工作總結,調(diào)研報告,實施方案,管理制度,匯報材料每個人都有自己的活法，沒必要去復制別人的生活。有的人表面風光，暗地里卻不知流了多少眼淚。有的人看似生活窘迫，實際上卻過得瀟灑快活。幸福沒有標準答案，快樂也不止一條道路。收回羨慕別人的目光，反觀自己的內(nèi)心。自己喜歡的日子，就是最好的日子。自己喜歡的活法，就是最好的活法。 項 目 管 理 制 度部分文獻資料來源于網(wǎng)絡,僅供個人參考試閱,版權歸原作者,若有侵犯，敬請及時告知！目 錄1.項目管理條例2.項目管理準則3.例會制度4.報表制度5.考勤制度6.通訊制度7.安全管理制度8.質(zhì)量控制9.進度保證控制10.成本控制11.文明施工12.現(xiàn)場成品保護13.現(xiàn)場值班14.食堂管理15.宿舍管理16.施工用電17.機械使用與保養(yǎng)18.獎懲制度 公司各項目在公司經(jīng)理及分管領導的統(tǒng)一領導下，嚴格按公司的管理制度進行工作。一、項目管理條例：1、項目管理人員不得在任何場合指責和詆毀、頂撞上級領導和公司管理人員，不得當著下屬管理人員所管的員工，指責下屬管理人員，也不得背后在任何場合詆毀指責下屬管理人員。對上級領導和管理人員、下屬管理人員應采用當面溝通、批評指正以及管理會議解決的方式糾正、改正錯誤，做到上情下達，抓好落實。2、熟悉圖紙，掌握規(guī)范、標準并嚴格執(zhí)行，按進度、質(zhì)量、安全要求和計劃安排作業(yè)段及提前做好施工準備，合理協(xié)調(diào)組織安排勞動力。3、項目管理人員在施工中要嚴格履行項目崗位職責，必須在職責范圍和權限內(nèi)及時解決問題。4、項目管理人員必須嚴格要求各施工班組，按照設計圖紙（包括變更）、施工規(guī)范和操作工藝進行施工，對不服從管理的，公司管理人員有權對被管理者進行經(jīng)濟處罰。5、項目管理人員應做好工作日志，工作日記應包括：（1）當天的主要工作項目簡述，當天發(fā)生的重要事項及解決情況的簡要描述；（2）列舉明天要做的工作事項，對明天的工作按重要度進行排序，簡述擬采用的方法與方式；（3）會議記錄；（4）對本人崗位職責范圍內(nèi)落實會議情況簡述。（5）施工技術（包括安全）交底內(nèi)容的落實情況記錄。（6）質(zhì)量進度承諾的落實情況，和需要改進的地方。6、在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，對班組每道工序進行評比，評比每道工序成活后，管理人員必須拿出評比的數(shù)據(jù)（包括進度、質(zhì)量、材料節(jié)約、現(xiàn)場文明施工等）實行獎懲制度。（給予50500元的獎懲）。7、對項目管理人員每月進行考核，根據(jù)考核情況給予發(fā)放當月工資，詳見考核表。8、生產(chǎn)任務一經(jīng)落實，項目負責人必須認真參與圖紙會審，在20天內(nèi)組織有關人員編制出切實可行的施工組織計劃，合理安排勞力、材料、機械設備進場，確保正常施工。9、項目管理人員應做好相關工程技術資料的記錄，質(zhì)檢員負責質(zhì)量檢驗資料的記錄，影響到工程交工的，后果由相關管理人員自行承擔。10、項目管理人員應于每月20日 前向公司報出本月產(chǎn)值和本月實際進度與下月計劃進度，要求在工程進度報表上表明提前或落后的時間及原因，所有報表均需項目責任人審核簽字。11、項目負責人應根據(jù)工程合同的約定及時準確的向建設單位、監(jiān)理公司提供工程進度計劃，已完工程報表、隱蔽簽證工作；及時辦理設計變更記錄、工程造價增減報告、開工、停工報告的簽證手續(xù)。12、項目負責人每月2025日向公司副經(jīng)理全面書面匯報進度、工程產(chǎn)值、工程質(zhì)量、安全、材料耗用、機械設備，工程實際成本執(zhí)行情況，項目材料員每月與租賃站費用結算一次，每月項目工程成本表與會計核對一次。二、項目管理準則：1、項目經(jīng)理崗位職責：（1）應做好與工程建設單位的溝通。組織制訂和實施工程項目各項生產(chǎn)計劃，及時了解各施工工序，掌握施工進度，抓好工程質(zhì)量，合理組織各施工隊調(diào)配勞動力。（2）各管理責任人遇有臨時合同外用工時必須與項目經(jīng)理協(xié)商，項目經(jīng)理同意后出具派工單。（3）督促檢查項目各管理人員的職責履行情況。（4）督促和檢查材料員履行職務的情況，并進行分析對比每層的材料使用情況，如發(fā)現(xiàn)超額，應找出原因立即向材料員發(fā)出指令，控制材料成本并承擔責任。（5）隨時監(jiān)控現(xiàn)場垃圾、材料堆放、裝卸車、公共場所衛(wèi)生等情況，及時組織整理、清運。（6）認真執(zhí)行公司規(guī)章制度，重視現(xiàn)場安全，督促檢查安全工作，及時協(xié)同安全員檢查各施工隊的日常安全教育，處理一切安全隱患情況。（7）項目經(jīng)理根據(jù)工序安排，及時要求技術員向施工班組進行技術交底。（8）項目經(jīng)理應組織有關人員，完成工程決算。（9）項目經(jīng)理對各專業(yè)承包班組的工資發(fā)放進行管理，專業(yè)施工班組必須編制經(jīng)工人本人簽字的工資發(fā)放表，由項目經(jīng)理審核后上報財務，簽字人必須是參與本工程施工的員工（必須是身份證備案人員），未按以上要求做，不予支付工程勞務費。（10）對進場的消耗材料由庫管員或材料員簽收，項目經(jīng)理應對進場材料數(shù)量進行抽檢，審核并在單據(jù)上簽字確認，才能作為結算的依據(jù)。項目經(jīng)理應詳細掌握消耗和周轉(zhuǎn)材料使用情況。2、施工技術員崗位職責（1）施工技術員應做好與建設單位、監(jiān)理單位的溝通。落實技術變更，明確分部分項施工工藝，做好針對各施工班組書面技術交底。施工技術員接到相關部門下發(fā)變更通知，以書面形式及時發(fā)放給各班組和質(zhì)檢員，技術員如未及時發(fā)放，應承擔責任。技術員應妥善保存施工資料，做為與工程項目部結算的依據(jù)。（2）技術員應監(jiān)督技術交底執(zhí)行情況，派工人、質(zhì)檢員有不明白之處，技術員必須向其說明。（3）施工技術員應在開工前會同項目經(jīng)理做好工程進度計劃表、施工平面圖，以便指導生產(chǎn)。及時做好經(jīng)濟簽證，完成工程決算。（4）技術員應向材料員提供各項材料用量的計劃單及進場時間，如果各施工（班組）隊，按原計劃進料不足或因變更等原因需補充材料時，應向技術員提出書面增加計劃，技術員審核后，書面下發(fā)補充材料計劃交材料員執(zhí)行，技術員制訂計劃應準確、及時、堅持控制成本的原則。對不能做到準確、及時、給公司造成損失應承擔責任，按公司規(guī)章制度處罰。（5）技術員應提前向施工班組提供單項工程施工部位的技術交底，技術員應及時與施工班組長溝通，施工班組長根據(jù)技術交底合理安排勞動力，技術交底不及時影響工期或返工應承擔責任，技術交底必須向質(zhì)檢員提供一份，做為質(zhì)檢依據(jù)。（6）技術員必須重視現(xiàn)場安全，在履行技術員職責時發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即上報勞務項目經(jīng)理和安全員進行處理。3、質(zhì)檢員崗位職責（1）質(zhì)檢員的工作職責包括工程的全部內(nèi)容。（2）全面檢查落實現(xiàn)場施工質(zhì)量目標，明確分部分項施工工藝，掌控分部分項驗收時間，做好每項工作的質(zhì)量檢查及簽認。（3）必須落實各項技術交底、施工圖紙、變更文件內(nèi)容，確保工序質(zhì)量檢查一次達標。（4）質(zhì)檢員對每次放線應積極配合，嚴格檢查幾何尺寸。（5）對各施工班組進行跟班跟蹤質(zhì)量檢查，了解施工隊班組作業(yè)人數(shù)，在確保進度的情況下保證質(zhì)量，及時向生產(chǎn)經(jīng)理反映。（7）質(zhì)檢員在履行職責時發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即上報勞務項目經(jīng)理和安全員進行處理。4、安全員崗位職責 安全員必須在開工前做好一切安全教育、施工人員花名冊、身份證復印件、需要的照片收集管理、施工人員的體檢、及時辦理人身意外傷害保險，及時制作配發(fā)員工工作卡。（1）安全員必須認真執(zhí)行項目部的指令，認真執(zhí)行落實上級檢查部門下發(fā)的整改通知，監(jiān)督做好各項防護、圍護方案安全措施的落實，確保安全施工。（2）安全員在施工前應熟悉圖紙，會同技術員掌握建筑物外形構造、尺寸、標志等情況，做好外腳手架的搭設及安全防護計劃，并檢查督促落實。（3）安全員必須及時發(fā)現(xiàn)超重、不安全位置堆放材料問題，在材料進場或已建樓層堆放材料，應及時向各班組長和質(zhì)檢員說明不能堆放材料位置及堆放標準，在質(zhì)檢員的配合下做好安全防護材料的進場檢驗、驗收工作，杜絕不合格安全防護材料進場。（4）安全員應提前計劃安全防護材料的進場和返還安全防護材料時間及數(shù)量。（5）安全員必須按照安全教育制度組織安全教育，班前講話，處理安全隱患。5、材料員崗位職責 材料員是控制成本的主要責任人，對進場材料的數(shù)量、型號、規(guī)格應及時認真負責的抽樣檢查、核實，是否符合質(zhì)量標準。材料與賬務不符或材料數(shù)量不足的情況下不得驗收。如果造成工作上的失誤，應承擔經(jīng)濟責任，進行經(jīng)濟處罰。 進場實收材料與賬物不符，按材料原值賠償。 材料員對周轉(zhuǎn)材料嚴格把控，所有進出票據(jù)由專職管理人、庫管人、駕駛員簽字后（當日當車），項目經(jīng)理應審核簽字，該票據(jù)可做為結算依據(jù)。（1）材料員必須掌握材料使用動態(tài)、數(shù)量，大型材料提前10天、小型材料提前7天向材料采購人提供書面計劃，及時組織進場，進場材料應確認數(shù)量，雙方履行簽字手續(xù)，每層用量單據(jù)匯總表及時交勞務項目經(jīng)理審核簽認。（2）材料員必須執(zhí)行技術員下達的材料計劃、主動征求各施工班組的材料進場意見，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，及時要求技術員提供書面變更計劃，按計劃發(fā)放。（3）主動向施工工長提出各工種應進材料堆放點的合理安排。（4）材料員必須執(zhí)行現(xiàn)場材料浪費檢查情況，有權現(xiàn)場經(jīng)濟處罰，處罰應書面出具單據(jù)并注明處罰數(shù)額、被處罰單位，處罰單由材料員簽名后上報項目經(jīng)理實施。組織好現(xiàn)場材料堆放清理和多余的材料返還工作。（5）進出場的車輛運輸單據(jù)，經(jīng)相關人員簽字后生效。（6）材料員必須做好現(xiàn)場材料安全管理和防火、防盜工作。6、材料保管員崗位職責（1）材料保管員必須執(zhí)行項目經(jīng)理的各項指令，按項目經(jīng)理計劃發(fā)放材料。做好入庫材料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、上賬，出庫消耗單造冊等工作，做到賬物相符，即時向項目經(jīng)理匯報各種材料耗用量和庫存量，并書面提出建議。及時準確的隨時掌控現(xiàn)場材料使用動態(tài)，處理因材料供應產(chǎn)生的各種問題、杜絕浪費，隨時向項目經(jīng)理報告材料發(fā)放情況，每層用量應分類匯總由各班組負責人簽認，上報材料科。以便做為班組結算依據(jù)。（2）材料保管員必須及時了解現(xiàn)場材料使用情況、控制材料節(jié)約與浪費。各班組所領材料必須由班組負責人簽字領用，每批入庫材料應做到單據(jù)簽字，因手續(xù)不齊全造成的損失由保管員承擔。（3）材料保管員必須及時準確的核實材料消耗數(shù)量的真實性，掌控材料發(fā)放、使用動態(tài)。杜絕班組超量進場和欠量引起經(jīng)濟的損失。（4）材料保管員必須做好本職工作、重視現(xiàn)場安全。7、工程資料員崗位職責（1）遵守公司的規(guī)章制度，服從公司領導和項目部有關人員的統(tǒng)一領導和指揮。（2）資料員在項目負責人、項目技術負責人領導下開展和完成工程資料任務，對該項目工程的所有資料負責。（3）遵守公司的作息時間，按時上下班，根據(jù)工作任務合理安排加班時間，保證資料與工序同步，資料員的工作滯后直接與工資掛鉤，進行處罰。（4）對于來往文件資料收發(fā)要及時登記臺賬，視文件資料的性質(zhì)和內(nèi)容準確及時遞送公司領導及項目有關人員批閱，并及時報送有關部門辦理，未及時傳遞而造成的后果由資料員負責。 （5）工程施工階段中原材料、試塊的送檢，資料員要做到經(jīng)常提醒質(zhì)檢員，送檢時間，以免超期，漏送現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)督試塊的送檢工作，在試塊到期時質(zhì)檢員要配合資料員的工作，因為試塊擺放位置，資料員不清楚，以免錯拿，造成試塊不合格，試塊送檢后及時跟蹤提取試塊的試壓值，杜絕滯后各階段的驗收工作。（6）資料員在委托原材料及試塊時部位未按施工員提供的部位委托所造成的損失由資料員承擔。（7）資料員在各工序的工作中把它做細，進行分類，杜絕資料的滯后和積壓現(xiàn)象，監(jiān)督檢查施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步，及時收集整理資料，有問題及時反饋；按期完成資料整改；再次資料核查。這樣資料才不會耽誤工程其它環(huán)節(jié)的驗收工作，也提高了工作效率。（8）工程竣工后資料員應在十天之內(nèi)整理竣工驗收資料，及時將技術資料組卷成冊，移交建設單位、監(jiān)理單位及公司存檔。工程交工15天之內(nèi)，建設單位提供驗收資料齊全后及時進行資料備案工作。（9）資料員在竣工驗收后限制的時間范圍內(nèi)如未完成資料的裝訂及移交工作將進行處罰。（10）資料員需離開或工作變動，要提前十天或半月向公司領導提出申請，經(jīng)公司領導及有關部門批準后，辦清交接手續(xù)方能離開。 (11)在做好本職工作的同時，積極完成領導交辦的其他工作任務。三、例會制度1、生產(chǎn)例會在主體施工中應在每天下午6點或7點進行，會議時間不得過長，控制在30分鐘左右。主體完成后，例會可另定時間。（每周一、三、五各項目經(jīng)理向主管領導匯報工作）。2、參加人員：勞務項目管理人員和各施工班組長，參加會議的人必須在會議主持人規(guī)定的時間參加會議并簽到確認。 會議內(nèi)容：*對上次例會的決定事項的執(zhí)行情況的匯報，未執(zhí)行的應有充分的理由，無故不執(zhí)行的，會上當即做出罰款決定。 *崗位責任人匯報工程質(zhì)量、進度、安全等情況，分析施工中各項施工措施是否有誤。 *決定獎懲。 *提出第二天的工作要求和對以前不足的改正措施。 *管理中還存在哪些不足，解決的辦法和采取的措施。 項目管理例會應形成會議紀要，并由參加會議的人簽字，存檔備查，作為執(zhí)行依據(jù)。3、參會人員須提前10分鐘到達會場簽到。4、不得無故缺席，不得遲到、早退。因病、因事不能出席會議的員工須提前請假。5、開會時應指定位子上就坐，不要在場內(nèi)隨意走動。開會時應保持會場空氣清新，場內(nèi)嚴禁吸煙。開會時應把手機設置震動、靜音或關機。6、開會時應保持安靜，不該討論時請不要討論。開會時應保持會場清潔衛(wèi)生，不要亂扔雜物。有關人員應做好會議記錄。7、無故遲到、早退者罰款100元，無故缺席者罰款200元。未將手機設置在震動或關機，影響會場紀律者罰款100元。擾亂會場紀律經(jīng)勸告無效者，視情節(jié)輕重，罰款1000元或停職。四、報表制度項目管理人員應及時向公司報出以下各種報表：（1）下月施工進度計劃、本月已完工程量報表。（每月20日報統(tǒng)計）（2）本月工程實際進度、實際進度與計劃進度的比較。（3）本月材料耗用表、下月材料計劃每十天報材料科。（4）下月所需要進場或出場機械，設備計劃每十天報材料主管。（5）項目工程成本表每月月終報公司財務。 以上報表，計劃必須經(jīng)過項目負責人簽字，字跡整潔。向材料科審核確認并簽字。五、考勤制度1、公司考勤制度由公司辦公室主任負責：每月20日前報公司主管領導。2、公司員工應遵守勞動紀律。不遲到、不早退，有事向公司主管領導請假，急事無法交請假條時，應電話請假事后補假條。如果沒有請假條按缺勤處理，扣發(fā)當天工資。3、公司員工有病需臨時就診，經(jīng)綜合辦公室領導批準方可，但請假期限為一天，如超過一天由辦公室請示主管領導批準。員工確實因病不能上班的由主管領導批準方可休息，但必須取得醫(yī)院開具的休假證明。4、公司員工需要住院的必須出具當?shù)蒯t(yī)院開具的住院證明。5、公司員工每年允許正常事假次數(shù)為6次，可累計。請事假第一天扣除日均工資，往后每天按日均工資遞增計算。請假員工必須提前一天寫書面申請。經(jīng)領導批準后方可休息，否則按曠工處理。6、公司員工每月有2天時間為正常休假：如當天下午離開，第3天上午回到工作崗位。離開前寫好請假條，經(jīng)領導批準方可離開。每月正常休假時間不可累計，當月有效。7、上班時間找不到人，視為脫崗，按曠工處理，扣除當天工資。（如有特殊情況，事后說明原因，必須有證明人）。8、曠工一天，扣除當天工資，如連續(xù)曠工，按每天工資遞增扣除。連續(xù)曠工五天者按自動離職處理。公司停發(fā)一切待遇。六、通訊制度1、公司所有管理人員的電話必須在公司備案，由辦公室編制電話表下發(fā)至每個相關人員。2、涉及公司行政及施工管理的員工必須24小時開機，接到指令必須立即在自己的職責范圍內(nèi)組織處理。如無特殊原因無故關機者，罰款100200元。七、安全管理制度易發(fā)性事故隱患的總監(jiān)控人為專職安全員；整改第一責任人是本工程項目經(jīng)理；整改單項責任人是施工員、專業(yè)班組長；執(zhí)行人是被派的工人。根據(jù)本工程的特點，易發(fā)性安全隱患分列如下：1、設備、設施強度不夠、剛度不夠、穩(wěn)定性差、密封不良、應力集中、外形缺陷、外露運動件、制動器缺陷、控制器缺陷。2、防護缺陷（無防護、防護裝置缺陷、防護不當、支撐不當、防護距離不夠、其他防護缺陷）。3、電危害（帶電部位裸露、漏洞、雷電、電火花、其他電危害）。4、電焊弧光傷害。5、運動物危害（固體拋射物、液體飛濺物、反彈物、塌方、料堆垛滑動）。6、明火危害，預防禁火區(qū)的安全控制。7、作業(yè)環(huán)境不良、基礎下沉、安全過道防護不安全不規(guī)范、采光照明不良、通風不良、缺氧、空氣質(zhì)量差、給排水不良、氣溫過高。8、吊裝及其他需要信號聯(lián)絡的作業(yè)無信號設施、信號選用不當、信號位置不當、信號不清、信號顯示不準。9、危險部位無防護、無標志、標志不清楚、標志不規(guī)范、標志選用不當、標志位置缺陷。10、易燃易爆性物質(zhì)主要是防水、油漆施工材料及施工的防毒防火控制。11、致病微生物（細菌、病毒、其他致病微生物）。傳染?。ㄖ攸c放在食堂和宿舍的人員管理上）。12、體力負荷（重物人力搬運，施工責任人必須在現(xiàn)場監(jiān)控指揮）。13、健康狀況異常（應及時進行處理）。14、心理異常（情緒異常、冒險心理、過度緊張、其他心理異常，班組長必須及時采取措施）。15、指揮失誤（指揮失誤、違章指揮、其他指揮失誤，安全員有權立即制止）。16、操作失誤（操作失誤、違章作業(yè)、其他操作失誤，班組長必須立即制止和糾正）監(jiān)護失誤。17、以上易發(fā)性事故隱患的直接后果是5大傷害，即：物體打擊、機械傷害、觸電事故、塌方、高處墜落。要加強動態(tài)監(jiān)控，對違章拒不整改的班組，安全員有權根據(jù)違章情節(jié)的輕重，決定給予5002000元的罰款。八、質(zhì)量控制1、控制的第一責任人是項目經(jīng)理，具體執(zhí)行人是項目質(zhì)檢員、施工員、專業(yè)施工班組長。2、質(zhì)量合格的依據(jù)驗收規(guī)范和質(zhì)量責任人的簽字驗收書面手續(xù)。3、質(zhì)量合格的最終判定是：設計部門、監(jiān)理、上級質(zhì)監(jiān)部門和建設單位。4、質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的控制過程中，有判定質(zhì)量合格與否的權利。5、質(zhì)量控制的責任應落實到作業(yè)班組，獎懲制度必須執(zhí)行到作業(yè)班組。九、進度保證控制1、進度控制的總責任人是項目經(jīng)理，執(zhí)行人是項目經(jīng)理和專業(yè)施工班組。2、保證程序：進度策劃進度保證進度獎懲。3、開工前和工序開始前應根據(jù)總包合同要求和公司制訂的詳細進度計劃，在此基礎上，找出影響施工進度的因素和采取的措施。4、研究人力、材料、設備、工具、技術資料的需求，取得建設單位相關管理人員的支持，提前做好計劃實施準備。5、進度策劃必須解決人力、材料、設備、工具、技術資料等的落實問題。6、進度保證必須以安全質(zhì)量合格為前提：通過各負其責，合理組織和獎懲制度實施進度計劃。十、成本控制1、總責任人為項目經(jīng)理（對材料員控制實施情況進行監(jiān)控）監(jiān)控人為材料員，組織執(zhí)行人為施工員、專業(yè)班組長，具體責任人為所有管理人員及作業(yè)班組。2、相關責任人要承擔：（1）計劃料與實際料偏差太大造成浪費的責任。（2）保管不善造成浪費的責任。（3）施工過程中用料隨意性，無計算、無計劃用料的浪費責任。（4）對材料亂扔亂棄造成材料浪費的責任。（5）過量使用勞動力，無效勞動造成的工費損失（該項由項目經(jīng)理做為總監(jiān)控人）。野蠻裝卸，不按文明施工堆碼材料的責任。（6）現(xiàn)場材料員認為有可能造成材料損失要求相關人負的責任。（7）技術人員編制的材料計劃，報項目經(jīng)理審核批準后，交公司材料員按計劃采購，采購的材料必須與項目材料員辦理交接書面手續(xù)并簽字，材料入庫材料員必須與庫管員辦理交接并簽字，交接必須驗收質(zhì)量。數(shù)量。發(fā)現(xiàn)異常應立即上報項目經(jīng)理采取應對措施。（8）所有簽認單據(jù)必須妥善保管，每層的材料用量報表由項目材料員匯總后報項目經(jīng)理，作為樓層對比分析的數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理根據(jù)分析結果，召開會議研究應對措施。（9）根據(jù)施工進度和使用計劃分階段限額領料。超預算用料要求技術人員出具變更計劃，報項目經(jīng)理審批后供料。變更計劃需報公司材料科。（10）超用料應說明原因，為材料成本分析提供依據(jù)，超用的原始數(shù)據(jù)資料，妥善保管，并做為日常分析的數(shù)據(jù)。（11）依據(jù)收料單，進庫單做材料明細數(shù)量及總賬目，材料收發(fā)做明細賬，每月做耗料表。必須做到賬、物相符。（12）入庫材料分項、分類保管，保持庫房清潔衛(wèi)生。對所用入庫材料安全負責。（13）及時索要、妥善保管產(chǎn)品各種證書，并進行整理、登記、裝訂。（14）對入庫的工具機具必須由使用人清理干凈后入庫，對人為損壞的不得回收入庫，并做好記錄由使用人賠償。損壞的工具和機具必須及時補充購買和修復。（15）各班組進入施工現(xiàn)場后，所用的工具、用具一次性發(fā)放到班組。使用中如用損壞，可以以舊換新。丟失部分照價賠償（除低置易耗品）。（16）周轉(zhuǎn)材料，如：扣件、步步緊、對拉桿及小型設備如數(shù)領取。使用中如用損壞，可以以舊換新。丟失部分照價賠償（除低置易耗品）。（17）進入施工區(qū)的鋼管，按項目平面圖指定位置，必須搭架。要求鋼管上架，按不同尺寸分類堆放。落地鋼管不得超過24小時?？奂仨氝M入班組庫房，否則1001000元罰款。（18）凡進入施工現(xiàn)場的材料，各班組嚴格按照項目下發(fā)的施工平面布置圖進行碼放，不得隨意改變。十一、文明施工文明施工是每個員工和全體管理者的責任，必須在崗位職責的范圍內(nèi)做到以下幾點：1、嚴格執(zhí)行建筑施工安全檢查標準新規(guī)范2001。2、對員工做好文明施工教育，注意形象、勤理發(fā)、洗澡、換洗衣服，保持宿舍衛(wèi)生。3、做好治安防范工作，減少工地財產(chǎn)的損失。4、落實安全防范措施，提高自防能力。5、加強安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài)。定期進行文明施工檢查，找差距，發(fā)現(xiàn)不足處及時采取措施加以糾正。6、材料、機具、臨時設施嚴格按照平面布置圖放置。材料堆放整齊，機械放置有序。7、加強現(xiàn)場文明施工管理，現(xiàn)場道路必須平整、暢通。要有排水措施，保持現(xiàn)場整潔，定期清掃整理，要做到工完料盡。8、公共廁所廁所應有專人清理，并保持好周圍的環(huán)境。9、機械定期檢查，做到班前班后機械周圍清潔衛(wèi)生。堅持文明施工，杜絕野蠻操作，遵守環(huán)保規(guī)定。10、機械施工，減少施工噪音、灰塵等的污染。嚴禁從樓內(nèi)向樓外投擲垃圾。建筑垃圾要及時清運，做到施工場所整潔有序。十二、現(xiàn)場成品保護1、各工種班組應相互配合文明施工。2、各工種應保護各自及他人的勞動成果，惡意破壞的要嚴加處罰。3、砼板澆筑后，未經(jīng)項目部通告不準上人，堆放材料。造成砼構件裂縫者處以重罰。4、鋼筋綁扎完成后，禁止攀爬，惡意踩踏，違者罰款100200元。5、管線布置完成后，其他工種吊卸重物時應墊方木加以保護。6、監(jiān)理驗收平板鋼筋前應鋪設大板馬道便于檢查。十三、現(xiàn)場值班1、各項目部在施工期內(nèi)設置值班表，管理人員應輪流值班。2、值班人員必須認真負責，不得脫崗，做好值班記錄，并在第二天將值班情況向項目經(jīng)理匯報。3、值班記錄應詳細記錄值班期間的工作狀況及應急事件的處理情況。4、值班前應詳細了解夜班施工情況，對重點工序，易發(fā)事故處所，做好重點監(jiān)控工作。5、做好夜班施工班組的協(xié)調(diào)，指揮工作，做好吊裝作業(yè)的安全監(jiān)控。6、值班人員在項目部上班前，將辦公室、休息室打掃干凈。十四、項目食堂管理1、炊事員上崗前必須經(jīng)醫(yī)院檢查，無疾病需持健康證方可從事飲食行業(yè)。2、炊事員制服要求白色制作，上崗應穿戴整齊，勤洗澡、勤換洗衣服。3、炊事員應做到按時開飯，不得誤點用餐。4、生食與熟食必須分類存放，不得混放，以免變質(zhì)。5、對過期、變質(zhì)、腐爛的食物不得食用。6、對購進的面粉、大米、油鹽醬醋要注意質(zhì)量把關。7、蔬菜要購買新鮮的，蔬菜要用清水反復沖洗，洗凈后方可加工食用。8、食堂要做到防鼠防蠅防疾病。食堂的鍋臺、案板、鍋碗勺盆應保持清潔無垢，不得亂倒污水。9、食堂應通風良好，夏季食堂門窗應設紗扇，食物應用紗罩覆蓋或用冰柜保存。10、非食堂工作人員，其他閑雜人員不得隨意出入食堂。剩飯菜以及洗碗水按指定地點存放，不得亂倒。十五、項目宿舍管理1、堅持宿舍清潔衛(wèi)生，各種用品擺放有序，設置宿舍管理責任人，建立衛(wèi)生值日制度責任到人。2、嚴禁在宿舍亂拉接電線。發(fā)現(xiàn)電線破皮裸露及時用絕緣膠布進行包扎。3、為防止冬季煤氣中毒，要消除火爐及煙筒漏氣現(xiàn)象，保持爐蓋完好，蓋嚴。煙筒要暢通，定期清理，未進入取暖期嚴禁生火。4、生爐火房間要留有通氣孔，保持室內(nèi)空氣暢通。5、嚴禁在房間內(nèi)接電爐及電褥。6、睡覺及上班前要檢查有無火災煤氣中毒危險再睡覺或上班。7、每周項目部應組織大檢查。十六、施工用電為加強項目管理施工現(xiàn)場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備的安全，根據(jù)國家有關電氣安全技術規(guī)程，結合本工程實際情況，特制定本制度。1、施工現(xiàn)場的電氣設備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完好，必須定期測試。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。3、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用加熱器（包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲）取暖、燒水、烹飪情況，責令停止使用。4、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止、切斷。違者要進行罰款。5、夜間施工必須有電工、機械班派人值班，及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。6、施工現(xiàn)場電氣設備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場 、機修工履行并檢查監(jiān)督。7、各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。8.為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。8、嚴禁用銅絲、鉛絲代替保險絲。十七、機械使用與保養(yǎng)1、為加強本項目部機械設備管理，提高機械的完好率、利用率，根據(jù)項目部實際情況，結合公司機械管理的有關規(guī)定，特制訂如下制度：（1）使用機械設備做好定機定人，任何職工不得擅自使用，否則后果自負。（2）操作人員要做好“日常維修保養(yǎng)記錄”，反映“調(diào)整、潤滑、堅固、清潔、防腐”十字作業(yè)狀況。（3）任何機械不得超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)，操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人。（4）項目部機械管理負責人每月檢查不少于2次，并做好檢查記錄，反映安全操作和規(guī)程的執(zhí)行情況，對機械保養(yǎng)有一定成績者進行一定的表揚獎勵。（5）機械出現(xiàn)故障，應立即請機修人員進行檢修，機修人員要及時對出現(xiàn)故障機械進行修理，機械絕對不允許帶病作業(yè)。2、塔吊操作、維護和保養(yǎng)（1）起重機的操作人員必須經(jīng)過培訓，了解機械的構造和使用，必須熟知機械的保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，非安裝維護人員未經(jīng)許可不得攀登塔機。操作人員操作時要精神集中，不超載使用。（2）起重機的正常工作氣溫為-2040度，風速低于每秒20米。（3）要夜間工作時，除塔吊本身備有照明外，施工現(xiàn)場應備有充足的照明設施。（4）在司機室內(nèi)禁止存放潤滑油、油棉紗及其他易燃易爆物品。（5）起重機須有避雷針，且須有良好地接地。（6）塔機定機定人，專機專人負責，非機組人員不得進入司機室擅自進行操作。在處理電氣故障時，須有專職維修人員2人以上。（7）司機操作嚴格按“十不吊”規(guī)則執(zhí)行。（8）司機操作時必須有專人指揮。（9）使用時發(fā)現(xiàn)異常噪音或異常情況應立即停車檢查。（10）嚴禁快速換擋，慢速檔不得長期使用。（11）回轉(zhuǎn)制動器只能在回轉(zhuǎn)停穩(wěn)時使用，嚴禁當作制動“剎車”。（12）工作中，吊鉤不得斜拉或吊物品，禁止用于拔樁等類似的作業(yè)。（13）發(fā)現(xiàn)綁扎不牢，指揮錯誤或不安全情況，應立即停止并提出改進意見。（14）工作中嚴禁閑人走進臂回轉(zhuǎn)活動范圍以內(nèi)。（15）塔機作業(yè)完，回機構松閘，吊鉤升起，小車停在臂架端部，即最大幅度處。（16）機械的制動器應經(jīng)常進行檢查和調(diào)整制動瓦和制動輪的間隙，以保證制動的靈活可靠，其間隙在0.51米之間。在摩擦面上不應有污物存在，遇有污物即用汽油洗凈。（17）減速箱、變動箱、外 合齒輪等部分的潤滑按照潤滑指標進行添加或更換。（18）要注意檢查各部鋼絲繩有無斷絲、松股現(xiàn)象，如超過有關的規(guī)定，必須立即更換。（19）經(jīng)常檢查各部的聯(lián)接情況，如有松動，應予以擰緊，塔身聯(lián)結螺栓應在塔身受壓時檢查松緊度，所有聯(lián)結銷必帶有開口銷，并需張開。（20）安裝、拆卸和調(diào)整流器回轉(zhuǎn)機構時，要注意保證回轉(zhuǎn)機構與行星減速器的中心線與回轉(zhuǎn)大齒圈的中心線平行，回轉(zhuǎn)小齒輪與大齒輪圈的 合面不小于70%，趴合間隙要合適。3、金屬結構的維護與保養(yǎng)：（1）運輸中盡量設法防止構件變形及碰撞損壞。（2）在使用期間，必須定期檢修和保養(yǎng)，以防銹蝕。（3）經(jīng)常檢查結構聯(lián)接螺栓、焊縫以及構件是否損壞、變形和松動。十八、獎懲制度：根據(jù)公司管理制度各項目部除按要求提起完成以上工作的：1、安全獎懲：項目部能達到安全控制目標和工作目標的獎勵10005000元。未能達到的罰款10005000元。2、進度獎懲：項目部能達到進度控制目標和工作目標的獎勵10005000元。未能達到的罰款10005000元。3、質(zhì)量獎懲：項目部能達到質(zhì)量控制目標和工作目標的獎勵10005000元。未能達到的罰款10005000元。4、材料獎懲：項目部能達到材料控制目標和工作目標的獎勵10005000元。未能達到的罰款10005000元。嚴重浪費的根據(jù)情節(jié)處理。5、文明施工獎懲：項目部能達到文明施工控制目標和工作目標的獎勵10005000元。未能達到的罰款10005000元。部分文獻資料來源于網(wǎng)絡,僅供個人參考試閱,版權歸原作者,若有侵犯，敬請及時告知！