在全鎮(zhèn)半年工作總結(jié)會議上的講話材料同志們：剛剛x鎮(zhèn)長對我們30項重點工作逐項進(jìn)行了點評，細(xì)致、全面、實事求是；并對下步工作提出了要求，具體、實際、重點突出，我完全贊同，大家一定要認(rèn)真抓好落實，特別是具體點到的部門、辦事處、村，更要引起足夠的重視。下面，我再強調(diào)三點：一、堅定信心，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)上半年的工作，我們開展的很好，30項工作都取得長足進(jìn)展，干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍越來越濃，相信我們今年仍會取得不錯的成績。這個成績，不僅僅反映在年終科學(xué)發(fā)展考核的名次上，更反映在工作的狀態(tài)、擔(dān)當(dāng)和精氣神上。我們連續(xù)兩年排名第六，也就是說我們80%的單項工作考核都在前六名之內(nèi)，說明大家的工作能力在全市也是前列，在這點上對大家是有信心的。同志們越干越會干、越干信心越足、越干決心越大。同時，我們也要認(rèn)清當(dāng)前工作的形式。一是時間比較緊迫。8月份馬上就過了一半，除去12月份年終考核的準(zhǔn)備時間，我們真正推進(jìn)工作的時間就只剩3個月了。二是工作進(jìn)度不一。大部分工作都按照年初計劃穩(wěn)步推進(jìn)，部分工程也已進(jìn)入收尾階段，但仍有部分工作進(jìn)展較慢。三是任務(wù)仍然很重。無論是財稅經(jīng)濟(jì)任務(wù)，還是土地確權(quán)、民政勞保、計劃生育、安全生產(chǎn)等具體工作，都要進(jìn)一步推進(jìn)落實。三個月的時間，我們要以爭先進(jìn)位為目標(biāo)，對照年初目標(biāo)任務(wù)，對照科學(xué)發(fā)展考核細(xì)則，查缺補漏、細(xì)化任務(wù)，堅定信心、再接再厲。一要找不足，查缺補漏。工作中都多多少少存在不足之處，x鎮(zhèn)長在點評中給大家都指出來了。出現(xiàn)這些問題的原因在職責(zé)不清、思路不明上。找到問題所在，也就找到了努力的方向。發(fā)現(xiàn)問題不是壞事，遇到問題視而不見、找借口推脫才是最大的問題。這次巡查活動和半年總結(jié)會，最重要的目的就是讓大家找到工作推進(jìn)中的不足，找到自身建設(shè)中的不足，及時更正彌補。要增強問題意識，正視存在的問題。問題就像燈下的影子，你越想繞過、避過，它就越拉越長、越大；你越是迎難而上，燈下的影子就越小越短。要對照考核細(xì)則，認(rèn)真研究。各部門、各工作都有具體的得分細(xì)則，要及時、隨時對接上級部門，看看哪些得分還比較少，哪些與目標(biāo)差距還很大；也要與其他兄弟鎮(zhèn)街比，比進(jìn)度、比特色、找差距，這都是今后工作的重點和方向；要進(jìn)行自我檢查，找到工作推進(jìn)中的梗阻，及時梳理；督查室要進(jìn)一步發(fā)揮作用，提出可行性意見建議，及時發(fā)現(xiàn)問題。二要找方法，趕上進(jìn)度。不少工作展不開、推不下去，是因為方法不得當(dāng)。比如去年環(huán)境綜合整治，全面展開，投入不少，但反彈嚴(yán)重、效果不好，這就是方法不對，后來我們研究制定了“鎮(zhèn)整治、村保潔”的長效機制，整治一個村、鞏固一個村、宣傳發(fā)動一村群眾，走出了適合自己的路子。其他工作也是一樣，像我們的機關(guān)管理、社會撫養(yǎng)費征收、xx穩(wěn)定、“三資”管理等，新的形勢下，要有新的辦法。要結(jié)合工作的特征，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，制定自己的辦法。三要抓重點，強力推進(jìn)。各部門負(fù)責(zé)的工作都比較多，抓住重點。30項重點工作是重點，工作中的不足是重點，遇到的問題是重點。工作中就要把握住這些重點，調(diào)整好節(jié)奏，分清主次、輕重、緩急，什么時間該抓什么事情，學(xué)會十根指頭彈鋼琴。但這也不是說其他工作就不重要了，就可以不抓了。什么時間該干什么工作，各部門都要做到心里有數(shù)。比如現(xiàn)在，養(yǎng)老保險征收、防汛、林業(yè)防治等，就是重點，再往后，隨著xxx的舉行，xxxx、安全生產(chǎn)就是重點。心里有數(shù)、眼里有活，提前做好準(zhǔn)備，到時候就能事半功倍。二、提升境界，在創(chuàng)新開展工作中尋求突破一整天的重點工程巡查，加上x鎮(zhèn)長的點評，相信大家都看到了我們xx現(xiàn)在的發(fā)展局面，總結(jié)起來，就是一個“快”字。三年的時間，無論從財稅經(jīng)濟(jì)，還是其他工作上，我們都趕上來了。無論什么工作，哪個部門，說干就干，絕不含糊。我們在發(fā)展，其他鎮(zhèn)街同樣是你爭我趕，加快速度前行，這就是現(xiàn)在發(fā)展的新常態(tài)。逆水行舟，不進(jìn)則退?，F(xiàn)在來說，進(jìn)步慢、發(fā)展慢也是退步。在這種形勢下，我們能否保住現(xiàn)有的名次，能否推進(jìn)好工作，取決于對新常態(tài)的認(rèn)識和把握，更重要的是工作境界的提升、工作思路的明晰、工作方法的創(chuàng)新。一要立足職責(zé)職能，弄清“干什么”。干事創(chuàng)業(yè)，首先要知道去干什么。各領(lǐng)導(dǎo)干部有各自分工，各部門有各自的職責(zé)，我們30項重點工作采用分線負(fù)責(zé)制，其他的xx主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，安全生產(chǎn)屬地責(zé)任、一崗雙責(zé)，等等，都是職責(zé)職能的具體體現(xiàn)。只有立足職責(zé)職能，才能認(rèn)準(zhǔn)工作的方向。在其位，既要謀其政，還要盡其責(zé)。各領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人要研究好自己分管的工作職能和需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，各部門、辦事處也要對自己內(nèi)部進(jìn)行分工，讓大家都知道具體要干什么。可以是按片分，也可以是按工作內(nèi)容分，這要根據(jù)各部門的具體職責(zé)來定。環(huán)衛(wèi)中心的網(wǎng)格化管理，5個人每人負(fù)責(zé)一個辦事處；農(nóng)委將各項業(yè)務(wù)分給每一位人員，都是很好的法子。分好工，職責(zé)明，才能調(diào)動起主觀能動性，要不都成了部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)的事。二要理清工作思路，知道“怎么干”。工作思路來自哪里？來自于任務(wù)目標(biāo)的確定。我們“1234”工作思路的確定，就是首先確定了今年要干什么，修路、財稅、農(nóng)業(yè)、安全生產(chǎn)、美麗鄉(xiāng)村、扶貧解困，等等，有了這些工作的任務(wù)目標(biāo)，就有了我們整體的工作思路。各單項工作也是一樣，修路，修多少、什么時候修完、分幾段去修；美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，先打造哪里、再整治哪里，要達(dá)到什么效果。清楚了目標(biāo)，就要想到可能存在的問題，清障的問題、穩(wěn)定的問題、資金的問題，等等，提前想好，有備無患。知道了問題，就要去想解決的辦法，誰去解決、如何解決。這就是一個倒推的過程，從結(jié)果往后推，推出具體過程，也就有了整體思路。這就要求我們要注意增強工作的計劃性、謀劃性，站在全局看問題、考慮工作，在完成一項工作前，就要先想到去總結(jié)問題。三要創(chuàng)出工作特色，明白“干好什么”。這還是前面提到的突出工作重點的問題。每個部門都有具體的工作，在各項工作中突出一兩個重點去抓、去打造，就能創(chuàng)出自己的特色。十根指頭彈鋼琴，十根指頭的力度也是不一樣的。工作中打造自己亮點，也是展示自我的平臺。在抓好日?；竟ぷ鞯耐瑫r，找到重點、創(chuàng)出特色，工作才能有聲有色。農(nóng)業(yè)發(fā)展，小麥直補、玉米保險、一噴三防，這都是日常工作，不能不干，而且必須要干，吳寨中藥材基地、西瓜基地、合作社建設(shè)等，這些就是特色工作；違章建筑治理、環(huán)境綜合整治是日常工作，美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)就是特色工作。這兩項工作并不矛盾，而且要同時進(jìn)行。日常工作要保質(zhì)保量，特色工作要抓出亮點。日常工作干好了，也能創(chuàng)出特色。比如安全生產(chǎn)，每周每月的報表，這是日常工作，但因為我們做實做細(xì)，排名前幾，這就成了特色工作；人社中心創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)，這是日常工作，但我們結(jié)合實際、擴(kuò)大范圍，這就成了特色。所以說，干好工作，還在創(chuàng)新上。不是非要破舊出新，而是要突出重點、創(chuàng)出特色。三、加強機關(guān)自身建設(shè)，凝聚形成合力推進(jìn)工作，良好的工作作風(fēng)、機關(guān)作風(fēng)是保障。今年我們提出了“兩年活動”，基層組織建設(shè)年、作風(fēng)效能提升年，半年來，xx、督查室、組織辦、辦公室抓的很緊，取得了可喜的成果，這也為各項工作的開展奠定了基層基礎(chǔ)。以前是景學(xué)書記抓，建春書記來了之后進(jìn)入狀態(tài)很快，抓的也很好。當(dāng)然，作風(fēng)建設(shè)不是一朝一夕的，而是永遠(yuǎn)在路上的，關(guān)鍵在堅持。結(jié)合當(dāng)前的情況，強調(diào)三點：一是講團(tuán)結(jié)，溝通協(xié)調(diào)。我們領(lǐng)導(dǎo)班子要搞好團(tuán)結(jié)，30項重點工作，責(zé)任到人，但分工不分家。扶貧解困，要有美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，也要有支部“1+3”創(chuàng)收，還要有“一事一議”項目支持；安全生產(chǎn)也要各個部門協(xié)調(diào)配合；很多具體業(yè)務(wù)，也要各辦事處的大力支持。團(tuán)結(jié)是保障，要相互補臺,別拆臺。全鎮(zhèn)上下一盤棋，一個聲音喊到底，一個目標(biāo)干到底。怎么溝通？怎么協(xié)調(diào)？要有包容之心。要首先認(rèn)清自己的不足，出現(xiàn)了問題先從自身找原因，別埋怨別人，就算是別人的問題，點出來、改了就好，別抓住不放，都是為了工作。各部門之間也別斤斤計較，“這項工作是你的，不是我的”，“這是部門的事，不是辦事處的事”“這個問題該誰誰誰回復(fù)，不是我們的事”，這樣不就亂了嘛，到底誰干，到底誰去解決，推來推去，工作干不好，還影響了團(tuán)結(jié)。關(guān)鍵就在協(xié)調(diào)上，可能不是你的活，但只要跟你有關(guān)，就有責(zé)任去辦理，可能涉及到多個部門，一塊商量，這就叫協(xié)調(diào)，工作上哪有什么吃虧不吃虧啊。二是做榜樣，以上率下。上行下效，村里作風(fēng)的好壞，很大程度受我們鎮(zhèn)機關(guān)作風(fēng)好壞的影響。開展“兩年活動”，機關(guān)、村一起抓，就是要做到以上率下。只有機關(guān)作風(fēng)抓變了，團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)實干了，村里才有學(xué)習(xí)的榜樣，干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾。今天參會的是我們?nèi)w機關(guān)干部，沒叫村里，關(guān)起門來說自家的話，我們個別干部的作風(fēng)、素質(zhì)甚至趕不上村干部，本來該以上率下，現(xiàn)在竟然反過來了。前段時間到辦事處去調(diào)研座談，很多村書記都很有想法，xxxxx搞得育苗基地，村里建了2座廣場了；新街xx書記，從道路硬化，到自來水管道，再到凈水設(shè)備；甚至過去一直亂的郭中寨，新一屆班子也想著給村里干點事。都在想事、干事，這種工作作風(fēng)，我們不少機關(guān)干部也跟不上。部門、辦事處自己就先亂了，下面的村還談什么團(tuán)結(jié)、談什么發(fā)展。有的抱怨這、抱怨那，人家這些村書記才拿多少工資。有的拈輕怕重、推諉扯皮，村里工作就好干了嘛。當(dāng)然，在這里絕對沒有批評大家的意思，只是要大家多向先進(jìn)學(xué)習(xí)，對照先進(jìn)找差距，及時改正。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人，一定要帶好頭，管好自己人、帶好自己對，給同志們樹立起榜樣，給村里黨員干部做榜樣。三是抓制度，依法辦事。上個月，我們召開了解放思想大討論務(wù)虛會，領(lǐng)導(dǎo)干部輪流提出意見建議、找出不足，我們各部門負(fù)責(zé)人都旁聽了。不少同志提出制度的完善來，講的非常好。確實，作為快速發(fā)展中的鎮(zhèn)，過去的很多制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，及時新制定的，隨著發(fā)展和大形勢的轉(zhuǎn)變，也需要進(jìn)一步完善。制度是權(quán)力運行的保障，也是督察檢查的抓手。慵懶散、等靠要的思想我們已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變過來了，下步的重點在提升境界、鼓舞士氣上。年底，我們會集中制定完善相關(guān)制度，包括考核、獎懲、機關(guān)管理等，大家可以隨時提出意見，給分管領(lǐng)導(dǎo)提、給組織辦、辦公室提都行，也可以直接找我和x鎮(zhèn)長，但堅決不能到處抱怨、到處說閑話。多些建議、少些牢騷，這才有利用我們的制度建設(shè)。各部門、辦事處以及各村，要學(xué)會用制度理事、用制度管人，不符合制度規(guī)定，就不給你審批、不給你辦，找多少次也沒有用；不按制度辦，就是違規(guī)、違紀(jì)、甚至違法，就能處理你。只有這樣，才能完善起“三資”管理、基層組織管理，杜絕靠人情、關(guān)系辦事，才能讓鎮(zhèn)村干部對我們的制度有敬畏之心。xxxx是現(xiàn)在大形勢，xxxxxxxxx，這是工作的方向。下步，我們要完善好制度，更要落實到工作中，讓大家都心里明白、亮堂，這要才能有序、有效地推進(jìn)下去?？偟膩碚f，工作推進(jìn)的較快，但任務(wù)仍然很重；作風(fēng)效能有所提升，但路還很長；重點項目建設(shè)很好，但收尾工作要高度重視；基礎(chǔ)設(shè)施全面完善，但后期管理還需加強?？傊?，我們還要再接再厲，更要堅定信心，最重要的是突破創(chuàng)新，完成全年的任務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是沒問題的。