目 錄第一章 工程概況第二章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)及施工總體部署第一節(jié) 施工部署原則第二節(jié) 管理模式及項目機構(gòu)設(shè)置第三章 施工平面圖布置第一節(jié) 概述第二節(jié) 臨時設(shè)施及三通一平第三節(jié) 施工用水第四節(jié) 施工供電系統(tǒng)第五節(jié) 施工通訊第六節(jié) 物資準(zhǔn)備第七節(jié) 落實消防和保安措施第四章 資源配備計劃第五章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 工期要求第二節(jié) 工期目標(biāo)第三節(jié) 施工進度指標(biāo)第四節(jié) 各分項工程具體施工進度安排第五節(jié) 工期保證措施第六節(jié) 計劃的檢查與調(diào)整第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理第二節(jié) 工程質(zhì)量措施第三節(jié) 質(zhì)量控制原則及方案第四節(jié) 質(zhì)量保證措施第五節(jié) 成品保護措施第六節(jié) 質(zhì)量保證體系的建立第七節(jié) 工程質(zhì)量保證措施第八節(jié) 原材料質(zhì)量控制第九節(jié) 施工機械設(shè)備質(zhì)量控制第十節(jié) 工序質(zhì)量控制第十一節(jié) 加強技術(shù)管理工作第七章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全目標(biāo)第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證體系第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施第四節(jié) 施工安全注意事項第五節(jié) 消防保衛(wèi)管理第六節(jié) 主要工程技術(shù)安全措施第七節(jié) 施工期防火第八章 環(huán)境保護管理體系措施第一節(jié) 環(huán)境保護管理體系第二節(jié) 環(huán)境保護措施第三節(jié) 空氣污染控制及防塵措施第四節(jié) 水質(zhì)污染控制第五節(jié) 場容場貌管理措施第六節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施第七節(jié) 四防一保措施第八節(jié) 文明施工第九章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 電氣工程第二節(jié) 消防系統(tǒng)工程第三節(jié) 給排水工程第四節(jié) 暖通工程第十章 雨季施工措施第十一章 保證民工工資措施第一節(jié) 目的第二節(jié) 范圍第三節(jié) 實施方法第十二章 合理化建議第十三章 成品保護措施第十四章 成本控制與民工工資保證措施第一節(jié) 成本控制第二節(jié) 民工工資保證措施第十五章 與業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)人員配合第一節(jié) 綜合管理第二節(jié) 與業(yè)主的施工配合第三節(jié) 與監(jiān)理的施工配合第四節(jié) 與設(shè)計院的工作配合第五節(jié) 加強綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮承包職能第十六章 工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施第一節(jié) 工程交付第二節(jié) 竣工后的服務(wù)及保修附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 工程概況一、工程規(guī)模1、項目名稱：*。2、建設(shè)地點：*。3、質(zhì)量要求：達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，一次性驗收合格并交付使用。4、計劃工期：139日歷天。5、招標(biāo)范圍：（1）供配電、照明系統(tǒng)：綜合管廊附屬電力變壓器、10千伏SF6環(huán)網(wǎng)柜、配電箱、燈具、橋架、線纜等設(shè)備材料采購、安裝及調(diào)試，工作區(qū)K1K2開閉站、3號110千伏變電站至管廊附屬環(huán)網(wǎng)柜、變壓器高壓電纜采購及敷設(shè)；（2）消防系統(tǒng)：綜合管廊內(nèi)消防報警系統(tǒng)、消防滅火設(shè)備采購安裝；（3）暖通系統(tǒng)：綜合管廊內(nèi)消防和防排煙風(fēng)機采購安裝；（4）排水系統(tǒng)：綜合管廊內(nèi)水泵及排水管安裝；（5）其它工作：施工期間因有其它施工單位（3家以上）在管廊內(nèi)敷設(shè)電纜、光纖、水管，因此承包人需負(fù)責(zé)整個綜合管廊的安全管理工作（消防、防盜）、成品保護和交叉施工總協(xié)調(diào)，辦理本工程建管手續(xù)。（具體詳見工程量清單）二、本工程的重點及難點1、重點、難點分析經(jīng)我司對本工程招標(biāo)圖紙的認(rèn)真分析，綜合討論的出以下為本工程中的重點難點：（1）工程需經(jīng)歷雨季施工，故其防護措施是難點內(nèi)容；（2）本工程施工工種多，如何合理組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍之間的施工是本工程施工的難點所在；（3）本工程施工，如何在即定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成本工程的施工是本工程的重點所在；（4）安全、文明、環(huán)保施工措施是本工程的難點。2、解決對策（1）強化質(zhì)量管理、加強施工質(zhì)量的預(yù)控結(jié)合本工程的具體特點、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良樣板的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，從主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測以及各項技術(shù)資料均符合設(shè)計和規(guī)范要求。加強施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見地采取措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的工作態(tài)度來保證我們的工程質(zhì)量。（2）細(xì)選精兵強將，組建高素質(zhì)的項目管理班子選派到本工程的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過獲得優(yōu)良樣板工程的施工骨干，組成一個業(yè)務(wù)能力強，有豐富的管廊安裝施工管理經(jīng)驗，精力充沛的項目管理班子。（3）公司高度重視，加強對工程的領(lǐng)導(dǎo)我司將把此工程列為重點工程項目，并指定經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任項目項目經(jīng)理，并調(diào)動公司內(nèi)的“人、材、物”，對項目進行支持，以確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，嚴(yán)格按合同履約實施。（4）選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，保證作業(yè)質(zhì)量安裝工程施工是一項手工技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與施工人員專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。我司將從多方面精選施工人員，嚴(yán)格篩選，確保為該工程建立一支專業(yè)技能強的施工作業(yè)隊伍。（5）加強技術(shù)管理，實施樣板領(lǐng)路，科學(xué)施工我司將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實，全面推行樣板層、樣板間、樣板墻，通過嚴(yán)格保證樣板制度的實施，控制各工序、各工種的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的QC活動，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。（6）加強材料管理，確保使用材料符合質(zhì)量目標(biāo)要求材料的品質(zhì)將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，我司將在材料管理上，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。（7）加強協(xié)調(diào)管理，確保本施工工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良樣板工程加強協(xié)調(diào)管理，搞好各工程各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)，我司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗和能力，確保工程管理落實到每一專業(yè)每環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴(yán)密的公司質(zhì)量管理體系，確保優(yōu)良樣板工程的實現(xiàn)。第二章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)及施工總體部署在施工過程中，我公司將認(rèn)真貫徹、落實以“安全、質(zhì)量、速度、效益”八字為方針的原則，層層分解，落實到人。1、施工計劃：我公司組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的情況進行調(diào)查了解，詳細(xì)閱讀，分析施工圖紙和有關(guān)文件，結(jié)合我公司的實際情況，我們制定了詳細(xì)的施工進度計劃，施工過程中，項目經(jīng)理部將根據(jù)實際情況采取各種措施保證施工計劃進行。2、施工平面布置：（1）認(rèn)真并熟悉圖紙，結(jié)合實際地形地貌，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，本著符合實際需要和便利施工的原則，避免給場地及沿線附近居民日常生活和環(huán)境造成影響，對本工程作出了合理布置。（2）施工隊的臨時駐地：根據(jù)我公司施工隊的情況，我公司施工人員均集中居住在附近臨時租賃員工宿舍，交通方便，可滿足施工時人員的隨時調(diào)配。第一節(jié) 施工部署原則按總包管理模式對該項目進行管理，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主承諾的各項目標(biāo)。1、在施工機具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，勞動力等方面加大一次性投入，進而達(dá)到集中優(yōu)勢力量在最短的時間完成本工程，創(chuàng)造出最好的，和甲、乙方雙贏的目的。2、采用先進合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在確保質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。3、按項目法進行施工管理，以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴(yán)格按照各項管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。第二節(jié) 管理模式及項目機構(gòu)設(shè)置1、為確保該工程施工總目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司組建以公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理為核心的工程項目經(jīng)理部，一方面在人、財、物的管理上賦予工程項目部更多的自主權(quán)，充分發(fā)揮項目部的獨立性和主動性；另一方面公司職能部門對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、環(huán)境保護、成本控制等進行嚴(yán)格管理。2、項目經(jīng)理部設(shè)五個職能部門，即：綜合辦公室、工程技術(shù)部、工程質(zhì)安部、財務(wù)物資部、后勤保障部，共同組成施工管理層，做到機構(gòu)精簡，管理高效。第三章 施工平面圖布置 第一節(jié) 概述1、根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在現(xiàn)場紅線用地范圍內(nèi)布置生產(chǎn)臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。 2、施工臨時設(shè)施設(shè)于甲方指定的空置位置上。3、施工總平面管理 （1）為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，實行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。 （2）項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。 （3）凡進場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和里程樁控制點要有明顯的標(biāo)記，并切實做好保護工作。 （4）進出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀(jì)律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀(jì)律。 （5）施工現(xiàn)場設(shè)專職保安人員，無關(guān)人員禁止進入現(xiàn)場。 其他見施工總平面布置圖(詳見附圖)。 第二節(jié) 臨時設(shè)施及三通一平1、臨時生活辦公用房準(zhǔn)備現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)工棚的建筑。按施工總平面布置圖給定的位置建造起來。2、路通充分保證道路的暢通，和及時有效的將材料等運輸?shù)浆F(xiàn)場。3、水通及場地排水生產(chǎn)和生活用水，通過協(xié)商，將直接連結(jié)現(xiàn)有管道，保證了現(xiàn)場施工和生活用水。4、電通按照要求，接通電力和電訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運行。5、平整場地第三節(jié) 施工用水合同實施期間生活由我方與自來水管理部門協(xié)調(diào)從就近自來水管網(wǎng)中接出。并負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、采購、安裝、管理和維修施工區(qū)范圍內(nèi)的生活、施工用水系統(tǒng)，包括修建為保證正常供水的引水、儲水、水處理和抽排水的設(shè)施。第四節(jié) 施工供電系統(tǒng)合同實施期間生活、施工用電由我方負(fù)責(zé)與電力主管單位協(xié)調(diào)并設(shè)計、施工、采購、安裝、調(diào)試、管理和維修由電力主管部門認(rèn)可的接出地點至所有施工區(qū)和生活區(qū)的輸電線路、配電所及全部配電裝置和功率補償裝置。我方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況配備1臺發(fā)電機組做為備用電源。第五節(jié) 施工通訊本工程通訊聯(lián)系以移動通訊為主并設(shè)置固定電話。同時，工程開工前，我方將與電信、郵電部門協(xié)商解決網(wǎng)絡(luò)、郵電服務(wù)相關(guān)事務(wù)，保證工程施工期間與建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計各工程參建單位、地方政府質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等等管理部門、災(zāi)害救援指揮機關(guān)及社會各界聯(lián)系暢通。第六節(jié) 物資準(zhǔn)備現(xiàn)場施工物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括：1、建筑材料和建筑構(gòu)（配）件的訂貨、儲存和堆放根據(jù)施工組織設(shè)計，認(rèn)真計算施工項目所需的材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的品種、規(guī)格、數(shù)量，及早訂貨，按供應(yīng)計劃組織進場，并根據(jù)施工平面布置圖的地點進行儲存和堆放。2、安裝、調(diào)試施工機械根據(jù)施工方案確定的施工機械和機具需要計劃進行準(zhǔn)備，按計劃組織進場、檢驗和試運轉(zhuǎn)。在選擇施工機械時，應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析。第七節(jié) 落實消防和保安措施按照施工組織設(shè)計要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，落實好消防、保安措施。第四章 資源配備計劃1、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法：施工動員施工合同簽定后，我單位將利用兩天時間進行施工前動員，向全體員工介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義，明確工期目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)、強調(diào)本工程高標(biāo)準(zhǔn)、高速度建設(shè)的具體要求，使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。設(shè)備材料運到施工現(xiàn)場的方法人員、設(shè)備、材料將根據(jù)施工進度需要和業(yè)主要求分期分批進駐現(xiàn)場、并依據(jù)情況變化及時調(diào)整加強。人員、設(shè)備進場主要采用汽車等交通運輸工具，將人員、設(shè)備安全運到工地。人員進場后，及時編制詳細(xì)的工程材料采購計劃，并與業(yè)主物資部門研究確定甲供材料的供貨地點及運輸方式。積極聯(lián)系地材及小型材料機具的供貨廠家，簽定供貨協(xié)議，并積極與試驗室配合，做好材料材質(zhì)的檢驗復(fù)核工作。機械設(shè)備配備2、技術(shù)準(zhǔn)備測量、試驗儀器設(shè)備準(zhǔn)備。試驗檢測由項目部試驗室進行。另在工地建立工地試驗室，一些基本試驗在工地現(xiàn)場進行檢測，以滿足施工需要。迅速組建現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，現(xiàn)場辦公，靠前控制。施工技術(shù)和管理人員到位，并根據(jù)施工需要進行業(yè)務(wù)分工，明確責(zé)任范圍，實行崗位責(zé)任制。制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗等施工規(guī)范化管理制度和操作細(xì)則，明確責(zé)任范圍、方針目標(biāo)、具體做法和保障措施等。施工管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)工人做到人人心中有數(shù)，保證各種管理渠道暢通。認(rèn)真做好設(shè)計圖紙審核及圖紙現(xiàn)場核查工作。組織參加業(yè)主單位召開的技術(shù)交底會議，明確設(shè)計意圖和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管理辦法，消除設(shè)計疑問。結(jié)合投入施工的實際力量和對施工現(xiàn)場的深入了解，盡快在實施性施工組織設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵工序編制出詳細(xì)的施工指導(dǎo)方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。組織做好向施工各隊進行作業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)包括：施工方案，任務(wù)分工，操作細(xì)則，工藝流程，質(zhì)量要求，施工標(biāo)準(zhǔn)，工期目標(biāo)，安全文明施工措施，讓全體施工人員目標(biāo)明確，任務(wù)明確，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確，全心全意投入施工。3、施工現(xiàn)場三通一平工作場地清理：進場后立即開始場地清理工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)文物古跡及時報告相關(guān)部門，并妥善保護，同時處理好與當(dāng)?shù)卣P(guān)系，為臨時和主要工程施工創(chuàng)造條件。施工用水：施工用水由業(yè)主指定的供水點接入。4、組織機構(gòu)成立本工程指揮部。公司將對本工程統(tǒng)籌安排，合理組織，按項目法組織施工。5、項目部的組建根據(jù)本工程項目內(nèi)容以及工程特點，結(jié)合我單位進行類似工程施工的豐富經(jīng)驗，我公司決定：公司將按照重點工程的各項要求，組建專業(yè)化的管理水平優(yōu)異的項目經(jīng)理部投入本工程的施工，公司委派具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書并有著豐富工程施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，并在項目經(jīng)理的組織安排下，成立由具備工程師、經(jīng)濟師、助理工程師等資質(zhì)的技術(shù)、管理人員組成的項目集體，以一個整體素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進度意識強、經(jīng)營管理水平高、服務(wù)態(tài)度一流的項目部形象展開對本工程的組織、指揮。施工隊組的選擇上，抽調(diào)長期與我單位合作的施工經(jīng)驗豐富的工程施工隊伍，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，所有進入本工程的管理人員、技術(shù)人員以及特殊崗位人員均具有相應(yīng)的崗位證書和與之相對應(yīng)的技術(shù)職稱，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各崗位人員分工明確，責(zé)任明確。6、現(xiàn)場施工組織施工組織機構(gòu)組建一個以項目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機構(gòu)，認(rèn)真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。實行項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗算和竣工結(jié)算等全面負(fù)責(zé)制，并做到分項工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。實行“項目法”施工項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。對工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等實行全面負(fù)責(zé)和管理。現(xiàn)場項目管理為了確保工程進度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術(shù)把關(guān)與總體安排，現(xiàn)場設(shè)立以項目經(jīng)理為首的施工項目管理班子，并選派技術(shù)嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的各類專業(yè)人員擔(dān)任本工程的項目部各類負(fù)責(zé)人。項目班子的到位率直接影響工程施工質(zhì)量與施工進度，因此我方承諾現(xiàn)場項目班子人員全部到位，以確保工程的正常施工。項目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)本工程實施過程中的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關(guān)會議，對下傳達(dá)相關(guān)會議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn)例會，落實施工進度指標(biāo)，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達(dá)的各項利潤指標(biāo)，做好成本控制。項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程實施過程中施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理分管施工質(zhì)量和安全等，落實分管內(nèi)容及目標(biāo)的實現(xiàn)，定期協(xié)調(diào)項目經(jīng)理召開項目部會議，針對施工過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，作出相應(yīng)的應(yīng)對措施。 項目總工職責(zé)分管質(zhì)量測試處及技術(shù)處兩個處的日常工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場每道工序的質(zhì)量控制，原材料半成品及成品的質(zhì)量測試，施工現(xiàn)場的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門召開的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的會議；負(fù)責(zé)編制實施性施工方案，對下做好每道工序的施工技術(shù)交底，做好對外的技術(shù)聯(lián)系；組織有關(guān)人員對施工中遇到的重點、難點進行QC攻關(guān)活動，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。綜合協(xié)調(diào)處職責(zé)協(xié)助副項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，負(fù)責(zé)對交警、派出所、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安全生產(chǎn)、文明施工各項制度的貫徹落實、監(jiān)督各施工班組在日常操作過程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“六無”目標(biāo)的實施，爭創(chuàng)文明施工樣榜工地，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生活后勤工作。材料、設(shè)備處職責(zé)協(xié)助項目副經(jīng)理做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負(fù)責(zé)對外材料、設(shè)備聯(lián)系，按工程進度要求，及時、保量組織合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周轉(zhuǎn)材料進場；負(fù)責(zé)日常施工過程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對外租用設(shè)備的聯(lián)系；負(fù)責(zé)日常施工過程中材料保管、材料消耗量的控制及設(shè)備臺班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。施工管理處職責(zé)協(xié)助副項目經(jīng)理合理安排施工程序，制定周、日施工進度計劃并落實各項進度指標(biāo)，對下監(jiān)督、檢查進度完成情況；協(xié)助項目總工及其它科室做好各道工序的質(zhì)量控制、技術(shù)措施的落實、安全生產(chǎn)文明施工措施的落實；合理用工、合理調(diào)配材料、合理使用機械設(shè)備，做好施工成本控制。質(zhì)量測試處職責(zé)協(xié)助項目總工程師做好施工過程中的質(zhì)量測試工作；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量自檢；配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門及施工班組整改；做好各項質(zhì)量整改指令的落實檢查；做好施工過程中的平面及高程控制測量和施工過程中的各種試驗測試工作；協(xié)助項目總工程師做好QC攻關(guān)活動。計劃財務(wù)處職責(zé)協(xié)助副項目經(jīng)理做好計量、成本及財務(wù)收支控制，具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同的談判審核，施工成本預(yù)測、施工成本的分析控制、施工計劃的審批、財務(wù)的收支等各項工作。技術(shù)處協(xié)助項目總工程師做好對外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實施性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負(fù)責(zé)各施工技術(shù)方案，實施過程的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、復(fù)查及存在問題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助項目總工程師做好QC攻關(guān)活動。7、管理措施認(rèn)真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，組織科學(xué)施工。運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。選派具有快速施工經(jīng)驗，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進場，進行現(xiàn)場管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進場施工。進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進度同每一個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。專人負(fù)責(zé)及時編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃；每旬召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在問題；每天下班前進行一次管理班子碰頭會，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。實行ISO9001全面質(zhì)量管理體系，積極開展“QC”活動，以提高和保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用。認(rèn)真及時做好逐級的書面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗收。實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關(guān)。進一步加強技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。施工機械是工程施工計劃得以順利實施的最有力的保證，我司在工程方面施工機械方面實力較強。本工程工程量大、工期也較緊，中標(biāo)后將根據(jù)該工程所需投入充足、先進的施工機械設(shè)備，以確保工程優(yōu)質(zhì)快速順利安全的建成。同時，公司將切實加強施工機械管理，配備一定數(shù)量富有實踐經(jīng)驗的機械工程師、維修技師及熟練操作工人，嚴(yán)格按照機械設(shè)備使用管理的有關(guān)規(guī)定進行操作、維修、保養(yǎng)等，現(xiàn)場使用頻繁的機械配足備用量，使現(xiàn)場設(shè)備時刻處于正常狀態(tài)，需時即用。8、組織方面保證措施（1）公司在人力上配置強有力的項目班子、在物力上對本工程優(yōu)先安排、在財力上對本工程全力支持，實行?？顚Ｓ?，在用戶資金困難的情況下，可保證連續(xù)施工，絕不影響合同工期；加強材料計劃管理，做好準(zhǔn)確的周、日材料計劃，由公司協(xié)助項目部搞好材料采購工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。公司與項目經(jīng)理簽訂合同，項目經(jīng)理與現(xiàn)場所有管理人員、職工簽訂合同，對現(xiàn)場的材料不論是自購材料還是甲方供材料都要與其簽訂協(xié)議，通過合同形式來保證總工期順利完成。（2）在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上，實行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)要求實行行之就有效的管理，在工程中采到“工序”管理模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，確保分項工程按期完成。根據(jù)施工計劃，確保主導(dǎo)工序、關(guān)鍵路線按期或提前完成。實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，建立完善可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督驗收網(wǎng)絡(luò)。加強全員質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量第一、用戶第一、信譽第一”的思想。公司增加質(zhì)量檢查頻率，加大質(zhì)量控制力度，以優(yōu)良的工程質(zhì)量保證工程的順利進展。從工藝操作抓起，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，達(dá)到一次驗收合格率100%，分項工程一次達(dá)優(yōu)，不允許因返工而延誤工期。（3）每天安排一次班組交底、總結(jié)協(xié)調(diào)會，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會，互相創(chuàng)造施工條件。（4）合理安排工序搭接，為竣工贏得時間。9、人力方面保證措施按政府有關(guān)規(guī)定，對施工環(huán)境噪音、粉塵要嚴(yán)加控制。我項目部合理安排，在不影響周圍居民環(huán)境的條件下，施工進行穿插進行。（1）組織好勞動力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動力，確保下道工序按期或提前進入。（2）挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強、工作作風(fēng)過硬的技術(shù)骨干進入本工地。（3）提高勞動效率，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人勞動積極性，確保勞動工效提高30%。10、物力方面保證措施加強材料計劃管理，做好準(zhǔn)確的周、日材料計劃，由公司協(xié)助項目部搞好材料采購工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。公司與項目經(jīng)理簽訂合同，項目經(jīng)理與現(xiàn)場所有管理人員、職工簽訂合同，對現(xiàn)場的材料不論是自購材料還是甲方供材料都要與其簽訂協(xié)議，通過合同形式來保證總工期順利完成。（1）設(shè)施料及施工機械的供應(yīng)，以我公司相關(guān)專業(yè)部門為強大后盾，積極調(diào)配最優(yōu)質(zhì)的材料、機械供本工程使用。在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購工作，所購材料一次驗優(yōu)，不致影響工程進度。（2）根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，選擇機械設(shè)備，主要解決施工期間設(shè)施料的運輸； 11、技術(shù)方面保證措施（1）施工過程中注意發(fā)現(xiàn)工作效率高、質(zhì)量好的操作人員，組織介紹經(jīng)驗，以帶動后進，提高整體施工速度。（2）各專業(yè)工種嚴(yán)密配合，改進作業(yè)的方法，連續(xù)交替施工，減少各工序之間的間歇時間。（3）設(shè)備安裝工程與其他各分部工程配合穿插作業(yè)同步進行，不占用主導(dǎo)工期。第五章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 工期要求本工程計劃工期為139日歷天。第二節(jié) 工期目標(biāo)根據(jù)我單位施工能力，本工程將在139日歷天內(nèi)完成施工，業(yè)主如有特殊工期要求，我方將予以充分考慮。第三節(jié) 施工進度指標(biāo)根據(jù)工程所在地區(qū)的地理環(huán)境、工程特點綜合考慮氣候情況、特殊季節(jié)、施工干擾、工序銜接、勞動力強度、材料供應(yīng)、機械設(shè)備狀況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素，充分考慮一定的富余時間，滿足處理突發(fā)和特殊情況的需要。第四節(jié) 各分項工程具體施工進度安排1、施工進度計劃編制依據(jù)和原則2、根據(jù)合同文件和施工規(guī)范，結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗及項目工程實際情況，編制本工程進度計劃。3、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地制定施工方案，安排施工和控制進度，確保甲方規(guī)定的工期并力爭提前。4、緊緊圍繞控制工期的關(guān)鍵線路組織施工，充分考慮各分項工程相互間的制約，合理安排相互交叉施工的分項工程施工的時間，確保整個工程合理有序及順利進行。5、積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，對重點部位實施科技攻關(guān)，確?？偣て凇?、強化資源配置優(yōu)化機械設(shè)備組合，提高施工生產(chǎn)效率，加快施工進度。7、采用科學(xué)的施工進度指標(biāo)排定施工日程，針對不可預(yù)見因素，在工期安排時留有一定的富裕量。第五節(jié) 工期保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1、從組織管理上保證工期（1）本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)群眾觀點主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，經(jīng)各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。建立強有力的指揮機構(gòu),選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。我公司擬成立本工程項目經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)六個業(yè)務(wù)部室，組成指揮機構(gòu)。同時，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、有良好信譽、能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進行本工程的施工。隊伍進場后，盡快完成交接、圖紙會審、技術(shù)交底等技術(shù)工作，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人員，按施工計劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保工程按時開工。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。（2）建立以項目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。（3）各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。（4）項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系（5）建立嚴(yán)格的工程施工日志制度，每日詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。（6）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（7）實行目標(biāo)管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確保總工期。2、從計劃安排上保證工期（1）在工程開工前，就嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認(rèn)真審查。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細(xì)的施工季度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。（4）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短進場后籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。（6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。3、從資源和經(jīng)濟上保證工期（1）將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。根據(jù)工程地質(zhì)、施工條件、施工方法的特點，優(yōu)化機械設(shè)備。同時加強機械設(shè)備的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械裝備效率，確保工程進度。配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫，建立機修車間，加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時電力線，并配備足夠的運輸車輛，通風(fēng)、排水及備用發(fā)電設(shè)備。確保工程不間斷施工。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作。設(shè)備選型力求實用、高效、耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。選配技術(shù)素質(zhì)較強，有事業(yè)心和責(zé)任感的設(shè)備管理人員。加強設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。加強現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。加強財務(wù)管理，工程用款計劃與施工進度一致選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。積極與甲方聯(lián)系，確保工程進度撥款不滯后，力爭及時到位，以便資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)工程總體進度，列出工程用款計劃，保證工程用款與施工進度一致。（2）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。配全配足性能良好的機械設(shè)備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進機械設(shè)備保工期加強物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行。（3）財務(wù)保障，工程資金實行專款專用，保障資金的動作。如一旦業(yè)主資金不能及時到賬，我們在必要時擬以投入備用資金以保證本工程的正常運行。（4）加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點工程和關(guān)鍵工程的正常施工。（5）搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。（6）合同措施按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰2000元。（7）經(jīng)濟措施施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進場，我公司承諾以足夠的資金來保證進度的實現(xiàn)，資金來源于以下幾方面：大型機械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置設(shè)備的成本；周轉(zhuǎn)性材料就近調(diào)用省去部分周轉(zhuǎn)材料添置資金；公司提供所有投標(biāo)文件規(guī)定的保證金；進度款暫時不足支付實際發(fā)生的價款的時候，由公司負(fù)責(zé)籌集落實。（8）信息管理措施信息管理措施即是不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不相符合時，必須找出原因，作出決策，及時調(diào)整進度計劃，以使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。4、從技術(shù)上保證工期（1）由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。進度計劃安排合理、周密、留有余地，切實考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。（2）實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。（3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊的進行施工。（4）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。（5）施工過程用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。（6）工程試驗源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗、試驗要先期完成，不得影響工程正常施工。（7）確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。5、從農(nóng)忙保勤上保證工期（1）我公司職工大部分由于路途遙遠(yuǎn)，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)請假回家的人數(shù)極少。（2）對于少數(shù)周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進一步作好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動，教育職工出滿勤、干滿點，為確保工期、振興公司盡職盡責(zé)。（3）勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)對可能請假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進度安排，調(diào)劑好勞動力，確保勞動力能滿足施工進度要求。（4）利用經(jīng)濟激勵的作用，減少請假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高定額單價，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟收入。6、從協(xié)調(diào)好各種關(guān)系上保證工期協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關(guān)系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。7、影響施工進度的因素分析因本工程工期較緊，任何影響施工進度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標(biāo)的實現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。有關(guān)單位影響：主要是設(shè)計單位、材料供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候?qū)κ┕みM度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。技術(shù)失誤：采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響進度。施工組織管理不利：流水施工組織不合理，勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。意外事件的出現(xiàn)：主要是嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等。8、加強機械化作業(yè)程序以提高施工進度配備數(shù)量充足、機械情況完好、配置合理的機械設(shè)備。加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設(shè)備使用率。定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。實行操作證制度。對操作人員進行培訓(xùn)、考核，持證上崗。編制機械配件計劃，超前定貨加工，并有足夠的庫存量，保證機械正常運轉(zhuǎn)。提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，加強施工管理。9、加強物資設(shè)備保證供應(yīng)編制材料供應(yīng)計劃，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。作好雨期物資儲備。第六節(jié) 計劃的檢查與調(diào)整1、計劃的檢查施工計劃的檢查，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較，找出差異。計劃檢查的主要內(nèi)容有：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度是常用的方法。它是計劃執(zhí)行過程中，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上畫實際進度前鋒線，形象地描述出進度計劃的實際執(zhí)行情況與原計劃的目標(biāo)差。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途徑。2、計劃的調(diào)整施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計劃，才能增強計劃的指導(dǎo)作用。影響計劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時撥付；施工圖不能及時發(fā)放及施工中反映出的設(shè)計問題不能及時解決；工程量的增減；施工資源不能按計劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，要對施工計劃進行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，編制滾動計劃。第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理1、質(zhì)量目標(biāo)我公司確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，一次性驗收合格并交付使用。為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”，我公司將在本工程以GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”實施本工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實、運轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。我公司將在本項目實施質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本項目工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點及難點工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。依靠科學(xué)管理和科技進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。質(zhì)量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，堅決貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理保證體系，將各項質(zhì)量管理工作做到系統(tǒng)化，使本工程的質(zhì)量管理自始自終處于最佳受控狀態(tài)，確保優(yōu)良工程。百年大計，質(zhì)量第一。我公司本著“干好一個項目，取信一方業(yè)主，贏得一片市場”的經(jīng)營方針，確保工程質(zhì)量。在本工程的施工中，項目經(jīng)理部受公司質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為指導(dǎo)思想，實行全面質(zhì)量管理，貫徹ISO9001質(zhì)量論證體系，實行質(zhì)量一票否決制。本工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)標(biāo)工程；2、質(zhì)量承諾在工程上堅持質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，出“精品”工程；在服務(wù)上堅持用戶第一，樹立用戶至上的思想；在目標(biāo)上爭創(chuàng)行業(yè)第一，做到“五個”加強。即：一是滿足用戶要求，加強為業(yè)主服務(wù)；二是突出工程實體質(zhì)量，加強過程控制；三是實行項目管理，加強對現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)；四是提高全員素質(zhì)，加強基礎(chǔ)管理；五是堅持合同工期，加強施工協(xié)調(diào)。3、技術(shù)交底制度堅持項目技術(shù)交底制度，實行三級質(zhì)量技術(shù)交底，即公司向項目交底。項目主任工程師向項目施工管理人員進行技術(shù)交底，分項工長向各自分管的班組進行技術(shù)交底，實行誰主管誰負(fù)責(zé)。特別是對工程的重點、難點進行針對性的技術(shù)交底，從思想上加強操作者質(zhì)量意識教育，務(wù)使操作者對任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。4、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制工程施工前，主任工程師應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核，軸線、標(biāo)高在測量員施測后，應(yīng)由項目主任工程師、工長、質(zhì)安員復(fù)核無誤后，才能在構(gòu)筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格簽字后，方能進入下道工序。開展全面質(zhì)量管理活動，針對本工程特點，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點，對工序質(zhì)量進行重點監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理“方針目標(biāo)”，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的職能，嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進行施工和監(jiān)督。5、質(zhì)量否決制度施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程應(yīng)堅決進行返工，直至合格后才準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。在施工中做到以下幾個方面的堅持：（1）嚴(yán)格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量一票否決權(quán)制度；（2）嚴(yán)格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；（3）嚴(yán)格堅持按程序施工，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；（4）嚴(yán)格堅持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果，克服質(zhì)量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎；（5）嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交叉工程進行技術(shù)復(fù)核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度（1）項目主任工程師要對施工在采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工應(yīng)該進行技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量員進行施測后，專業(yè)工程師、質(zhì)安員進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。（3）重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后，才能進行下道工序施工。施工人員持證上崗制度（1）項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。（2）班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進入現(xiàn)場施工。7、進行多層次的質(zhì)量檢查制度（1）項目質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工。（2）公司定期每月進行一次檢查，對工程質(zhì)量進行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。（3）公司根據(jù)工程進展情況對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工程進行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進行確認(rèn)。8、加強對每道工序的檢查，堅持“三檢制”。建立工序交接制度，各工序的交接要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”、“專檢”。并做好文字記錄，各工序交接要由質(zhì)安員、專業(yè)工程師、班組長、共同進行驗收。未經(jīng)三檢合格的工序不得交下道工序施工。9、加強對進場的建筑材料進行檢驗與復(fù)驗。10、質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、減少風(fēng)險、遵規(guī)守法、持續(xù)改進。（1）資源管理：1）為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，所配備的人員必須滿足崗位要求。2）為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，所配的機械設(shè)備及檢驗設(shè)備必須滿意工程需要。3）為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，所采用的施工方法和工藝必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（2）組織機構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：為了對工程項目實施有效管理，主要領(lǐng)導(dǎo)和部門的質(zhì)量職責(zé)。1）項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)經(jīng)營的全部工作。貫徹執(zhí)行國家和工程所在地區(qū)政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。圍繞本公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，開展各項宣傳、教育、培訓(xùn)等工作。負(fù)責(zé)建立項目部質(zhì)量保證體系，明確職能分工，確保其有效運行，保證項目部施工質(zhì)量，生產(chǎn)計劃和安全滿足合同要求。組織實施項目質(zhì)量計劃，主持召開項目部質(zhì)量工作會議，對工程項目施工進行有效控制。組織開展內(nèi)、外部質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動，以滿足用戶、社會對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。做好項目部全體員工的自身建設(shè)工作，提高職工的技術(shù)水平和文化素質(zhì)。2）技術(shù)質(zhì)保部：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量控制管理監(jiān)督工作，可直接向公司總經(jīng)理匯報工作。宣傳貫徹國家質(zhì)量管理法規(guī)、政策及公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織圖紙會審工作，組織編制、審定圖紙會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計、特殊工程的施工方案及技術(shù)措施。負(fù)責(zé)半成品、構(gòu)配件和非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定及技術(shù)管理和技術(shù)資料的匯總。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，編制事故的處理方案。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的實施指導(dǎo)和進行施工交底，推廣使用新技術(shù)。負(fù)責(zé)組織實施公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或辦法，編制工程檢驗和試驗計劃。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司規(guī)定的工程檢查制度，并對現(xiàn)場施工中的操作質(zhì)量進行跟蹤檢查和監(jiān)督，實施不合格品監(jiān)控。日常要加強復(fù)核及隱蔽工程驗收工作。負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量進行評定，并驗證整改要求。負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量監(jiān)控計劃、監(jiān)督檢查過程質(zhì)量。負(fù)責(zé)項目的材料檢驗及試驗，檢驗試驗、測量設(shè)備的校驗工作。（3）工程部：在項目生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部承建工程施工過程管理。負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計和公司管理程序規(guī)定，合理組織施工并編制季、月、周施工生產(chǎn)計劃，并考核工程項目按合同進度計劃完成情況。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、安全文明的檢查工作。負(fù)責(zé)編制竣工工程回訪計劃，聯(lián)系解決工程保修或服務(wù)方面的有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)組織原材料、半成品的進貨檢驗，并及時向材料部索要原材料的質(zhì)保書或合格證和及時委托原材料復(fù)試。負(fù)責(zé)項目工程材料的保管和狀態(tài)標(biāo)識。（4）質(zhì)量管理職責(zé)分配及質(zhì)量保證體系：質(zhì)量職責(zé)分配合理。為確保質(zhì)量目標(biāo)實，建立質(zhì)量保證體系。（5）質(zhì)量保證和質(zhì)量管理措施說明：文件和資料的控制：1）文件和資料的控制執(zhí)行本公司文件資源管理程序。2）項目部文件和資料的主控部門是技術(shù)質(zhì)保部、總務(wù)部、工程部是相關(guān)文件和資料的參與部門。3）項目部技術(shù)質(zhì)保部主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量管理記錄的收集、整理和歸檔，并保存該類文件和資料。4）合同文件的收集、歸檔、保存由公司經(jīng)營部門負(fù)責(zé)，公司對項目的合同文件分別建立檔案或臺帳。5）項目部各部門每周一前對報有變化的文件狀態(tài)清單到總務(wù)部。6）各類文件發(fā)布前必須經(jīng)授權(quán)人審核、審批。（6）采購質(zhì)量保證：1）采購質(zhì)量的保證執(zhí)行本公司物資采購管理程序及公司有關(guān)物資管理工程文件。2）物資采購：公司材料部根據(jù)項目技術(shù)部編制的月份材料需要計劃編制出材料采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后按計劃組織材料進場。A、B類物資的采購，由公司經(jīng)營部門組織工程部、技術(shù)部、質(zhì)保部、材料部進行評價，確定合格的材料供應(yīng)商，然后由經(jīng)營部擇優(yōu)選擇合格的供應(yīng)商并簽訂采購合同。所有進場材料，公司材料部必須組織本項目技術(shù)質(zhì)保部、工程部進行檢查驗收，對需要復(fù)試的材料填寫試化驗委托單送化