延長(zhǎng)縣安溝縣城供水工程監(jiān)理規(guī)劃編 制：審 核：批 準(zhǔn)：延安江河監(jiān)理有限公司第 五 監(jiān)理部2010年5月10日延長(zhǎng)縣安溝縣城供水工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄第一章 工程概況及監(jiān)理依據(jù)第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標(biāo)第一節(jié) 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容1、 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容2、 施工實(shí)施階段監(jiān)理工作內(nèi)容第二節(jié) 監(jiān)理工作的總目標(biāo)第三章 工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施第一節(jié) 工程投資控制目標(biāo)第二節(jié) 工程進(jìn)度款支付控制措施1、工程計(jì)量2、清單外簽證第三節(jié) 工程投資控制措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施第四章 工程質(zhì)量控制措施第一節(jié) 工程質(zhì)量控制目標(biāo)第二節(jié) 工程質(zhì)量控制方法1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法2、施工階段質(zhì)量控制方法3、交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法4、質(zhì)量事故的處理5、材料、成品的試驗(yàn)、檢測(cè)工作內(nèi)容及方法第三節(jié) 工程質(zhì)量控制措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、合同與經(jīng)濟(jì)措施第四節(jié) 難點(diǎn)監(jiān)控第五章 工期控制措施第一節(jié) 工期控制目標(biāo)第二節(jié) 工期控制方法1、工程進(jìn)度計(jì)劃的審批與工程開工2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查3、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4、工程進(jìn)度月報(bào)第三節(jié) 工期控制措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、合同與經(jīng)濟(jì)措施4、信息管理措施第六章 督促業(yè)主和施工單位履行合同、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施及協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施第一節(jié) 督促業(yè)主和施工單位履行合同的措施第二節(jié) 執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施第三節(jié) 協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施第七章 監(jiān)理組織第一節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé)第八章 監(jiān)理工作制度1、工地會(huì)議制度2、監(jiān)理記錄與報(bào)告制度3、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度4、施工組織設(shè)計(jì)審批制度5、材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查制度6、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理制度7、隱蔽工程檢查制度8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度9、工程質(zhì)量事故處理制度10、工程竣工驗(yàn)收制度11、施工備忘錄簽發(fā)制度12、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度第九章 安全監(jiān)理第一章 工程概況及監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié) 工程概況1、工程名稱：延長(zhǎng)縣安溝縣城供水工程2、建設(shè)地點(diǎn)：延長(zhǎng)縣安溝鄉(xiāng)延長(zhǎng)縣城王家川采油廠3、建設(shè)單位：延長(zhǎng)縣安溝縣城供水工程項(xiàng)目建設(shè)指揮部籌建處4地質(zhì)勘察單位：延安市地下水工作隊(duì)5、設(shè)計(jì)單位：中國(guó)輕工業(yè)西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司陜西清源環(huán)境實(shí)業(yè)有限公司6、施工單位：一標(biāo)段：延安市明翔建筑工程有限公司二標(biāo)段：延安天泰建筑工程有限公司三標(biāo)段：平?jīng)鍪兴姽こ叹炙臉?biāo)段：甘泉縣保安建筑有限責(zé)任公司7、監(jiān)理單位：延安江河監(jiān)理有限公司8、質(zhì)量監(jiān)督單位：延安市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站9、建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)：本工程主要有：（1）引水管線10.54KM，從延長(zhǎng)縣安溝鄉(xiāng)至七里村鎮(zhèn)白家川凈化水廠，輸水能力6900 M/d，管道采用DN315PE管；（2）輸水管線8.46KM，從白家川凈化水廠至王家川采油廠，輸水能力6300 M/d，管道采用DN355PE管；（3）凈化水廠一座，設(shè)計(jì)規(guī)模為：6000M/d。管道設(shè)計(jì)壓力等級(jí)：1.6MPa.。合同工期：2010.5.1.2011.5.1.，工程造價(jià)3216萬元。第二節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同2、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同；3、工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和設(shè)計(jì)變更文件；4、國(guó)家和地方有關(guān)工程法律、法規(guī)、政策規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范；第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標(biāo)第一節(jié) 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容監(jiān)理范圍為施工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制，工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，合同及信息管理。監(jiān)理工作內(nèi)容由以下方面組成：1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1.1熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；1.2參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工組織設(shè)計(jì)；1.3督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；1.4參加第一次工地會(huì)議和主持召開常規(guī)工地會(huì)議；1.5發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告1.6審核承包人項(xiàng)目經(jīng)理的資格，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資格；1.7驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；1.8審批承包人擬用于工程的原材料；1.9審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；1.10審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；1.11審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品或半成品件的質(zhì)量1.12；審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃；2、施工實(shí)施階段監(jiān)理工作內(nèi)容2.1要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢查和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；2.2簽發(fā)中間交工證書；2.3調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；2.4發(fā)布停工令；2.5對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；2.6簽發(fā)中期支付憑證；2.7發(fā)布變更令；2.8受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；2.9根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；2.10編制監(jiān)理工作月報(bào)；2.11對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；2.12簽發(fā)交工證書；2.13督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；2.14編制監(jiān)理方面的竣工文件；第二節(jié) 監(jiān)理工作的總目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的要求，通過動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的建安合同所約定的開工日期和竣工日期為依據(jù)進(jìn)行控制，在合同工期內(nèi)（2010年5月1開工， 2011年5月1日完工）順利竣工。投資目標(biāo)：以建設(shè)單位與承建單位簽訂的承包價(jià)為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用，以確保總投資控制在投資概算額內(nèi)。在本工程的監(jiān)理服務(wù)過程中，我單位的目標(biāo)是：為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工；以最短的工期實(shí)現(xiàn)工程順利竣工；以最少的投資達(dá)到最佳的投資效果。第三章 工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施第一節(jié) 工程投資控制目標(biāo)工程投資控制的目標(biāo)為施工承包合同所確定的合同價(jià)，嚴(yán)格控制施工階段的新增費(fèi)用，工程造價(jià)不得突破審批概算投資額。監(jiān)理工程師將以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好工程計(jì)量、控制工程變更，對(duì)施工過程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 工程進(jìn)度款支付控制措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要通過控制工程計(jì)量、工程款支付、清單外簽證等來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的控制。1、工程計(jì)量1.1 計(jì)量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計(jì)量。對(duì)不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計(jì)量。1.2 計(jì)量條件工程計(jì)量不僅是計(jì)量已完工程的數(shù)量，而且是對(duì)已完工程綜合評(píng)價(jià)，因此對(duì)進(jìn)行計(jì)量的工程，必須滿足以下條件：1.2.1計(jì)量的項(xiàng)目符合合同要求。計(jì)量的項(xiàng)目主要有工程量清單所含項(xiàng)目，合同文件規(guī)定項(xiàng)目以及工程變更手續(xù)齊全的項(xiàng)目。1.2.2質(zhì)量達(dá)到合同、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.2.3驗(yàn)收手續(xù)齊全。主要有開工申請(qǐng)單、自檢和監(jiān)理抽檢的各種資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)、中間交工證書等。1.3 計(jì)量?jī)?nèi)容1.3.1工程量清單所含項(xiàng)目：清單中的工程項(xiàng)目全部需進(jìn)行計(jì)量；合同文件規(guī)定，沒有填寫與金額的項(xiàng)目其費(fèi)用已包括在清單的其他單價(jià)或款項(xiàng)中，因此對(duì)于清單中沒有填寫單價(jià)與金額的項(xiàng)目，仍須進(jìn)行計(jì)量，以便確認(rèn)承包人是否按合同條件完成了該項(xiàng)工程。1.3.2合同文件規(guī)定項(xiàng)目：除了清單中工程項(xiàng)目以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項(xiàng)目，對(duì)于這些項(xiàng)目亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)行計(jì)量。1.3.3工程變更項(xiàng)目：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同工程量清單具有相同的性質(zhì)，因此對(duì)于工程變更清單項(xiàng)目亦必須按合同有關(guān)要求進(jìn)行計(jì)量。上述合同規(guī)定以外的項(xiàng)目，例如承包人為完成上述項(xiàng)目而進(jìn)行的一些輔助工程，監(jiān)理工程師沒有進(jìn)行計(jì)量的義務(wù)。因?yàn)檫@些輔助工程的費(fèi)用已包括在上述項(xiàng)目的單價(jià)中。1.4 計(jì)量方式進(jìn)行工程計(jì)量方式一般有3種：1.4.1監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量。計(jì)量工作由監(jiān)理工程師單獨(dú)承擔(dān)，然后將計(jì)量的記錄送承包人。承包人如監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的質(zhì)疑進(jìn)行核實(shí)，最后做出決定。1.4.2承包人進(jìn)行計(jì)量，由承包人對(duì)已完的工程進(jìn)行計(jì)量，然后將計(jì)量的記錄及有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師確認(rèn)。1.4.3監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。在進(jìn)行計(jì)量前，由監(jiān)理工程師通知承包人計(jì)量時(shí)間與工程部位，然后由承包人派人員同監(jiān)理工程師共同計(jì)量，計(jì)量后雙方簽字認(rèn)可。上述3種計(jì)量方式各有不同的特點(diǎn)。為了加快支付的速度，并保證計(jì)量監(jiān)理的質(zhì)量，盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計(jì)量的方式。2、清單外簽證2.1清單外簽證內(nèi)容2.1.1招標(biāo)文件中不明確的工程量（1）、在招標(biāo)時(shí)，還不能對(duì)工程某個(gè)部分作出詳細(xì)規(guī)定。（2）、在招標(biāo)時(shí)，不能確定某一具體工作項(xiàng)目是否在合同之內(nèi)發(fā)生，而最終實(shí)際發(fā)生的。2.1.2不可預(yù)見情況的發(fā)生（1）、地下孤石（2）、地下部分地基達(dá)不到設(shè)計(jì)要求（3）、地下廢棄構(gòu)筑物（4）、地下文物2.1.3不可抗力的發(fā)生包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人、承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。2.1.4甲方要求新增加的工程量。2.1.5合同履行中甲方變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.2 清單簽證費(fèi)用控制2.2.1簽證依據(jù)（1）、經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可的設(shè)計(jì)更改圖紙通知書、施工合同中的有關(guān)條款。（2）、甲方、監(jiān)理、施工單位三方認(rèn)可的有關(guān)文件。（3）、簽證以實(shí)際完成的工程量為準(zhǔn)，但對(duì)承包商未經(jīng)許可而超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予簽認(rèn)。2.2.2 簽認(rèn)方法（1）、劃分工作項(xiàng)目。工作項(xiàng)目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，是工程造價(jià)的基本組成單元，由于單位工程中的工作項(xiàng)目較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點(diǎn)及施工方案，按施工順序逐項(xiàng)列出，以免漏項(xiàng)或重項(xiàng)，而不屬于直接施工的輔助性項(xiàng)目和服務(wù)性項(xiàng)目則不必列出。（2）、計(jì)量工程量。工程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和全國(guó)統(tǒng)一工程量計(jì)算量規(guī)則針對(duì)所劃分的每一個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行。2.23 簽證程序（1）、施工單位填報(bào)工程量簽證單報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。（2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更通知書（技術(shù)規(guī)范）及現(xiàn)場(chǎng)情況按上述簽證方法審核簽證單，報(bào)送總監(jiān)理工程師。（3）、總監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定，會(huì)商甲方代表、施工單位等相關(guān)單位，最終確認(rèn)簽證。第三節(jié) 工程投資控制措施1、組織措施1.1在項(xiàng)目監(jiān)理組中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；1.2編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程，制定工程款支付和預(yù)算外簽證的管理規(guī)定；2、技術(shù)措施2.1對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行必要性審查，進(jìn)行技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；2.2繼續(xù)尋找通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；2.3審核承包單位提交的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3、經(jīng)濟(jì)措施32.1編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；3.2進(jìn)行工程計(jì)量；3.3對(duì)于工程變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，變更方案的經(jīng)濟(jì)合理性是其是否可行的重要因素；3.4在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施；3.5對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測(cè)，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其存在問題的報(bào)告。4、合同措施4.1做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；4.2 協(xié)促業(yè)主全面履約，減少施工單位提出索賠的機(jī)會(huì)：4.2.1協(xié)助業(yè)主作好甲供材料（如果有）的供應(yīng)計(jì)劃并促進(jìn)其保量按時(shí)提供給施工方；4.2.2協(xié)助業(yè)主及時(shí)落實(shí)施工條件，做好參建各方、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作；避免或減少工期索賠連帶產(chǎn)生的費(fèi)用索賠；4.2.3協(xié)助業(yè)主及時(shí)召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，明確回答承包商提交的各種工程聯(lián)系單，工作確認(rèn)單等提出的問題，避免超過時(shí)限造成“默許”的結(jié)果。第四章 工程質(zhì)量控制措施我單位在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)以工序保分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證體系，使承包人提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，達(dá)到符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。第一節(jié) 工程質(zhì)量控制目標(biāo)確保達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。第二節(jié) 工程質(zhì)量控制方法1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法1.1熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的施工合同文件；1.2審查承包人進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書內(nèi)容；1.3審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承包人設(shè)專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，配備的專職質(zhì)量員應(yīng)有資格證，有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗(yàn)檢測(cè)工作。1.4審查承包人的施工設(shè)備是否與投標(biāo)書的內(nèi)容相符，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否能滿足施工需要。1.5審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進(jìn)。1.6審核承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，包括集料級(jí)配、砼配合比等。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)過程，試驗(yàn)工程師將全過程旁站監(jiān)督，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)室作平行對(duì)比試驗(yàn)。1.7驗(yàn)收承包人的施工定線和原始地面線。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包人書面提交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人的施工定線、控制測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。1.8審批承包人主要材料、材質(zhì)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)對(duì)料源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。2、施工階段質(zhì)量控制方法施工階段是工程的主體階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。2.1施工階段質(zhì)量控制程序2.1.1審批開工報(bào)告承包人在各單位工程開工時(shí)填寫開工報(bào)告，開工報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案；工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等的準(zhǔn)備情況；開工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后方可施工。2.1.2工序自檢報(bào)告承包人的自檢人員按監(jiān)理部批準(zhǔn)的工藝流程和工序進(jìn)行施工，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，申報(bào)監(jiān)理工程師檢查。2.1.3工序檢查認(rèn)可監(jiān)理工程師接到承包人自檢報(bào)告后，立即對(duì)完工的工序進(jìn)行檢查，合格的簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。2.1.4中間交工報(bào)告當(dāng)分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，承包人應(yīng)再次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果，提出中間交工報(bào)告。2.1.5中間交工證書監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報(bào)告后,對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后簽發(fā)中間交工證書。自檢資料不全的交工報(bào)告拒絕驗(yàn)收。未經(jīng)交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。2.1.6中間計(jì)量對(duì)填發(fā)了中間交工證書工程，方可由監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量，并簽發(fā)中間計(jì)量表。2.2質(zhì)量控制的方法的手段2.2.1測(cè)量復(fù)線(1)、承包人的施工放線測(cè)量進(jìn)行檢查、認(rèn)可。(2)、對(duì)控制工程線位、標(biāo)高和尺寸進(jìn)行檢查和認(rèn)定。(3)、分部工程完工后在中間交工驗(yàn)收進(jìn)行測(cè)量和檢查，并提出工程的測(cè)量成果資料。2.2.2監(jiān)理人員在施工過程中主動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)檢查材料質(zhì)量，施工方法、施工程序、機(jī)械設(shè)備和數(shù)量是否與批準(zhǔn)的相符，并對(duì)承包人的試驗(yàn)方法、取樣方法及測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，在旁站中重點(diǎn)監(jiān)理隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，及對(duì)工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。2.2.3抽樣檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率（20%）抽樣檢驗(yàn)，監(jiān)理通過檢驗(yàn)用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說服力又容易為承包人接受，并能及時(shí)對(duì)缺陷工程進(jìn)行處理，保證每道工序的質(zhì)量。2.2.4原材料管材質(zhì)量控制原材料和管材質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，對(duì)水泥、鋼材、管村、閥門除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢查承包人按批量抽測(cè)的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測(cè)，對(duì)不合格的材料管材堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。2.2.5成品檢查驗(yàn)收對(duì)已完的分部、分項(xiàng)工程，承包人自檢、監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量，并要按規(guī)定的頻率抽測(cè)各分部、分項(xiàng)工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)中間交工證書。2.2.6巡視監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行全方位巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進(jìn)行處理，糾正。2.2.7審批監(jiān)理部對(duì)承包人在各項(xiàng)工程開工前的開工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請(qǐng)和報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認(rèn)可，不準(zhǔn)開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。2.2.8指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問題時(shí)，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問題，并要求改正。當(dāng)問題嚴(yán)重或出于安全原因，可發(fā)布暫時(shí)停工令，同時(shí)報(bào)備業(yè)主，以減少現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。2.2.9特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制：對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗(yàn)，依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程。其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對(duì)試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。2.2.10缺陷工程的處理本工程條件較復(fù)雜，涉及面較廣，影響工程質(zhì)量的因素較多，施工中不可避免地會(huì)出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，所以施工實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)理實(shí)際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過程。施工中能過承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測(cè)或成品檢查驗(yàn)收，工程最終驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷工程，監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的和程度提出不同的處理意見，承包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，處理中監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。2.2.11監(jiān)理主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個(gè)階段，在施工準(zhǔn)備階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控，在施工實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與自控相結(jié)合的方法，在竣工驗(yàn)收階段實(shí)現(xiàn)終控。在施工各階段對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，即對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行論證，分析分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在工程實(shí)施中進(jìn)行過程跟蹤，采集信息，以此分析偏離質(zhì)量目標(biāo)的可能性并提出預(yù)防措施。在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。3、交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法3.1對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否達(dá)到交難條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。功能試驗(yàn)是否完成。對(duì)水、電系統(tǒng)等需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同試驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀表供應(yīng)廠家共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。3.2審查竣工資料和竣工竣工圖紙對(duì)施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審核和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3.3竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師在審核，核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，最終拿出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見，并提交業(yè)主工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理驗(yàn)收備案。監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見。3.4質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。4、質(zhì)量事故的處理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對(duì)處理方法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。5、材料、成品的試驗(yàn)、檢測(cè)工作內(nèi)容及方法試驗(yàn)、檢測(cè)是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段，試驗(yàn)、檢測(cè)資料是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師要對(duì)工作質(zhì)量作出公正的評(píng)價(jià)，就必須通過各種試驗(yàn)、檢測(cè)、檢驗(yàn)獲得準(zhǔn)確、獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。主要試驗(yàn)項(xiàng)目有驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)五大類，下面分別敘述其試驗(yàn)工作內(nèi)容、試驗(yàn)方法和各項(xiàng)試驗(yàn)的監(jiān)理工作流程。51驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是針對(duì)材料或構(gòu)件在使用前進(jìn)行的預(yù)先鑒定試驗(yàn)。在訂貨前,除材料供應(yīng)商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書及試驗(yàn)等質(zhì)保資料外，監(jiān)理人員還應(yīng)作驗(yàn)證試驗(yàn),以判斷符合性。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后和使用過程中承包人應(yīng)按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)定的批復(fù)和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，監(jiān)理也應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn)。5.2標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是針對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集試驗(yàn)，是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。如標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、配比試驗(yàn)等。監(jiān)理人員應(yīng)旁站檢查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的全過程，同時(shí)還必須再由監(jiān)理試驗(yàn)，獨(dú)立進(jìn)行平行對(duì)比試驗(yàn)，未經(jīng)獨(dú)立的平行復(fù)核試驗(yàn)，不得批準(zhǔn)該項(xiàng)目開工。5.3抽樣試驗(yàn)5.3.1抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行的符合性檢查試驗(yàn),如壓實(shí)度試驗(yàn)、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)等。53.2在施工過程中，應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員對(duì)承包人的各種抽樣試驗(yàn)的頻率、取樣方法及試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站檢查，并在承包人抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上按規(guī)定的頻率進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)可靠，對(duì)質(zhì)量有疑問時(shí)還應(yīng)隨時(shí)增加抽樣試驗(yàn)頻率。5.4工藝試驗(yàn)5.4.1工藝試驗(yàn)是開工前通過預(yù)先試驗(yàn)，取得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。如基槽填筑試驗(yàn)、軟基處理試驗(yàn)等。5.4.2試驗(yàn)前監(jiān)理應(yīng)對(duì)試驗(yàn)方案進(jìn)行審批，未經(jīng)審批，不得進(jìn)入規(guī)模施工。5.5驗(yàn)收試驗(yàn)(1)、驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評(píng)定而進(jìn)行的試驗(yàn)。(2)、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行的加載試驗(yàn)或其他檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對(duì)試驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督；對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。對(duì)承包人進(jìn)行的鉆芯抽樣試驗(yàn)的頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督。第三節(jié) 工程質(zhì)量控制措施1、組織措施1.1健全監(jiān)理組織:針對(duì)本工程特點(diǎn)，我單位將選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理部。在各路階段監(jiān)理組，負(fù)責(zé)本路段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。1.2明確職責(zé)分工:總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求臨人員要各司其職而又相互配合。1.3完善質(zhì)量監(jiān)督制度1.3.1建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。1.3.2監(jiān)理單位組織貫標(biāo)檢查組，定期對(duì)監(jiān)理部的IS0質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。1.3.3建立分級(jí)考核制度，即單位對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績(jī)效進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。1.4建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對(duì)不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。1.4.1發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。1.4.2發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。對(duì)存在以上過失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴(yán)懲程度，對(duì)直接責(zé)任人作出書面檢查、單位內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、解聘、情況嚴(yán)重者送有關(guān)部門，按相關(guān)法律、法規(guī)處理，并對(duì)該項(xiàng)目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責(zé)任的處理。1.4.3發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。1.4.4發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或監(jiān)理工作不以而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。1.4.5需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的,或未認(rèn)真見證的,或未認(rèn)真檢查驗(yàn)收的。以上視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書面檢查、內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任過錯(cuò)），可對(duì)其予以解聘處理。2、技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下：2.1 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度在工程開工前，會(huì)同施工單位以及設(shè)計(jì)單位復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙差錯(cuò)，遺漏。2.2 技術(shù)交底制度督促并協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底，使施工單位明確設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。督促施工單位進(jìn)行班組施工技術(shù)交底，并做好交底記錄。2.3 分項(xiàng)工程開工報(bào)告審批制度對(duì)承包人的施工準(zhǔn)備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進(jìn)行檢查和批準(zhǔn)。2.4 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度分部工程施工前，審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)有疑問的主要材料進(jìn)行抽檢，督促承包人對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格的材料。2.5 隱蔽工程檢查制度：對(duì)所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。2.6 工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度2.6.1不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符合的工序、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量；2.6.2隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證；2.6.3工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度a檢驗(yàn)不合格的工程，發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知，要求施工單位限期整改；b如施工單位不及時(shí)整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出停工令，待整改滿意后，發(fā)出復(fù)工令；c工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，方可簽認(rèn)工序質(zhì)量評(píng)定表；b使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項(xiàng)。2.6.4進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先對(duì)施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)先質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題；2.6.5建立完善的質(zhì)量報(bào)檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表表（含承包人自檢表格）；2.6.6狠抓監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴(yán)格資料的真實(shí)性、及時(shí)性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質(zhì)檢資料的正確及時(shí)地填寫是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念；2.6.7其他技術(shù)措施的運(yùn)用a采用分層法、調(diào)查表法，及時(shí)判斷施工過程是否正常；b采用直方圖分析法，及時(shí)判斷施工過程是否正常；c采用管理圖法，動(dòng)態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。3、合同與經(jīng)濟(jì)措施3.1將計(jì)量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可持起鉤來，不合格的工程不得進(jìn)行計(jì)量支付。具體措施是：在進(jìn)行計(jì)量支付時(shí)，要求承包人收集整理計(jì)量工程的驗(yàn)收憑證，并將復(fù)印件附在工程計(jì)量表后面，總監(jiān)在審簽計(jì)量時(shí)，將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見，合格的工程才予以計(jì)量簽認(rèn)，以求達(dá)到采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。3.2對(duì)照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對(duì)不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。3.3對(duì)不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。第四節(jié) 難點(diǎn)監(jiān)控當(dāng)本工程全面展開時(shí)，是多工作面作業(yè)，不允許有大返工而影響工期，因此要求有足夠的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)（包括夜間施工）進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)行事前和過程控制，避免或減少返工。如果我單位中標(biāo)承擔(dān)本項(xiàng)目的監(jiān)理工程，除了商務(wù)標(biāo)中所報(bào)人員全部到場(chǎng)外，將根據(jù)施工進(jìn)民情況，增派旁站監(jiān)理人員，做到旗現(xiàn)場(chǎng)始終有人監(jiān)控，急工程之所急，各項(xiàng)檢查隨叫隨到，及時(shí)處理各種問題，確保工程保質(zhì)、按期完工。1、管道安裝工程1.1管道材料的質(zhì)量控制管材進(jìn)場(chǎng)后，要通知監(jiān)理工程師檢查合格后才能在工程上使用，給水管道必須符合設(shè)計(jì)要求，要有材質(zhì)證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告。所有管道材料在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的嚴(yán)禁在工程中使用。1.2管道溝槽開挖管溝的坐標(biāo)、寬度、溝底標(biāo)高和應(yīng)符合要求，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的放樣進(jìn)行檢查。管槽開挖時(shí)，注意邊坡的穩(wěn)定，防止塌方。管溝底300mm原土應(yīng)在管基施工時(shí)方可挖除，管基土應(yīng)保持原狀土，不得超挖和擾動(dòng)，如發(fā)生超挖和擾動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，用夯填碎石并灌砂找平，并做好記錄。為了保證施工安全，槽邊0.8米以內(nèi)不得堆土，回填土高度不得大于1.5米，挖土應(yīng)隨挖隨棄。1.3管道支墩設(shè)置管道埋地敷設(shè)支墊間間距及支墊砌筑要合理，要符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。施工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交支墊間距單線圖，支墊施工完后，通知監(jiān)理工程師對(duì)支墊的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，符合要求后才能上管。1.4管道安裝1.4.1閥門單體試驗(yàn)：施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的閥門進(jìn)行強(qiáng)行試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)要求通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、控制，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。1.4.2管道的連接應(yīng)符合工藝要求，閥門和水表等安裝位置應(yīng)正確。1.4.3排管和做管基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)考慮排水措施，建議采用邊溝排水，并設(shè)集水坑潛水泵提升排除。1.4.5管道安裝后、土方回填前，應(yīng)有抗浮措施，以免雨季施工時(shí)，管溝積水，導(dǎo)致辭管道上浮造成損壞。1.5檢查井等構(gòu)件井蓋的型號(hào)和規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，在施工中、重、輕型井蓋必須分開放置，并做好標(biāo)記，以免混用。管道與檢查井連接處座漿應(yīng)飽滿結(jié)實(shí)，管道穿過井壁處，應(yīng)用水泥砂漿分二次填塞嚴(yán)密、抹平，不得滲漏。同時(shí)井外抹角應(yīng)密實(shí)。檢查井流槽表面應(yīng)光滑，寬度應(yīng)相同。根據(jù)檢查井井蓋頂標(biāo)高嚴(yán)格控制檢查井井室蓋板標(biāo)高，若發(fā)現(xiàn)標(biāo)高有誤差應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。重型井圈不得直接放在井室的磚墻上，磚墻上應(yīng)做不少于80mm厚的細(xì)石混凝土墊層，墊層與井圈間應(yīng)用高強(qiáng)度等級(jí)水泥砂漿找平，保證井圈與井壁成為一體，防止井圈受力不均時(shí)，壓碎井壁磚導(dǎo)致井室塌陷。1.6管道試驗(yàn)1.6.1審查施工單位提供的試壓方案。1.6.2明確試驗(yàn)的要求和試驗(yàn)壓力。1.6.3管道強(qiáng)度試驗(yàn)中，出現(xiàn)意外情況（如爆管等）的應(yīng)急措施。1.6.4管道試驗(yàn)過程中，用水的組織和排水措施。1.7管溝土方回填管溝的回填土，管頂上部200MM內(nèi)應(yīng)用砂子或無塊塊石的土，不得用機(jī)械回填；管頂上部500MM以內(nèi)不得回填直徑大于100MM的石塊；500MM以上部分回填土中的石塊不得集中。上部機(jī)械不得在管溝上行走。第五章 工程工期控制措施第一節(jié) 工期控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制是以建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同為依據(jù)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，確保合同工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，并力爭(zhēng)提前竣工驗(yàn)收，交付使用。第二節(jié)工期控制方法1、工程進(jìn)度計(jì)劃審批與工程開工1.1進(jìn)度計(jì)劃編制與審批在中標(biāo)通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，在開工前的合理時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)年度，月（季）度和分項(xiàng)（分部）工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容見工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖。進(jìn)度計(jì)劃表示方法：對(duì)總體及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線；對(duì)控制性項(xiàng)目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖；對(duì)階段性進(jìn)度計(jì)劃采用形象進(jìn)度圖表示。1.2項(xiàng)目開工當(dāng)業(yè)主各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒，承包人的開工條件基本具備，承包人應(yīng)即填報(bào)項(xiàng)目開工申請(qǐng)批復(fù)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)項(xiàng)目開工。項(xiàng)目開工申請(qǐng)批復(fù)單應(yīng)附（1）施工組織設(shè)計(jì)；（2）設(shè)備和管理人員到場(chǎng)情況；（3）材料到場(chǎng)情況；2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查2.1在施工過程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)每日實(shí)際進(jìn)度記錄，作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。2.2監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表，隨時(shí)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)其提前或拖后的原因綜合分析，作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)，并提出對(duì)策。3、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3.1監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，要求承包人調(diào)整原計(jì)劃，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和合同工期的要求。3.2監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度過慢而不能按階段計(jì)劃、總計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施，調(diào)整計(jì)劃，其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量，度必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，增加費(fèi)用由承包人自負(fù)。3.3由承包人造成工程進(jìn)度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令或雖有加快進(jìn)度措施，仍不能按合同工期完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)按合同規(guī)定建議強(qiáng)行分割或更換承包人，確保工程進(jìn)度。3.4由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因，或施工中遇有不可抗力因素而延誤進(jìn)度、應(yīng)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。4、工程進(jìn)度月報(bào)作為監(jiān)理月報(bào)的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報(bào)告。第三節(jié) 工期控制措施就已確定的項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析其原因及其對(duì)工期的影響程序，及時(shí)采取切實(shí)可行的調(diào)整措施進(jìn)行糾正，并相應(yīng)調(diào)整其后期進(jìn)度計(jì)劃。1、組織措施1.1落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班予中進(jìn)度控制人員，明確控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；1.2進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；1.3制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。2、技術(shù)措施2.1審查施工工藝和施工技術(shù)，推廣新工藝，加快施工進(jìn)度。2.2合理安排施工順序，劃分施工段落；2.3采用科學(xué)的進(jìn)度控制管理技術(shù)方法，包括流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等，應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理；2.4對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，制定防范對(duì)策。3、合同與經(jīng)濟(jì)措施3.1在施工合同中，明確合同工期和進(jìn)度的要求，明確工期提前獎(jiǎng)勵(lì)與延期罰款的條款；3.2及時(shí)按合同約定支付工程款，保證資金供應(yīng)；3.3保證業(yè)主供物按合同約定時(shí)間供給。4、信息管理措施通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況，并對(duì)可能由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谔岢龊侠淼念A(yù)防措施。第六章 督促業(yè)主和施工單位履行合同、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施及協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施第一節(jié) 督促業(yè)主和施工單位履行合同的措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派專人對(duì)合同進(jìn)行管理，約束合同各方遵守合同規(guī)則，避免各方責(zé)任的分歧、合同糾紛及違約現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員通過合同分析明確監(jiān)理單位與業(yè)主、業(yè)主與施工單位、業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的義務(wù)與權(quán)利，依據(jù)合同開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理的工作程序處理設(shè)計(jì)變更、工程延期、合同爭(zhēng)議、工程停工及復(fù)工等易產(chǎn)生合同糾紛的事項(xiàng)，而開展好以下幾項(xiàng)工作將直接影響到工程的質(zhì)量、工期和投資三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、要做到督促業(yè)主和施工單位履行合同，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先應(yīng)做好以下工作： 1.1認(rèn)真弄清楚每一個(gè)合同的各項(xiàng)內(nèi)容，這樣才能更好地督促業(yè)主和施工單位履行合同；1.2盡量采用書面材料代替口頭協(xié)議，防止引起合同爭(zhēng)執(zhí)；1.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)本身應(yīng)努力履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)力，當(dāng)好“公正的第三方”。它可以促使合同雙方當(dāng)事人履行各自的義務(wù)和恰當(dāng)?shù)匦惺垢髯缘臋?quán)力；1.4委托具有應(yīng)變能力又能堅(jiān)持合同原則的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理工作，以應(yīng)付合同管理中的各種復(fù)雜問題；1.5擬訂各種工程文件、記錄、指示、報(bào)告、信件時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面、細(xì)致辭、準(zhǔn)確、具體。因?yàn)樗呛贤芾?，尤其是索賠的基本依據(jù)；2、督促業(yè)主履行合同2.1督促業(yè)主嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的規(guī)定履行應(yīng)盡的義務(wù)。監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)的工作，是使合同最終實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，如外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，是為參建各方做好工作的先決條件。2.2督促業(yè)主按合同的規(guī)定行使權(quán)利.及對(duì)設(shè)計(jì)、施工前段時(shí)間的發(fā)包權(quán)；對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定權(quán)及設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)；對(duì)監(jiān)理方的監(jiān)督管理權(quán)。2.3督促業(yè)主進(jìn)行檔案管理。在全部工程項(xiàng)目竣工后，業(yè)主應(yīng)將全部合同文件，包括完整的竣工資料加以系統(tǒng)管理，按照國(guó)家檔案法及有關(guān)規(guī)定，建檔保管。3、督促施工單位履行合同3.1通過監(jiān)理交底及監(jiān)理例會(huì)等形式，督促施工單位進(jìn)一步熟悉合同條款及工程的詳細(xì)情況，收集各方面的資料，為整個(gè)工程的施工工作作準(zhǔn)備。3.2督促施工單位在已審批的施工組織的基礎(chǔ)上，制訂各專業(yè)的施工方案，為具體指導(dǎo)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的進(jìn)行，還需結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂響應(yīng)的實(shí)施性計(jì)劃或方案。3.3督促施工單位根據(jù)制訂的施工方案和運(yùn)行制度，規(guī)范化地開展工作：3.3.1施工的順序性。施工的各項(xiàng)工作都是按照一定的邏輯順序先后開展的，從而使整個(gè)工程能有效地達(dá)到目標(biāo)而不致造成施工順序的無序和混亂。3.3.2職責(zé)分工的嚴(yán)密性。工程的施工工作是有不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間緊密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)施工工作的前提和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的重要保證。3.3.3工作目標(biāo)確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每個(gè)分部分項(xiàng)的施工具體目標(biāo)應(yīng)該是確定的，完成的時(shí)間應(yīng)有時(shí)限規(guī)定。4、嚴(yán)格審查工程變更的原因和依據(jù)，督促建設(shè)單位、施工單位履行合同4.1要求每一個(gè)工程變更文件、變更原因和變更依據(jù)的描述必須明確、準(zhǔn)確，而且必須真實(shí)和具有說服力，以防日后出現(xiàn)不必要的索賠糾紛。監(jiān)理工程師在審查工程變更時(shí)，應(yīng)該注意這個(gè)問題。對(duì)于工程變更除應(yīng)詳細(xì)說明變更依據(jù)外，還應(yīng)附有要求變更的充分條件和必要的依據(jù)資料。4.2在工程變更文件中，除對(duì)變更部分的內(nèi)容和涉及到的范圍予以詳細(xì)說明外，還必須逐項(xiàng)列出每項(xiàng)工程內(nèi)容的工程量清單，并說明該項(xiàng)變更前后每個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，以便計(jì)算該項(xiàng)變更對(duì)原合同價(jià)的影響。如果工程量清單中項(xiàng)目的計(jì)量方法在原合同中未有規(guī)定，還必須對(duì)這些項(xiàng)目的計(jì)量方法加以說明。4.3工程變更價(jià)款的確定，一般是施工承包商與監(jiān)理工程師的協(xié)商時(shí)間內(nèi)，由施工承包商提出一個(gè)合理的變更價(jià)格，報(bào)監(jiān)理工程師審批后再調(diào)整合同價(jià)款。監(jiān)理工程師或項(xiàng)目業(yè)主在審核承包商所提出的變更價(jià)款時(shí)，一般應(yīng)遵循以下原則：4.3.1合同中使用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款；4.3.2合同中只類似于變更情況的價(jià)格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款；4.3.3合同中沒有類似和適用的價(jià)格，由施工承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行、施工承包商對(duì)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的價(jià)格如有異議，可提請(qǐng)政府工程造價(jià)管理部門裁定。設(shè)計(jì)單位提出工程變更并編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位（或承包方）提出工程變更，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，若審查同意，則由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件；若工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定提交有關(guān)部門審定?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，并與承包方及建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)商統(tǒng)一后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。5、對(duì)合同的履行實(shí)行跟蹤管理在業(yè)主和施工單位履行合同的同時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注合同的履行情況，作好預(yù)控措施。一旦發(fā)現(xiàn)某一方在履行合同的過程中出現(xiàn)違約行為或可能導(dǎo)致違約的行為出現(xiàn)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)召集相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，并采取措施妥善解決。第二節(jié) 執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施為了確保施工質(zhì)量，更好地貫徹設(shè)計(jì)意圖，監(jiān)理人員要督促施工單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集一套現(xiàn)行與本工程相關(guān)的完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。2、在圖紙會(huì)審階段，監(jiān)理單位組織各專業(yè)骨干，參照現(xiàn)行的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出設(shè)計(jì)中存在的問題，及時(shí)解決。3、嚴(yán)格控制工程變更對(duì)于工程變更意見，不管是誰提出，都應(yīng)首先提請(qǐng)監(jiān)理工程師審查，由監(jiān)理工程師與項(xiàng)目業(yè)主、施工或設(shè)計(jì)承包商協(xié)商達(dá)成共識(shí)后，再由監(jiān)理工程師或設(shè)計(jì)承包商或由項(xiàng)目業(yè)主編制工程變更文件。第三節(jié) 協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施協(xié)調(diào)是為了聯(lián)合參建各方同心協(xié)力、步調(diào)一致共建精品工程。在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難，也是監(jiān)理能否成功的關(guān)鍵。1、組織協(xié)調(diào)目的作好協(xié)調(diào)工作可為我單位監(jiān)理工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。通過協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際關(guān)系、組織關(guān)系以及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系，促使各方協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力創(chuàng)造多方面良好的內(nèi)外條件，為此我單位將著重作好以下協(xié)調(diào)工作：2、工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)2.1內(nèi)部人際關(guān)系的關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部，根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才，對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行明確分工，職責(zé)分明，明確崗位職權(quán)，每一個(gè)崗位都有明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任，做到人人有專責(zé)，事事有人管。監(jiān)理部全體成員將同心協(xié)力搞好監(jiān)理工作，使監(jiān)理部形成一種團(tuán)結(jié)、和諧、熱情、緊張的工作氛圍。2.2內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部與本監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，隨時(shí)取得本單位在人力、物力、技術(shù)上的支援和幫助。2.3工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)需求平衡關(guān)系重要，為此需抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：2.3.1抓好計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人、財(cái)、物的需求。不同施工階段往往有不同的需求，解決需求平衡問題的關(guān)鍵在于計(jì)劃，為此，監(jiān)理部將嚴(yán)格審查承包人計(jì)劃的制定和抓緊計(jì)劃實(shí)施的檢查，以保持人、財(cái)、物需求的平衡。2.3.2抓住瓶頸環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，有些項(xiàng)目的進(jìn)度往往受到人力、材料、設(shè)備的限制或人為因素的影響，而成為瓶頸環(huán)節(jié)。這種瓶頸環(huán)節(jié)會(huì)成為全局?jǐn)r路虎，一旦發(fā)現(xiàn)這樣瓶頸環(huán)節(jié)，就要通過資源，力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)，攻破瓶頸，充分體現(xiàn)協(xié)調(diào)的強(qiáng)大威力。3、工程項(xiàng)目系統(tǒng)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)3.1業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)在業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理部將處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)處理各種矛盾。施工合同文件將作為業(yè)主和承包人關(guān)系協(xié)調(diào)的依據(jù)。3.2監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系是被委托與委托的關(guān)系，應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)、獨(dú)立工作、相互尊重、密切合作。監(jiān)理工作要做到“急工作之所急，想業(yè)主之所想”，為業(yè)主當(dāng)好參謀管好工程。3.3監(jiān)理與承包人的關(guān)系監(jiān)理與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我們按合同授予的職責(zé)與權(quán)利對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)督與管理，我們按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，恪守職業(yè)道德與承包人共同努力共創(chuàng)優(yōu)良工程。4、工程項(xiàng)目系統(tǒng)遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)根據(jù)需要，監(jiān)理部將積極協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。第七章 監(jiān)理組織第一節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部按直線職能式機(jī)構(gòu)設(shè)置，總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理員項(xiàng)目監(jiān)理部共配備人員2人，總監(jiān)朱德勝，高級(jí)工程師，有水利部頒發(fā)的總監(jiān)崗位證書；監(jiān)理員田青亮，所有人員均有監(jiān)理證書，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)是監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向單位負(fù)責(zé)。第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，具體職責(zé)是：1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配