市政工程成本控制措施淺析摘要：本人從市政施工項(xiàng)目實(shí)踐出發(fā)，著重闡述在市政施工項(xiàng)目中從多個角度出發(fā)探討了項(xiàng)目成本的控制方法和改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目 成本控制 措施 市政工程建設(shè)中，施工項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心，如何合理有效地控制施工成本，將企業(yè)利潤最大化是目前施工企業(yè)最為重要的問題。 一、 市政工程項(xiàng)目的成本預(yù)測與控制措施 1、施工項(xiàng)目的成本預(yù)測 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)專業(yè)方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估算，是工程施工以前項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù)。工程項(xiàng)目的中標(biāo)價作為本工程造價的上限，如無特殊情況，不得突破此上限。作為施工單位，要根據(jù)中標(biāo)單價，分析研究降低成本的措施，列出成本的預(yù)測值，并以此值作為控制成本的支出。 項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。預(yù)測項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完工需要消耗的人工、材料、機(jī)械和現(xiàn)場管理費(fèi)用。因此，預(yù)測單價應(yīng)低于投標(biāo)報價。 2、施工項(xiàng)目成本控制措施 （1）提高人的成本控制意識，全員參與成本控制 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應(yīng)根據(jù)單位自身的特點(diǎn)，建立合適的管理模式，加強(qiáng)全員參與成本控制的思想教育意識。 作文 （2）對施工全過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的 施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及面比較廣泛的綜合性工作，它既是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。在整個施工項(xiàng)目過程中，通過成本預(yù)測、計劃成本編制、實(shí)際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計、會計等核算提供的資料，對項(xiàng)目成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行評價分析，總結(jié)項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。 （3）加強(qiáng)合同管理，達(dá)到施工成本控制的目的 合同管理是施工過程中必不可少的控制因素，合同控制也是施工企業(yè)實(shí)施成本控制的重點(diǎn)，施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資與之密不可分，是合作雙方建立在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有法律約束力的控制方法。 （4）把握最佳施工工期、尋求最低成本點(diǎn) 要想把成本控制在最低，就必須正確處理施工工期雨成本的關(guān)系，找出最佳工期成本點(diǎn)，爭取用最少的投資獲取最大的收益。 二、 施工項(xiàng)目成本控制方法的改進(jìn)措施 1、建立健全責(zé)任考核制度 責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)該遵循民主集中制的原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。 2、從提高施工工藝、工序措施上控制成本 項(xiàng)目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程的實(shí)際情況，已施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，已施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟(jì)收入與完成的工作量相聯(lián)系，調(diào)到挖潛節(jié)能降耗的積極性。通過合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。 3、從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本 施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中，處于最理想的即是工期短、質(zhì)量好而造價低的情況很少。強(qiáng)調(diào)造價和質(zhì)量，工期就不應(yīng)該過嚴(yán)4；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價和工期，質(zhì)量就處于次要位置；強(qiáng)調(diào)工期和質(zhì)量，造價就會增加。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的客觀因素和主管因素綜合考慮。經(jīng)過具體情況分析比較后，制定出最適合該項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。 4、從成本的 組成上，強(qiáng)化成本控制 （1）對人工費(fèi)用支出的控制 對于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競聘上崗，雙向選擇，能進(jìn)能出，功效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。 開題報告 （2）對材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出的控制 首先對于材料的選擇要做到貨比三家，擇優(yōu)而選，防止質(zhì)次價高；其次是就近取材，降低運(yùn)輸成本，根據(jù)工期進(jìn)度科學(xué)合理的確定進(jìn)貨批量和時間，減少二次搬運(yùn)，降低材料的儲備和資金占用率。再者就是加強(qiáng)庫存物資的保管、發(fā)放、限額領(lǐng)料、減少損耗，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青等三大材料，依靠技術(shù)力量有效地減少材料損耗。 （3）對其他費(fèi)用支出的控制 其他費(fèi)用一般指固定費(fèi)用或是半固定費(fèi)用支出，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開始，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。 三、 結(jié)束語 市政工程施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合工程，涉及到管理、技術(shù)、組織、制度、經(jīng)濟(jì)等很多方面，意義在于合理使用人力、物力、財力，以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標(biāo)，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。只要遵循價值原理，科學(xué)決策、動態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效地成本控制管理措施，就可以將市政工程項(xiàng)目施工成本控制在合理范圍之內(nèi)。