中國建筑一局（集團）有限公司 門頭溝采空棚戶區(qū)九龍路道路改造工程（工程第三標段）項目部工程質(zhì)量管理策劃書 1、質(zhì)量管理目標和要求： 全部分項工程合格率100%，竣工工程優(yōu)良品率85%以上，竣工工程優(yōu)質(zhì)樣板率55%，顧客滿意度90分以上，合同履約率100%。 2、質(zhì)量管理組織和職責： 2.1質(zhì)量組織機構(gòu)設(shè)置 為保證本工程達到全面合格并按期順利完工，樹立良好形象，項目部選派精干、經(jīng)驗豐富的管理人員、工程技術(shù)人員參與施工管理,全面實現(xiàn)“三無”、“三好”、“三滿意”，即無違紀、無違規(guī)、無失職而導致的安全、質(zhì)量事故；工程質(zhì)量好、成本核算好、工程效益好；讓百姓滿意、讓監(jiān)理滿意、讓業(yè)主滿意。項目部本著“優(yōu)質(zhì)、精干、高效、廉潔”的原則組建，對本項目的工期、質(zhì)量和安全全面負責，制定實現(xiàn)工期、質(zhì)量和安全目標的具體措施和規(guī)章制度。負責施工生產(chǎn)的組織管理和指揮調(diào)度，配合業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作，履行合同及承諾對本工程的具體情況及結(jié)合多年積累的工程的施工經(jīng)驗，我公司特組建高素質(zhì)高水平的項目部，項目部設(shè)項目經(jīng)理1名，總工程師1名，下設(shè)6部2室，經(jīng)理部配置管理人員10人。在管理上強化指揮，科學施工，在施工組織上采取有力措施，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工。施工組織機構(gòu)圖如下圖所示。項目經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理門頭溝采空棚戶區(qū)九龍路道路改造工程（工程第三標段）項目部安 全質(zhì)量部設(shè)備物資部計劃合同部環(huán)境保護部綜合辦公室財務(wù)會計部工程管理部綜合作業(yè)隊項目總工程師工地試驗室道路作業(yè)一隊 施工組織機構(gòu)框圖道路作業(yè)二隊橋梁作業(yè)隊附屬工程作業(yè)隊預制板作業(yè)隊2.2各崗位職責2.2.1項目經(jīng)理主要職責 負責領(lǐng)導和管理項目部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權(quán)負責，滿足施工的各項要求。確定項目部組織管理機構(gòu)人員構(gòu)成，制定項目部規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，全面組織道路、橋梁施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。積極主動與項目部所在地方政府部門處理好關(guān)系，維護當?shù)卣块T的利益，促進本項目成為當?shù)氐奈拿鞴さ?。領(lǐng)導項目部的商務(wù)經(jīng)理、總工程師和各業(yè)務(wù)部、室開展施工的業(yè)務(wù)工作，對項目部的建立、完善、實施和保持具有決策權(quán)及責任。2.2.2項目商務(wù)經(jīng)理主要職責成本策劃、成本計劃的編制及交底。合同管理及合同交底。統(tǒng)計、報量、確認工作的管理。項目的預算管理。 項目的財務(wù)工作。工程結(jié)算及工程款回收?，F(xiàn)場經(jīng)費及消費基金管理。分包工程款月結(jié)及結(jié)算。后勤管理。2.2.3項目總工程師主要職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，對工程質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任。 負責組織編寫實施性施工組織設(shè)計，重點、難點工程的施工方案和年、期施工計劃并監(jiān)督實施。 負責本項目關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)工作，積極進行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量。 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，在施工中貫徹落實業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令，確保本項目工程的順利進行和現(xiàn)有建筑物的絕對安全。 組織有關(guān)人員對所訂材料、設(shè)備進行驗收、監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)。 組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。 負責項目部的技術(shù)培訓工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)。 負責工程計量報量工作。2.2.4工程管理部職責 負責項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作，指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。 監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計在工程施工中的實施過程，負責工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實施管理。 負責對工程竣工資料審核、組卷。 負責重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預防措施并監(jiān)督實施工作。 負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作。 負責工程測量監(jiān)控、反饋真實信息。 完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負責項目竣工測量工作。 負責測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中使用。 負責貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查質(zhì)量計劃在工程實施過程的情況。 嚴格抵制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場。 按ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。 負責對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極配合地方政府作好土方開挖，混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響工程的有效防護。參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。負責項目工程的年、月、進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目的進度計劃，按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進度計劃的落實。負責工程量的統(tǒng)計報表工作。負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的服務(wù)。2.2.5安全質(zhì)量部職責 負責現(xiàn)場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況。 負責特殊工種的安全培訓，持證上崗。 負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施。 負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。 貫徹安全事故報告制度，進行調(diào)查分析，提出處理意見。 負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。2.2.6設(shè)備物資部職責 負責施工所需材料的采購、供應(yīng)、管理工作，提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。 負責施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。 負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。 負責不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。 負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機械設(shè)備的使用管理。 負責制定落實機械設(shè)備的大、中修計劃，保證機械完好率。 負責自有及外租機械設(shè)備的管理工作，并負責機械設(shè)備分供方的評審評價工作。2.2.7商務(wù)部職責 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持本項目工程的合同評審工作。 在進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時，對項目經(jīng)營效益負責。 負責專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。 開展成本管理，組織落實項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本制度。 負責簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。 負責工程中的洽商記錄，設(shè)計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行情況。 負責各專業(yè)分包商的年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的結(jié)算工作。 根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。 負責財務(wù)管理和全面核算，做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 作好成本管理，加強經(jīng)濟核算，嚴格資金管理和有效使用。根據(jù)項目工程的預、結(jié)算，負責工程款的支取工作。保證經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理和全面經(jīng)濟核算，嚴格項目資金管理和使用。 2.2.9環(huán)境保護部職責負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理。 負責工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，負責工地廢水、廢物、廢料的有效管理，確保工地環(huán)境衛(wèi)生達到規(guī)范許可要求。 2.2.10綜合辦公室職責 負責做好項目部的人事行政管理和后勤保證工作。 確定項目部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責任制。 主管公文收發(fā)、歸檔工作，負責各種文件資料運營狀況的綜合管理。 做好對外的聯(lián)絡(luò)工作，負責用戶來信、來訪的接待與處置工作。 2.2.11工地試驗室職責 負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責； 負責工程項目的測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準及使用管理工作。 3、施工管理依據(jù)的文件； 3.1、工程測量規(guī)范（GB50026-2007） 3.2、混凝土質(zhì)量控制標準（GB50164-92） 3.3、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005） 3.4、城市道路設(shè)計規(guī)范（CJJ37-90） 3.5、公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范（JTGD50-2006） 3.6、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTGF40-2004） 3.7、公路工程技術(shù)標準（JTGB01-2003） 3.8、公路路線設(shè)計規(guī)范（JTGD20-2006） 3.9、公路路基設(shè)計規(guī)范（JTGD30-2004） 3.10、公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范（JTGD50-2006） 3.11、公路排水設(shè)計規(guī)范（JTJO18-97） 3.12、給排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50069-2002） 3.13、給排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50332-2002） 3.14、混凝土和鋼筋混凝土排水管（GB/T11836/1999） 3.15、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50003-2001） 3.16、北京市市政工程施工安全操作規(guī)程（DBJ01-56-2001） 3.17、北京市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程暗挖施工安全技術(shù)規(guī)程（DBJ01-87-2005） 3.18、北京市城市道路工程施工技術(shù)規(guī)程（DBJ01-45-2000） 3.19、北京市給水與排水工程施工安全技術(shù)規(guī)程（DBJ01-88-2005） 3.20、北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準（DBJ01-83-2003） 3.21、城市道路照明設(shè)計標準（CJJ89-2001） 3.22、道路交通管理設(shè)施設(shè)置規(guī)范與道路標識、標志施工質(zhì)量驗收標準 3.23、公路路基施工技術(shù)規(guī)范（JTGF10-2006） 3.24、合同文件中要求執(zhí)行的國家、北京市及有關(guān)部委現(xiàn)行的技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、驗收標準、圖集等。 4、人員、技術(shù)、施工機具的配備 4.1、勞動力計劃及管理措施 （1）各施工隊伍、各工種勞動力配置，根據(jù)工程施工進度，按計劃分批進場，工程完工后，有計劃的進行分批退場，以確保勞動力的合理調(diào)配，有利于保證本工程的施工進度，合理降低工程成本。 （2）為保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安期建成，從事本工程項目施工人員主要工種的配置情況見附表6:勞動力計劃表。 4.2、主要管理措施 （1）勞動力來源 道路新建工程的施工具有較強的專業(yè)性，需要選擇有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍，我公司將根據(jù)工程的實際需要組織不同專業(yè)的施工隊伍。所使用的施工隊伍要求具備國家有關(guān)部門頒發(fā)的勞務(wù)承包資質(zhì)及相應(yīng)的施工能力，以確保工程的施工質(zhì)量和進度。（2）勞動力隊伍的進場教育 根據(jù)北京市建筑施工工地管理的有關(guān)規(guī)定，勞動力隊伍的進場后，首先要進行有關(guān)法律、法規(guī)方面的教育；然后，結(jié)合本工程的環(huán)境特點、安全生產(chǎn)條件、專業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量要求等，分別組織有關(guān)文明施工、生產(chǎn)安全、交通安全、施工技術(shù)、質(zhì)量標準等方面的培訓和交底，并經(jīng)考核合格后方可進場作業(yè)。（3）生活及安全生產(chǎn)條件 嚴格按照建筑法、安全生產(chǎn)法、勞動法、合同法以及有關(guān)勞務(wù)管理的法律、法規(guī)，本著雙方自愿的原則，簽訂相關(guān)合同。項目部要有專人負責對勞務(wù)隊伍的管理，并根據(jù)合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，向勞務(wù)隊伍提供符合相關(guān)標準的生活設(shè)施，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件，提供安全、勞保防護用具，并按合同的具體規(guī)定，滿足安全生產(chǎn)操作要求的生產(chǎn)工具及材料。4.3、分月勞動力計劃表 分月勞動力表如下：勞動力使用計劃表時間2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2013年12月人數(shù)2050100150150時間2014年1月2014年2月2014年3月2014年4月2014年5月人數(shù)1501501501501504.4、施工機械及實驗設(shè)備配置 本工程需要的大型機械設(shè)備主要有：汽車吊、挖掘機、推土機、裝載機、起重機、壓路機、自卸汽車等。 投標期間即開始做好各種設(shè)備的選型，自有設(shè)備做好保養(yǎng)、維修，隨時可調(diào)度使用；擬新購的設(shè)備確定購置意向和訂貨的準備；外租設(shè)備落實廠家。工程中標簽訂合同后，立即落實各種設(shè)備，做好進場前的各項準備工作，根據(jù)施工進度安排，組織分批進場。第一批進場設(shè)備為前期準備工作所需的土方施工機械、臨時工程施工設(shè)備、供電設(shè)備；道路施工所需的挖掘機、自卸汽車、壓路機等在具備條件后陸續(xù)進場。為了確保本工程高標準、高質(zhì)量、按期建成，我公司將投入足夠數(shù)量的各類機械設(shè)備。各類機械的名稱、型號、規(guī)格與數(shù)量詳見擬投入施工機械設(shè)備表。（附表7）4.5、主要材料計劃主要材料計劃材料名稱單位數(shù)量材料供應(yīng)計劃2013年2014年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月商品混凝土m空心板梁片15鋼筋（含預應(yīng)力）t二灰穩(wěn)定土m瀝青砼立緣石m5、 場地、道路、水電、消防、臨電設(shè)施規(guī)劃； 為保證施工現(xiàn)場的施工便利，項目部在進場后針對現(xiàn)場實際情況進行臨時道路路面硬化、并同過監(jiān)理、甲方將現(xiàn)場臨水、臨電建設(shè)完成，基本滿足施工現(xiàn)場施工用電與用水條件。項目部組織人員就現(xiàn)場臨時設(shè)施進行安全隱患排查，并設(shè)置安全防護設(shè)施與消防設(shè)備的安置確保施工過程中，出現(xiàn)安全事故采取自救等措施。6、影響施工質(zhì)量的因素分析及其處理控制措施；通過圖紙與施工現(xiàn)場等綜合因素考慮影響施工質(zhì)量存在以下因素：為保證施工質(zhì)量，原材控制是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。針對原材檢驗項目部通過原材進場自檢、抽檢并送實驗室進行原材各項指標的檢測，檢驗合格后用于具體工程。 施工過程控制；全面控制施工過程，重點控制工序的質(zhì)量，將工程逐步劃分，細化控制；建立各道工序操作人員“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員“專檢”相結(jié)合的“三檢”制度，并有完整的檢驗記錄，未經(jīng)監(jiān)理單位對上道工序的檢查確認，不得進行下道工序的施工。人的控制；以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，在施工過程中人是主導因素，也是決定性因素，所以現(xiàn)場加強對施工作業(yè)人員的管理工作，全面提高管理人員的意識，增強施工作業(yè)人員的技能技術(shù)，以確保施工質(zhì)量。貫徹“預防為主”的方針。嚴防系統(tǒng)性因素的變異。7、 進度控制措施 為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學合理的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。具體措施如下： 根據(jù)工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。 根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月、旬進度計劃，使其更為明確，更為具體。 根據(jù)施工計劃，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項目部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達施工任務(wù)時要強調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，強調(diào)計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度計劃打下堅實基礎(chǔ)。加強日常施工管理，檢查當天生產(chǎn)進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保旬、月、計劃完成。8、施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施充分貫徹執(zhí)行北京市關(guān)于建設(shè)精品工程的會議紀要的精神，確立本項目精品工程質(zhì)量目標，嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系運作，以確保每道工序、每項工程的工程質(zhì)量。單位工程完成后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標準、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，并對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。9、 突發(fā)事件的應(yīng)急措施為對道路工程施工突發(fā)的各類事故及時采取有效控制和實施搶險，防止事故的發(fā)展并將事故損失降到最低點，我公司特制定了突發(fā)事故應(yīng)急預案。項目部設(shè)兼職應(yīng)急救援人員，成立項目部應(yīng)急救援組織機構(gòu)，并上報公司應(yīng)急救援機構(gòu)備案。9.1、工程管理部應(yīng)急救援指揮機構(gòu)職責 、執(zhí)行國家有關(guān)事故應(yīng)急救援工作的法規(guī)和政策。、分析事故特點，確定事故救援措施和方案。、確定工程管理部的職責，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。、發(fā)生事故時，負責救援工作的組織、指揮，向救援部門發(fā)出各種救援行動指令。、負責向上級部門做事故和救援報告。、為救援提供物質(zhì)保障及其它保障條件。、建立健全應(yīng)急救援檔案，其中包括：應(yīng)急救援指揮機構(gòu)名單，救援、救護基本技能學習培訓活動記錄，應(yīng)急救援器材、設(shè)備目錄，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援記錄，事故發(fā)生后上報上級單位的聯(lián)系方式等。9.2、應(yīng)急救援具體分工、指揮：負責組織工程處的應(yīng)急救援。、副指揮：協(xié)助指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作。并在發(fā)生事故時，迅速招集應(yīng)急救援人員到現(xiàn)場。、技術(shù)質(zhì)量部長負責配合事故單位迅速查明事故性質(zhì)、影響范圍等基本情況，參加事故搶險、事故分析、調(diào)查工作，上報歸口管理部門。組成事故調(diào)查組，組織落實事故防范措施和事故處理。、材料機械部長負責救援器材、設(shè)備登記、保養(yǎng)及臨時征用現(xiàn)場設(shè)備的管理辦法，保證應(yīng)急救援時正常運轉(zhuǎn)，并負責事故的搶險和搶修工作。、工程管理部長協(xié)助副指揮負責事故現(xiàn)場搶險救援方案的制定工作，要根據(jù)事故現(xiàn)場情況迅速提出搶險救援方案，減少搶險救援時二次傷害事故的發(fā)生。9.3、應(yīng)急救援組織機構(gòu)職責、組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍（救護隊和搶險隊），并組織實施和演練，掌握現(xiàn)場搶險救援、救護基本技能。、 配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，做好事故應(yīng)急救援的各項準備工作。、做好生產(chǎn)作業(yè)場所和員工宿舍救援車輛行走和人員疏散路線，現(xiàn)場用相應(yīng)的安全色標明顯標示，并在日常工作中保證路線暢通。、發(fā)生事故時，控制事態(tài)，保護現(xiàn)場，組織現(xiàn)場搶救，把傷者送往最佳醫(yī)院。、按照工程處生產(chǎn)安全事故報告程序流程圖的要求上報各相關(guān)部門。9.4、質(zhì)量事故應(yīng)急救援程序、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)公司安全值班制度設(shè)立值班室，并保證24小時有管理人員值班。值班室要標明工程處和項目部應(yīng)急救援組織通訊聯(lián)系的人員和電話等。、質(zhì)量事故現(xiàn)場報告程序：質(zhì)量事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人項目部應(yīng)急救援人員工程處質(zhì)量事故應(yīng)急救援組織。、質(zhì)量事故報告程序流程圖見下圖9.4-1所示。、質(zhì)量事故應(yīng)急救援程序：質(zhì)量事故保護現(xiàn)場控制事態(tài)組織搶救疏導人員調(diào)查了解事故情況及傷亡人員情況向上級有關(guān)部門報告。9.5、質(zhì)量事故應(yīng)急救援措施質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)人項目部應(yīng)急救援值班室項目部應(yīng)急救援人員項目部主要負責人工程管理部質(zhì)量管理部門工程管理部主管領(lǐng)導工程管理部應(yīng)急救援組織當?shù)嘏沙鏊居媱澆抗局鞴茴I(lǐng)導市建委施工質(zhì)量部事故發(fā)生地公安分局市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局監(jiān)督二處9.4-1 質(zhì)量事故報告程序流程圖 9.5.2土方坍塌事故應(yīng)急救援措施 發(fā)生土方坍塌事故時，要立即封閉現(xiàn)場，疏散人員，封鎖現(xiàn)場隔離帶與事故地點保證安全距離。 排險和搶救由有經(jīng)驗的人統(tǒng)一指揮進行。質(zhì)量安全事故項目部應(yīng)急救援人員控制事態(tài)現(xiàn)場搶救疏導人員保護現(xiàn)場送往最佳醫(yī)院了解事故及傷亡人員情況通道暢通報告事故情況工程處應(yīng)急救援組織工程處事故調(diào)查組工程處善后工作組公司計劃部9.5-2 質(zhì)量安全應(yīng)急救援程序流程圖10、對違規(guī)事件的報告和處理 公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經(jīng)理，并限期整改完成，逾期未改的進行通報批評，情節(jié)嚴重的處以警告、罰款等相應(yīng)處理； 項目監(jiān)控部每周進行現(xiàn)場施工作業(yè)的巡查，在巡查過程中對違章指揮，違規(guī)操作等情況進行現(xiàn)場指正，對相關(guān)責任人進行現(xiàn)場教育，監(jiān)督其按要求進行施工。 因違規(guī)事件而引起的安全事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本單位負責人，單位負責人接到事故報告后，應(yīng)當迅速采取有效措施，組織進行搶救，防止事故擴大減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；單位負責人應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。11、應(yīng)收集的信息及其傳遞要求 為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，在施工管理過程中安排專門的人員負責信息管理，通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、處理和交流。施工項目相關(guān)的信息管理的主要工作：、收集并整理相關(guān)公共信息、工程總體信息、相關(guān)施工信息和相關(guān)項目管理信息等施工項目應(yīng)收集的先關(guān)信息：、組織類信息、管理類工程信息、經(jīng)濟類工程信息 、技術(shù)類信息、法規(guī)類信息等信息在傳遞過程中要保證信息的時效性，傳遞前后形成記錄，便于管理，上下級之間，部門之間，部門與個人之間在傳遞中應(yīng)直接對接傳遞，減少傳遞次數(shù)，保證信息的真實性。12、與工程建設(shè)有關(guān)的溝通方式12.1項目部生產(chǎn)例會 項目部每周四定期召開生產(chǎn)例會，把每周的生產(chǎn)計劃落實到實處，并形成會議紀要；會議紀要及時下發(fā)各分包單位。12.2監(jiān)理例會甲方組織各參建單位每周定期召開監(jiān)理例會，針對上周的工作情況做以匯報，同時提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，以及對下周工作情況做以計劃。工程項目實施中溝通方式最直接的體現(xiàn)就是與各方的配合工作，針對本工程應(yīng)該做好的配合工作如下：12.3與相鄰工程的配合 、本工程與正在施工的九龍路道路改造工程2標和4標相接，項目部一定在業(yè)主、監(jiān)理的共同主持下與相鄰單位研討相接部位的施工方案、施工安排，并積極與其協(xié)調(diào)配合，確保施工接口的施工工期與施工質(zhì)量。 、施工期與相鄰工程項目之間切實加強對工程測量的界面接口管理。在工程施工前和施工過程中對測量工作互通信息，對中線控制點和水準點的貫通測量和檢測應(yīng)相互閉合，在此控制過程中，要與測量監(jiān)理工程師、相鄰工程項目承包商測量隊彼此協(xié)調(diào)配合，避免測量事故發(fā)生，以確保工程施工的順利進行。 12.4與業(yè)主的配合 尊重和服從業(yè)主，嚴格履行合同。施工中，加強與業(yè)主各部門的溝通，充分理會業(yè)主的階段目標和要求，辦好業(yè)主交辦的各項工作，求得業(yè)主的充分理解和支持、幫助。配合業(yè)主做好征經(jīng)線范圍內(nèi)的房屋拆遷工作，排除施工干擾，保證工程順利進行。12.5與設(shè)計單位的配合及時與駐地監(jiān)理、甲方代表及設(shè)計單位聯(lián)系，進行開工前的樁位交接及設(shè)計交底、圖紙會審。對圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐地監(jiān)理匯報，并征求設(shè)計院意見，經(jīng)設(shè)計同意，辦理變更后進行施工。施工中，積極邀請設(shè)計單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論、審定會，充分理解設(shè)計意圖，把設(shè)計思想體現(xiàn)到實際施工中。12.6與監(jiān)理工程師的配合 、按照監(jiān)理規(guī)劃、規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容進行施工管理，積極配合監(jiān)理工程師對工程的管理。、在工程實施過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行施工與質(zhì)量控制。在班組自檢和安質(zhì)人員專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收。、貫徹質(zhì)量控制、檢查管理制度。所有進場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進場報驗單。、分部或分項檢查工序的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準則，使監(jiān)理工程師能順序展開工作。12.7與地方政府職能部門的配合進場后加強與當?shù)卣鞑块T的聯(lián)系，熟悉地方法規(guī)，遵章辦事。在業(yè)主的幫助下，求得地方的全面支持、幫助。融洽群眾關(guān)系，爭取他們的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。施工前與當?shù)亟还懿块T取得聯(lián)系，對工程項目施工影響到的道路經(jīng)交管部門審批同意后，事先做好警示標志、交通疏導措施后再付諸實施，避免施工中造成交通阻塞，影響當?shù)鼐用裆a(chǎn)生活。施工過程中，征求北京市城管環(huán)保部門及綠化部門意見，做好環(huán)保工作和營地附近綠化工作，尤其避免運土機械揚塵污染、噪音擾民，并按要求做好施工污水凈化排放工作，嚴禁污染街道，避免對當?shù)丨h(huán)境造成污染。13、 施工管理應(yīng)形成的記錄施工管理過程中不僅要留有記錄備案，還應(yīng)形成管理的痕跡，注重過程的管理。本工程相關(guān)的管理記錄有：施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄，安全教育記錄，交底記錄，文件接收發(fā)放記錄，會議紀要，工程聯(lián)系單，質(zhì)量整改單，安全環(huán)境整改通知單等。14、 質(zhì)量管理和技術(shù)措施14.1管理措施1 各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。2 領(lǐng)導和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3 對技術(shù)復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指導，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。4 實行全面質(zhì)量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實。5 明確各級質(zhì)量責任制，做到責任落實到人。6 實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7 在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。8 建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。9 技術(shù)負責人專職負責質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當天的質(zhì)量情況，并作詳細的記錄。14.2技術(shù)措施1 認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負責人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進行，以書面交底為主。2 做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術(shù)負責人必須組織復核。維護好現(xiàn)場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。3 工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān)，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。4 實行砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時，必須及時處理妥當，經(jīng)復查通過后才能簽發(fā)砼澆灌令，堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認合格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。5 瀝青砼的攤鋪應(yīng)連續(xù)作業(yè)時，要建立交接班檢查制度，交班帶班人員要認真向接班帶班的人員交代當班的攤鋪情況和要主意的事項，接班人員未到位或未辦好交接手續(xù)，交班人員不能下崗。6 砼路面攤鋪過程中，如發(fā)生下雨時，則利用現(xiàn)場已備的有效遮雨棚進行遮雨，如因特殊情況需留施工縫，應(yīng)盡量把施工縫留置在橫縫處。7 砼路面混凝土澆筑成型12小時，即派人進行封閉交通。8 采用的商品砼在施工前應(yīng)做坍落度實驗，并現(xiàn)場隨機取樣做試件，到期送檢。9 穩(wěn)定層的施工應(yīng)按配合比嚴格檢查水泥的用量。養(yǎng)護期到達后應(yīng)按規(guī)范規(guī)定選點做回彈實驗和密實度實驗。10 地基土必須認真壓實，做好密實度實驗。如發(fā)現(xiàn)“彈簧土”現(xiàn)象，應(yīng)立即通知監(jiān)理方與設(shè)計院進行處理。 溝槽開挖過程中，應(yīng)盡量避免擾動原土，回填時認真做好分層夯實工作，并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下一層的回填工作。鋼筋嚴格按設(shè)計尺寸加工，并按設(shè)計涂好防銹漆。在基層及砼路面施工之前，應(yīng)認真復核各種地下管線的位置，做到不錯放、漏放管線，避免造成結(jié)構(gòu)層的返工鑿槽現(xiàn)象。完善工程技術(shù)檔案資料的管理，項目設(shè)計專人負責此項工作，工程竣工后，由項目部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理，歸檔，作為竣工資料交付。進行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現(xiàn)場，吸收先進的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進服務(wù)質(zhì)量。