電商部績效考核方案 一、目的1、客觀公正評價(jià)工作人員的工作業(yè)績，工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源工作提供決策依據(jù)。二、適用對象適用于公司電商部員工。三、薪資構(gòu)成解釋基本工資：崗位基本工資是公司依據(jù)國家法律法規(guī)，根據(jù)崗位員工從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位技能級別等為員工發(fā)放的工資部分?？冃ЧべY：績效工資為固定金額的工資基數(shù)，根據(jù)職位不同績效工資基數(shù)也有所不同。根據(jù)崗位績效考核按照對應(yīng)比例發(fā)放績效工資。銷售提成：根據(jù)崗位績效考核結(jié)合店鋪銷售額按照一定的比例發(fā)放的銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)提成（擬）：若店鋪銷售額達(dá)到規(guī)定額度且團(tuán)隊(duì)所有成員績效考核都達(dá)到80分以上，予以發(fā)放的額外團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)所有成員按照特定的比例提成團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。（團(tuán)隊(duì)提成按照超過規(guī)定額度部分計(jì)算）電商部售前客服績效考核表姓名：帳號：月份：績效：序號考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)得分績效值1銷售額110030%2903804及以后602詢單轉(zhuǎn)化率50%10015%40%X50%8030%X40%603003客單價(jià)X1.1a1005%aX1.1a900.8aXa80X0.8604回復(fù)率X98%10010%95%X98%8090%X95%70X90%05首次響應(yīng)時(shí)間X1510010%15X209020X3070X3006平均響應(yīng)時(shí)間X3010010%30X459045X6070X6007訂單出錯(cuò)率X21005%2X5805X860X808服務(wù)態(tài)度主管打分100分制15%/考核項(xiàng)目解釋：考核項(xiàng)目項(xiàng)目解釋（周期：月）銷售額按照每個(gè)帳號的銷售額排序詢單轉(zhuǎn)化率下單人數(shù)/咨詢?nèi)藬?shù)客單價(jià)總銷售額/付款人數(shù)=a回復(fù)率回復(fù)過的客戶/總咨詢客戶首次響應(yīng)時(shí)間平均每個(gè)客戶的旺旺首次響應(yīng)時(shí)間平均響應(yīng)時(shí)間平均每個(gè)客戶的旺旺響應(yīng)時(shí)間訂單出錯(cuò)率訂單的出錯(cuò)次數(shù)服務(wù)態(tài)度旺旺聊天記錄、任務(wù)完成情況、日常工作表現(xiàn)等各項(xiàng)績效值各項(xiàng)得分*考核項(xiàng)目權(quán)重當(dāng)月績效以上8項(xiàng)績效值之和薪資構(gòu)成：薪資=基本工資+績效工資+銷售提成績效分對應(yīng)級別基本工資績效工資銷售提成點(diǎn)90X100金牌客服80X90銀牌客服65X80銅牌客服X65見習(xí)客服電商部售后客服績效考核表姓名：帳號：月份：績效：序號考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)得分績效值1售后完成率X100%10010%95%X100%8090%X95%60X9002買家投訴筆數(shù)X110015%1X3803X560X503退款率X2%10030%2%X5%905%X7%80X7%604回復(fù)率X98%1005%95%X98%8090%X95%70X9005首次響應(yīng)時(shí)間X151005%15X209020X3070X3006平均響應(yīng)時(shí)間X301005%30X459045X6070X6007訂單出錯(cuò)率X110010%1X3803X560X508售后處理能力主管打分100分制20%考核項(xiàng)目解釋：考核項(xiàng)目項(xiàng)目解釋（周期：月）售后完成率處理完成的售后單數(shù)/買家提交的總售后單數(shù)買家投訴筆數(shù)買家要求淘寶客服介入處理的或向淘寶官方發(fā)起的投訴筆數(shù)退款率退款成功的筆數(shù)/總交易筆數(shù)回復(fù)率回復(fù)過的客戶/總咨詢客戶首次響應(yīng)時(shí)間平均每個(gè)客戶的旺旺首次響應(yīng)時(shí)間平均響應(yīng)時(shí)間平均每個(gè)客戶的旺旺響應(yīng)時(shí)間訂單出錯(cuò)率售后訂單處理的出錯(cuò)次數(shù)售后處理能力專業(yè)知識、售后處理技巧、服務(wù)態(tài)度等薪資構(gòu)成：薪資=基本工資+績效工資績效分對應(yīng)級別基本工資績效工資90X100金牌售后80X90銀牌售后65X80銅牌售后X65見習(xí)售后電商部分銷專員績效考核表姓名：帳號：月份：績效：序號考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)得分績效值1分銷占比25%10030%20%X25%9010%X20%8010%602優(yōu)質(zhì)分銷商20%10010%10%X20%905%X10%805%603動(dòng)銷分銷商70%10010%50%X70%9030%X50%8030%04新進(jìn)分銷商8%10010%5%X8%803%X5%703%05活動(dòng)次數(shù)310010%2X3801X260106投訴次數(shù)X11005%1X3803X560X507審單完成率98%10010%95%X98%9090%X95%7090%608分銷商違規(guī)次數(shù)X11005%1X3803X560X509維權(quán)執(zhí)行次數(shù)501005%35X508015X356015010規(guī)章制度主管打分100分制5%考核項(xiàng)目解釋：考核項(xiàng)目項(xiàng)目解釋（周期：月）分銷占比分銷銷售額/總分銷銷售額優(yōu)質(zhì)分銷商月采購額a的分銷商數(shù)量/總分銷商數(shù)量動(dòng)銷分銷商有采購額的分銷商數(shù)量/總分銷商數(shù)量新進(jìn)分銷商新進(jìn)分銷商數(shù)量/總分銷商數(shù)量活動(dòng)次數(shù)組織分銷商或要求分銷商做的單店或聯(lián)合活動(dòng)次數(shù)投訴次數(shù)分銷訂單或分銷專員被分銷商投訴的次數(shù)審單完成率審單超過48小時(shí)的訂單數(shù)量/分銷總訂單數(shù)量分銷商違規(guī)次數(shù)分銷商的違規(guī)次數(shù)如價(jià)格管控等維權(quán)執(zhí)行次數(shù)打架維權(quán)的執(zhí)行次數(shù)規(guī)章制度是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作狀態(tài)等薪資構(gòu)成：薪資=基本工資+績效工資+分銷提成績效分對應(yīng)級別基本工資績效工資分銷提成點(diǎn)90X100金牌分銷80X90銀牌分銷65X80銅牌分銷X65見習(xí)分銷電商部美工績效考核表姓名：帳號：月份：績效：序號考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)得分績效值1靜默轉(zhuǎn)化率60%10010%40%X60%9020%X40%8020%602頁面訪問深度2.510010%2.0X2.5801.5X2.0601.503頁面停留時(shí)間100s10010%80sX100s9040sX80s6040s05工作完成率90%1005%80%X90%8060%X80%6060%04創(chuàng)新能力主管打分100分制10%6線下任務(wù)主管打分100分制30%7規(guī)章制度主管打分100分制5%8執(zhí)行力主管打分100分制20%考核項(xiàng)目解釋：考核項(xiàng)目項(xiàng)目解釋（周期：月）靜默轉(zhuǎn)化率未咨詢下單單量/總下單單量頁面訪問深度店鋪首頁商品詳情頁面訪客平均訪問深度頁面停留時(shí)間店鋪首頁商品詳情頁面訪客平均停留時(shí)間創(chuàng)新能力有獨(dú)立創(chuàng)作能力、有優(yōu)秀的創(chuàng)意等工作完成率工作按時(shí)完成率線下任務(wù)線下圖片處理任務(wù)規(guī)章制度是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的執(zhí)行力和自我執(zhí)行力及工作出錯(cuò)率薪資構(gòu)成：薪資=基本工資+績效工資績效分對應(yīng)級別基本工資績效工資90X100設(shè)計(jì)師80X90美工65X80助理美工X65見習(xí)美工