新入職工作開展報(bào)告第一階段 熟悉了解公司現(xiàn)狀1. 了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；2. 了解本部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求；3. 認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中所產(chǎn)生的問題；4.了解各下屬人員的個(gè)人及工作開展情況；5. 了解和評(píng)估現(xiàn)有的人力資源和行政管理現(xiàn)狀；（1）各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程；（2）高級(jí)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況；（3）培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況；（4）公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落執(zhí)行情況；（5）公司目前的企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況；6. 熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀（1）公司清潔衛(wèi)生的維護(hù)；（2）工作車間及辦公場(chǎng)所的工作環(huán)境；（3）公司車輛是如何管理的；（4）辦公用品管理；（5）公司內(nèi)各種文件資料的管理情況；第二階段 工作分析1. 對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類；2. 評(píng)估分析各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足；3. 分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況；第三階段 制訂或修正改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃1. 牢牢抓住組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人員配置這三個(gè)工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實(shí)施；2. 規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置；3. 建立健全公司全體員工檔案，規(guī)范辦公文檔；4. 理順公司的組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門的職責(zé)范圍；5. 組織協(xié)調(diào)各部門編寫各崗位的崗位說明書；6. 完善薪酬、福利等各項(xiàng)制度；. 規(guī)范各部門管理，建章建制，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、探討、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改并監(jiān)督執(zhí)行；. 加強(qiáng)公司內(nèi)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；10. 討論參與建設(shè)公司激勵(lì)機(jī)制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；11. 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)使之形成一種習(xí)慣。報(bào)告人：xxx2014-5-18