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1、發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好!我是建工集團總承包公司上港濱江城總體開發(fā)建設(shè)項目（6號街坊）06-02地塊項目經(jīng)理秦蘇磊。在此代表上海建工集團總承包公司淺談2016年度項目施工進度與安全質(zhì)量。上海建工集團總承包公司嚴格按照業(yè)主有關(guān)質(zhì)量安全工作的精神要求，緊密圍繞2016年度工作目標，堅持從制度入手，在管理上狠下工夫，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，認真開展工程進度管理，狠抓落實，切實加強工程建設(shè)安全與質(zhì)量管理，力爭打造典范工程，爭當建設(shè)功臣，確保“上海長灘”建設(shè)項目高質(zhì)、按期、安全、文明圓滿地完成。一、 部署施工進度管理，嚴格把控工程進度，做好預(yù)控和調(diào)整根據(jù)業(yè)主提出的里程碑節(jié)點要求，我們以此作為2016年度首

2、要工作重點。保證施工過程有組織、有部署，做到計劃、實施、檢查、處理四步統(tǒng)一，細化工期計劃，落實責(zé)任到人，使工程施工自始至終有條不紊進行，確保工期目標的按時完成。 、著眼計劃，項目綜控。根據(jù)本工程特點和施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準備工作條件，編制符合實際工效、現(xiàn)場情況的最優(yōu)化可行的施工項目綜控計劃、總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段計劃、資源配套計劃及年度計劃、季度計劃、月度計劃，周計劃。使工程進度始終處于受控狀態(tài)。制定切實可行的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，在關(guān)鍵工序的施工組織上，做到技術(shù)準備充分、勞動力組織得當、材料準備及時。組織協(xié)調(diào)，以最優(yōu)化、最合理的施工方法、搭界、穿插，完成相應(yīng)的施

3、工工序。做好關(guān)鍵線路工作的控制與優(yōu)化，做好進度評估，努力做到實際進度與計劃進度目標相符合。審核倒排的工期目標計劃，根據(jù)工程量大小，對勞務(wù)班組進行監(jiān)督。合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作。 、根據(jù)進度計劃落實實施，編制施工作業(yè)計劃。做好施工記錄，建立工程日志，記錄現(xiàn)場監(jiān)督進度執(zhí)行情況，掌握現(xiàn)場施工實際情況。每周生產(chǎn)例會對勞務(wù)班組進行進度交底。合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，對材料、勞動力、機械設(shè)備等各種資源與進度配合調(diào)度。對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時溝通，使施工進度得到保障。 、制定周檢、月檢制度。定期檢查進度計劃，保證措施得當。建立工程實際與計劃進度對比圖，對比實際進度與計劃進

4、度，是否存在變差。若出現(xiàn)偏差，分析存在偏差的原因，及時調(diào)整計劃，采取措施。檢查施工現(xiàn)場是否規(guī)范，主要作業(yè)人員、進場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求。如不能滿足正常施工進度需要，及時提出，從物質(zhì)上保證工程進度目標的實現(xiàn)。檢查后續(xù)工序施工準備是否充分，工程施工過程中，根據(jù)實際施工情況，動態(tài)調(diào)整進度計劃和保證方案。、組織專題會議，對檢查結(jié)果進行處理。對進度計劃的完成情況進行總結(jié)，分析原因，責(zé)任到人，提出有效的解決措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗，使之標準化、制度化。若由于不可抗拒的自然因素造成施工進度滯后，待條件允許時合理組織人力，加快施工進度，達到總進度計劃的要求。若由于勞動力、技術(shù)力量等原因造成的進

5、度滯后，必須拿出整改措施。加大進度控制措施和力度，保證總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制，合理、有效的控制工程進度對整個工程項目起著至關(guān)重要的作用。二、 保證安全生產(chǎn)、加強文明施工安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的主旋律，不僅關(guān)系到建設(shè)人員在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對用戶使用后的安全。安全生產(chǎn)是重中之重。年安全生產(chǎn)管理工作重點圍繞以下幾個方面：2016年度本工程文明工地管理目標為市文明工地。根據(jù)目標創(chuàng)建節(jié)點、外審監(jiān)審情況、現(xiàn)場設(shè)施、內(nèi)頁資料建檔完善等創(chuàng)建計劃。計劃2016年度第二季度組織文明工地創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)交流會安全月主題活動。嚴格按照文明工地標準規(guī)范管理施工現(xiàn)場，做到規(guī)范場容、整潔衛(wèi)生、安全有

6、序、文明施工，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。在制度上建立規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)標準化達優(yōu)，加強安全管理，嚴格考核制度。制定考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標，明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全保障措施。實行層層控制，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。結(jié)合項目策劃，進一步加強項目巡查、專項檢查力度，認真做好安全檢查工作，安全員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改單，要求及時作出整改，一管到底，絕不留死角。做好安全生產(chǎn)隱患排查專項整治措施，并根據(jù)項目工況及相應(yīng)整改情況予以處理及通報。由于建筑工程施工環(huán)境的復(fù)

7、雜，在施工前期制定周詳?shù)氖┕そM織設(shè)計方案、安全專項施工方案、安全施工措施、可操作性強的事故應(yīng)急救援預(yù)案。在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，確保工程施工安全。在消防保衛(wèi)管理方面，項目活動房、危險品倉庫、木工間等符合標準要求；施工現(xiàn)場根據(jù)動火審批手續(xù)，對各動火點根據(jù)動火管理要求進行檢查，做好“一點兩證一機一監(jiān)護”；定期進行自檢及督查。 我們積極進行安全教育和培訓(xùn)，提高職工安全意識，進行企業(yè)、項目部、班組三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準予進入操作崗位，并對每一位新職工指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳、幫、帶。對于特種作業(yè)人員取得特種操作證方可上崗。落實施工安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，加強安全生產(chǎn)制度的落

8、實，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。加強文明施工、努力創(chuàng)造精品工程，保證安全生產(chǎn)工作的良好運行。三、強化質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程一直以來我們對工程項目質(zhì)量相當重視。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。年度我們的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標是爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。落實質(zhì)量管理責(zé)任制，深入現(xiàn)場嚴格檢查，明確項目質(zhì)量控制重點及管控措施，做到事前有預(yù)測，事中有控制。統(tǒng)一施工工藝操作要求，明確質(zhì)量目標，推行“方案先行，樣板示范”制度，即實物樣板引路制度。先在方案確定樣板段，對人員素質(zhì)及配置進行考核及工藝、標準樣板策劃作業(yè)交底，對材料加強細部管理，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標準進行精心施工，對于工程使用

9、的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告。嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格管，及時組織工程施工所需的物資材料。根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，杜絕浪費。做好質(zhì)量問題的預(yù)控工作。對施工質(zhì)量進行檢查和復(fù)驗，做好工地巡查日志與質(zhì)量檢查記錄，定期召開專題會議和實例分析。加強施工工序的質(zhì)量管理，抓好關(guān)鍵部位的施工，對項目策劃中列為施工重點監(jiān)控的工序，對其特殊過程、關(guān)鍵工序節(jié)點進行重點監(jiān)管，做好關(guān)鍵工序檢查表、特殊過程控制記錄等工程資料的編制。并結(jié)合住建部質(zhì)量治理工作進行專項檢查。對工程內(nèi)資料的完成整理進行檢查。提高各級人員質(zhì)量意識，積極進行質(zhì)量責(zé)任意識

10、的自查與自糾，以技術(shù)交底會議、施工過程中交底的形式對勞務(wù)人員進行質(zhì)量意識教育、將項目質(zhì)量目標推進到最基層勞務(wù)人員的意識中。工程質(zhì)量在施工中得到保證，工程進度可以按計劃進行，但由于質(zhì)量不合格造成返工將嚴重影響工程進度。工程安全在施工中的各道工序都至關(guān)重要，一旦發(fā)生事故，對工程進度同樣造成無法彌補的損失。按施工計劃在合理工期內(nèi)完成施工任務(wù)，采取適當措施，控制關(guān)鍵項目的按期完成，是保證項目效益的關(guān)鍵。進度、安全、質(zhì)量都是不可忽視的項目管理重點。正確處理管理好進度、安全與質(zhì)量，才能確保工程的穩(wěn)步向前。因此。建設(shè)集團總承包公司在年將繼續(xù)努力，團結(jié)奮進，當然，工程管理工作的開展，不僅需要我們的努力，更需要各單位的支持。對年工作的支持，我代表上海建工集團總承包公司向大家表示真誠的感謝。我的發(fā)言完畢。