建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)管理制度目 錄第一章總則2第二章技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)3第三章 施工綜合技術(shù)管理11第五章 設(shè)計(jì)文件管理17第六章 施工組織設(shè)計(jì)管理22第七章 施工方案管理26第八章技術(shù)交底管理32第九章 施工日志管理36第十章測量工作管理39第十一章質(zhì)量技術(shù)會(huì)議管理42第十二章冬期、高溫及雨期施工管理44第十三章 附則48附件1 現(xiàn)場技術(shù)管理備案表49附件3 施工組織設(shè)計(jì)審批頁51附件4 施工方案審批頁52附件5 危險(xiǎn)性較大工程專家論證表53第一章總則第一條技術(shù)管理工作的目的為了明確建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱公司，下同）技術(shù)管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，建立公司正常的技術(shù)管理秩序，科學(xué)的組織開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保工程項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、工期、成本、綠色施工、科技創(chuàng)新等“六位一體”管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定本管理制度。第二條 技術(shù)管理工作的范圍本制度適用于公司、分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）和工程項(xiàng)目部的技術(shù)工作管理。第三條 技術(shù)管理工作的依據(jù)（一）國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（二）與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)文件及規(guī)定。第二章技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)第一節(jié)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置第四條技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置分為：公司技術(shù)管理層；分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理層；工程項(xiàng)目部技術(shù)管理層。第五條公司技術(shù)管理層的主管領(lǐng)導(dǎo)是公司總工程師，公司技術(shù)管理層的常設(shè)機(jī)構(gòu)是質(zhì)量技術(shù)處，在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下主持公司日常技術(shù)管理工作。第六條分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理層按國家規(guī)定、公司程序文件和其它要求，建立其技術(shù)管理體系，設(shè)主任工程師。分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師是本單位技術(shù)管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)。分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理層的常設(shè)機(jī)構(gòu)是質(zhì)量技術(shù)科，下設(shè)技術(shù)員和測量員，并制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制進(jìn)行統(tǒng)一管理。分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理層對(duì)本單位技術(shù)管理直接負(fù)責(zé)，并落實(shí)技術(shù)管理具體工作。第七條工程項(xiàng)目部技術(shù)管理層設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程項(xiàng)目部技術(shù)管理層的常設(shè)機(jī)構(gòu)是質(zhì)量技術(shù)部，視工程規(guī)模另行設(shè)置技術(shù)員和測量員。第八條技術(shù)工作管理組織機(jī)構(gòu)如圖2-1所示。公司總經(jīng)理公司總工程師公司質(zhì)量技術(shù)處分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量技術(shù)科工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)部圖2-1 施工技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié) 技術(shù)管理職責(zé)分工第九條公司總工程師技術(shù)管理職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，對(duì)每年頒布技術(shù)規(guī)范清單進(jìn)行審批。（二）負(fù)責(zé)企業(yè)的全面技術(shù)管理工作，對(duì)技術(shù)管理技術(shù)措施的制定和實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）對(duì)上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審批，組織重大施工方案的專家論證。（四）對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大、具有一定危險(xiǎn)性的工程組織技術(shù)攻關(guān)。（五）負(fù)責(zé)組織公司新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用。第十條公司質(zhì)量技術(shù)處技術(shù)管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定、修改、解釋、監(jiān)督、指導(dǎo)和組織實(shí)施本制度。（二）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。組織每年對(duì)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范清單識(shí)別、頒布，監(jiān)督檢查分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行技術(shù)規(guī)范的情況。（三）負(fù)責(zé)組織審批分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。組織需經(jīng)專家論證的專項(xiàng)施工方案的評(píng)審。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，參與危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)方案的驗(yàn)收。（四）負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)技術(shù)總結(jié)，提出改進(jìn)意見。（五）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的形成及工程竣工資料歸檔工作。（六）檢查分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，參與技術(shù)交底管理和施工測量管理。（七）檢查分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理體系運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)意見。第十一條分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師技術(shù)管理職責(zé)（一）在分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。（二）參加本單位承建的重大工程建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制，審核工程項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。參與需經(jīng)專家論證的專項(xiàng)施工方案的評(píng)審。參與危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)方案的驗(yàn)收。（三）負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)技術(shù)總結(jié)，提出改進(jìn)意見。（四）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查工程項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的形成及工程竣工資料歸檔工作。（五）檢查工程項(xiàng)目部技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目部技術(shù)交底工作。（六）負(fù)責(zé)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，建立分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料檔案。（七）負(fù)責(zé)組織推廣分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，組織成果驗(yàn)收工作。第十二條分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量技術(shù)科職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。參與現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范的收集。（二）參加本單位承建的重大工程建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)組織審核工程項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。參與需經(jīng)專家論證的專項(xiàng)施工方案的評(píng)審。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，參與危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)方案的驗(yàn)收。（三）負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)技術(shù)總結(jié)，提出改進(jìn)意見。（四）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查工程項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的形成及工程竣工資料歸檔工作。（五）檢查工程項(xiàng)目部執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的情況。（六）檢查工程項(xiàng)目部技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，參與施工測量管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目部技術(shù)交底工作。（七）檢查工程項(xiàng)目部技術(shù)管理體系運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)意見。（八）負(fù)責(zé)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料檔案。（九）負(fù)責(zé)組織推廣分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及成果總結(jié)。第十三條工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行工程承發(fā)包合同對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求，落實(shí)公司各項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)章制度。（二）按公司和分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理制度的規(guī)定，編制施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則并指導(dǎo)作業(yè)班組實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)組織施工勘查、施工測量、施工計(jì)量管理。（四）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件審查，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和圖紙優(yōu)化。（五）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)后組織實(shí)施；編制有關(guān)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。（六）負(fù)責(zé)組織編制專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后組織實(shí)施。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案技術(shù)措施組織實(shí)施，參與危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)方案的驗(yàn)收。（七）負(fù)責(zé)審核分包單位編制的分包工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案并監(jiān)督實(shí)施。（八）負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工員和班組長及現(xiàn)場施工人員掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)人員和作業(yè)班組技術(shù)交底工作。（九）參加施工過程中檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收；參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。（十）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目部新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用資料、圖像的收集工作及階段性總結(jié)。（十一）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目部技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料檔案。（十二）按建設(shè)單位和主管單位的要求組織編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門。（十三）負(fù)責(zé)組織編制工程技術(shù)總結(jié)，并報(bào)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師審查、備案。第十四條工程項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)部職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行工程承發(fā)包合同對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求，落實(shí)公司各項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)章制度。（二）按公司和分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理制度的規(guī)定，編制施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則并指導(dǎo)作業(yè)班組實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)組織施工勘查、施工測量、施工計(jì)量管理。（四）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件審查，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和圖紙優(yōu)化。（五）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后組織實(shí)施；編制有關(guān)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。（六）負(fù)責(zé)組織編制專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后組織實(shí)施。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案技術(shù)措施組織實(shí)施，參與危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)方案的驗(yàn)收。（七）負(fù)責(zé)審核分包單位編制的分包工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案并監(jiān)督實(shí)施。（八）負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工員和班組長及現(xiàn)場施工人員掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)人員和作業(yè)班組技術(shù)交底工作。（九）參加施工過程中檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收；參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。（十）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目部新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用。（十一）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目部技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料檔案。（十二）按建設(shè)單位和主管單位的要求組織編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門。（十三）負(fù)責(zé)組織編制工程技術(shù)總結(jié)，并報(bào)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師審查、備案。（十四）有權(quán)制止和糾正不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案施工的行為；有權(quán)制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)和錯(cuò)誤操作。（十五）有權(quán)要求現(xiàn)場禁用不合格或無出廠合格證或淘汰的設(shè)備和材料，有權(quán)要求對(duì)這些設(shè)備和材料進(jìn)行重新檢驗(yàn)。第十五條工程開工前，由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師和公司質(zhì)量技術(shù)處報(bào)送“現(xiàn)場技術(shù)管理備案表”（附件1）。第三章 施工綜合技術(shù)管理第十六條分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部是本單位綜合施工技術(shù)管理的具體負(fù)責(zé)單位。工程項(xiàng)目部是施工綜合技術(shù)管理的具體落實(shí)單位。第十七條 施工綜合技術(shù)管理的內(nèi)容施工綜合技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：施工圖和設(shè)計(jì)文件審核、技術(shù)會(huì)審、工程技術(shù)洽商、技術(shù)規(guī)范管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、施工方案管理、技術(shù)交底管理、施工日志管理、施工測量管理、質(zhì)量技術(shù)會(huì)議管理。第十八條施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理（一）工程項(xiàng)目部應(yīng)按照經(jīng)施工圖審查合格的施工圖和相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)修訂并保持施工圖及相關(guān)規(guī)范文件的現(xiàn)行性。（二）工程項(xiàng)目部依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理并形成記錄。（三）工程開工前工程項(xiàng)目部經(jīng)理組織工程項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖和設(shè)計(jì)文件審核。（四）對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大、具有一定危險(xiǎn)性的工程應(yīng)由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師，再由分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)請(qǐng)公司總工程師組織有關(guān)部門參加技術(shù)會(huì)審。技術(shù)會(huì)審應(yīng)注意的要點(diǎn)：1.設(shè)計(jì)是否符合國家規(guī)定，尤其是否違反強(qiáng)制性條文的。2.各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有否矛盾。3.有無特殊材料、特殊工藝及特殊產(chǎn)品，能否滿足設(shè)計(jì)要求。4.設(shè)計(jì)對(duì)施工技術(shù)的可操作性。5.是否滿足綠色發(fā)展的要求。（五）工程項(xiàng)目部施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)來指導(dǎo)施工。施工組織設(shè)計(jì)中含有可調(diào)工程價(jià)款因素，應(yīng)征得業(yè)主簽證。第十九條施工階段的技術(shù)管理（一）設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商：在施工過程中，收到設(shè)計(jì)下發(fā)的設(shè)計(jì)變更后，將設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容、變更單的編號(hào)、時(shí)間等相關(guān)信息在施工藍(lán)圖上進(jìn)行標(biāo)識(shí)后組織實(shí)施。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)或需要材料代用，應(yīng)填寫工程技術(shù)洽商記錄，征得監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位簽證同意，并在施工圖中標(biāo)識(shí)后組織實(shí)施。（二）在施工過程中，針對(duì)分部分項(xiàng)工程編制施工方案，報(bào)審后按照方案組織施工。針對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底工作。（三）對(duì)特殊過程（焊接、地下防水、預(yù)應(yīng)力、大體積混凝土、灌注樁）、規(guī)模較大、涉及面廣的和冬雨期及高溫施工內(nèi)容應(yīng)由工程項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)部編制專項(xiàng)施工方案和專門的作業(yè)指導(dǎo)書用于指導(dǎo)施工，作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（四）工程項(xiàng)目部應(yīng)將專業(yè)工程分包方的技術(shù)管理納入本項(xiàng)目技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案、技術(shù)交底管理等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。（五）對(duì)后續(xù)質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等工序應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。（六）在施工過程中，工程項(xiàng)目部技術(shù)資料管理人員應(yīng)作好工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)帳，資料的收集整理應(yīng)與施工同步，確保工程技術(shù)資料具有可追溯性。第二十條竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理（一）工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面的驗(yàn)證。（二）工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制竣工文件，竣工圖整理，由分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師審定，并做好移交準(zhǔn)備。第二十一條回訪保修階段的技術(shù)管理（一）工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)部門應(yīng)為工程保修提供必要的技術(shù)支持。（二）竣工后應(yīng)定期進(jìn)行技術(shù)性回訪，對(duì)施工過程中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”的技術(shù)性能，使用效果和設(shè)備安裝后的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行全面了解。第四章 技術(shù)規(guī)范管理第二十二條為加強(qiáng)公司技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（以下總稱“技術(shù)規(guī)范”）的管理工作，確保有效地識(shí)別、獲取、使用和更新技術(shù)規(guī)范，防止作廢和過期技術(shù)規(guī)范的使用，對(duì)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)管理。第二十三條 公司質(zhì)量技術(shù)處是技術(shù)規(guī)范管理的主管部門。主要工作有：（一）負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理。（二）負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范管理辦法的制定和修訂。（三）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每年對(duì)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范進(jìn)行識(shí)別并頒布清單下發(fā)。（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)規(guī)范的配套使用。第二十四條分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部是技術(shù)規(guī)范管理的重要參與者。負(fù)責(zé)收集工程使用的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范信息并編制規(guī)范清單，于每一季度上報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)處。第二十五條 由公司質(zhì)量技術(shù)處整理并于每季度通過公司管理平臺(tái)發(fā)布國家、地方、行業(yè)及企業(yè)在此時(shí)段內(nèi)廢止、更新以及新規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。并在每年第一季度發(fā)布公司適用的國家、地方、行業(yè)及企業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的整體清單。第二十六條 各工程項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)員應(yīng)根據(jù)公司發(fā)布的技術(shù)規(guī)范清單在工程開工前編制適用于本工程的技術(shù)規(guī)范清單并配備所需規(guī)范的有效版本，建立臺(tái)賬進(jìn)行管理、維護(hù)并及時(shí)調(diào)整。第二十七條 當(dāng)技術(shù)規(guī)范作廢或更新時(shí)，工程項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)做好回收舊規(guī)范，配置新規(guī)范的工作。第二十八條 技術(shù)規(guī)范信息的獲取途徑應(yīng)通過政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站和標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)查詢等方式。第五章 設(shè)計(jì)文件管理第二十九條設(shè)計(jì)文件管理的內(nèi)容包括圖紙收發(fā)及會(huì)審管理、設(shè)計(jì)變更管理、工程技術(shù)洽商記錄管理和深化設(shè)計(jì)管理。工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程設(shè)計(jì)文件管理的直接負(fù)責(zé)人。分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師對(duì)工程項(xiàng)目部設(shè)計(jì)文件的管理進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出意見督促整改。第三十條圖紙收發(fā)及會(huì)審管理工程項(xiàng)目部經(jīng)理按照發(fā)包人合同規(guī)定的套數(shù)和提供時(shí)間及時(shí)獲取圖紙。根據(jù)工程規(guī)模大小，由主任工程師或工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、預(yù)算員及技術(shù)和質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件及施工圖紙，進(jìn)行施工圖和設(shè)計(jì)文件審核。施工圖和設(shè)計(jì)文件審核主要包括學(xué)習(xí)階段、初步審核、綜合審核、整理上報(bào)四個(gè)階段。（一）學(xué)習(xí)階段：工程項(xiàng)目部技術(shù)人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程等有關(guān)技術(shù)問題。（二）初步審核階段：在學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，按照設(shè)計(jì)文件審核的具體內(nèi)容，認(rèn)真核對(duì)施工管理范圍工程設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按專業(yè)分類登記。（三）綜合審核階段：在初步審核的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合審核，主要是核對(duì)各建筑物之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關(guān)系，消除誤差，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合等工作。（四）整理上報(bào)階段：施工設(shè)計(jì)圖紙審核后，提出需要圖紙會(huì)審的會(huì)審問題，匯總形成會(huì)審準(zhǔn)備材料。工程項(xiàng)目部應(yīng)提前聯(lián)系建設(shè)單位，及時(shí)召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位共同參加的圖紙會(huì)審，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。圖紙會(huì)審紀(jì)要在相關(guān)方簽章齊全后發(fā)放給相關(guān)技術(shù)管理人員，作為施工依據(jù)。對(duì)圖紙會(huì)審記錄變更內(nèi)容應(yīng)在施工藍(lán)圖上標(biāo)注。第三十一條設(shè)計(jì)變更管理（一）工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理。項(xiàng)目部主任工程師審查重大設(shè)計(jì)變更，監(jiān)督和指導(dǎo)工程項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更的管理。（二）設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一簽收并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)處理意見，指定相關(guān)責(zé)任人。（三）工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容確定是否需調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（四）工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人將設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容、變更單的編號(hào)、時(shí)間等相關(guān)信息在施工藍(lán)圖上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（五）工程項(xiàng)目部成本核算部按合同有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行核算和結(jié)算。（六）設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)保持完整，由質(zhì)量技術(shù)部編號(hào)登記，整理保管，納入工程竣工移交資料。第三十二條工程技術(shù)洽商管理（一）工程技術(shù)洽商指因施工的原因（施工條件變化、地下狀況土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線與設(shè)計(jì)不符）需要通過洽商的方式變更原設(shè)計(jì)，導(dǎo)致發(fā)生增減工程量，或做法變動(dòng)，由施工單位根據(jù)施工條件等各種因素提出有利于現(xiàn)場施工，并經(jīng)各方確認(rèn)后形成的技術(shù)變更文件。工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商的管理。項(xiàng)目部主任工程師監(jiān)督和指導(dǎo)工程項(xiàng)目部工程技術(shù)洽商的管理。（二）工程項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)部提出工程技術(shù)洽商申請(qǐng)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)洽商變更內(nèi)容進(jìn)行審核和明確意見，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)洽商變更內(nèi)容進(jìn)行審批。（三）工程技術(shù)洽商變更單應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察、發(fā)包人共同簽認(rèn)后方可實(shí)施。如果設(shè)計(jì)單位對(duì)非重要結(jié)構(gòu)或部位的修改權(quán)委托發(fā)包人或監(jiān)理負(fù)責(zé)日常施工圖修改工作時(shí)，必須要有委托書作為憑證方可生效。（四）工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程技術(shù)洽商變更的內(nèi)容、變更單的編號(hào)、時(shí)間等在施工藍(lán)圖上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（五）工程項(xiàng)目部成本核算部按合同有關(guān)規(guī)定對(duì)工程技術(shù)洽商進(jìn)行核算和結(jié)算。（六）工程技術(shù)洽商變更文件應(yīng)保持完整，由質(zhì)量技術(shù)部編號(hào)登記，整理保管，納入工程竣工移交資料。第三十三條深化設(shè)計(jì)管理（一）深化設(shè)計(jì)指施工單位根據(jù)合同圖紙、技術(shù)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備材料的實(shí)際尺寸和自身施工工藝，綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)需求進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，繪制詳細(xì)的現(xiàn)場施工或工廠加工圖紙，編制必要的設(shè)計(jì)文件的全過程。（二）工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的管理，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)工作的總體安排和技術(shù)把關(guān)。分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師審查深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容，監(jiān)督和指導(dǎo)工程項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)的管理，是深化設(shè)計(jì)圖紙的最終審定人。（三）工程項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)前應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果報(bào)請(qǐng)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位確定后，指定專人負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、配合設(shè)計(jì)單位的工作。（四）工程項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)實(shí)施應(yīng)首先就具體的實(shí)施方法、步驟和圖紙深度、要求與業(yè)主或現(xiàn)場工程師達(dá)成一致意見，以便于工程深化設(shè)計(jì)工作的開展。（五）工程項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)必須明確反映合同中的技術(shù)要求，確?？蓤?zhí)行性，符合現(xiàn)場施工實(shí)際。當(dāng)設(shè)計(jì)變更或原有施工情況發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)更新深化設(shè)計(jì)圖紙，確保適用性、可執(zhí)行性和安全性，滿足操作要求。（六）工程項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)必須得到原設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。（七）工程項(xiàng)目部成本核算部按合同有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行核算和結(jié)算。（八）深化設(shè)計(jì)文件應(yīng)保持完整，由質(zhì)量技術(shù)部編號(hào)登記，整理保管，納入工程竣工移交資料。第六章 施工組織設(shè)計(jì)管理 第三十四條施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、職業(yè)健康安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的策劃性技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)按編制階段劃分可分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)（投標(biāo)階段）與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（施工階段），本制度中施工組織設(shè)計(jì)指中標(biāo)后施工階段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)符合建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，并符合建設(shè)單位和監(jiān)理單位有關(guān)要求。第三十五條施工組織設(shè)計(jì)編制由工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理主持，會(huì)同分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）主任工程師、工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員和專業(yè)工程分承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人共同討論研究確定。編制前要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、優(yōu)勢及施工能力，結(jié)合具體的施工設(shè)計(jì)情況，對(duì)工程項(xiàng)目部進(jìn)行分析，找出工程施工難點(diǎn)、施工重點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)，施工中可以優(yōu)化的方案，可以采用的“四新”技術(shù)，以及可以節(jié)約施工成本的項(xiàng)目內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行詳細(xì)的策劃，制定可行的施工控制措施，加強(qiáng)施工過程控制。第三十六條編制施工組織設(shè)計(jì)的基本要求：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序；（二）遵循建筑施工工藝及技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序；（三）采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；（四）科學(xué)地安排冬、雨期施工項(xiàng)目，保證全年施工的均衡性和連續(xù)性；（五）認(rèn)真執(zhí)行工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合方針，不斷提高施工項(xiàng)目建筑工業(yè)化程度；（六）充分利用現(xiàn)有施工機(jī)械和設(shè)備，采用新設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高施工項(xiàng)目機(jī)械化程度，不斷改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（七）盡量采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本；（八）盡可能減少施工設(shè)施，合理儲(chǔ)存建設(shè)物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地分階段規(guī)劃施工平面圖，減少施工用地，保護(hù)環(huán)境。（九）對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理組織，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方相關(guān)法規(guī)和建設(shè)部有關(guān)的規(guī)范性文件等，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理。第三十七條施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一）編制依據(jù)（二）工程概況：1.工程項(xiàng)目部概況2.地形地貌3.地質(zhì)、水文及氣象條件4.各專業(yè)設(shè)計(jì)概況（三）工程目標(biāo)：項(xiàng)目的總體質(zhì)量、工期、環(huán)境、職業(yè)健康、安全目標(biāo)和指標(biāo)（盡可能量化或做定性描述，使項(xiàng)目目標(biāo)可考核）。（四）施工部署：1.施工區(qū)段劃分及作業(yè)分工2.施工隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力保障（五）施工準(zhǔn)備（六）施工方案、特殊過程及主要分項(xiàng)工程施工方法及季節(jié)性施工措施（七）主要涉及的管理措施。包括質(zhì)量、工期、綠色施工、職業(yè)健康安全（八）“四新”的運(yùn)行項(xiàng)目（九）應(yīng)羅列的清單：1.危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程清單（超過一定規(guī)模）；2.單位工程、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分表；3.工程檢測、試驗(yàn)計(jì)劃清單；4.專項(xiàng)施工方案編制及報(bào)審清單；5.施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別清單（包括公司界定的特殊作業(yè)）。（十）主體工程材料及主要周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃（十一）主要施工機(jī)械設(shè)備、器具、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備、測量儀器配備計(jì)劃（十二）施工進(jìn)度計(jì)劃；（十三）施工總平面布置圖；（十四）業(yè)主、監(jiān)理要求的其它內(nèi)容。第三十八條施工組織設(shè)計(jì)的審核與審批工程項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)由分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師、經(jīng)理審核后，連同審核意見、書面版和電子版報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)處，質(zhì)量技術(shù)處會(huì)同安全監(jiān)察處、工程管理處審核后報(bào)總工程師審批（施工組織設(shè)計(jì)審批頁格式見附件3）。第三十九條 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批，征得業(yè)主、監(jiān)理單位簽字確認(rèn)后，由工程項(xiàng)目部組織實(shí)施。第七章 施工方案管理第三十九條 施工方案的編制應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，符合現(xiàn)場的實(shí)際情況，滿足合同要求的工期，做到經(jīng)濟(jì)合理。在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，施工方案應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求，保障施工安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目部管理目標(biāo)。第四十條 施工方案的主要內(nèi)容：工程概況、施工總體方法、施工順序、主要材料機(jī)械、進(jìn)度計(jì)劃、工藝流程和施工操作要點(diǎn)、必要的節(jié)點(diǎn)圖、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、綠色施工技術(shù)措施、安全應(yīng)急預(yù)案、計(jì)算書等。第三十條 施工方案的分類：施工方案可分為常規(guī)施工方案、專項(xiàng)施工方案、重大施工方案三類。（一）常規(guī)施工方案：除重大施工方案、專項(xiàng)施工方案外均屬常規(guī)施工方案，如砌體施工方案。（二）專項(xiàng)施工方案：專項(xiàng)施工方案共包括4方面內(nèi)容。1.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號(hào)文）中附件一提到的六類工程的施工方案。（1）基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。（2）土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。（3）模板工程及支撐體系（a）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（b）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。（c）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。（4）起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程；采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程；起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。（5）腳手架工程搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；附著式整體和分片提升腳手架工程；懸挑式腳手架工程；吊籃腳手架工程；自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程；新型及異型腳手架工程。（6）拆除、爆破工程建筑物、構(gòu)筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程。（7）其它建筑幕墻安裝工程；鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；人工挖擴(kuò)孔樁工程；地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程；預(yù)應(yīng)力工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。2.特殊過程的施工方案，主要包括焊接工程、地下防水工程、預(yù)應(yīng)力工程、大體積混凝土、灌注樁。3.與施工安全密切相關(guān)的施工方案，主要包括安全專項(xiàng)施工方案、臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案、塔吊安裝及拆卸施工方案、安全應(yīng)急預(yù)案、模板施工方案、外腳手架施工方案等。4.其他具有一定規(guī)模的重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程的施工方案。（三）重大施工方案： 重大施工方案是指超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的施工方案，按照危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號(hào)文）的有關(guān)要求，需由公司組織對(duì)該方案的專家論證。1.深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程；開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。2.模板工程及支撐體系工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程；混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上；承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。3.起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。4.腳手架工程搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5.拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程；碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程；可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程；文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。6.其它施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。 第四十一條 施工技術(shù)方案的管理（一）一般施工方案由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，報(bào)工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。（二）專項(xiàng)施工方案由由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，本工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師審批，審查完成后書面版和電子版報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)處，質(zhì)量技術(shù)處會(huì)同安全監(jiān)察處、工程管理處審核后報(bào)總工程師審批后組織實(shí)施（施工方案審批頁格式見附件4）。（三）重大施工方案由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制并附設(shè)計(jì)計(jì)算資料，本工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師審批，審查完成后書面版和電子版報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)處，質(zhì)量技術(shù)處會(huì)同安全監(jiān)察處、工程管理處審核后報(bào)總工程師審批，由公司組織專家論證審查（應(yīng)填寫的危險(xiǎn)性較大工程專家論證表見附件5），項(xiàng)目經(jīng)理部按審查意見及時(shí)對(duì)方案完善，并將完善后的方案報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)處確認(rèn)，完成后組織實(shí)施。（四）各類施工技術(shù)方案的選定，均應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件，首先按照建安工程的工藝順序確定各項(xiàng)工程在平面上分段和立面上分層施工順序，然后選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全上可靠、方法上可行的施工方案，并確定施工技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)要點(diǎn)。（五）施工技術(shù)方案及其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算，應(yīng)符合下列基本要求：1.施工機(jī)械、設(shè)備應(yīng)選用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件制作，主要設(shè)計(jì)參數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2.施工結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)計(jì)算采用的荷載必須與實(shí)際施工荷載相符合，采用的安全系數(shù)必須符合國家相關(guān)規(guī)定。3.設(shè)計(jì)計(jì)算資料及設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)過審查復(fù)核。4.設(shè)計(jì)文件交付使用時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供詳細(xì)的安全技術(shù)操作規(guī)程要點(diǎn)和施工安全技術(shù)措施。（六）屬于編制重大施工方案的分部分項(xiàng)工程，在方案實(shí)施過程中由公司相關(guān)處室會(huì)同分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師和工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)方案的具體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第八章技術(shù)交底管理第四十二條 技術(shù)交底目的是使全體施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉工程內(nèi)容、特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、工期要求，施工生產(chǎn)過程中應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。通過技術(shù)交底，使接受交底人員明確結(jié)構(gòu)物尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比要求；明確工序搭接、工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排，明確質(zhì)量、安全措施。技術(shù)交底履行三級(jí)交底并簽字備查。第四十三條技術(shù)交底的方法單位工程開工前，由公司質(zhì)量技術(shù)處會(huì)同分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師向工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底。分部、分項(xiàng)工程施工前，由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底，由施工員向作業(yè)班組進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底。作業(yè)班組長接受交底后，組織作業(yè)人員集中學(xué)習(xí)技術(shù)交底中的難點(diǎn)和操作要點(diǎn)。第四十四條 一級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)容（一）施工總體依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件、工程概況及總體施工組織安排。 （二）工程特點(diǎn)和難點(diǎn)分析。（三）施工范圍、工程任務(wù)和工期、進(jìn)度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關(guān)系。 （四）施工總體程序、總體施工方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法、技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。（五）施工總體注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求、安全要求，綠色施工和環(huán)保要求等。（六）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊要求。第四十四條 二級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)容（一）工程概況、主要技術(shù)條件。 （二）工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求、采用的施工規(guī)范等。（三）施工范圍、工程任務(wù)和工期、進(jìn)度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關(guān)系。 （四）施工程序、施工方法和操作工藝、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法、技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。（五）施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，重、難、險(xiǎn)工程的應(yīng)急預(yù)案等。（六）環(huán)保和綠色施工措施。（七）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊要求。第四十四條 三級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)容（一）工程概況。 （二）施工范圍、工程任務(wù)和工期、進(jìn)度要求。 （三）施工程序、施工方法和操作工藝，反映出施工部分的平面、剖面內(nèi)容，明確尺寸標(biāo)注和操作方法。（四）工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法、技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。（五）施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作要點(diǎn)。（六）環(huán)保和綠色施工措施。第四十五條 技術(shù)交底工作程序（一）準(zhǔn)備：交底人根據(jù)技術(shù)交底內(nèi)容編制技術(shù)交底書，經(jīng)復(fù)核無誤批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）記錄：交底工作可采取工前講解、工中指導(dǎo)或召開專門技術(shù)交底會(huì)進(jìn)行。技術(shù)交底工作最終形成記錄、會(huì)議紀(jì)要，交底人和接受交底人簽字確認(rèn)，技術(shù)交底全部資料歸檔保存。（三）實(shí)施：按照技術(shù)交底的要求組織相應(yīng)施工過程。 （四）驗(yàn)證：施工過程中檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況，并做好檢查記錄。第四十六條 技術(shù)交底的管理要求（一）技術(shù)交底資料必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀。做到技術(shù)要求符合設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖要求，總體安排符合承建工程施工合同，工藝要求符合規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生指導(dǎo)性錯(cuò)誤，過程有控制、工藝有改進(jìn)、安全質(zhì)量有保證。交底內(nèi)容應(yīng)注意附圖豐富，標(biāo)注清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，針對(duì)性強(qiáng)，能做到給予操作人員以清晰明確的指導(dǎo)。（二）技術(shù)交底必須在交底作業(yè)內(nèi)容施工5日前下達(dá)。（三）技術(shù)交底要從實(shí)際出發(fā)，語言簡練，技術(shù)交底要有針對(duì)性和可操作性，對(duì)于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內(nèi)容可以用圖示或表格來表達(dá)，并注明施工工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)和操作要領(lǐng)。交底中不能出現(xiàn)“宜”、“應(yīng)”、“一般采用”等選擇性內(nèi)容。（四）技術(shù)交底必須交至所有相關(guān)施工管理人員及操作人員，并認(rèn)真講解施工工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)和操作要領(lǐng)，參加交底人員交清聽懂后雙方簽字，并注明交底日期。施工員向作業(yè)班組進(jìn)行的三級(jí)技術(shù)交底必須一式五份以上（其它各級(jí)技術(shù)交底可參照?qǐng)?zhí)行），一份交技術(shù)交底接受人，一份交質(zhì)檢員，一份交安全員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。第九章 施工日志管理第四十七條 施工日志也叫施工日記，是在建筑工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場情況變化的真實(shí)的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材，是工程交竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分。施工日志應(yīng)由工程項(xiàng)目部施工工長逐日記錄，工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人定期檢查。第四十八條 施工日志的主要內(nèi)容:基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其他內(nèi)容。（一）基本內(nèi)容:1.日期、星期、氣象、平均溫度。2.施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項(xiàng)工程名稱和軸線、樓層等寫清楚。3出勤人數(shù)、操作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)，以及工人和機(jī)械的工程量。4.施工日志記錄人簽字。（二）工作內(nèi)容:1.當(dāng)日施工內(nèi)容及實(shí)際完成情況。2.施工現(xiàn)場有關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容。3.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。4.建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實(shí)施情況。（三）檢驗(yàn)內(nèi)容：1.隱蔽工程驗(yàn)收情況。應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、樓層、軸線、分項(xiàng)工程、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等。2.試塊制作情況。應(yīng)寫明試塊名稱、樓層、軸線、試塊組數(shù)。3.材料進(jìn)場、送檢情況。應(yīng)寫明批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場材料的驗(yàn)收情況，以后補(bǔ)上送檢后的檢驗(yàn)結(jié)果。（四）檢查內(nèi)容：1.質(zhì)量檢查情況:當(dāng)日混凝土澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆、抹灰、屋面工程、樓地面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查和處理記錄;混凝土養(yǎng)護(hù)記錄，砂漿、混凝土外加劑摻用量;質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗(yàn)證。2.安全檢查情況及安全隱患處理(糾正)情況。3.其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。（五）其他內(nèi)容：1.設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。2.施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況。3.停電、停水、停工情況。4.施工機(jī)械故障及處理情況。5.季節(jié)性施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。6.施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。第四十九條 填寫施工日志的要求（一）施工日志應(yīng)按單位工程填寫。（二）記錄時(shí)間:從開工到竣工驗(yàn)收時(shí)止。（三）逐日記載不許中斷。（四）按時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日志的連續(xù)性、完整性。（五）施工工長記錄施工日志時(shí)應(yīng)與試驗(yàn)、質(zhì)檢、安全、材料、資料人員充分溝通，保證施工日志記錄的全面性。（六）書寫時(shí)要字跡工整、清晰。第十章測量工作管理第五十條 施工測量職責(zé)及分工 （一）公司質(zhì)量技術(shù)處在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)測量技術(shù)管理工作，定期對(duì)測量技術(shù)管理制度的實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)證及考核。對(duì)工程施工中遇到的測量技術(shù)難題，及時(shí)有效的提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)重大工程的測量方案進(jìn)行審核和現(xiàn)場指導(dǎo)、技術(shù)復(fù)核。對(duì)工程項(xiàng)目部現(xiàn)場測量的工作職責(zé)、工作范圍、資料整理等進(jìn)行定期或不定期的檢查。（二）分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師全面負(fù)責(zé)本分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）的測量技術(shù)工作，對(duì)本單位的測量人員根據(jù)項(xiàng)目難易程度合理調(diào)配組織。審核工程的測量控制方案，根據(jù)項(xiàng)目情況有針對(duì)性的調(diào)配本單位的測量設(shè)備。督促檢查項(xiàng)目部做好測量資料的填寫、整理和分類歸檔保管。（三）工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員合理組織編制工程的測量控制方案，完成承擔(dān)工程的各階段測量工作?，F(xiàn)場測量工作主要有復(fù)測施工放樣、平面控制網(wǎng)及高程網(wǎng)測量、施工過程中工序間的檢查、測量，日常安全監(jiān)控量測，竣工測量，測量數(shù)據(jù)和成果上報(bào)，測量內(nèi)業(yè)資料的整理、保管和上報(bào)，測量儀器及工具送檢、保管、使用，本項(xiàng)目測量事故的調(diào)查、分析和處理等。第五十一條 施工測量工作內(nèi)容（一）測量工作貫穿從施工準(zhǔn)備至工程竣工的全過程。（二）開工前及施工過程中，施工測量的基本工作內(nèi)容包括：在完成復(fù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求和數(shù)據(jù)，對(duì)建（構(gòu)）筑物進(jìn)行施工放樣、定位測量、層間標(biāo)高傳遞；重要樁點(diǎn)護(hù)樁測量及樁點(diǎn)保護(hù)；工序間檢查、復(fù)核測量；深挖基坑圍護(hù)及地下工程施工過程中的監(jiān)控量測；建筑物沉降觀測和垂直度觀測等。（三）道路施工測量還包括中線測量、高程測量、橫斷面測量等。（四）隧道（地鐵）施工測量還包括洞、內(nèi)外平面和高程測量、地面與地下的聯(lián)系測量、隧道掘進(jìn)中的中線放樣、隧道橫斷面測量和建筑物的施工放樣等。（五）橋涵施工測量還包括橋址中線測量、控制三角網(wǎng)的測量、控制水準(zhǔn)網(wǎng)的測量、橋梁墩臺(tái)定位測量、施工放樣及工程質(zhì)量檢驗(yàn)測量等。（六）施工測量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并遵照工程測量規(guī)范（GB50026）、建筑變形測量規(guī)范（JGJ8）及其他現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行。第五十二條 施工測量管理 （一）施工測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度，以保證測量成果正確無誤，建立充分滿足使用要求的平面和高程控制網(wǎng)，控制樁要設(shè)立明顯標(biāo)志，經(jīng)常復(fù)核，保證其可靠性，使工程項(xiàng)目部在施工的各個(gè)階段都能按設(shè)計(jì)位置進(jìn)行施工，保證建（構(gòu)）筑物處于設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確位置。（二）各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職測量員，建立測量設(shè)備保管使用責(zé)任制。（三）測量儀器由各工程項(xiàng)目部自行管理，建立保管、使用、維修制度。（四）測量設(shè)備都要定期進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。未經(jīng)檢定和檢定不合格的測量設(shè)備，不得在生產(chǎn)施工中使用。各種測量儀器、量具應(yīng)定期進(jìn)行計(jì)量檢定，準(zhǔn)確記載檢定、維修情況，并應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。（五）施工測量工作應(yīng)做到步步有校核，各級(jí)測量技術(shù)人員都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核（雙檢）簽認(rèn)制度，外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人復(fù)核計(jì)算。內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨(dú)立計(jì)算，相互核對(duì)。未經(jīng)第二人計(jì)算復(fù)核并確認(rèn)無誤的資料嚴(yán)禁使用。測量原始記錄、資料、計(jì)算書、圖表必須真實(shí)、完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。（六）工程項(xiàng)目部現(xiàn)場坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)應(yīng)用紅染標(biāo)記“”進(jìn)行標(biāo)識(shí)。點(diǎn)位應(yīng)采取預(yù)制成品，坐標(biāo)控制點(diǎn)頂部為十字絲，水準(zhǔn)控制點(diǎn)頂部為圓頂點(diǎn)?？刂茦队没炷凉嘧⒊芍睆?00深300錐形樁且外圍用磚圍砌600高，防止樁被撞碾壓而發(fā)生位移。施工過程中對(duì)樁點(diǎn)妥善保管，設(shè)置明顯的標(biāo)志，經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核測量，以保證坐標(biāo)控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)的準(zhǔn)確、可靠性。第十一章質(zhì)量技術(shù)會(huì)議管理第五十三條質(zhì)量技術(shù)會(huì)議的形式有質(zhì)量技術(shù)工作例會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)觀摩會(huì)。第五十四條公司質(zhì)量技術(shù)工作例會(huì)由質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)組織，每季度召開1次。公司質(zhì)量技術(shù)工作例會(huì)主要內(nèi)容為通報(bào)公司的質(zhì)量技術(shù)管理狀況和存在的問題以及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，對(duì)公司質(zhì)量技術(shù)管理及技術(shù)進(jìn)步工作進(jìn)行布置、總結(jié)、檢查、考核。公司技術(shù)培訓(xùn)由質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)組織，每年不少于3次。公司技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容為學(xué)習(xí)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)觀摩會(huì)由質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)組織，每年不少于2次。現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)觀摩會(huì)主要內(nèi)容為推廣好的工程項(xiàng)目部的質(zhì)量控制方法和先進(jìn)的施工技術(shù)、施工方法以及管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司工程質(zhì)量整體水平的提高。質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)召集開會(huì)人員，安排會(huì)場并整理會(huì)議記錄。會(huì)議參加人員為各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師，各工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人。第五十五條分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量技術(shù)工作例會(huì)由分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織，每季度召開1次。分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量技術(shù)工作例會(huì)主要內(nèi)容為通報(bào)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量技術(shù)管理狀況和存在的問題以及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，對(duì)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量技術(shù)管理及技術(shù)進(jìn)步工作進(jìn)行布置、總結(jié)、檢查、考核。分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)培訓(xùn)由分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織，每年不少于3次。分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容為學(xué)習(xí)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)召集參會(huì)人員，安排會(huì)場并整理會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議參加人員為分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人。第五十六條分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)將本單位質(zhì)量技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要于會(huì)后一周內(nèi)上報(bào)至公司質(zhì)量技術(shù)處。第十二章冬期、高溫及雨期施工管理第五十七條公司所有在建工程在冬期、高溫及雨期施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、確保質(zhì)量。冬期、高溫及雨期施工的直接負(fù)責(zé)單位為各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部。 第五十八條冬期施工 （一）冬期施工期限劃分的原則為：根據(jù)工程所在地多年氣象資料統(tǒng)計(jì)，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5日穩(wěn)定低于5時(shí)，應(yīng)采取冬期施工措施；當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5日穩(wěn)定高于5時(shí)，可解除冬期施工措施。當(dāng)混凝土未達(dá)到受凍臨界強(qiáng)度而氣溫驟降至0以下時(shí)，應(yīng)按冬期施工的要求采取應(yīng)急防護(hù)措施。工程越冬期間，應(yīng)采取維護(hù)保溫措施。（二）凡進(jìn)行冬期施工的項(xiàng)目，應(yīng)復(fù)核施工圖紙，對(duì)有不能適應(yīng)冬期施工要求的問題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位研究解決。 （三）每年進(jìn)入冬期施工前，各單位應(yīng)按照各自工程施工特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境和技術(shù)要求，安排專人依據(jù)建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ104）中的具體要求和規(guī)定編制冬期施工專項(xiàng)方案，尤其是對(duì)受負(fù)溫及雨雪天氣影響較大的鋼筋混凝土工程、防水工程、裝飾工程、混凝土構(gòu)件及鋼結(jié)構(gòu)等工程，應(yīng)制定切實(shí)可行的施工方案和施工方法，以確保施工質(zhì)量。 （四）各單位要認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)冬施措施和冬施規(guī)程，進(jìn)行冬施項(xiàng)目的特點(diǎn)、質(zhì)量要求、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求等方面的技術(shù)交底。 （五）施工現(xiàn)場應(yīng)有足夠數(shù)量的冬施所需材料（保濕、保溫）、外加劑（嚴(yán)禁使用對(duì)鋼筋有銹蝕作用的外加劑，盡量不使用早強(qiáng)劑）和現(xiàn)場有關(guān)機(jī)具及保溫防寒用品，施工用管道不應(yīng)泄漏和裸露，加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全措施。 （六）混凝土冬期施工，應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ/T104）的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行熱工計(jì)算，合理采取保溫措施?；炷潦軆雠R界強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。混凝土抗壓強(qiáng)度試件的留置除按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204）規(guī)定進(jìn)行外，還應(yīng)增設(shè)不少于2組同條件養(yǎng)護(hù)試件。（七）砌體結(jié)構(gòu)冬期施工，所用材料應(yīng)防止受凍，砌體用塊體不得遭水浸凍。砌筑施工時(shí)，砂漿溫度不得低于5。配筋砌體不得采用摻氯鹽的砂漿施工。砂漿試塊的留置，除應(yīng)按常溫規(guī)定要求外，還應(yīng)增設(shè)一組與砌體同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，用于檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入常溫28d的強(qiáng)度。第五十九條高溫施工 （一）當(dāng)日平均氣溫達(dá)到30及以上時(shí)，應(yīng)按高溫施工要求采取措施。（二）高溫施工應(yīng)采取必要措施確保原材料降低溫度以滿足施工要求。露天堆放的粗細(xì)骨料應(yīng)采取遮陽防曬措施，必要時(shí)對(duì)粗骨料進(jìn)行噴霧降溫。（三）高溫施工時(shí)應(yīng)根據(jù)環(huán)境溫度、濕度、風(fēng)力和采取溫控措施的實(shí)際情況，對(duì)混凝土配合比進(jìn)行調(diào)整。施工中應(yīng)盡可能采用低水泥用量和水化熱小的混凝土，并合理安排緩凝劑的使用。（四）混凝土澆筑應(yīng)盡可能避開高溫時(shí)段，宜在早間或晚間進(jìn)行，且應(yīng)連續(xù)澆筑?；炷凛斔凸軕?yīng)進(jìn)行遮陽覆蓋，并應(yīng)灑水降溫?；炷翝仓瓿珊?，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)。第六十條雨期施工 （一）本規(guī)定中雨期指必須采取措施保證混凝土施工質(zhì)量的下雨時(shí)間段。雨季和降雨期間，應(yīng)按雨季施工采取措施。（二）針對(duì)不同工程特點(diǎn)，從以下幾方面做好雨期施工措施； 1.基礎(chǔ)工程：排水溝的設(shè)置；防止地面水流入基坑的措施；排水機(jī)具設(shè)備；回填土的含水率等。 2.主體工程：砌塊的含水量；砌體的防雨措施；混凝土施工中粗細(xì)骨料的含水率；混凝土澆筑的防雨措施等。 3.屋面工程：屋面找平層的施工；防水卷材的施工等 。 4.裝飾工程：墻面粉刷基層和裝飾面層的施工；涂料、油漆面的施工等。 （三）雨期施工的安全要求：避雷防雨設(shè)施的設(shè)置；雨后對(duì)基坑邊坡防護(hù)，塔吊、井字架、施工電梯、腳手架及用電設(shè)備的安全檢查。 第六十一條 工程施工中應(yīng)注意收聽當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)，掌握天氣變化趨勢，做好防汛防風(fēng)防暑準(zhǔn)備工作。 第六十二條 冬期、高溫及雨期施工中環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)，由各單位按照公司程序文件要求執(zhí)行。 第十三章 附則第六十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋和修訂權(quán)歸質(zhì)量技術(shù)處。第六十四條 以下附件作為建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)管理制度的支持性文件，具有同等作用。附件：1、現(xiàn)場技術(shù)管理備案表2、（）年度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范統(tǒng)計(jì)表3、施工方案（施工組織設(shè)計(jì)）審批頁4、危險(xiǎn)性較大工程專家論證表附件1 現(xiàn)場技術(shù)管理備案表現(xiàn)場技術(shù)管理備案表工程名稱工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)形式開工日期竣工日期建筑面積或規(guī)模工程造價(jià)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人勘察單位負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系方式技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式技術(shù)負(fù)責(zé)人：（姓名、性別、年齡、職稱、工作年限及其它） 項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）本工程涉及的主要專項(xiàng)方案、重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)：填報(bào)單位： 填寫人： 填寫日期：（注：此表開工前報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)處備案。）48附件2 （）年度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范統(tǒng)計(jì)表（）年度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范統(tǒng)計(jì)表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱批準(zhǔn)部門