執(zhí)行總裁崗位職責(zé)篇一：執(zhí)行總裁崗位職責(zé) 執(zhí)行總裁崗位職責(zé) 職務(wù)名稱：執(zhí)行總裁 直接上級(jí)：集團(tuán)總裁 直接下級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、行政總監(jiān) 工作職責(zé)： 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé)。 2、分管財(cái)務(wù)部門(mén)、投資部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、行政部門(mén)的管理工作。 3、協(xié)助集團(tuán)總裁制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施。 4、根據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助集團(tuán)總裁制定集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施和監(jiān)督。 5、主持集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)工作，按時(shí)組織制定集團(tuán)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，分解相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)并組織相關(guān)部門(mén)實(shí)施； 6、協(xié)助總裁制定集團(tuán)的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7、建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。 8、協(xié)助集團(tuán)總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。 9、指導(dǎo)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)層管理人員的聘任、培訓(xùn)、考核與管理，并通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升員工的素質(zhì)，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 10、高層級(jí)別的對(duì)外聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)與總裁、董事會(huì)及董事長(zhǎng)保持良好的溝通，負(fù)責(zé)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、大客戶等重要關(guān)系的建立、維護(hù)與協(xié)調(diào)處理。 11、建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化，增加集團(tuán)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 12、負(fù)責(zé)企業(yè)信息化平臺(tái)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組建與實(shí)施落實(shí)工作。 13、協(xié)助集團(tuán)總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 14、協(xié)助集團(tuán)總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值。 15、負(fù)責(zé)分管部門(mén)的基本管理制度的審核。16、負(fù)責(zé)分管部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定核。 17、負(fù)(轉(zhuǎn) 載 于:wWw.cssYQ.COm 書(shū) 業(yè) 網(wǎng):執(zhí)行總裁崗位職責(zé))責(zé)分管部門(mén)各項(xiàng)政策的審核。 18、負(fù)責(zé)分管部門(mén)作業(yè)流程的審核。 19、負(fù)責(zé)分管部門(mén)直接下級(jí)崗位人員的績(jī)效考評(píng)工作。 20、對(duì)分管部門(mén)的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 21、對(duì)分管部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。 22、有對(duì)分管部門(mén)直接下級(jí)崗位人員任免的提名權(quán)。 23、有對(duì)分管部門(mén)隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任免權(quán)。 二、管理職責(zé) 1、 組織建設(shè) （1） 協(xié)助總裁，討論集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和持續(xù)優(yōu)化。 （2） 發(fā)現(xiàn)集團(tuán)重要崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)解決方案，并報(bào)請(qǐng)總裁和董事會(huì)。 2、 招聘及任免 A、用人需求 （1） 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求，提出高管人員，和特殊人才配置計(jì)劃，提交董事會(huì)確認(rèn)。 （2） 確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交董事會(huì)確認(rèn)。 B、面試 （1） 進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試。 （2） 進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做出最后確定。 （3） 組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理 （1） 提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總裁確認(rèn)。 （2） 確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，交辦人力資源部。 3、 培訓(xùn) （1） 提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總裁確認(rèn)。 （2） 確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，交辦人力資源部并監(jiān)督完成年度培訓(xùn)計(jì)劃。 4、 績(jī)效考核 （1） 提出下級(jí)崗位的績(jī)效考核原則，提交總裁和董事會(huì)。 （2） 根據(jù)總裁、董事會(huì)確認(rèn)的績(jī)效考核原則，組織下級(jí)部門(mén)制訂績(jī)效考核方案。 （3） 對(duì)下級(jí)崗位進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)后的溝通，將考評(píng)結(jié)果交人力資源部，并在公司聯(lián)合評(píng)審會(huì)議上做出最后確定。 5、 工作溝通 （1） 如期向總裁、董事會(huì)匯報(bào)集團(tuán)工作報(bào)告。 （2） 負(fù)責(zé)將總裁、董事會(huì)決定及時(shí)傳遞給直接下級(jí)。 （3） 以有效的方式與直接下級(jí)進(jìn)行溝通。 6、 激勵(lì) （1） 提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總裁確認(rèn)。 （2） 根據(jù)總裁確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部商討并確定激勵(lì)方法。 7、 經(jīng)費(fèi)審核與控制 （1） 依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性。 （2） 監(jiān)督并控制直接下級(jí)的費(fèi)用支出，并向總裁、董事會(huì)進(jìn)行費(fèi)用匯報(bào)。 8、 表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 （1） 指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作。 （2） 有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率。 （3） 能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。篇二：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé) 執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理 直接上級(jí)：董事長(zhǎng) 直接下級(jí)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)概述：制定公司年度工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、目標(biāo)分解與績(jī)效監(jiān)督、全面主持管理公司日常工作 崗位職責(zé)： 一、在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下組織編制公司年度、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，工作計(jì)劃，目標(biāo)分解與績(jī)效監(jiān)督、并安排組織實(shí)施。 二、在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下對(duì)公司各部門(mén)（項(xiàng)目部、生產(chǎn)部、工程部、行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、品質(zhì)部、采購(gòu)部、銷售部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、總經(jīng)辦）進(jìn)行日常工作的督促和管理，要求各部門(mén)按年度、季度、月度、周工作目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施，并組織檢查監(jiān)督工作。 三、根據(jù)每周工作安排，督促各部門(mén)按計(jì)劃完成工作，并根據(jù)工作完成情況制定下周工作計(jì)劃。 四、建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度，并推動(dòng)本公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。對(duì)公司新訂立、制定的各類規(guī)章制度在運(yùn)行過(guò)程不斷完善改進(jìn)。 五、負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，包括與政府部門(mén)、相關(guān)業(yè)務(wù)單位保持良好公共關(guān)系，負(fù)責(zé)重要客戶的接待等， 六、參于公司重要投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、合同、營(yíng)銷方案及涉及公司財(cái)務(wù)、人力資源方面的制度和規(guī)劃等。 七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào)，提出決策性意見(jiàn)。審批各部門(mén)的請(qǐng)示、報(bào)告、計(jì)劃、方案，人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、技術(shù)開(kāi)發(fā)、總經(jīng)辦、行政、采購(gòu)、銷售等部門(mén)相關(guān)事項(xiàng)的決策審批權(quán)。 八、監(jiān)督和查檢各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并進(jìn)行相應(yīng)的考核。 九、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)每周工作例會(huì)、其他專項(xiàng)工作會(huì)議等。 十、負(fù)責(zé)聽(tīng)取員工意見(jiàn)，關(guān)心員工工作和生活，營(yíng)造和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 十一、定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議。 崗位細(xì)則 本職工作： 協(xié)助董事長(zhǎng)做好公司內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)、物控、行政監(jiān)督等部門(mén)協(xié)調(diào)、落實(shí)、執(zhí)行、等工作，做好后勤保障工作并參與公司重大事務(wù)的決策和研討，負(fù)責(zé)分管各部門(mén)的規(guī)范化運(yùn)作，對(duì)各部門(mén)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)公司生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)值負(fù)責(zé)、對(duì)所屬員工的紀(jì)律行為負(fù)責(zé)，對(duì)各部門(mén)的管理秩序整體精神面貌設(shè)備設(shè)施成本控制負(fù)責(zé)。 工作責(zé)任與權(quán)限： 1負(fù)責(zé)完成董事會(huì)下達(dá)的2013年生產(chǎn)銷售目標(biāo)勾通、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。 2負(fù)責(zé)公司六大體系的編制落實(shí)與執(zhí)行，（生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量控制體系、行政管理體系、薪酬與考核福利管理體系、制度的編制和培訓(xùn)體系、配套單位管理體系）、職工晉升晉級(jí)的審核工作: 3授權(quán)后主持或參于各部門(mén)的例會(huì)，正確傳達(dá)上級(jí)指示精神，并認(rèn)真布置落實(shí)； 4向上級(jí)匯報(bào)真實(shí)情況，及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決，負(fù)責(zé)全公司的中高級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作； 5制訂所屬部門(mén)的年工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，制訂下級(jí)的崗位職責(zé)工作流程，并界定好下級(jí)工作思路； 6對(duì)公司行政監(jiān)督和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與整改、對(duì)人力資源的儲(chǔ)備和培養(yǎng)負(fù)直接責(zé)任并與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，做好與相關(guān)部門(mén)的工作界定； 7 授權(quán)編寫(xiě)制度和巡視檢查制度修正工作； 8 對(duì)下級(jí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作評(píng)定，考核做好管轄范圍內(nèi)下屬的思想工作； 9 負(fù)責(zé)所屬部門(mén)的工作分配，組織協(xié)調(diào)，協(xié)助總經(jīng)理的內(nèi)務(wù)工作，貫徹落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理 制度； 10負(fù)責(zé)行政設(shè)備維修材料申購(gòu)單和低值耗品的管理，切實(shí)貫徹公司的相關(guān)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用； 11負(fù)責(zé)對(duì)治安，消防工作的安全檢查，消除安全隱患，妥善處理規(guī)定范圍內(nèi)的突發(fā)事件，杜絕各類安全事故的發(fā)生； 12負(fù)責(zé)員工宿舍和食堂的管理，加強(qiáng)檢查力度，為員工提供良好的休息場(chǎng)所。 13負(fù)責(zé)企業(yè)周圍的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持良好企業(yè)面貌； 14做好章印使用制度，車輛使用制度，負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： （1） 對(duì)月/年產(chǎn)值未完成負(fù)責(zé) （2） 對(duì)月/年質(zhì)量未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的出廠合格率98%負(fù)責(zé) （3） 對(duì)設(shè)備設(shè)施維修工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （4） 對(duì)企業(yè)治安，消防安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（5） 對(duì)所屬各部門(mén)資產(chǎn)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （6） 對(duì)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 聯(lián)接審核： 財(cái)務(wù)月報(bào)表 銷售月報(bào)表 生產(chǎn)月報(bào)表 質(zhì)量月報(bào)表 物控月報(bào)表 人事月報(bào)表 行政管理月報(bào)表 主要權(quán)力： （1）執(zhí)行總經(jīng)理直接為董事長(zhǎng)服務(wù)。 （2）有獨(dú)立行使獎(jiǎng)懲權(quán)。 （3）對(duì)行政費(fèi)用審核權(quán)。 （4）對(duì)所屬各部門(mén)目標(biāo)管理權(quán)。 （5）對(duì)各部門(mén)員工晉升晉級(jí)權(quán)。 （6）對(duì)公司所有干部考核、審核權(quán)。 （7）對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人以上的管理人員獎(jiǎng)懲建議權(quán)。 （8）工作介定與工作分配建議權(quán)。 （9）對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理及以下員工調(diào)崗、調(diào)整、辭退、任用有審批權(quán)。 （10）員工借款每次（人/月一次）1500以下審批權(quán)。 （11）員工、管理人員請(qǐng)假30天/15天的審批權(quán)。 （12）單項(xiàng)行政費(fèi)用在二千元以下的，綜合費(fèi)用在三千以下的審批權(quán)。 管轄范圍： （1） 公司所有員工 （2） 部門(mén)所有資產(chǎn) 獎(jiǎng)懲 月計(jì)劃因公司原因未能完成生產(chǎn)目標(biāo)的不扣 1因付款不正常產(chǎn)生配套企業(yè)送貨不及時(shí)或配套件質(zhì)量下降 2公司未按工資體系執(zhí)行導(dǎo)致員工流失或待工3銷售、開(kāi)發(fā)計(jì)劃不規(guī)范導(dǎo)致生產(chǎn)、品質(zhì)無(wú)法控制 參于評(píng)估單位（生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評(píng)，時(shí)間每月25號(hào)。 以上三點(diǎn)導(dǎo)致月計(jì)劃未完成的，常務(wù)副總崗位不扣工資。 集體獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)： 1當(dāng)月完成生產(chǎn)計(jì)劃 2產(chǎn)品質(zhì)量在可控內(nèi)98%的 3客戶投訴無(wú)明顯對(duì)公司壓制（另制細(xì)則） 4明顯比上月投訴率下降的 參于評(píng)估單位（生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評(píng)，時(shí)間每月25號(hào)。 扣款項(xiàng) 1當(dāng)月未完成生產(chǎn)目標(biāo)95%以下的，每少1個(gè)%點(diǎn)扣生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、物控部負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)車間負(fù)責(zé)人、200-50元，扣執(zhí)行總經(jīng)理崗位工資400元 2當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到98%的，每少1個(gè)%點(diǎn)扣品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、物控部負(fù)責(zé)人200元，執(zhí)行總經(jīng)理崗位工資400元。 3各部門(mén)月報(bào)表未按時(shí)上交（每20號(hào)），扣各部門(mén)負(fù)責(zé)人工資100元。 4平時(shí)發(fā)貨準(zhǔn)確率成品、99%（批次）。每下降1個(gè)%點(diǎn)扣物控部負(fù)責(zé)人、成品倉(cāng)庫(kù)各200元。 參于評(píng)估單位（生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評(píng)，時(shí)間每月25號(hào)。 總經(jīng)理受權(quán)簽名：- -年-月 2013年3月篇三：執(zhí)行董事崗位職責(zé) 工 作 崗 位 職 責(zé) - 0 -目錄 一、執(zhí)行董事崗位職責(zé)? (2) 二、總經(jīng)理崗位職責(zé)? (3) 三、執(zhí)行總裁（CEO）崗位職責(zé)? (4) 四、行政總監(jiān)（辦公室主任）崗位職責(zé)? (6) 五、總工程師崗位職責(zé)? (7) 六、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)? (8) 七、工程部水電工作崗位職責(zé)? (9) 八、工程部土建技術(shù)人員工作內(nèi)容及崗位職責(zé)? (16) 九、審計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)? (24) 十、土建審計(jì)員崗位職責(zé)? (26) 十一、審計(jì)部安裝審計(jì)員的崗位職責(zé)? (32) 十二、銷售部經(jīng)理崗職責(zé)? (38) 十三、財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)? (42) 十四、財(cái)務(wù)部出納員崗位責(zé)任制? (44) 十五、辦公室文員崗位職責(zé)? (46) - 1 -執(zhí)行董事崗位職責(zé) 執(zhí)行董事對(duì)股東會(huì)及董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： 1、行使問(wèn)責(zé)制，對(duì)總經(jīng)理及其它員工工作行使監(jiān)督、檢查權(quán)； 2、執(zhí)行股東會(huì)決議； 3、協(xié)助董事長(zhǎng)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 4、督促制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和投資方案； 5、督促制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 6、配合制訂公司增加或減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案； 7、協(xié)助制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 8、督促落實(shí)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備工作； 9、協(xié)助董事長(zhǎng)決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)； 10、配合制定公司的基本管理制度； 11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 - 2 -總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營(yíng) 管理工作、處理公司重大突發(fā)事件 1、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)辦公會(huì)議和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后， 負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定。 3、負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的工作展開(kāi)，并定期或不定期督促檢查。 4、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。 5、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定。 6、負(fù)責(zé)召集和主持公司各種辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展。 7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬部門(mén)正副經(jīng)理；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。 8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷的全局工作。 9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷方面的各項(xiàng)工作。 10、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作。 11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算。 12、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算。 13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。 14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件。 15、向董事會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)。 16、事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。 17、由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。 權(quán)利： 1、總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)。 2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)。 3、開(kāi)展具體工作的決策權(quán)。 4、在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)。 5、對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算在董事辦公會(huì)議授權(quán)下的決定執(zhí)行權(quán)。 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司內(nèi)所有部門(mén) 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、市計(jì)委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門(mén) - 3 -執(zhí)行總裁（CEO）崗位職責(zé) 執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)公司的日常工作，對(duì)公司的全部工作負(fù)直接責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。 一、日常工作： 1、保證項(xiàng)目費(fèi)用按公司規(guī)定的審批流程審批，嚴(yán)格控制各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本。 2、認(rèn)真管理好所分管的部門(mén)，提倡團(tuán)隊(duì)精神。 3、作息時(shí)間：上班時(shí)間為上午8：0012：00,下午14：3017：30,每周五個(gè)工作日，工作不能當(dāng)日完成主動(dòng)加班加點(diǎn)完成，節(jié)假日主動(dòng)值班，以身作則。 4、組織工程部、審計(jì)部每天至少有半個(gè)小時(shí)時(shí)間到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。 5、保證項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。 6、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、土地拍賣(mài)前的工作： 1、地塊信息收集與審核、估算成交價(jià)、成本、銷售價(jià)格、利潤(rùn)等買(mǎi)地的規(guī)定是否符合公司發(fā)展的要求，了解付款方式、配套費(fèi)、參加條件，審核地塊是否能參加競(jìng)買(mǎi)。 2、在土地拍賣(mài)前三天把工期計(jì)劃上報(bào)審批（基礎(chǔ)施工時(shí)間、上部開(kāi)工時(shí)間、竣工驗(yàn)收、備案驗(yàn)收、交房時(shí)間），經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)考核依據(jù)，若今后項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)發(fā)工期與原計(jì)劃工期有拖延的，按公司管理制度執(zhí)行。 3、在土地拍賣(mài)前三天把成本控制表上報(bào)董事長(zhǎng)審批（寫(xiě)明規(guī)劃住宅建筑面積、商業(yè)建筑面積、公建面積、人防地下室面積、非人防地下室面積機(jī)動(dòng)停車位數(shù)、做好整個(gè)項(xiàng)目的總收（含貸款收入、工程保證金、返稅）總支，項(xiàng)目啟動(dòng)資金等，成本測(cè)算審批要及時(shí)了解政府最新的相關(guān)政策，要不斷根據(jù)市場(chǎng)地價(jià)調(diào)整成本等。） 4、在土地拍賣(mài)前三天把組織機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)、工程質(zhì)量終身制上報(bào)審批（含人員配置、領(lǐng)導(dǎo)班組、管理制度、總收總支、所有費(fèi)用、印章） 5、項(xiàng)目開(kāi)工前將設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函、設(shè)計(jì)合同范本、總平六張圖、拍賣(mài)申請(qǐng)、拍賣(mài)保證指標(biāo)、授權(quán)委托書(shū)、保證金協(xié)議上報(bào)公司審批。 6、審核土地拍賣(mài)保證金并審批支付。 三、負(fù)責(zé)監(jiān)督印章的使用：要求按印章管理制度執(zhí)行；見(jiàn)印章管理制度； 四、對(duì)于總平、單體及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行把關(guān)；具體見(jiàn)工程管理制度附件（一）； 五、負(fù)責(zé)于工程招投標(biāo)工作的組織和管理：具體規(guī)定見(jiàn)招投標(biāo)管理制度； 六、管理工程部的常規(guī)工作： 1、保證總平、單體及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量； 2、把好工程質(zhì)量關(guān)：嚴(yán)格按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定執(zhí)行施工管理； - 4 -18