龍巖卷煙廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理辦法：前 言設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，其管理成效的高低將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量以及節(jié)支降耗等各個(gè)環(huán)節(jié)，多年來(lái)我廠始終堅(jiān)持把設(shè)備管理工作作為企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓，不斷深化設(shè)備管理工作，促進(jìn)了企業(yè)效益及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。為進(jìn)一步提高我廠設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作不斷標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與科學(xué)化，結(jié)合我廠多年來(lái)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原設(shè)備管理辦法進(jìn)行重新修訂與完善。修訂后的設(shè)備管理辦法共分為十部分，涵蓋了從設(shè)備采購(gòu)至設(shè)備報(bào)廢的設(shè)備一生管理，新的設(shè)備管理辦法將于4月16日發(fā)布，4月30日起實(shí)施。本辦法歸口部門 ： 設(shè)備動(dòng)力科本辦法起草人：熊淦源、蘭標(biāo)銀、張鳳萍、謝春銘、張麗萍、謝偉波葛慶生 本辦法審核人：李福星本辦法審批人：林榮欣目 錄一、設(shè)備采購(gòu)管理 QJ/SB0101-2004 - 3-4二、設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收管理 QJ/SB0102-2004 - 5-6三、設(shè)備臺(tái)帳管理 QJ/SB0103-2004 - 7-8四、設(shè)備運(yùn)行管理 QJ/SB0104-2004 - 9-29 .設(shè)備操作與保養(yǎng)要求 - 9-11 .設(shè)備檢查與維修 - 11-12 .設(shè)備潤(rùn)滑管理 - 12-13 .設(shè)備技術(shù)改造及零星維修工程管理 - 13-14 .備件管理 - 15-21 .設(shè)備事故的申報(bào)與處理 - 22 .設(shè)備檢查與考核 - 23-30五、設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析 QJ/SB0105-2004 - 31-34 .有效作業(yè)率的計(jì)算與申報(bào) - 31.制絲設(shè)備故障停機(jī)率的計(jì)算與申報(bào) - 32.動(dòng)力和物流設(shè)備運(yùn)行可靠率的計(jì)算與申報(bào) - 33.設(shè)備利用率的統(tǒng)計(jì) - 33.設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì) - 33.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表 - 33-34.設(shè)備購(gòu)置、改造及維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì) - 34.月設(shè)備運(yùn)行情況綜合分析 - 34.制卷設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)分析- 34.生產(chǎn)運(yùn)行可靠性效率評(píng)價(jià)分析- 34六、設(shè)備檔案資料管理 QJ/SB0106-2004 - 35-36七、設(shè)備閑置封存開(kāi)啟管理 QJ/SB0107-2004 - 37八、設(shè)備移動(dòng)調(diào)撥管理 QJ/SB0108-2004 - 38-39九、設(shè)備報(bào)廢管理 QJ/SB0109-2004 - 40龍巖卷煙廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)管理QJ/SB0101-2004B/2-2005/07/301 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備申購(gòu)、論證、審批、合同簽訂、資料移交等管理規(guī)定。 本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)（基本建設(shè)項(xiàng)目、大型技改項(xiàng)目、計(jì)量?jī)x器、計(jì)算機(jī)等除外）2 職責(zé) 設(shè)備主管部門組織購(gòu)置論證、審批、合同簽訂及資料移交等工作。各生產(chǎn)車間、工藝、質(zhì)量管理等有關(guān)部門參與購(gòu)置論證及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的確定。3 設(shè)備申購(gòu)3.1 設(shè)備申購(gòu)由使用部門填寫(xiě)設(shè)備更新購(gòu)置申請(qǐng)單RJ/SB0101-01，報(bào)送設(shè)備主管部門。3.2 由廠部會(huì)議決議需購(gòu)的設(shè)備，根據(jù)會(huì)議紀(jì)要由設(shè)備主管部門組織進(jìn)行設(shè)備調(diào)研，制定改造方案、報(bào)告。4 購(gòu)置論證及審批4.1 設(shè)備主管部門組織有關(guān)部門審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證方案的可行性。審核通過(guò)后報(bào)分管副廠長(zhǎng)審批。購(gòu)置金額在100萬(wàn)元以上的還應(yīng)報(bào)廠長(zhǎng)審批。4.2 煙草專用機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備主管部門擬定設(shè)備購(gòu)置的請(qǐng)示文件，綜合管理部文秘核稿后，報(bào)分管副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)簽發(fā)，并報(bào)送福建中煙工業(yè)公司，由福建中煙工業(yè)公司轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家煙草專賣局批復(fù)。5 合同簽訂5.1 審批手續(xù)完成后，即煙草專用機(jī)械設(shè)備在收到批復(fù)文件及準(zhǔn)購(gòu)單后，方可簽訂合同，并與制造廠家簽訂技術(shù)協(xié)議。企業(yè)內(nèi)管設(shè)備在分管副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)審批后，設(shè)備主管部門方可與供方聯(lián)系簽訂購(gòu)置合同及技術(shù)協(xié)議。該供方應(yīng)是經(jīng)評(píng)價(jià)為合格的供方。5.2 合同金額在10萬(wàn)元以上的，應(yīng)會(huì)同審計(jì)、紀(jì)檢部門人員參與洽談，50萬(wàn)元以上應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)。煙草專用機(jī)械設(shè)備價(jià)格按國(guó)家煙草專賣局的指 導(dǎo)價(jià)執(zhí)行；企業(yè)內(nèi)管設(shè)備按龍巖卷煙廠招標(biāo)管理辦法執(zhí)行。QJ/SB0101-2004 B/0-2004/04/305.3 涉及工藝、質(zhì)量要求，設(shè)備主管部門應(yīng)會(huì)同工藝、質(zhì)量管理等有關(guān)部門明確設(shè)備技術(shù)要求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.4 合同、協(xié)議簽訂后，應(yīng)送審計(jì)部門審核，在分管副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)審核后， 由綜合管理部蓋章后生效。6 合同執(zhí)行完畢后應(yīng)將有關(guān)設(shè)備購(gòu)置資料移交檔案室，主要移交資料：設(shè)備更新購(gòu)置申請(qǐng)單、改造方案報(bào)告、請(qǐng)示文件、福建中煙工業(yè)公司批復(fù)、國(guó)家煙草專賣局批復(fù)、準(zhǔn)購(gòu)單、合同、技術(shù)協(xié)議等。7 設(shè)備采購(gòu)供方的選擇與評(píng)價(jià)7.1 煙草專用機(jī)械設(shè)備:根據(jù)國(guó)家煙草專賣規(guī)定定點(diǎn)采購(gòu)。7.2 通用設(shè)備：根據(jù)供方單位信譽(yù)、設(shè)備制造質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面，經(jīng)過(guò)論證后擇優(yōu)選擇。7.3 設(shè)備主管部門建立采購(gòu)供方一覽表，每年底根據(jù)供方設(shè)備制造質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、實(shí)際使用情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為今后采購(gòu)的依據(jù)。龍巖卷煙廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備安裝、調(diào)試與驗(yàn)收管理 QJ/SB0102-2004B/0-2004/04/301 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備的安裝、開(kāi)箱、調(diào)試、驗(yàn)收等管理規(guī)定。 本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于生產(chǎn)設(shè)備的安裝、開(kāi)箱、調(diào)試、驗(yàn)收。2 職責(zé) 設(shè)備主管部門組織設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗(yàn)收，收集有關(guān)技術(shù)資料并進(jìn)行審核。 各生產(chǎn)車間、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)等有關(guān)部門配合設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗(yàn)收，做好原輔材料的準(zhǔn)備工作及相應(yīng)指導(dǎo)文件的編制。3 設(shè)備安裝3.1 設(shè)備安裝準(zhǔn)備：設(shè)備主管部門應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，設(shè)備主管部門應(yīng)組織人員將設(shè)備搬運(yùn)到使用地點(diǎn)，做好設(shè)備的吊卸、搬運(yùn)及存放等工作。設(shè)備使用部門應(yīng)積極配合。3.2 開(kāi)箱驗(yàn)收：設(shè)備就位安裝前由設(shè)備主管部門組織使用部門、綜合管理部檔案室、廠方代表共同開(kāi)箱核對(duì)驗(yàn)收，并填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單RJ/SB0102-01。有關(guān)設(shè)備技術(shù)資料圖紙等檔案資料參照“設(shè)備檔案管理”QJ/SB0106-2001執(zhí)行。3.3 設(shè)備主管部門組織安裝單位進(jìn)行設(shè)備的就位與安裝，使用部門配合。3.4 當(dāng)設(shè)備需要移位時(shí)，由設(shè)備主管部門牽頭與使用部門共同組織機(jī)、電技術(shù)人員和維修工進(jìn)行設(shè)備的拆卸、搬遷、就位和安裝工作。4 設(shè)備調(diào)試4.1 設(shè)備安裝完畢，由設(shè)備供方調(diào)試人員或設(shè)備主管部門牽頭與使用部門共同組織機(jī)、電技術(shù)人員和維修工完成調(diào)試工作，并進(jìn)行空機(jī)試運(yùn)行。待運(yùn)行正常后，進(jìn)行投料試運(yùn)行。4.2 關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備由設(shè)備主管部門組織生產(chǎn)、技術(shù)中心、供應(yīng)、工藝質(zhì)量、計(jì)量、安全等有關(guān)管理部門及使用部門共同協(xié)調(diào)投料試運(yùn)行。5 設(shè)備驗(yàn)收5.1 設(shè)備調(diào)試正常后，設(shè)備主管部門組織技術(shù)中心、工藝、質(zhì)量、計(jì)量、安全等相關(guān)管理部門及使用部門共同成立驗(yàn)收小組，明確驗(yàn)收人員的分工、時(shí)間安排、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組應(yīng)做好驗(yàn)收期間原始數(shù)據(jù)的記錄整理，并填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收情況登記表RJ/SB0102-02。 驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收期間的運(yùn)行狀況及產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.2 設(shè)備驗(yàn)收通過(guò)，由設(shè)備主管部門、使用部門、調(diào)試單位及有關(guān)部門在設(shè)備交驗(yàn)證書(shū)RJ/SB0102-03上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)簽字或蓋章。若設(shè)備驗(yàn)收未通過(guò)，設(shè)備主管部門應(yīng)盡快協(xié)商確定在較短時(shí)間內(nèi)組織第QJ/SB0102-2004 B/0-2004/04/30二次驗(yàn)收。因設(shè)備運(yùn)行或質(zhì)量達(dá)不到要求而不能通過(guò)驗(yàn)收的，由驗(yàn)收小組填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，調(diào)試單位根據(jù)遺留問(wèn)題重新調(diào)試、驗(yàn)收。5.4 經(jīng)三次驗(yàn)收均未能通過(guò)的，按驗(yàn)收未通過(guò)處理，由驗(yàn)收小組填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收小組與調(diào)試單位代表簽字確認(rèn)，并簽訂處理協(xié)議，交分管副廠長(zhǎng)審批。6 設(shè)備驗(yàn)收后，設(shè)備主管部門下發(fā)資產(chǎn)投產(chǎn)通知書(shū)RJ/SB0102-04并及時(shí)建帳，交財(cái)務(wù)科及使用部門。對(duì)有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行審核，整理后統(tǒng)一移交綜合管理部檔案室。主要?dú)w檔資料：裝箱單、產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)、零配件圖冊(cè)、電氣原理圖、平面圖、剖面圖、開(kāi)箱驗(yàn)收單、驗(yàn)收情況登記表、設(shè)備交驗(yàn)證書(shū)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、投產(chǎn)通知書(shū)、合同、 技術(shù)協(xié)議、驗(yàn)收處理協(xié)議等。7 對(duì)于新進(jìn)設(shè)備，在設(shè)備驗(yàn)收或投入使用后一個(gè)月內(nèi)，車間應(yīng)編制相應(yīng)的操作、保養(yǎng)、潤(rùn)滑與點(diǎn)檢規(guī)程，對(duì)于A、B類設(shè)備應(yīng)同時(shí)編制相應(yīng)完好標(biāo)準(zhǔn)，并交設(shè)備動(dòng)力科審核后組織實(shí)施。龍巖卷煙廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備臺(tái)帳管理QJ/SB0103-2004B/0-2004/04/301 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新投入設(shè)備的建帳、分類與年終盤點(diǎn)要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于新投入生產(chǎn)設(shè)備及年終盤點(diǎn)對(duì)移動(dòng)、閑置、調(diào)拔、報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行的臺(tái)帳管理。2 職責(zé) 設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)錄入設(shè)備有關(guān)資料，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類、編號(hào)，配合設(shè)備使用部門完成設(shè)備年終盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果作相應(yīng)處理。 財(cái)務(wù)部門配合設(shè)備使用部門完成設(shè)備年終盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果作相應(yīng)處理，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備年終盤點(diǎn)。3 設(shè)備建帳3.1 新設(shè)備投產(chǎn)前，由設(shè)備主管部門將設(shè)備有關(guān)資料(設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)能力、制造日期、投產(chǎn)日期、出廠編號(hào)等)輸入LYMIS系統(tǒng)。并根據(jù)設(shè)備重要程度進(jìn)行A、B、C分類，煙草機(jī)械按國(guó)家局頒發(fā)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號(hào)，同時(shí)編制機(jī)臺(tái)號(hào)。 通用及其它設(shè)備參照進(jìn)行編號(hào)。3.2 設(shè)備分類3.2.1生產(chǎn)設(shè)備,專用設(shè)備A.類在生產(chǎn)過(guò)程起主導(dǎo)地位，有工藝技術(shù)指標(biāo)要求;對(duì)產(chǎn)品具有直接加工能力;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響大;國(guó)產(chǎn)設(shè)備原值在50萬(wàn)元以上(含50萬(wàn)),進(jìn)口設(shè)備原值在100萬(wàn)元以上(含100萬(wàn))。 B.類在生產(chǎn)過(guò)程起重要作用，有工藝技術(shù)指標(biāo)要求;對(duì)產(chǎn)品具有直接加工能力,且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大;國(guó)產(chǎn)設(shè)備原值在10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下,進(jìn)口設(shè)備在50萬(wàn)元以上100以下。C.類在生產(chǎn)過(guò)程中起輔助、聯(lián)接作用，無(wú)工藝技術(shù)指標(biāo)要求,對(duì)產(chǎn)品無(wú)直接加工能力,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響不大,價(jià)值較低的設(shè)備(國(guó)產(chǎn)設(shè)備在10萬(wàn)元以下,進(jìn)口設(shè)備在50萬(wàn)元以下)。 3.2.2 公共、通用設(shè)備A.類設(shè)備價(jià)值昂貴,停機(jī)將對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響,且維修困難。設(shè)備價(jià)值高(國(guó)產(chǎn)50萬(wàn)元以上,進(jìn)口100萬(wàn)元以上)。B.類設(shè)備價(jià)值較高（國(guó)產(chǎn)20萬(wàn)元，進(jìn)口50萬(wàn)元以上），停機(jī)將對(duì)生產(chǎn)QJ/SB0102-2004 B/0-2004/04/30產(chǎn)生較大影響，且維修較困難。C.類設(shè)備價(jià)值較低（國(guó)產(chǎn)20萬(wàn)元以下，進(jìn)口50萬(wàn)元以下），停機(jī)對(duì)生產(chǎn)影響不大，且維修容易。3.3 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的輸入。 4 設(shè)備年終盤點(diǎn)每年12月，由各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行年終盤點(diǎn)，對(duì)移動(dòng)、閑置、調(diào)拔、報(bào)廢設(shè)備及帳物不符設(shè)備進(jìn)行匯總，填寫(xiě)車間年設(shè)備盤點(diǎn)表 RJ/SB0103-01報(bào)設(shè)備主管部門，由設(shè)備主管部門匯總形成年度設(shè)備盤點(diǎn)表RJ/SB0103-02，并將匯總表轉(zhuǎn)報(bào)財(cái)務(wù)部門、分管設(shè)備副廠長(zhǎng)。同時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)帳物不符的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)處理。龍巖卷煙廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行管理 QJ/SB0104-2004 B/0-2004/04/30一 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了在生產(chǎn)設(shè)備的操作與保養(yǎng)、檢查與維修、潤(rùn)滑管理、技術(shù)改造及零星維修工程管理、備件管理、事故的申報(bào)與處理以及管理檢查與考核等方面工作要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行管理。二 職責(zé)設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備運(yùn)行管理各項(xiàng)要求，編制設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備項(xiàng)修標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目驗(yàn)證等二級(jí)支撐文件，負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)、設(shè)備檢查與考核及事故處理等工作。設(shè)備使用部門按本標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)二級(jí)支撐文件具體內(nèi)容的編制，并交設(shè)備動(dòng)力科審核。工藝質(zhì)量、人力資源部等有關(guān)部門參與設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)管理與考核工作。三 設(shè)備操作與保養(yǎng)要求1 設(shè)備操作要求 設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到“三好”、“四懂”、“四會(huì)”。1.1 三好1.1.1管好 (1)、自己使用的設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)別人任意操作； (2)、每天做好交接班記錄； (3)、設(shè)備所有附件齊全完整。1.1.2用好 (1)、不超負(fù)荷運(yùn)行，防止事故發(fā)生； (2)、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；(3)、做好每班的例保，每周的周保（輪保輪修）工作，保證設(shè)備在完好和安全的條件下運(yùn)行。1.1.3修好 (1)、熟悉設(shè)備性能及操作原理，積極參加設(shè)備的維修工作； (2)、在維修工的協(xié)作下，進(jìn)行設(shè)備的清洗檢查。QJ/SB0104-2004 B/0-2004/04/301.2 四懂(1)、懂得設(shè)備的結(jié)構(gòu)； (2)、懂得設(shè)備的技術(shù)性能； (3)、懂得設(shè)備的原理； (4)、懂得設(shè)備的用途。1.3 四會(huì)1.3.1會(huì)使用 (1)、熟悉設(shè)備性能和設(shè)備結(jié)構(gòu)，正確使用設(shè)備； (2)、接班時(shí)先看交接班記錄，再檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確認(rèn)正常方能啟動(dòng)； (3)、在任何情況下啟動(dòng)設(shè)備前，必須觀察設(shè)備內(nèi)外是否有人并發(fā)出信號(hào)。1.3.2會(huì)保養(yǎng) (1)、隨時(shí)保持設(shè)備內(nèi)外整潔，附件擺放整齊； (2)、每天做到對(duì)設(shè)備定點(diǎn)、定時(shí)加油潤(rùn)滑； (3)、按保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行清掃，保持設(shè)備原色。1.3.3會(huì)檢查 (1)、會(huì)檢查系統(tǒng)，使之靈活可靠； (2)、會(huì)觀察運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理。1.3.4會(huì)排除故障 (1)、屬一般機(jī)械故障，會(huì)自行排除； (2)、較大故障能判斷部位，分析原因。2 設(shè)備保養(yǎng)要求設(shè)備使用部門及操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，按保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的項(xiàng)目與內(nèi)容認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，做好日常保養(yǎng)及周期保養(yǎng)或輪保輪修工作。2.1 保養(yǎng)總體要求2.1.1設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)做到“時(shí)間、項(xiàng)目、人員”三到位。2.1.2例保：操作工必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清掃，擦拭和加油潤(rùn)滑，做到清潔、完整、潤(rùn)滑、安全。2.1.3周保(輪保輪修)：在例保及維修人員配合的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢查，徹底清潔設(shè)備內(nèi)外。QJ/SB0104-2004 B/0-2004/04/302.2 設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間規(guī)定2.2.1例保：卷接包成型設(shè)備為班前保養(yǎng)，三班制每天總保養(yǎng)時(shí)間不少于1.5小時(shí)，四班制不少于2小時(shí)。制絲設(shè)備每天保養(yǎng)一次，CO2線及制絲小線時(shí)間不少于2小時(shí)。大線時(shí)間不少于4小時(shí)。物流設(shè)備每天保養(yǎng)一次，保養(yǎng)時(shí)間為上午7：50-8：10。2.2.2周保(輪保輪修)：動(dòng)力每周保養(yǎng)一次，時(shí)間不少于4小時(shí)；卷包車間根據(jù)上報(bào)輪保計(jì)劃執(zhí)行，時(shí)間不少于6小時(shí)。物流設(shè)備利用停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行全面保養(yǎng)，時(shí)間不少于6小時(shí)。四 設(shè)備檢查與維修1 設(shè)備使用部門按照設(shè)備管理辦法做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。2 設(shè)備使用部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備故障及時(shí)組織維修。對(duì)不影響產(chǎn)品質(zhì)量且短期內(nèi)無(wú)法修復(fù)的設(shè)備故障，可以在設(shè)備停產(chǎn)期間組織進(jìn)行維修。設(shè)備使用部門應(yīng)按照設(shè)備項(xiàng)修計(jì)劃實(shí)施設(shè)備項(xiàng)修作業(yè)，并由設(shè)備動(dòng)力科按項(xiàng)修標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目驗(yàn)證組織驗(yàn)收。3 卷包車間3.1 根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行狀況、質(zhì)量狀況、安全狀況，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維修，保證設(shè)備正常運(yùn)行，并做好維修及交接班記錄。3.2 做好每天的設(shè)備輪保輪修工作，并在輪保輪修中開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢工作，點(diǎn)檢工作按設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程要求執(zhí)行。3.3 做好每年的設(shè)備項(xiàng)修工作，對(duì)設(shè)備主要功能、傳動(dòng)、潤(rùn)滑部分進(jìn)行系統(tǒng)檢查、維修，保證設(shè)備運(yùn)行精度。設(shè)備項(xiàng)修工作根據(jù)設(shè)備項(xiàng)修維修計(jì)劃RJ/SB0104-01時(shí)間進(jìn)度安排及項(xiàng)修標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目驗(yàn)證要求進(jìn)行。4 制絲車間4.1 根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行狀況、質(zhì)量狀況、安全狀況，結(jié)合例保、周保時(shí)間及時(shí)組織設(shè)備維修，保證設(shè)備正常運(yùn)行，并做好維修與交接班記錄。4.2 按設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。4.3 制絲A類設(shè)備切絲機(jī)、切梗絲機(jī)按項(xiàng)修標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目驗(yàn)證要求進(jìn)行每年一次的項(xiàng)修工作，對(duì)設(shè)備主要功能、傳動(dòng)、潤(rùn)滑部分進(jìn)行系統(tǒng)檢查、維修，保證設(shè)備運(yùn)行精度。4.4 利用每年停產(chǎn)檢修時(shí)間，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查與維 修。QJ/SB0104-2004 B/0-2004/04/305 動(dòng)力車間5.1 根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行狀況，及時(shí)組織維修，保證全廠正常的水、電、汽、 氣供應(yīng)，并做好維修與交接班記錄。5.2 按設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。5.3 利用每年停產(chǎn)檢修時(shí)間，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查與維修。5.4 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好定期的檢測(cè)工作，確保鍋爐、空壓等設(shè)備的安全運(yùn)行。6 物流系統(tǒng)6.1 物流設(shè)備平時(shí)維修以點(diǎn)檢為主，按設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，并根據(jù)點(diǎn)檢情況組織安排維修工作。6.2 根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行狀況、安全狀況，利用停產(chǎn)或生產(chǎn)間歇時(shí)間，組織設(shè)備維修，并做好維修記錄。6.3 利用每年停產(chǎn)檢修時(shí)間，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查與維修。五 設(shè)備潤(rùn)滑管理1 全廠的設(shè)備潤(rùn)滑管理工作由分管設(shè)備的副廠長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)，生產(chǎn)車間的設(shè)備潤(rùn)滑工作由各部門具體負(fù)責(zé)。設(shè)備動(dòng)力科根據(jù)設(shè)備供方提供的技術(shù)資料及設(shè)備運(yùn)行情況，組織使用部門制定潤(rùn)滑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程；并指導(dǎo)使用部門解決設(shè)備潤(rùn)滑中存在的疑難問(wèn)題。設(shè)備使用部門應(yīng)按照設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑，并將設(shè)備的潤(rùn)滑情況錄入LYMIS系統(tǒng)。2 設(shè)備動(dòng)力科設(shè)兼職潤(rùn)滑技術(shù)員負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。2.1 負(fù)責(zé)制定設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程，對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑負(fù)技術(shù)和管理職責(zé)。2.2 根據(jù)潤(rùn)滑油品庫(kù)存數(shù)量與生產(chǎn)設(shè)備用油情況，及時(shí)采購(gòu)生產(chǎn)所需的設(shè)備潤(rùn)滑油品(采購(gòu)流程與備件采購(gòu)?fù)?。2.3 督促指導(dǎo)生產(chǎn)車間正確合理使用潤(rùn)滑材料，做好生產(chǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑，以減少磨損，降低零配件消耗，保證設(shè)備精度。2.4 檢查車間設(shè)備潤(rùn)滑情況，協(xié)助生產(chǎn)車間解決設(shè)備潤(rùn)滑工作中存在的疑難問(wèn)題。2.5 對(duì)采購(gòu)的潤(rùn)滑油品質(zhì)量把關(guān).對(duì)齒輪油等批量較大用油由質(zhì)管科每年進(jìn)行一次抽樣檢驗(yàn)。QJ/SB0104-2004 B/0-2004/04/302.6 指導(dǎo)車間做好潤(rùn)滑新材料新器具的使用試驗(yàn)。3 各生產(chǎn)車間的設(shè)備潤(rùn)滑工作由設(shè)備副主任具體領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)兼職潤(rùn)滑技術(shù)員和專職潤(rùn)滑工具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑工作。3.1 車間潤(rùn)滑技術(shù)員負(fù)責(zé)按照設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程編制各機(jī)型設(shè)備潤(rùn)滑圖表，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況申報(bào)車間潤(rùn)滑油品采購(gòu)計(jì)劃(與備件同)。督促指導(dǎo)潤(rùn)滑工正確合理使用潤(rùn)滑材料，檢查車間生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑情況，準(zhǔn)確及時(shí)錄入設(shè)備潤(rùn)滑記錄。3.2 車間潤(rùn)滑工應(yīng)熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑規(guī)程和潤(rùn)滑情況，嚴(yán)格按設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程QJ/LY0506做好設(shè)備潤(rùn)滑，按設(shè)備潤(rùn)滑到期項(xiàng)目表及時(shí)加換油，及時(shí)回收廢油交廠潤(rùn)滑站，配合潤(rùn)滑技術(shù)員做好潤(rùn)滑新材料新器具的試驗(yàn)，做好設(shè)備潤(rùn)滑記錄。4 設(shè)備動(dòng)力科備件庫(kù)設(shè)潤(rùn)滑站，設(shè)潤(rùn)滑油品管理員(備件庫(kù)倉(cāng)管員)負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油品的管理工作。4.1 潤(rùn)滑油品管理員應(yīng)做好潤(rùn)滑油品的收料，建帳建卡、保管、發(fā)放、回收工作。(按備件庫(kù)管理要求執(zhí)行)。4.2 潤(rùn)滑站內(nèi)各種潤(rùn)滑油品必須分類存放，專桶專用，各種油品應(yīng)注明牌號(hào)及進(jìn)庫(kù)時(shí)間，標(biāo)識(shí)醒目。儲(chǔ)存潤(rùn)滑油品的容器應(yīng)封蓋嚴(yán)密，妥善放置。4.3 潤(rùn)滑油品的發(fā)放應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，庫(kù)存二年以上的潤(rùn)滑油品應(yīng)抽樣檢驗(yàn)，注意跟蹤油品質(zhì)量情況。4.4 做好廢油回收工作，保持庫(kù)容清潔整齊，做好安全防火防盜工作。六 設(shè)備技術(shù)改造及零星維修工程管理1 凡在生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造均應(yīng)按以下步驟進(jìn)行。1.1 項(xiàng)目的論證：每年12月由各車間部門提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并對(duì)改造項(xiàng)目進(jìn)行充分的分析與論證，提出申請(qǐng)理由，填寫(xiě)技術(shù)改造申報(bào)表RJ/SB0104-02。1.2 項(xiàng)目的審批：由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核與把關(guān)，并報(bào)請(qǐng)分管廠長(zhǎng)審批。改造若涉及工藝質(zhì)量的變更，應(yīng)同時(shí)報(bào)請(qǐng)工藝質(zhì)量管理部門審批。由設(shè)備動(dòng)力科根據(jù)項(xiàng)目情況，安排自行改造或委外技術(shù)改造及實(shí)施時(shí)間，并制定設(shè)備改造計(jì)劃，改造資金與合同管理按我廠財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，改造金額30萬(wàn)元以內(nèi)，由分管廠長(zhǎng)審批；改造金額30萬(wàn)元以上，應(yīng)報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)審批；改造金額大于50萬(wàn)元應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)。QJ/SB0104-2004 B/0-2004/04/301.3 項(xiàng)目的實(shí)施：凡經(jīng)審批的改造項(xiàng)目，申請(qǐng)部門或車間應(yīng)按設(shè)備改造計(jì)劃RJ/SB0104-03時(shí)間安排，認(rèn)真組織項(xiàng)目實(shí)施，確保改造成功，盡快發(fā)揮效益。若無(wú)法按時(shí)完成，應(yīng)填寫(xiě)變更申請(qǐng)表RJ/SB0104-04，說(shuō)明變更或取消的理由。1.4 項(xiàng)目的驗(yàn)收：改造完成后，經(jīng)生產(chǎn)試運(yùn)行，認(rèn)為性能、效率確系良好，能滿足生產(chǎn)、工藝及質(zhì)量需要，改造申請(qǐng)部門、設(shè)備動(dòng)力科按合同或協(xié)議有關(guān)規(guī)定或?qū)嶋H運(yùn)行情況進(jìn)行驗(yàn)收或確認(rèn)，改造涉及到工藝質(zhì)量或安全，應(yīng)同時(shí)由工藝質(zhì)量管理部門或安全部門一起驗(yàn)收， 填寫(xiě)設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收單RJ/SB0104-05。1.5 設(shè)備技術(shù)改造若涉及圖紙及有關(guān)技術(shù)資料的變更，改造申請(qǐng)部門或車間應(yīng)及時(shí)完善設(shè)備圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，辦理有關(guān)圖紙、資料審批、移交手續(xù)。1.6 設(shè)備技術(shù)改造供方的選擇與評(píng)價(jià)1.6.1根據(jù)供方技術(shù)力量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面情況，經(jīng)論證后擇優(yōu)選擇。1.6.2設(shè)備主管部門建立設(shè)備技術(shù)改造供方一覽表，每年底根據(jù)供方設(shè)備制造質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、實(shí)際使用情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為今后采購(gòu)的依據(jù)。2.1 凡因生產(chǎn)、工藝質(zhì)量等的需要需委外單位制作與維修，均屬零星維修工程管理范疇。2.2 各車間需委外單位制作與維修前均應(yīng)以書(shū)面報(bào)告的形式或征得設(shè)備主管部門同意的情況下進(jìn)行，說(shuō)明維修與制作的內(nèi)容、數(shù)量、選材等。2.3 各車間均應(yīng)指派專門技術(shù)人員負(fù)責(zé)零星維修工程的管理，項(xiàng)目結(jié)束后由設(shè)備動(dòng)力科與車間共同對(duì)工程量、質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，填寫(xiě)零星維修工程量簽證單RJ/SB0104-06，作為工程決算的依據(jù)。2.4 零星維修工程供方的選擇與評(píng)價(jià)。2.4.1根據(jù)供方單位技術(shù)力量、維修與制作質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面情況，擇優(yōu)進(jìn)行選擇。2.4.2 設(shè)備動(dòng)力科建立設(shè)備零星維修工程供方一覽表,每年底根據(jù)供方維修與制作質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為今后選擇的依據(jù)。QJ/SB0104-2004 B/0-2004/04/30七 備件管理1 備件管理職責(zé)：1.1 備件含備品與配件二大類。備品指為縮短設(shè)備保修停歇時(shí)間，按照備件儲(chǔ)備原則，在備件庫(kù)內(nèi)保存一定儲(chǔ)備量的新制或修復(fù)零件。因其制造復(fù)雜，制造周期長(zhǎng)且大都為專業(yè)化生產(chǎn)，一般情況外購(gòu)。配件指設(shè)備維修時(shí)，由車間等部門提出申請(qǐng)加工的新制或修復(fù)零件，因其制造較簡(jiǎn)單，制造周期短，外購(gòu)不易，一般情況由申請(qǐng)部門出圖，委托紅狼公司設(shè)備保養(yǎng)部機(jī)修加工或外協(xié)加工解決。1.2 備件管理的任務(wù)在于經(jīng)濟(jì)合理地組織備件儲(chǔ)備，保證及時(shí)地供應(yīng)質(zhì)高、價(jià)低的備件滿足設(shè)備維保的需要。在滿足生產(chǎn)需要的前提下要求做到盡可能降低庫(kù)存，提高備件資金利用率和周轉(zhuǎn)率，從而節(jié)約生產(chǎn)成本。1.3 備件管理工作由分管設(shè)備副廠長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由設(shè)備動(dòng)力科具體負(fù)責(zé)。主要生產(chǎn)車間的備件管理工作由各部門具體負(fù)責(zé)，但設(shè)備動(dòng)力科對(duì)部門的管理工作負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核等統(tǒng)一管理的職責(zé)。1.4 設(shè)備動(dòng)力科備件管理工作由科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，分管副科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。設(shè)備動(dòng)力科設(shè)各分管技術(shù)員負(fù)責(zé)各部門備件的計(jì)劃審定與計(jì)劃采購(gòu)，備件的進(jìn)帳并制定備件合理儲(chǔ)備，同時(shí)協(xié)助分管科長(zhǎng)及備件倉(cāng)庫(kù)做好備件管理工作。設(shè)專職財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)備件管理的有關(guān)財(cái)務(wù)工作。1.5 備件儲(chǔ)存設(shè)立專庫(kù)，由設(shè)備動(dòng)力科管理。備件倉(cāng)庫(kù)管理要求做到“四清”(規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、價(jià)格)“二齊”(庫(kù)容整齊、擺放整齊)，“三一致”(帳、物、卡一致)。同時(shí)做好庫(kù)存環(huán)境整潔及安全防患工作。要求制定備件收料驗(yàn)收、發(fā)放、回收、安全等制度。1.6 備件倉(cāng)庫(kù)設(shè)專職倉(cāng)管員，負(fù)責(zé)備件“四清”、“二齊”、“三一致”工作，以及搞好庫(kù)容及安全工作。備件倉(cāng)庫(kù)主要工作包括：備件提貨、驗(yàn)收、收料建卡、上架、發(fā)放、回收、盤點(diǎn)、報(bào)廢備件處理、倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)等工作。備件倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)的工作分工由設(shè)備動(dòng)力科統(tǒng)一安排。2 備件的計(jì)劃申報(bào)及審核制度2.1 備件計(jì)劃的產(chǎn)生：1.正常耗用采購(gòu)補(bǔ)充計(jì)劃。根據(jù)備件儲(chǔ)備原則，各分管技術(shù)人員根據(jù)供貨周期，備件庫(kù)存及生產(chǎn)實(shí)際用量制定出備件采購(gòu)的需購(gòu)表，做好采購(gòu)計(jì)劃。2.新增的備件計(jì)劃，由設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備使用情況申報(bào)。3.因設(shè)備改造需要的備件計(jì)劃，由設(shè)備改造部門申報(bào)。4.非正常耗用備件計(jì)劃，如項(xiàng)修、停產(chǎn)檢修等，由設(shè)備使用部門根據(jù)檢QJ/SB0104-2004 B/0-2004/04/30修計(jì)劃提前12個(gè)月申報(bào)。5.配件加工計(jì)劃，由設(shè)備使用部門申報(bào)。6.外協(xié)修復(fù)計(jì)劃，由設(shè)備使用部門申報(bào)。2.2 急件計(jì)劃，部門申報(bào)時(shí)應(yīng)注明申報(bào)理由，并加注緊急程度，由設(shè)備動(dòng)力科審核后落實(shí)采購(gòu)，無(wú)特殊情況設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)及時(shí)向申報(bào)部門反饋落實(shí)情況。2.3 計(jì)劃報(bào)送審批手續(xù)：正常情況下，各申報(bào)部門應(yīng)按設(shè)備動(dòng)力科規(guī)定的備件采購(gòu)計(jì)劃三聯(lián)表填寫(xiě)。計(jì)劃申報(bào)表應(yīng)由申報(bào)人報(bào)呈本部門領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)后上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科。由設(shè)備動(dòng)力科分管技術(shù)人員確認(rèn)，再經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，設(shè)備動(dòng)力科留存二份，車間留存一份。 涉及大批量及貴重備件等特殊采購(gòu)計(jì)劃還應(yīng)報(bào)分管副廠長(zhǎng)審批。因改造而產(chǎn)生的備件采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)在改造方案批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2.4 備件計(jì)劃申報(bào)三聯(lián)單填寫(xiě)注意事項(xiàng)：1.要求認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)，字跡清楚。2.涉及備件的機(jī)型、規(guī)格型號(hào)及圖紙必須完整規(guī)范。3.計(jì)劃所附資料應(yīng)清晰明了，符號(hào)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。4.嚴(yán)格按計(jì)劃單內(nèi)容填寫(xiě)。有不符上述要求的，設(shè)備動(dòng)力科有權(quán)拒絕受理計(jì)劃，直到部門按規(guī)范申報(bào)。 所造成備件采購(gòu)延誤，由申報(bào)部門負(fù)全部責(zé)任。2.5 內(nèi)、外協(xié)加工件計(jì)劃其它有關(guān)規(guī)定按第9條執(zhí)行。3 備件的計(jì)劃采購(gòu)管理3.1 備件采購(gòu)原則：1.各分管技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真及時(shí)按計(jì)劃落實(shí)備件采購(gòu)。2. 各分管技術(shù)人員除認(rèn)真審核、把關(guān)車間部門申報(bào)計(jì)劃外，對(duì)正常的備件應(yīng)根據(jù)儲(chǔ)備原則按時(shí)制定，經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行采購(gòu)。3.備件采購(gòu)應(yīng)立足國(guó)內(nèi)，做到貨比三家, 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，無(wú)法實(shí)施比價(jià)采購(gòu)的備件，應(yīng)說(shuō)明原因。一次性采購(gòu)總額在10萬(wàn)元以上，應(yīng)按巖煙監(jiān)2000218號(hào)龍巖卷煙廠關(guān)于對(duì)外重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行招投標(biāo)管理的實(shí)施意見(jiàn)（試行）的通知執(zhí)行。對(duì)于價(jià)格昂貴，材料稀缺、 加工復(fù)雜供應(yīng)緊缺備件，有條件應(yīng)努力聯(lián)系修復(fù)，做到修舊利廢，節(jié)約費(fèi)用。4.煙機(jī)專用零備件應(yīng)按國(guó)家局規(guī)定實(shí)施定點(diǎn)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)口備件應(yīng)按國(guó)家規(guī)定渠道和辦法組織進(jìn)口，設(shè)備主管部門建立備品備件供方一覽表，每年底根據(jù)供方備品備件質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為今后選擇的依據(jù)。5.由于進(jìn)口備件價(jià)格昂貴，供應(yīng)困難，有條件時(shí)應(yīng)做好進(jìn)口備件的國(guó)產(chǎn)化試用等工作。3.2 備件采購(gòu)規(guī)定：設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)除計(jì)量設(shè)備之外全廠的生產(chǎn)設(shè)備的備件QJ/SB0104-2004 B/0-2004/04/30訂貨，由設(shè)備動(dòng)力科各分管技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)備件采購(gòu)定貨工作，其它部門不得擅自購(gòu)買備件，如遇特殊情況，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科同意后，可由車間直接聯(lián)系購(gòu)買，但正式簽訂合同必須由設(shè)備動(dòng)力科具體分管技術(shù)人員辦理，所購(gòu)備件一概由備件倉(cāng)庫(kù)收料入庫(kù)。3.3 備件合同的簽約與評(píng)審備件定貨必須在合同簽定后方可實(shí)施，當(dāng)?shù)貐f(xié)議長(zhǎng)期定點(diǎn)供貨單位購(gòu)買備件按協(xié)議執(zhí)行。合同簽定具體由各分管技術(shù)人員辦理，并按設(shè)備動(dòng)力科有關(guān)規(guī)定二人互審，合同必須報(bào)分管副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)審核，涉及大額合同必經(jīng)報(bào)送分管副廠長(zhǎng)審批。簽定合同應(yīng)按合同法有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真嚴(yán)格寫(xiě)明各項(xiàng)內(nèi)容。合同審核應(yīng)同時(shí)按龍巖煙廠經(jīng)濟(jì)合同審核管理辦法執(zhí)行。3.4 合同管理：合同生效后，經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)輸入電腦并按規(guī)定歸檔。經(jīng)辦人應(yīng)隨時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行情況，年終應(yīng)對(duì)合同數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行清理，對(duì)無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行的合同報(bào)分管科長(zhǎng)確認(rèn)后予以取消。所購(gòu)試用備件，經(jīng)辦人應(yīng)跟蹤試用情況，要求試用車間應(yīng)積極配合并及時(shí)安排試用，同時(shí)應(yīng)做好試用記錄，報(bào)設(shè)備動(dòng)力科。設(shè)備動(dòng)力科依據(jù)試用效果，確定是否繼續(xù)訂購(gòu)。3.5 新備件的試用3.5.1新備件指煙機(jī)專用備件原用備件替代品。3.5.2在不影響生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行的前提下，應(yīng)鼓勵(lì)新備件試用，以增加備件的信息量，降低備件的采購(gòu)資金。新備件試用，車間應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)新備件試用報(bào)告單RJ/SB0104-07，試用報(bào)告單由車間技術(shù)人員填寫(xiě)新備件的試用情況，經(jīng)車間設(shè)備主任簽字確認(rèn)后上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科，設(shè)備動(dòng)力科根據(jù)試用情況簽署是否購(gòu)買使用的意見(jiàn)。如果新備件能夠使用，應(yīng)在原有備件耗用完后才能購(gòu)買新備件，以減免浪費(fèi)。4 備件提貨、驗(yàn)收、建庫(kù)位、建帳卡、收料、上架入庫(kù)的管理。4.1 備件提貨由備件倉(cāng)庫(kù)常白班倉(cāng)管員專人負(fù)責(zé)，無(wú)特殊情況應(yīng)按運(yùn)輸部門規(guī)定領(lǐng)取時(shí)間內(nèi)提取。備件提取后，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)貨號(hào)，并做好到貨記錄，當(dāng)時(shí)能確認(rèn)的備件應(yīng)按規(guī)定點(diǎn)存放，及時(shí)通知各分管技術(shù)人員確認(rèn)。4.2 備件驗(yàn)收4.2.1外協(xié)加工及外購(gòu)備件均以上機(jī)使用為準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。4.2.2外購(gòu)備件根據(jù)實(shí)際使用情況確認(rèn),對(duì)于質(zhì)量等方面存在問(wèn)題的備件,由QJ/SB0104-2004 B/0-2004/04/30各分管技術(shù)人員及時(shí)做好記錄,并作為今后采購(gòu)依據(jù)。4.2.3驗(yàn)收或?qū)嶋H使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的外協(xié)加工備件及外購(gòu)備件,一律由各分管技術(shù)人員與供方取得聯(lián)系,辦理退貨手續(xù)。4.3 備件建帳建卡：建帳工作由各分管技術(shù)人員按分部規(guī)定負(fù)責(zé)制訂。備件建庫(kù)號(hào)由備件庫(kù)專人負(fù)責(zé)。涉及帳的變更應(yīng)報(bào)分管科長(zhǎng)確認(rèn)，變更后經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)對(duì)卡、物進(jìn)行移動(dòng)，無(wú)效的帳卡取消，各分管技術(shù)員確認(rèn)后，由分管科長(zhǎng)統(tǒng)一安排在年終盤點(diǎn)后進(jìn)行。4.4 備件收料、入帳上架。所有外協(xié)加工及外購(gòu)備件由備件倉(cāng)庫(kù)收料。具體程序如下：原則上當(dāng)月到貨備件當(dāng)月收料，貨到倉(cāng)庫(kù)后各分管技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)校對(duì)發(fā)票并建好帳；如果貨到而發(fā)票未到，則按備件的合同價(jià)，無(wú)合同的按計(jì)劃價(jià)建帳；如無(wú)合同價(jià)和計(jì)劃價(jià)的，則由各分管技術(shù)人員估價(jià)或咨詢廠商價(jià)格后建帳，發(fā)票到后由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一平帳。收料發(fā)票及建帳材料交財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員登記，經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后交備件倉(cāng)庫(kù)。備件倉(cāng)庫(kù)在無(wú)特殊情況下應(yīng)在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員將收料單送到倉(cāng)庫(kù)后第二天內(nèi)完成提交。上架人與收料人一同開(kāi)箱驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，當(dāng)日完成上架工作。上架時(shí)應(yīng)對(duì)不易久存的非金屬備件(如油類、橡膠類備件)應(yīng)標(biāo)明上架庫(kù)時(shí)間，上架完后，上架人在收料單上簽署姓名和上架時(shí)間并交回收料人存檔。加工備件應(yīng)嚴(yán)格按圖紙及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交收料人，上架人辦理收料入庫(kù)工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)備件質(zhì)量、數(shù)量或單價(jià)等有問(wèn)題時(shí)，當(dāng)事者應(yīng)及時(shí)向經(jīng)辦技術(shù)員或科領(lǐng)導(dǎo)反映并處理。收料結(jié)束后，收料手續(xù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)天移交財(cái)務(wù)科做帳付款。以上工作應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，有違財(cái)務(wù)規(guī)定的發(fā)票一概退回供方。4.5 備件上架入庫(kù)指定倉(cāng)管員專人負(fù)責(zé)按照備件存放要求上架，因入庫(kù)上架造成數(shù)量上差錯(cuò)或質(zhì)量上損壞，上架人應(yīng)負(fù)責(zé)任。5 備件發(fā)放、回收、借用、讓售管理。5.1 備件發(fā)放：主要生產(chǎn)車間原則上由車間專職領(lǐng)料員辦理，非特殊情況其他任何人不得領(lǐng)用，否則備件庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)放。非生產(chǎn)部門或非該部門、該機(jī)型使用的備件以及需大批量領(lǐng)用時(shí)必須征得分管技術(shù)員認(rèn)可，經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。有交舊領(lǐng)新規(guī)定的備件，領(lǐng)用時(shí)必須以舊換新，否則倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)放。5.2 部門領(lǐng)用備件：部門應(yīng)認(rèn)真校對(duì)并辦理好登記手續(xù)，由部門錄入所需領(lǐng) 用備件的型號(hào)/件號(hào)及數(shù)量，打印領(lǐng)料單，個(gè)別一時(shí)無(wú)法知道型號(hào)/件號(hào)QJ/SB0104-2004 B/0-2004/04/30的備件，由領(lǐng)料員到倉(cāng)庫(kù)查找確認(rèn)型號(hào)/件號(hào)后再打印領(lǐng)料單。備件倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員根據(jù)打印的領(lǐng)料單再行發(fā)料，最終確認(rèn)提交消帳。原則上備件出庫(kù)后的數(shù)量問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)不予負(fù)責(zé)，屬質(zhì)量上的問(wèn)題必須經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科經(jīng)辦技術(shù)員與車間技術(shù)員共同確認(rèn)后報(bào)設(shè)備動(dòng)力科領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后再行退回或更換。5.3 備件倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行先登記后領(lǐng)料，做到用途不明不出庫(kù)，手續(xù)不全不出庫(kù)，備件不完好不出庫(kù)。發(fā)放備件堅(jiān)持四核對(duì)：核對(duì)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、備件名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位是否準(zhǔn)確，同時(shí)核對(duì)庫(kù)有數(shù)量與帳卡是否相符，當(dāng)面清點(diǎn)交部門經(jīng)辦人。對(duì)不易久存的非金屬備件，發(fā)放時(shí)應(yīng)做到先進(jìn)先出。5.4 為確保備件倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?zhèn)浼陌踩蜏?zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)取備件原則上只許備件庫(kù)倉(cāng)管員辦理，非倉(cāng)管員許可，外人一概不得進(jìn)入備件存放區(qū)。5.5 備件倉(cāng)庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備動(dòng)力科規(guī)定，做好舊件回收工作。省內(nèi)外兄弟煙廠求借或讓售備件應(yīng)經(jīng)各分管技術(shù)人員認(rèn)可，科領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。各部門借用備件應(yīng)事先辦理好領(lǐng)用手續(xù)。6 備件帳務(wù)管理6.1 備件消帳由倉(cāng)庫(kù)指定倉(cāng)管員專人負(fù)責(zé)。消帳工作應(yīng)按要求及時(shí)準(zhǔn)確，確保備件數(shù)據(jù)庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理。6.2 備件倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行年終盤點(diǎn)制度。盤點(diǎn)工作由設(shè)備動(dòng)力科統(tǒng)一安排人員及時(shí)間并在審計(jì)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門參與下進(jìn)行。盤點(diǎn)要做到備件倉(cāng)庫(kù)“四清”、“二齊”、“三一致”，并如實(shí)填報(bào)盤點(diǎn)情況，由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)填報(bào)盤點(diǎn)情況表報(bào)有關(guān)部門。6.3 因設(shè)備報(bào)廢或大項(xiàng)改造等原因引起的備件庫(kù)庫(kù)存無(wú)用零備件，經(jīng)各分管技術(shù)員認(rèn)可，科領(lǐng)導(dǎo)審核后，統(tǒng)一由分管技術(shù)員制表，報(bào)廠部及財(cái)務(wù)科審批處理。批準(zhǔn)生效后，由分管技術(shù)員處理帳務(wù)。報(bào)廢零備件按通用和專用分類造冊(cè)交由紅狼公司拍賣或銷毀回收處理,按財(cái)務(wù)規(guī)定回收殖值。6.4 因設(shè)備小型改造或維修更換拆出的零部件，按通用和專用分類進(jìn)行管理。零部件由分管技術(shù)員認(rèn)可，經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)審核后造冊(cè)交由紅狼公司統(tǒng)一拍賣或銷毀回收處理。6.5 報(bào)廢的煙草專用備件不得直接流入社會(huì),必須在設(shè)備主管部門、安保部門、專賣管理的監(jiān)督下銷毀，由正規(guī)的廢品回收公司回收回爐，并現(xiàn)場(chǎng)QJ/SB0104-2004 B/0-2004/04/30聯(lián)合簽署銷毀證明。6.6 為盡可能縮小計(jì)劃與實(shí)際價(jià)之差，備件當(dāng)年與上年價(jià)格變化較大時(shí)即考慮對(duì)其計(jì)劃價(jià)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)價(jià)原則：對(duì)當(dāng)年價(jià)格有變化的備件，在年底盤點(diǎn)結(jié)束后，以最新進(jìn)貨價(jià)*預(yù)計(jì)年上漲幅度(正常情況取5)作為新的計(jì)劃價(jià)。調(diào)價(jià)申請(qǐng)由設(shè)備動(dòng)力科報(bào)財(cái)務(wù)科批準(zhǔn)后，由計(jì)算機(jī)中心實(shí)施。6.7 涉及備件管理的有關(guān)報(bào)表由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員按時(shí)打印并報(bào)有關(guān)部門，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能采用圖表分析的，應(yīng)用圖表進(jìn)行分析，通過(guò)分析指導(dǎo)備件管理工作，努力提高備件資金利用和周轉(zhuǎn)率。6.8 主要生產(chǎn)車間備件的使用資金考核工作由設(shè)備動(dòng)力科根據(jù)各車間實(shí)際運(yùn)作情況，制定相應(yīng)的考核方案。設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)協(xié)同各部門加強(qiáng)備件的使用管理，做好節(jié)約降耗工作。7 車間備件管理7.1 車間備件管理由分管設(shè)備副主任具體領(lǐng)導(dǎo)，由車間設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)車間備件計(jì)劃申報(bào)，領(lǐng)用計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)車間周轉(zhuǎn)庫(kù)的管理及車間備件管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)等，設(shè)專職領(lǐng)發(fā)料員，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)及領(lǐng)發(fā)料消帳工作。車間應(yīng)加強(qiáng)備件的使用管理，健全備件使用制度。7.2 合理使用備件，制定有價(jià)值舊件(組件)回收修復(fù)制度，嚴(yán)禁不必要的以改代修，杜絕浪費(fèi)和遺失，嚴(yán)禁從其它設(shè)備拆機(jī)取件用于設(shè)備維修。7.3 備件使用應(yīng)立足國(guó)內(nèi)，車間應(yīng)配合好設(shè)備動(dòng)力科做好進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作，對(duì)成熟的國(guó)產(chǎn)備件車間應(yīng)積極配合使用，以節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用。7.4 對(duì)新試用備件，車間必須按規(guī)定填寫(xiě)新備件試用報(bào)告單RJ/SB0104-07，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科確認(rèn)后，方可投入正常使用。7.5 為方便車間設(shè)備日常維護(hù)和正常運(yùn)行需要，車間設(shè)備件周轉(zhuǎn)庫(kù)，主要存放日常維修所需常用備件(如：軸承、皮帶、緊固件等)及易耗品(如：卷煙吸絲帶、刀片、布帶等)和存放回收、待修、返修備件。7.6 車間周轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)存量的控制：(1)常用件允許一定數(shù)量庫(kù)存。(2)易耗品允許庫(kù)存一周的用量。(3)對(duì)一般專用備件原則上不允許庫(kù)存，需要時(shí)到廠備件庫(kù)領(lǐng)取。7.7 車間備件周轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)做到“四清”(規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、材質(zhì))，“二齊”(庫(kù)容整齊、擺放整齊)，“三一致”(帳、物、卡一致)。要求車間制定入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、回收、安全、盤點(diǎn)等制度。7.8 對(duì)車間周轉(zhuǎn)庫(kù)消帳工作應(yīng)及時(shí)認(rèn)真按機(jī)臺(tái)號(hào)出帳，做到備件用途明確， QJ/SB0104-2004 B/0-2004/04/30杜絕備件外流。頭天備件領(lǐng)用的消帳工作必須在第二天的上午完成，以確保備件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7.9 對(duì)非常用備件，機(jī)修或外協(xié)加工能解決件，車間應(yīng)組織力量畫(huà)出圖紙，圖紙應(yīng)嚴(yán)格審核，對(duì)加工數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，用多少加工多少，以免造成不必要的浪費(fèi)。7.10 車間周轉(zhuǎn)所需潤(rùn)滑油及膠類應(yīng)設(shè)專門的安全地點(diǎn)獨(dú)立存放，并必須有明顯的安全標(biāo)志，原則上允許存放少量常用的潤(rùn)滑油、脂，廢油應(yīng)及時(shí)回收廠油品庫(kù)存放，嚴(yán)禁亂倒亂放。8 備件管理計(jì)算機(jī)子系統(tǒng)使用及維護(hù)管理。8.1 備件管理計(jì)算機(jī)子系統(tǒng)包括設(shè)備動(dòng)力科一級(jí)子系統(tǒng)及主要生產(chǎn)車間二級(jí)子系統(tǒng)。系統(tǒng)的改進(jìn)和完善工作由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)向計(jì)算機(jī)中心申請(qǐng)實(shí)施，其它部門不得擅自更改系統(tǒng)程序。8.2 系統(tǒng)的操作使用應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)算機(jī)中心規(guī)定執(zhí)行。8.3 一切涉及管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。記錄修改授權(quán)執(zhí)行即經(jīng)辦人確認(rèn)后經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后再作修改。任何人不得擅自更改記錄。8.4 一級(jí)系統(tǒng)的硬、軟件內(nèi)部維護(hù)管理，設(shè)備動(dòng)力科設(shè)專人管理以協(xié)助計(jì)算機(jī)中心工作。9 內(nèi)、外協(xié)加工備件的管理。9.1 內(nèi)、外協(xié)加工備件計(jì)劃由各車間技術(shù)員制定并繪制出零件圖，按時(shí)報(bào)設(shè)備動(dòng)力科，加工計(jì)劃及圖紙必須經(jīng)設(shè)備付主任審核。9.2 內(nèi)、外協(xié)加工備件工作設(shè)備動(dòng)力科指定倉(cāng)管員專人管理。主要負(fù)責(zé)全廠計(jì)劃制定，圖紙的分類審核、工時(shí)審核及外協(xié)件審核加工、加工合同鑒定。9.3 加工備件應(yīng)立足廠內(nèi)，廠內(nèi)無(wú)條件加工時(shí)再外協(xié)處理。外協(xié)件檢驗(yàn)、收料工作由備件庫(kù)負(fù)責(zé)。內(nèi)加工件則由機(jī)修班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，并直接交使用車間，車間經(jīng)辦人應(yīng)確認(rèn)驗(yàn)收。9.4 外協(xié)備件其它管理要求按第2條，第3條有關(guān)條款執(zhí)行。9.5 外協(xié)加工件一般情況交設(shè)備動(dòng)力科定點(diǎn)協(xié)作單位完成。外協(xié)加工單位應(yīng)嚴(yán)格按要求加工，不合格件一律實(shí)行質(zhì)量三包。因申報(bào)車間出圖問(wèn)題引起的損失，申報(bào)單位應(yīng)負(fù)責(zé)，申報(bào)圖紙應(yīng)認(rèn)真、準(zhǔn)確、規(guī)范。9.6 因意外因素造成停機(jī)或可能造成停機(jī)部門所報(bào)加工急件，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科認(rèn)可后，無(wú)論何處加工，經(jīng)辦人員應(yīng)優(yōu)先給予安排落實(shí)，加工單位應(yīng)積QJ/SB0104-2004 B/2-2005/07/30極配合，以最短時(shí)間完成。10 禁用材料：10.1禁止使用任何含氟聚合物(TFE)和石棉材料。聚氟類封口帶（生料帶）不得使用在管道封口上。10.2設(shè)備材料：A、對(duì)于所有煙草加工設(shè)備，所有和煙葉直接接觸的材料都應(yīng)為不銹鋼。如，梗絲(普通梗絲或膨脹梗絲)風(fēng)送管道應(yīng)是不銹鋼材料制成。同樣，對(duì)于切割或機(jī)械手之類的裝置也應(yīng)是不銹鋼材料。B、所有皮帶應(yīng)是聚酯或聚烯材料，或是同等替代材料。皮帶的連接應(yīng)用硫化劑。未經(jīng)事先認(rèn)可不能使用帶有加強(qiáng)層的皮帶。10.3對(duì)于非直接接觸的材料但可能與香煙或其組成成分接觸，不能由下列成分做成或含有如下成分：丙烯腈聚合物、砷、石棉、鈹、鎘、鎘化物、致癌物、氯化橡膠、鉻、鉻化物、鹵化碳?xì)浠衔?、聚碳氯化合物PTEE、鉛、鉛化物、汞、汞化物、鎳化物、聚酰胺、聚甲醛、聚亞胺酯10.4密封材料：A、原則：所有有機(jī)合成物或樹(shù)脂含有鹵化成分的材料都不能使用。如：氟或氯。密封材料帶有簡(jiǎn)明標(biāo)注如或，帶有字母“F”或“C”表示含氟或含氯。例如：、PVDF (聚氟乙烯)又名為“Teflon”。、“Viton”也是一種含氟的有機(jī)聚合物(類似于“聚氟乙烯”)。、 PTFE (聚四氟乙烯)。、 FEP (含氟聚丙烯)。、 ETFE(另外一種含氟有機(jī)合成物)B、一般建議使用EPDM材料(聚乙烯、聚丙烯類)或同等認(rèn)可材料作為用于和料液或煙草物料接觸的密封材料。C、閥門的密封應(yīng)使用石墨材料。閥座應(yīng)使用UHMWPE或同等材料。墊圈應(yīng)使用EPR，石墨層墊或不銹鋼墊(蒸汽管)。八 設(shè)備事故的申報(bào)與處理1 設(shè)備事故分為自然事故和責(zé)任事故(含因設(shè)備造成的質(zhì)量事故)，何種性質(zhì)由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)裁決。2 生產(chǎn)車間發(fā)生設(shè)備事故后，必須保持現(xiàn)場(chǎng)，通知設(shè)備動(dòng)力科，并及時(shí)由生產(chǎn)車間設(shè)備管理員填寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告單RJ/SB0104-08，填寫(xiě)事故報(bào)告應(yīng)認(rèn)真分析原因，如實(shí)填寫(xiě)，舉一反三。3 設(shè)備動(dòng)力科根據(jù)事故的性質(zhì)，損失金額，時(shí)間等情況進(jìn)行裁決與考核，QJ/SB0104-2004 B/0-2004/04/30因設(shè)備造成的質(zhì)量事故由工藝管理部門負(fù)責(zé)考核，因設(shè)備事故造成的停產(chǎn)檢修時(shí)間，不予扣除制度工作時(shí)間。設(shè)備動(dòng)力科及發(fā)生設(shè)備事故的生產(chǎn)車間應(yīng)認(rèn)真分析事故發(fā)生原因，做到“三不放過(guò)”。4.1 事故原因不清不放過(guò)4.2 責(zé)任者未經(jīng)處理和職工未受教育不放過(guò)4.3 沒(méi)有防范措施不放過(guò)5 由發(fā)生設(shè)備事故的生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備事故狀況組織車間技術(shù)員及修理工進(jìn)行維修。九 設(shè)備管理檢查與考核1 設(shè)備主管部門按照設(shè)備管理辦法對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查。設(shè)備主管部門按照設(shè)備管理辦法對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查。目的：為了進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理工作，使設(shè)備管理工作向縱深發(fā)展，更好地發(fā)揮進(jìn)口設(shè)備、消化設(shè)備的工作效能，確保設(shè)備的完好，減少故障停機(jī)，穩(wěn)步提高設(shè)備的有效作業(yè)率和設(shè)備運(yùn)行可靠率，不斷滿足生產(chǎn)、工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的要求。2 適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)設(shè)備管理3 設(shè)備管理工作的原則設(shè)備管理應(yīng)貫徹“先維修，后生產(chǎn)”、“先保養(yǎng)、后開(kāi)機(jī)”的原則，最大限度地控制設(shè)備事故的發(fā)生，有效地提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，保證設(shè)備完好高效。4 設(shè)備考核內(nèi)容為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理工作，調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員及操作人員的積極性，促進(jìn)各車間及廣大維修技術(shù)人員、機(jī)臺(tái)人員真正重視設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行以下幾方面的考核(見(jiàn)表一)，并制定相關(guān)車間部門月獎(jiǎng)勵(lì)金額(見(jiàn)設(shè)備管理獎(jiǎng)考核辦法)。QJ/SB0104-2004 B/0-2004/04/30表一：考核內(nèi)容序號(hào)1223456考核內(nèi)容 設(shè) 備 效 率設(shè)備保養(yǎng)設(shè) 備完好率基礎(chǔ)管理設(shè)備事故備品備件有 效作業(yè)率故 障停機(jī)率運(yùn) 行可靠率4.1 設(shè)備效率的考核4.1.1卷接、包裝設(shè)備有效作業(yè)率獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)設(shè)備管理獎(jiǎng)考核辦法)；4.1.1.1計(jì)算方法：口徑與福建中煙工業(yè)公司相同，制度工時(shí)扣除計(jì)劃?rùn)z修和設(shè)備保養(yǎng)以及外界停水、停電時(shí)間。4.1.1.2 各機(jī)型平均有效作業(yè)率根據(jù)(設(shè)備管理獎(jiǎng)考核辦法)指標(biāo)，對(duì)卷包車間按臺(tái)班數(shù)給予獎(jiǎng)扣。4.1.1.3 如特殊原因影響有效作業(yè)率的獎(jiǎng)扣，報(bào)設(shè)備動(dòng)力科及有關(guān)部門裁決。4.1.2設(shè)備故障停機(jī)率考核：設(shè)備故障停機(jī)率分工段對(duì)制絲車間進(jìn)行考核，考核指標(biāo) (見(jiàn)設(shè)備管理獎(jiǎng)考核辦法)。4.1.3設(shè)備運(yùn)行可靠率考核：設(shè)備運(yùn)行可靠率對(duì)動(dòng)力車間和計(jì)算中心物流系統(tǒng)進(jìn)行考核，考核指標(biāo) (見(jiàn)設(shè)備管理獎(jiǎng)考核辦法)。4.2 設(shè)備保養(yǎng)：4.2.1例保：人員到位，時(shí)間有保證，項(xiàng)目落實(shí)，保養(yǎng)過(guò)程有領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員督促檢查，例保檢查考核項(xiàng)目見(jiàn)表四，檢查考核情況