中交第二公路工程局有限公司荔榕高速第六經(jīng)理部 項目質(zhì)量管理策劃荔波至榕江高速公路土建*合同段項目質(zhì)量管理策劃中交第*公路工程局有限公司荔榕高速第*經(jīng)理部2016年9月目錄一、工程概況1二、質(zhì)量目標1三、質(zhì)量管理組織機構11、質(zhì)量管理領導小組12、組織機構圖 （見圖一）13、工作流程圖 （見圖二）1四、質(zhì)量生產(chǎn)責任制31、項目部質(zhì)量生產(chǎn)責任制32、作業(yè)層質(zhì)量生產(chǎn)責任制5五、工程質(zhì)量過程控制51、測量控制52、設計文件及技術標準審查63、施工技術交底64、變更設計管理65、技術資料及質(zhì)量記錄的管理和控制76、物資采購和進貨檢驗控制87、檢驗、測量和試驗儀器控制88、關鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制99、對不合格品的控制910、勞務隊伍的質(zhì)量管理和控制10六、質(zhì)量管理制度111、工程質(zhì)量檢查制度112、工程質(zhì)量自糾制度113、工程質(zhì)量事故申報制度114、隱蔽工程檢查簽證制度125、質(zhì)量教育制度126、質(zhì)量分析會制度127、糾正和預防制度12七、工程質(zhì)量檢查程序121、工程質(zhì)量檢查制度122、施工工序檢查133、隱蔽工程檢查134、檢驗批及分項、分部、單位工程檢查135、工程竣工檢查14八、現(xiàn)場管理（含質(zhì)量管理）檢查評比制度14九、關鍵工序質(zhì)量控制及防范措施141、防范技術失誤造成工程事故的措施142、防原材料質(zhì)量不合格的措施15十、測量計劃171、總則及編制依據(jù)172、目標和宗旨173、項目測量工作概況174、測量儀器配置及檢定185、測量工作程序186、內(nèi)業(yè)和資料的管理197、儀器使用及保管208、測量部門崗位職責20十一、試驗計劃211、資源配置212、試驗室執(zhí)行的標準、規(guī)范、規(guī)程223、主要實驗項目檢測計劃224、試驗管理235、試驗員崗位職責24一、工程概況工程名稱： 荔榕高速第*合同段 工程地點： 貴州省* 建設單位： 中交第*公路工程局有限公司 監(jiān)理單位： *工程管理咨詢有限公司 設計單位： *設計院有限公司 工程內(nèi)容：本工程合同總價1.44億，合同工期為18個月，項目部主要荔榕高速第*經(jīng)理部亞類隧道工程施工。二、質(zhì)量目標堅持遵循公路隧道施工技術規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準及其他相關規(guī)范的要求和由此編制的質(zhì)量體系文件，確保本合同段分項工程合格率100%，分項工程得分90分以上，質(zhì)量達到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的合格標準，建設一條環(huán)保的、舒適的、安全的市政公路，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三、質(zhì)量管理組織機構 1、質(zhì)量管理領導小組項目部成立質(zhì)量管理領導小組，對項目的質(zhì)量全權負責，履行項目質(zhì)量的管理職責，質(zhì)量管理領導小組組成為：項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理和項目總工程師為副組長，項目部各部門負責人和協(xié)辦人員為組員。荔榕高速第*經(jīng)理部質(zhì)量管理小組人員組成為：組 長：* 副組長：*組 員：*質(zhì)量管理領導小組負責定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量管理領導小組負責日常的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機構圖如下：2、組織機構圖 （見圖一）3、工作流程圖 （見圖二） 圖一：項目組織機構圖圖二：工作流程圖四、質(zhì)量生產(chǎn)責任制1、項目部質(zhì)量生產(chǎn)責任制 （1）項目經(jīng)理 1）項目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量全面負責。 2）負責貫徹落實國家、交通部有關工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強制性標準。對工程重要設備和材料的采購招標，工程質(zhì)量管理和工程竣工驗交等全面負責。 3）負責建立健全項目部質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責任制，督促責任部門制訂質(zhì)量管理、考核、評比及獎懲等辦法。 4）負責組織召開施工質(zhì)量工作會議，討論并決定重點工程施工技術保證措施。 5）參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，并督促按照“四不放過”的原則做出正確處理，及時如實上報。 6）負責審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，組織季（月）度質(zhì)量考核、評比、獎懲。 7）負責對職工進行質(zhì)量管理教育、培訓，教育員工牢固樹立“確保結構安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”思想。 8）根據(jù)項目部組織機構，配齊項目部各級質(zhì)量管理人員，及時調(diào)整不稱職管理人員。 9）督促項目部各部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。（2）項目總工程師 1）負責主持工程所需重要設備和物資材料招標采購，對工程質(zhì)量管理、施工組織、工程竣工驗收等工作負領導責任。 2）協(xié)助建立健全經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量責任制。 3）參與質(zhì)量管理工作會議，主持提出施工組織設計，討論、決定重點工程施工（過渡）方案、技術保證措施。 4）參與調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故。 5）參與季度質(zhì)量檢查、評比、獎懲。 6）參與經(jīng)理部季度質(zhì)量大檢查和日常質(zhì)量檢查。 7）督促檢查分管部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。 8）負責設計變更的審核、上報工作。（3）項目副經(jīng)理 1）負責組織貫徹落實國家和交通部有關工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強制性標準。對工程質(zhì)量管理負直接領導責任。 2）負責組織、建立、健全經(jīng)理部質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責任制，督促責任部門制訂質(zhì)量管理、評比、考核和獎懲辦法。 3）主持質(zhì)量工作會議，討論、決定重點工程施工的技術質(zhì)量保證措施。 4）組織季度質(zhì)量檢查、評比、考核、獎罰工作。 5）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，按照“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。 6）督促安質(zhì)部做好本部門的質(zhì)量管理工作。（4）安環(huán)部部門負責人 1）組織起草經(jīng)理部質(zhì)量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦法。 2）組織參與工程項目日常、專項、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查，起草質(zhì)量通報，根據(jù)質(zhì)量評比結果，提出獎懲建議。 3)對交通部、公路局、建設、監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量問題，負責督促項目部及時整改落實，并將結果上報有關單位。 4)參加質(zhì)量分析會，提出改進建議；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處置和上報；組織起草全員質(zhì)量教育培訓計劃。 5)負責搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和相關文件；負責整理、保管各種資料。 6)負責制訂、管理質(zhì)量臺帳，統(tǒng)計質(zhì)量情況，起草質(zhì)量報告。 7)參與工程竣工驗收交接工作。 (5)工程部部門負責人 1）對工程質(zhì)量負技術管理責任。 2）負責復核施工圖設計文件，接受設計院交樁，組織復測、復核工作。 3）負責編制施工組織設計（其中應含質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體系），并檢查執(zhí)行情況；編制大型構件制作、安裝技術措施，檢查制作、安裝前的技術準備工作。 4）參加經(jīng)理部的質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會、質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，提出質(zhì)量改進辦法和施工操作措施。 5）負責做好工程試驗及推廣應用新技術、新工藝工作。 6）負責及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術資料，歸檔管理。（6）物機部部門負責人 1）負責組織工程施工所需重點設備、物資材料的招標采購。 2）負責組織工程施工重點設備的安裝、調(diào)試、檢驗，掌握重點原材料的來源、產(chǎn)品質(zhì)量，檢查購進的設備、物資材料的出廠合格證或試驗報告單。 3）監(jiān)督檢查砼攪拌站質(zhì)量控制措施的貫徹落實。 4）監(jiān)督檢查工地試驗室的檢測資質(zhì)、計量認證合格證。 5）負責建立設備、物資、材料臺帳。（7）財務部部門負責人 1）協(xié)助組織審查協(xié)作隊伍的資質(zhì)等級及其施工業(yè)績，不得將本工程肢解轉(zhuǎn)包或分包。 2）保證質(zhì)量獎懲基金及時到位。（8)辦公室部門負責人為工程質(zhì)量檢查工作及時安排交通工具，檢查本職工作時，協(xié)助檢查工程質(zhì)量。2、作業(yè)層質(zhì)量生產(chǎn)責任制（1）施工隊長：落實項目部的質(zhì)量目標，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準有關要求組織施工。（2）各施工技術員：對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督和控制，重點對施工全過程進行控制，如測量、技術交底、作業(yè)指導書、工地試驗的監(jiān)督和控制，進行施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理。（3）質(zhì)檢員：貫徹落實技術交底、作業(yè)指導書中工藝質(zhì)量標準和要求，對隱蔽工程進行監(jiān)督施工，對工序施工過程進行質(zhì)量控制。（4）工班長：嚴格按照技術交底及作業(yè)指導書中要求組織施工。五、工程質(zhì)量過程控制1、測量控制 測量必須按照規(guī)定程序進行，工程部下設的測量隊負責標段內(nèi)的測量任務，總工程師對控制測量成果進行復核簽認，不定期對施工放線、放樣資料進行檢查，貫徹落實測量雙檢制度。 開工前由總工程師統(tǒng)一組織導線點的交接、精密復測、控制測量以及竣工測量，項目部測量工程師負責進行工序各部位的施工放樣、放線與復核測量，分管測量的工程師對放樣過程和資料進行不定期檢查。 對重大工程、難度較大放線放樣測量或項目經(jīng)理部首次施工工程的放線、放樣測量，項目部對這些點放樣確有困難時，由總工程師協(xié)調(diào)組織進行施工放樣。 測量人員對測量成果認真記錄、計算和復核，并將棱鏡、塔尺、時間、地點、測點等記錄清楚，簽字齊全，填寫水準、控制測量過程簽認表，以便核查，并對主要控制樁進行保護，對儀器的操作符合測量設備操作規(guī)程，并愛護設備。2、設計文件及技術標準審查 嚴格按照施工圖紙、相關規(guī)范、變更設計圖紙等進行現(xiàn)場施工，避免因盲目施工給項目帶來損失，影響工程建設項目的施工進度、安全質(zhì)量及投資效益。3、施工技術交底 工程開工前，總工程師組織向施工管理人員進行交底。交底內(nèi)容包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術標準、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術安全措施、施工中應注意的有關技術問題。 施工階段由項目部總工程師對分項、分部工程進行交底，內(nèi)容包括：工程名稱、結構尺寸、工藝流程、質(zhì)量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復雜的項目，應進行現(xiàn)場示范指導。 現(xiàn)場技術交底由作業(yè)隊技術主管向施工員、工班長交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。 施工技術交底，應以書面交底為主，包括結構圖表和文字說明。交底資料必須詳細、準確、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?在施工中進行技術交底，主要采取“三工教學”形式，即工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制，反復地進行技術交底，由質(zhì)檢員或工班長負責實施。 對重大、復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，或新開發(fā)的技術項目，在施工前和施工過程中，由總工程師根據(jù)需要邀請有關專業(yè)設計負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應采取的技術措施。 新開發(fā)的技術項目，根據(jù)施工需要，必要時可采用組織有關技術人員走出去、請進來的方法進行技術交底。4、變更設計管理根據(jù)市政道路工程變更設計，合同條款中關于變更設計處理辦法的有關規(guī)定執(zhí)行。 變更設計必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設計和保證施工安全、質(zhì)量、進度需要的原則進行。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，以及本工程和相關后序工程施工進展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。 對因變更設計需要增加工程費用的項目，由項目部預算人員報建設單位落實款源。 變更設計批準后，項目部文檔管理人員及時修改原設計文件，當批準后的變更設計取代原設計文件時，應及時對原設計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。 變更設計的程序變更設計由項目部提議，并提出技術經(jīng)濟比較資料，經(jīng)業(yè)主單位審查同意后，按有關文件或合同的規(guī)定辦理。 變更設計應充分考慮對下道工序、相關專業(yè)的影響，凡影響相關專業(yè)者，應及時向相關專業(yè)提供變更設計資料。 變更設計必須按規(guī)定的程序進行，未經(jīng)批準的變更堅決禁止施工。5、技術資料及質(zhì)量記錄的管理和控制技術資料實行分級管理，分別由工程部負責管理，項目部設專職的資料管理人員。資料管理人員應經(jīng)常檢查、指導施工資料的積累和管理工作，提出改進措施。資料管理人員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，各類技術資料均應分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。 技術資料的范圍 1）合同文件及招、投標書。 2）施工設計文件(含變更設計文件)，有關施工技術的會議紀要、協(xié)議，建設單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 3）施工技術規(guī)范、規(guī)則、細則、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)發(fā)布的技術規(guī)定及通知文件。 4）施工調(diào)查總結報告及資料。 5）施工組織設計，重點工程施工方案、計劃。 6）開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料。 7）各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關資料。 8）技術交底資料（含建設單位、設計單位交底資料）。 9）保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作細則及要求，推行新技術、新工藝、新材料、新設備的技術措施。 10）工程項目施工技術總結，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄； 其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。 施工調(diào)查、施工設計文件審查、開工報告、實施性施工組織設計、重點工程施工方案、控制點復測、變更設計由項目工程部統(tǒng)一管理，施工過程中形成的簽證、評定資料、施工記錄和其它竣工資料，技術交底、測量原始記錄、工程日志等由工程部統(tǒng)一管理，試驗資料由工地試驗室管理。 各類施工規(guī)范、規(guī)則和驗標以及標準設計圖，項目部必須配齊并對項目部規(guī)范、標準設計圖進行檢查，核實受控文件的有效性，防止作廢文件的誤用。 技術資料管理人員應了解與工程施工有關的國家、行業(yè)的規(guī)范、標準和標準設計方面的動態(tài)信息，掌握標準、規(guī)范和設計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況，確保施工場所使用文件為有效文件。 標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應有作廢的標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。6、物資采購和進貨檢驗控制 物資的采購、驗收、發(fā)放必須按照規(guī)定的程序辦理，確保進場材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 項目部技術主管負責根據(jù)設計文件、施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額提出主要物資數(shù)量表，主要物資數(shù)量表應包括物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時限要求，項目總工程師對物資數(shù)量表進行審核后，報機物部主管物資的工程師審查備案。 項目部物資主管對主要材料供應商進行調(diào)查，并對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進行全面評價，評價后，應將調(diào)查情況向項目經(jīng)理和主管領導進行詳細匯報，最終確定合格供方。 項目部物資主管負責對進場的原材料進行檢查驗收，檢查原材料的生產(chǎn)合格證、檢驗試驗單是否齊全，并報工地試驗室進行檢驗，試驗室根據(jù)進場材料的數(shù)量按照有關規(guī)范規(guī)程對原材料性能指標進行檢驗，合格后方可進場。如有不合格，由物資人員通知供貨方，辦理退貨。物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，記錄物資的流向，如工點、部位、規(guī)格、數(shù)量、作業(yè)班組等內(nèi)容，施工班組及外協(xié)隊伍領料時，必須到物資部門填寫用料單，同時抄報財務部門一份，用料單應有施工班組或外協(xié)隊伍經(jīng)辦人員的簽字。7、檢驗、測量和試驗儀器控制 檢驗、測量和試驗儀器的控制應按照規(guī)定辦理，儀器設備主管領導對部門的檢測工作進行監(jiān)督指導和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時應及時制止，并采取措施予以改正。部門負責人負責建立檢驗、測量、試驗儀器的計量檢測臺帳，對本項目部使用的儀器設備按期校驗，保證儀器在校驗有效期使用。 在使用計量儀器前，首先檢查計量儀器狀態(tài)標識的有效性，對超過鑒定期時必須堅持“先鑒定，后使用”的原則，儀器應送往具有資質(zhì)的校驗單位進行鑒定，鑒定合格后，在計量器具的明顯部位粘貼相應的狀態(tài)標識，并保存校驗證書，鑒定或校準結果在儀器計量檢測臺帳上予以記錄。 對逾期未鑒定的儀器設備不得在施工過程中使用，并應標識清楚其待檢（鑒）狀態(tài)，損壞或待報廢的設備、工器具必須標識清楚禁止使用狀態(tài)，單獨存放，以防止這些設備或工、器具投入過程中使用。8、關鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 根據(jù)公司作業(yè)指導書制度，對本標段的關鍵工序和特殊工序必須編制詳細的作業(yè)指導書，制定工藝的實施細則。 作業(yè)指導書編制前，根據(jù)設計文件以及施工特點，確定關鍵工序和特殊工序的項目，作業(yè)指導書由工程部部長負責組織編制，作業(yè)指導書編制完成后，經(jīng)總工程師審核審核完畢后在工程部備案。 項目部負責落實作業(yè)指導書在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，在關鍵工序和特殊工序施工前，項目部總工程師組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進行技術交底或培訓，技術交底或培訓必須有相關記錄，并存檔備查。 在施工過程中，項目部質(zhì)檢員檢查落實作業(yè)指導書執(zhí)行情況，如有違規(guī)現(xiàn)象，應及時制止，并對有關人員進行批評教育，勸說無效的，應堅決將其清退出場，不得繼續(xù)進行施工。 項目部質(zhì)檢工程師嚴格按作業(yè)指導書對關鍵工序和特殊工序進行監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強對工序的監(jiān)測工作，進行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。 涉及對工程質(zhì)量有重大影響的關鍵環(huán)節(jié)施工時，尤其是外協(xié)勞務隊伍承擔的施工，項目部必須派技術人員及責任心強的質(zhì)檢員對施工全過程旁站監(jiān)督，確保工序關鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。9、對不合格品的控制 對不合格品的控制，應加強從源頭進行控制，嚴把材料的進場驗收和檢驗試驗關，經(jīng)檢驗不合格的原材料、半成品堅決清場，不得使用。 對排水管道、電力管溝、通訊工程、路基、路面等工程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，進行分析，項目部技術主管負責制定出切實可行的預防措施，將不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。當工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故，施工班組立即通知項目部質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師對不合格做出詳細記錄并標識，同時報告項目部總工程師，由總工程師組織，會同安質(zhì)部、工程部對不合格品進行現(xiàn)場調(diào)查，召開工程質(zhì)量事故分析會，按照“四不放過”的原則進行分析，制定處理方案，經(jīng)項目部會議研究討論，批準后實施。 對質(zhì)量問題按照批準的處理方案進行處理，項目部質(zhì)檢工程師進行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。處理完成后，及時向項目部報告，由總工程師組織復驗，對處理后的工程質(zhì)量重新進行檢驗評定。 不合格品處理完成后，對有關責任人進行處罰，并認真總結經(jīng)驗教訓，工程部部長負責制定糾正和預防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。10、勞務隊伍的質(zhì)量管理和控制勞務隊伍的質(zhì)量管理應嚴格按公司項目管理辦法有關規(guī)定辦理。 各項目部使用的勞務隊伍必須是施工實力強、業(yè)績信譽好的外協(xié)隊伍，對首次進入集團公司范圍內(nèi)施工的隊伍，應對勞務隊伍的施工實力、社會信譽等情況進行考察，經(jīng)考察合格的勞務隊伍方可使用。 勞務隊伍進場后，檢查勞務隊伍的人員持證情況和機械設備狀況，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，且數(shù)量必須滿足施工需求，施工機械設備性能良好，項目部對勞務隊伍的特殊工種作業(yè)人員和施工機械設備必須嚴格控制，凡達不到以上要求的，必須督促勞務隊伍在開工前進行補充和更換。 施工前，項目部技術負責人對勞務隊伍的作業(yè)隊長、工班長進行技術交底和培訓，明確工序的施工工藝和質(zhì)量驗收標準。勞務隊伍作業(yè)隊長、工班長和項目部技術人員對勞務隊伍全部作業(yè)人員進行技術培訓，項目部技術人員認真做好培訓記錄。 對勞務隊伍的施工，項目部必須選派技術人員及有經(jīng)驗、責任心強的質(zhì)檢員對勞務隊伍實行全過程質(zhì)量監(jiān)督，做好勞務隊伍已完工序的初檢，經(jīng)檢查合格后向項目部技術部門正式報檢。對勞務隊伍施工的關鍵工序或特殊工序，必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，使工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 項目部技術部門對勞務隊伍實行技術監(jiān)督和技術服務，尤其是施工測量和內(nèi)業(yè)資料，必須由項目部負責實施，不得由勞務隊伍代辦，嚴禁“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象發(fā)生。 對構成工程實體的原材料、構件、半成品、成品必須由項目部統(tǒng)一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務隊伍自行購置。 項目部加大對勞務隊伍施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，采取日常檢查和隨機抽查、明查和暗訪相結合的方式，當檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時，應及時制止，責令勞務隊伍工地負責人限期整改，并進行一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰，對管理混亂、質(zhì)量意識薄弱、施工能力差或出現(xiàn)質(zhì)量事故的勞務隊伍應堅決予以清退。 項目部部組織對勞務隊伍建立考評機制，每月定期對勞務隊伍的施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保等方面進行綜合考評，建立勞務隊伍資信檔案，考評實行質(zhì)量一票否決制，當出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須進行清退且不得再進行使用。勞務隊伍考評資料上報公司工程管理部備案。六、質(zhì)量管理制度1、工程質(zhì)量檢查制度 內(nèi)容見第七款工程質(zhì)量檢查程序2、工程質(zhì)量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應的整改措施報項目部。項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結果報項目部，由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進行評審。3、工程質(zhì)量事故申報制度項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。同時報告項目部，由項目部負責向上級部門報告，以便得到妥善處理。項目部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向公司和建設單位報告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應急措施、處理方案及恢復計劃等。對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)公司有關文件進行辦理。4、隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理或建設及設計單位代表檢查，合格簽認后方可施工。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達標后重新檢查簽證。與設計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設單位代表的同時，通知設計單位參加檢查、簽證。5、質(zhì)量教育制度項目部安質(zhì)部部長負責對各項目部作業(yè)隊不定期進行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術、操作技能和有關業(yè)務知識教育。對管理人員、技術人員進行全面的系統(tǒng)教育，對職工進行質(zhì)量普及教育，加強技術、技能教育，提高技術業(yè)務水平和操作技能，特殊工序進行專業(yè)技術培訓，做到持證上崗。6、質(zhì)量分析會制度項目部堅持每月召開一次質(zhì)量分析擴大會議，由項目部總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會形成會議紀要，下發(fā)至項目部和作業(yè)隊，并抄報公司工程部。7、糾正和預防制度項目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進行整理，提出分析報告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進行整改。在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項目部技術主管負責對其發(fā)生的原因進行認真細致地分析，并制訂詳細的預防措施，以技術文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊，項目部質(zhì)檢工程師負責跟蹤驗證并記錄。對預防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。七、工程質(zhì)量檢查程序1、工程質(zhì)量檢查制度項目部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，項目部每月都要組織一次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由組長（副組長）帶隊，組織各部門負責人組成檢查組進行檢查，檢查內(nèi) 容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目部立即進行整改，整改完成后，項目部再次復查。項目部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目部技術人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進行巡回檢查，對關鍵工序、重點部位、特殊過程應聯(lián)合進行專項檢查，必要時設專人進行旁站檢查。2、施工工序檢查（1）工序檢查嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。（2）班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項目部質(zhì)檢員負責對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。（3）工序自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師按照設計圖紙和質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢查驗收，填寫檢查記錄，合格后方可進行下道工序施工。（4）工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進行交接檢查，合格后方可進行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標準達到質(zhì)量規(guī)定的要求。3、隱蔽工程檢查（1）隱蔽工程檢查主要由項目部負責完成，實行班組、項目部、監(jiān)理工程師三級檢查模式，項目部總工程師會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程實行最終聯(lián)合檢查。（2）隱蔽工程完成后，班組進行初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項目質(zhì)檢工程師或技術負責人組織技術人員、工班長、質(zhì)檢員進行聯(lián)合檢查，檢查按照設計文件、質(zhì)量標準的要求進行，檢查合格后由技術人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關人員進行簽證。（3）隱蔽工程自檢合格，項目部質(zhì)檢工程師或技術負責人備齊有關資料，向監(jiān)理工程師通知進行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，并簽字認可后方可進行隱蔽施工。4、檢驗批及分項、分部、單位工程檢查（1）檢驗批及分項工程檢查檢驗批及分項工程完成后，由項目部技術負責人或質(zhì)檢工程師組織技術員、質(zhì)檢員、質(zhì)檢員（工班長）等有關人員按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。（2）分部工程檢查分部工程完成后，由項目總工程師組織項目技術負責人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長、質(zhì)檢員等有關人員，按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。（3）單位工程檢查單位工程完成后，由項目部總工程師組織工程部、安質(zhì)部負責人等有關人員按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設單位（監(jiān)理單位）進行驗收。5、工程竣工檢查工程項目完工后，由組長組織工程部和安質(zhì)部負責人以及有關人員，按照合同規(guī)定、圖紙要求、驗收標準進行自檢預驗。工程符合要求，備齊竣工資料，向建設單位提交工程驗收報告，由建設單位負責組織工程驗收。八、現(xiàn)場管理（含質(zhì)量管理）檢查評比制度為貫徹落實交通部的交通部建設工程施工質(zhì)量信譽評價辦法(征求意見稿)以及公司頒布的評比辦法，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，確保在建設單位組織的檢查評比中進入前三名，項目部每月對各施工隊進行一次檢查評比，檢查內(nèi)容根據(jù)交通部及公路局公布的檢查評分標準進行，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，且必須在建設單位組織的檢查評比前完成整改。項目部對檢查評比加大獎懲力度，對因現(xiàn)場管理混亂，安全質(zhì)量失控而使項目部的評比名次受到影響的，要求施工隊現(xiàn)場進行整頓，采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至消除不良影響。九、關鍵工序質(zhì)量控制及防范措施1、防范技術失誤造成工程事故的措施（1）總工程師是項目的技術負責人。總工程師必須對本單位人員（含各級技術人員、實習生、測量工、試驗工）加強責任心的教育，經(jīng)常組織他們學習公司技術管理辦法和設計規(guī)范、施工規(guī)范和相關專業(yè)的技術標準、規(guī)程，并經(jīng)常對他們的工作進行認真檢查。（2）直接在現(xiàn)場從事施工技術工作的人員，必須以嚴肅、認真、負責的態(tài)度地對待自己的工作，嚴格遵守技術工作紀律，認真貫徹執(zhí)行技術復核制、測量雙檢制、交底簽認制。（3）項目部技術組必須指定專人兼管設計文件和所使用的規(guī)范標準。兼管文件資料的人員必須對使用的設計文件、資料、規(guī)范、標準等進行分類登記造冊并進行標識，接到圖紙或文件作廢通知后，必須立即在登記表中、圖紙或文件上標識“已作廢”字樣（或蓋“作廢”章），并告知所有其他技術人員。（4）測量使用的儀器、工具必須保持其適用的精度要求，精度達不到要求的要及時進行校準。禁止將不符合精度要求的全站儀、測距儀、經(jīng)緯儀、水準儀和刻度嚴重磨損或折斷了的鋼尺、皮尺投入任何測量過程中使用。（5）測量負責人必須向跑尺、對點人員講述清楚樁號、路線。幾個控制樁相距不遠時，必須現(xiàn)場指認清楚。（6）測量過程和結果必須在記錄薄中記載清楚。（7）對設計意圖、數(shù)據(jù)拿不準、不理解的地方，必須向設計人詢問清楚后再作決斷。電話詢問設計問題時，必須在工程日志上記錄清楚。 （8）技術交底過后，在施工階段，交底人應經(jīng)常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)疑問時，應立即核對是否存在失誤、遺漏，及時解決問題，避免事態(tài)進一步發(fā)展和擴大。2、防原材料質(zhì)量不合格的措施（1）物資供方的調(diào)查與評價調(diào)查時，調(diào)查人員要對物資供應方的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進行全面的評價；對長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營范圍、進貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、資金狀況等進行評價。評價后，參加調(diào)查人員應向項目經(jīng)理或主管領導詳細匯報調(diào)查情況，最終確定合格供方。注：評價工作遵循先評價后采購、誰組織采購誰進行評價的原則進行，評價后應保存供方調(diào)查表、供方評價表和供方相關資料（經(jīng)營執(zhí)照或許可證復印件、出廠合格證、業(yè)績、獎勵資料等）。評價資料報項目物資管理部門保存。（2）進貨檢驗和試驗 1）不論以何種渠道進料，物資人員都必須按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時要對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。 2）根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收應在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢應填寫物資驗收記錄。大宗物資(水泥、鋼材、大堆料等)為便于結算，應填寫物資驗收單，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據(jù)。大堆料必須指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方必須兩人參加，大堆料進場做到隨到隨收。 3）現(xiàn)場驗收完畢后，不需復試的物資，驗收合格后應入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入使用。如鋼材、水泥、大堆料除按以上要求驗收外還應進行復試的物資，物資人員應及時填寫復試通知單并傳遞到項目試驗人員，由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按施工技術管理規(guī)范執(zhí)行。a.鋼材按不同的批/爐號每進一次做一次復試，同一批/爐號每60噸作一次復試。b.水泥不同批號每進一次做一次復試，同一批號每200噸做一次復試。c.大堆料每進400立方米或折合600噸做一次復試。 4）復試結果出具后，試驗人員應及時將相關信息傳遞到物資人員，物資人員對復試通知單和物資驗收單或物資收發(fā)存臺帳進行登記，注明復試日期、編號、合格或不合格等信息。 5）對復試合格的物資，物資人員依據(jù)購料發(fā)票填寫收料單。根據(jù)收料單建立物資卡片，物資進入待用保存狀態(tài)。對復試不合格物資，由項目物資部門通知供方，辦理退貨，同時物資人員應及時將此不合格產(chǎn)品信息反饋到公司物資管理部門。 6）安裝設備在進貨后和安裝前，由技術、物資、機械等部門配合有資格的專業(yè)檢驗單位實施檢驗或按采購合同的規(guī)定由供貨商/生產(chǎn)商負責安裝調(diào)試，合格后交付使用。（3）物資發(fā)放程序 1）根據(jù)勞務承包合同或班組承包合同，確定供應物資的范圍、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價，并建立單項工程物資供應臺帳。為確保工程質(zhì)量，對組成工程實體的主要物資必須控制管理，其它零星物資原則上一次包給施工班組或外協(xié)隊。 2）根據(jù)單項工程需要，施工班組或外協(xié)隊到物資部門填寫用料單，內(nèi)容有：物資編號、物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、單價（含運輸、搬運和附加費）、數(shù)量、金額、收料單位、發(fā)料單位、發(fā)料人、工號、收料人、日期、單據(jù)編號和發(fā)料專用章。材料員依據(jù)單項工程限額量或勞務承包合同中的數(shù)量對預領數(shù)量進行審核，限額數(shù)量內(nèi)的（限額數(shù)量以外的，增量部分由項目總工根據(jù)項目變更或其他原因編制增（減）計劃，項目經(jīng)理審批后，按領料程序領料，并刷新供應數(shù)量。增量部分未審批的，拒絕發(fā)料。），材料員簽字確認。領料人持確認的用料單到財務登記。財務登記領用班組或外協(xié)隊名稱、領用數(shù)量、預領物資的單價和總價，財務登記完畢后簽字確認，作為收取或支付材料費的依據(jù)。領料人持財務簽認的用料單到庫管員領料。庫管員嚴格按用料單發(fā)料，及時刷新物資收發(fā)存臺帳和物資卡片，并將庫存情況反饋到物資采購人員。物資采購人員根據(jù)實際情況及時補給。 3）庫管員應逐日登記物資卡片和物資收發(fā)存臺帳，月末根據(jù)用料單匯總編制物資的收、發(fā)、存動態(tài)表，并與財務的物資明細帳進行核對。季度末，項目財務和物資人員對工地物資必須進行一次盤點。 4）商品混凝土、大堆料可以先按物資驗收單的數(shù)量、金額發(fā)放，每隔十天必須核對，核對后開具正式發(fā)料單，相關手續(xù)按有關規(guī)定辦理。十、測量計劃1、總則及編制依據(jù)依據(jù)有關文件和規(guī)定要求，全面進行項目測工作系統(tǒng)規(guī)劃和安排，明確測量職責和工作任務，通過過程有效實施和監(jiān)控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。通過測量體系和職責明確，建立相應機制，從而保證測量工作優(yōu)質(zhì)高效完成，為工程施工和質(zhì)量監(jiān)控做好充分保證。編制依據(jù)：（1）荔榕高速第*經(jīng)理部招標文件，技術規(guī)范要求，施工圖紙。（2）國家交通部有關規(guī)范和標準。（3）業(yè)主、監(jiān)理有關文件和要求。（4）公司相關規(guī)章制度和管理規(guī)定。2、目標和宗旨測量目標：測量精度100%達到規(guī)范要求，測量過程100%自主控制，測量質(zhì)量事故為零。測量宗旨： （1）執(zhí)行測量雙復核制，確保測量精度，減小測量誤差，消除測量質(zhì)量事故。（2）執(zhí)行測量崗位責任制，保障施工生產(chǎn)。（3）推行測量量化承包，提高人員責任心，明確測量工作程序，高效完成測量工作。3、項目測量工作概況本標段位于黔東南州榕江縣八開鄉(xiāng)境內(nèi)，起點位于八開村，終點亞類村，隧道起訖樁號:左幅K76+73- K78+877，長度2.004Km，右幅K76+867-K78+888,長度2021Km，隧道進口新建便道1.45Km,出口便道5.8Km（其中新修便道1.58Km，既有路加寬4.22Km）。具體測量工作概況如下：（1）施工控制測量導線、水準復測、加固、保護及過程中監(jiān)管，確保測量精度要求及各項技術指標。（2）路基施工測量在開工前先進行施工測量，包括導線、中線及高程的復測、水準點的復查與增設，測量與繪制橫斷面圖。增設的點均埋設砼樁，并將測量結果交送監(jiān)理工程師核準后方可施工。（3）隧道測量 施工測量放樣前，技術人員應仔細閱讀圖紙，核對樁號、對應高程、洞門里程，洞身開挖放樣時應標明：邊仰坡開口線；按開挖深度按規(guī)定的坡率標明開口邊線位置；放出洞身開挖輪廓線；在洞內(nèi)施工現(xiàn)場選擇便于長期保存的位置，設置臨時水準點，在施工時，根據(jù)車洞及人洞位置進行測量閉合一次，防止高程及平面位置檢測時超出規(guī)范而返工。（5） 路面施工測量 在路面下承層進行復驗整修并經(jīng)檢驗合格的路床上恢復中線，在路緣外側(cè)0.3m處每隔10m設一處高程指示樁，按標準拉力掛上鋼絲，以控制攤鋪時的攤鋪厚度。（7）竣工測量完成全線的竣工測量工作，整理工程測量有關資料。4、測量儀器配置及檢定設備配置情況：全站儀兩臺套 水準儀二臺套，另加相應辦公設備。在開工前，必須對所用的儀器進行鑒定，并按照ISO9000認證及公司的達標細則要求建立儀器各項臺帳。開工后，必須對儀器進行定期檢查和校核。5、測量工作程序測量隊嚴格按照工作流程進行測量準備，施工放樣，施工測控，測量復核以及測量資料整理和填寫，嚴格按照工序進行測量把關，監(jiān)理工程師進行測量復核，合格后簽認進行下一道工序施工。明確測量工作程序，保證測量工作有序高效開展，保障工程順利施工，保證工程施工質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。測量工作程序：圖紙測量數(shù)據(jù)會審和復核 內(nèi)業(yè)測量計算書（進行復核）上報監(jiān)理工程師 現(xiàn)場測量放樣（進行復核測量）測量放樣任務指令向現(xiàn)場施工人員交樁 施工過程中現(xiàn)場測控進行內(nèi)部工序檢測進行下道工序測量工作填寫資料并上報監(jiān)理工程師確認配合內(nèi)部監(jiān)理工程師進行工序驗收和放線提供簽認測量坐標6、內(nèi)業(yè)和資料的管理（1）測量記錄和資料要分類整理，妥善保管，做好各類資料的臺帳。做好竣工組成部分并進行歸檔。（2）每項單位工程施工測量必須使用單位測量記錄，測量記錄統(tǒng)一使用水準儀薄和經(jīng)緯儀薄。一切原始記錄必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改和補記，不合格時應重測，并注明觀測者、觀測時間、天氣、所使用的儀器和現(xiàn)標類型和編號，并詳細記載觀測時的特殊情況，凡劃去的觀測記錄，應注明原因，不得撕毀。（3）內(nèi)業(yè)資料要書寫整潔、計算清楚、格式統(tǒng)一、計算和復核者要簽認。（4）測量隊應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷。因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量隊主持辦理交接手續(xù)。工點工程竣工測量完成后，測量隊應將全部測量資料上交。項目工程完工、線路貫通竣工測量完成后，測量隊應將項目的全部測量記錄和資料歸檔，分類整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部門，經(jīng)驗收合格后，雙方移交辦理手續(xù)，項目經(jīng)理部按交驗的要求，將測量記錄資料編入竣工文件。7、儀器使用及保管市政道路工程施工常用的測量儀器有：水準儀、全站儀（包括站標、水準尺、及附屬工具），測量主要工具有：量具尺、溫度計、氣壓計。測量隊對所配備的測量工具具有使用權和保管責任。對測量儀器和工具的使用，必須認真學習儀器說明書，熟悉儀器性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識，了解各種儀器使用必須具備的外部環(huán)境條件，儀器的精度與性能必須符合合同條件及規(guī)范要求。對于新購置的儀器、工具，在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。否則，不得使用。當測量儀器、工具出現(xiàn)破損、過載或誤操作、功能出現(xiàn)可疑、顯示不正常、超過規(guī)定的檢定確認時間或儀器封緘的完整性已被破壞等，不合格的測量儀器、工具必須停止使用，做出明顯標記，隔離存放。經(jīng)再次檢定確認合格，項目技術部門主管驗證后，方可使用。當測量儀器使用時，應采取有效措施，在外部環(huán)境不具備時，嚴禁架立和使用儀器。儀器架立后，觀測人員應專心守護，不得擅自離開，當測量儀器轉(zhuǎn)站時，經(jīng)緯儀、全站儀必須裝箱搬運，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上。測量收工后必須按說明書的規(guī)定，擦拭儀器后裝箱。攜帶儀器需車時，儀器必須放在座位上或?qū)Ｈ藨驯В坏脽o人監(jiān)管任其受震。項目經(jīng)理部測量隊建立儀器總臺帳，儀器使用及檢定臺帳，儀器檔案由項目技術部門保存原件，復印件隨儀器裝箱，儀器使用者負責使用保管，不得私自外借他人使用。8、測量部門崗位職責 （1）嚴格執(zhí)行國家測繪法律法規(guī)、技術規(guī)范和行業(yè)標準，并嚴格按規(guī)定標準進行操作。 （2）熟悉施工圖紙，明確測量工作的各項任務。（3）組織測量人員認真完成測量任務，為工程施工提供依據(jù)。（4）認真填寫工作記錄、測量日志的原始數(shù)據(jù)。 （5)對作業(yè)人員經(jīng)常地進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德教育，以提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。 (6)監(jiān)督儀器設備、成果資料使用和保管工作，使儀器設備始終保持良好狀態(tài)，確保測繪精度。 (7)愛護測量儀器設備，做到定期維修、保養(yǎng)、鑒定并妥善保管，確保測量儀器正常完好、量值準確。（8） 完成領導交辦的其他工作。十一、試驗計劃 本工程工地現(xiàn)場不設置試驗室，所有關于本工程的實驗檢測項目均委托西安市政建設工程質(zhì)量檢測有限公司完成試驗檢測工作，僅在現(xiàn)場設置養(yǎng)護室1個，進行混凝土、砂漿試塊的同條件/標準養(yǎng)護，配置試驗員進行試塊制作、材料取樣送檢及現(xiàn)場特殊試驗的配合。1、資源配置 根據(jù)項目部人員的配備情況，擬固定程曉偉，何金作為項目實驗員，負責試驗工作。由于所有試驗檢測均為西安市政建設工程質(zhì)量檢測有限公司完成，故現(xiàn)場僅將各類十塊制作和材料見證取樣送檢作為項目部試驗工作的重點，配備相應設備、工具以便試驗、取樣工作順利進行即可，具體見下表。實驗設備配置表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量用途1混凝土試模150*150*15027混凝土試塊制作模具2混凝土塌落度筒100*200*3001套混凝土塌落度檢測3鋼卷尺5米1把鋼筋取樣4電子稱2kg2臺水泥取樣5溫度計2個測溫7空調(diào)1臺試塊養(yǎng)護8取土環(huán)刀8cmV=2006（含取土器一套）回填土取樣9配套工具1套試塊制作262、試驗室執(zhí)行的標準、規(guī)范、規(guī)程序號名 稱相應編號1城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ1-20082公路瀝青路面施工技術規(guī)范JTG F40-20043公路路面基層施工技術規(guī)范JTJ034-20004公路路基施工技術規(guī)范JTG F10-20065給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-20086混凝土和鋼筋混凝土排水管GB/T11836-20097埋地塑料排水管道工程技術規(guī)程8埋地用聚乙烯（PE）結構壁管道系統(tǒng)第二部分：聚乙烯纏繞結構壁管材GB/T19472.2-20049埋地排水用鋼帶增強聚乙烯螺旋波紋管管道工程技術規(guī)程CECS223：200710給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范GB50141-200811建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200212混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-200213建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-200214砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-201115電力電纜用導管技術條件第1-6部分DL/T802.1-802.6-200716通信管道工程施工及驗收規(guī)范GB50374-20063、主要實驗項目檢測計劃本工程主要進行的試驗項目：回填土取樣試驗、鋼筋復試試驗、水泥復試試驗、砂漿、混凝土抗壓抗折試驗、砂、磚、路緣石、平石、PVC-U雙壁波紋管、HDPE-七孔梅花管、路基彎沉值。主要實驗項目檢測計劃表序號檢測項目名稱檢測頻度使用部位1鋼筋力學性能60t/一組污水沉井2混凝土抗壓強度100/一組結構工程3砌筑砂漿強度100/一組排水及井4砌筑石材及砌塊強度同產(chǎn)地/組排水及井5路基壓實度試驗1000/一組路基6路基彎沉試驗20m./點路基7水泥穩(wěn)定碎石層彎沉試驗路面工程8瀝青路面壓實度1000/一組路面工程9瀝青路面彎沉沉值20m/點/路幅路面工程4、試驗管理(1)試驗現(xiàn)場管理 1）現(xiàn)場養(yǎng)護室由試驗員程曉偉負責管理，砂漿、試塊標養(yǎng)室溫溫度為202，相對濕度為95%以上，混凝土試塊制作溫度為205.標養(yǎng)室應設置試塊放置架，試塊放在架上的間距為10-20mm，呈菱形放置。標養(yǎng)室加濕裝置必須保證噴出來的水是霧化狀態(tài)，不能直接用水淋刷試件。標養(yǎng)試塊應及時注明日期、編號，標養(yǎng)室內(nèi)不得存放其他物品，嚴禁出現(xiàn)空白試塊（即沒有注明編號和日期的試塊）。 2）需檢測中心到現(xiàn)場做的試驗或取樣，試驗員需全程配合，提供試驗或取樣所需條件。 3）試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔的工作環(huán)境。做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。(2)材料源管理 1）對于甲控材部分，項目材料員根據(jù)建設單位發(fā)布的合格分供方名錄，對當?shù)鼗蚱渌貐^(qū)建筑材料資源進行考察，同時收集甲控廠家（供應商）各種資質(zhì)文件及產(chǎn)品檢驗報告、合格證等。 2）材料供應商的材料經(jīng)項目工程技術人員審核達到工程要求后方能報甲方、監(jiān)理單位，經(jīng)共同協(xié)商后選定其中一家作為供應商。 3）選定材料進廠后現(xiàn)場見證取樣送西安市政建設工程質(zhì)量檢測中心委托檢測 4）選定的材料一般不允許更換，如需要更換時，應通知甲方、監(jiān)理單位，且重新審核、取樣檢測合格后才能使用。(3)見證取樣試驗管理 1）工程開工后根據(jù)審批通過的取樣、送檢計劃，在監(jiān)理人員見證下由試驗員何金按相關規(guī)范和標準要求在現(xiàn)場取樣，送至西安市政建設工程質(zhì)量檢測有限公司進行檢測。 2）試驗員在送檢前，應按要求認真填寫，委托單一式三份，一份送檢樣品至檢測中心，另外兩份存檔。 3）試驗員根據(jù)現(xiàn)場見證取樣單編制記錄各種材料的試驗檢測臺賬，臺賬中應明確送檢材料規(guī)格、質(zhì)量標準、生產(chǎn)廠家、出廠時間、出廠編號、送檢檢測結果等。(4）試驗檢測結果 1）材料現(xiàn)場取樣送檢后試驗員應根據(jù)現(xiàn)場取樣送檢單送檢日期進行跟蹤，要求檢測試驗室及時出試驗檢測報告，并根據(jù)試驗結果指導施工，防止現(xiàn)場出現(xiàn)不合格材料的使用。 2）對不合格試驗檢測報告首先并通知現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理xx，對材料進行封存，不得使用。然后由技術部分析原因，并與監(jiān)理工程師共同協(xié)商，重新取樣送檢復試，如仍不合格，通知供應商或生產(chǎn)廠家進行現(xiàn)場材料清理退場。（5）試驗檢測結果管理 1)檢測結果出來后，試驗員根據(jù)資料編制要求，對所有的試驗檢測資料進行評定，匯總評定按要求分類，并交于資料員歸檔，此項工作在交工前完成。 2）現(xiàn)場建立各種原材料試驗臺賬，實驗記錄和試驗管理資料，臺賬編號連續(xù)，編號與報告上編號吻合。對取樣，送試、試驗、資料交接等均要求有記錄，登記，做到有據(jù)可查， 3）試驗臺賬包括：混凝土試塊臺賬，鋼筋原材臺賬，送試臺賬，試驗設備臺賬，見證試驗臺賬，不合格原材料臺賬。 4）試驗管理資料包括試驗管理制度（包括試驗管理、責任制試驗設備），試驗計劃，試驗技術交底、與拌混凝土合同、試驗設備購置計劃。5、試驗員崗位職責（1）熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。（2）嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須由試驗室負責人審核、簽字后報送相關部門。(3)對于試驗