔽工程屬于旁站工作，我們監(jiān)理漿砌石擋墻是堤防抗沖刷和堤防穩(wěn)定的關(guān)鍵部位，就注重對(duì)隱蔽工程的檢測(cè)及地質(zhì)檢查的工作，特別是漿砌石擋墻的施工自始至終堅(jiān)持了旁站監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)原材料的檢測(cè)，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，還嚴(yán)格控制砌石施工工藝，強(qiáng)調(diào)坐漿法施工砂漿飽滿等增加了旁站項(xiàng)目。并對(duì)土方填筑的土方質(zhì)量，控制鋪土厚度，碾壓工藝。3.2.2工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及過(guò)程3.2.2.1、混凝土工程（l）施工單位澆筑基礎(chǔ)所用的砂、石、水泥均首先取樣檢測(cè)合格，按合同要求做好混凝土C20的配合比，并向監(jiān)理工程師申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告，得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，方可進(jìn)行澆筑施工；（2）基礎(chǔ)開(kāi)挖完成后，在施工單位“三檢制”驗(yàn)收合格的情況下，業(yè)主代表和監(jiān)理工程師再進(jìn)行聯(lián)合檢查，符合設(shè)計(jì)要求后方能進(jìn)行下一道工序的施工；（3）砼澆筑時(shí)，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試件取樣，并做好記號(hào)，由施工單位送往檢測(cè)站檢定。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查，對(duì)重要的工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤檢查，保證施工過(guò)程始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之中，確保工程質(zhì)量，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故；（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)主要原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制；主要檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品的“三證”、產(chǎn)品的外觀等。（5）審批施工單位按合同規(guī)定提交的質(zhì)量自檢報(bào)告，組織基礎(chǔ)及隱蔽工程驗(yàn)收，重要工序開(kāi)工前驗(yàn)收，中間交工驗(yàn)收，并予以簽證和對(duì)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)；（6）隱蔽工程在被遮蔽或被覆蓋前，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋，開(kāi)始下一工序的施工。3.2.2.2、施工材料（1）對(duì)于對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的材料，必須提供下列資料：出廠合格證及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。監(jiān)理工程師將對(duì)施工單位遞交的資料進(jìn)行審查，對(duì)于有疑問(wèn)的問(wèn)題，向有關(guān)部門(mén)查詢或要求施工單位澄清，在上述資料審查合格后，方可用于工程中。（2）材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按照技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，抽樣試驗(yàn)不合格的材料不得用于施工中，同時(shí)監(jiān)理工程師在施工單位自檢后合格后進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查。見(jiàn)下表：原材料質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表序號(hào)材料名稱產(chǎn)地?cái)?shù)量單位檢測(cè)次數(shù)檢測(cè)結(jié)果檢測(cè)單位1P.C32.5水泥河口600T9合格工程質(zhì)量檢測(cè)公司2砂江1200m36合格3碎石溝1200m36合格（3）材料的貯存在材料的貯存過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)或損壞時(shí)，監(jiān)理工程師要求施工單位不得用于本工程施工。3.3投資控制3.3.1投資控制的目標(biāo)力求在本工程的建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得良好的投資效益和社會(huì)效益。3.3.2投資控制的措施（1）嚴(yán)格按照施工單位與業(yè)主簽定的承包合同，進(jìn)行工程計(jì)量，防止因計(jì)量出現(xiàn)的差錯(cuò)而影響投資的偏差；（2）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較。如發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因并采取糾偏措施；（3）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；（4）做好各種工程施工記錄，保存各種工程來(lái)往文件，以便正確公正地處理索賠事宜，保證費(fèi)用支出的合理性和正確性。3.4合同管理與信息管理3.4.1合同管理3.4.1.1合同管理的目標(biāo)施工合同管理工作貫穿于整個(gè)工程的準(zhǔn)備期間、施工期間和保修期間，存在于工程建設(shè)的各個(gè)方面。監(jiān)理工程師對(duì)本工程施工合同管理的目標(biāo)就是保證工程建設(shè)按期竣工投產(chǎn)，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求，努力使工程建設(shè)的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的額度或預(yù)期的范圍內(nèi)。3.4.1.2合同管理的原則監(jiān)理工程師合同管理的原則是公正、科學(xué)、獨(dú)立、自主。3.4.1.3合同管理的主要內(nèi)容一、工期控制：（1）協(xié)助業(yè)主與承包單位約定施工合同工期；（2）督促承包單位按合同約定的時(shí)間、內(nèi)容和格式提交施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，并提出審查報(bào)告；（4）如有發(fā)生，審查承包單位提出的延期開(kāi)工請(qǐng)求，并向業(yè)主提出建議報(bào)告；（5）督促和檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；（6）對(duì)暫停施工的決定與評(píng)價(jià)，包括意外情況、違約、安全等原因引起的暫停施工事件。暫停施工后的善后事宜處理；（7）對(duì)由設(shè)計(jì)變更引起的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃造成影響的事件的處理；（8）工期延誤的分析、評(píng)價(jià)和決定。工期延誤后的后續(xù)事宜處理；（9）不可抗力事件的分析、建議和處理意見(jiàn)。二、質(zhì)量控制（l）協(xié)助業(yè)主對(duì)業(yè)主供應(yīng)材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供貨日期等的檢查、驗(yàn)收、移交、保管等；（2）按照合同和規(guī)范規(guī)定，檢查承包單位自供材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，對(duì)不合格者根據(jù)合同實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)；（3）按合同和規(guī)范規(guī)定對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、檢查；（4）按合同和規(guī)范規(guī)定對(duì)隱蔽工程質(zhì)量控制、檢查、簽證；（5）按合同和規(guī)范規(guī)定對(duì)線路試通電運(yùn)行檢查；（6）竣工驗(yàn)收。三、費(fèi)用控制（1）協(xié)助業(yè)主確定合同價(jià)款、合同價(jià)款調(diào)整的條件和調(diào)整方式；（2）協(xié)助業(yè)主辦理工程預(yù)付款；（3）根據(jù)合同規(guī)定辦理工程計(jì)量；（4）根據(jù)合同規(guī)定辦理工程款支付；（5）處理工程計(jì)量和工程款中的違約事宜；（6）變更處理及變更價(jià)款的確定；（7）處理施工中涉及的其它費(fèi)用，如保險(xiǎn)、工程停建緩建等；（8）竣工決算的辦理；（9）根據(jù)合同對(duì)保修金的扣留、使用和返還的處理。四、合同管理的措施（1）、組織措施監(jiān)理部成立專門(mén)的合同管理小組，小組由總監(jiān)或?qū)Ｂ毜膶I(yè)工程師牽頭，小組內(nèi)部職責(zé)和任務(wù)劃分清楚，采用有效的管理程序?qū)贤M(jìn)行有力的管理。（2）、技術(shù)措施現(xiàn)對(duì)本工程合同管理中幾個(gè)重要的方面予以說(shuō)明：a、計(jì)量與支付監(jiān)理工程師對(duì)施工單位要求支付的完建工程量根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和校核并把好質(zhì)量關(guān)，只應(yīng)對(duì)符合質(zhì)量要求的部分按合同規(guī)定的單價(jià)或價(jià)格支付，而對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的部分將暫不作支付或只作部分支付，同時(shí)必須要求施工單位對(duì)其進(jìn)行處理或返工。監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)工程量和支付的控制可有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的投資，并且確保工程質(zhì)量滿足合同要求。監(jiān)理工程師在收到施工單位的付款申請(qǐng)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成簽證工作，以使業(yè)主能夠及時(shí)地向施工單位支付工程價(jià)款。工程預(yù)付款、永久工程材料和設(shè)備預(yù)付款等按合同規(guī)定的時(shí)間和程序予以扣回。b、索賠處理監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主授權(quán)進(jìn)行爭(zhēng)議和索賠的處理工作。索賠的處理是合同管理的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)。因此監(jiān)理工程師必須做好現(xiàn)場(chǎng)的施工記錄和所有施工過(guò)程資料的檔案管理工作，并作階段性的分析、建議或處理。c、變更及費(fèi)用估價(jià)為了更好地適應(yīng)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷氖潜匾暮碗y免的。只有在監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令后施工單位才可以進(jìn)行變更工程項(xiàng)目的施工。監(jiān)理工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)處理工程的設(shè)計(jì)變更。3.4.2信息管理信息管理是工程師開(kāi)展監(jiān)理工作、處理各種事務(wù)的重要依據(jù)，在本工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理部建立了相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)。3.4.2.1信息來(lái)源（1）業(yè)主的信息源于業(yè)主的信息主要有業(yè)主對(duì)工程表達(dá)的意見(jiàn)和看法、下達(dá)的指令以及業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料等到信息。（2）設(shè)計(jì)信息設(shè)計(jì)單位的信息包括設(shè)計(jì)文件、圖紙和設(shè)計(jì)通知等資料。由設(shè)計(jì)提單位供，并通過(guò)監(jiān)理工程師簽發(fā)給施工單位。及時(shí)審查和批準(zhǔn)施工單位的施工圖、施工方法說(shuō)明，以保證施工的順利進(jìn)行，不至于因?yàn)閳D紙的拖延而延誤工程進(jìn)度。（3）施工的信息源于施工單位的信息主要有各類施工計(jì)劃、施工方案、月支付申請(qǐng)表、工程質(zhì)量報(bào)告等以及在施工過(guò)程中發(fā)生的涉及工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資、合同等幾方面的信息。（4）監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理工程師在全面履行監(jiān)理職責(zé)的同時(shí)，還準(zhǔn)確地處理有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和合同方面的事務(wù)，同時(shí)收集和使用大量的現(xiàn)場(chǎng)資料。3.4.2.2信息處理對(duì)于以上所收集到的各種信息，監(jiān)理工程師按照合同規(guī)定迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行分檔或歸檔，或按照合同規(guī)定傳遞至相關(guān)單位；對(duì)于自身的信息，建立施工監(jiān)理日志和現(xiàn)場(chǎng)記錄。各類信息在經(jīng)過(guò)分析處理后，及時(shí)地運(yùn)用到日常的監(jiān)理事務(wù)中，根據(jù)掌握的情況對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，防止施工中出現(xiàn)不利因素和可能發(fā)生的合同糾紛。3.5協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作在整個(gè)監(jiān)理工作中占有很高的比重和地位。在河道治理工程施工中，也必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾需要組織和協(xié)調(diào)。在本工程的監(jiān)理工作中，我們重點(diǎn)就業(yè)主與施工單位、施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。（1）業(yè)主與施工單位施工過(guò)程中，業(yè)主與施工單位對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的要求和側(cè)重點(diǎn)客觀上存在著一定的差異，對(duì)于這種差異，我們首先按照合同認(rèn)真分析業(yè)主的要求和施工單位的條件，分別與業(yè)主和施工單位進(jìn)行協(xié)商，最后以協(xié)調(diào)會(huì)的形式解決彼此間存在的差異，形成會(huì)議紀(jì)要，使雙方都按紀(jì)要要求履行各自的義務(wù)。（3）施工單位與設(shè)計(jì)單位監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位積極配合，向施工單位提供必要的工程設(shè)計(jì)資料，并向設(shè)計(jì)單位通報(bào)施工進(jìn)度情況，關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。對(duì)施工單位反映的重大或較大技術(shù)問(wèn)題與設(shè)計(jì)共同協(xié)商處理。4監(jiān)理效果4.1進(jìn)度控制評(píng)價(jià)河中下游河道治理工程于2011年5月3日開(kāi)工建設(shè)至2011年9月16日完工，按照合同工期應(yīng)于2011年8月30日完工，但由于以下原因，致使工程嚴(yán)重滯后：(1)水文氣候的問(wèn)題，汛期未能正常進(jìn)行施工。(2)施工單位施工組織力量不夠，施工管理力度不強(qiáng)。4.2質(zhì)量控制評(píng)價(jià)（1）市河中下游河道治理工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所進(jìn)場(chǎng)使用的原材料、中間產(chǎn)品，經(jīng)市水利水電工程質(zhì)量檢測(cè)站檢測(cè)，質(zhì)量合格。其中水泥見(jiàn)證取樣6組，相關(guān)檢測(cè)指標(biāo)均滿足要求；碎石、砂各見(jiàn)證取樣2組，檢測(cè)結(jié)果亦符合要求；砼試塊檢測(cè)12組，其抗壓強(qiáng)度等指標(biāo)均達(dá)到要求。（2）本工程項(xiàng)目劃分單位工程5個(gè)，合格率100；分部工程28個(gè)，合格率100；單元工程314個(gè)，合格率100；其中優(yōu)良率達(dá)到16.3。單元工程、分部工程施工質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)附表2：附表2：?jiǎn)卧こ?、分部工程施工質(zhì)量評(píng)定表單位工程名稱分部工程名稱單元工程個(gè)數(shù)合格數(shù)合格率（）優(yōu)良數(shù)優(yōu)良率（）分部工程施工質(zhì)量評(píng)定河中下游河道治理工程堤基處理61611001016.3優(yōu)良堤身砌筑505010012合格護(hù)坡工程484810024.1合格河床硬化12712710000合格疏浚工程171710000合格其它工程111110019優(yōu)良本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控下無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理單位初評(píng)，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格，效果達(dá)到了“施工合同”業(yè)主、監(jiān)理要求的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量合格的控制目標(biāo)。5工程評(píng)價(jià)（1）本工程項(xiàng)目已基本按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容完建，所有的分部工程均順利地通過(guò)驗(yàn)收，并達(dá)到了可投入運(yùn)行的目標(biāo)。（2）工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全、可靠。（3）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量合格，無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)質(zhì)量缺陷。（4）工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到了人身安全、度汛安全、水工建筑物安全、機(jī)械設(shè)備安全。施工無(wú)安全事故。（5）工程進(jìn)度在受控工期之內(nèi)，未突破計(jì)劃建設(shè)工期。（6）投資控制基本合理。（7）綜上所述，本工程項(xiàng)目整體情況達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；初步運(yùn)行情況正常、良好，滿足正常使用要求；根據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程（SL176-2007）及水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（SL223-2008），本工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格，可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。6經(jīng)驗(yàn)與建議6.1經(jīng)驗(yàn)（1）施行工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制有利于縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距。（2）恰當(dāng)?shù)卣莆蘸褪褂霉こ逃?jì)量、工程支付手段有利于提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。（3）重要隱蔽單元工程、關(guān)鍵部位單元工程、主要質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)理旁站跟蹤、檢查、監(jiān)控工作非常重要。（4）工程施工階段，施工地質(zhì)單位介入地基處理工程很有必要，有利于保證隱蔽工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。6.2建議（1）業(yè)主在工程招標(biāo)時(shí)，要實(shí)地考察承包人的實(shí)力，選擇施工技術(shù)力量好的，滿足工程承包能力的單位，以確保工程按要求施工。（2）開(kāi)工前，發(fā)包人應(yīng)盡可能協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，為按期開(kāi)工創(chuàng)造投條件，以保證按時(shí)完成工程施工，使工程早日投入使用。（3）開(kāi)工前期及時(shí)做好技術(shù)交底，讓建設(shè)、監(jiān)理、施工等參建單位能了解設(shè)計(jì)意圖、要點(diǎn)和施工難點(diǎn)，特別是讓現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員理解圖紙是十分必要的；施工過(guò)程中針對(duì)圖紙中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”、現(xiàn)場(chǎng)施工及地質(zhì)條件變化等情況，及是組織設(shè)計(jì)部門(mén)作出變更、優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過(guò)設(shè)計(jì)變更，進(jìn)一步完善了施工圖設(shè)計(jì)。（4）最后建議后期河道治理河槽設(shè)計(jì)取消毛石擋墻，采用現(xiàn)澆砼，這樣既美觀又便于質(zhì)量控制。7附件7.1監(jiān)理部組成人員名單表3：監(jiān)理部組成人員名單序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱從事監(jiān)理工作年限總監(jiān)理工程師 崗位證書(shū)編號(hào)監(jiān)理 工程師 注冊(cè)證書(shū) 編號(hào)監(jiān)理員 資格 證書(shū) 編號(hào)擔(dān)任職務(wù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1男55大學(xué)水電站動(dòng)力設(shè)備高級(jí) 工程師6JLZ20050128A010總監(jiān)2011.052王男53大專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí) 工程師2A022監(jiān)理 工程師2011.053徐男53大專水利工程管理高級(jí) 工程師4A003監(jiān)理 工程師2011.054李男26大專水利水電建筑工程1JLY74監(jiān)理員2011.055謝男27大專水利水電建筑工程1JLY20100124監(jiān)理員2011.056毛男58大專水利工程管理工程師3JLY20080569監(jiān)理員2011.057.2工程建設(shè)監(jiān)理大事記2011年4月28日，在市河道管理處四樓會(huì)議室舉行圖紙會(huì)審。2011年5月3日，下達(dá)簽發(fā)市河中下游河道綜合整治工程項(xiàng)目開(kāi)工令。2011年5月4日，市河道管理處負(fù)責(zé)人董及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人楊到現(xiàn)場(chǎng)查看。2011年5月19日，市河道管理處負(fù)責(zé)人、到現(xiàn)場(chǎng)查看。2011年5月23日至26日，省稽查組對(duì)河道工程進(jìn)行稽查。2011年5月25日，護(hù)坡和河床硬化工程開(kāi)始。2011年6月1日，市水利局局長(zhǎng)、河道管理處到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。2011年6月4日，市河道管理處、設(shè)計(jì)人羅工到工地現(xiàn)場(chǎng)查看。2011年6月9日，市水利局領(lǐng)導(dǎo)李、和河道管理處到工地現(xiàn)場(chǎng)視察。2011年6月14日，在市河道管理處四樓會(huì)議室舉行監(jiān)理例會(huì)。2011年7月6日，在市河道管理處四樓會(huì)議室舉行監(jiān)理例會(huì)。2011年7月21日，市河道管理處負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)查看,協(xié)調(diào)擋墻加高問(wèn)題。2011年7月22日，在市河道管理處四樓會(huì)議室舉行工程造價(jià)監(jiān)理例會(huì)。2011年9月18日，河道治理工程全面結(jié)束。