二航局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)一、總 則1. 為加強我局施工現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工進度、施工質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)文明施工，根據(jù)建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法，結(jié)合我局實際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2. 本標(biāo)準(zhǔn)所稱施工現(xiàn)場是指我局各項目經(jīng)理部開展工程建設(shè)施工活動的場地以及各公司預(yù)制廠生產(chǎn)領(lǐng)域。3. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于以上所稱施工現(xiàn)場中各種行為的評價，其考評要覆蓋每一個施工項目的全過程。4. 二航局施工現(xiàn)場考評領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱局考評組）由局工程管理處及相關(guān)部門組成，由分管生產(chǎn)的副局長任組長。局考評組負責(zé)施工現(xiàn)場管理考評工作的領(lǐng)導(dǎo)。局工程管理處歸口負責(zé)施工現(xiàn)場管理考評的日常管理工作。各公司須建立相應(yīng)的考評組織，公司工程部門負責(zé)所屬施工現(xiàn)場的綜合評價的日常管理工作，并報局備案。各公司的考評組織接受局考評組的工作指導(dǎo)，由公司工程部門與局工程管理處對口聯(lián)系。二、內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)1局施工現(xiàn)場綜合考評內(nèi)容分為以下七個方面：施工組織管理；(260分)施工進度管理；（100分）工程質(zhì)量管理；（180分）職業(yè)安全健康管理；(180分)合同及成本管理；（100分）施工環(huán)境管理；（100分）文明施工管理。(80分)按上述七個方面綜合考評,滿分為1000分。2考評具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)列表如下:施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)評分細則項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容1.施工組織管理（260分）加強施工現(xiàn)場管理，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，嚴格施工技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。1.1編制施工組織設(shè)計，并發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。40分1.1.1按局工程技術(shù)管理辦法要求編制施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計，主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)；概述；項目管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)；施工總體部署；主要工程項目施工工藝和方法；施工質(zhì)量控制；環(huán)境保護；職業(yè)安全健康管理；記錄及檔案管理；文明施工；本項目采用的工法及作業(yè)指導(dǎo)書目錄；施工技術(shù)總結(jié)提綱。編制規(guī)范，裝訂整齊，呈報及時，批復(fù)手續(xù)齊全，得20分；每缺少一項主要內(nèi)容或考慮不細、設(shè)計不當(dāng)扣2分；呈報不及時扣10分。1.1.2按局工程技術(shù)管理辦法要求編制施工實施細則，主要內(nèi)容包括：單項工程概況；施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法；特殊工藝或特別重要或特別危險的施工工序的操作規(guī)程，保證安全和質(zhì)量的技術(shù)措施；重要的非標(biāo)準(zhǔn)或非定型施工設(shè)備、重要模板和施工支架、重要施工預(yù)埋件等的設(shè)計計算和施工設(shè)計圖；單項工程進度計劃；材料和預(yù)制件、船機設(shè)備、勞動力等資源使用計劃；業(yè)主或監(jiān)理要求的其它內(nèi)容。編制規(guī)范，裝訂整齊，按要求呈報及時，審查手續(xù)齊全，得10分；每缺少一項主要內(nèi)容或考慮不細、設(shè)計不當(dāng)扣2分，累計扣10分；按要求審查不及時扣5分。1.1.3嚴格按已審批的施工組織設(shè)計及審查后的施工實施細則施工，如有重大變更，需補充申報，經(jīng)原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)、審查后執(zhí)行，得10分；否則扣10分。1.2認真做好施工技術(shù)管理工作。30分1.2.1施工前進行圖紙會審，參加設(shè)計交底，有記錄、有簽字，得5分；否則扣5分。1.2.2每分項施工前進行了施工技術(shù)交底，內(nèi)容全，簽字齊全的，得5分；有施工技術(shù)交底單但內(nèi)容不全扣3分，簽字不全扣2分，無交底單扣5分。1.2.3單項技術(shù)主管均填寫了詳細的施工日志的，得7分；否則得零分。有施工日志但填寫不規(guī)范扣2分；有一人未填扣3分；兩人以上未填扣7分。1.2.4修改設(shè)計必須有設(shè)計變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，并有設(shè)計單位的簽認，得5分；沒有簽認的扣5分。1.2.5按施工進展收集整理技術(shù)資料，內(nèi)容齊全，真實可靠，簽字齊全，分類保管，無加補資料記錄，得8分；否則扣8分。1.3健全機械設(shè)備管理辦法，明確責(zé)任制，對設(shè)備固定資產(chǎn)進行管理，做到帳、卡、表記錄齊全準(zhǔn)確。19分1.3.1有設(shè)備管理辦法，包含設(shè)備購置、驗收、保管、租賃、使用、保修、安全使用、建立技術(shù)檔案（卡）及統(tǒng)計報表等，內(nèi)容完整，辦法規(guī)范，認真實施，得4分；內(nèi)容不完整，每缺一項扣1分；不規(guī)范扣1分；有辦法但實施效果一般扣2分；未實施扣4分。1.3.2有設(shè)備管理責(zé)任制，包含明確主管、管理人員及具體操作者的職責(zé)，對大型主要設(shè)備定機定人，職責(zé)明確、落實到位，認真執(zhí)行，并有船機設(shè)備安全操作規(guī)程，得4分；每缺一項內(nèi)容扣1分；雖有責(zé)任制而執(zhí)行效果一般扣2分；不執(zhí)行、無效果扣4分。1.3.3按固定資產(chǎn)管理辦法嚴格管理設(shè)備，按規(guī)定分類建立臺帳，租賃的設(shè)備也建有臺帳，編號符合要求，主要設(shè)備建立技術(shù)檔案（卡），做好施工設(shè)備（包括租賃設(shè)備）運轉(zhuǎn)記錄，按時報報表，帳、物相符，得4分；每有一項未達到要求扣1分。1.3.4購置設(shè)備按規(guī)定及時驗收（從購進到貨不超過一個月）得3分；否則扣3分。1.3.5已購設(shè)備事先未打報告報批的1.3項得零分。1.3.6對船機設(shè)備實行“星級制管理”，設(shè)備管理、租賃、使用、采購、進退場記錄、進退場驗證記錄等資料齊全、規(guī)范，得4分;資料不齊全，扣1-3分；未實行“星級制管理” 扣4分。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容1.4有設(shè)備使用維修保養(yǎng)計劃，并按計劃實施。12分1.4.1依據(jù)施工任務(wù)，逐臺編制項目設(shè)備使用計劃，計劃中明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、進退場日期，需向局外單位租賃的A、B類設(shè)備要在計劃上注明，并報上一級主管單位審批，能按計劃實施得4分；計劃中每缺一項內(nèi)容扣1分；無計劃扣4分；雖有計劃執(zhí)行效果一般扣2分；差的扣3分。1.4.2依據(jù)使用計劃，按規(guī)范要求，逐臺編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，計劃中明確列出設(shè)備編號、維修項目、維修時間和責(zé)任人，得4分；每有一項達不到要求扣1分；無計劃扣4分。1.4.3 按維修保養(yǎng)計劃實施完成，并有完整的記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備編號、完成時間、保維修主要項目、更換主要零件、設(shè)備修理驗收合格報告，送外單位保維修要有出廠記錄等資料，按計劃落實，記錄齊全完整，得4分；每有一臺設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃未落實完成扣1分；每缺一份完整記錄扣1分。1.5有設(shè)備費用核算辦法，認真核算,節(jié)省費用；設(shè)備保持良好的完好率和利用率。15分1.5.1對A類及40萬以上B類設(shè)備進行單機核算，得3分；未核算扣3分；進行了核算而不規(guī)范扣2分。1.5.2原始記錄、核算資料齊全準(zhǔn)確，建立項目船機費用核算臺帳，有關(guān)部門按時提供核算資料，核算部門及時收集數(shù)據(jù)，定期核算分析，得3分；有一項達不到要求扣2分。1.5.3加強管理，嚴格控制，認真核算，按施工預(yù)算節(jié)省機械費用的，得3分；不節(jié)不超扣1分；超出10%以內(nèi)扣2分；超出10%以上扣3分。1.5.4現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，其完好率保持在90%以上，得3分；除正在維修的設(shè)備外每發(fā)現(xiàn)一臺不能正常運行扣1分；發(fā)現(xiàn)三臺者得零分。1.5.5合理計劃使用設(shè)備，利用率達到80%以上，得3分；利用率在60-80%扣1分；低于50%者扣3分。1.6有物資管理具體辦法并認真執(zhí)行，物資管理機構(gòu)健全，人員配備合理，材料崗位責(zé)任制落實到人。10分1.6.1根據(jù)上級物資管理辦法的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定項目部具體的物資管理細則，得4分；內(nèi)容不全，扣2分；不切實際，扣2分。1.6.2物資管理部門人員配備合理，分工明確，制定了部門職責(zé)，并嚴格按職責(zé)執(zhí)行，得3分；否則扣3分。1.6.3有材料管理崗位責(zé)任制并落實到人，效果良好，得3分；部分落實，效果一般，扣2分；多數(shù)未落實，效果差的扣3 分。1.7有物資計劃，并按計劃實施與落實。10分1.7.1有項目材料總計劃，規(guī)范適用，得2分；有一項未做到扣2分。1.7.2有年、季、月材料計劃，按工程進度合理安排，規(guī)范適用，得3分；計劃不規(guī)范準(zhǔn)確或無計劃依據(jù)扣3分。 1.7.3實施計劃有措施，為施工生產(chǎn)服務(wù)效果顯著，得3分；否則扣3分。1.7.4及時掌握設(shè)計變更后的材料調(diào)整計劃，并合理調(diào)整，得2分；否則扣2分。1.8按物資采購控制程序進行物資采購，做到質(zhì)優(yōu)、價廉、適用、合理運輸。15分1.8.1有完整的采購計劃，規(guī)范準(zhǔn)確，審批手續(xù)齊全，得2分；否則扣2分。1.8.2依據(jù)計劃，按施工進度保質(zhì)保量及時購入，得3分；不及時而影響工程需要或質(zhì)量不合要求，每一次扣2分。1.8.3大宗材料按規(guī)定程序進行公開招標(biāo)采購，其他小批量材料做到詢價、比價、議價等方式采購，并保留采購記錄，得3分；否則扣3分。1.8.4嚴格按局物資管理辦法對A類物資進行采購，并對A類、B類物資合格供方進行管理，得3分；否則扣3分。1.8.5嚴格控制采購數(shù)量，杜絕不合理采購造成積壓浪費，按計劃控制得2分；否則扣2分。1.8.6選擇最佳運輸方式、單位及路線，實現(xiàn)合理運輸，節(jié)省費用，將材料保質(zhì)保量安全地運到現(xiàn)場，得2分；否則扣2分。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容1.9按進貨檢驗和試驗控制程序進行物資驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。9分1.9.1驗收有記錄，數(shù)字準(zhǔn)確，資料齊全規(guī)范，得3分；每有一項未做到扣1分，三項以上未做到扣3分。1.9.2對有試驗檢驗要求的原材料，物資部門及時與試驗部門聯(lián)系取樣試驗，得3分；每有一次不及時，扣1分。1.9.3驗收及時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，得3分；驗收不及時或發(fā)現(xiàn)問題處理不及時，每次扣1分；在驗收確認后發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，扣3分。1.10物資保管符合規(guī)定要求，庫房內(nèi)架位安排有序，擺放整潔，設(shè)保管卡片，實施永續(xù)盤點，做到帳、物、卡、資金四相符。12分1.10.1對大中型物資驗收后，按規(guī)定堆放整齊，并進行標(biāo)識，符合要求，得2分；不整齊的扣1分；未墊者扣1分；未標(biāo)識的扣1分。1.10.2庫內(nèi)架安排有序，物資擺放整齊，設(shè)保管卡，做到帳、卡、物、資金相符，得2分；庫架無序或擺放不整齊扣1分；帳、物、卡、資金不相符，扣1分。1.10.3入庫材料堆放管理有安全防護措施，得2分；安全防護措施不落實扣2分。1.10.4對易燃、易爆、有毒等危險品的保管符合相關(guān)要求，得2分；否則1.10項得0分。1.10.5按規(guī)定進行清倉查庫并按要求認真盤點檢查的，得2分，未落實責(zé)任、走過場的扣2分。1.10.6實施永續(xù)盤點，確定帳、卡、物、資金四相符，項目結(jié)束后及時進行主要材料核銷的，得2分；否則扣2分。1.11執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并有實際效果。8分1.11.1按規(guī)定簽發(fā)限額領(lǐng)料單，規(guī)范準(zhǔn)確，得3分；限額領(lǐng)料單不按限額簽發(fā)，扣3分；簽發(fā)不規(guī)范的或數(shù)量不準(zhǔn)確的每一項扣1分。1.11.2按定額控制，做到檢斤檢尺發(fā)料并有原始記錄，得3分；否則扣3分。1.11.3對超限額用料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)料，得2分；否則扣2分。1.12對現(xiàn)場物資進行回收利用與處理。8分1.12.1建立回收利用與處理制度及臺帳，得3分；否則扣3分。1.12.2對回收物資充分利用，得3分；應(yīng)回收未全部回收的扣1-2分；不進行回收利用的扣3分。1.12.3對廢品統(tǒng)一處理、入帳的得2分；隨意處理、無帳的扣8分1.13各種帳目清晰，有材料費用核算辦法，認真核算，按時報送各種統(tǒng)計報表，資料保管妥善。12分1.13.1帳目清晰，報銷及時，定期進行財務(wù)核算的，得2分；否則扣2分。1.13.2有材料費用核算辦法，規(guī)范實用，得3分，不規(guī)范扣2分；無辦法扣3分。1.13.3嚴格控制，認真核實，按施工預(yù)算費用節(jié)省材料費用的，得3分；不節(jié)不超的扣1分；未節(jié)而超出10%以內(nèi)的扣2分；超出10%以上的扣3分。1.13.4按時報送報表資料，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，資料齊全，得2分；不按時的，扣2分；不準(zhǔn)確、不齊全各扣1分。1.13.5各種帳目清楚，統(tǒng)計臺帳齊全，資料按規(guī)定保管妥善的，得2分；每缺一項內(nèi)容扣1分；出現(xiàn)錯誤，每次扣1分。1.14抓好人力資源管理，優(yōu)化配置勞動力，進行勞動力動態(tài)管理。10分1.14.1依據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置，形成與之配套的勞動力需求計劃，最大限度節(jié)約勞動力，得3分；否則扣3分。1.14.2勞務(wù)分包合同規(guī)范，內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、提供的勞動力人數(shù)；進度要求及進場、退場時間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款等，得3分；勞務(wù)分包合同不規(guī)范，扣2分。1.14.3項目部對勞動力進行動態(tài)管理，對施工現(xiàn)場的勞動力跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向班組下達施工任務(wù)書，進行考核，并兌現(xiàn)費用支付和獎懲，得4分；未及時對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡扣2分；未依據(jù)施工任務(wù)書對班組進行考核，并兌現(xiàn)費用支付和獎懲，扣2分。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容1.15項目經(jīng)理及其規(guī)定崗位（五大員）、特種作業(yè)人員持證上崗（見附錄三、四、五），抓好民工管理工作。30分1.15.1項目經(jīng)理持證上崗且符合資質(zhì)等級要求的得5分；否則扣5分。1.15.2規(guī)定崗位（五大員）持證上崗，得10分；每缺一類人員證件扣2分。1.15.3特種作業(yè)人員持證上崗，得10分；否則扣10分。1.15.4堅持實行民工身份證制度的，得2分；未實行身份證制度扣2分。1.15.5對民工實行先培訓(xùn)后使用的，得3分；未培訓(xùn)合格而使用的扣3分。1.16抓好施工組織管理工作，按時上報各種報表資料。20分1.16.1按局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)要求，八千萬以內(nèi)項目于每季度底向公司上報自評報表，八千萬以上項目自評報表分別報局和公司，局重點工程每月上報工程簡報，報表填寫真實規(guī)范、上報及時得5分，每缺一份報表扣2分，缺三份以上扣5分。1.16.2 每月25日前向公司上報質(zhì)量月報及單位工程質(zhì)量核定表，局屬重點工程質(zhì)量月報分別報局和公司，報表填寫規(guī)范、上報及時得5分，每缺一份報表扣2分，缺三份以上扣5分1.16.3每月25日前向公司上報月度計劃，局重點工程同時抄報局，上報及時得5分；每缺一份報表扣2分；缺三份以上扣5分。1.16.4每月10日、25日前向公司上報施工產(chǎn)值半月報，局重點工程同時抄報局，上報及時準(zhǔn)確得5分；每缺一份報表扣2分；缺三份以上扣5分。有下列情況之一的，“施工組織管理”項得分為零分。(1)項目經(jīng)理資質(zhì)與所承擔(dān)的工程任務(wù)嚴重不符的；(2)一般情況下，工程正常施工時，沒有施工組織設(shè)計或施工方案，或其未經(jīng)審批、審查的。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容2.施工進度管理（100分）建立進度控制體系，編制進度計劃并實施，及時處理進度索賠。2.1建立進度控制目標(biāo)體系和進度控制體系。8分2.1.1將進度控制總目標(biāo)進行層層分解，形成可供實施進度控制和相互制約的目標(biāo)體系，得4分；否則扣4分。2.1.2建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各承擔(dān)施工任務(wù)和生產(chǎn)管理任務(wù)者執(zhí)行進度控制目標(biāo)，對進度控制負責(zé)，得 4分；否則扣4分。2.2施工總進度計劃及單位工程施工進度計劃編制合理，內(nèi)容齊全。12分2.2.1編制施工總進度計劃，內(nèi)容包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。編制合理、規(guī)范，得4分；內(nèi)容不齊全扣2分。2.2.2編制單位工程施工進度計劃，內(nèi)容包括：編制說明（說明該進度計劃的編制依據(jù)，指導(dǎo)思想，計劃目標(biāo)，關(guān)鍵線路，里程碑，資源保證要求以及應(yīng)重視的問題等），進度計劃圖，單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施（風(fēng)險分析包括技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和社會風(fēng)險?？刂拼胧┌夹g(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟措施）。編制合理、規(guī)范，得 4分；內(nèi)容不齊全扣2分。2.2.3編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、設(shè)備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃及資金收支預(yù)測計劃，得 4分；內(nèi)容不齊全扣2分 。2.3編制年、季、月、旬（周）施工進度計劃，以實施單位工程施工進度計劃。12分2.3.1編制年（季）度施工進度計劃，內(nèi)容包括：年（季）度計劃完成的單位工程及各施工階段的工程內(nèi)容、工程數(shù)量及工作量指標(biāo)。編制合理、規(guī)范，得4分；內(nèi)容不齊全扣2分 。2.3.2編制月度施工進度計劃，內(nèi)容包括：本月完成的分部、分項工程內(nèi)容，施工順序，工程量及工作量，以月度施工進度計劃表的形式表達。本月所需的勞動力、主要材料、構(gòu)件、大型設(shè)備的數(shù)量及供應(yīng)日程要求。對年（季）度計劃進行局部調(diào)整和修改的具體說明。月度施工進度計劃編制合理、規(guī)范，得 4分；內(nèi)容不齊全扣2分。2.3.3編制旬（周）施工進度作業(yè)計劃，用以安排分項工程的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時間，得 4分；否則扣4分。2.4年、季、月、旬（周）施工進度計劃逐級落實，通過施工任務(wù)書下達班組實施。7分2.4.1施工任務(wù)書按班組編制和下達，內(nèi)容包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。任務(wù)單包括：分項工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工日期、竣工日期，工藝、質(zhì)量和安全要求，以表格形式編制。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù)，具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等。施工任務(wù)書編制規(guī)范，得4 分；內(nèi)容不齊全、不規(guī)范扣 2分。 2.4.2施工任務(wù)書在實施中做好記錄，任務(wù)完成后作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料回收，得3分；記錄不齊全扣1-2分。2.5施工進度計劃的實施。29分2.5.1跟蹤計劃的實施，加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾，積極采取調(diào)度措施，得5分；調(diào)度措施實施效果不明顯扣5分。2.5.2及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況等，記錄齊全得4分；記錄不齊全扣2分。2.5.3在施工進度計劃實施過程中，執(zhí)行施工合同進度計劃，執(zhí)行開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項承諾,得5分；否則扣5分。2.5.4跟蹤做好形象進度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析，為進度控制提供反饋信息，得5分；數(shù)量統(tǒng)計與分析不齊全扣3分；未進行的扣5分。2.5.5根據(jù)控制進度的需要，將控制進度的各項措施具體落實到執(zhí)行人，并提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，得5分；未落實到人扣5分；未提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法扣3分。2.5.6及時處理進度索賠，得5分；每出現(xiàn)一次索賠不及時，扣2分。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容2.6分包項目施工進度計劃的編制與控制。5分2.6.1分包人以項目施工進度計劃為依據(jù)編制分包工程施工進度計劃并控制執(zhí)行，項目部將分包工程施工進度計劃納入進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決進度控制中的相關(guān)問題，得5分；否則扣5分。2.7在進度控制中，以資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)保證施工進度計劃的實施。12分2.7.1發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進度要求，得4分；否則扣4分。2.7.2由于設(shè)計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，及時變更資源供應(yīng)計劃，滿足施工進度要求，得4分；否則扣4分。2.7.3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，如督促無效，能及時進行索賠，得4分；否則扣4分。2.8施工進度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)。15分2.8.1根據(jù)不同需要進行施工進度的日檢查或定期檢查，得4分；否則扣4分。2.8.2通過檢查向局（分公司）及工程師提供月度施工進度報告，得3分；否則扣3分。2.8.3施工進度計劃在實施中依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行調(diào)整，調(diào)整方法科學(xué)，并編制調(diào)整后的施工進度計劃，得5分；否則扣5分。2.8.4施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部及時進行施工進度控制總結(jié)，得3分；否則扣3分。有下列情況的，“施工進度管理”項執(zhí)行否定條款。（1）施工進度嚴重滯后，受到業(yè)主通報批評和投訴的，扣30分。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容3、工程質(zhì)量管理（180分）建立健全質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，制訂嚴格的質(zhì)量責(zé)任制，落實質(zhì)量否決權(quán)，積極開展群眾性QC小組活動，杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。3.1建立質(zhì)量管理體系，并有效運行。15分3.1.1按局、分公司管理體系文件規(guī)定建立健全項目部質(zhì)量管理體系得5分；未建立項目部質(zhì)量管理體系3.1項得0分。3.1.2部門管理職責(zé)分配正確，記錄齊全得5分；否則扣5分。3.1.3貫徹局管理方針，確定項目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進行分解，得5分；否則扣5分。3.2質(zhì)量保證資料評分標(biāo)準(zhǔn)：每小項資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，手續(xù)完備得滿分；有兩項或兩項以上沒有的，得零分（所列資料不能包含我局施工的所有專業(yè)項目，檢查時可以增減項目，但總分值不變）。45分3.2.1水泥出廠合格證、試驗報告（1分）3.2.2鋼材出廠合格證、試驗報告（1分）3.2.3砂、石檢驗報告（1分）3.2.4其它原材料合格證、試驗報告（1分）3.2.5鋼筋焊接試驗報告（1分）3.2.6鋼筋冷拉試驗報告（1分）3.2.7混凝土或砂漿抗壓強度試驗報告（1分）3.2.8混凝土抗凍等級試驗報告（1分）3.2.9混凝土抗?jié)B等級試驗報告（1分）3.2.10混凝土彎拉強度試驗報告（1分）3.2.11鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗報告（1分）3.2.12焊條（劑）合格證（1分）3.2.13防水材料合格證、試驗報告（1分）3.2.14構(gòu)件出廠合格證（1分）3.2.15樁基綜合記錄及檢測驗收記錄（1分）3.2.16基槽驗收記錄（1分）3.2.17夯實驗收記錄（1分）3.2.18主要構(gòu)件安裝及驗收記錄（1分）3.2.19路基回填及承載力檢測記錄（1分）3.2.20排水工程驗收記錄（1分）3.2.21擋土墻、錨噴支護、砌石工程驗收記錄（1分）3.2.22路面工程驗收記錄（1分）3.2.23護坡工程驗收記錄（1分）3.2.24橋梁承臺大體積砼溫控記錄（1分）3.2.25塔柱節(jié)段施工驗收記錄（1分）3.2.26塔柱橫梁施工驗收記錄（1分）3.2.27斜拉索施工驗收記錄（1分）3.2.28砼箱梁施工驗收記錄（1分）3.2.29橋面鋪裝施工驗收記錄（1分）3.2.30護輪坎施工驗收記錄（1分）3.2.31鋼管拱施工驗收記錄（1分）3.2.32隧道開挖施工驗收記錄（1分）3.2.33隧道支護施工驗收記錄（1分）項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容3.2.34隧道襯砌施工驗收記錄（1分）3.2.35隧道防水和排水施工驗收記錄（1分）3.2.36隧道洞口工程施工驗收記錄（1分）3.2.37頂管工作井施工驗收記錄（1分）3.2.38頂管接收井施工驗收記錄（1分）3.2.39頂管出洞施工驗收記錄（1分）3.2.40頂管進洞施工驗收記錄（1分）3.2.41頂管中繼站檢查驗收記錄（1分）3.2.42測量控制點、基線、水準(zhǔn)點復(fù)核資料（1分）3.2.43隱蔽工程驗收記錄、中間交工驗收記錄（1分）3.2.44沉降位移變形觀測記錄（1分）3.2.45工程竣工整體尺度測量報告（1分）3.3質(zhì)量檢驗評定。20分3.3.1有正確的單位、分部、分項工程劃分資料，且有監(jiān)理（或監(jiān)督單位）審批手續(xù)資料的得4分；劃分有問題扣3分；沒有審批手續(xù)的扣2分；無劃分表扣4分。3.3.2評定方法正確，數(shù)據(jù)與實物相符，資料齊全，簽字手續(xù)完整，得6分；評定方法有問題扣6分；資料不全扣3分；簽字手續(xù)不全扣3分。3.3.3有完整的自檢、交接檢、專檢記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完備，得3分；缺一項扣1分；一項數(shù)據(jù)不準(zhǔn)扣1分。3.3.4及時進行質(zhì)量評定，得2分；未按時完成扣2分。3.3.5完成質(zhì)量指標(biāo)得5分，一項未完成扣2分。3.4現(xiàn)場質(zhì)量（按工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)評定）。評定方法是對現(xiàn)場已完工程進行質(zhì)量評定。40分3.4.1分項工程質(zhì)量評定 （20分）3.4.2分部工程質(zhì)量評定（10分） 3.4.3單位工程質(zhì)量評定（10分） 評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良滿分，合格乘.；不合格經(jīng)加固補強能使用得零分；3.5外觀檢查。10分3.5.1表面平整，輪廓清晰，接縫平順,色澤一致,得10分;每出現(xiàn)一處不符合要求扣1-3分。3.6計量檢測與試驗。17分3.6.1計量器具管理有臺帳，帳、卡、物相符得3分；有一項不符合要求扣1分。3.6.2在用計量器具周檢率大于90%，強檢工作器受檢率100%，計量器具檢定狀態(tài)標(biāo)識符合要求，得3分；周檢率小于70%不得分；強檢器具有一件未檢不得分，標(biāo)識不正確扣2分。3.6.3計量（稱量）檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，得3分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，不符合規(guī)定要求不得分。3.6.4現(xiàn)場試驗室必須具有當(dāng)?shù)亟ü懿块T頒發(fā)的臨時資質(zhì)證書，或由公司中心試驗室委派的，出具委托書，并得到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門認可，得3分；否則扣3分。3.6.5試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報告有效，資料齊全的得5分；報告無效扣5分。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容3.7QC小組注冊登記覆蓋面達到要求，開展活動，有記錄，有成效。QC成果定期發(fā)布，成果率達到要求或獲得上級單位（有關(guān)部門）獎勵。16分3.7.1在質(zhì)量管理點上有QC小組活動，得3分；在質(zhì)量管理點上無QC小組活動，扣3分。3.7.2 QC小組全部注冊登記，參加活動不少于現(xiàn)場職工的15%，得3分；查登記冊，少于15%的扣1分；少于8%或未注冊的扣3分。3.7.3小組選題正確，符合實際，正常開展活動，有活動記錄、記載、規(guī)范準(zhǔn)確，得4分；記錄不全或參加人數(shù)不全扣2分；選題不準(zhǔn)，不符合實際扣3分；無活動記錄或發(fā)現(xiàn)屬于事后補的扣4分。3.7.4小組活動率達50%以上，開展的認真且有效果的得3分；低于50%的扣2分；效果一般扣1-2分；未開展活動、無效果的扣3分。3.7.5活動結(jié)束，至少有一個成果獲得局級以上優(yōu)秀QC小組的得3分；有成果發(fā)表的得2分；有成果資料得1分；無成果資料扣3分。3.8杜絕質(zhì)量事故。17分3.8.1無任何不合格品出現(xiàn)得10分；若出現(xiàn)輕微或一般不合格品，每發(fā)生一次扣3分；發(fā)生重大不合格品或一般質(zhì)量事故，扣10分。3.8.2有質(zhì)量否決權(quán)的得7分；否則扣7分；否決力度不夠扣4分。有下列情況之一的“工程質(zhì)量管理”項得分為零分。出現(xiàn)以下任何一種質(zhì)量事故或更大事故：交通部公路工程三級、水運工程二級一般質(zhì)量事故二次；交通部公路工程二級、水運工程一級一般質(zhì)量事故一次；建設(shè)部三級重大質(zhì)量事故一次；建設(shè)部四級重大質(zhì)量事故二次。對質(zhì)量事故隱瞞不報或不按規(guī)定如實上報的。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容4、職業(yè)安全健康管理（180分）貫徹局管理方針，落實職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)，建立健全職業(yè)安全健康管理體系和安全責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。15分4.1.1 未建立職業(yè)安全健康管理體系，扣15分。4.1.2 各部門未執(zhí)行責(zé)任制，扣5分。4.1.3 經(jīng)濟承包中無安全生產(chǎn)指標(biāo)或目標(biāo)的，扣5分。4.1.4 未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，扣5分。4.1.5 未按規(guī)定配備專(兼)職安全員的，扣5分。4.1.6 管理人員責(zé)任制考核不合格，扣5分。4.1.7 未制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達標(biāo)、文明施工目標(biāo))，扣5分。4.1.8 未進行安全責(zé)任目標(biāo)分解的，扣5分。4.2施工組織設(shè)計編制、危險源辨識與制定應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)交底。15分4.2.1 施工組織設(shè)計中無安全措施，扣15分。4.2.2未編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，扣10分。4.2.3 未對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，扣10分。4.2.4 施工現(xiàn)場未進行危險源識別、評價的扣10分。4.2.5 未對辨識出的重大危險源制定應(yīng)急預(yù)案或措施的扣10分。4.2.6 安全措施不全面、無針對性且未落實的扣5分。4.2.7 無書面安全技術(shù)交底，扣15 分。4.2.8 交底針對性不強、不全面扣5分。4.2.9 交底未履行簽字手續(xù)，扣5分。4.3安全檢查與事故隱患整改。15分4.3.1 無定期安全檢查制度，扣15分。4.3.2 安全檢查無記錄，扣5分。 4.3.3檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施，扣10分。4.3.4 對重大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成的，扣5分。4.4安全教育、安全活動。15分4.4.1 無安全教育制度、無安全活動計劃的，扣15分。 4.4.2未進行三級安全教育，扣15分。4.4.3 無具體安全教育內(nèi)容，扣10分。4.4.4 變換工種未進行安全教育，扣10分。4.4.5 每有一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，扣5分。4.4.6 施工管理人員未按規(guī)定進行年度培訓(xùn)的，扣5分。4.4.7 專職安全員未按規(guī)定進行年度培訓(xùn)考核或考核不合格的，扣5分。4.4.8 未建立班前安全活動制度且活動無記錄的，扣10分。4.5勞動保護用品發(fā)放與管理。15分4.5.1未按二航局關(guān)于勞動防護用品發(fā)放規(guī)定發(fā)放勞動保護用品的，扣15分。4.5.2購置的勞動防護用品不能提供質(zhì)量保證書的，扣10分。4.5.3勞動防護用品進入施工現(xiàn)場前未進行查驗的，扣5分。4.5.4 未建立職工勞保用品領(lǐng)用記錄的，扣5分。4.5.5每發(fā)現(xiàn)一人不能正確配戴勞動保護用品的，扣5分。 項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容4.6特殊工種安全管理。15分4.6.1 未按規(guī)定組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考試、取證的，扣10分。4.6.2有一人未持證上崗，扣15分。4.6.3未對特種作業(yè)人員組織年檢、復(fù)審的，扣8分。4.6.4 有一人上崗證失效，扣5分。4.7特種設(shè)備安全管理。15分4.7.1 特種設(shè)備（定型產(chǎn)品）的設(shè)計、制造，無出廠合格證的，扣15分。4.7.2 特種設(shè)備(非標(biāo)、非定型產(chǎn)品)委托無資質(zhì)廠家生產(chǎn)、加工和安裝的，扣15分。4.7.3 特種設(shè)備未經(jīng)有關(guān)單位檢驗，且未取得使用證而使用，扣15分。4.7.4 特種設(shè)備使用證過期，且未按規(guī)定申報年檢的，扣5分。4.7.5 特種設(shè)備安全防護裝置不齊全，扣10分。4.8船舶安全管理。15分4.8.1無有關(guān)部門簽發(fā)有效船檢等證書的，扣15分。4.8.2未嚴格執(zhí)行交接班制度的，扣10分。4.8.3 未對航海日志、輪機日志和消防、救生、堵漏應(yīng)急演習(xí)進行規(guī)范記錄的，扣10分。4.8.4 未按規(guī)定配備有效可靠的救生、消防、堵漏等應(yīng)急設(shè)施設(shè)備的，扣10分。4.8.5未定期對救生、消防設(shè)施設(shè)備進行檢查的，扣5分。4.8.6有一人未持證上崗的，扣10分。4.9工作場所環(huán)境安全管理及職業(yè)病預(yù)防管理。15分4.9.1現(xiàn)場無“三牌一圖”，扣10分。4.9.2 現(xiàn)場危險部位未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志的，扣5分。4.9.3易燃易爆物品未分類存放的，扣5分。4.9.4 現(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的，扣15分。4.9.5 職工的膳食、飲水、休息場所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，扣10分。4.9.6 對粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明等危害和污染未采取措施的，扣10分。4.9.7 施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)未分開設(shè)置的，扣15分。4.9.8 對各種職業(yè)病無預(yù)防措施計劃的，扣5分。4.9.9 未做好特殊工種、接觸有毒有害因素作業(yè)等相關(guān)人員體檢工作的，扣5分。4.10消防安全管理。15分4.10.1 未建立消防安全責(zé)任制度，扣15分。4.10.2 未確定消防安全責(zé)任人，扣10分。4.10.3 未制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程的，扣15分。4.10.4 未設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材的，扣10分。4.10.5 未在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯的消防標(biāo)志或示意圖的，扣10分。4.10.6 未制定消防應(yīng)急預(yù)案，扣10分。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容4.11施工現(xiàn)場臨時用電安全管理。15分4.11.1 未采用TN-S系統(tǒng)的，扣15分。4.11.2 不符合“三級配電、兩級保護”要求的，扣10分。4.11.3 違反“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每有一處扣2分。4.11.4 保護零線與工作零線混接的，扣10分。4.11.5 開關(guān)箱（末級）無漏電保護器或保護器失靈，每有一處扣5分。4.11.6 電閘箱閘具損壞、閘具不符合要求的，每有一處扣5分。4.11.7 配電箱下引出線混亂，每有一處扣2分。4.11.8 電閘箱無門、無鎖、無防雨措施的，每有一處扣2分。4.11.9 使用木質(zhì)配電箱的，每有一處扣5分。4.12分包單位安全管理。15分4.12.1 未制定分包單位安全管理制度的，扣15分。4.12.2未對分包單位的人員進行崗前安全教育的，扣15分。4.12.3未與分包單位簽訂安全協(xié)議的，扣15分。4.12.4未將分包單位納入生產(chǎn)班組的正常管理范疇的，扣5分。4.12.5未根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供相應(yīng)的勞動保護用品的，扣5分。有下列情況之一的，“職業(yè)安全健康管理”項得分為零分。 發(fā)生死亡或重傷二人以上(包括2人)的事故的。 發(fā)生火災(zāi)事故損失達10萬元以上的。 發(fā)生重大機損、海損、交通責(zé)任事故的。 發(fā)生其它事故造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上的。 發(fā)生事故不按規(guī)定報局或隱瞞不報的。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容5、合同及成本管理（100分）加強項目合同、分包、成本管理，全面推行以成本為核心的項目管理體制，推廣企業(yè)的效益觀念，提高職工的成本意識。5.1合同簽訂并履約。25分5.1.1合同合法簽定、變更手續(xù)齊全得5分；否則扣5分。5.1.2按局工程合同文件范本規(guī)定，建立合同總分臺帳，并進行合同編號，同時將合同復(fù)印件送財務(wù)部門備存，得2分，否則扣2分5.1.3有經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方批復(fù)的總開工報告并符合工期要求的得2分；否則扣2 分。有監(jiān)理工程師或建設(shè)單位簽復(fù)的重點分項工程開工報告，得2分；否則扣2分。5.1.4 施工合同履行前，公司經(jīng)營部門及項目部合同部門關(guān)于合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，并向各職能部門人員交底（可采取書面形式），項目部各職能部門落實合同的目標(biāo)，依據(jù)合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作，得3 分；否則扣3分。5.1.5根據(jù)工程進展檢查合同履約情況，合同按要求履行，得4 分；有違約行為扣4分。5.1.6對項目合同履行情況進行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時處理，并且效果明顯，得4 分；否則扣 4分。5.1.7發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，能依法進行及時處理，得 3 分；否則扣3分。5.2對分包單位進行考查，明確總分包職責(zé)。31分5.2.1進場后30天內(nèi)或分包工程開工前一個月，向上級合同管理部門提出分包工程申請報告，并經(jīng)批準(zhǔn)的得4 分；否則扣 4分。5.2.2分包招（議）標(biāo)時成立了招（議）標(biāo)小組和招（議）標(biāo)監(jiān)督小組，得2分；未成立兩個小組的，扣2分。5.2.3招標(biāo)時對分包單位進行資格審查，考察分包單位的資質(zhì)條件（企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、施工安全證書，勞務(wù)分包人員必須持有上崗證和勞務(wù)證），了解施工隊伍的施工能力、機械設(shè)備、技術(shù)力量、技術(shù)水平和施工業(yè)績，掌握分包單位的資信情況和履約能力；考察分包單位簽約人的資格證件（包括授權(quán)書、資格證書等）。若選擇的分包單位合格，得6分；若選擇不當(dāng)，扣6分。5.2.4分包合同簽訂前進行了合同評審，得3分，否則扣3分。5.2.5所有對外分包合同均是書面有效文件，簽訂分包合同的程序、內(nèi)容及主要條款等均符合國家法律、法規(guī)和地方有關(guān)規(guī)定，并履行總包合同中相應(yīng)的一切責(zé)任和義務(wù)，同時簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，得4分；否則扣4分。5.2.6相關(guān)部門對分包單位進場的員工資歷、能力、身份以及分包合同規(guī)定自帶的工具、設(shè)備性能、數(shù)量進行驗證登記，不合規(guī)定條件立即補充或更換，得3分；否則扣3分。5.2.7分包項目原則上不撥工程預(yù)付款，已完項目預(yù)留5-10%的質(zhì)量保證金。分包進度款的支付，由分包單位提出進度款申請，經(jīng)項目部工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、財務(wù)合約部、物資部、設(shè)備部等部門共同會簽確認，最后經(jīng)項目部主要負責(zé)人審批后撥款，得4分；否則扣4分。5.2.8總包單位負責(zé)施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理，分包項目施工過程中組織項目部技術(shù)、安全、質(zhì)檢、合約等部門定期對分包工程質(zhì)量、安全、進度進行檢查評價，對不合格部分責(zé)令其整改，整改仍達不到規(guī)定要求責(zé)令分包單位退場，得5分；進行了定期檢查評價，但資料不全扣2-3 分，未進行檢查評價扣5分。5.3建立成本管理運行體系，繪制成本管理組織網(wǎng)絡(luò)圖，并嚴格實施。6分5.3.1按局、分公司成本管理文件規(guī)定建立健全項目部成本控制體系，明確成本管理崗位及其職責(zé)，得3分；否則扣3分。5.3.2項目部制定具體可行的成本管理實施辦法，繪制成本管理組織網(wǎng)絡(luò)圖，并嚴格實施，得3分；否則扣3分。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容5.4簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同，進行項目成本預(yù)測，分期編制成本預(yù)算。6分5.4.1與局（分公司）簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同得2分；否則扣2分。5.4.2從優(yōu)化施工方案、資源配置、管理措施等方面全面策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑和措施，在此基礎(chǔ)上，編制施工預(yù)算，并分期（季度、年度、合同工期）編制項目成本預(yù)算，得4分；否則扣4分。5.5項目目標(biāo)成本分解，明確責(zé)任部門及責(zé)任人。10分5.5.1按工程的分部分項進行施工成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)，得3分；否則扣3分。5.5.2按成本要素分解，確定項目的人工費、材料費、機械費、措施費和施工管理費的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提供依據(jù)，得3分；否則扣3分。5.5.3 將計劃目標(biāo)成本分解的情況編制成“目標(biāo)成本控制措施表”，分別對各工程部位的分部分項成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，列明控制的責(zé)任者、控制的措施和方法、控制的時間和過程等，得4分；否則扣4分。5.6成本的過程控制（PDCA）。12分5.6.1各職能管理部門按照施工進度計劃的相應(yīng)目標(biāo)成本實施，嚴格管理，嚴格控制各項支出得4分；否則扣4分。5.6.2以月（季）度為基本單位進行成本核算，將本月（季）實際成本與目標(biāo)成本進行比較，計算出損益值，得4分；否則扣4分。5.6.3根據(jù)比較結(jié)果，各職能管理部門找出出現(xiàn)超支情況的具體原因，寫出改進措施，由成本控制部門匯總后形成月（季）度書面成本分析報告，并召開成本分析會議，有會議記錄，得4分；未找出超支情況的具體原因，提出改進措施，并執(zhí)行，扣4分。5.7提倡誠信、務(wù)實的工作作風(fēng)，按照有關(guān)規(guī)定定期上報各類成本、財務(wù)報表。 3分5.7.1按照有關(guān)規(guī)定定期上報各類成本、財務(wù)報表，提倡誠信、務(wù)實的工作作風(fēng)，各類成本報表不存在虛報、亂報、謊報數(shù)據(jù)，得3分；若出現(xiàn)重要數(shù)據(jù)虛報、亂報、謊報等弄虛作假現(xiàn)象，扣3分。5.8加強施工合同管理和索賠管理。7分5.8.1 分包合同在業(yè)績等同、實力相當(dāng)?shù)那闆r下，按價格優(yōu)先的原則報批簽訂，并監(jiān)督履行情況良好，得3分；否則扣3分。5.8.2做好變更索賠記錄工作，及時進行變更索賠等相關(guān)工作，得4分；每出現(xiàn)一次變更索賠不及時扣2分。有下列情況之一的，“合同及成本管理”項得分為零分。（1）由于項目部的原因，在合同履行中有嚴重違約行為的。（2）未對分包單位進行有效管理的，未經(jīng)審批將工程進行多次分包的。（3）成本嚴重超支的。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容6.施工環(huán)境管理（100分）建立健全環(huán)境管理體系，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲和振動對環(huán)境的污染和危害，遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)。6.1建立環(huán)境管理體系，并有效運行。20分6.1.1按局、分公司環(huán)境管理體系文件規(guī)定建立健全項目部環(huán)境管理體系，得5分；未建立項目部環(huán)境管理體系6.1項得0分。6.1.2部門管理職責(zé)分配正確，記錄齊全，得5分；否則扣5分。6.1.3對所有場所環(huán)境因素進行識別、評價，建立環(huán)境因素評價一覽表及重要環(huán)境因素清單，得10分；環(huán)境因素識別每遺漏一項扣1分；重要環(huán)境因素未識別的，每一項扣2分。6.2生產(chǎn)、生活污水排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定。16分6.2.1現(xiàn)場攪拌站及運輸車輛沖洗污水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后外排，沉淀池及時清理，得3分；否則扣3分。6.2.2妥善處理泥漿，未經(jīng)處理不直接排入城市排水設(shè)施和河流，得4 分；否則扣4分。6.2.3辦公區(qū)、宿舍區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)有排水系統(tǒng)，污水排放達標(biāo)，得3分；否則扣3分。6.2.4食堂設(shè)置隔油池，得3分；否則扣3分。6.2.5現(xiàn)場按要求設(shè)置廁所，布置合理，設(shè)置化糞池，有沖水設(shè)施，有專人負責(zé)清潔衛(wèi)生，得3分；未設(shè)化糞池，不得分；不清潔扣2分。6.3減少污染氣體排放及揚塵污染。16分6.3.1優(yōu)先采用能源利用效率高、污染物排放量少的清潔生產(chǎn)工藝，減少大氣污染物的產(chǎn)生，得4分；否則扣4分。6.3.2運輸、裝卸、貯存能散發(fā)有毒有害氣體、惡臭氣味或粉塵的物質(zhì)，采取密閉措施或其它防護措施，得4分；否則扣4分。6.3.3除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青、焚燒油氈、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，得 4分；否則扣4分。6.3.4采取措施分類控制、減少施工中產(chǎn)生的揚塵、粉塵，減輕對職工、居民的影響，得4分；否則扣4分。6.4生產(chǎn)、生活垃圾分類處理。23分6.4.1生產(chǎn)垃圾、生活垃圾按規(guī)定位置堆放，及時集中處理，得4分；否則扣4分。6.4.2船機設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)中產(chǎn)生的垃圾分類存放，回收處理，得4分；否則扣4分。6.4.3施工車輛駛出工地前，沖洗車輪、車身，得3分；否則扣3分。6.4.4土石方運輸辦理準(zhǔn)運手續(xù)，按規(guī)定時間和路線行駛，得4分；否則扣4分。6.4.5對運輸土方進行覆蓋，避免灑漏，得4分；否則扣4分。6.4.6采取相應(yīng)有效措施處理高空廢棄物，得4分；否則扣4分。6.5噪聲排放符合有關(guān)要求。5分6.5.1對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械及工序，采取措施，減輕對居民和職工的影響，盡量使用低噪聲的同類設(shè)備，在市區(qū)施工噪聲排放須符合建筑施工場界噪聲限值要求，得5分；否則扣5分。6.6材料分類存放，危險廢棄物處理符合法規(guī)要求。8分6.6.1材料分類存放，有毒有害的化學(xué)品安放在適當(dāng)?shù)胤剑袑Ｈ吮９?，并有相?yīng)防范措施，得4分；否則扣4分。6.6.2危險廢棄物處理符合法規(guī)要求，得4分；否則扣4分。6.7節(jié)約水電能源。12分6.7.1制定切實可行的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等節(jié)約能源措施，得4分；否則扣4分。6.7.2指派專人負責(zé)，監(jiān)督水、電、油等能源節(jié)約措施的實施，得4分；否則扣4分。6.7.3有能源消耗記錄，在適當(dāng)部位設(shè)有節(jié)能標(biāo)識，得4分；無能源消耗記錄扣2分，無節(jié)能標(biāo)識扣2分。有下列情況的“施工環(huán)境管理”項得分為零分。（1）施工過程嚴重破壞環(huán)境，遭到相關(guān)方投訴的。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容7.文明施工管理（80分）實現(xiàn)定置管理，認真執(zhí)行物資管理條例、辦法；改善職工生產(chǎn)、生活條件；加強企業(yè)形象宣傳，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。7.1按施工總平面布置圖設(shè)置臨時設(shè)施。14分7.1.1在現(xiàn)場設(shè)置臨時設(shè)施，范圍包括生產(chǎn)區(qū)、材料供應(yīng)區(qū)和生活區(qū)，其主要包含：施工作業(yè)、構(gòu)件預(yù)制場地，設(shè)備停放地點及維修場所，材料場，庫房區(qū)，變電所位置，供水供電線路、運輸線路、人行通道，生產(chǎn)器具、試驗器械保管，工種作業(yè)棚，宿舍、食堂、水房、浴室、廁所及其它文體活動地點等，布置全面，得5分；每缺一項扣1分，累計扣5分。7.1.2現(xiàn)場的各類區(qū)域、各種設(shè)施、場地場所，實際布局合理，作業(yè)程序流暢，操作方便，得心應(yīng)手，得3分；不合理扣3分。7.1.3場地相對平整，排水系統(tǒng)順暢，無積水，工完料凈，環(huán)境整潔，得3分；不順、不潔凈扣3分。7.1.4現(xiàn)場通道、管道、電氣通訊線路條理有序，符合要求，得3分；無條理扣3分。7.2現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)內(nèi)、生活區(qū)內(nèi)，按定置規(guī)定對各類區(qū)域及辦公室、生產(chǎn)福利設(shè)施和重點要害部位設(shè)立標(biāo)志。5分7.2.1按定置規(guī)定對現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)各類區(qū)域設(shè)立標(biāo)志，明顯清晰，得1分；缺一處標(biāo)志扣0.5分；不明顯清晰或無標(biāo)志扣1分。7.2.2按定置規(guī)定對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的重點及要害部位設(shè)立標(biāo)志，明顯清晰得2分；缺一處標(biāo)志扣1分；不明顯清晰或無標(biāo)志扣2分。7.2.3按定置規(guī)定設(shè)計繪制生活區(qū)定置圖，標(biāo)志清晰，得1分；無定置圖，有定置圖未上墻明示或圖不清晰扣1分。7.2.4辦公室、職工宿舍、福利設(shè)施及重點部位設(shè)立標(biāo)志，明顯清晰，得1分；無標(biāo)志，標(biāo)志不全或不明晰，扣1分。7.3工作場所設(shè)有“三圖一表”（見附錄二），項目現(xiàn)場設(shè)有“一牌一圖”（見附錄一），加強企業(yè)形象宣傳。7分7.3.1工作場所內(nèi)設(shè)有項目方針目標(biāo)展開圖，項目管理機構(gòu)概況圖，形象進度圖和工作量逐月計劃及實際完成進度表的，得2分；否則扣2分。7.3.2項目現(xiàn)場設(shè)有工程名稱及