管理創(chuàng)新成果報告成果名稱：施工企業(yè)項目管理 體制的創(chuàng)新構建實施單位：中冶建工有限公司二 0 0 八 年 七 月施工企業(yè)項目管理體制的創(chuàng)新構建中冶建工有限公司中冶建工有限公司（簡稱中冶建工），是中冶集團（）控股的大型建筑業(yè)企業(yè),是中國第十八冶金建設公司（簡稱中國十八冶，1965年成立）以其主業(yè)資產(chǎn)為基礎，改制設立的有限責任公司。中冶建工主要從事工程施工總承包、鋼結構加工制作、商品混凝土生產(chǎn)及銷售、房地產(chǎn)開發(fā)等。從工程的勘察設計、材料供應、建筑施工到機電設備安裝調(diào)試，向用戶提供“交鑰匙”全過程服務。公司成立以來，創(chuàng)造了近100項國家、省部級優(yōu)質(zhì)工程。先后三次獲得國家建筑工程魯班獎、兩次榮獲中國詹天佑土木工程大獎、兩次榮獲中國建筑鋼結構金獎。公司連續(xù)20余年榮獲四川省、重慶市“重合同、守信用企業(yè)”稱號，連續(xù)多年榮獲重慶市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)稱號，2001年、2005年連續(xù)兩屆榮獲全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號，2006年榮獲全國推行工程總承包先進企業(yè)，2007年榮獲全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位。一、創(chuàng)新構建項目管理體制的背景1987年，魯布革水電站首次利用世界銀行貸款進行國際招投標，實行國際通行的建設工程項目管理模式，拉開了我國“項目法”施工管理的序幕。多年來，從最初的“項目法施工”到建設部建設工程項目管理規(guī)范國家標準的頒發(fā)，工程項目管理理論在建設行業(yè)日漸成熟，項目管理水平總體上有了顯著提高。但是，隨著建筑市場的快速發(fā)展，尤其是中國加入后國內(nèi)市場和國際市場的接軌，市場競爭不斷加劇，微利時代已經(jīng)到來，工程項目的利潤空間越來越小，不少施工企業(yè)因項目虧損而效益滑坡，處于風雨飄搖之中。因此，進一步挖掘項目管理潛力，提升項目管理水平，降低項目成本，已成為施工企業(yè)的必由之路。上個世紀90年代中后期，公司項目管理粗放，項目經(jīng)理責任制落實不到位，工程項目大面積虧損，公司長期在低谷、困境中徘徊，99年跌至谷底，累計虧損達1.7億元，企業(yè)面臨生與死的嚴峻考驗。當時公司的項目管理模式主要為兩級管理，公司在工程項目上設立指揮部，主要負責協(xié)調(diào)各二級單位項目經(jīng)理部之間的關系，各二級單位項目經(jīng)理部是獨立核算單位，要承擔項目成本虧損等責任，但又缺乏對人財物的支配權，導致項目經(jīng)理責任制無法真正落實。由于在此種管理模式下責、權、利沒有統(tǒng)一，無法理順管理關系，管理層次重疊，無法落實管理責任。因此，公司指揮部與二級單位項目部以及各二級單位項目經(jīng)理部之間總存在著一些利益紛爭和矛盾，嚴重影響管理效率，工程項目管理體制的創(chuàng)新構建勢在必行。二、創(chuàng)新構建項目管理體制的主要內(nèi)涵2000年，面對工程項目的大面積虧損，公司新一屆領導集體上任伊始即果斷提出“消滅虧損項目部、消滅虧損單位”的首要管理目標。一方面，深入調(diào)研，發(fā)掘扭虧脫困和發(fā)展的潛在優(yōu)勢；另一方面，不斷進行清理整頓，規(guī)范、強化工程項目管理。通過不斷的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)新構建工程項目管理體制，公司逐步形成“一體五制”的項目管理新體制，徹底扭轉了項目虧損的不利局面，實現(xiàn)了“消滅虧損項目部”的管理目標。項目管理“一體五制”中的“一體”，即一級管理專業(yè)分包的管理體制，這是項目管理的根本，是為“體”；核心在于削減管理層次、落實管理責任、硬化管理成本、增強核算意識?！拔逯啤奔错椖拷?jīng)理責任制、項目成本核算制、項目招標制、項目審計制以及項目公開通報獎懲制，這是項目管理的基本措施，是為“用”、是為“制”；核心在于針對項目管理的關鍵人物和關鍵環(huán)節(jié)設計科學可行的管理制度加以激勵、約束和控制。同時以項目薪酬制度、項目審計紀檢聯(lián)動制度等為配套，與“一體五制”共同構成完整、嚴密的項目管理體系，從而使項目成為“利稅之源”。三、創(chuàng)新構建項目管理體制的主要做法創(chuàng)新構建工程項目管理體制，是一項系統(tǒng)工程，也是提高公司整體生存發(fā)展能力的迫切需要。公司本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點突破、逐步推進的思路，依據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，結合企業(yè)實際情況，制定項目管理實施細則，創(chuàng)新工程項目管理體制，構建工程項目“一體五制”管理體制。（一）策劃創(chuàng)新構建方案1、明確管理目標針對工程項目大面積虧損的實際，本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點突破、逐步推進的思路，公司明確把“消滅虧損項目部”作為構建工程項目“一體五制”管理體制的基本管理目標；并通過構建工程項目“一體五制”管理體制，逐步規(guī)范、強化工程項目管理，進而全面提升公司工程項目管理水平。2、確定構建進程構建工程項目“一體五制”管理體制，既是工程項目管理的重大變革，又涉及職工（尤其是項目管理關鍵崗位人員）的切身利益，必須堅持積極穩(wěn)妥的原則。為此，公司將構建進程分為三步：第一步，先建章建制，夯實基礎，規(guī)范管理，為構建工作做好準備。第二步，把握關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新項目管理機制，構建“一級管理，專業(yè)分包”的管理體制，落實項目經(jīng)理責任制、項目成本核算制等。第三步，主要是配套完善，逐步改進，全面提升公司工程項目管理水平。（二）規(guī)范管理，構建“一級管理，專業(yè)分包”的項目管理體制1、建章建制，規(guī)范管理工程項目是施工企業(yè)效益的來源，是企業(yè)管理的基點。項目管理的成敗，決定了企業(yè)管理的成??；項目管理的水平，體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。2000年初，公司“十個項目九個虧”，主要原因就是項目管理粗放，其核心是項目經(jīng)理責任制落實不到位。針對項目管理制度不健全，而且有章不循現(xiàn)象較為普遍的情況，公司一方面緊抓項目管理的建章建制工作，僅2000年4月至2001年底就出臺項目管理有關規(guī)章制度20多部，夯實項目管理基礎；另一方面狠抓各項規(guī)章制度的執(zhí)行，強化檢查、考核力度，逐步規(guī)范項目管理。建章建制，規(guī)范管理，為構建工程項目“一體五制”管理體制打下了堅實的基礎。2、把握關鍵環(huán)節(jié)，構建“一級管理，專業(yè)分包”的項目管理體制確立適當?shù)捻椖抗芾砟Ｊ剑w制），是開展項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，決定項目管理的成敗。針對原工程項目兩級管理體制的弊端，為減少管理環(huán)節(jié)、落實管理責任、降低管理成本、提高管理效率，結合工程項目的管理實踐，公司逐步確立了“一級管理，專業(yè)分包”的項目管理模式（體制）。2003年1月，公司修訂了工程項目管理實施細則，明確項目經(jīng)理部組建的三種主要模式：一是公司承接的大型綜合性工程項目，由公司直接組建項目經(jīng)理部、二級單位進行勞務分包或專業(yè)分包；二是公司承接的以單一專業(yè)為主的工程項目，由公司委托二級單位組建項目經(jīng)理部；三是二級單位自行承接的工程項目，由二級單位直接組建項目經(jīng)理部。2006年初，公司工作會進一步明確提出，確定“一級管理，專業(yè)分包”為公司的項目管理模式，為落實項目經(jīng)理責任制、項目成本核算制提供了體制保障。（三）落實項目管理“五制”，進一步強化項目管理項目管理體制的確立，僅僅是項目管理工作的良好開端，僅為搞好項目管理工作提供了體制保障。要實現(xiàn)“消滅虧損項目部”的管理目標，進一步強化項目管理工作，還必須真正落實項目管理基本制度，使項目管理工作落到實處。1、認真落實項目經(jīng)理責任制首先，明確項目經(jīng)理責任制的基本內(nèi)容。項目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現(xiàn)企業(yè)在工程項目上的三大目標，即：企業(yè)向業(yè)主的合同承諾目標、企業(yè)對項目經(jīng)理部下達的成本降低目標和施工現(xiàn)場的管理目標(包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標準化現(xiàn)場建設等)。這三大目標是項目經(jīng)理責任制的基本內(nèi)容。其次，落實項目經(jīng)理責任制的基本條件：一是授權。項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序實施。二是機制。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、配置機制、服務機制、約束監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。如公司把按時繳納項目風險抵押金作為項目經(jīng)理任職的必要條件。三是素質(zhì)。包括項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是項目管理運行的基礎。四是組織。即建立項目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。2、認真落實項目成本核算制首先，使有關人員充分認識項目成本核算的重要性。工程項目成本核算是項目經(jīng)理運用經(jīng)濟手段履行職責的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟效益的直接來源。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，才能驅動各方面利益。所以，項目成本核算既是調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面積極性的動力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的直接源泉。其次，正確制定項目成本核算的考核目標。企業(yè)對項目經(jīng)理部成本考核的目標應該是企業(yè)下達的計劃成本。要逐步克服項目部“上交點子”等粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關管理制度、費用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設計和施工預算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標。第三，準確把握項目成本核算的管理重點。項目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制：它包括項目部本身為實現(xiàn)成本目標而進行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項目成本目標的實施情況而進行的跟蹤控制。其主要管理點有：一是指導思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成項目成本核算的制度體系。二是進一步落實項目成本目標責任制，使目標成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。三是加大事中檢查、事后審計的力度，保證項目成本控制落到實處。企業(yè)必須定期對項目成本進行跟蹤分析，無論盈虧，均應做到有理有據(jù)，對虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預防施，防止項目成本的大起大落。項目完工交付后，必須進行債權債務清理和項目審計，確保項目經(jīng)營成果的真實可靠。3、健全完善項目招標制項目招標制，就是項目里的所有經(jīng)濟活動，不論是材料采購、設備采購，還是工程分包、勞務分包等，都必須采用招標選擇。項目招標可以堵塞很多漏洞，這既是效益的來源，也是保護干部的最好辦法。首先，明確項目招標的范圍。項目招標包括工程分包、勞務分包、材料采購、設備采購、設備租賃、周材租賃等能夠用市場手段解決的項目經(jīng)濟活動,都必須集中采購、集中招標，用市場手段降低成本，管好項目。能夠用市場手段解決的問題，統(tǒng)統(tǒng)用市場手段去解決，市場的選擇比人為選擇要公正，而且也好操作，避免干部受到腐蝕。其次，規(guī)范招標方法，重新修訂公司的招標管理辦法。重新修訂的辦法從組織領導、程序設計、結果審核、報批程序等方面進行規(guī)范。公司設立了招標采購中心，明確規(guī)定，公司重大招標要有公司主要領導參加，重要招標要有公司分管領導參加，一般性招標要有部門負責人參加，招標結果由董事長辦公會審批。第三，改進招標方式，充分引入競爭，提高招標質(zhì)量。明確規(guī)定，在招標過程中，可組織兩次以上的報價，也可以實行復合式招標，同時進行工程分包招標和勞務分包招標，根據(jù)招標情況再作出選擇。重新修訂優(yōu)秀合格分包方標準，調(diào)整有關激勵措施；建立和擴大合格分包方隊伍，重視勞務基地建設，加強與勞務輸出地區(qū)縣政府的合作；盡可能在工程項目所在地組織招標，充分利用當?shù)刭Y源，避免異地施工造成的成本增加。4、嚴格執(zhí)行項目審計制首先，調(diào)整審計機構。為進一步加強內(nèi)部審計管理力度，公司撤銷二級單位的審計機構，實行一級審計。集中審計有利于公司加強管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。其次，明確審計范圍，確定審計主要內(nèi)容。公司實行全數(shù)審計，所有的工程項目、開發(fā)項目和基建項目都屬于審計范圍。公司規(guī)定所有項目必須進行終結審計，重大項目和有異常情況的項目要進行過程審計，工程分包與勞務分包其結算也必須經(jīng)過審計確認才能支付尾款。審計主要內(nèi)容為：目標責任書審計、經(jīng)濟合同審計、預結算審計、工程分包審計、勞務分包審計、項目工資審計、材料與周材審計、工程成本審計等。第三，加強審計工作，進一步提高審計質(zhì)量。一是審計人員不斷改進完善工作方法，提高業(yè)務水平，敢于揭露和反映問題，抓好審計工作事前監(jiān)督和事后整改。二是審計工作既要全面，又要突出重點；既要對審計項目存在的問題與不足能提出建議，也要抓整改工作，加強后續(xù)審計，運用好審計成果使審計出效益。三是改變單一的事后審計為事中和事后審計相結合，實現(xiàn)從傳統(tǒng)審計向現(xiàn)代審計轉變。更好地發(fā)揮審計結果作為企業(yè)最高管理者對經(jīng)營工作評價依據(jù)的作用。5、嚴格執(zhí)行項目公開通報獎懲制首先，科學擬定項目管理目標責任書。項目管理目標責任書是項目考核評價的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：項目的進度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標；企業(yè)管理層與項目經(jīng)理部之間的責任、權利和利益分配；項目需用的人力、材料、機械設備和其他資源的供應方式；法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；項目經(jīng)理部應承擔的風險；企業(yè)管理層對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法等。其次，強化項目的考核與獎懲兌現(xiàn)。一是實行項目月度過程考核并以公司文件形式進行公開通報。項目月度考核根據(jù)項目經(jīng)理部當月工程進度、質(zhì)量、安全、成本、上交貨幣資金、工程款回收等情況進行，按考核結果與項目經(jīng)理部班子成員30%的職務工資掛鉤。若項目經(jīng)理部當月的主要形象進度未完成計劃或總進度已滯后于計劃、累計計算的工程項目制造成本降低率未達目標值、累計計算的工程項目上交貨幣資金目標未達目標值、累計計算的工程款回收目標未達目標值等，項目經(jīng)理部班子成員30%的職務工資不予發(fā)放，何時達到方可補發(fā)。若工程項目發(fā)生重大質(zhì)量事故或機械設備責任事故（指損失在1萬元以上）或發(fā)生重大安全事故（指工亡、重傷）時，扣罰當月項目經(jīng)理部班子成員30%的職務工資，其后也不予補發(fā)，且應追究相關人員的責任，并另行進行經(jīng)濟處罰。二是實行項目終結考核。項目終結考核內(nèi)容包括完成工程施工合同、項目制造成本降低額、回收工程款、貨幣資金額、工期、質(zhì)量、安全、執(zhí)行公司制度資料歸檔等指標，其中，項目制造成本降低額是項目經(jīng)理部的計獎基數(shù)。項目完工后，進行終結審計，按不同審計結果分別進行處理。經(jīng)審計確認，若項目制造成本不虧損，則由企管部門提出獎勵意見與建議后報公司辦公會審議；若項目制造成本虧損，則由紀監(jiān)部門提出責任追究意見與建議報公司辦公會審議。經(jīng)公司辦公會審議并作出獎懲決定后，發(fā)考核通報。三是集中公開通報兌現(xiàn)項目終結考核獎懲。公司每年在年初工作會和上半年經(jīng)濟活動分析會上，兩次集中公開通報兌現(xiàn)項目獎懲。集中考核，公開通報獎懲，這實際上既是一種氣氛的鮮染，也是對干部的一次教育、引導。獲得的獎勵越多，說明貢獻越大。使項目管理管得好的人既得名又得利，也使管得差的人受到教育和鞭策。四、創(chuàng)新構建項目管理體制的效果（一）扭轉了項目虧損的不利局面，推動公司在短期內(nèi)走出了困境通過項目管理體制的創(chuàng)新構建，公司很快就擺脫了項目虧損局面。到2002年，只用了兩年時間，就順利完成了“三年扭虧”的奮斗目標。2003年，公司走出困境，擺脫了生存危機。2006年9月，公司成功改制為國有控股的有限責任公司。目前，公司已步入良性發(fā)展的快車道，有望提前兩年實現(xiàn)“二五”規(guī)劃的主要目標。（二）公司工程項目管理水平全面提升，精品工程不斷涌現(xiàn)通過工程項目“一體五制”管理體制的構建，公司工程項目管理水平全面提升。2000年以來，公司先后完成重慶奧體中心、國際會展中心、南立交橋、市級機關綜合辦公摟、高九路、西南鋁1+4熱連軋，天鋼易地改造，昆鋼、水鋼、柳鋼等為代表的重點工程項目施工。其中奧體中心工程繼大都會廣場工程后，再獲中國詹天佑土木工程大獎，國際會展中心鋼結構工程獲中國鋼結構金獎和中國焊接工程一等獎，市級機關綜合大樓工程、南立交工程等數(shù)十個工程榮獲全國冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎、重慶巴渝杯，西南鋁1+4熱連軋工程獲中國有色金屬行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎。為重慶直轄以來的市政、交通、民用、工業(yè)建設做出了突出貢獻，公司社會形象、社會影響大幅度提升。2006年榮獲全國推行工程總承包先進企業(yè)，2007年榮獲創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽企業(yè)稱號與最佳誠信企業(yè)稱號。（三）創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益公司從2000年以來，處理歷史遺留問題共計近4億元。2007年，公司財務狀況得到了根本性的改變，職工生活水平不斷提高，企業(yè)凝聚力不斷增強，與2000年相比，公司總產(chǎn)值增長了8倍多，利潤增長了6644萬元，勞動生產(chǎn)率增長了近20倍，職工人均收入翻了兩番，總資產(chǎn)由6.39億元增長到14.13億元，增長了7億多。下面為贈送的述職報告 不需要的可以編輯刪除述職報告尊敬的各位領導，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學習黨的教育方針，學習鄧小平教育理論。用全新的教育教學理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學習黨建理論；在政治學習中學習黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務學習中，學習人文文化，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責任感。工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責任心力抓好德育工作，確保學校教育教學工作運作正常。我的工作原則是倡導培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團隊精神，從而完成教育教學任務。其出發(fā)點是一切為了學生，為了學校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談談自己的做法，將一年工作總結如下：一、加強學習，聯(lián)系實際，提高認識教師是一門終身學習的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學習就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領導和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了德育文集、成功學校內(nèi)部管理全書、教育管理等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎。（一）嚴格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。作為校級領導成員、黨的教育工作者，面對當今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴以責己，嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務于全校師生。（二）健全德育領導機構，重視班主任工作（1）加強班主任隊伍建設，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學校品牌。一年內(nèi)，學校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學?！薄ⅰ笆∠冗M體育學?！?、“省文明單位”；（3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學校品牌；（4）狠抓學生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓，為學生奠定了學習和生活基礎。三個年級在班主任的管理下，教學秩序穩(wěn)定、教師培訓和考核到位，無論教學工作還是學生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著。一是健全德育領導機構。成立了由。校長、書記、我、政教處主任、團委書記組成的德育工作領導小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責具體落實執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡。在德育工作領導小組的領導下，建立了由政教處、年級組、團委、學生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡，覆蓋了學校的各個層面。三是重視班主任工作。學期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓。組織召開全校 班主任老師工作總結暨經(jīng)驗交流會。在學校閱覽室為班主任老師訂閱了班主任之友、中國德育和德育報。通過經(jīng)驗交流，崗位培訓、教育管理理論學習，提高了全體班主任老師對學生思想教育工作的理論水平和工作藝術水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎。二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處（一）是規(guī)劃機制。學校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學生手中，作為德育工作的導向。2、學期初我負責制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。（二）是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。目標責任制。我按德育工作目標層層分解、層層落實、層層簽定責任狀，學期末總評兌現(xiàn)。 一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學習材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認識和工作責任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學習，取長補短。通過各類學習活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗，提高了他們的工作水平，大大推進了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價教師的工作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探討研究，進一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學校德育工作領導小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學校近期工作，研究學生發(fā)展狀況。（三）是加強管理，提高工作效率1）加強德育隊伍建設。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團結互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設，首先是加強學習，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項考核內(nèi)容，細化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機結合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進了班主任工作的責任心和積極性，使班主任工作目標更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔起組長的職責。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學初和某些重要活動中制定了具體詳細的工作計劃，使家長會、學生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。3）構建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標。在校內(nèi)，我著重加強了德育團建設和學生自主管理建設，學生通過自主管理委員會，能基本參與到學校的管理；“德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設，通過數(shù)次的家委會會議，完善了學學生家庭行為準則和學生家長行為準則，并付諸于實施，使學生、家長的行為都有了明確的目標。這一項工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎得到進一步的鞏固和發(fā)展。4）加強安全管理，完善管理機制。校園安全工作是學校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學?？倓詹块T的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴格的系統(tǒng)管理，做到：人員進出嚴格把關；學校24小時有人值班；每月對學校的安全設施進行檢查；學校各項管理措施嚴格到位；學校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導和合作關系，基本形成了學校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學校無重大安全事故的發(fā)生。三、 樹立品牌意識，增強辦學特色優(yōu)勢我校在08、09年文體、教學都取得好成績的基礎上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學理念；以“打造新農(nóng)村品牌學?！钡霓k學方向；以“興文體教育，促學生全面發(fā)展；強師風建設，促學?？焖侔l(fā)展”的辦學特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領先、設施先進的新農(nóng)村品牌學校。我校的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊，有男、女排球隊，有美術繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊等，學校為每一個學生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校舉行秋季田徑運動會、學校藝術節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎項）學校特色更加彰顯，學校聲譽日益提高，從而更好地提升了學校的品牌力和競爭力，為學校的發(fā)展夯實了基礎。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學校”。今年我校榮獲“河南中小學衛(wèi)生優(yōu)秀學?！?、“洛陽市規(guī)范化管理十佳學校”、“洛陽市基礎教育課程改革先進學校”等榮譽稱號。培養(yǎng)我校學生熱愛祖國，積極向上，團結友愛，文明禮貌的精神風貌培養(yǎng)學生強烈的責任感和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放?？傊?，學校各項工作都充滿生機和活力，成績的取得是全體教職工團結一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實工作的結果。我們也清醒地看到，學校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學規(guī)模的擴大，生源質(zhì)量的下降，致使學生管理和教學工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領導和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認真加以解決。而我更應該自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實踐，善于實踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點要當好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔著我局行政、黨委、紀檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務工作部、紀檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學發(fā)展為指導，按照局領導提出的“嚴謹嚴格、客觀務實、開闊開朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現(xiàn)四個轉變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協(xié)作，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時，根據(jù)省局黨務工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關要求制定了2006年黨建工作要點和紀檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學習計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明了方向。二、加強隊伍建設，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學習，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗我堅持把強化理論、業(yè)務學習作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強、業(yè)務精、作風好為目標，全面加強辦公室隊伍建設。在理論學習方面，分階段對辦公室理論學習進行安排，積極探索和改進學習方法，通過全體工作人員集體學習、自學，學以致用等多種學習形式，強化學習效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，加強思想建設，今年以來，利用每周學習時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關大門向群眾暢開”、“全面提高領導發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業(yè)務學習上，以網(wǎng)上辦公為契機，抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進行百問不厭的指導和幫助，可謂手把手的教，并對容易出現(xiàn)的具體的，形式上的問題，發(fā)通知進行解釋規(guī)范，經(jīng)過半年運作，目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能，網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運轉，效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關為重點，嚴把材料關，深入一線，加強調(diào)研，力求精益求精。對材料的起草和修改，我都本著實事求是，尊重規(guī)律的嚴謹態(tài)度，尊重科學、重視制度的理性精神，深入基層，加強調(diào)研，團結和帶領辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點。為了加強信息和新聞報道工作，近期，又出臺了晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法，力求信息和新聞宣傳工作有目標、有組織、有制度、有考核。以ISO9001貫標工作為依托，探索貫標工作與企業(yè)管理相結合的最佳途徑，力促企業(yè)基礎管理水平的提高。近期印發(fā)了晉城市郵政局近期需要落實重點規(guī)章制度的通知，堅持強化執(zhí)行，加強內(nèi)控，突出重點，重心下移四項原則，加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，并制定了最基本規(guī)章制度落實分解表，不斷推進企業(yè)基礎管理。以辦出高水平的會為要求，要求各種會議做到超前考慮，及早部署，會前訂出會議詳細的議程安排進度表，會中盡心盡職搞好服務，會后總結經(jīng)驗和不足，力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時，認真組織大家學習2006年市直機關黨的工作會議文件匯編、機關黨建工作規(guī)章制度文件匯編等各種黨的規(guī)章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質(zhì)。三、把握工作重點，增強工作實效1、積極主動，認真履行工作職能。一是當好參謀助手。根據(jù)局領導的總體工作思路，辦公室構思起草了全市郵政工作會議的主報告，國家局、省局調(diào)研和視察指導我市工作的匯報材料、經(jīng)驗材料等各類材料多篇。二是貫徹領導意圖。為有力地推動全局各項重大決策的貫徹執(zhí)行，為解決基層關心的熱、難點問題，為方便各縣(市)局、各專業(yè)單位辦事，根據(jù)局領導要求，健全和完善了督查工作制度，按照立項、辦事、催辦、辦結歸檔的程序，按照嚴格工作程序、強化辦事時限，認真做好協(xié)調(diào)的要求開展督查，使全局各項決策和工作達到“交必辦、辦必果，果必報”的要求，做到督查事項件件有著落，事事有回音，真正做到了督在點子上，查在關鍵處，提高了工作的前瞻性、針對性和時效性。16