中國電信集團(tuán)山西省電信公司IDC數(shù)據(jù)中心新建項目施工組織設(shè)計（裝飾系統(tǒng)）施工單位：華為技術(shù)服務(wù)有限公司目 錄1. 前言32. 施工總體布署54. 質(zhì)量保證體系及措施165. 安全措施206. 勞動力計劃227. 主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃238. 文明施工及環(huán)保措施259. 確保工期的技術(shù)組織措施2710. 竣工驗收管理301. 前言1.1 山西電信IDC數(shù)據(jù)中心概況山西電信IDC數(shù)據(jù)中心是中國電信集團(tuán)山西省分公司一大型數(shù)據(jù)中心，共分兩層，坐落坐落于南中環(huán)。1.2 工程范圍及主要內(nèi)容山西電信IDC數(shù)據(jù)中心新建項目裝修專業(yè)主要包括機(jī)房內(nèi)的土建裝修、地板鋪放、橋架安裝、機(jī)柜安裝、新風(fēng)系統(tǒng)安裝及照明安裝。主要實現(xiàn)對機(jī)房區(qū)綜合布線、安全防范監(jiān)控及機(jī)房安全管理。1.3 編制范圍本施工組織設(shè)計，包括整個施工管理，對工程標(biāo)準(zhǔn)和工期要求做出承諾，施工組織計劃，包括設(shè)備交貨、安裝、調(diào)試、安全、培訓(xùn)、進(jìn)度計劃等，投標(biāo)設(shè)備和工程用材料性能的優(yōu)良性，保修期內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的備件和特殊工具清單包括供貨來源和價格。主要對以下幾個方面做詳細(xì)的計劃：1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；2、確保安全防護(hù)、文明施工的技術(shù)組織措施；3、確保工期的技術(shù)組織措施；4、勞動力進(jìn)出場計劃安排表；5、針對各系統(tǒng)施工部署方案、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及工藝、質(zhì)量保證體系及措施，以及文檔管理、風(fēng)險管理、變更管理、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。另外，我們還必須要考慮如何處理與甲方單位的關(guān)系，保證項目的順利實施。編制依據(jù)我公司施工組織設(shè)計文件，根據(jù)下述文件或標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計。招標(biāo)文件：隨招標(biāo)文件提供的圖紙；行業(yè)規(guī)范：序號類別名稱編號1國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20012國家建筑工程施工質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20013國家建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB5020920024國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-885國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20016國家給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268977國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20028國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20029行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-9710國家硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥GB175199911國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（局部修訂2）GB502229512行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8813行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599914國家保修執(zhí)行國務(wù)院令第279號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例2. 施工總體布署2.1 項目組織機(jī)構(gòu)山西電信IDC數(shù)據(jù)中心新建項目，技術(shù)要求高、施工工期較短。所以，為了確保整體工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的要求，確保質(zhì)量、工期、成本的目標(biāo)，需有嚴(yán)格的人員組織結(jié)構(gòu)，搭建由項目經(jīng)理主管，安全員、技術(shù)質(zhì)量員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和資料員直接參與的項目管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)本項目裝修專業(yè)的施工工作，保證我方各專業(yè)的要求。注: 普工人數(shù)在實際施工時按工作量和進(jìn)度情況可調(diào) 2.1.1 項目部根據(jù)本工程技術(shù)的特點(diǎn)，公司針對本項目成立山西電信IDC數(shù)據(jù)中心新建項目經(jīng)理部，擬在施工現(xiàn)場設(shè)辦公室、庫房，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。2.1.2 項目部職能作為此項目的全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，項目管理部的職能如下：在設(shè)計階段，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部和有關(guān)專業(yè)配合單位，進(jìn)行方案完善設(shè)計、深化設(shè)計，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計確認(rèn)；在施工階段，將協(xié)調(diào)和處理公司與甲方、監(jiān)理以及相關(guān)的其他部門出現(xiàn)的問題，配合甲方組織裝修專業(yè)施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)管理承包范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)的內(nèi)部關(guān)系和實施配合，制訂工程管理制度，全面負(fù)責(zé)本項目各專業(yè)的實施質(zhì)量、安全和進(jìn)度事宜；在調(diào)試階段，配合甲方組織、協(xié)調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試；配合甲方與工程監(jiān)理，組織裝修專業(yè)驗收?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字述1、項目經(jīng)理：對項目經(jīng)理部的各項工作進(jìn)行全面管理。負(fù)責(zé)編制項目的施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)在該項目實施過程中全面推行公司的ISO9001：質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)進(jìn)場前的各項準(zhǔn)備工作。根據(jù)合同組織工程的實施、調(diào)試、驗收。負(fù)責(zé)牽頭組織各項目工程設(shè)計、采購、施工管理等工作。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)設(shè)計文件和圖紙會審形成文件，主持編制工程項目實施性施工組織設(shè)計，并組織實施。負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部工藝執(zhí)行情況的控制，質(zhì)量問題的處理，不合格品的評審等技術(shù)性工作。負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計劃，審批各工程隊編制的施工方案、作業(yè)設(shè)計等、并組織實施。負(fù)責(zé)向現(xiàn)場施工隊長進(jìn)行技術(shù)方案、安全質(zhì)量操作要點(diǎn)等技術(shù)交底3、質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程項目全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，開展工程質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流活動。隨工程項目的進(jìn)度對各階段各工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收和質(zhì)量評定。4、專職安全員：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)?？醋o(hù)項目經(jīng)理部公共區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)，按規(guī)定進(jìn)行流動巡邏。及時制止擾亂項目經(jīng)理部工作秩序的行為，維護(hù)項目經(jīng)理部的治安環(huán)境。5、專職資料管理員：了解本項目經(jīng)理部常用備件和材料的性能，掌握供應(yīng)商關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽(yù)和供貨周期等信息變化情況。根據(jù)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購方式、價格、數(shù)量、進(jìn)度等要求，進(jìn)行實施采購工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目文件、資料的保管、移交和定期歸檔工作。10、施工工長：負(fù)責(zé)本工程施工全過程安全生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、設(shè)備材料的堆放以及生活設(shè)施等是否符合安全文明要求。2.1.3 項目管理流程圖2.2 主要施工目標(biāo)2.2.1 工期目標(biāo)工期：配合甲方及相關(guān)施工單位，完成本專業(yè)工程，以使工程能在預(yù)定的完工日前完成。工期計劃：根據(jù)工程量以及對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的分析，我司制定的預(yù)計工期為60天。同時承諾：保證按照簽訂合同約定的總工期目標(biāo)，合理規(guī)劃、科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，確保按時竣工、爭取提前竣工。2.2.2 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2.2.3 安全文明目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)安全目標(biāo)：加強(qiáng)指標(biāo)管理，確保杜絕發(fā)生重大工傷事故，確保無較大工傷事故。文明施工目標(biāo)：配合土建總承包單位，爭創(chuàng)“建筑工地安全文明樣板工地”稱號。環(huán)保目標(biāo)：配合裝修方，達(dá)到ISO14000國際環(huán)保認(rèn)證的要求。2.3 施工組織計劃以合同和優(yōu)化整合后的設(shè)計方案涉及的工作范圍、弱電圖紙為依據(jù)，根據(jù)相關(guān)專業(yè)施工計劃和進(jìn)度，通過與反復(fù)溝通協(xié)商，來計算系統(tǒng)的安裝調(diào)試所需的工期，以確保招標(biāo)書規(guī)定合同工期的實現(xiàn)。具體的步驟是：首先進(jìn)行項目的工作結(jié)構(gòu)分析和項目結(jié)構(gòu)分解，進(jìn)行反復(fù)多次的計劃方案安排，找出滿足工期要求、資源配置較為合理、施工成本較低的最佳工期計劃方案。整個專業(yè)工程的施工分為三個階段：一階段：現(xiàn)場踏勘并指定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此施工進(jìn)度計劃是提高進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題；二階段：機(jī)房裝修及照明系統(tǒng)，該部分關(guān)系到整個系統(tǒng)工程工期與質(zhì)量質(zhì)量，屬于項目重點(diǎn)。三階段：設(shè)備安裝階段，此項工作需要跟各相關(guān)專業(yè)配置施工，也是整個工程成敗的關(guān)鍵之一；2.3.1 進(jìn)度計劃項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時有效的控制。施工進(jìn)度的前期控制工期控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計劃與實際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機(jī)械安裝的配合，與電源專業(yè)的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)械、水、電、電源單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。2.3.5 安全培訓(xùn)建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強(qiáng)的工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強(qiáng)勞動保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達(dá)的各項指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：嚴(yán)格接行安全生產(chǎn)法的“三同時”制度、“四不放過原則”。建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場安全由我單位負(fù)責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包山西電信IDC數(shù)據(jù)中心新建項目施工圖深度達(dá)到要求，有關(guān)圖紙內(nèi)容除顯示所有設(shè)備、管線和附屬配件的布置安排外，需顯示各附件的位置，一切施工所需的大樣詳圖。有關(guān)圖紙經(jīng)各審批單位初步批閱后，我公司綜合有關(guān)意見加以修改，然后再安排送審，直至圖紙獲批準(zhǔn)為止。圖紙獲批后，提供2套電腦軟件檔案（以只讀光碟提供）。施工圖經(jīng)審批后，我公司向甲方送上圖紙及光碟各一份以作繪制綜合設(shè)備施工圖，并與甲方合作和協(xié)調(diào)設(shè)備管道的走向和標(biāo)高，同時在合理要求下配合并服從甲方的決定。所有圖紙均按照規(guī)定有正式的圖章并注明本項目、本工程合同及有關(guān)圖紙的名稱、圖號、最新修改號及修改內(nèi)容、日期和圖紙比例。并與呈交圖紙的同時，提供必要的輔助資料以描述各設(shè)備的功能和操作。除上述施工安裝圖紙以外，擬選用的主要設(shè)備、裝置、材料以及附件也按要求提交審批。為便于識別，每一項產(chǎn)品送審時，連同提交審批表格呈交，各送審件包括以下資料：l 承包合同的名稱和編號；l 承包單位的名稱l 圖紙或技術(shù)文件內(nèi)有關(guān)章節(jié)的對照依據(jù)；l 為了簡化和便于處理，同類型的設(shè)備、裝置、材料同時送審，每個送審件只代表同一種產(chǎn)品或設(shè)備。l 較大型或較貴重的產(chǎn)品，提交產(chǎn)品樣本和照片送審。每一項設(shè)計或圖紙送審時，連同提交審批表格呈交，表格內(nèi)容包括：l 圖紙和最新之修正編號l 圖紙名稱l 送審日期l 修正編號l 有關(guān)最后修正的簡要說明我公司在設(shè)計、圖紙、裝置或設(shè)備經(jīng)審批后，仍將保證在合同范圍內(nèi)所包括的一切工作均達(dá)到所需要求。我公司設(shè)計和圖紙送審會說明下列的要求：l 有關(guān)擬選用的主要裝置和設(shè)備、選用設(shè)備的原因及證明、功率、尺寸、性能表現(xiàn)、表面處理、維修保養(yǎng)和可更換零件、安裝方法等。l 各裝置的聯(lián)接裝配示意圖，以及與其他機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備之間的配合要求。l 主要設(shè)備的運(yùn)送線路。l 主要設(shè)備的負(fù)荷要求。l 敷設(shè)電纜的要求。l 固定于建筑結(jié)構(gòu)上的設(shè)備及安裝大樣。我公司只有在施工圖得到原設(shè)計單位審核簽署和蓋章后才會按圖施工。3.2.2 設(shè)備及材料采購與供貨設(shè)備及材料供貨說明我公司于收到中標(biāo)通知書后隨深化施工圖同時提交一份具體的材料和設(shè)備清單，供工程師審批。清單內(nèi)包括材料和設(shè)備的名稱、制造標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)計進(jìn)場日期等，并提供樣品封存。我公司保證本工程范圍內(nèi)所使用的所有設(shè)備、材料和物資均為全新和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，并且具有合適的等級標(biāo)準(zhǔn)。同類型的設(shè)備和材料我公司都將采用同一制造商的產(chǎn)品。我公司采用的同類型設(shè)備裝置的零部件及其組成零件具有同一標(biāo)準(zhǔn)，具有互換性。備用零部件與原零部件具有相同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且適配于設(shè)備裝置的同類部件。使用需經(jīng)機(jī)械加工的零件，有關(guān)機(jī)械加工的要求及允許偏差以圖紙說明并連同指示手冊提交。所有受塵埃影響而會出現(xiàn)磨損獲損壞的零部件，均保證完全設(shè)于防塵保護(hù)罩內(nèi)。盡量避免不同帶電性金屬相互接觸，若無法避免時，選用電化學(xué)電位差不超過250毫伏的不同金屬材料。全部施工工作由熟練的專業(yè)技工進(jìn)行。所有組件的安裝均達(dá)到方便維護(hù)保養(yǎng)及更換的原則。設(shè)備、材料采購審定流程圖設(shè)備及材料供貨保證我公司保證整個安全監(jiān)控系統(tǒng)主要設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行均達(dá)到本工程招標(biāo)技術(shù)文件及相關(guān)主管部門的要求。我公司保證所提供的設(shè)備或配件，無論是從本工程招標(biāo)技術(shù)文件的要求還是由我公司自行選擇，均能按照要求正常工作。設(shè)備及材料運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備、檢驗設(shè)備、備品備件、專用工具我公司均將采取單獨(dú)分箱包裝，并會在外包裝上注明設(shè)備名稱、編號，以便區(qū)分。所有設(shè)備、線纜等需要包裝的貨物必須使用原廠包裝。貨物的包裝保證符合國際、國內(nèi)有關(guān)海運(yùn)、空運(yùn)、內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。貨物到貨地點(diǎn)為太原南中環(huán)山西電信IDC新建項目施工現(xiàn)場。包裝均適合于倉儲。貨物包裝箱內(nèi)的資料包括：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗記錄、產(chǎn)品使用說明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。設(shè)備運(yùn)抵工地現(xiàn)場后，由我公司人員與相關(guān)人員共同驗貨。在現(xiàn)場不具備安裝條件時，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)提供暫時存放場地或倉庫，現(xiàn)場具備安裝條件時后，我公司將及時安裝并負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸及保護(hù)。所有運(yùn)送到工地的設(shè)備和材料保證保持全新的狀態(tài)，并有適當(dāng)?shù)陌b和保護(hù)以避免在運(yùn)達(dá)過程中、惡劣的氣候條件下或其它情況下造成損毀。同時，在實際情況許可下，設(shè)備和材料在進(jìn)行施工前將存放于包裝箱內(nèi)，或用防護(hù)罩加以保護(hù)。3.2.3 工程制作及保證措施線纜、配線及設(shè)備端口的標(biāo)簽線纜、配線及設(shè)備端口的標(biāo)簽符合相應(yīng)的產(chǎn)品或施工及驗收等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。所有使用的標(biāo)簽為機(jī)器打印，標(biāo)簽上的編號同時支持簡體漢字、英文字母、數(shù)字、標(biāo)點(diǎn)。標(biāo)簽上每個字母的高度不小于4毫米。標(biāo)簽具有永久的防脫落、防水、防高溫特性。所有線纜單獨(dú)標(biāo)簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方須加上標(biāo)簽。所有設(shè)備端口都使用標(biāo)簽予以標(biāo)識。所有前端設(shè)備都以標(biāo)簽加以標(biāo)識，并清楚地表明其位置。所有的配線及跳線都采用標(biāo)簽予以標(biāo)識，并單獨(dú)編號。所有線纜按照相應(yīng)的施工及驗收規(guī)范的要求進(jìn)行端接。線纜敷設(shè)在確認(rèn)有足夠的空間敷設(shè)線纜后，所有線纜的敷設(shè)按施工及驗收等相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)提供為了正確完成安裝工作所需的專用安裝工具和設(shè)備。在安裝中不與其它系統(tǒng)共享同一根線管、線槽或套管。遵守相關(guān)的規(guī)范，在安裝過程中保證不使電纜超過最大允許的拉力，保證電纜的最小彎曲半徑不超過所制定的極限。在安裝任何設(shè)備或電子部件時盡可能接近配線架，并考慮將來的發(fā)展以便于管理與服務(wù)。負(fù)責(zé)在自己安裝完畢的電纜管和入洞口處用被批準(zhǔn)的防火材料密封。所安裝的線管，若長度超過30m或60彎頭超過2個，保證使用適合尺寸的接線箱，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。負(fù)責(zé)提供本合同范圍內(nèi)所有電纜所需的終接工具、工具箱以及其它附件。當(dāng)帶有不同種類信號或不同電壓的設(shè)備如集裝在一個共享的容器內(nèi)，將按供貨商的有關(guān)要求，有效地與任何其它一類的設(shè)備屏蔽以避免電磁干擾。不讓已絕緣的導(dǎo)體觸及未絕緣的有電部件或銳利的邊緣。每個終端只連接一條電纜導(dǎo)體。線槽與線管線槽與線管符合相應(yīng)的產(chǎn)品或施工及驗收等中華人民共和國國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。線槽與線管表面進(jìn)行鈍化、熱浸鋅等工藝處理，以提高抗腐蝕能力。鋅層表面應(yīng)光滑、致密、不得有起皮、氣泡、花斑、局部未鍍、劃傷等缺陷。線槽采用1.2mm以上冷軋鋼板。所有線纜在進(jìn)入設(shè)備機(jī)殼內(nèi)必須放置于線槽、線管內(nèi)。設(shè)備箱體與接線箱設(shè)備外殼箱體表面平整度在1面積內(nèi)凹凸不超過1mm。設(shè)備外殼箱體表面折角處沒有皺紋、裂紋、毛刺、焊接等痕跡。門與門框的縫隙不超過1.5 mm，且四周縫隙均應(yīng)保持一致。門開啟靈活，沒有卡阻現(xiàn)象。本工程中涉及的所有設(shè)備箱體上每把鎖配三把鑰匙。并在工程驗收合格辦理移交手續(xù)時，對每把鎖和對應(yīng)的三把鑰匙作統(tǒng)一編號或標(biāo)記，便于建設(shè)單位今后的維護(hù)和管理工作。鎖的材質(zhì)保證十年內(nèi)，在外觀、性能等方面保持原有質(zhì)量水平。設(shè)備外殼箱體表面在噴塑前都進(jìn)行酸洗、磷化處理和熱鍍鋅處理，并按照中國國家標(biāo)準(zhǔn)外表面達(dá)到2級，內(nèi)表面達(dá)到4級。噴塑表面是亞光，色澤均勻。箱內(nèi)接線端子排保證接線牢固，端子的每一個接線端口最多只接一根線，端子排按不同的電壓等級分開，并留有相應(yīng)的接線編號、標(biāo)記，同時留有端子總數(shù)10的備用端子。系統(tǒng)調(diào)試完成后，在箱門的內(nèi)側(cè)粘貼相應(yīng)的不易褪色的接線示意圖。接線箱應(yīng)達(dá)到防塵、防潮，箱體尺寸合理配置。 銘牌及各類標(biāo)志提供的設(shè)備的所有銘牌均符合國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。每項設(shè)備均有制造廠家的銘牌，并裝在顯著的地方，所有銘牌采用鉚釘、螺釘螺栓等方式固定或直接刻印在設(shè)備上。銘牌材料防銹、防潮，銘牌上的字體清晰，顏色與底色成對比。3.2.4 工程施工安裝及保證措施在簽訂工程合同后，馬上在現(xiàn)場成立由管理人員和技術(shù)人員組成的“項目經(jīng)理部”，并委派一名項目經(jīng)理管理，定期參加現(xiàn)場會議，負(fù)責(zé)與甲方的聯(lián)系。在接到甲方通知書后的7天內(nèi)派人到達(dá)現(xiàn)場，服從甲方的統(tǒng)一安排，實施材料堆放、臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場運(yùn)輸、臨時水電接通等事宜。在工程實施過程中，服從甲方在工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工管理等多方面的管理要求。在工程實施過程中，接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。3.2.5 調(diào)試及試運(yùn)行我公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運(yùn)行的全過程。我公司根據(jù)甲方或相關(guān)單位批準(zhǔn)的調(diào)試和試運(yùn)行計劃進(jìn)行工作，調(diào)試和試運(yùn)行在相關(guān)單位在場的情況下進(jìn)行，并提交所有的記錄和報告。在試運(yùn)行前一個月，提交操作和維護(hù)手冊，使建設(shè)單位及有關(guān)人員能事前熟悉所安裝的設(shè)備和系統(tǒng)。3.2.6 驗收系統(tǒng)驗收測試系統(tǒng)驗收測試前我公司呈交一份明細(xì)的計劃表，詳列所有需要進(jìn)行的測試項目、每項測試預(yù)計所需的時間、測試內(nèi)容、測試方式與方法。我公司負(fù)責(zé)完成以證明整個系統(tǒng)能全面正常運(yùn)行所需的一切測試。驗收測試在相關(guān)單位認(rèn)可和指導(dǎo)下進(jìn)行。系統(tǒng)驗收測試的目的是要證明整個系統(tǒng)裝置完全符合技術(shù)上、性能上和操作上的要求。工程竣工驗收在工程達(dá)到約定的竣工驗收條件時，通知相關(guān)單位，各方按合同約定根據(jù)相應(yīng)的施工及驗收規(guī)范進(jìn)行竣工驗收。我公司將提前將“竣工報驗申請日期”通知工程師，同時為建設(shè)單位提供一份副本，說明在該日期工程具備竣工驗收的條件。若工程或部分工程未能通過竣工驗收，我公司將根據(jù)驗收結(jié)果對工程或某部分工程進(jìn)行整改或修復(fù)。整改或修復(fù)完畢后重新進(jìn)行驗收。4. 質(zhì)量保證體系及措施4.1 質(zhì)量保證工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。工程交驗一次合格率100%；合同履約率100%；客戶滿意率100%。質(zhì)量方針：精心設(shè)計施工，遵規(guī)守約服務(wù)；滿足顧客要求，超越顧客期望；持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)，增強(qiáng)顧客滿意?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)嚴(yán)格按照上述施工程序和ISO9000管理程序進(jìn)行施工，確保工程項目質(zhì)量、工期、安全、文明施工滿足優(yōu)良工程的整體要求，并與土建總承包單位密切配合、協(xié)調(diào)一致。4.2 質(zhì)量管理體系4.2.1 質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)為保證本項目的施工全過程，始終處于受控狀態(tài)，我公司在建筑弱電工程施工過程中，將依據(jù)我公司已建立的ISO9000質(zhì)量體系，確保本工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定要求；并針對設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程制定質(zhì)量措施，確保本工程項目、產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同規(guī)定要求。該質(zhì)量體系將適用于全部施工單位本工程實施的全過程。我公司ISO9000管理體系基本思路是：建立科學(xué)化的組織機(jī)構(gòu)來保證項目部的整體實力；實施系統(tǒng)化的分工協(xié)作來保證項目部的各項工作處于受控狀態(tài)；強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)來保證各項工作的質(zhì)量。確立“決策要評價，執(zhí)行有計劃，實施講受控，事后速總結(jié)”的項目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質(zhì)量，實施集約化的項目管理。在項目管理中，通過全員培訓(xùn)，樹立起全員的質(zhì)量意識，使項目的質(zhì)量方針成為項目部各項工作的指南。根據(jù)我公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確和細(xì)化項目成員的質(zhì)量職責(zé)，逐步建立和完善了各項工作的文件化管理。4.2.2 項目工程質(zhì)量保證體系根據(jù)我公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，我公司工程質(zhì)量保證體系分為四個階段：施工準(zhǔn)備階段；工程施工階段；竣工驗收階段；服務(wù)階段。4.3 質(zhì)量過程保證措施嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制訂的ISO9000(質(zhì)量手冊)。嚴(yán)把設(shè)計、圖紙會審關(guān)。在工程前期匯總本單位的設(shè)計方案，優(yōu)化整合，把設(shè)計缺陷，圖紙的失誤盡可能降低到極限，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計保證工程的優(yōu)質(zhì)。并在各工序施工前做好技術(shù)交底。以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，全面實現(xiàn)招標(biāo)書及合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格按照合同文件的要求組織施工。監(jiān)督項目經(jīng)理部按照嚴(yán)格按正規(guī)的供貨渠道及手續(xù)辦理和訂購設(shè)備和材料，確保設(shè)備材料的質(zhì)量和正當(dāng)?shù)墓┴浲緩?。監(jiān)督和監(jiān)控項目經(jīng)理部，按照弱電系統(tǒng)的施工規(guī)程及國家的有關(guān)施工規(guī)范要求進(jìn)行操作，確保每道工序的施工質(zhì)量。系統(tǒng)中的接地系統(tǒng)安裝，嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求施工。嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)對所有系統(tǒng)進(jìn)行測試調(diào)試，并做好完整準(zhǔn)確記錄，統(tǒng)一匯總到項目部，整理竣工資料。設(shè)備材料的選擇和校驗：工程中使用的各種設(shè)備及管線等遵照合同規(guī)定，其主要技術(shù)指標(biāo)和功能符合設(shè)計和使用要求，并有產(chǎn)品合格證。安裝的設(shè)備及器材運(yùn)至施工現(xiàn)場后，按清單造冊登記，產(chǎn)品的技術(shù)文件齊全，具有合格證和永久性銘牌，設(shè)備的外殼、線路、絕緣完好，附件、備件齊全。對于控制器在安裝前逐個模擬試驗，不合格者不得使用。線路測試：工程完工后，根據(jù)前面敘述的標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，采用專用儀器從端到端進(jìn)行嚴(yán)格測試，并提供布線系統(tǒng)及數(shù)據(jù)系統(tǒng)的驗收報告。系統(tǒng)的調(diào)試：在系統(tǒng)安裝施工過程中和投入運(yùn)行前要進(jìn)行一系列的調(diào)整試驗工作。調(diào)試人員在系統(tǒng)調(diào)試前，認(rèn)真閱讀施工布置圖、系統(tǒng)原理圖，了解設(shè)備的性能及技術(shù)指標(biāo)。對有關(guān)數(shù)據(jù)的整定值、調(diào)整技術(shù)指標(biāo)，必須做到心中有數(shù)，方可進(jìn)行調(diào)整試驗工作。在各種設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)接與試運(yùn)行過程中，必要時由有關(guān)廠家技術(shù)人員指導(dǎo)，進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好調(diào)試記錄。4.4 質(zhì)量控制措施本工程的施工全過程采用GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對全過程實行有效的控制。建立健全本工程(質(zhì)量管理制度)，對工程的全過程實行有效的質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學(xué)安排施工順序，嚴(yán)禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。實行責(zé)任制，貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰主管誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則。積極聽取監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見，并對質(zhì)量管理工作及時進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機(jī)關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督。關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工。強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴(yán)格自律。質(zhì)量責(zé)任牌在分項工程質(zhì)量評定后摘除。各專業(yè)質(zhì)量檢查員到崗到位，及時糾正、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序進(jìn)行全過程監(jiān)控。各專業(yè)工程師堅持巡查，項目部總工每周組織聯(lián)合檢查，各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開總結(jié)會指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量部門驗證整改情況，并在下周的質(zhì)量總結(jié)會上匯報驗證情況。定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和質(zhì)量文件，樹立全員質(zhì)量意識，實行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。施工中所用設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條件，進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，確定其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，才允許使用。在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強(qiáng)過程檢查，加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo)，力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤管理；填寫質(zhì)量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整改期限，按期復(fù)查，實現(xiàn)質(zhì)量問題的消項制度。隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行專門質(zhì)量檢查，在未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)前不得進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師、建設(shè)（監(jiān)理）單位共同按系統(tǒng)、部件、工序進(jìn)行，驗收合格后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認(rèn)。各項安裝記錄，檢驗記錄、評定報告要隨工程進(jìn)度按實際情況及時填寫。質(zhì)量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時解決。4.5 組織保證措施組織有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員，對本工程的各項專業(yè)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)控制。嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)管理制度以及公司工程項目部所制定的(技術(shù)管理制度)。施工組織和施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面形式反饋給建設(shè)單位與設(shè)計單位，并以洽商等形式予以補(bǔ)充或修改、解決。精心編制各項施工方案與技術(shù)交底并貫徹執(zhí)行。成立技術(shù)攻關(guān)組，技術(shù)攻關(guān)組的組長由各專業(yè)工程師擔(dān)任。針對工程關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，組織專題技術(shù)攻關(guān)，研究制定解決方法與措施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行(建筑設(shè)備分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn))。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對違反工藝者，各級管理人員均有權(quán)制止，施工員要帶頭執(zhí)行工藝并經(jīng)常檢查、督促施工小組的執(zhí)行情況。組織執(zhí)行工藝規(guī)范和施工方案的檢查，獎優(yōu)罰劣。4.6 設(shè)備、材料保證措施所有材料及設(shè)備必須達(dá)到國家規(guī)范及招標(biāo)文件所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程所需施工設(shè)備和材料，入場前配合監(jiān)理，進(jìn)行統(tǒng)一檢驗和報審，審批后方可進(jìn)行施工。工程所用材料設(shè)備必須達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且具有合格證書或材質(zhì)證書。不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場。設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場時提前通知甲方、監(jiān)理、總承包單位，辦好入場手續(xù)，并配合有關(guān)方面開箱檢查，作好進(jìn)貨檢驗記錄。嚴(yán)格按照原廠商代理原則，辦理和訂購合同選定廠商的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和正常的供貨渠道。工程所用的主要材料必須為原廠商的產(chǎn)品。對進(jìn)廠材料要嚴(yán)格檢查產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品合格證明。做到進(jìn)場產(chǎn)品無品質(zhì)證明、無商標(biāo)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.7 線纜施工保證措施待線纜橋架及管路安裝到位后，根據(jù)施工計劃進(jìn)行穿線工作。穿線過程中，將線路的終端處，加上的字跡清晰、永久性標(biāo)識。線纜排放完成后，進(jìn)行一次線纜的測試檢查。設(shè)備安裝到位后，將線纜端接到設(shè)備的接口上。距離線纜端頭100mm的位置，加上永久性的標(biāo)識或銘牌。標(biāo)識必須做到字跡清晰、不易褪色，材料耐磨，不易脫落。5. 安全措施5.1 現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施嚴(yán)格遵守國務(wù)院、部委、北京市以及我公司所頒發(fā)的各項安全生產(chǎn)法規(guī)和文件。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工隊隊長、安裝工人嚴(yán)格貫徹執(zhí)行(安全生產(chǎn)責(zé)任制)，自上而下層層簽訂安全保障責(zé)任書，遵守各項安全規(guī)章制度。進(jìn)入本項目工地現(xiàn)場進(jìn)行安裝施工的我公司所有人員以及管理人員，在進(jìn)入現(xiàn)場前首先進(jìn)行安全教育，并組織書面考試，考試合格后方可允許進(jìn)場工作。我公司入場人員，均佩戴工作卡，明示公司名稱、工號和崗位職稱，隨時接受海淀欣苑-2號地商務(wù)寫字樓弱電系統(tǒng)分包工程建設(shè)方、監(jiān)理、總承包單位、和兄弟施工單位的監(jiān)督。各專業(yè)人員進(jìn)行安裝施工時，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對違反安全操作規(guī)程者，任何人有權(quán)予以制止。各專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有不安全因素應(yīng)立即停止工作，向安全員、或者直接向項目經(jīng)理報告，在采取相應(yīng)措施并經(jīng)安全員、項目經(jīng)理確認(rèn)已消除后，方可繼續(xù)安裝施工。嚴(yán)格執(zhí)行(建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范)以及總包所制定的現(xiàn)場各有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格禁止非持證電工對現(xiàn)場用電進(jìn)行操作。安全員根據(jù)工程施工部位、施工條件、施工特點(diǎn)進(jìn)行針對性的安全交底，提出要求和措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。實行班前講話制度，認(rèn)真開展各項安全活動，提高安全知識與安全意識，按要求作好安全日志。嚴(yán)禁酒后作業(yè)、穿高跟鞋或拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁施工過程中嘻笑打鬧。進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)搭設(shè)腳手架，操作前系安全帶。專設(shè)一名專職的安全員常駐現(xiàn)場，有權(quán)制止任何違章作業(yè)和有權(quán)進(jìn)行獎罰。檢查施工范圍內(nèi)的弱電豎井加蓋情況，防止人員踩空墜落和物體墜落傷人事故。使用高梯進(jìn)行操作時，使用前仔細(xì)檢查安全平穩(wěn)性，并一定要有防滑和防傾倒、設(shè)專人扶梯等措施，禁止使用安全性差的高凳和高梯。5.2 消防保證措施我公司將從各個方面采取有效措施，以達(dá)到消防安全的目的。建立嚴(yán)密的消防安全組織管理體系，由專職安全員監(jiān)督、執(zhí)法。各弱電專業(yè)如果需要進(jìn)行焊接、型材切割等作業(yè)，或者在其他單位明火作業(yè)面下作業(yè)時，應(yīng)首先檢查作業(yè)面內(nèi)是否有易燃易爆物品，必須向?qū)Ｂ毎踩珕T提出動火申請，安全員書面提供安全的措施與要求，申報總包或監(jiān)理相關(guān)部門備案；同時現(xiàn)場配備消防器材，做到萬無一失。現(xiàn)場消防設(shè)備應(yīng)該配備齊全，并保證有效、可靠，確保在有效期內(nèi)，對時效期外的消防器材，必須及時更換。任何人在任何時候不得以任何理由擅自將消防器材移作它用。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電氣焊工應(yīng)按安全消防操作規(guī)程施工，五級以上大風(fēng)天氣，不得進(jìn)行室外明火作業(yè)。氧氣、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，應(yīng)妥善保管。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁點(diǎn)火取暖。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸和化學(xué)危險品泄漏時執(zhí)行本公司根據(jù)本工程具體情況編制的(重大火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案)和(化學(xué)危險品泄漏應(yīng)急預(yù)案)5.3 現(xiàn)場保衛(wèi)措施機(jī)具房、庫房、辦公室及更衣室的門窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，人走鎖門，重要房間裝防盜裝置。小型工具、儀表、裝箱入柜，由專人負(fù)責(zé)保管。遵守各項保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀(jì)守法。6. 勞動力計劃6.1 人力資源準(zhǔn)備建立工程管理組織機(jī)構(gòu)：科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是保證工期計劃順利實施的重要保證。項目班子的組織機(jī)構(gòu)，請參見組織機(jī)構(gòu)及主要施工人員。選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。做好勞動力的進(jìn)場教育：要求和監(jiān)督所有弱電施工單位，對參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行培訓(xùn)教育。內(nèi)容包括安全、綠色施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。6.2 勞動力計劃原則作為裝修施工單位，對編制勞動力計劃安排的原則是：首先保證本項目施工質(zhì)量、工期的需要，同時注意各類人員搭配、和人力資源綜合平衡，利于降低施工成本的需要。對本項目的勞動力安排計劃，主要將基于現(xiàn)場勘察的結(jié)果、對本項目工作結(jié)構(gòu)的分析，對各工序人力資源使用數(shù)量較為準(zhǔn)確的估計，和施工工期計劃（甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖）。同時要考慮人力資源的平衡，如果在某段時間出現(xiàn)人力資源需求數(shù)量出現(xiàn)突出（尖峰）的情況，就反復(fù)調(diào)整非關(guān)鍵工序的實施時間和組織順序，以求在保證施工質(zhì)量工期的條件下，獲得本項目人力資源數(shù)量的最大平衡。6.3 勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況深化設(shè)計階段材料采購階段機(jī)房裝修安裝階段設(shè)備測試階段系統(tǒng)試運(yùn)行階段系統(tǒng)測試階段項目驗收階段項目經(jīng)理1111111技術(shù)質(zhì)量員1111111材料員111111安全員111111工長112111技術(shù)工人164122合計5311106777. 主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃7.1 原材料進(jìn)貨入場計劃做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充分的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，所以將要求弱電施工各單位制定了施工機(jī)具及檢測設(shè)備計劃和設(shè)備及材料進(jìn)場計劃。按照公司ISO9000程序和正規(guī)渠道辦理設(shè)備、材料訂購手續(xù)；嚴(yán)格按照建設(shè)單位關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它材料。凡建設(shè)單位訂貨或參與定貨的貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格與支付條件以及供貨時間、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等，應(yīng)主動請示意見，并積極配合進(jìn)行接貨、檢驗和保管。設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告，在出廠驗收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有資料報請監(jiān)理進(jìn)行審查。主要物質(zhì)、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃是根據(jù)本項目的施工工期計劃安排，原則是首先保證本項目施工工期，同時考慮物質(zhì)材料采購成本，材料及設(shè)備的運(yùn)輸、倉儲容量的因素。7.2 主要施工工具及儀器設(shè)備本工程的設(shè)備主要包括施工工具和測試設(shè)備兩大部分：擬進(jìn)入現(xiàn)場的施工工具、測試儀器如下表所示：工具清單序號工具名稱生產(chǎn)廠家型號單位數(shù)量1交流焊接機(jī)上海聯(lián)仁機(jī)電有限公司BX1-315臺12直流焊接機(jī)深圳市瑞凌實業(yè)股份有限公司ZX7 315-GT臺13切割機(jī)上海甫豐機(jī)電有限公司J3G-400臺14空氣壓縮機(jī)臺州三和機(jī)械有限公司ZB-0.071/7臺15手拉葫蘆北京博林五金工具廠HS-C/3噸個46角向磨光機(jī)上海邦力電動工具有限公司BL-70025臺37電鉆上海美邦電動工具有限公司J1Z-10臺28水平尺HY-S005-1000B塊49工程鉆孔機(jī)上海啟嘉機(jī)電設(shè)備制造有限公司QJ-150A臺110個人工具套20除上表列出的工具外，還有德國大力鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改錐、十字改錐、尖嘴鉗、偏口鉗等等電工常用工具，還有工具袋、水平尺、卷尺鋼鋸等等。8. 文明施工及環(huán)保措施文明綠色施工、成品保護(hù)是我公司裝修施工管理一項重要工作，是保證生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)成品的雙重保證，為此項目經(jīng)理部內(nèi)部成立二連海關(guān)體育中心弱電系統(tǒng)分包工程現(xiàn)場文明綠色施工管理小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)此項工作。我們將分綠色施工責(zé)任區(qū)，落實安排人員，定期進(jìn)行檢查，并制定獎罰制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理。8.1 文明施工管理8.1.1 現(xiàn)場布置及廠容要求施工工地辦公室設(shè)置現(xiàn)場施工網(wǎng)絡(luò)圖和安全生產(chǎn)、綠色施工、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和工程概況的說明的掛板。各專業(yè)在指定的區(qū)域施工，嚴(yán)格遵守總承包現(xiàn)場管理的各項制度，落實現(xiàn)場場容管理的各項要求，做到現(xiàn)場整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，配合各施工單位保持現(xiàn)場道路暢通無阻，保證物質(zhì)材料順利進(jìn)退場，場地保持整潔。積極遵守延安市政府對夜間工地施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工的噪音。若為搶工期或其它原因必須安排夜間施工的，要采取有效措施盡量減少噪聲污染。垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運(yùn)至總包現(xiàn)場設(shè)置生活及施工垃圾場。辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，并定期組織檢查評比。8.1.2 現(xiàn)場材料管理及機(jī)械管理嚴(yán)格按照總承包的工程現(xiàn)場平面布置圖的要求堆放原材料、半成品，成品及料具?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整潔干凈、防潮、防腐、防火物品應(yīng)及時入庫保管。各材料、工具須分?jǐn)?shù)按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。及時回收施工余料，做到工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔?，F(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證物相符。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行(建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程)。認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認(rèn)真做好記錄。設(shè)置兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。8.1.3 成品管理保護(hù)措施本項目施工區(qū)域大，施工隊伍多，對成品的保護(hù)需要大量的人員和精力。我們將采取以下的措施，以便在工程施工過程中，保證工程質(zhì)量：施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場的成品保護(hù)制度，貫徹誰安裝誰負(fù)責(zé)保管的原則。各分包單位各專業(yè)根據(jù)各有關(guān)施工的特點(diǎn)制訂有針對性的成品保護(hù)措施。施工中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度提出具體的設(shè)備需用計劃。安裝前要求把設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場指定地點(diǎn)，做到設(shè)備隨到現(xiàn)場隨安裝。設(shè)備交接前負(fù)責(zé)保管。各機(jī)房在設(shè)備安裝前，要求裝修工程基本完成后，安裝好門窗并及時加鎖，必要時設(shè)警衛(wèi)，防止丟失和損壞現(xiàn)象發(fā)生。各類機(jī)房進(jìn)行設(shè)備安裝前必須達(dá)到地平、墻光、門窗齊，人走鎖門。設(shè)立專用庫房，對易于丟損的零部件、材料高設(shè)定專人保管。重要設(shè)備、零部件在施工安排上采取重點(diǎn)保護(hù)措施，如看管、扣罩等。在成品保護(hù)工作中注意與土建專業(yè)及做下道工序單位做好協(xié)調(diào)，辦理手續(xù)，分清責(zé)任。對于貴重易損的儀表零部件盡量在調(diào)試時再進(jìn)行安裝。必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失損壞。配合土建專業(yè)施工，預(yù)埋電管的管口要封好，以免掉進(jìn)雜物。在線纜受到磨損、腐蝕、潮濕以及有強(qiáng)磁場和強(qiáng)電場干擾的可能時，需采取線纜的外皮保護(hù)和屏蔽措施。采取隔熱、防火措施，防止在高溫或有可能引起火災(zāi)時使線纜免遭損壞。在地面或潮濕的地方采取防水措施。在管理和工作區(qū)，在上面貼上不粘膠紙，采取防塵措施，避免設(shè)備遭受灰塵的侵蝕。制定成品保護(hù)獎罰制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。8.1.4 對其他系統(tǒng)的成品保護(hù)已裝修完的墻面，嚴(yán)禁在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。對已完工的機(jī)房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。對已有的吊頂，要注意保護(hù)，避免污染和損壞。在注意做好安裝工程的成品保護(hù)工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護(hù)工作，嚴(yán)禁野蠻施工，顧此失彼。在安裝工程各專業(yè)、各項目之間合理安排計劃，施工中愛護(hù)其他專業(yè)、其他項目的成品，有問題及時協(xié)商，妥善解決。8.2 綠色環(huán)保施工保證措施施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行總承包方和我公司頒發(fā)的場容管理條例，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定出相應(yīng)的措施和獎罰制度。各施工隊隊長主抓現(xiàn)場的綠色施工和場容，施工員分區(qū)負(fù)責(zé)。工程師的技術(shù)交底要有綠色施工的具體要求和切實可行的具體措施。操作現(xiàn)場和周圍要做到整潔，裝卸、焊接、布管、接線、安裝完后要隨時清理干凈，并將余料垃圾處理后放在指定地點(diǎn)。進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)堆放在指定的地方，碼放整齊。電源線、把線鋪設(shè)要有條理，并要經(jīng)常檢查，以免發(fā)生漏電事故?，F(xiàn)場使用機(jī)具要經(jīng)常擦拭清潔，并及時上潤滑油養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)具正常使用。9. 確保工期的技術(shù)組織措施9.1 項目工作結(jié)構(gòu)分析本項目雖然是一個小而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們將其按系統(tǒng)工程的原理和系統(tǒng)規(guī)則，將整體工程分解成相互獨(dú)立的、互相影響的、互相聯(lián)系的子系統(tǒng)（項目單元），進(jìn)行詳細(xì)周密的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目，以求較為準(zhǔn)確地按照招標(biāo)書總工期的要求，安排各子系統(tǒng)的施工工期。9.2 項目結(jié)構(gòu)分解將本項目各子系統(tǒng)，按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層的分解，按工作結(jié)構(gòu)初步分解的結(jié)果，根據(jù)智能化系統(tǒng)總工期的要求和我公司多年實際施工經(jīng)驗，合理安排施工人力，估算各子項（工序）的工期，編制甘特圖，各子項工作的工期開工日期、完工日期作為系統(tǒng)的進(jìn)度計劃指標(biāo)。9.3 工程工期總控措施本工程采用以下計劃模式：由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，層層落實總控計劃。由各類計劃保證總控計劃關(guān)現(xiàn)。形成周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。如圖所示。計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月度階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。切實落實機(jī)電配套計劃的實施，保證施工計劃的進(jìn)展和實現(xiàn)。及時與土建、電源等專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾影響計劃的實施。對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。在施工過程中隨時聽取建設(shè)方、監(jiān)理、總包對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署的步調(diào)統(tǒng)一。為保證總控計劃的實施，應(yīng)制訂以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃：施工機(jī)具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。9.4 工期控制程序流程我公司對工期的控制，實施報告期制度，報告期根據(jù)總控計劃、實際工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，最短為一天，最長為一月，工期緊張時報告期短，反之則長。在報告期內(nèi)，對實際工期進(jìn)行測量，與計劃進(jìn)行比對，如發(fā)現(xiàn)實際工期滯后的情況，則分析原因，并采取相應(yīng)的糾偏措施，以保證工期計劃的實現(xiàn)。其控制程序參見圖：9.5 風(fēng)險管理要對工程風(fēng)險進(jìn)行合理的分配。工程項目風(fēng)險是時刻存在的，這些風(fēng)險必須在項目參加（包括、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應(yīng)商等）之間進(jìn)行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風(fēng)險責(zé)任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風(fēng)險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。合理分配風(fēng)險要依照以下幾個原則進(jìn)行：（1） 從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。（2） 公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。一是風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。（3） 符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險分配，比較公平合理。不同風(fēng)險采用不同的對策。任何項目都存在不同的風(fēng)險，風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)對不同的風(fēng)險有著不同的準(zhǔn)備和對策，這應(yīng)把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運(yùn)營過程中，對產(chǎn)生的不同風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險對策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險控制，盡可能地減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的風(fēng)險對策有：（1） 權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目。這在項目決策中就應(yīng)該提高警惕，對于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項目就應(yīng)該放棄，而對于某些風(fēng)險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應(yīng)該盡量回避，這是相對保守的風(fēng)險對策。（2） 采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護(hù)和安全措施。對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴(yán)密的控制，加強(qiáng)計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。 （3） 購買保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。對于一些無法排除的風(fēng)險，可以通過購買保險的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項目政府出具有保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等。（4） 提出合理的風(fēng)險保證金，這是從財務(wù)的角度為風(fēng)險作準(zhǔn)備，在報價中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險費(fèi)，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失。（5） 采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作，這必然有風(fēng)險的分擔(dān)，但這必須考慮尋找可靠的即抗風(fēng)險能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作伙伴，以及合理明確的分配風(fēng)險（通過合同規(guī)定）。在工程實施中進(jìn)行全面的風(fēng)險控制工程實施中的風(fēng)險控制貫穿于項目控制（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制等）的全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結(jié)果。首先，加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險。10. 竣工驗收管理驗收是工程完成到一定階段檢驗其質(zhì)量的行為，驗收通過意味著工程合格，可以進(jìn)行下一步工作；驗收不通過則意味著施工方所做的工作不合格或沒有受到認(rèn)可。因而驗收是檢驗工程質(zhì)量