安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨*公司檢查指導(dǎo)工作。今年以來,*公司全面落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略，以深化“雙提升”為主線，以“對(duì)標(biāo)管理找差距，精益管理破難題”為抓手，強(qiáng)化“大安全”管理，將兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化融入生產(chǎn)全過程，扎實(shí)開展現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備治理，認(rèn)真落實(shí)三反四保工作，確保了今年以來公司安全全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。下面面就*公司基本情況和安安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情情況匯報(bào)如下：1、 公司基本情況國電電河*山發(fā)電有限責(zé)任公公司（以下簡稱：*公司司）是集團(tuán)公司成立后華北北公司首座600mw等級(jí)級(jí)亞臨界燃煤空冷發(fā)電企業(yè)業(yè)，由國電華北電力有限公公司、*建設(shè)投資集團(tuán)有有限責(zé)任公司和*市建設(shè)設(shè)投資公司按照66.377%，29.43%、4.2%的比例合資建設(shè)，總總投資46.81億元，現(xiàn)現(xiàn)有在冊(cè)員工526人。兩兩臺(tái)機(jī)組分別于2007年年1月和7月投產(chǎn)發(fā)電。*項(xiàng)目從啟動(dòng)到報(bào)批，僅僅用了2年零3個(gè)月的時(shí)間間，是*南網(wǎng)建設(shè)時(shí)上進(jìn)進(jìn)展最快的電力項(xiàng)目，#11機(jī)組從開工到投產(chǎn)僅211個(gè)月零20天，創(chuàng)造了當(dāng)當(dāng)時(shí)600mw機(jī)組建設(shè)的的最好成績。公司于20113年完成了兩臺(tái)機(jī)組脫硝硝改造工作，成為*區(qū)域域首個(gè)全部完成脫硝改造的的發(fā)電企業(yè)。截止20155年6月，兩臺(tái)機(jī)組先后以以81天和61天完成了超超低排放改造。公司20111年實(shí)現(xiàn)向涉縣集中供熱熱，目前供熱面積125萬萬平方米。2、 安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)情況按照中國國電集團(tuán)團(tuán)公司“做強(qiáng)主業(yè)”總要求求，以現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理理為突破口，將安全文明生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備檢修修標(biāo)準(zhǔn)化作為生產(chǎn)管理提升升抓手。一是制定公司安全全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案案，成立公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置四個(gè)專專項(xiàng)工作組，明確了各部門門及各工作組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)職職責(zé)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)計(jì)劃，明確了各元素負(fù)責(zé)人人，根據(jù)公司生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行行狀況，制定了公司三年設(shè)設(shè)備治理規(guī)劃。二是對(duì)兩個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)積極進(jìn)行宣貫，3月月23日，組織檢修部班長長以上管理人員進(jìn)行了安全全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備檢檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，6月月18日邀請(qǐng)*電科院山山西分院專家進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)宣宣貫，公司為每個(gè)生產(chǎn)班組組、部門配發(fā)了火電廠現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范、火電廠現(xiàn)場安全文明生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)實(shí)施細(xì)則，在公司網(wǎng)頁上發(fā)布了集集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻頻課件。三是將設(shè)備檢修修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)融入#1機(jī)組組b級(jí)檢修，認(rèn)真策劃b級(jí)級(jí)檢修方案，依據(jù)集團(tuán)公司司設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)規(guī)范，修訂檢修作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，按照設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)，改變了員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意意識(shí)和習(xí)慣，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)植入了員工日常工作中。四是結(jié)合機(jī)組檢修和環(huán)保保設(shè)施超低排放改造，嚴(yán)格格承包商入廠安全文明生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，編制了承承包商入廠安健環(huán)手冊(cè)，較好的規(guī)范了承包商現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。五是以強(qiáng)化化現(xiàn)場設(shè)備無滲漏治理為切切入點(diǎn)，全力治理現(xiàn)場設(shè)備備八漏，利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)會(huì)對(duì)閥門內(nèi)漏、泄漏，對(duì)制制粉系統(tǒng)泄漏等進(jìn)行了全范范圍治理；完成了主機(jī)房、電除塵、脫硫系統(tǒng)、綜合合管架等設(shè)備保溫治理；按按照三年規(guī)劃對(duì)#1、#22爐本體鋼構(gòu)、綜合管架等等設(shè)備系統(tǒng)防腐治理。六是是對(duì)汽機(jī)房地面、集控室、會(huì)議室、爐0米地面進(jìn)行行了專項(xiàng)治理，改善了現(xiàn)場場勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境。七是按照照中國國電集團(tuán)公司安全全設(shè)施配置規(guī)范手冊(cè)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識(shí)、介質(zhì)流向進(jìn)進(jìn)行了全面梳理統(tǒng)計(jì)，設(shè)備備閥門標(biāo)識(shí)已進(jìn)入采購制作作階段，介質(zhì)流向標(biāo)注已立立項(xiàng)，準(zhǔn)備進(jìn)行招標(biāo)專項(xiàng)治治理。目前，各項(xiàng)治理工作作正在有序進(jìn)行過程中。3、 安全文明生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作突出的問題和和困難1、 安全全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫貫存在差距。安全監(jiān)察部每每周對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場場存在的差距，利用照片形形勢進(jìn)行差距分析。#生生產(chǎn)技術(shù)部每周二、四下班班后組織召開無滲漏治理碰碰頭會(huì)，督促相關(guān)部門進(jìn)行行整改治理。從現(xiàn)場整改治治理情況分析看，員工對(duì)兩兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及中國國電集團(tuán)團(tuán)公司安全設(shè)施配置規(guī)范手手冊(cè)學(xué)習(xí)不夠，現(xiàn)場作業(yè)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)低，整改治理存存在重復(fù)現(xiàn)象，反映出公司司在兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫方面存在在差距，部分管理人員要求求低，員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不掌握、不熟悉。2、 安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系系建設(shè)方面存在差距。3月月份,公司對(duì)照集團(tuán)公司安安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自查評(píng),查評(píng)綜綜合得分率54.5%。反反映出公司原來制定的體系系管控標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)公司安全全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求有較大差距，管理流流程不規(guī)范，各級(jí)在執(zhí)行體體系標(biāo)準(zhǔn)化方面不到位。3、 現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施施治理工作量大。一是由于于受前幾年生產(chǎn)經(jīng)營形勢影影響，入爐煤經(jīng)濟(jì)摻燒，輸輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)設(shè)備磨磨損嚴(yán)重，設(shè)備治理投入不不足，現(xiàn)場設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)現(xiàn)象未達(dá)到徹底治理。二是是由于過去設(shè)備安裝、技改改施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)公司司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)要求差距大，現(xiàn)場不不符合標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目較多。三三是員工現(xiàn)場作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)低，作業(yè)完畢遺留問題多多，設(shè)備檢修規(guī)范化作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，6s管理理工作未融入到生產(chǎn)作業(yè)過過程中。4、 員員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和改變行行為習(xí)慣是難點(diǎn)。由于過去去員工作業(yè)習(xí)慣不好，未養(yǎng)養(yǎng)成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識(shí)，作作業(yè)完畢后現(xiàn)場設(shè)備達(dá)不到到標(biāo)準(zhǔn)化要求。如何改變員員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和形成良良好的行為習(xí)慣是難點(diǎn)。4、 推進(jìn)工作中中需要上級(jí)支持或關(guān)注事宜宜1、 建議上級(jí)級(jí)加大對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建建設(shè)的培訓(xùn)指導(dǎo)與服務(wù)，加加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)員工進(jìn)行兩兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫。2、 建議上級(jí)增加企業(yè)業(yè)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理理費(fèi)用投入力度。