財務(wù)管理習(xí)題及答案一、單項選擇題20小題，每小題1分，共20分1.企業(yè)價值具有多種不同的表現(xiàn)形式，其中最適合于那些資產(chǎn)流動性較強(qiáng)、會計政策的采用準(zhǔn)確的企業(yè)的價值形式是（ B ） A.市場價值B.賬面價值C.重置價值D.清算價值2.企業(yè)估價的賬面價值法中，最簡單直接并被認(rèn)為是企業(yè)價值評估的起點和依據(jù)的是（ A ）A.資產(chǎn)賬面凈值法B.未來收益現(xiàn)值法C.賬面收益法D.經(jīng)濟(jì)利潤模式3.一個投資規(guī)模很小的服務(wù)性企業(yè)，為避免不合理地低估其企業(yè)價值，通常選擇的估價方法是（ B ）A.賬面資產(chǎn)凈值法B.收益法C.重置價值D.清算價值4.M企業(yè)每年分配股利都為400萬元，假定市場利率為10%，則該企業(yè)價值為（ C ）A.40萬B.400萬元C.4000萬元D.40000萬元5.市場價值法包括（ C ）A.市盈率法B.經(jīng)濟(jì)利潤模型C.資本資產(chǎn)定價模型D.期權(quán)定價模型6.托賓的Q模型屬于（ C ）A.賬面價值法B.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法C.市場價值法D.期權(quán)定價模型7.企業(yè)價值型管理更關(guān)注企業(yè)的（ C ）A.利潤管理B.收益管理C.現(xiàn)金流量管理D.風(fēng)險管理8.企業(yè)價值型管理的實質(zhì)內(nèi)涵是（ A ）A.人的價值實現(xiàn)B.商品價值的實現(xiàn)C.現(xiàn)金流量管理D.賬面價值的實現(xiàn)9.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（ C ）A.股東B.中層管理者C.高層管理者D.一般管理者10.大型企業(yè)集團(tuán)組織，其戰(zhàn)略決策者主要由公司最高管理當(dāng)局、事業(yè)部長和職能部門經(jīng)理組成，這種戰(zhàn)略決策模式被稱之為（A）A.計劃性模式B.市場性模式C.企業(yè)家式戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式D.適應(yīng)性模式11.小型企業(yè)所采用的戰(zhàn)略管理大多是（ C ）69A.計劃性模式B.市場性模式C.企業(yè)家式戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式D.適應(yīng)性模式12.拍賣資產(chǎn)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束公司的存在的財務(wù)戰(zhàn)略是（ D ）81A.放棄型財務(wù)戰(zhàn)略B.股本抽回財務(wù)戰(zhàn)略C.調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略D.清算型財務(wù)戰(zhàn)略13.低負(fù)債率的籌資戰(zhàn)略適用于企業(yè)發(fā)展過程中的（ B）A.衰退期B.初創(chuàng)期C.發(fā)展期D.成熟期14.處于初創(chuàng)期企業(yè)的投資戰(zhàn)略應(yīng)是（A ）A.一體化的投資戰(zhàn)略B.適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略C.激進(jìn)的投資戰(zhàn)略D.靈活多樣的投資戰(zhàn)略15.企業(yè)發(fā)展期的經(jīng)營戰(zhàn)略及其風(fēng)險特征，要求處于該階段的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略是（ C ）A.擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略B.防御型財務(wù)戰(zhàn)略C.穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略D.穩(wěn)健與一體化財務(wù)戰(zhàn)略16.處于發(fā)展期企業(yè)的投資戰(zhàn)略應(yīng)為（ B ）A.一體化的投資戰(zhàn)略B.適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略C.靈活多樣的投資戰(zhàn)略D.再集權(quán)的投資戰(zhàn)略17.高負(fù)債率的籌資戰(zhàn)略適用于企業(yè)發(fā)展過程中的（ D）A.組建初期 B.初創(chuàng)期C.發(fā)展期 D.再生期18.處于再生期發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略是（ D ）104A.穩(wěn)健與一體化的財務(wù)戰(zhàn)略 B.穩(wěn)固發(fā)展型的財務(wù)戰(zhàn)略C.激進(jìn)型的財務(wù)戰(zhàn)略 D.防御型的財務(wù)戰(zhàn)略19.下列不屬于財務(wù)預(yù)算管理基本特征的是（ C ）A.綜合性B.機(jī)制性C.系統(tǒng)性D.戰(zhàn)略性20.企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（A）A.企業(yè)預(yù)算管理委員會 B.企業(yè)預(yù)算編制委員會C.企業(yè)預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)D.企業(yè)董事會21.下列表述錯誤的是 （ C ）123A.投資中心是最高層次的預(yù)算責(zé)任單位 B.投資中心實質(zhì)上是企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行人C.能夠獲取收入、形成利潤的責(zé)任單位均可作為投資中心 D.一個獨立經(jīng)營的常規(guī)企業(yè)就是一個投資中心22.下列哪個中心是最高層次的預(yù)算責(zé)任單位（ D ）123A.利潤中心B.銷售中心C.成本中心D.投資中心23.利潤中心是屬于哪個層次的預(yù)算責(zé)任中心（ C ）124A.最高層次 B.次高層次C.中層次 D.最低層次24.成本費用中心的責(zé)任預(yù)算應(yīng)該只限于該中心的( C )124A.固定成本費用 B.不可控成本費用C.可控成本費用 D.變動成本費用25.本費用預(yù)算的編制不適宜采用的方法是（ A ）129A.固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算 D.零基預(yù)算26.能夠直接作為事中控制依據(jù)和事后評價標(biāo)準(zhǔn)使用的預(yù)算是（ D ）129A.定期預(yù)算 B.零基預(yù)算C.固定預(yù)算 D.彈性預(yù)算27.零基預(yù)算編制程序采用的方式是 （ D ）133A.自上而下式 B.先自上而下，再自下而上C.自下而上式 D.先自下而上，再自上而下28.在預(yù)算管理循環(huán)中，處于承上啟下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是（ D ）142A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算調(diào)控 D.預(yù)算考評29.動態(tài)預(yù)算考評是對預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算指標(biāo)之間的差異所作的即時確認(rèn)即時處理，考評的內(nèi)容主要側(cè)重于（ D ）143A.企業(yè)整體效益 B.企業(yè)利益分配C.成本費用指標(biāo) D.生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)30.產(chǎn)品開發(fā)期的預(yù)算管理重點是 （ A ）147A.資本預(yù)算 B.銷售C.成本控制 D.現(xiàn)金流量31.市場成熟期的預(yù)算管理重點是（ C ）151A.資本預(yù)算管理 B.銷售預(yù)算管理C.成本控制 D.現(xiàn)金預(yù)算管理32.下列不屬于預(yù)算成本內(nèi)容的是（ D ）155A.全面設(shè)計與咨詢成本 B.編制與執(zhí)行成本C.風(fēng)險成本 D.機(jī)會成本33.定量分析的方法不包括（ D ）165A.財務(wù)指標(biāo)分析法 B.財務(wù)杠桿系數(shù)分析法C.概率分析法 D.綜合判定法34.以下哪一項財務(wù)預(yù)警功能能夠不斷增加企業(yè)免疫力，避免企業(yè)重犯類似的錯誤（ A ）167A.健身功能 B.治療功能C.診斷功能D.監(jiān)測功能35.“四階段癥狀”分析法中，哪一項不屬于財務(wù)危機(jī)潛伏期的癥狀（ B ）169A.盲目擴(kuò)張 B.過分依賴外部資金，利息負(fù)擔(dān)重C.疏于風(fēng)險管理 D.無視環(huán)境重大變化36. “四階段癥狀”分析法中，哪一項不屬于財務(wù)惡化期癥狀（ C ）169A.經(jīng)營者無心經(jīng)營業(yè)務(wù)，專心于財務(wù)周轉(zhuǎn) B.資金周轉(zhuǎn)困難C.缺乏財務(wù)的預(yù)警作用 D.債務(wù)到期違約不支付37.某企業(yè)總經(jīng)理獨斷專行，總經(jīng)理又兼任董事長，那么根據(jù)阿根蒂的管理評分法，這一缺陷是企業(yè)哪方面的問題（ A ）A.管理結(jié)構(gòu)B.會計信息C.財務(wù)控制D.企業(yè)經(jīng)營38.William Beaver在研究比較了79個成功和失敗企業(yè)后，提出了單變模式，其結(jié)論不包括（C）A.失敗企業(yè)有較少的現(xiàn)金而有較多的應(yīng)收賬B.把現(xiàn)金與應(yīng)收賬款加在一起列入速動資產(chǎn)和流動負(fù)債之中時，失敗企業(yè)與成功企業(yè)之間的不同被掩蓋了C.失敗企業(yè)的應(yīng)收賬款往往無法按期收回D.失敗企業(yè)的存貨一般較少39.哪一種財務(wù)預(yù)警分析方法更適合于小股東簡單預(yù)測上市公司的經(jīng)營狀況（ C ）A.單邊模式B.利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法C.企業(yè)股市跟蹤法D.企業(yè)安全率計算40.當(dāng)經(jīng)營安全率落在哪一象限，表示企業(yè)應(yīng)采取有計劃地擴(kuò)張戰(zhàn)略？( A )A.I B.IIC.III D.IV41.定量預(yù)警分析多元線型函數(shù)模式的Z計分模型是由誰提出B ）180A.仁翰阿跟蒂B.愛德華阿爾曼C.陳肇榮 D.威廉比弗42.單變模式和多變模式的區(qū)別不包括：( A )A.預(yù)警目的B.著眼點C.預(yù)測方法D.預(yù)測內(nèi)容43.在企業(yè)分部門預(yù)警模式中，銷售部門應(yīng)核心關(guān)注（B）A.現(xiàn)金流量B.銷售效率C.利潤分配d.成本管理44.構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，首先有賴于建立高效的（ D ）198A計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)B.財務(wù)信息收集傳遞機(jī)制C財務(wù)風(fēng)險分析機(jī)制D.預(yù)警分析的組織機(jī)制45.業(yè)績評價包括下列哪兩個層次(B )204A.動態(tài)評價和靜態(tài)評價B.動態(tài)評價和綜合評價C.靜態(tài)評價和綜合評價D.綜合評價和詳細(xì)評價46.下面那一項最精確地描述了業(yè)績評價的目標(biāo)（ C ）205A.反映各部門的優(yōu)勢以及核心競爭力所在B.反映各部門的劣勢并加以調(diào)控C.為管理者制訂最優(yōu)戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略后提供有用信息D.及時進(jìn)行預(yù)算管理，保障企業(yè)按既定目標(biāo)持續(xù)經(jīng)營47.下列業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)中，最具適用性的是( C )208A.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) B.經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)C.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) D.歷史標(biāo)準(zhǔn)48.下列在企業(yè)業(yè)績評價中不屬于單一指標(biāo)評價方法的是（ D ）211A.投資報酬率指標(biāo) B.現(xiàn)金流量指標(biāo)C.財務(wù)評價指標(biāo) D.均衡記分卡49.通俗易行，取數(shù)方便，但是沒有考慮企業(yè)投資規(guī)模、融資成本和機(jī)會成本的財務(wù)評價指標(biāo)是（ A ）213A.利潤指標(biāo) B.投資報酬率C.剩余收益指標(biāo) D.現(xiàn)金流量指標(biāo)50.常常為企業(yè)外界分析家普遍使用來評價整個企業(yè)的盈利能力，而且有利于不同規(guī)模部門之間以及不同行業(yè)之間比較的評價指標(biāo)是（ B ）214A.利潤 B.投資報酬率C.剩余收益 D.現(xiàn)金流量指標(biāo)51.MVA指標(biāo)認(rèn)為，公司用于創(chuàng)造利潤的資產(chǎn)價值總額是公司的什么價值（ C ）223A.賬面價值 B.經(jīng)濟(jì)價值C.市場價值 D.潛在價值52.經(jīng)營者行權(quán)或出售股票的時機(jī)為（ C ）265A.年報或中報公布之日 B.年報或中報公布之前C.限制在“窗口”期內(nèi) D.沒有任何時間限制53.資本經(jīng)營的核心問題是( D )268A.資本擴(kuò)張問題 B.資本重整問題C.資本經(jīng)營權(quán)問題 D.資本控制權(quán)問題54.資本經(jīng)營的財務(wù)主體應(yīng)該是( B )276A.經(jīng)營者 B.出資者C.管理者 D.政府55.收購的實質(zhì)是取得（ C ）280A.經(jīng)營權(quán) B.所有權(quán)C.控制權(quán) D.使用權(quán)56.并購企業(yè)測算并購后使被并購企業(yè)健康發(fā)展而需支付的成本，稱為（ A ）291A.整合與營運成本 B.并購?fù)瓿沙杀綜.并購?fù)顺龀杀?D.并購機(jī)會成本57.并購方在并購?fù)瓿珊?，可能無法使整個企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場份額效應(yīng)，難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗共享互補(bǔ)的風(fēng)險是指（ A ）292A.營運風(fēng)險 B.信息風(fēng)險C.融資風(fēng)險 D.體制風(fēng)險58.下列反收購方法中，通過提高收購者的收購成本來達(dá)到反收購目的的是（ A ）305A.金色降落傘 B.毒丸計劃C.“皇冠上的珍珠”對策 D.收購收購者59.職工持股計劃的目的在于（ B ）319A.籌措資金B(yǎng).擴(kuò)大資本所有權(quán)C.緩解矛盾D.社會責(zé)任60.經(jīng)理層收購（MBO）的步驟不包括（ C ）320A.制定收購計劃 B.資金籌措C.績效管理 D.接管改組公司61.維持企業(yè)集團(tuán)形成與發(fā)展的紐帶主要是（ A ）336A.資本及產(chǎn)權(quán)關(guān)系 B.生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作關(guān)系C.人力資本關(guān)系 D.收益技術(shù)關(guān)系62.下列關(guān)于企業(yè)集團(tuán)特征的說法不正確的是（ D ）336A.以產(chǎn)權(quán)為紐帶B.以母子公司為主體C.層級組織性 D.法人實體性63.下列組織，具有獨立法人資格的是（ D ）337A.企業(yè)集團(tuán) B.企業(yè)集團(tuán)管理事業(yè)部C.企業(yè)集團(tuán)分公司D.企業(yè)集團(tuán)參股公司64.下列說法錯誤的是（ C ）363A.初創(chuàng)階段的企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)傾向于集權(quán)制 B.成熟階段的企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)傾向于分權(quán)制C.集權(quán)可以理解為母公司集中子公司的所有權(quán)力D.集權(quán)和分權(quán)都是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)根據(jù)特定的環(huán)境而選擇的結(jié)果65.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的最終決定權(quán)在于（ C ）369A.集團(tuán)各下屬子公司 B.集團(tuán)各下屬分公司C.母公司總部 D.各預(yù)算責(zé)任中心66.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理關(guān)鍵在于( C )376A.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制 B.建設(shè)籌資渠道和策略C.落實財務(wù)控制與財務(wù)監(jiān)督 D.做好業(yè)績評價與考核67.以下哪一項不屬于企業(yè)集團(tuán)的模式( B )377A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.預(yù)算監(jiān)控型C.財務(wù)控制型 D.戰(zhàn)略控制型68.財務(wù)控制式集團(tuán)組織，總部的任務(wù)不包括( C )378A.確定各分部的具體財務(wù)目標(biāo) B.評估各分部的業(yè)績C.制定集團(tuán)主要政策 D.評估各分部的資本競價條件69.下列哪項是企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算執(zhí)行組織（ B ）381A.管理中心和決策中心 B.成本費用中心和利潤中心C.投資中心和成本費用中心 D.利潤中心和投資中心70.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司最本質(zhì)的功能是（ A ）407A.融資中心 B.信貸中心C.結(jié)算中心 D.投資中心71.內(nèi)部監(jiān)控內(nèi)容不包括以下哪個方面（ C ）411A.成員企業(yè)正常性的財務(wù)審計B.成員企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核與審計C.成員企業(yè)的業(yè)績的評估審計D.成員企業(yè)重點投資項目進(jìn)行專項審計72.母公司以經(jīng)營者的身份，通過行政任命的方式，對子公司派出財務(wù)主管人員，并直接介入子公司管理決策層的監(jiān)管方式稱為（ C ）416A.財務(wù)總監(jiān)委派制 B.財務(wù)監(jiān)事委派制C.財務(wù)主管委派制 D.財務(wù)監(jiān)理委派制73由兩個或兩個以上的自然人共同出資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共負(fù)盈虧的企業(yè)，屬自然人企業(yè)的中小型企業(yè)稱為（ B ）420A.獨資企業(yè) B.合伙企業(yè)C.股份合作制企業(yè) D.有限責(zé)任公司74.出資人以出資額為限對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，同時以資本合作和勞動合作為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式是（ . C ）431A.獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.股份合作制D.有限責(zé)任公司75.股份合作制企業(yè)與股份制企業(yè)的區(qū)別不包括（ A ）433A.合作的內(nèi)涵不同 B.股本募集方式不同C.表決權(quán)不同 D.投資者身份不同76. 下列說法錯誤的是 （ A ）441A.風(fēng)險投資的方式主要是債權(quán)性投資 B.風(fēng)險投資是一種特殊的投融資活動C.風(fēng)險投資周期較長 D.風(fēng)險投資高風(fēng)險、高回報77.下列關(guān)于第二板市場的特征，說法不正確的是（ D ）445A.上市對象是中小企業(yè)及新興的高科技企業(yè)B.上市公司股本相對較小C.全流通市場 D.一般投資收效期較短78.香港二板市場上市的程序不包括（ B ）446A.上市規(guī)劃及準(zhǔn)備 B.保薦人C.申請上市 D.招股掛牌79.處于孕育、經(jīng)濟(jì)實力較弱的企業(yè)，對外籌資能力一般較低，應(yīng)如何選擇投資戰(zhàn)略？( B )452A.進(jìn)取型投資戰(zhàn)略 B.內(nèi)涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略C.專業(yè)化投資戰(zhàn)略 D.多元化投資戰(zhàn)略80.中小企業(yè)一般處于孕育期和發(fā)展期，在發(fā)展方向上應(yīng)如何選擇投資戰(zhàn)略（ A ）452A.進(jìn)取型投資戰(zhàn)略 B.內(nèi)涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略C.多元化的投資戰(zhàn)略 D.專業(yè)化的投資戰(zhàn)略81.減少公司對某一戰(zhàn)略經(jīng)營單位、產(chǎn)品線或特定產(chǎn)品的投資，該種財務(wù)戰(zhàn)略屬于（ B ）。A調(diào)整型戰(zhàn)略 B放棄型戰(zhàn)略C收獲型戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略82.在整個企業(yè)集團(tuán)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（ C ）。A.集團(tuán)財務(wù)總部 B.集團(tuán)預(yù)算管理委員會 C.母公司董事會 D.母公司經(jīng)營者83.籌資戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展中下列哪兩段時期的戰(zhàn)略重點（ A ）A.組建初期和發(fā)展期B.發(fā)展期和成熟期C.初創(chuàng)期和成熟期D.成熟期和再生期二、多項選擇題（10小題，每小題2分，共20分）1.企業(yè)價值的特征有（ ABCDE ）14A.企業(yè)全部資源的價值總和 C.體現(xiàn)時間價值和風(fēng)險價值B.取決于潛在的未來獲利能力 D.是市場評價的結(jié)果E.富有動態(tài)性2.企業(yè)價值的主要形式有（ ABCDE ）15A.清算價值 B.重置價值C.市場價值 D.內(nèi)涵價值E.賬面價值3.戰(zhàn)略管理從內(nèi)容上包括以下（ ABCDE ）62A.定義經(jīng)營與發(fā)展理念B.設(shè)定目標(biāo)C.確定為實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與規(guī)劃D.執(zhí)行戰(zhàn)略E.考評業(yè)績及戰(zhàn)略調(diào)整4.戰(zhàn)略管理的重要特征有（ ACDE ）64A.全局性 B.系統(tǒng)性C.高層管理導(dǎo)向性 D.長期性E.資源綜合性5.一般來說，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)的層次有( ABC )69A.公司級戰(zhàn)略 B.事業(yè)部級戰(zhàn)略C.職能級戰(zhàn)略 D.子公司級戰(zhàn)略E.分公司級戰(zhàn)略6.相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有的基本特征是（ ACDE ）72A.支持性 B.穩(wěn)定性C.互逆性 D.動態(tài)性E.全員性7.作為一個整體概念，防御型財務(wù)戰(zhàn)略一般包括（ ABDE ）78A.調(diào)整戰(zhàn)略 B.收獲戰(zhàn)略C.擴(kuò)張戰(zhàn)略 D.放棄戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略8.就大型企業(yè)集團(tuán)而言，調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略的主要表現(xiàn)形式是（ ADE ）79A.資產(chǎn)剝離B.削減公司費用支出C.變賣公司一個主要經(jīng)營部門D.出售子公司E.回購股份9.企業(yè)發(fā)展期穩(wěn)固發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括（ AB ）92A.相對穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略 B.適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略C.扎實的成本管理戰(zhàn)略 D.高股利的分配政策E.財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略10.下列哪些反映了財務(wù)預(yù)算管理的基本特征（ CDE ）105A.全員性 B.計劃性C.綜合性 D.機(jī)制性E.戰(zhàn)略性11.一般認(rèn)為，預(yù)算編制必須考慮的原則有（ BDE ）127A.系統(tǒng)性原則 B.目標(biāo)性原則C.長期性原則 D.全面性原則E.人本原則12.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制程序視不同預(yù)算模式可分為( BCD )128A.分權(quán)式 B.自上而下式C.自下而上式 D.上下結(jié)合式E.集權(quán)式13.一般認(rèn)為，實施預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)必須從以下方面著手（ ABCD ）156A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)B.企業(yè)管理觀念更新C.基礎(chǔ)管理工作建設(shè)D.制度體系建設(shè)E.企業(yè)職工素質(zhì)建設(shè)14.財務(wù)預(yù)警分析按分析判斷時采用的主要依據(jù)，可分為（ AB ）165A.指標(biāo)判斷預(yù)警分析 B.因素判斷預(yù)警分析C.單變量預(yù)警分析 D.多變量預(yù)警分析E.定量預(yù)警分析15.下列哪些是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能（ BCDE ）166A.康復(fù)功能 B.健身功能C.治療功能 D.診斷功能E.監(jiān)測功能16.根據(jù)定量預(yù)警分析“利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用”判別分析法，在制造業(yè)中，如果利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用占其銷售額的百分比達(dá)到3、5、7、10時，則該企業(yè)分別屬( ABCE )176A.健康型 B.維持現(xiàn)狀型C.縮小均衡型 D.資金困難型E.倒閉型17.在財務(wù)預(yù)警分析中，臺灣的多元線型函數(shù)使用的財務(wù)指標(biāo)有( ABCDE ) 184A.速動比率 B.靜態(tài)資金狀況C.固定比率 D.應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率E.動態(tài)資金狀況18.在財務(wù)預(yù)警分析中，模糊綜合評判法步驟有（ ABCDE ）188A.確定評判因素集 B.確定評價指標(biāo)的權(quán)重集C.設(shè)定評價結(jié)論 D.對指標(biāo)評價結(jié)論值進(jìn)行模糊統(tǒng)一E.模糊綜合評判決策19.構(gòu)成財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)基礎(chǔ)機(jī)制的內(nèi)容是（ BCE ）198A.財務(wù)風(fēng)險分析機(jī)制 B.計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)C.預(yù)警分析的組織機(jī)制 D.財務(wù)風(fēng)險責(zé)任機(jī)制E.財務(wù)信息收集傳遞機(jī)制20.業(yè)績評價包括下列哪兩個層次（ AB ）204A.動態(tài)評價 B.綜合評價C.靜態(tài)評價 D概括評價E.詳細(xì)評價21.企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素有（ ABCDE ）205A.評價主體 B.評價目標(biāo)C.評價對象 D.評價指標(biāo)E.評價標(biāo)準(zhǔn)和評價報告22.與法人治理結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的業(yè)績考核系統(tǒng)應(yīng)具備的基本特征包括（ BCE ）246A.約束性 B.激勵性C.客觀性 D.主動性E.責(zé)任性23.我國目前報酬的內(nèi)容有（ ABCDE ）253A.工資 B.獎勵C.福利 D.津貼E.股票期權(quán)24.下列哪些屬于以擴(kuò)張為目的的資本經(jīng)營的形式（ ABCDE ）269A.合并企業(yè) B.收購股份C.企業(yè)上市募股D.合資或聯(lián)營組建子公司E.收購公司25.從資本運動的方向來了解資本經(jīng)營，其具體形式主要有（ ABC ）269A.資本擴(kuò)張 B.資本重整C.資本收縮 D.資本重置E.資本保值與增值26.企業(yè)資本重整方式包括（ BCD ）270A.收購股份 B.股權(quán)與資產(chǎn)置換C.公司股權(quán)托管 D.企業(yè)改制E.公司分立27.企業(yè)并購過程中的風(fēng)險主要有( ABCDE )292A.營運風(fēng)險 B.信息風(fēng)險C.體制風(fēng)險 D.融資風(fēng)險E.反收購風(fēng)險28.按實現(xiàn)的形式分類，資本收縮可以分為哪些形式（ ACE ）321A.股份回購 B.自愿收縮C.資產(chǎn)剝離 D.強(qiáng)迫收購E.股份出售29.對于控股式企業(yè)集團(tuán)而言，母公司所能體會的最大優(yōu)點主要有（ BDE ）346A.不易被強(qiáng)制分拆 B.用較少的資本控制著較大的資源C.容易獲得稅收減免 D.風(fēng)險獨立E.收益高30.下列哪些反映控股式企業(yè)集團(tuán)的劣勢？( ABC )347A.稅收減免上的有限性 B.易于被強(qiáng)制分拆C.“金字塔”風(fēng)險 D.收益低E.管理成本高 31.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的基本功能是（ ABDE ）407A.作為企業(yè)集團(tuán)的融資中心 B.作為企業(yè)集團(tuán)的投資中心C.作為企業(yè)集團(tuán)的利潤中心 D.作為企業(yè)集團(tuán)的信貸中心E.作為企業(yè)集團(tuán)的結(jié)算中心32.按照企業(yè)組織形式分類，下列企業(yè)哪些屬于中小企業(yè)（ BCDE ）419A.股份有限公司 B.有限責(zé)任公司C.股份合作制企業(yè) D.合伙企業(yè)E.獨資企業(yè)33.對債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的企業(yè)組織形式有( AB )420A.獨資公司 B.合伙公司C.股份公司 D.有限責(zé)任公司E.外資企業(yè)34.股份合作制企業(yè)的財務(wù)特征包括（ ACDE ）431A.是合作經(jīng)濟(jì) B.不是法人企業(yè)C.職工個人股和職工集體股應(yīng)在總股本中占大多數(shù)D.職工股東大會是企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)E.實行按勞分配和按股分紅的分配方式35.風(fēng)險投資的基本特征包括（ ABC ）441A.投資方式主要是股權(quán)性投資 B.投資的周期比較長C.高風(fēng)險，高報酬 D.僅僅是一種投資活動E.永久持股36.一般認(rèn)為，中小企業(yè)獲得風(fēng)險投資應(yīng)具備的條件有（ ABCE ）442A.高科技B.小規(guī)模C.風(fēng)險企業(yè)家有成功經(jīng)驗D.低負(fù)債E.有市場37.第二板市場的特點包括（ ABE ）445A.上市對象是中小企業(yè)及新興的高科技產(chǎn)業(yè) B.上市公司股本相對較小 C.半流通市場 D.投資收效期較短 E.上市公司的經(jīng)營規(guī)模一般較小三、填空題（10小空，每小題1分，共10分）1.市盈率法也被稱為 賬面收益法 。292.A企業(yè)第一年發(fā)放的股利為27萬元，假設(shè)該企業(yè)的股利年增長率為6，市場利率為15，該企業(yè)的價值是 300萬 。353.甲企業(yè)第一年發(fā)放的股利為40萬元，假設(shè)該企業(yè)的股利年增長率為4，市場利率為10，采用未來收益現(xiàn)值法計算的該企業(yè)價值為 666.67 萬元。354.M公司第一年發(fā)放的股利為50萬元，該公司的股利年增長率為2%，假定市場利率為10%，則該公司價值為 625萬 。355.某企業(yè)有投資成本500萬元，投資回報率為16%，加權(quán)平均資金成本為8%，則該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤為 40萬元 。366.假設(shè)市場無風(fēng)險報酬率為7，市場組合的期望收益率為8，甲股票的值為3，則投資者對甲股票的要求報酬率應(yīng)為 10% 。457.已知市場無風(fēng)險報酬率為5，市場組合的期望收益為9，投資者對甲股票的要求報酬率為10，則甲股票的系數(shù)為 1.25 。458.資本資產(chǎn)定價模型中的“”指的是該資產(chǎn)對整個市場的 相對風(fēng)險 。459.企業(yè)托賓Q值= 企業(yè)市值 / 資產(chǎn)重置成本 。4710.財務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略”體現(xiàn)的是財務(wù)戰(zhàn)略的 支持性 特征。7211.會選擇更具激進(jìn)型的財務(wù)戰(zhàn)略的人群是風(fēng)險 偏好 者。8412. 扎實的成本管理是 成熟期 的財務(wù)戰(zhàn)略。9913.企業(yè)再生期應(yīng)采用 高負(fù)債率 的籌資戰(zhàn)略。10314.一個責(zé)任中心，如果只對成本、收入、利潤負(fù)責(zé)，該中心是 利潤中心 。12415.全面預(yù)算體系采用 固定 預(yù)算方法進(jìn)行編制。12916.以銷售為重點的是 市場增長 時期的預(yù)算管理模式。15017.假設(shè)甲企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，固定成本為450萬元，單位變動成本為5元，A產(chǎn)品現(xiàn)有的銷售量為120萬件，單價為10元。甲企業(yè)的安全邊際率為 25% 。17818.當(dāng)安全邊際率 0；資金安全率 0時，企業(yè)的財務(wù)狀況已露出險兆，應(yīng)將改善企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)作為首要任務(wù)。18019.市場增加值指標(biāo)較適合 高層管理者 的評價。22420.華興公司2008年年初所有者權(quán)益為20億元，年末為21億元，當(dāng)年稅后凈利潤7500萬元，則華興公司的凈資產(chǎn)收益率為 3.66% 。24021. 總經(jīng)理 的報酬方案是由董事會提出并批準(zhǔn)，并參考監(jiān)事會意見。25922.資本經(jīng)營的主體是 出資者 。27623.較多收到各國有關(guān)防壟斷法律政策限制的并購類型是 橫向并購 。28224.奶粉罐頭食品廠合并咖啡罐頭食品廠屬于 橫向 并購。28225.鋼鐵企業(yè)并購石油企業(yè)，產(chǎn)生多種經(jīng)營企業(yè)的并購方式稱為 混合并購 。28226.并購方在并購?fù)瓿珊螅瑹o法使整個企業(yè)集團(tuán)達(dá)到并購動因的要求，將承擔(dān)的風(fēng)險稱為 營運風(fēng)險 。29227.甲企業(yè)股價為40元，乙企業(yè)股價為20元，若甲企業(yè)提出以其一股交換乙企業(yè)兩股，則股價交換比率為 1.00 。29628. 若甲企業(yè)要并購乙企業(yè)，目前甲、乙企業(yè)的每股收益分別為3元、1.4元。甲、乙企業(yè)的凈利潤之和是2400萬元。甲、乙企業(yè)的普通股股數(shù)分別為600萬股、300萬股。若并購后要保持甲企業(yè)每股收益不變，股票交換比率應(yīng)為 0.667 。29629.上市公司在反收購時所采取的“帕克門”戰(zhàn)略是 收購收購者 。30630.將現(xiàn)有生產(chǎn)線出售給其他公司，并取得現(xiàn)金或有價證券的資產(chǎn)收縮方式稱為 資產(chǎn)剝離 。32231.對于集權(quán)型混合式企業(yè)集團(tuán)一般分為 3 個層次。33832.產(chǎn)品單一型企業(yè)集團(tuán)適用的預(yù)算管理模式是 集中型 。37933.集團(tuán)公司總部公開競爭式的資本資源配置形式的特點是集權(quán)程度 低 ，資本支出對戰(zhàn)略的影響程度 高 。38534.資本結(jié)構(gòu)是指 股權(quán)融資 與 債權(quán)融資 的比率。42835.第二板市場的上市對象主要是 中小企業(yè) 及 新型高科技產(chǎn)業(yè) 。44536. 若企業(yè)申請創(chuàng)業(yè)板上市，則其有形資產(chǎn)不得少于人民幣 800萬元 。45137.企業(yè)申請創(chuàng)業(yè)板上市，則最近一個會計年度經(jīng)審計的主營業(yè)務(wù)收入不得少 300萬元 。45138.若企業(yè)申請創(chuàng)業(yè)板上市，則資產(chǎn)負(fù)債率不得高于 70% 。45139.由于受限于企業(yè)規(guī)模、資金等不利條件制約，中小企業(yè)傾向于選擇的，且不需動用本金就可以得到公司戰(zhàn)略確認(rèn)資產(chǎn)的并購方式是 零兼并 策略。45540.兩個公司為創(chuàng)建一項全新的業(yè)務(wù)而進(jìn)行股權(quán)式長期合作，這兩家公司組成的聯(lián)盟屬于 全面合資型 。459四、名詞解釋（5小題，每小題4分，共20分）1.賬面價值：以歷史成本為計量依據(jù)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求來確認(rèn)的企業(yè)價值。152.內(nèi)涵價值：指企業(yè)預(yù)期未來現(xiàn)金流收益以適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值。163.企業(yè)價值估計：指通過對企業(yè)的未來財務(wù)狀況及資產(chǎn)價值的分析，對持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)的價值進(jìn)行估算和計量。214.公司戰(zhàn)略：指規(guī)劃公司目標(biāo)以及為達(dá)到這一目標(biāo)所需資源的取得、使用和處理方略625.戰(zhàn)略管理：公司高層為了企業(yè)的生存與發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行控制與評價的一個動態(tài)管理過程。626.財務(wù)預(yù)算管理：財務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算這一主線對企業(yè)內(nèi)部各部門、各種資源進(jìn)行規(guī)劃、控制與考評，以期提高管理效益的一種模式或管理機(jī)制。1057.預(yù)算成本：為推進(jìn)預(yù)算管理所花費的代價。1558.財務(wù)預(yù)警分析：通過對企業(yè)財務(wù)報表及相關(guān)經(jīng)營資料的分析，利用及時的財務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)數(shù)據(jù)化管理方式，將企業(yè)已面臨的危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人。1649.企業(yè)業(yè)績評價：指運用科學(xué)、適用的方法，對企業(yè)的各單位、經(jīng)營者、員工在一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)運營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，評定其優(yōu)劣、評估其效績。20310.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)：是年度稅后營業(yè)利潤減去公司資本成本總額的余額。22111.計件工資：按照工人生產(chǎn)的作業(yè)量，根據(jù)一定的計件單價計算勞動報酬的一種工資形式。25412.股票期權(quán):公司經(jīng)股東大會同意，授予一定對象可以在一定時間內(nèi)，以一定價格購買一定數(shù)量公司股票的選擇權(quán)利.26013.兼并：通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式投資購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實體，并取得對這此決策控制權(quán)的制權(quán)的投資行為。28014.收購：指企業(yè)用現(xiàn)款、債券或投票購買另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得該企業(yè)的控制權(quán)的投資行為。28015.并購?fù)瓿沙杀荆褐傅氖遣①徯袨楸旧硭l(fā)生的直接成本和間接成本。29116.經(jīng)理層融資收購(MBO)：又稱“經(jīng)理層收購”，是指目標(biāo)公司的經(jīng)理層利用杠桿收購這一金融工具，通過負(fù)債融資以少量資金投入收購自己經(jīng)營的公司。32017.股票回購：指公司將自己發(fā)行在外的股份回收的行為。32918.財務(wù)總監(jiān)委派制：是母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對子公司經(jīng)營活動的財務(wù)控制與監(jiān)督由母公司直接對子公司委派財務(wù)總監(jiān)。41319.股份合作制企業(yè)：是一種同時以資本合作和勞動合作為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式。43020.第二板市場：是指主板市場以外的融資市場，也稱創(chuàng)業(yè)板市場，是為高科技領(lǐng)域中運作良好、成長性強(qiáng)的新興中小企業(yè)提供的融資場所。44521.策略聯(lián)盟：是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)相似的策略方針而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險，共享利益的聯(lián)合行動。458五、簡答題（4小題，每小題5分，共20分）1.簡述價值型管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)管理的特征。55（1）價值型管理以未來價值為核心（1分）；（2）價值型管理更關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量管理（1分）；（3）人的價值實現(xiàn)是價值型管理的實質(zhì)內(nèi)涵（1分）；（4）以資本經(jīng)營和商品經(jīng)營相結(jié)合的管理理念取代現(xiàn)行單一的商品經(jīng)營理念（1分）；（5）企業(yè)價值型管理是整體性、綜合性的管理，實現(xiàn)相關(guān)者利益最大化（1分）；（6）以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)決策是企業(yè)實行價值型管理的前提（1分 任意5點即得滿分）。2簡述企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略。88（1）初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略制定的主要特征表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化（2分）；（2）權(quán)益資本型的籌資戰(zhàn)略（1分）；（3）一體化的投資戰(zhàn)略（1分）；（4）無股利政策（1分）3.簡述設(shè)立預(yù)算執(zhí)行組織應(yīng)遵循的基本原則。110高效，適度；系統(tǒng)；權(quán)威有力 清晰 經(jīng)濟(jì)4.簡述企業(yè)上下結(jié)合式預(yù)算編制程序的具體過程。128（1）企業(yè)的預(yù)算管理委員會根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，下達(dá)規(guī)劃目標(biāo)（1分）；（2）各個基層的預(yù)算部門就自行的草擬這個預(yù)算，盡可能使預(yù)算更切合實際（1分）；（3）各中層業(yè)務(wù)部門匯總并協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)預(yù)算的（1分）；（4）報經(jīng)預(yù)算委員會審批，討論通過或駁回沖編（1分）；（5）報經(jīng)最高決策、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，如董事會、監(jiān)事會審批，討論通過或駁回修改（1分）5.簡述企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制的組織。198（1）預(yù)警分析的組織機(jī)制（1分）；（2）財務(wù)預(yù)警的計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)（1分）；（3）財務(wù)信息收集、傳遞機(jī)制（1分）；（4）財務(wù)風(fēng)險分析機(jī)制（1分）；（5）財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制（1分）；（6）財務(wù)風(fēng)險責(zé)任機(jī)制（1分，任意5點即得滿分）。6.簡述企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)中常用的標(biāo)準(zhǔn)。（1）公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（2）歷史標(biāo)準(zhǔn)（3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或競爭對手標(biāo)準(zhǔn)（4）經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)（5）公司制度和文化標(biāo)準(zhǔn)（1分）。7.簡述利用財務(wù)評價指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價的缺陷。218（1）會計核算資料及財務(wù)報表信息失真會導(dǎo)致業(yè)績評價的不真實（1分）（2）以財務(wù)報表信息為基礎(chǔ)的業(yè)績評價僅僅關(guān)注過去已實現(xiàn)的業(yè)績，忽略未來的發(fā)展能力（1分）（3）僅僅關(guān)注于財務(wù)信息會使業(yè)績評價存在片面性（1分）（4）這種業(yè)績評價是一種內(nèi)部化的評價，忽略了企業(yè)在市場中的競爭地位及其變化的評價（2分） 8.簡述均衡計分卡的特點與意義。230（1）它將目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化，加強(qiáng)了內(nèi)部溝通（1分）；（2）以顧客為尊，重視競爭優(yōu)勢的獲取和保持（1分）；（3）重視非財務(wù)業(yè)績計量，促進(jìn)了結(jié)果考核和過程控制的結(jié)合（1分）；（4）利用多方面考核所具有的綜合性，促進(jìn)短期利益和長期利益均衡，特別強(qiáng)調(diào)激勵機(jī)制（2分）9.簡述業(yè)績評價制度的構(gòu)建原則。（1）與企業(yè)戰(zhàn)略一致（2）與內(nèi)部人組織結(jié)構(gòu)、管理模式和各單位的功能差異一致（3）評價單位責(zé)權(quán)利與評價指標(biāo)一致4）量化的財務(wù)指標(biāo)與非量化指標(biāo)的結(jié)合運用（5）目標(biāo)一致性原則（6）充分考慮會計政策和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的差異原則（1分，寫夠5點即得全分）10.橫向并購的財務(wù)優(yōu)勢分析。（1）可以迅速提高企業(yè)的及其產(chǎn)品的知名度（2）提高企業(yè)的財務(wù)實力和競爭地位（3）節(jié)省成本，增加盈利（4）實現(xiàn)并購雙方專長互補(bǔ)性，提高財務(wù)水平相整合效果11.簡述經(jīng)理層收購的具體步驟。（1）制定收購計劃（2）資金籌措（3）接管改組公司，完成收購12.簡述股票回購的動因1）鞏固既定控股權(quán)或轉(zhuǎn)移公司控股權(quán)（2）提高每股收益（3）穩(wěn)定或提高公司股價（4）改善資本結(jié)構(gòu)（5）反收購策略（1分）13.簡述企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)的原則。（1）市場原則（2）預(yù)算提出不是憑空的，它必須以市場預(yù)測為起點3）母公司股東期望原則（4）整個集團(tuán)公司運營的目標(biāo)是實現(xiàn)母公司股東財富最大化（1分）14.試述中小企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的特殊作用。（1）提供新的就業(yè)機(jī)會（1分）；（2）技術(shù)創(chuàng)新（1分）；3）刺激競爭（1分）；（4）給大企業(yè)以幫助（1分）；（5）提高生產(chǎn)和服務(wù)的效率（1分）15.簡述中小企業(yè)取得風(fēng)險投資具備的條件。（1）高科技（；2）小規(guī)模（3）范圍（4）經(jīng)驗（5）市場（6）管理16.簡述企業(yè)結(jié)成策略聯(lián)盟所要達(dá)到的基本目標(biāo)。（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)（2）在細(xì)分市場上的分工合作（2分）（3）大小企業(yè)規(guī)?；パa(bǔ)、知識共享六、論述題（本大題共1小題，每小題10分）1.試述處于市場成熟期的企業(yè)實施預(yù)算管理模式的重點是什么?實施該種預(yù)算模式時需要注意解決的問題有哪些?市場成熟期的預(yù)算管理模式是以成本控制為重點。要注意的問題：（1）確定成本目標(biāo)（2）分解成本目標(biāo)（3）強(qiáng)化間接費用管理（4）建立責(zé)任會計系統(tǒng)2.試述股票期權(quán)的激勵意義和可能產(chǎn)生的負(fù)面作用。261股票期權(quán)給予管理者一種在未來特定日期、以特定價格購買公司股票的權(quán)利。管理者報酬的高與低，依賴于股票的市場報酬和長期股票價格，因此，管理者作為股票持有人，其追求的結(jié)果也必然有利于股東，除了能提高股東的福利外，還能確保管理者為了提高公司的長期業(yè)績而反對短期風(fēng)險決策行為。這種方式將管理者利益同股東的福利連在一起。但是，股票期權(quán)也具有股票報酬激勵方式的缺點。（4分）（1）容易導(dǎo)致經(jīng)營者片面追求股價上升而產(chǎn)生短期行為。（2分）（2）經(jīng)營者的期權(quán)收益與企業(yè)業(yè)績單一化聯(lián)系。企業(yè)的股票上漲將給經(jīng)營者帶來股票期權(quán)的獲利機(jī)會，但不區(qū)分這種上漲是源于經(jīng)營者的努力還是源于市場或行業(yè)的整體發(fā)展，這種做法可能產(chǎn)生不公平結(jié)果。（2分） （3）經(jīng)營者和普通員工收入越來越懸殊，股票期權(quán)加大了管理企業(yè)的難度，激化了期權(quán)制度實施中所造成的各利益層次的矛盾。（2分）3.試述資本經(jīng)營與商品經(jīng)營的區(qū)別與聯(lián)系。273（一）商品經(jīng)營與資本經(jīng)營的聯(lián)系：（1）商品經(jīng)營是資本經(jīng)營的基礎(chǔ)，資本經(jīng)營是商品經(jīng)營的強(qiáng)大推動力。（1分）（2）資本經(jīng)營并不排斥商品經(jīng)營，也不替代商品經(jīng)營。（1分）（3）按照資本經(jīng)營原則進(jìn)行商品經(jīng)營，指將資本經(jīng)營原則引入企業(yè)經(jīng)營機(jī)制之中（1分）（二）商品經(jīng)營與資本經(jīng)營的區(qū)別：（1）經(jīng)營者角色方面；商品經(jīng)營由經(jīng)營者運作，資本經(jīng)營由出資人及其代理人運作（1.5分）（2）經(jīng)營對象方面；商品經(jīng)營的對象是具體商品或服務(wù)，資本經(jīng)營對象是法人資本（1.5分）（3）在面向市場方面；商品經(jīng)營者面向商品市場，資本經(jīng)營者不僅面向商品市場，而且面向資本、產(chǎn)權(quán)交易等市場。（1.5分）（4）在經(jīng)營目的方面；商品經(jīng)營者在于產(chǎn)品銷售利潤，其資產(chǎn)狀況可能是增值的，也可能是貶值的，著眼于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；資本經(jīng)營者在于資本保值增值，著眼于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，對企業(yè)實施戰(zhàn)略性改組。（1.5分）（5）在經(jīng)營方式方面：商品經(jīng)營者經(jīng)營方式是產(chǎn)品銷售，資本經(jīng)營者則是通過存量資產(chǎn)的流動和重組，具體表現(xiàn)為收購、劃轉(zhuǎn)、兼并、合并、股權(quán)置換、分立、出售、股份改造等方式（1分）4.論述企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營戰(zhàn)略決策中，對組織上的集權(quán)和分權(quán)是如何選擇的？362（1）由于資本關(guān)系存在，集團(tuán)總部（或母公司）有權(quán)選擇對子公司的管理體制。（2分）（2）管理總部或母公司對成員企業(yè)或子公司的管理體制，最終是選擇集權(quán)還是分權(quán)，要視企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的發(fā)展階段、子公司的重要性以及企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的管理文化而定。（4分）（3）集權(quán)與分權(quán)之差別不在集中或分散，而在于“權(quán)”的界限。（2分）（4）無論是集權(quán)還是分權(quán)，都離不開權(quán)力劃分的層次性。（2分）5.試述中小企業(yè)財務(wù)管理的特殊性。424（1）內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱。（2.5分）（2）抗風(fēng)險能力較弱，信用等級較低。（2.5分）（3）融資渠道相對有限。（2.5分）（4）對管理者的約束較多。（2.5分，只答要點不解釋，每點只得1分）13