青島乾坤木業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 青島乾坤項(xiàng)目組目 錄 第一章 總則1第二章 崗位工資1第三章 附加工資3第四章 獎(jiǎng)金7第五章 年薪制8第六章 崗位效益工資制9第七章 銷售提成工資制10第八章 計(jì)件工資制12第九章 協(xié)議工資制度15第十章 其他15第十一章 附 則16附表一：崗位分類表17附表二: 崗位工資等級(jí)表18附表三：總經(jīng)理年薪表19附表四：營銷副總年薪表19附表五：運(yùn)作副總、總工年薪表19第一章 總則第一條 第一條 薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條 第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。第三條 第三條 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。第四條 第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第五條 第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu)：員工的基本薪酬組成為：崗位工資附加工資+獎(jiǎng)金第六條 第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。第二章 崗位工資第七條 第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。第八條 第八條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到工勤崗位、職員崗位、部長崗位、副總崗位和總經(jīng)理崗位等五個(gè)職系。（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入A、B、C、D四個(gè)職類，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的A、B、C、D四個(gè)職類從低到高均分為五個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條 第九條 員工崗位工資的確定：（一） （一）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（二） （二）學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（三） （三）任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。（四） （四）符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。（五） （五）銷售部門的導(dǎo)購：三級(jí)導(dǎo)購定在對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔，二級(jí)導(dǎo)購上調(diào)一檔，一級(jí)導(dǎo)購上調(diào)兩檔。導(dǎo)購定級(jí)由銷售部提出建議，人力資源部審批后確定。（六） （六）對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可高于所在職系職類對(duì)應(yīng)的檔次起薪。第十條 第十條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整第十一條 第十一條 整體調(diào)整：高層管理委員會(huì)依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第十二條 第十二條 個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體有以下幾種方式。（一） （一）考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見青島乾坤考評(píng)體系設(shè)計(jì)，對(duì)于生產(chǎn)工人和鋪裝工根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級(jí)。（二） （二）升職變動(dòng)調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職類對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新職位所在的職系職類對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。（三） （三）降職變動(dòng)調(diào)整：員工降級(jí)后，按新職位所在的職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（四） （四）獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可上調(diào)一級(jí)崗位工資。第十三條 第十三條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） （一）保險(xiǎn)的繳納基數(shù)（二） （二）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（三） （三）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（四） （四）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（五） （五）其他基數(shù)。第三章 附加工資第十四條 第十四條 附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)等五部分組成。第十五條 第十五條 工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年15元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計(jì)算。第十六條 第十六條 加班工資：（一）加班工資計(jì)算公式：加班工資=（崗位工資/168）*加班小時(shí)數(shù)*加班工資倍數(shù)（加班時(shí)間計(jì)算到半小時(shí)，不足半小時(shí)的按半小時(shí)計(jì)算；加班工資計(jì)算到元，不足一元的按一元計(jì)算）其中：正常加班的加班工資倍數(shù)為1.5 ；周末加班的加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3； （二）加班工資的適用范圍：實(shí)行計(jì)件工資制的員工和實(shí)行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時(shí)公司給予夜班補(bǔ)貼4元/天；高層管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間，無加班費(fèi)；其他人員不鼓勵(lì)加班，工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)安排可以申報(bào)加班。（三）加班審批手續(xù)：員工加班前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)直接上級(jí)審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時(shí)間經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。人力資源部對(duì)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。第十七條 第十七條 補(bǔ)貼：補(bǔ)貼類別：交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保健補(bǔ)貼。第十八條 第十八條 交通費(fèi)補(bǔ)貼1、居住地距離公司工作地點(diǎn)1.5公里以遠(yuǎn)的公司正式員工，每人每月給予交通補(bǔ)貼60元，請(qǐng)假期間按每天2元扣除。2、非工作時(shí)間公司召開會(huì)議或晚上加班晚于九點(diǎn)以后，居住地距離公司工作地點(diǎn)1.5公里以遠(yuǎn)的公司正式員工給予交通補(bǔ)助10元/次。3、非工作時(shí)間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費(fèi)用或其他交通費(fèi)用，經(jīng)高層管理人員簽字后，據(jù)實(shí)報(bào)銷。第十九條 第十九條 通訊費(fèi)補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼的范圍是部長級(jí)以上管理人員和司機(jī)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表1、通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表 單位：元總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理運(yùn)作副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理秘書營銷副部助理運(yùn)作副部助理營銷規(guī)劃部長銷售部長售后服務(wù)部長工程銷售部長通訊工具手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)補(bǔ)貼金額1000600400300250200200200250200300國際業(yè)務(wù)部長生產(chǎn)部長采購部長倉儲(chǔ)部長質(zhì)量管理部長研發(fā)部長財(cái)務(wù)部長人力資源部長行政部長戰(zhàn)略發(fā)展部長司機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)傳呼300150300150150150200150150150502、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn)必須處于開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%。3、手機(jī)由員工個(gè)人購買，公司給予一次性補(bǔ)助300元，所有權(quán)歸員工所有，員工在公司工作期間只享有一次手機(jī)購買補(bǔ)貼。4、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由行政部統(tǒng)一制定和管理，行政部根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對(duì)通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。第二十條 第二十條 出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十一條 第二十一條 住房補(bǔ)貼：公司正式員工由公司提供免費(fèi)住宿，不提供住宿的正式員工公司給予每月60元的住房補(bǔ)貼。第二十二條 第二十二條 醫(yī)療保健補(bǔ)貼：公司給予正式員工20元/月的醫(yī)療保健補(bǔ)貼，另外，公司為高層管理人員每年提供一次免費(fèi)體檢。第二十三條 第二十三條 福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于50元的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。 2、勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。3、生活補(bǔ)助：防暑費(fèi)：每人每年8月份給予一次性補(bǔ)助100元取暖費(fèi)：每人每年1月份給予一次性補(bǔ)助100元洗理費(fèi)：每人每月10元書報(bào)費(fèi)：公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)購買的與本職工作有關(guān)的書籍在行政部登記歸檔后實(shí)報(bào)實(shí)銷，使用完后交行政部存檔。第二十四條 第二十四條 帶薪休假：公司為工作滿一年的正式員工提供的除國家法定節(jié)假日外的帶薪休假，總經(jīng)理每年12天，副總、總工每年8天，部長每年5天，一般職員每年2天，帶新休假可分兩次使用，具體時(shí)間安排由本人提出計(jì)劃，直接上級(jí)批準(zhǔn)。不休假的員工在12月份增加未休假天數(shù)的兩倍崗位工資。第二十五條 第二十五條 文體活動(dòng)：為豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司凝聚力，行政部不定期（一年至少一次）舉辦各種全員參加的文體活動(dòng)。第二十六條 第二十六條 保險(xiǎn)：公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、傷殘保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。第二十七條 第二十七條 養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)： 公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的計(jì)算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。第二十八條 第二十八條 醫(yī)療保險(xiǎn)：由于國家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將根據(jù)國家的要求逐步實(shí)行，目前以醫(yī)療補(bǔ)貼的形式發(fā)放。第二十九條 第二十九條 傷殘保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)： 公司為可能出現(xiàn)工傷事故崗位的員工投傷殘保險(xiǎn)，為可能出現(xiàn)人身安全崗位的員工投人身保險(xiǎn)，具體崗位由人力資源部界定。第三十條 第三十條 其他保險(xiǎn)： 其他險(xiǎn)根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。第四章 獎(jiǎng)金第三十一條 第三十一條 獎(jiǎng)金主要包括全勤獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。其中月度獎(jiǎng)為全勤獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。第三十二條 第三十二條 全勤獎(jiǎng)：是對(duì)一月中沒有請(qǐng)假、曠工、遲到、早退員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全勤獎(jiǎng)按月隨工資發(fā)放，每月30元。全勤獎(jiǎng)的適用范圍是按正常工作時(shí)間上班的員工。第三十三條 第三十三條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工通過個(gè)人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。2、創(chuàng)新獎(jiǎng)是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工的直接上級(jí)申請(qǐng)，主管副總或總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考評(píng)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理或高層管理委員會(huì)審議通過。4、高層管理委員會(huì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小在10010000元之間確定獎(jiǎng)金金額。第三十四條 第三十四條 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)配合其他部門工作的部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配（部門人員僅包括一般職員，不包括部門下屬的工人或?qū)з彛?。?yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評(píng)比，相關(guān)部門配合，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，生產(chǎn)工人以車間為團(tuán)隊(duì)、售后以小組為團(tuán)隊(duì)、銷售導(dǎo)購以大廳、門市為團(tuán)隊(duì)參加評(píng)比。評(píng)為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定如下表：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)平均500元/人平均300元/人平均150元/人 優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)平均300元/人平均150元/人平均100元/人第三十五條 第三十五條 年終效益獎(jiǎng)：是員工共享公司經(jīng)營成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，在年終根據(jù)公司整體效益由高層管理委員會(huì)確定公司效益獎(jiǎng)總額，效益獎(jiǎng)總額的范圍為總經(jīng)理效益年薪的2至5倍。公司員工年終效益獎(jiǎng)具體計(jì)算公式如下，在公司工作不滿一年的員工年終效益獎(jiǎng)按月計(jì)算：員工年終效益獎(jiǎng)=崗位工資*獎(jiǎng)金系數(shù)其中：獎(jiǎng)金系數(shù)=公司效益獎(jiǎng)總額/公司崗位工資總額第五章 年薪制 第三十六條 第三十六條 適用范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和未來子公司與事業(yè)部的總經(jīng)理。第三十七條 第三十七條 實(shí)行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績能夠以一年為完整經(jīng)營周期進(jìn)行評(píng)估。第三十八條 第三十八條 年薪總額：總經(jīng)理、副總、總工崗位劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)共三個(gè)等級(jí)(詳見附表三、四、五)。由董事長根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力和資格條件確定崗位級(jí)別。每一崗位年薪分為四檔，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由董事長根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級(jí)，副總、總工由董事長和總經(jīng)理聯(lián)合確定是否晉級(jí)、保持或降級(jí)。第三十九條 第三十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪效益年薪+附加工資第四十條 第四十條 基本年薪為年薪總額的60%，按月平均發(fā)放。第四十一條 第四十一條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的40%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。第四十二條 第四十二條 效益年薪的確定：計(jì)算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)第四十三條 第四十三條 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由董事長與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，考核由董事長負(fù)責(zé)。第四十四條 第四十四條 副總、總工年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)分解到副總和總工，協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，董事長負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。第六章 崗位效益工資制第四十五條 第四十五條 適用范圍：總經(jīng)理秘書、副總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、質(zhì)量管理部、研發(fā)部、采購部、倉儲(chǔ)部、生產(chǎn)部部長及助理、售后部部長及助理、售后客戶服務(wù)管理和安裝班班長、營銷規(guī)劃部、銷售部部長及助理。第四十六條 第四十六條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+獎(jiǎng)金+附加工資第四十七條 第四十七條 崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動(dòng)發(fā)放部分和年浮動(dòng)發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表崗位工資固定部分浮動(dòng)部分月度發(fā)放月度浮動(dòng)年度浮動(dòng)總經(jīng)理秘書、副總助理40%30%30%部長50%30%20%部長助理、職員、班長60%25%15%工勤人員70%20%10%第四十八條 第四十八條 月度浮動(dòng)崗位工資的確定：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：月度浮動(dòng)崗位工資=月度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)整系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個(gè)人月度考核系數(shù) 其中：公司月度效益調(diào)整系數(shù)=本月實(shí)現(xiàn)利潤/計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤 第四十九條 第四十九條 年度浮動(dòng)崗位工資的確定：依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計(jì)算公式為：年度浮動(dòng)崗位工資=年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*12*公司年度效益調(diào)整系數(shù)*個(gè)人年度考核系數(shù)其中：公司年度效益調(diào)整系數(shù)=年度實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤/年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤第七章 銷售提成工資制第五十條 第五十條 適用范圍：國際業(yè)務(wù)部、工程銷售部、銷售部導(dǎo)購、門市經(jīng)理和門市業(yè)務(wù)員第五十一條 第五十一條 薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+銷售提成+附加工資+獎(jiǎng)金其中：固定工資=崗位工資*50% 銷售提成是部門銷售提成總額中二次分配到個(gè)人的部分第五十二條 第五十二條 國際業(yè)務(wù)部銷售提成及分配方式：國際業(yè)務(wù)部月銷售提成=（訂單平方數(shù)*提成系數(shù)+訂單銷售差價(jià)*平方數(shù)*提成比例）*月度部門考核系數(shù)其中：提成系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)地板銷售情況確定一個(gè)固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)業(yè)務(wù)員銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)第五十三條 第五十三條 工程銷售部銷售提成及分配方式：工程業(yè)務(wù)部月銷售提成=（合同額*提成系數(shù)/2+回款*提成系數(shù)/2+訂單銷售差價(jià)*平方數(shù)*提成比例）*月度部門考核系數(shù)其中：提成系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)地板的銷售難度和工程的實(shí)施難度確定。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)業(yè)務(wù)員銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)第五十四條 第五十四條 銷售部銷售提成及分配方式：（一）大廳和門市銷售提成的確定銷售部月銷售提成=（銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)+銷售品種銷售差價(jià)*平方數(shù)*提成比例）*（月實(shí)際完成銷售量/月計(jì)劃銷售量）其中：提成系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)地板的銷售難易程度和是否包括安裝確定。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行大廳銷售提成額=（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)）/（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)+門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）*銷售部月銷售提成門市銷售提成額=（門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）/（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)+門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）*銷售部月銷售提成其中：區(qū)域系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)銷售的地理位置獲取客戶的難易程度確定，大廳區(qū)域系數(shù)+門市區(qū)域系數(shù)=1（二）大廳導(dǎo)購銷售提成的確定：銷售提成=銷售提成基數(shù)*（個(gè)人銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/（人均銷售平米數(shù)*平均難度系數(shù)）*（個(gè)人平均差價(jià)/平均差價(jià)）*個(gè)人月度考核系數(shù)其中：個(gè)人銷售平方數(shù)和人均銷售平方數(shù)中不包括老客戶的購買量和關(guān)系介紹的客戶購買量，導(dǎo)購為此而付出的工作量由部長在月度考核中體現(xiàn)出來。銷售提成基數(shù)=大廳銷售提成額/導(dǎo)購人數(shù)（三）門市人員銷售提成的確定：門市銷售提成=銷售提成基數(shù)*（銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/（門市平均銷售平米數(shù)*平均提成系數(shù)）*（平均差價(jià)/門市平均差價(jià)）*（實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量）銷售提成基數(shù)=門市銷售提成總額/門市數(shù)門市經(jīng)理銷售提成=門市銷售提成*（崗位工資/門市崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)門市業(yè)務(wù)員銷售提成=門市銷售提成*（崗位工資/門市崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)第五十五條 第五十五條 最低工資線：當(dāng)實(shí)行銷售提成制員工的工資收入低于崗位工資的70%時(shí)，按崗位工資的70%發(fā)放。第八章 計(jì)件工資制第五十六條 第五十六條 適用范圍：生產(chǎn)部下屬車間工人、售后部鋪裝人員第五十七條 第五十七條 薪酬結(jié)構(gòu)：計(jì)件提成+技術(shù)補(bǔ)貼+附加工資+獎(jiǎng)金第五十八條 第五十八條 崗位分檔：根據(jù)工作性質(zhì)、責(zé)任、強(qiáng)度、難度將不同的工作崗位分為重要崗位、普通崗位、輔助崗位三個(gè)類別。每個(gè)類別分為兩檔，即從高到低分為六檔：A1、A2、B1、B2、C1、C2。生產(chǎn)和售后的崗位根據(jù)其相對(duì)價(jià)值歸入不同的檔次，生產(chǎn)車間的相鄰檔次之間相差4%，售后部相鄰檔次之間相差5%。第五十九條 第五十九條 崗位計(jì)件分配系數(shù)的確定: 根據(jù)每個(gè)車間崗位相對(duì)價(jià)值計(jì)算車間內(nèi)各崗位的計(jì)件分配系數(shù)，計(jì)算公式：計(jì)件分配系數(shù)=崗位系數(shù)/（崗位系數(shù)*崗位人數(shù)）具體崗位的計(jì)件分配系數(shù)由下表查出，如果生產(chǎn)車間的人數(shù)因調(diào)整而發(fā)生變化，車間的崗位計(jì)件分配系數(shù)按計(jì)算公式重新計(jì)算調(diào)整：計(jì)件崗位計(jì)件分配系數(shù)表崗位人數(shù)崗位檔次崗位系數(shù)分配系數(shù)(%)四面刨車間主任1A11.228.50四面刨車間組長1A21.178.15四面刨進(jìn)料選料員2B21.087.52四面刨進(jìn)料員2B11.127.80四面刨出料接料員2C11.047.24雙頭銑進(jìn)料員2B11.127.80雙頭銑接料員2C11.047.24磨刀員1A21.178.15包裝車間主任1A21.1718.25等級(jí)分檢員2B11.1217.47包裝車間印箱員1C2115.60包裝車間裝箱員2C2115.60油漆車間主任1A11.2210.11UV漆生產(chǎn)組長0A21.179.69UV漆線上料員1B21.088.95UV漆進(jìn)料員1B21.088.95UV漆線接料員1C11.048.62UV漆線碼料員1C11.048.62PU漆生產(chǎn)線組長1A21.179.69PU漆槍手1B11.129.28PU漆槍手幫手1B21.088.95PU漆打磨員1B21.088.95PU生產(chǎn)線修補(bǔ)員1B21.088.95PU漆線四面防潮員1B21.088.95帶鋸車間主任1A21.1715.12上料接料員1C11.0413.44操作員1A21.1715.12喂料員1B11.1214.47接料員1B21.0813.95搬料工1C11.0413.44修理工1B11.1214.47干燥車間主任1A11.2235.57操作員1C11.0430.32鍋爐操作工1A21.1734.11售后部安裝組長1A11.2837.21主安裝1B11.1633.72輔安裝1C2129.07第六十條 第六十條 生產(chǎn)車間計(jì)件工資的計(jì)算與發(fā)放：計(jì)件工資=月度完成平方數(shù)*計(jì)件單價(jià)*車間考核系數(shù)*計(jì)件分配系數(shù)計(jì)件單價(jià)由研發(fā)部和生產(chǎn)部聯(lián)合確定和調(diào)整計(jì)件分配系數(shù)按上表查出。車間考核系數(shù)的確定詳見青島乾坤木業(yè)有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案。第六十一條 第六十一條 售后部計(jì)件工資的計(jì)算與發(fā)放：計(jì)件工資=月度完成鋪裝面積*計(jì)件單價(jià)*小組考核系數(shù)*計(jì)件分配系數(shù)計(jì)件單價(jià)由研發(fā)部和售后部聯(lián)合確定和調(diào)整，并報(bào)人力資源部備案小組考核系數(shù)詳見青島乾坤木業(yè)有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案。計(jì)件分配系數(shù)由上表查出地板鋪裝后，在保修期內(nèi)因鋪裝質(zhì)量問題導(dǎo)致保修的情況，保修費(fèi)用的50%由安裝人員承擔(dān)，組長承擔(dān)費(fèi)用的40%，主安裝承擔(dān)35%，副安裝承擔(dān)25%，在鋪裝質(zhì)量保證金中扣除，鋪裝質(zhì)量保證金在年度末補(bǔ)齊。工程鋪裝因鋪裝質(zhì)量問題而沒有按時(shí)回款的情況，質(zhì)量責(zé)任人發(fā)放應(yīng)發(fā)計(jì)件工資的50%，在全部工程款收回后發(fā)放計(jì)件工資的40%，其余10%扣罰。第六十二條 第六十二條 崗位補(bǔ)貼：1、 1、 職務(wù)補(bǔ)貼：A1檔次的車間主任220元/月，A2檔次的車間主任200元/月，職務(wù)補(bǔ)貼由人力資源部參考生產(chǎn)部意見調(diào)整。2、 2、技術(shù)補(bǔ)貼：有一定技術(shù)水平和操作經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，經(jīng)研發(fā)部和人力資源部在參考生產(chǎn)部意見的基礎(chǔ)上確認(rèn)后授予內(nèi)部技術(shù)職稱并給予相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼，一級(jí)技工70元，二級(jí)技工120元，三級(jí)技工180元。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)部和人力資源部聯(lián)合調(diào)整。3、 3、特崗補(bǔ)貼：對(duì)特殊崗位（如噴漆）的崗位補(bǔ)貼由人力資源部根據(jù)國家規(guī)定結(jié)合公司的實(shí)際情況提出補(bǔ)貼建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六十三條 第六十三條 干燥車間員工工資的確定：干燥車間實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，操作員25元/天、鍋爐操作工28元/天、車間主任30元/天，工資調(diào)整由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，人力資源部審核并提出建議后報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第六十四條 第六十四條 雜工工資的確定：工人本職工作沒有活的情況下，可由生產(chǎn)部安排做雜工，按計(jì)時(shí)工資制執(zhí)行，工資標(biāo)準(zhǔn)20元/天。第六十五條 第六十五條 最低工資線：實(shí)行計(jì)件（計(jì)時(shí)）工資的員工實(shí)發(fā)工資額低于崗位工資的60%時(shí)，按崗位工資的60%發(fā)放。第九章 協(xié)議工資制度第六十六條 第六十六條 適用范圍：公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或由高層管理委員會(huì)審議決定實(shí)行協(xié)議工資的具體崗位第六十七條 第六十七條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資第六十八條 第六十八條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級(jí)提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實(shí)際提出初步建議，高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第六十九條 第六十九條 附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。第七十條 第七十條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。第七十一條 第七十一條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。第七十二條 第七十二條 實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行第十章 其他第七十三條 第七十三條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：（一） （一） 新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)崗位工資的70%發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參與考核。（二） （二）新入公司的大中專院校畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間的待遇如下：大專生試用期工資為600元/月，享有附加工資本科生試用期工資為800元/月，享有附加工資碩士生試用期工資為1200元/月，享有附加工資第七十四條 第七十四條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資。第七十五條 第七十五條 請(qǐng)假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第七十六條 第七十六條 由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月15日發(fā)放。第十一章 附 則第七十七條 第七十七條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第七十八條 第七十八條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。第七十九條 第七十九條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)高層管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。青島乾坤木業(yè)有限公司2002年 2002年 月 日附表一：崗位分類表職系職類崗位總經(jīng)理職系A(chǔ)類總經(jīng)理副總職系A(chǔ)類營銷副總B類總工、運(yùn)作副總C類部長職系A(chǔ)類總經(jīng)理秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部部長、人力資源部部長、財(cái)務(wù)部部長、研發(fā)部部長、質(zhì)量管理部部長B類副總助理、營銷規(guī)劃部部長、銷售部部長、國際業(yè)務(wù)部部長、工程業(yè)務(wù)部部長、行政部部長、市場部部長C類生產(chǎn)部部長、倉儲(chǔ)部部長、采購部部長、售后部部長職員職系A(chǔ)類部長助理、工藝工程師、研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、審核主管、戰(zhàn)略發(fā)展研究員、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B類渠道管理員、預(yù)算審計(jì)、市場營銷員、門市經(jīng)理、工程業(yè)務(wù)員、國際業(yè)務(wù)員、原材采購、輔料采購、人事管理、薪酬考評(píng)管理、綜合文秘C類后勤管理、財(cái)產(chǎn)管理、出納、導(dǎo)購員、門市業(yè)務(wù)員、干燥車間主任、四面刨車間主任、油漆車間主任、包裝車間主任、帶鋸車間主任、客戶服務(wù)管理員D類一號(hào)成品庫庫管、二號(hào)成品庫庫管、輔料庫管理、低值易耗品管理、接待、安裝班長、收銀員、原料管理、質(zhì)量檢驗(yàn)工勤職系A(chǔ)類電工、生產(chǎn)組長、安裝組長、司機(jī)B類車間操作工、鋪裝工、廚師C類勤雜工、裝卸工、保安、叉車司機(jī)附表二: 崗位工資等級(jí)表A類崗位B類崗位C類崗位D類崗位圖例：崗位工資 等級(jí)職系職類總經(jīng)理675034五檔625033四檔副總、總工575032三檔五檔525031二檔四檔475030一檔三檔五檔425029二檔四檔400028一檔三檔五檔375027二檔四檔350026一檔三檔部長職系325025二檔五檔300024一檔四檔275023三檔五檔260022二檔四檔245021一檔三檔五檔230020二檔四檔215019一檔三檔職員職系200018二檔五檔185017一檔四檔170016三檔五檔160015二檔四檔150014一檔三檔五檔140013二檔四檔130012一檔三檔五檔120011二檔四檔110010一檔三檔工勤職系10009二檔五檔9008一檔四檔8007三檔五檔7506二檔四檔7005一檔三檔五檔6504二檔四檔6003一檔三檔5502二檔5001一檔附表三：總經(jīng)理年薪表 （單位：萬元）崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔一級(jí)10121518二級(jí)12141720三級(jí)15182226附表四：營銷副總年薪表（單位：萬元）崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔一級(jí)6789二級(jí)78910三級(jí)89.51112.5附表五：運(yùn)作副總、總工年薪表（單位：萬元）崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔一級(jí)55.566.5二級(jí)66.577.5三級(jí)78910