電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理期末復(fù)習(xí)考試試題及參考答案1.運(yùn)作過(guò)程是“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ D ）在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。A.原材料和零部件 B.信息、設(shè)備、資金 C.勞動(dòng)力 D.資源2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（ B ）。A.單一品種大量生產(chǎn) B.單件小批量生產(chǎn) C.產(chǎn)品種小批量生產(chǎn) D.自動(dòng)化生產(chǎn)3.以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是( C )A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.多品種小批量生產(chǎn)4對(duì)于備貨型生產(chǎn)企業(yè)，主要是確定品種和（ D ）。 A.產(chǎn)品價(jià)格 B.交貨期 C.凈產(chǎn)值 D.產(chǎn)量5.（ B ）是服務(wù)型的生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過(guò)程的共性。A.績(jī)效都是通過(guò)顧客滿意與否反映出來(lái) B.都是投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過(guò)程C.都是屬于勞動(dòng)密集型 D.產(chǎn)品都不可存儲(chǔ)6.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織工作的對(duì)象是包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與 ( A ) 結(jié)合起來(lái)，才能組織起一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。 A. 勞動(dòng)過(guò)程 B.溝通過(guò)程 C. 實(shí)驗(yàn)過(guò)程 D. 開發(fā)過(guò)程7.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一般包括如下幾部分組成( C )。 A.設(shè)計(jì)過(guò)程，實(shí)驗(yàn)過(guò)程，基本生產(chǎn)過(guò)程，銷售過(guò)程和服務(wù)過(guò)程 B.工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程，運(yùn)輸過(guò)程，自然過(guò)程，儲(chǔ)存等待過(guò)程，附屬生產(chǎn)過(guò)程 C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程，基本生產(chǎn)過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程，附屬生產(chǎn)過(guò)程 D.在選項(xiàng)B當(dāng)中不包括銷售過(guò)程和服務(wù)過(guò)程8.某廠生產(chǎn)的甲零件代表了企業(yè)的生產(chǎn)方向，因而其生產(chǎn)過(guò)程屬于 ( A ) 。A.基本生產(chǎn)過(guò)程 C.輔助生產(chǎn)過(guò)程 C.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 D.附屬生產(chǎn)過(guò)程9.輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證( B )正常進(jìn)行所必須的輔助性生產(chǎn)活動(dòng),如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動(dòng)。A. 毛坯生產(chǎn)過(guò)程 B. 基本生產(chǎn)過(guò)程 C. 零件生產(chǎn)過(guò)程 D. 產(chǎn)品裝配過(guò)程10.企業(yè)的動(dòng)力供應(yīng)，工具制造等部門工作屬于( )。A生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程 B輔助生產(chǎn)過(guò)程 C生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 D.服務(wù)過(guò)程11.汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于 ( A )A大量生產(chǎn)方式 B成批生產(chǎn)方式 C單件生產(chǎn)方式 D. 定制生產(chǎn)方式12.機(jī)床廠、柴油機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于 ( B )A大量生產(chǎn)方式 B成批生產(chǎn)方式 C單件生產(chǎn)方式 D. 定制生產(chǎn)方式13.一個(gè)工人或一組工人在同一工作地上對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為 （ B ）A工藝階段 B .工序 C基本生產(chǎn)過(guò)程 C.工作地14.將一定的設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)的特征組織起來(lái)的生產(chǎn)線稱為（ B ）。A.生產(chǎn)線 B.流水線 C.工藝階段 D.組織結(jié)構(gòu) 15.按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為12時(shí)，屬于( B )。 A.大批生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)20.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專業(yè)化原則布局的是（B ）。A.鑄造車間 B.發(fā)動(dòng)機(jī)車間C.機(jī)械加工車間 D.熱處理車間23.工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過(guò)一些技術(shù)措施，使得各工序的單件時(shí)間定額（C ）。A.大于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系B.小于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系C.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系D.以上說(shuō)法都不對(duì)24.可變流水線的組織設(shè)計(jì)程序與單一對(duì)象流水線的程序基本相同，只是( D ) 和設(shè)備需要量的計(jì)算要作一些改變。A流水線平面布置 B.計(jì)算工人配備數(shù) C.運(yùn)輸方式和運(yùn)輸裝置的選擇 D.節(jié)拍25工廠平面布置設(shè)計(jì)的原則特別強(qiáng)調(diào)（ D ）。A設(shè)施類型的選擇 B使原料、半成品等運(yùn)輸線路短C設(shè)施外觀 D車間布置 26.平面流程分析是在廠內(nèi)平面圖和車間設(shè)備配置圖上，用加工、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等要素符號(hào)和聯(lián)接線，標(biāo)出所研究對(duì)象的運(yùn)動(dòng)路線，即繪出（ D ）分析圖。A品工序 B .工藝流程 C.生產(chǎn)過(guò)程 D.平面流程28.依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是（C ）。A.物料運(yùn)量圖法B.從至表法 C.作業(yè)相關(guān)圖法 D.線性規(guī)劃法29.在對(duì)象專業(yè)化車間里( C )。 A.集中了同類型的設(shè)備，同工種工人，可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工 B.集中了同類型的設(shè)備，不同工種工人，可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行相同工藝的加工 C.集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人，可以對(duì)同類對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工 D.集中了不同類型設(shè)備，同工種工人，可以對(duì)同類對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工30.工藝專業(yè)化的特點(diǎn)是( A )。 A. 三同一異 B. 三異一同 C. 連續(xù)加工 D. 適應(yīng)性差31.順序移動(dòng)方式的（ A ）。A.加工時(shí)間長(zhǎng) B.零件尺寸大 C.對(duì)象專業(yè)化 D.批量小32批量大，工序時(shí)間長(zhǎng)，宜采用( C )移動(dòng)方式。A順序 B垂直 C平行順序 D交叉33.零件在工序間的各種移動(dòng)方式中，加工周期最短的是（ B ）。A順序移動(dòng)方式 B平行移動(dòng)方式 C平行順序移動(dòng)方式 D. 整批移動(dòng) 34.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（ B ）。 A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B.可采用專用高效設(shè)備 C.縮短生產(chǎn)周期 D.簡(jiǎn)化管理工作35.以下不是工藝專業(yè)化原則的缺點(diǎn)的是（C ）。A.造成交叉、往返運(yùn)輸 B.在制品停放時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)C.便于工藝管理和工人技術(shù)水平的提高 D.計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和在制品管理等工作復(fù)雜36. 在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設(shè)備相同，工藝相同，這種生產(chǎn)單位屬于（ B ）。A對(duì)象專業(yè)化車間 B工藝專業(yè)化車間C混合車間 D以工藝專業(yè)化為主的車間37.節(jié)奏作為期量標(biāo)準(zhǔn)，主要適用于(D )。 A單件生產(chǎn)B成批生產(chǎn)C連續(xù)生產(chǎn)D流水生產(chǎn)38.某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（ B ）。 A.2件/分鐘 B. 2分鐘 /件 C. 0.5件/分鐘 D. 0.5分鐘 /件39.在成批生產(chǎn)條件下，由于（ B ），宜較多地采用通用設(shè)備和工裝。 A產(chǎn)量大，品種多 B產(chǎn)量較低，品種較多 C生產(chǎn)均衡穩(wěn)定 D工作地專業(yè)化程度很高40.多對(duì)象流水線上，當(dāng)加工對(duì)象轉(zhuǎn)換時(shí)，不需對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整（或可快速對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整），該流水線形式為( D )。A.混合流水線 B.可變流水線 C.不變流水線 D.成組流水線44.柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計(jì)算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)，適合于 ( B ) 生產(chǎn)。 A. 大量 B. 多品種成批 C. 合成型 D. 分解型 61.運(yùn)用三點(diǎn)法估計(jì)作業(yè)時(shí)間期望值的計(jì)算公式是（ C ）。62.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為( )。 A.作業(yè) B.結(jié)點(diǎn) C.箭線 D.路線64.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（ D ）。A.各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差大于0 B.各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差小于0C.線路持續(xù)時(shí)間最短 D.線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)65.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化工作包括時(shí)間分析、 ( D )和資源分析三方面的工作。 A. 流程分析 B. 邏輯分析 C. 環(huán)境分析 D. 費(fèi)用分析66.網(wǎng)絡(luò)圖有 ( C ) 和單代號(hào)兩種形式。 A.甘特圖 B. 橫道圖 C. 雙代號(hào) D. 統(tǒng)籌圖67.關(guān)鍵路線是（ B ）。 A.活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線 B.活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線 C.存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線 D.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線 68.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的間接費(fèi)用與工期長(zhǎng)短成（ A ）關(guān)系。 A.正比 B.反比 C不確定 D.隨機(jī)69.在工程項(xiàng)目中，（ D ）是指一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的具體活動(dòng)過(guò)程，往往需要消耗一定的資源和時(shí)間來(lái)完成。A.一個(gè)節(jié)點(diǎn) B.一個(gè)時(shí)點(diǎn) C.一個(gè)事項(xiàng) D.一項(xiàng)作業(yè)72.確定產(chǎn)品的（ B ）是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題。A.質(zhì)量指標(biāo) B.品種指標(biāo) C.產(chǎn)量指標(biāo) D.產(chǎn)值指標(biāo)78在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于（ D ）。A正常消耗 B有效消耗 C工藝損耗 D非工藝損耗79.進(jìn)行盈虧平衡分析時(shí)，要將成本分為（ A ），以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn)去補(bǔ)償固定成本。A固定成本和變動(dòng)成本 B半變動(dòng)成本和變動(dòng)成本C機(jī)會(huì)成本和銷售成本 D半變動(dòng)成本和半固定成本80.經(jīng)營(yíng)安全率為（ D ），表明經(jīng)營(yíng)狀況較安全。 A.30% B.10%15% C.小于10% D.25%30%81. 在生產(chǎn)能力計(jì)算中，如果生產(chǎn)A、B和C三種產(chǎn)品，而這三種產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)相似，則可采用（ B ）進(jìn)行計(jì)算。A具體產(chǎn)品法 B.代表產(chǎn)品法 C.假定產(chǎn)品法 D.混合產(chǎn)品法82在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用( C )。 A具體產(chǎn)品 B代表產(chǎn)品 C假定產(chǎn)品 D.期初計(jì)劃83.生產(chǎn)能力計(jì)算中所涉及的設(shè)備是指（ D ）。 A.企業(yè)擁有的全部設(shè)備 B.除報(bào)廢、封存、備用和停用之外的全部設(shè)備 C.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備 D.除報(bào)廢、封存、備用之外的全部設(shè)備84.生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部( C ) ，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。 A廠房 B. 機(jī)械設(shè)備 C. 固定資產(chǎn) D. 流動(dòng)資產(chǎn)85.流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的 ( C ) 和工序時(shí)間定額來(lái)制定的。 A. 類型 B. 工作量 C. 節(jié)拍 D. 長(zhǎng)度86.單件小批生產(chǎn)的最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)是（ B ）。A按通用產(chǎn)品組織生產(chǎn) B產(chǎn)品生產(chǎn)周期表C按訂單生產(chǎn) D確定投入產(chǎn)出提前期87.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動(dòng)率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為( ) A. 331.2小時(shí) B. 165.6小時(shí) C. 184小時(shí) D. 368小時(shí)88.間斷流水線中，由于相鄰工序時(shí)間定額不等、效率不協(xié)調(diào)而形成在制品，稱（ A ）。 A周轉(zhuǎn)在制品 B運(yùn)輸在制品 C工藝在制品 D保險(xiǎn)在制品89.工序間流動(dòng)在制品是指（ C ）。 A.正在各工序加工的在制品 B.正在各工序加工、檢驗(yàn)、裝配的在制品 C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D.正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品90下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中不正確的說(shuō)法是（ B ）。A生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的全部日歷時(shí)間B出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)C最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零D最小批量法適用于對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的批量決策91.（ C ）是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。A流水線工作指標(biāo)圖表 B.生產(chǎn)間隔期 C.作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) D.提前期92.（ B ）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。A.流水線工作指標(biāo)圖表 B.在制品定額 C.生產(chǎn)周期 D.生產(chǎn)間隔期93.在大量流水加工生產(chǎn)中，確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有( C ) 和定貨點(diǎn)法。 A. 提前期法 B. 生產(chǎn)周期法 C. 在制品定額法 D. 以期定量法94.在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成 ( B ) 關(guān)系。 A. 反比 B. 正比 C. 相等 D.不等95.生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品的 ( B ) 作為計(jì)算基準(zhǔn)，按產(chǎn)品工藝過(guò)程的相反順序計(jì)算的。 A. 投產(chǎn)日期 B. 出產(chǎn)日期 C. 投料日期 D. 銷售日期96.生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)主要有(B)、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。A.銷售產(chǎn)值B.凈產(chǎn)值C.銷售總額D.利潤(rùn)總額98.企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力被稱為( A ) 。 A. 設(shè)計(jì)能力 B.查定能力 C. 計(jì)劃能力 D. 運(yùn)行能力99.企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開始( B ) 進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。 A. 自上而下 B. 自下而上 C. 從左到右 D. 從右到左100.（ A ）企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分配到各季各月生產(chǎn)。A.大批大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)101.減少批量的優(yōu)點(diǎn)是（ D ）。A.可以減少設(shè)備調(diào)整費(fèi)用 B.可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)的組織工作C.利用提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率 D.利用減少在制品儲(chǔ)備數(shù)量102.在制品定額法是適用于（ C ）企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。A.流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn) B.流水生產(chǎn)貨單件訂貨生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn) D.間斷生產(chǎn)或連續(xù)生產(chǎn)103.提前期法適用于（ D ）的企業(yè)。A.單作作業(yè) B大量大批生產(chǎn) C.訂貨生產(chǎn) D.成批輪番生產(chǎn)104.累計(jì)編號(hào)特別適用于（ C）的企業(yè)。A.生產(chǎn)大眾化平價(jià)產(chǎn)品 B.生產(chǎn)普通低價(jià)產(chǎn)品C.生產(chǎn)大型高價(jià)產(chǎn)品 D.小型專用產(chǎn)品105.運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，產(chǎn)品的累計(jì)編號(hào)是按（ A）排列的。A.反工藝順序 B.順工藝順序 C.隨機(jī)順序 D.電腦自動(dòng)順序106.單件小批生產(chǎn)的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以采用（ D）。A.累計(jì)編號(hào)法 B.加權(quán)平均法 C.經(jīng)濟(jì)批量法 D.生產(chǎn)周期法107.企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為（ C ）。A.產(chǎn)品 B.產(chǎn)成品 C.在制品 D.制品108.廠部安排車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，成批生產(chǎn)類型采用( A )。 A.累計(jì)編號(hào)法. B.生產(chǎn)周期法. C.在制品定額法 D.定貨點(diǎn)法109.安排車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，對(duì)于大量生產(chǎn)類型應(yīng)采用( C )。 A.累計(jì)編號(hào)法. B.生產(chǎn)周期法. C.在制品定額法 D.定貨點(diǎn)法110.成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)不包括 ( A )。 A生產(chǎn)節(jié)拍 B生產(chǎn)批量 C生產(chǎn)周期 D.生產(chǎn)提前期111.從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)，這一時(shí)間段稱為產(chǎn)品的（ C ）。A生產(chǎn)間隔期 B生產(chǎn)提前期 C生產(chǎn)周期 D出產(chǎn)提前期112.已知某產(chǎn)品的間隔期R20天，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q40件/天，那么，該產(chǎn)品的投產(chǎn)批量為（ ）。 A80件 B2件 C不到1件 D20件113.保險(xiǎn)占用在制品一般建立在（ C ）的工序。 A.流水線之間 B.流水線的前后 C.負(fù)荷較高 D.設(shè)備需要維修114.（ B ）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。 A.流水線工作指標(biāo)圖表 B.在制品定額 C.生產(chǎn)周期 D.生產(chǎn)間隔期115.看管產(chǎn)量等于（ B ）。 A.看管期/人數(shù) B.看管期/流水線平均節(jié)拍 C.看管期/設(shè)備數(shù)量 D.計(jì)劃期產(chǎn)量/看管期116.（ A ）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，它把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)的具體分配到每個(gè)生產(chǎn)單位，每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人，規(guī)定他們?cè)谠?、周、日以至每一輪班中的工作任?wù)。A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 B.物料需求計(jì)劃 C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期 D.線性規(guī)劃117一般情況下，按（ D ）原則進(jìn)行作業(yè)排序，能使總流程時(shí)間最短。 A后到先服務(wù) B交貨期最早優(yōu)先 C剩余緩沖時(shí)間最少 D最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先118設(shè)有五種零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B兩臺(tái)機(jī)床上加工，其A機(jī)床工序加工時(shí)間分別為：5小時(shí)、8小時(shí)、10小時(shí)、6小時(shí)和2小時(shí)；其B機(jī)床工序加工時(shí)間分別為：9小時(shí)、3小時(shí)、11小時(shí)、7小時(shí)和4小時(shí)?，F(xiàn)提出四種加工順序方案，請(qǐng)你判斷（ ）種加工順序能使總流程時(shí)間最短。 AJ4J2J5J3J1 BJ5J1J4J3J2 CJ1J2J5J3J4 DJ3J4J2J1J5119（ C ）是確定工件在機(jī)器上加工順序。 A.生產(chǎn)計(jì)劃 B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C.作業(yè)排序 D.節(jié)拍120.作業(yè)排序中使工件的平均流動(dòng)時(shí)間最短的是（B ）。A.Random規(guī)則B.SPT規(guī)則C.EDD規(guī)則D.FCFS規(guī)則121.訂貨成本，又稱（ A ），用于對(duì)外訂貨，是指每次訂貨或采購(gòu)所發(fā)生的全部費(fèi)用。A.采購(gòu)成本 B.存儲(chǔ)成本 C.缺貨成本 D.保管成本122.在庫(kù)存管理中，訂貨點(diǎn)是指（A）。A應(yīng)該提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量B應(yīng)該提出訂貨時(shí)的需要量C應(yīng)該提出訂貨時(shí)的供應(yīng)量D以上都不對(duì)123.以下不屬于儲(chǔ)存成本的是（ C ）。A.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) B.資金利息 C.貨物成本 D.倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊124使用固定周期批量法，訂貨的（ C ）保持相對(duì)穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。A. 保險(xiǎn)期 B.提前期 C. 間隔周期 D.采購(gòu)期125.在固定批量系統(tǒng)中，（B ）是固定的。A.訂貨的間隔期 B.訂貨批量 C.發(fā)貨批量 D.存貨的最高水平 126. 一輛自行車包括兩個(gè)轱轆。若已知某規(guī)格自行車及轱轆的現(xiàn)有庫(kù)存量分別為10輛、10輛。要求本月出產(chǎn)該自行車100輛，則應(yīng)生產(chǎn)轱轆 ( )。A.100輛 B.80輛 C.90輛 D.70輛129MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是( B )。A與普通日歷相同 B由普通日歷除去假日C由普通日歷加上加班日期 D由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子130MRP是在（ A ）一種管理思想和方法。A訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 B制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的C累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的131.不屬于MRP的關(guān)鍵信息要素是（ A ）。A 生產(chǎn)綱領(lǐng)B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C. 庫(kù)存記錄 D.物料清單134.MRP的主要功能是按時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫(kù)存項(xiàng)目的( C ) 。 A. 成本計(jì)劃 B.采購(gòu)計(jì)劃 C .訂貨計(jì)劃 D.物料計(jì)劃135. MRP的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要信息完成了( B ) 。 A.優(yōu)化 B.集成 C.整合 D.貯存137.下述哪項(xiàng)是企業(yè)維持庫(kù)存的原因？（ C ） A.保持生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存的依賴性 B.給員工提供安全的感覺C.滿足需求的波動(dòng) D.防止供應(yīng)商改變?cè)O(shè)計(jì)138.假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？（ B ）A.200 B.300 C.大于500 D.500139供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同之處在于：（ C ）A為庫(kù)存采購(gòu) B.與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D.讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利140.庫(kù)存是指 （D ）。A.存放在倉(cāng)庫(kù)中的物 B.用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資C.用于銷售的儲(chǔ)備物資 D.用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲(chǔ)備物資141.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱為 （ A ）。A.安全庫(kù)存 B.周轉(zhuǎn)庫(kù)存 C.運(yùn)輸庫(kù)存 D.預(yù)期庫(kù)存142.可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存，稱為（ B ）。A.安全庫(kù)存 B.周轉(zhuǎn)庫(kù)存 C.運(yùn)輸庫(kù)存 D.預(yù)期庫(kù)存143.訂貨（采購(gòu)）成本的高低，和 （ B ）成正比。A.訂貨批量 B.訂貨次數(shù) C.缺貨成本 D.保管成本144.庫(kù)存保管成本的高低，和 （ A ）呈正相關(guān)關(guān)系。A.訂貨批量 B.訂貨次數(shù) C.缺貨成本 D.訂貨成本145.在庫(kù)存的ABC管理法中，A類物料的庫(kù)存管理特點(diǎn)是（ C ）。A.嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間，不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量B.嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間C.既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間D.不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間146.獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身（ B）的需求。A.迫切需要 B.不能控制 C.有待提高 D.有待明確147.對(duì)哪種需求應(yīng)采取相關(guān)需求的控制方式進(jìn)行控制？（ A ）A.企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求 B.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程對(duì)銀行資金供應(yīng)的需求C.企業(yè)生產(chǎn)對(duì)原材料供應(yīng)之間的需求 D.企業(yè)生產(chǎn)與各類用戶之間的需求148.經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（ D ）。A.庫(kù)存保管成本最低時(shí)的訂貨批量 B.訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量C.缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量 D.年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量149.進(jìn)行庫(kù)存控制目的，就是要（ A ）。A.使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理的水平上 B.使庫(kù)存經(jīng)常保持在最低水平上C.徹底消滅各類物資庫(kù)存 D.盡可能限制各類物資進(jìn)入庫(kù)存150.在通常所使用的庫(kù)存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個(gè)因素決定的？（B ）A.物資單價(jià)和訂貨數(shù)量 B.訂貨次數(shù)和每次費(fèi)用C.訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量 D.每次費(fèi)用和物資單價(jià)151.運(yùn)用ABC管理法進(jìn)行庫(kù)存控制，采用的是（ A）的控制模式。A.“補(bǔ)充庫(kù)存” B.“隨機(jī)庫(kù)存” C.“任意庫(kù)存” D.“存貨點(diǎn)庫(kù)存”152.計(jì)算確定型需求下物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)與哪個(gè)因素?zé)o關(guān)？（ D ）A.物資的年需要量 B.物資的訂貨費(fèi)用C.物資的保管費(fèi)用 D.物資的資源限制153.MRP是60年代發(fā)展起來(lái)的、適用于（ B ）企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。A.多級(jí)加工流程 B.多級(jí)加工裝配制造C.單級(jí)加工流程 D.單級(jí)加工裝配制造154.汽車制造廠對(duì)汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？（A ）A.相關(guān)需求 B.非相關(guān)需求 C.一次性需求 D.重復(fù)性需求155.運(yùn)用MRP計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程各階段的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照什么原理進(jìn)行的？（C）A.原工藝路線 B.次工藝路線 C.反工藝路線 D.隨機(jī)工藝路線156ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出（ A ），進(jìn)行分類管理。A關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) B品種占50%的物資C占用庫(kù)存資金50%的物資 D品種占80%的物資157設(shè)備從投入使用到達(dá)到它的（ D ）就應(yīng)該淘汰，重置新設(shè)備。A技術(shù)壽命 B自然壽命 C更新壽命 D經(jīng)濟(jì)壽命158日常檢查是由操作工人結(jié)合例行保養(yǎng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，屬于（ A）的內(nèi)容。A日常保養(yǎng) B一級(jí)保養(yǎng) C二級(jí)保養(yǎng) D三級(jí)保養(yǎng)159.修理周期是 ( D )。A.相鄰兩次修理之間的時(shí)間間隔 B.相鄰兩次順序修理之間的時(shí)間間隔 C.從設(shè)備停機(jī)修理開始到修理工作結(jié)束，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格驗(yàn)收并重新投入生產(chǎn)為止所經(jīng)歷的時(shí)間。D.相鄰兩次大修之間的時(shí)間間隔三、判斷題（78）1.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)，包括運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的選擇，這兩方面主要取決于產(chǎn)品的特點(diǎn)。（ 對(duì) ）2.基本生產(chǎn)過(guò)程是指直接對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行加工的過(guò)程。（ 對(duì) ）3.企業(yè)的產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)不同，只對(duì)基本生產(chǎn)過(guò)程有影響，不會(huì)對(duì)輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。（ X ）4.備貨型生產(chǎn)（make to stock）的通用化程度高。( 對(duì) )5.訂貨型生產(chǎn)（make to order）的生產(chǎn)效率高。( X )6.磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。（ 對(duì) ）7.啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。（ 對(duì) ）8.預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)。（ 對(duì) ）9.造船廠、汽輪機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于成批生產(chǎn)類型。( X )10.大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設(shè)備和工藝裝備。（ 對(duì) ）11.標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（ 對(duì) ）12.成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用通用設(shè)備和工藝裝備。（ 對(duì) ）13.生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，要保持適當(dāng)?shù)臄?shù)量比例。( X )15.生產(chǎn)過(guò)程的平行性主要取決于現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工作地、工人數(shù)量及其技術(shù)水平。（ 對(duì) ）16.三車間有數(shù)控車床10臺(tái)，專門從事各種工件的各種孔加工，該車間是按照對(duì)象專業(yè)化原則組織的。（ X ）17.企業(yè)將完成相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個(gè)作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是對(duì)象專業(yè)化分工原則。（ X ）18.對(duì)象專業(yè)化的缺點(diǎn)之一是，車間內(nèi)部組織管理工作復(fù)雜，對(duì)產(chǎn)品的變換適應(yīng)能力差。（ 對(duì) )19.工藝專業(yè)化有這樣的優(yōu)點(diǎn)：工藝管理和設(shè)備維修簡(jiǎn)單，有利于提高工人技術(shù)熟練程度。（ 對(duì) ）20.對(duì)象專業(yè)化原則的缺點(diǎn)之一是在制品積壓多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。（X）21.生產(chǎn)過(guò)程在時(shí)間上銜接，主要反映在加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)方式，歸納起來(lái)有順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和并聯(lián)移動(dòng)三種方式。（ X ）22.在順序移動(dòng)方式中，每個(gè)零件在工序之間移動(dòng)是順次連續(xù)的，沒有等待加工時(shí)間。（ ） 23.在零部件加工的幾種移動(dòng)方式中，平行移動(dòng)加工周期最短。（ X ）24.對(duì)于批量小，工序時(shí)間短，加工對(duì)象尺寸小的，宜采取平行移動(dòng)方式。（ X ）25.按照工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工的單位，其產(chǎn)品宜采取順序移動(dòng)方式。（ 對(duì) ）26.成組技術(shù)是以零件結(jié)構(gòu)和工藝相似性為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)的方式。（ 對(duì) ）27.有效工作時(shí)間是在計(jì)劃工作時(shí)間中，扣除設(shè)備修理占用的時(shí)間和工人交接班占用時(shí)間后的余數(shù)。（ X ）28.設(shè)備工作時(shí)間是指全年制度工作時(shí)間加上有效工作時(shí)間。 （ X ）29.工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行的重要因素。（ X ）30.流水線上各道工序的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)等于流水線的節(jié)拍或與流水線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的要求。（ X )31.強(qiáng)制節(jié)拍流水線允許工序單時(shí)間與整個(gè)流水線節(jié)拍有較大的出入。（ X ）32.一般認(rèn)為，當(dāng)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為0.851時(shí)，可組織間斷流水線。（ X ）33機(jī)動(dòng)時(shí)間是指機(jī)器完成所消耗的時(shí)間，不是工人的勞動(dòng)時(shí)間，所以不屬于勞動(dòng)定額時(shí)間。（ X）34.采用單一時(shí)間估計(jì)法做出的網(wǎng)絡(luò)圖，稱為確定型網(wǎng)絡(luò)圖。（ 對(duì) ）35.箭線網(wǎng)絡(luò)圖中，箭尾節(jié)點(diǎn)的最早可能開始時(shí)間也是該活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間。（ 對(duì) ）36.既不需要消耗時(shí)間也不需要消耗資源的活動(dòng)稱為虛活動(dòng)。（ 對(duì) ）37.PERT網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)項(xiàng)目最多的那條路線，稱作關(guān)鍵路線。(X)38.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。（ ）39.要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑趕工。（ 對(duì) ）40.總時(shí)差是指不影響緊后活動(dòng)的最遲必須開工的前提下，活動(dòng)（i,j)的開始時(shí)間可以前后松動(dòng)的最大范圍。（ 對(duì) ）41.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的直接費(fèi)用與工期長(zhǎng)短成反比關(guān)系。（ 對(duì) ）42.年度生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）應(yīng)由最高決策層制定。（ X ）52.企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。（ X ）53.編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題是確定品種指標(biāo)，它關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。（ 對(duì) ）54.對(duì)于成批生產(chǎn)類型，沒有品種選擇問(wèn)題。（ X ）55.企業(yè)生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力三種，其中，設(shè)計(jì)能力和查定能力反映企業(yè)生產(chǎn)的潛力。（ 對(duì) ）56.制定車間生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，單件生產(chǎn)類型應(yīng)采用生產(chǎn)周期法。（ 對(duì) ) 57.由于生產(chǎn)方法、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制各有特點(diǎn)。（ 對(duì) ）58.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險(xiǎn)在制品。( X ) 59.在制品定額法適用于品種單一的大批量生產(chǎn)。（ 對(duì) ） 60.為防止工序之間因缺貨停工待料，影響生產(chǎn)的連續(xù)性，需要設(shè)置周轉(zhuǎn)庫(kù)存。（ X ）61.在生產(chǎn)批量不相等的情況下，某車間的出產(chǎn)提前期 = 后車間的投入提前期保險(xiǎn)期. （ X ）62.作業(yè)排序中的“松馳時(shí)間”是指當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期剩余時(shí)間與工件剩余加工時(shí)間之和。（ X ）63.Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺(tái)加工機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。（ X ）64.庫(kù)存保管費(fèi)用的高低和訂貨批量呈正相關(guān)關(guān)系。（ 對(duì) ）65.訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。（ 對(duì) )66.定期訂貨法需要預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最低庫(kù)存量。（ X ）67.倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊屬于儲(chǔ)存成本,而物資占用資金的利息不是儲(chǔ)存成本。（ X ）68.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和貨物成本屬于訂貨成本。（ X ）69.在允許缺貨的條件下，必然會(huì)發(fā)生缺貨成本。（ X ）74.MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存量。（ 對(duì) ）75.MRP是在訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，可以克服訂購(gòu)點(diǎn)法的不足。（ 對(duì) ）1.組織的三項(xiàng)基本職能：生產(chǎn)運(yùn)作、理財(cái)、營(yíng)銷。2.生產(chǎn)運(yùn)作：生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織將對(duì)它的輸入轉(zhuǎn)化、增值為輸出的過(guò)程。3.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)：高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔的生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和提供滿意的服務(wù)。4生產(chǎn)運(yùn)作分為兩大類：制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運(yùn)作。5.制造性生產(chǎn)是通過(guò)物理和化學(xué)作用將有型輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過(guò)程。制造性生產(chǎn)按工藝特點(diǎn)分為連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)，離散性生產(chǎn)時(shí)吧物料離散的按一定的工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷地改變形態(tài)和性能最后形成產(chǎn)品如汽車制造。連續(xù)性生產(chǎn)是指物料均勻連續(xù)的按一定的工藝順序運(yùn)動(dòng)在運(yùn)動(dòng)中不斷地改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。6.按企業(yè)組織特點(diǎn)將制造性生產(chǎn)分為備貨和訂貨生產(chǎn)，備貨性生產(chǎn)MTS是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的，指在沒有接到用戶訂單時(shí)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和產(chǎn)品體系進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)維持一定量的成品庫(kù)存來(lái)即時(shí)滿足用戶的需要。訂貨性生產(chǎn)MTO是以顧客的訂單為依據(jù)按用戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)。7.服務(wù)性運(yùn)作的基本特征是，提供勞務(wù)，而不是制造有形產(chǎn)品，但是不制造有形產(chǎn)品不代表不提供有形產(chǎn)品。8.服務(wù)性運(yùn)作的特征：服務(wù)運(yùn)作的生產(chǎn)效率難以預(yù)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立、與顧客接觸是他的一個(gè)重要內(nèi)容、不能通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。9.生產(chǎn)類型的劃分：大量生產(chǎn)運(yùn)作、單件生產(chǎn)運(yùn)作、成批生產(chǎn)運(yùn)作。10.提高多品種小批量生產(chǎn)運(yùn)作的效率途徑：減少零件的變化（途徑：推行三化產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、推行成組技術(shù)和變化減少方法）、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性。11.SWOT分析、宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)）、五力競(jìng)爭(zhēng)模型（需方對(duì)行業(yè)影響、供方對(duì)行業(yè)影響、替代品威脅、新進(jìn)入者威脅、行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）。12.縱向一體化優(yōu)點(diǎn)：可以提高新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入障礙、提高專用資產(chǎn)投資小率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、便于加強(qiáng)計(jì)劃與控制。缺點(diǎn)：成本劣勢(shì)、缺乏適應(yīng)技術(shù)變化能力、需求不穩(wěn)定時(shí)協(xié)調(diào)困難。13.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、集中一點(diǎn)）、快速響應(yīng)戰(zhàn)略。14.新產(chǎn)品開發(fā)的重要性：增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、適應(yīng)個(gè)性化定制生產(chǎn)需要、產(chǎn)品更新?lián)Q代需要。15.新產(chǎn)品分類：改進(jìn)型、換代產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品。16產(chǎn)品構(gòu)思來(lái)源：對(duì)市場(chǎng)需求的分析、技術(shù)推動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品服務(wù)。17.產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則：設(shè)計(jì)用戶需求的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)魯棒性強(qiáng)的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品。18.生產(chǎn)流程分類：按產(chǎn)品、按加工路線、按項(xiàng)目。19.并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程，包括制造過(guò)程和支持過(guò)程，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法，考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求。主要思想設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品的生命周期的所有因素、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行、不同領(lǐng)域技術(shù)人員全面參與和協(xié)同工作、高效率的組織結(jié)構(gòu)。人員構(gòu)成制造、質(zhì)量、營(yíng)銷人員，顧客和供應(yīng)商，環(huán)保人員。20.選址因素：（1）經(jīng)濟(jì)因素：運(yùn)輸條件和費(fèi)用、勞動(dòng)力可獲性和費(fèi)用、能源可獲性和費(fèi)用、廠址調(diào)減和費(fèi)用。（2）其他因素：政治因素、社會(huì)因素、自然因素。21.工藝專業(yè)化原則是指按工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位形成工藝專業(yè)化車間。優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品品種變化適應(yīng)性強(qiáng)、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高、工藝管理方便。缺點(diǎn)：加工路線長(zhǎng)、運(yùn)輸量大、運(yùn)輸成本高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、組織管理工作復(fù)雜。22.對(duì)象專業(yè)化原則：是指按照產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位。優(yōu)點(diǎn)，提噶工作專業(yè)化程度、采用高效率的專用設(shè)備、提高工作效率、增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、縮短生產(chǎn)周期、簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理。缺點(diǎn)：適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差。23.裝備線平衡：是對(duì)于某裝配流水線，再給定的流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工藝的工作地?cái)?shù)量和工人數(shù)量最少的方案。流水線節(jié)拍r=計(jì)劃有效工作時(shí)間Fe計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量N 最少工作地?cái)?shù)Smin=工序總工作時(shí)間流水線節(jié)拍 24.生產(chǎn)計(jì)劃的層次：綜合生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系：品種指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)、出產(chǎn)期。25.生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定的時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生成的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。26.處理非均勻需求的策略：改變庫(kù)存水平、改變生產(chǎn)速率、改變工人數(shù)量。27.存是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源，資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否放在倉(cāng)庫(kù)中沒有關(guān)系，與他們是否在運(yùn)動(dòng)中也沒有關(guān)系。作用：縮短訂貨提前期、穩(wěn)定作用、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、防止短缺、防止中斷。28.獨(dú)立需求庫(kù)存是指來(lái)自客戶的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求。相關(guān)需求是指對(duì)零部件和原材料的需求，也也稱作非獨(dú)立需求是通過(guò)市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的獨(dú)立需求來(lái)確定的。29.MRP的基本思想圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。MRP輸入部分：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存狀態(tài)文件。30.ERP的基本思想是將企業(yè)的制造流程看做是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、制造商、分銷商、顧客的供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈的整體管理，使制造過(guò)程更有效，使企業(yè)流程更緊密地集成到一起，從而縮短從顧客訂貨到交貨的時(shí)間，快速地滿足市場(chǎng)需求。31.排序問(wèn)題：按機(jī)器的種類和數(shù)量分為單臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題和多臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題。對(duì)于多臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題按工件的加工路線分成單件作業(yè)排序和流水作業(yè)排序。32不同生產(chǎn)類型的典型特點(diǎn)：特點(diǎn)單件小批量生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)零件的流動(dòng)沒有主要的流動(dòng)路線單一的流動(dòng)路線瓶頸經(jīng)常變動(dòng)穩(wěn)定設(shè)備通用設(shè)備，有柔性高效專用設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用低高工人操作多少工人工作范圍寬窄工作節(jié)奏控制由工人自己和工長(zhǎng)由機(jī)器和工藝流程在制品庫(kù)存高低產(chǎn)品庫(kù)存很少較高供應(yīng)商經(jīng)常變化穩(wěn)定編制作業(yè)計(jì)劃不確定性高，變化大不確定性低，變化少33.服務(wù)交付系統(tǒng)管理的問(wèn)題：（1）顧客參與的影響：影響服務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而影響服務(wù)效率、為是顧客感到舒適和愉快，也會(huì)造成服務(wù)能力的浪費(fèi)、對(duì)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的感覺是主觀的、參與程度越深，對(duì)效率影響越大。（2）減少顧客參與影響的方法：通過(guò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化減少服務(wù)品種、通過(guò)自動(dòng)化減少顧客的接觸、將部分操作與顧客分離、設(shè)置一定量庫(kù)存。34.項(xiàng)目是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門組織起來(lái)的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。特點(diǎn)：一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、整體性、組織的臨時(shí)性和開放性。目標(biāo)：質(zhì)量高、費(fèi)用少、進(jìn)度快，就是以低的費(fèi)用、短的時(shí)間完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。35.網(wǎng)絡(luò)圖是由若干個(gè)圓圈和箭頭組成的網(wǎng)狀圖，他能代表一項(xiàng)工程或一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中各個(gè)工作環(huán)節(jié)或各道工序的先后順序和所需時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖有兩中，一種以箭線表示活動(dòng)，稱為箭線性網(wǎng)絡(luò)圖；另一種以圓圈表示活動(dòng)，稱為節(jié)點(diǎn)性網(wǎng)絡(luò)圖?；顒?dòng)時(shí)間的估算方法：?jiǎn)我粫r(shí)間估計(jì)法、三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法。36.虛活動(dòng)是箭型網(wǎng)絡(luò)圖中所獨(dú)有的，節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖不需要虛活動(dòng)或虛箭線。最長(zhǎng)的路線稱為關(guān)鍵路線。全面生產(chǎn)維修制TPM的基本思想;全效益、全系統(tǒng)、全員參與。37.質(zhì)量過(guò)程：設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量、制造過(guò)程質(zhì)量、使用過(guò)程質(zhì)量、服務(wù)過(guò)程質(zhì)量。質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)”38.全面質(zhì)量管理TQC是指在全社會(huì)的推動(dòng)下，企業(yè)的所有組織、所有部門和全體人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)結(jié)合起來(lái)，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)全過(guò)程影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的辦法，提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。特點(diǎn)：全面質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理、全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理。39.精細(xì)生產(chǎn)是指對(duì)一切資源的占用少，對(duì)一切資源的利用率高。基本原理：不斷改進(jìn)、消除對(duì)資源的浪費(fèi)、協(xié)力工作、溝通。不斷改進(jìn)是其指導(dǎo)思想，消除浪費(fèi)是其目標(biāo)，協(xié)力工作和溝通是其實(shí)現(xiàn)的保證。精細(xì)企業(yè)含義：產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程、工廠布置、組織、環(huán)境。40.最有生產(chǎn)技術(shù)OPT目標(biāo)：凈利潤(rùn)、投資收益率、現(xiàn)金流量。請(qǐng)您刪除一下內(nèi)容，O(_)O謝謝！2015年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大考試必過(guò)小抄Shanghais Suzhou Creek has witnessed much of the citys history. Zhou Wenting travels this storied body of water and finds its most fascinating spots. Some lucky cities can boast a great body of water, like London with the river Thames and Paris with the river Seine. Shanghai is privileged enough to have two great bodies of water: Huangpu River and Suzhou Creek.Huangpu River became famous when colonists established clusters of grand buildings on its banks on what became known as the bund. Today, the bund overlooks the breathtaking skyline of Lujiazui financial district. Shanghais other body of water, however, Suzhou Creek, has been somewhat overshadowed. Suzhou Creek links the inland cities of Jiangsu province with Shanghai. When the British colonists, who arrived in the city after it was opened as a commercial port in 1843 found they could reach Suzhou, Jiangsu province, via the creek, they named it Suzhou Creek. Thanks to its location, a large amount of cargo and travelers were transported via the creek before rail links were established. But after a century of being utilized as a waterway to transport goods and labor, the creek grew dark and smelly. Industrial factories were established along the banks. In the 1990s it became a key task of the city government to clean the creek. Suzhou Creek, which snakes 17 km from the iconic Waibaidu Bridge downtown to the outer ring road in west Shanghai, maps the changing periods of the citys history, including the imprints of the concessions, the beginning of industrialization and the improvement in peoples living conditions. Where the Bund began In-between the shopping street of East Nanjing Road and the Bund, are a cluster of streets that give me the illusion that I am no longer in modern Shanghai. The streets are narrow and old and criss-cross each other. Any old residential house may turn out to be a former office of the British, constructed in the 1880s. Pawnshops and hardware stores that are hard to find elsewhere, are plentiful here. This area, at the confluence of Huangpu River and Suzhou Creek, is called the Bund Origin. Countless tour buses stop at