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培訓(xùn)學(xué)校投訴管理制度.doc

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培訓(xùn)學(xué)校投訴管理制度.doc

投訴管理制度 為了廣泛聽取客戶對我校工作的意見,使學(xué)校能盡快改正工作中的不足,更好的為客戶服務(wù),學(xué)校特建立客戶服務(wù)中心,以便于接受社會各界對我校的監(jiān)督,并配合學(xué)校監(jiān)察部妥善處理投訴事件,樹立學(xué)校的服務(wù)形象和誠信形象。現(xiàn)將有關(guān)投訴管理制度規(guī)定如下:1.處理原則:處理快速、調(diào)查縝密、處理公正、責(zé)任明確2.投訴電話:受理電話:主管副校長:校長:3.受理投訴范圍:1) 與教學(xué)有關(guān)的問題,包括教師、教務(wù)以及學(xué)生考試問題。2) 行政事務(wù):咨詢、行政人員等的服務(wù)態(tài)度,教室以及樓層環(huán)境衛(wèi)生,設(shè)備管理。3) 改進(jìn)意見以及廣大客戶的寶貴意見。4.受理部門:監(jiān)察部5.處理部門:監(jiān)察部責(zé)成投訴的責(zé)任部門及關(guān)聯(lián)部門6最終監(jiān)審部門:校長7.處理執(zhí)行部門:財務(wù)部、行政部8.投訴處理程序:次序部門期限處理方法結(jié)果上報部門必要工作受理監(jiān)察部接受投訴三日內(nèi)與有關(guān)部門聯(lián)系,分析原因、分清責(zé)任。按有關(guān)部門的管理制度進(jìn)行處理,并在三日內(nèi)將處理結(jié)果反饋給投訴者。主管副校長在投訴記錄上詳細(xì)登記,并將有關(guān)投訴材料歸檔(機要室)。與有關(guān)部門聯(lián)系,分析原因、分清責(zé)任。按有關(guān)部門的管理制度進(jìn)行處理,并在三日內(nèi)將處理結(jié)果反饋給投訴者。主管副校長在投訴記錄上詳細(xì)登記,并將有關(guān)投訴材料歸檔(機要室)。再受理主管副校長兩日內(nèi)對于沒有妥善解決的投訴,要嚴(yán)格查清貽誤責(zé)任人,并在兩日內(nèi)給投訴人以答復(fù),必要時申請召開學(xué)校管理委員會商討解決方案。校長詳細(xì)記錄投訴處理結(jié)果,歸入檔案(機要室)。高層受理校長會兩日內(nèi)對于情況比較嚴(yán)重,對學(xué)校將產(chǎn)生嚴(yán)重后果的事件,將由校長召開學(xué)校管理委員會研究處理。行政部做好處理記錄,并將結(jié)果存入檔案(機要室)。9.投訴必須按照上表所列的有關(guān)程序逐級辦理,不可越級投訴;如越級,可由承接人返回至原受理級處理。10.特別補充規(guī)定:對于情況特別嚴(yán)重、對學(xué)校的聲譽以及學(xué)校發(fā)展可能產(chǎn)生重大不利1) 影響的惡性事件,承接部門/人在必須在接到投訴一個工作日內(nèi),及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,確定調(diào)查、處理方案;2) 對于情況特別嚴(yán)重、對學(xué)校的聲譽以及學(xué)校發(fā)展可能產(chǎn)生重大不利影響的惡性事件,承接部門/人在必須在接到投訴一個工作日內(nèi),及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,確定調(diào)查、處理方案;3) 監(jiān)察部需派專人對事件進(jìn)行調(diào)查,主要途徑:與教學(xué)有關(guān)的投訴:A詢問老師,B 詢問投訴學(xué)員,C詢問該班學(xué)員,D現(xiàn)場聽課,E查看老師以前教學(xué)檔案。行政事務(wù)投訴:A詢問責(zé)任人和責(zé)任部門,B現(xiàn)場查看4) 對于知情不報、隱瞞不報、阻礙調(diào)查的相關(guān)人員,一經(jīng)查實將處以200元以上罰款直至解聘。

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