目錄一、公司管理層1.1部門職責(zé)說(shuō)明書1.2崗位說(shuō)明書1.2.1總經(jīng)理崗位說(shuō)明書1.2.2常務(wù)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書1.2.3副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)崗位說(shuō)明書1.2.4總工程師崗位說(shuō)明書1.2.5財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書二、人力資源部 2.1部門職責(zé)說(shuō)明書 2.2崗位說(shuō)明書 2.2.1經(jīng)理崗位說(shuō)明書2.2.2副經(jīng)理崗位說(shuō)明書2.2.3薪酬招聘主管崗位說(shuō)明書2.2.4培訓(xùn)及員工關(guān)系主管崗位說(shuō)明書2.2.5績(jī)效主管崗位說(shuō)明書2.2.6資質(zhì)專員崗位說(shuō)明書三、財(cái)務(wù)部 3.1部門職責(zé)說(shuō)明書 3.2崗位職責(zé)說(shuō)明書3.2.1經(jīng)理崗位說(shuō)明書3.2.2主管會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書3.2.3會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書3.2.4成本會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書3.2.5出納崗位說(shuō)明書四、工程管理部4.1部門職責(zé)說(shuō)明書4.2崗位職責(zé)說(shuō)明書4.2.1經(jīng)理崗位說(shuō)明書4.2.2副經(jīng)理崗位說(shuō)明書4.2.3工程師(土建、電氣、機(jī)務(wù)）崗位說(shuō)明書4.2.4資料主管崗位說(shuō)明書五、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部5.1部門職責(zé)說(shuō)明書5.2崗位職責(zé)說(shuō)明書5.2.1經(jīng)理崗位說(shuō)明書5.2.2副經(jīng)理崗位說(shuō)明書5.2.3預(yù)算工程師（預(yù)算員）崗位說(shuō)明書5.2.4法務(wù)(內(nèi)控)主管崗位說(shuō)明書5.2.5招標(biāo)合同主管崗位說(shuō)明書六、物資供應(yīng)部6.1部門職責(zé)說(shuō)明書6.2崗位職責(zé)說(shuō)明書6.2.1經(jīng)理崗位說(shuō)明書6.2.2采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書6.2.3計(jì)劃(統(tǒng)計(jì))員崗位說(shuō)明書七、機(jī)具中心7.1部門職責(zé)說(shuō)明書7.2崗位職責(zé)說(shuō)明書7.2.1經(jīng)理崗位說(shuō)明書7.2.3機(jī)管員崗位說(shuō)明書7.2.2核算員崗位說(shuō)明書八、質(zhì)量安全部8.1部門職責(zé)說(shuō)明書8.2崗位職責(zé)說(shuō)明書8.2.1經(jīng)理崗位說(shuō)明書8.2.2安全工程師崗位說(shuō)明書8.2.3質(zhì)量工程師崗位說(shuō)明書8.2.4體系工程師崗位說(shuō)明書九、綜合管理部 9.1部門職責(zé)說(shuō)明書 9.2崗位說(shuō)明書 9.2.1經(jīng)理崗位說(shuō)明書9.2.2行政及企業(yè)文化主管崗位說(shuō)明書9.2.3IT主管崗位說(shuō)明書9.2.4檔案員崗位說(shuō)明書9.2.5前臺(tái)崗位說(shuō)明書9.2.6司機(jī)崗位說(shuō)明書9.2.7后勤管理員十、項(xiàng)目部10.1部門職責(zé)10.2崗位說(shuō)明書10.2.1項(xiàng)目(副)經(jīng)理崗位說(shuō)明書10.2.2項(xiàng)目總工程師崗位說(shuō)明書10.2.3土建(機(jī)務(wù)、電氣)專工崗位說(shuō)明書10.2.4物資專工(材料員)崗位說(shuō)明書10.2.5安全專工(安全員）崗位說(shuō)明書10.2.6土建(機(jī)務(wù)、電氣)技術(shù)員崗位說(shuō)明書10.2.7會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書10.2.8資料員(項(xiàng)目部)崗位說(shuō)明書一、公司管理層1.1部門職責(zé)說(shuō)明書部門名稱公司管理層部門編號(hào)01部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理直接上級(jí)崗位編制6人部門組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師部門職責(zé)目的概述依據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，營(yíng)造特色企業(yè)文化、開發(fā)市場(chǎng)和人力資源、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、保證施工安全、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效，有效實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。主要工作職責(zé)及內(nèi)容簡(jiǎn)述描述公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定制定公司中長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)組織討論、擬定、修改公司宗旨、理念、價(jià)值觀和企業(yè)形象導(dǎo)入，包括人力資源、安全管理、質(zhì)量保證、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開發(fā)等專業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)。體系建設(shè)組織建設(shè)、完善公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系。 市場(chǎng)開發(fā)負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舴?wù)負(fù)責(zé)提高服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。年度目標(biāo)制定與控制組織制定公司各部門、項(xiàng)目部中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度工作目標(biāo)，在過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、督促并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)整負(fù)責(zé)組織擬定、調(diào)整公司、各部門、各項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配置。資金控制負(fù)責(zé)控制公司整體各項(xiàng)成本的控制、監(jiān)控、考核。年度會(huì)議召開組織召開公司年度工作會(huì)等主要會(huì)議。重要接待工作負(fù)責(zé)組織與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)有關(guān)的重要接待的工作。事故處理負(fù)責(zé)組織一般以上安全、質(zhì)量、機(jī)械事故及重大違規(guī)違章事件的調(diào)研、分析、考核和處罰工作。獎(jiǎng)懲管理組織相關(guān)部門對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部及全員考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰。制度建設(shè)組織各部門編寫公司各項(xiàng)管理制度及辦法并對(duì)進(jìn)行和審核。其他處理重要、緊急突發(fā)事件。1.2崗位說(shuō)明書1.2.1總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱總經(jīng)理崗級(jí)所屬部門公司管理層崗位編制1人崗位編號(hào)0101工作地點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)直接下級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、南京辦事處主任內(nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)各部門、項(xiàng)目部外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)部門、其他相關(guān)方工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)確立公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、營(yíng)造特色企業(yè)文化、開發(fā)市場(chǎng)和人力資源、維護(hù)重要客戶關(guān)系，確保資金回籠，保證施工安全、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效，有效實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。編號(hào)概述描述1公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定主持制定公司中長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)并審批。2企業(yè)文化建設(shè)組織討論、擬定、修改公司經(jīng)營(yíng)宗旨、管理理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)形象導(dǎo)入，包括人力資源、安全監(jiān)察、質(zhì)量保證、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開發(fā)等專業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)。3體系建設(shè)組織建設(shè)、完善公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系，并組織評(píng)審體系運(yùn)行情況。 4市場(chǎng)開發(fā)負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并督促開展市場(chǎng)開發(fā)工作。5客戶服務(wù)組織制定對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保有效滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。6年度目標(biāo)制定與控制審批公司各部門、項(xiàng)目部中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度工作目標(biāo)，在過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、督促并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。7組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)整審批公司各部門、各項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配置。8年度會(huì)議召開主持召開公司年度工作會(huì)等公司主要會(huì)議。9重要接待工作主持與公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)有關(guān)的重要接待的工作。10事故處理組織審批一般以上安全、質(zhì)量、機(jī)械事故及重大違規(guī)違章事件的調(diào)研、分析、考核和處罰報(bào)告。11獎(jiǎng)懲管理審批對(duì)公司各部門、各項(xiàng)目部及全員的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰決定。12制度建設(shè)審批公司各項(xiàng)管理制度及辦法。13物資采購(gòu)管理審批供應(yīng)商的考核與評(píng)審結(jié)果，并對(duì)物資、機(jī)械、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、訂單進(jìn)行審批。14其他處理重要、緊急突發(fā)事件。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有管理權(quán)，對(duì)公司內(nèi)部事項(xiàng)有決定權(quán)，對(duì)公司內(nèi)文件有審批、處理權(quán)，對(duì)公司內(nèi)的財(cái)產(chǎn)管理有審批權(quán)，對(duì)公司年度、月度各項(xiàng)計(jì)劃有審批權(quán)，對(duì)公司內(nèi)部的專項(xiàng)獎(jiǎng)金有審批權(quán)，對(duì)緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)，對(duì)公司全面工作有監(jiān)督檢查權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)外有代表權(quán)。費(fèi)用審批類對(duì)公司內(nèi)的資金計(jì)劃有審批權(quán)，對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用 支出有審批權(quán)。人事類對(duì)公司人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃有審核權(quán)，對(duì)公司年度人力資源編制有審批權(quán)，對(duì)招聘計(jì)劃有審批權(quán)，對(duì)公司年終獎(jiǎng)發(fā)放有審核權(quán)，對(duì)公司人員任命、提拔有審批、建議權(quán)，對(duì)人力資源各項(xiàng)管理制度有審核權(quán)。1.2.2常務(wù)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理崗級(jí)所屬部門公司管理層崗位編制1人崗位編號(hào)0102工作地點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、南京辦事處主任內(nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)各部門外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)部門、其他相關(guān)方工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)確立公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、營(yíng)造特色企業(yè)文化、組織人力資源、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證施工安全、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效，有效實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。編號(hào)概述描述1公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司中長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。2企業(yè)文化建設(shè)組織討論、擬定、修改公司經(jīng)營(yíng)宗旨、管理理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)形象導(dǎo)入，包括人力資源、安全監(jiān)察、質(zhì)量保證、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開發(fā)等專業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)。3體系建設(shè)組織建設(shè)、完善公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系，并組織評(píng)審體系運(yùn)行情況。 4市場(chǎng)開發(fā)協(xié)助總經(jīng)理制定公司市場(chǎng)開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并配合開展市場(chǎng)開發(fā)工作。5客戶服務(wù)組織制定對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保有效滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。6年度目標(biāo)制定與控制組織制定公司各部門、項(xiàng)目部中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度工作目標(biāo)，在過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、督促并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。7組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)整組織擬定、調(diào)整公司、各部門、各項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配置。8年度會(huì)議召開組織召開公司年度工作會(huì)等公司主要會(huì)議。9重要接待工作參加與公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)有關(guān)的重要接待的工作。10事故處理組織審定一般以上安全、質(zhì)量、機(jī)械事故及重大違規(guī)違章事件的調(diào)研、分析、考核和處罰報(bào)告。11目標(biāo)的分解組織各部門將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解、落實(shí)并監(jiān)控、督促。12獎(jiǎng)懲管理審定對(duì)公司各部門、各單位及全員的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰決定。13制度建設(shè)組織編寫并審定公司各項(xiàng)管理制度及辦法。14物資采購(gòu)管理審批供應(yīng)商的考核與評(píng)審結(jié)果，并對(duì)物資、機(jī)械、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、訂單進(jìn)行審批。15成本控制負(fù)責(zé)控制公司整體各項(xiàng)成本的控制、監(jiān)控、考核，并對(duì)月度資金計(jì)劃進(jìn)行審核。16合同管理主持公司的經(jīng)濟(jì)合同談判,并負(fù)責(zé)審核公司各類經(jīng)濟(jì)合同。17工程進(jìn)度保證負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)的指揮和調(diào)度，保證施工活動(dòng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃正常運(yùn)行。18工程協(xié)調(diào)組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、部署施工生產(chǎn)任務(wù)。19施工安全管理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，并組織開展公司安全大檢查、文明施工宣傳和評(píng)比，監(jiān)督員工安全教育，提升安全管理水平。20施工資源調(diào)配負(fù)責(zé)主要施工物資、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)度，審核公司機(jī)械設(shè)備年度大、中、小修計(jì)劃。21其他處理重要、緊急突發(fā)事件。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)有對(duì)外代表權(quán)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有管理權(quán)，對(duì)公司內(nèi)部常規(guī)事項(xiàng)有決定權(quán)，對(duì)公司內(nèi)部文件有審批、處理權(quán)，對(duì)公司內(nèi)的財(cái)產(chǎn)管理有審批權(quán)，對(duì)公司年度、月度各項(xiàng)計(jì)劃有審批權(quán)，對(duì)公司內(nèi)部的專項(xiàng)獎(jiǎng)金有審批權(quán)，對(duì)緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)，對(duì)公司全面工作有監(jiān)督檢查權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。 有權(quán)向各生產(chǎn)部門發(fā)布施工指令，對(duì)公司各種機(jī)械設(shè)備、車輛有調(diào)動(dòng)權(quán)，對(duì)公司施工生產(chǎn)中的違章指揮和違章作業(yè)有制止權(quán)，對(duì)公司施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的應(yīng)急問題有處理權(quán)，對(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的召開有審批權(quán)，對(duì)安全生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。費(fèi)用審批類對(duì)公司內(nèi)的資金計(jì)劃有審定權(quán)，對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用 支出有審定權(quán)。人事類對(duì)公司人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃有審定權(quán)，對(duì)公司年度人力資源編制有審定權(quán)，對(duì)招聘計(jì)劃有審定權(quán)，對(duì)公司年終獎(jiǎng)發(fā)放有定核權(quán)，對(duì)公司人員任命、提拔有審定、建議權(quán)，對(duì)人力資源各項(xiàng)管理制度有審定權(quán)。任職資格基本情況年齡：35-50性別： 無(wú)外貌： 無(wú)教育背景學(xué)歷： 本科及以上專業(yè)： 工程管理、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱： 高級(jí)及以上職稱專業(yè)資格證書： 一級(jí)建造師、造價(jià)工程師關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：15年以上大型電力基建企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有10年以上中層及以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能： 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)，熟悉國(guó)內(nèi)外行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢(shì)熟悉企業(yè)管理知識(shí)。素質(zhì)能力： 具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并具備良好組織協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、創(chuàng)新意識(shí)和成本意識(shí)。其他特殊要求1.2.3副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)崗位說(shuō)明書崗位名稱副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)崗級(jí)所屬部門公司管理層崗位編制2人崗位編號(hào)0103（0106）工作地點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理直接下級(jí)工程管理部、質(zhì)量安全部、機(jī)具中心、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)部各部門、項(xiàng)目部外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)部門、其他相關(guān)單位工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)全面工作，通過(guò)參與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定，協(xié)助總經(jīng)理營(yíng)造特色企業(yè)文化、開發(fā)市場(chǎng)和人力資源、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證施工安全，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效，有效實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。編號(hào)概述描述1公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定參與公司中長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)擬定、討論。2企業(yè)文化建設(shè)參與公司經(jīng)營(yíng)宗旨、管理理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)形象導(dǎo)入等的討論、擬定、修改。3體系建設(shè)參與公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系修改工作。 4市場(chǎng)開發(fā)參與制定公司市場(chǎng)開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并積極參與市場(chǎng)開發(fā)工作。5客戶服務(wù)參與制定對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此組織所屬部門、人員滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。6年度目標(biāo)制定與控制組織所屬部門制定部門各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。7組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)整擬定、調(diào)整所屬部門、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員配置工作。8事故處理負(fù)責(zé)組織一般以上安全、質(zhì)量、機(jī)械事故及重大違規(guī)違章事件的調(diào)研、分析，并審核相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人的考核和處罰決定。9目標(biāo)的分解組織分解、落實(shí)所屬部門的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)情況定期匯報(bào)。10獎(jiǎng)懲管理審核分管部門和人員的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰決定。11制度建設(shè)組織分管部門制定、完善各項(xiàng)管理制度，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。12工程進(jìn)度保證負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)施工生產(chǎn)的指揮和調(diào)度，保證施工活動(dòng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃正常運(yùn)行。13工程協(xié)調(diào)組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、部署施工生產(chǎn)任務(wù)。14施工安全管理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，并組織開展公司安全大檢查、文明施工宣傳和評(píng)比，監(jiān)督員工安全教育，提升安全管理水平。15施工資源調(diào)配負(fù)責(zé)主要施工物資、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)度，審核公司機(jī)械設(shè)備年度大、中、小修計(jì)劃。16其他分管范圍內(nèi)緊急事務(wù)處理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類有權(quán)向各分管的生產(chǎn)部門發(fā)布施工指令，對(duì)公司各種機(jī)械設(shè)備、車輛有調(diào)動(dòng)權(quán)，對(duì)公司施工生產(chǎn)中的違章指揮和違章作業(yè)有制止權(quán)，對(duì)公司施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的應(yīng)急問題有處理權(quán)，對(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的召開有審批權(quán)，對(duì)安全生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。費(fèi)用審批類對(duì)權(quán)限內(nèi)公司內(nèi)部專項(xiàng)獎(jiǎng)金有審批權(quán)。人事類對(duì)公司人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃有建議權(quán)，對(duì)公司年度人力資源編制、招聘計(jì)劃有建議權(quán)，對(duì)公司年終獎(jiǎng)發(fā)放有建議權(quán)，對(duì)公司人員任命、提拔、提拔有建議權(quán)。任職資格基本情況年齡：35-50性別： 無(wú)外貌： 無(wú)教育背景學(xué)歷： 本科及以上專業(yè)： 工程管理相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱： 中級(jí)及以上職稱專業(yè)資格證書： 二級(jí)建造師關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：12年以上大型電力基建企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有8年以上中層及以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能： 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)，熟悉國(guó)內(nèi)外行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢(shì)熟悉企業(yè)管理知識(shí)。素質(zhì)能力： 具有較高的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并具備良好組織協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、創(chuàng)新意識(shí)和成本意識(shí)。其他特殊要求1.2.4總工程師崗位說(shuō)明書崗位名稱總工程師崗級(jí)所屬部門公司管理層崗位編制1人崗位編號(hào)0104工作地點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理直接下級(jí)工程部、質(zhì)量安全部、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)部各部門及項(xiàng)目部外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)部門、其他相關(guān)單位工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理全面工作，通過(guò)參與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定，協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理營(yíng)造特色企業(yè)文化、開發(fā)人力資源、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證施工安全，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效，有效實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。編號(hào)概述描述1公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定參與公司中長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)擬定、討論，并制定公司施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、年度技術(shù)規(guī)劃并組織有關(guān)部門實(shí)施。2企業(yè)文化建設(shè)參與公司經(jīng)營(yíng)宗旨、管理理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)形象導(dǎo)入等的討論、擬定、修改。3體系建設(shè)負(fù)責(zé)主持提升、修訂公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系，并組織評(píng)審體系運(yùn)行情況。 4市場(chǎng)開發(fā)參與制定公司市場(chǎng)開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并積極參與市場(chǎng)開發(fā)工作。5客戶服務(wù)參與制定對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此組織相關(guān)部門、人員滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。6年度目標(biāo)制定與控制組織分管部門制定部門各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。7事故處理參與組織一般以上安全、質(zhì)量、機(jī)械事故及重大違規(guī)違章事件的調(diào)研、分析，審核事故相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人的考核和處罰決定。8目標(biāo)的分解協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理分解，督促落實(shí)分管部門各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)情況定期匯報(bào)總經(jīng)理。9獎(jiǎng)懲管理審核分管部門和所轄人員的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰決定。10制度建設(shè)組織分管部門制定、完善各項(xiàng)管理制度，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。11施工組織設(shè)計(jì)組織編寫各項(xiàng)目部施工總設(shè)計(jì)并審批，對(duì)編制中的重大方案主持討論，并做決定。12施工技術(shù)管理組織公司技術(shù)工作會(huì)議，研究技術(shù)管理和技術(shù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施，并解決公司的重大技術(shù)問題，審定重要技術(shù)結(jié)論，簽發(fā)技術(shù)文件，參加或組織重要項(xiàng)目的技術(shù)交底。13施工預(yù)算審批組織審核各種預(yù)算及材料管理等工作，確保各項(xiàng)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。14技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)審批施工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、課件，督促技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施情況，提高技術(shù)人員知識(shí)水平。15其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對(duì)安全生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)，技術(shù)工作有監(jiān)督檢查權(quán)，技術(shù)爭(zhēng)議有裁決權(quán)，員工的技術(shù)水平有評(píng)價(jià)權(quán)，公司內(nèi)外技術(shù)交流有審核權(quán)。費(fèi)用審批類人事類對(duì)公司人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃有建議權(quán)，對(duì)公司年度人力資源編制、招聘計(jì)劃有建議權(quán)，對(duì)公司年終獎(jiǎng)發(fā)放有建議權(quán)，對(duì)公司人員任命、提拔、提拔有建議權(quán)。任職資格基本情況年齡：35-50性別： 無(wú)外貌： 無(wú)教育背景學(xué)歷： 本科及以上專業(yè)： 工程管理相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱： 中級(jí)及以上職稱專業(yè)資格證書： 一級(jí)建造師關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：12年以上大型電力基建企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有6年以上中層及以上技術(shù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能： 熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)，掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢(shì)熟悉企業(yè)管理知識(shí)。素質(zhì)能力： 具有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并具備良好組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新意識(shí)和成本意識(shí)。其他特殊要求1.2.5財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)崗級(jí)所屬部門公司管理層崗位編制1人崗位編號(hào)0105工作地點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)部、計(jì)經(jīng)部?jī)?nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)部各部門、項(xiàng)目部外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)部門、其他與公司聯(lián)系的各單位工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)加強(qiáng)資金控制，利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，規(guī)范財(cái)務(wù)方面的分析和報(bào)告，確保戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，有效實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。編號(hào)概述描述1公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定參與公司中長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)制定，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并據(jù)此組織分管部門分解、實(shí)施公司中長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。2企業(yè)文化建設(shè)參與公司經(jīng)營(yíng)宗旨、管理理念、核心價(jià)值觀的擬定、修改和企業(yè)形象導(dǎo)入。3客戶服務(wù)組織實(shí)施客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。4年度目標(biāo)分解和實(shí)施組織分管部門制定部門各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。5組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)整參與擬定、調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，并審核分管部門人員配置、職責(zé)分工。6重要接待工作組織與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的重要接待的工作。7目標(biāo)的分解協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理分解、落實(shí)公司的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，并督促分管部門目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)情況。8獎(jiǎng)懲管理審核分管部門和所轄人員的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰決定。9制度建設(shè)組織分管部門制定、完善各項(xiàng)管理制度，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。10內(nèi)部控制建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。11資金管理制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算。12風(fēng)險(xiǎn)分析主持對(duì)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。13財(cái)務(wù)報(bào)表審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。14成本控制負(fù)責(zé)公司整體各項(xiàng)成本的控制、監(jiān)控、考核，并對(duì)月度資金計(jì)劃進(jìn)行審核。15其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的工作業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的工作有檢查權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)，對(duì)所轄范圍工作檢查結(jié)果有限期整改權(quán)，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)，對(duì)月度資金計(jì)劃有審核權(quán)。對(duì)外部財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表具有審核權(quán)，各類費(fèi)用的支出有建議權(quán)。費(fèi)用審批類各部門發(fā)生的成本費(fèi)用有審核權(quán)、對(duì)公司費(fèi)用調(diào)度有建議權(quán)。對(duì)公司內(nèi)的資金計(jì)劃有審核權(quán)和執(zhí)行權(quán)，對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)的專項(xiàng)獎(jiǎng)金審批權(quán)。人事類對(duì)公司人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃有建議權(quán)，對(duì)公司年度人力資源編制、招聘計(jì)劃有建議權(quán)，對(duì)公司年終獎(jiǎng)發(fā)放有建議權(quán)，對(duì)公司人員任命、提拔有建議權(quán)。任職資格基本情況年齡：35-50性別： 無(wú)外貌： 無(wú)教育背景學(xué)歷： 本科及以上專業(yè)： 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師或高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格證書：注冊(cè)會(huì)計(jì)師關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：10年以上電力基建企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有6年以上中層或以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能： 精通財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度，熟悉國(guó)內(nèi)外行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。素質(zhì)能力： 具有良好的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并具備良好組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新意識(shí)和成本意識(shí)。其他特殊要求二、人力資源部2.1部門職責(zé)說(shuō)明書部門名稱人力資源部部門編號(hào)02部門負(fù)責(zé)人崗位名稱經(jīng)理直接上級(jí)崗位名稱總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理崗位編制6人部門組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理副經(jīng)理薪酬招聘主管資質(zhì)專員績(jī)效主管經(jīng)理副經(jīng)理薪酬招聘主管培訓(xùn)及員工關(guān)系主管績(jī)效主管資質(zhì)專員培訓(xùn)及員工關(guān)系主管部門職責(zé)目的概述依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全人力資源管理制度，設(shè)置科學(xué)合理的組織架構(gòu)、建立適度靈活的激勵(lì)約束機(jī)制、以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高組織效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；維護(hù)和提升企業(yè)資質(zhì)，及時(shí)辦理員工社保和接待工作，為公司整體績(jī)效的提升提供保障。主要工作職責(zé)及內(nèi)容簡(jiǎn)述描述制度建設(shè)建立并完善人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、招聘管理、薪酬管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)合同、考勤休假、人員調(diào)動(dòng)、社保等管理制度。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。組織架構(gòu)與人員配置組織實(shí)施公司定編、定崗工作，定期組織修訂部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書，并制定員工年度人員配置計(jì)劃。選拔與招募負(fù)責(zé)制定年度招聘計(jì)劃與預(yù)算方案，建立經(jīng)濟(jì)高效的招聘渠道組合。培訓(xùn)與開發(fā)負(fù)責(zé)建立企業(yè)內(nèi)部與外部培訓(xùn)供需信息系統(tǒng)，組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查；拓展培訓(xùn)渠道和資源，評(píng)估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資；挖掘、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。薪酬與福利負(fù)責(zé)審核工資表、獎(jiǎng)金表、過(guò)節(jié)費(fèi)發(fā)放表，收集與分析市場(chǎng)薪酬信息，為公司薪酬政策調(diào)整提供依據(jù)?？?jī)效管理組織建立員工素質(zhì)模型,組織員工能力考核。人事管理負(fù)責(zé)組織架構(gòu)調(diào)整、人員異動(dòng)、干部任免等管理。 制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織公司管理制度的升級(jí)、換版或修訂工作。指導(dǎo)監(jiān)督對(duì)人員配置、崗位職責(zé)、工作流程、人力資源管理制度執(zhí)行情況指導(dǎo)和監(jiān)督。證照管理負(fù)責(zé)企業(yè)各類證照的年檢及企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)工作。 保險(xiǎn)辦理及時(shí)辦理員工保險(xiǎn)，確保企業(yè)和員工合法權(quán)益。地方關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)維護(hù)、完善與當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、安檢、建設(shè)、銀行及其他相關(guān)政府機(jī)構(gòu)及單位關(guān)系。員工取證組織員工取證培訓(xùn)、證件復(fù)審。職稱評(píng)審組織員工職稱評(píng)定申報(bào)及跟蹤。其他完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。2.2崗位說(shuō)明書2.2.1經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱經(jīng)理崗級(jí)所屬部門人力資源部崗位編制1人崗位編號(hào)0201工作地點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理直接下級(jí)副經(jīng)理、薪酬招聘主管、培訓(xùn)及員工關(guān)系主管、績(jī)效主管、資質(zhì)專員內(nèi)部聯(lián)系部門公司各部門、各項(xiàng)目部外部聯(lián)系單位當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局、社會(huì)保險(xiǎn)管理中心、公積金管理中心、建設(shè)廳、定點(diǎn)醫(yī)院、招聘網(wǎng)站、人才中心、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)資質(zhì)相關(guān)機(jī)構(gòu)等工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展需求，建立健全人力資源管理制度，設(shè)置科學(xué)合理的組織架構(gòu)、建立適度靈活的激勵(lì)約束機(jī)制、以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使提高組織效率，優(yōu)化人力資源的配置，維護(hù)和提升企業(yè)資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效的整體提升。 編號(hào)概述描述1工作規(guī)劃負(fù)責(zé)擬定公司人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)證件的提升、年檢工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2組織與流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化本部門業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)。3人員管理分派和調(diào)整本部門人員及工作，監(jiān)督和評(píng)價(jià)下屬崗位工作完成情況，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。4管理制度建設(shè)組織定期修訂人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)及招聘管理、薪酬管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)合同、考勤休假、人員調(diào)動(dòng)、社保管理等相關(guān)制度。5人員配置情況分析負(fù)責(zé)定期或不定期進(jìn)行人力資源內(nèi)外部供給狀況分析及員工需求調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)測(cè)。6招聘管理及費(fèi)用負(fù)責(zé)審核、討論年度招聘計(jì)劃及招聘費(fèi)用。7績(jī)效考核及管理負(fù)責(zé)建立員工素質(zhì)能力模型；負(fù)責(zé)組織公司績(jī)效考核工作。8培訓(xùn)開發(fā)與管理負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)體系，組織培訓(xùn)工作。9薪酬福利管理負(fù)責(zé)審核薪酬、福利發(fā)放表，制定年度獎(jiǎng)金分配方案。10勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)審核勞動(dòng)合同首簽、續(xù)簽、合同終止、解除合同等手續(xù)。11職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)中層管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)、幫助和制定。12保險(xiǎn)辦理及時(shí)辦理員工保險(xiǎn)，確保企業(yè)和員工合法權(quán)益。13地方關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)、完善與當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、安檢、建設(shè)廳、銀行及其他相關(guān)政府機(jī)構(gòu)及單位關(guān)系。14其他完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對(duì)公司人事政策、制度、規(guī)定有建議權(quán)；對(duì)人員配置有建議權(quán)；對(duì)員工錄用有否決權(quán)；對(duì)部門負(fù)責(zé)人及以上人員調(diào)職、任命、提拔有建議權(quán)；試用期員工轉(zhuǎn)正考核有審核權(quán)；對(duì)人員工資有審核權(quán)；對(duì)年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃有審核權(quán)。對(duì)公司企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等證件的年檢、升級(jí)工作有建議權(quán)，對(duì)公司內(nèi)外部接待標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)。費(fèi)用審批類對(duì)招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算有審核權(quán)；對(duì)招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用支出有審核權(quán)；薪酬福利發(fā)放有審核權(quán)；部門其他各項(xiàng)費(fèi)用支出有審核權(quán)，保險(xiǎn)繳費(fèi)金額有審核權(quán)。人事類無(wú)任職資格基本情況年齡：2850性別：不限外貌：五官端正教育背景學(xué)歷：本科及以上專業(yè)：人力資源管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱：無(wú)專業(yè)資格證書：國(guó)家人力資源管理師 關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：8年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上人力資源部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能： 具有豐富的人力資源管理和企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家、行業(yè)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)。素質(zhì)能力：優(yōu)秀的計(jì)劃性和條理性，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，做事有較強(qiáng)的原則性，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和較好的服務(wù)意識(shí)，并有良好的分析能力。其他特殊要求無(wú)培訓(xùn)需求入職培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)、人力資源部管理制度及相關(guān)制度培訓(xùn)。在職培訓(xùn)人力資源管理的理論與實(shí)務(wù)、工程管理相關(guān)知識(shí)、中層管理者技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力2.2.2副經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱經(jīng)理崗級(jí)所屬部門人力資源部崗位編制1人崗位編號(hào)0202工作地點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)薪酬招聘主管、培訓(xùn)及員工關(guān)系主管、績(jī)效主管、資質(zhì)專員內(nèi)部聯(lián)系部門公司各部門、各項(xiàng)目部外部聯(lián)系單位當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局、社會(huì)保險(xiǎn)管理中心、公積金管理中心、建設(shè)廳、定點(diǎn)醫(yī)院、招聘網(wǎng)站、人才中心、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)資質(zhì)相關(guān)機(jī)構(gòu)等工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展需求，建立健全人力資源管理制度，設(shè)置科學(xué)合理的組織架構(gòu)、建立適度靈活的激勵(lì)約束機(jī)制、以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使提高組織效率，優(yōu)化人力資源的配置，維護(hù)和提升企業(yè)資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效的整體提升。 編號(hào)概述描述1工作規(guī)劃參與擬定公司人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)證件的提升、年檢工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2組織與流程參與設(shè)計(jì)、優(yōu)化本部門業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)。3人員管理分派和調(diào)整本部門人員及工作，監(jiān)督和評(píng)價(jià)下屬崗位工作完成情況，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。4管理制度建設(shè)組織定期修訂人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)及招聘管理、薪酬管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)合同、考勤休假、人員調(diào)動(dòng)、社保管理等相關(guān)制度。5人員配置情況分析參與定期或不定期進(jìn)行人力資源內(nèi)外部供給狀況分析及員工需求調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)測(cè)。6招聘管理及費(fèi)用參與審核、討論年度招聘計(jì)劃及招聘費(fèi)用。7績(jī)效考核及管理協(xié)助部門經(jīng)理建立員工素質(zhì)能力模型；組織公司績(jī)效考核工作。8培訓(xùn)開發(fā)與管理參與建立培訓(xùn)體系，組織培訓(xùn)工作。9薪酬福利管理審核薪酬、福利發(fā)放表，制定年度獎(jiǎng)金分配方案。10勞動(dòng)合同管理審核勞動(dòng)合同首簽、續(xù)簽、合同終止、解除合同等手續(xù)。11職業(yè)生涯規(guī)劃參與中層管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)、幫助和制定。12保險(xiǎn)辦理及時(shí)辦理員工保險(xiǎn)，確保企業(yè)和員工合法權(quán)益。13地方關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)、完善與當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、安檢、建設(shè)廳、銀行及其他相關(guān)政府機(jī)構(gòu)及單位關(guān)系。14其他完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對(duì)公司人事政策、制度、規(guī)定有建議權(quán)；對(duì)人員配置有建議權(quán)；對(duì)員工錄用有建議權(quán)；對(duì)部門負(fù)責(zé)人及以上人員調(diào)職、任命、提拔有建議權(quán)；試用期員工轉(zhuǎn)正考核有審核權(quán)；對(duì)人員工資有審核權(quán)；對(duì)年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃有建議權(quán)。對(duì)公司企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等證件的年檢、升級(jí)工作有建議權(quán)，對(duì)公司內(nèi)外部接待標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)。費(fèi)用審批類對(duì)招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算有建議權(quán)；對(duì)招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用支出有建議權(quán)；薪酬福利發(fā)放有審核權(quán)；部門其他各項(xiàng)費(fèi)用支出有審核權(quán)，保險(xiǎn)繳費(fèi)金額有建議權(quán)。人事類無(wú)任職資格基本情況年齡：2850性別：不限外貌：五官端正教育背景學(xué)歷：本科及以上專業(yè)：人力資源管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱：無(wú)專業(yè)資格證書：國(guó)家人力資源管理師 關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：6年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上人力資源部門副經(jīng)理及以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能： 具有豐富的人力資源管理和企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家、行業(yè)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)。素質(zhì)能力：較強(qiáng)的計(jì)劃性和條理性，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，做事有較強(qiáng)的原則性，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和較好的服務(wù)意識(shí)，并有良好的分析能力。其他特殊要求無(wú)培訓(xùn)需求入職培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)、人力資源部管理制度及相關(guān)制度培訓(xùn)。在職培訓(xùn)人力資源管理的理論與實(shí)務(wù)、工程管理相關(guān)知識(shí)、中層管理者技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力2.2.3薪酬招聘主管/專員崗位說(shuō)明書崗位名稱薪酬招聘主管薪酬招聘專員崗級(jí)所屬部門人力資源部崗位編制1人崗位編號(hào)0203工作地點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)經(jīng)理、副經(jīng)理直接下級(jí)內(nèi)部聯(lián)系部門公司各部門、各項(xiàng)目部外部聯(lián)系單位招聘網(wǎng)站、人才中心、勞務(wù)派遣公司、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局、社會(huì)保險(xiǎn)管理中心、建設(shè)廳、定點(diǎn)醫(yī)院等工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展需求，協(xié)助經(jīng)理建立健全薪酬招聘管理制度，設(shè)置科學(xué)合理的招聘渠道、制定基于戰(zhàn)略的招聘計(jì)劃，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，提高組織效率，優(yōu)化人力資源的配置，完善員工關(guān)系管理、以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，降低勞動(dòng)糾紛，實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效的整體提升。編號(hào)概述描述1工作規(guī)劃負(fù)責(zé)制定公司年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，組織編制年度薪酬預(yù)算，并依據(jù)規(guī)劃組織實(shí)施。2組織與流程負(fù)責(zé)組織員工招聘、試用期考核工作，并實(shí)施監(jiān)控。協(xié)助經(jīng)理設(shè)計(jì)、優(yōu)化薪酬管理體系，負(fù)責(zé)組織公司薪酬管理工作。3管理制度建設(shè)負(fù)責(zé)修訂招聘管理制度，完善招聘工作流程；負(fù)責(zé)修訂、完善薪酬福利管理辦法，落實(shí)貫徹公司的薪酬管理制度和相關(guān)文件。4招聘渠道建設(shè)負(fù)責(zé)拓展多元化人力資源招聘渠道，形成簡(jiǎn)歷篩選與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，建立經(jīng)濟(jì)、有效的招聘渠道組合。5簡(jiǎn)歷篩選負(fù)責(zé)及時(shí)管理網(wǎng)絡(luò)招聘信息，收集整理應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，并按一定數(shù)量比例提供給用人部門。6面試評(píng)價(jià)體系建立負(fù)責(zé)建立公司面試、筆試題庫(kù)，完善面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系。7面試組織負(fù)責(zé)對(duì)部門副經(jīng)理(不含)以下人員進(jìn)行面試，組織用人部門參與面試，探索建立適于各專業(yè)人才的面試方法與題庫(kù)。8試用期管理組織新員工試用期轉(zhuǎn)正考核工作，負(fù)責(zé)試用期轉(zhuǎn)正通知發(fā)放、收集、報(bào)批、上報(bào)、存檔工作。9薪酬分析負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)、外薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。10薪酬發(fā)放負(fù)責(zé)編制月度薪酬、年終獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放表。編制、更新員工工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表，以便對(duì)比分析。11其他完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對(duì)公司人事政策、制度、規(guī)定有建議權(quán)；試用期員工轉(zhuǎn)正考核有建議權(quán)；對(duì)公司年度薪酬預(yù)算、員工薪酬調(diào)整有建議權(quán)；對(duì)員工績(jī)效考核流程和結(jié)果應(yīng)用有建議權(quán)。費(fèi)用審批類招聘相關(guān)費(fèi)用支出有提議權(quán)，部門各項(xiàng)費(fèi)用支出有建議權(quán)。人事類無(wú)任職資格基本情況年齡：2640性別：無(wú)外貌：無(wú)教育背景學(xué)歷：本科及以上專業(yè)：人力資源管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱：無(wú)專業(yè)資格證書：國(guó)家人力資源管理師 關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5年以上人事工作經(jīng)驗(yàn)，其中1年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能： 具有豐富的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家、行業(yè)法律法規(guī)專業(yè)知識(shí)。素質(zhì)能力：優(yōu)秀的計(jì)劃性和條理性，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，敏銳的判斷力，誠(chéng)實(shí)守信、具備較強(qiáng)的親和力、邏輯思維能力強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和較好的保密意識(shí)。其他特殊要求無(wú)培訓(xùn)需求入職培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)、人力資源部管理制度。在職培訓(xùn)招聘技巧、心理學(xué)、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、風(fēng)電基礎(chǔ)知識(shí)、薪酬管理知識(shí)、社會(huì)保險(xiǎn)管理知識(shí)、國(guó)家稅收政策、執(zhí)行力2.2.4培訓(xùn)及員工關(guān)系主管/專員崗位說(shuō)明書崗位名稱培訓(xùn)及員工關(guān)系主管/專員崗級(jí)所屬部門人力資源部崗位編制1人崗位編號(hào)0204工作地點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)經(jīng)理、副經(jīng)理直接下級(jí)內(nèi)部聯(lián)系部門公司各部門、各項(xiàng)目部外部聯(lián)系單位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局等工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展需求，協(xié)助經(jīng)理建立健全培訓(xùn)與開發(fā)管理制度，建立適度靈活的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制、制定基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工素質(zhì)、技能，提高組織效率，優(yōu)化人力資源的配置，完善員工關(guān)系管理，以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，降低勞動(dòng)糾紛，實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效的整體提升。 編號(hào)概述描述1工作規(guī)劃負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。組織編制年度、季度勞動(dòng)用工計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司勞動(dòng)用工曲線。2組織與流程負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)實(shí)施、評(píng)價(jià)工作，協(xié)助經(jīng)理設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)用工形式，組織員工勞動(dòng)合同(協(xié)議)簽訂、續(xù)訂、終止、解除及辭退等工作。3管理制度建設(shè)負(fù)責(zé)修訂培訓(xùn)管理相關(guān)制度，包括培訓(xùn)管理辦法、講師管理辦法、員工證件管理辦法、培訓(xùn)檔案管理辦法、培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法等。負(fù)責(zé)擬稿、修訂公司勞動(dòng)合同(協(xié)議)管理辦法、考勤管理辦法、人事檔案管理辦法、人員異動(dòng)管理辦法、勞務(wù)用工管理辦法等相關(guān)制度。4培訓(xùn)體系建設(shè)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)管理體系，包括講師管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系等。5培訓(xùn)組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(培訓(xùn)場(chǎng)地、講師、道具、培訓(xùn)資料)，定期盤點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況。6培訓(xùn)檔案建立負(fù)責(zé)建立健全員工培訓(xùn)檔案。7培訓(xùn)效果評(píng)估對(duì)各類培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法和質(zhì)量，負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)。8員工資質(zhì)管理負(fù)責(zé)組織員工職稱報(bào)考、評(píng)審，負(fù)責(zé)組織崗位資格考試報(bào)名、培訓(xùn)、證件復(fù)審、注冊(cè)等的工作。9勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、變更及試用期轉(zhuǎn)正管理工作；并參與離職人員溝通，保留好進(jìn)退場(chǎng)相關(guān)手續(xù)。10員工考勤管理負(fù)責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、考核、匯總，建立員工考勤記錄檔案。11人事檔案管理負(fù)責(zé)員工人事正副檔案的保存、更新、存檔工作，確保檔案的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。12人員異動(dòng)調(diào)配負(fù)責(zé)人員異動(dòng)、調(diào)配審批單的報(bào)批、通知、存檔，并負(fù)責(zé)辦理崗位異動(dòng)相關(guān)的工作。13人員離職管理負(fù)責(zé)組織離職溝通、報(bào)批離職審批單、工作交接、檔案轉(zhuǎn)移等工作。14勞務(wù)用工管理協(xié)助經(jīng)理招標(biāo)勞務(wù)派遣單位，負(fù)責(zé)勞務(wù)用工申請(qǐng)、報(bào)批，對(duì)人員資質(zhì)進(jìn)行核查等工作。15部門工作管理負(fù)責(zé)部門文件的收發(fā)、各種預(yù)算的申請(qǐng)、固定資產(chǎn)的管理工作。16E-hr負(fù)責(zé)公司E-HR人事管理信息的維護(hù)和更新工作，實(shí)現(xiàn)高效管理工作。17其他完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對(duì)公司人事政策、制度、規(guī)定有建議權(quán)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃有建議權(quán)；對(duì)人員取證培訓(xùn)有審核權(quán);對(duì)公司年用工計(jì)劃有建議權(quán)；對(duì)公司全員考勤有監(jiān)督權(quán)。費(fèi)用審批類培訓(xùn)費(fèi)用支出有審核權(quán)；對(duì)勞務(wù)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定、支付具有建議權(quán)，部門其他費(fèi)用支出有建議權(quán)。人事類無(wú)任職資格基本情況年齡：2540性別：無(wú)外貌：無(wú)教育背景學(xué)歷：本科及以上專業(yè)：人力資源管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱：無(wú)專業(yè)資格證書：國(guó)家人力資源管理師 關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5年以上人事工作經(jīng)驗(yàn)，其中1年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能： 具有豐富的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家、行業(yè)法律法規(guī)專業(yè)知識(shí)。素質(zhì)能力：優(yōu)秀的計(jì)劃性和條理性，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，良好的應(yīng)變能力和工作創(chuàng)造力，親和力強(qiáng)，耐心、細(xì)致,做事有較強(qiáng)的原則性；對(duì)工作有激情，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和較好的服務(wù)意識(shí)。其他特殊要求無(wú)培訓(xùn)需求入職培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)；人力資源部管理制度。在職培訓(xùn)TTT培訓(xùn)、培訓(xùn)管理知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)、心理學(xué)、人力資源管理的理論與實(shí)務(wù)、勞動(dòng)法、時(shí)間管理、有效溝通。2.2.5績(jī)效主管/專員崗位說(shuō)明書崗位名稱績(jī)效主管績(jī)效專員崗級(jí)所屬部門人力資源部崗位編制1人崗位編號(hào)0205工作地點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)經(jīng)理、副經(jīng)理直接下級(jí)內(nèi)部聯(lián)系部門公司各部門、各項(xiàng)目部外部聯(lián)系單位勞動(dòng)局、社保中心、勞務(wù)派遣公司等。工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展需求，協(xié)助經(jīng)理建立健全人力資源管理制度、完善績(jī)效管理辦法、以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使提高工作效率，有效提升部門整體績(jī)效。 編號(hào)概述描述1工作規(guī)劃協(xié)助經(jīng)理制定公司年度工作目標(biāo)。2組織與流程協(xié)助經(jīng)理設(shè)計(jì)、優(yōu)化年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，完成年終獎(jiǎng)金的分配工作；組織內(nèi)部競(jìng)聘工作。4管理制度建設(shè)負(fù)責(zé)修訂公司績(jī)效管理辦法、內(nèi)部競(jìng)聘上崗管理辦法、人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法等相關(guān)制度。5KPI指標(biāo)分解組織職能部門分解部門年度KPI指標(biāo)，并定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總，年終進(jìn)行考核。6月度任務(wù)考核負(fù)責(zé)匯總月工作計(jì)劃，組織季度(月度)任務(wù)考核和年度能力態(tài)度考核工作。7建立績(jī)效檔案負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各類考核成績(jī)，并建立部門、員工績(jī)效檔案。8競(jìng)聘上崗負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部各崗位的競(jìng)聘上崗工作，并組織對(duì)考核期內(nèi)員工進(jìn)行考核。9人才梯隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)建立公司三級(jí)人才梯隊(duì)，完善人才梯隊(duì)人員檔案。10考核指標(biāo)制定協(xié)助經(jīng)理建立員工素質(zhì)能力模型；負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)考核指標(biāo)的分解、討論、審批等工作。11績(jī)效考核負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)考核工作，并對(duì)考核及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行分析、總結(jié)、改進(jìn)，保證考核工作的順利完成。12績(jī)效溝通負(fù)責(zé)組織績(jī)效溝通工作，確認(rèn)被考核者考核目標(biāo)，對(duì)考核結(jié)果達(dá)成一致的意見，確?？己斯ぷ鞯墓?、公正、公開。13績(jī)效結(jié)果應(yīng)用根據(jù)管理制度及時(shí)應(yīng)用考核結(jié)果，確保結(jié)果應(yīng)用的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。14其他完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對(duì)公司人事政策、制度、規(guī)定有建議權(quán)；對(duì)公司內(nèi)部競(jìng)聘工作有建議權(quán)；對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)和管理有建議權(quán)。 費(fèi)用審批類部門各項(xiàng)費(fèi)用支出有建議權(quán)。人事類無(wú)任職資格基本情況年齡：2540性別：無(wú)外貌：無(wú)教育背景學(xué)歷：本科及以上專業(yè)：人力資源管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱：無(wú)專業(yè)資格證書：國(guó)家人力資源助理師 關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5年及以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能： 熟悉人力資源管理專業(yè)知識(shí)，了解國(guó)家、行業(yè)法律法規(guī)專業(yè)知識(shí)。素質(zhì)能力：具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，做事有原則性，公正，有較強(qiáng)的推動(dòng)力，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和較好的服務(wù)意識(shí)。其他特殊要求無(wú)培訓(xùn)需求入職培訓(xùn)企業(yè)文化、價(jià)值觀及相關(guān)規(guī)章制度；人力資源部管理制度。在職培訓(xùn)人力資源管理的理論與實(shí)務(wù)、考勤管理、勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)。2.2.6資質(zhì)主管/專員崗位說(shuō)明書崗位名稱資質(zhì)主管資質(zhì)專員崗級(jí)所屬部門人力資源部崗位編制1人崗位編號(hào)0206工作地點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)經(jīng)理、副經(jīng)理直接下級(jí)內(nèi)部聯(lián)系部門公司各部門、各項(xiàng)目部外部聯(lián)系單位工商、稅務(wù)、安監(jiān)、建設(shè)等政府職能部門工作職責(zé)工作目的概述：據(jù)公司發(fā)展需求，通過(guò)貫徹執(zhí)行公司管理體系的方針和目標(biāo)，完善地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，提升企業(yè)資質(zhì)，為公司整體績(jī)效的提升提供保障。 編號(hào)概述描述1工作規(guī)劃負(fù)責(zé)編制營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)證件的提升、年檢工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 2監(jiān)管平臺(tái)負(fù)責(zé)公司建設(shè)系統(tǒng)監(jiān)管平臺(tái)、電力申報(bào)平臺(tái)的維護(hù)3統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)配合建設(shè)局統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)維護(hù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，上報(bào)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息4公司證照負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織結(jié)構(gòu)代碼證等年檢換證工作5公司資質(zhì)根據(jù)公司規(guī)劃制定公司資質(zhì)規(guī)劃，組織公司資質(zhì)的申報(bào)、年檢、換證，制定公司資質(zhì)管理規(guī)定6員工資質(zhì)規(guī)劃根據(jù)公司申報(bào)資質(zhì)要求制定員工職稱、從業(yè)資格、特種作業(yè)等相關(guān)證件的需求計(jì)劃，并配合培訓(xùn)主管完成取證工作7資質(zhì)信息負(fù)責(zé)關(guān)注建筑系統(tǒng)下發(fā)的相關(guān)通知和文件，隨時(shí)掌握資質(zhì)辦理、年檢動(dòng)向。8注冊(cè)證件維護(hù)負(fù)責(zé)公司建造師、結(jié)構(gòu)師等注冊(cè)證件的注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)、繼續(xù)教育，確保注冊(cè)證件狀態(tài)正常。9維護(hù)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部組建所需人員的轉(zhuǎn)檔、備案工作。10地方關(guān)系協(xié)調(diào)參與維護(hù)、完善與當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、質(zhì)檢、建設(shè)廳、銀行及其他相關(guān)政府機(jī)構(gòu)及單位關(guān)系。11接待工作負(fù)責(zé)公司對(duì)資質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)、審查的接待工作。12其他完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。主要