QCC品管圈實施相關(guān)表格（一） QCC注冊登記表（P）QCC品管圈名稱成立日期注冊登記日期注冊號碼部門班組圈長人數(shù)男： 人，女： 人本期活動課題現(xiàn)狀問題及評價序號問題嚴重性緊迫性擴散性綜合判定選題理由活動目標課題審核部門經(jīng)理主管組長（二） QCC活動計劃表（P）制定人： 日期：活動類型周別1234567891011121314 時間項目改 善 活 動P組圈設定主題及目標制定活動計劃現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)收集整理原因分析原因驗證對策制定和審批D對策事實及檢討C成果確認A標準化成果資料整理總結(jié)及下一步計劃注 表示計劃時間 表示實際時間以下活動培訓和交流計劃，在實際推行中可另行制定培 訓 活 動交 流 活 動圈長輔導員主管經(jīng)理（三） QCC活動計劃實施跟蹤表（D）QCC品管圈名稱圈長登記人數(shù)活動開始日期實際參加人數(shù)計劃完成日期活動課題活動計劃實施情況記錄活動項目及內(nèi)容負責人完成日期實施效果存在問題活動實施階段性總結(jié)部門經(jīng)理主管圈長（四） QCC圈會通知單（D）QCC品管圈名稱圈會次數(shù)年 月 第 次圈會會議日期時間會議地點會議主題主持人參加人會議議程步驟討論事項發(fā)言人時間 編制： 批準：（五） QCC圈會記錄表（D）QCC品管圈名稱圈會次數(shù)年 月 第 次圈會會議日期時間會議地點會議主題主持人參加人會議記錄發(fā)言人提出的事項/問題/意見建議的解決措施備注會議總結(jié)（六）QCC對策實施表（C）序號不良項目原因分析改善目標改善對策完成情況責任人完成日期備注編制審批（七）QCC活動現(xiàn)場評審表(A)公司名稱QCC品管圈名稱類別課題名稱日期評審內(nèi)容及記錄序號評審項目標準分得分備注1QCC品管圈的組成25分2QCC品管圈集體活動及活動記錄512分3QCC品管圈成員接受TQM培訓情況36分4QCC品管圈成員對于活動的參與程度36分5充分收集并應用資料和數(shù)據(jù)情況48分6實施改進對策的努力程度及有效性512分7實施效果的維持和鞏固410分8充分發(fā)揮QCC品管圈成員才智和創(chuàng)造性的程度37分9QCC品管圈成員對QC手法應用的熟練程度36分10QCC品管圈成員對QCC品管圈活動知識的了解程度36分11QCC品管圈活動經(jīng)歷及持續(xù)性37分12QCC品管圈活動的環(huán)境25分13QCC品管圈活動成果對本部門、崗位的影響及貢獻510分14其他整體評價得分評審人員注：QCC活動成果現(xiàn)場評審表中各項具體內(nèi)容見附件說明（八）QCC活動發(fā)表評審表(A)公司名稱QCC品管圈名稱類別課題名稱日期評審內(nèi)容及記錄序號項目內(nèi)容評分標準得分備注1選題（1）選題理由815分（2）現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程度（3）目標設定的理由及適應程度2原因分析（1）把握問題的因果關(guān)系1220分（2）分析問題的深度和廣度（3）把握影響主要原因的程度（4）適當?shù)剡\用分析技術(shù)方法3對策與實施（1）正確制定對策1220分（2）實施對策的程度（3）適當?shù)剡\用統(tǒng)計技術(shù)方法4實施效果（1）效果確認和改善目標達成的程度1220分（2）改善前后有形和無形成果的比較（3）效果的維持幾鞏固情況5成果發(fā)表（1）發(fā)表內(nèi)容通俗易懂，以圖表數(shù)字為主，文字為輔，清晰簡明815分（2）發(fā)表內(nèi)容層次分明，邏輯性強（3）儀表端正，態(tài)度誠懇、口齒清楚，交流效果好6成果特色（1）主題具體、務實610分（2）具有啟發(fā)性的特色7整體評價得分評審人員注：QCC活動成果發(fā)表評審表中各項具體內(nèi)容見附件說明