廈門市齊合汽車零部件有限公司行政人事部部長 月份績效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最終得分:序 號KPI指標值考 核 定 義 或 標 準 大項權(quán)重小項權(quán)重信息來源自考復考1.業(yè)績指標100%70%1.1工作計劃制定及總結(jié)及時制定本部門并指導員工完成工作計劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%工作計劃產(chǎn)能300萬/月100%目標產(chǎn)值300萬/月（900萬/季），每少1%扣1分；每超1%獎2分10%月產(chǎn)值報表1.2人員招聘及時率95%在規(guī)定的時間內(nèi)，及時提供合適崗位人才并組織面試；未達標1次扣2分15%入職名單1.3員工流失率控制20%20%該月實際離職人數(shù)（一周內(nèi)除外）占該月平均總?cè)藬?shù)的比率；未達標每超5%扣3分10%離職名單1.4培訓計劃達成率90%依據(jù)公司的年度培訓計劃分解到每月或季度培訓計劃的完成；未達標扣3分10%培訓計劃1.5辦公用品費用控制率2每月度控制各部門申請的金額內(nèi)（生產(chǎn)使用的經(jīng)采購部采購的除外），每超1%扣1分；每降低1%獎2分5%辦公用品申請領用表1.6招聘、培訓成本3控制在年度招聘與培訓費用預算內(nèi)，每超1%扣2分；每降低1%獎3分10%月費用總計表1.7安全（治安、消防、盜竊檢查）100%每月2次檢查消防器材及安全情況，少1次扣3分20%檢查通報1.85S管理1%每月檢查曝光次數(shù)達2次，1次扣2分5%檢查通報2.管理指標30%2.1檢查、督辦協(xié)調(diào)各部門制度執(zhí)行落實及時督辦、檢查、協(xié)調(diào)各部門積極執(zhí)行、落實公司各項管理制度及提升協(xié)同效率，每少1次扣3分60%各職能部門2.2員工管理每月組織 1 次員工培訓計劃；每少一次（或培訓滿意度低于80 %，相當于未組織），扣除相應比例的分數(shù)40%行政人事部考核總分考核總分=（各評價指標的得分總和其權(quán)重）；100%表格編號:QR-058版本號:A/0考核小組簽字： 被考核人簽字： 201 年 月 日財務部部長 月份績效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最終得分:序 號KPI指標值考 核 定 義 或 標 準大項權(quán)重小項權(quán)重信息來源自考復考1.業(yè)績指標100%70%1.1工作計劃制定及總結(jié)及時制定本部門并指導員工完成工作計劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%工作計劃1.2產(chǎn)能300萬/月 100%目標產(chǎn)值300萬/月（900萬/季），每少1%扣1分；每超1%獎2分10%月產(chǎn)值報表1.3報表的及時率達標財務報表的及時性,每月25日結(jié)賬，下月8號完成財務報表：銀行報表于下月8號前上報完畢；稅務報表報稅于下月10日前上報完畢。每延遲一次扣1分;財務報表的準確性,每出錯一次扣1分25%報表匯總1.4月成本統(tǒng)計準確率95統(tǒng)計制造成本、采購成本準確率,每誤差1%扣10分45%統(tǒng)計報表1.5倉庫的抽查完成率每周1次每月對倉庫存貨的盤點報表在當月底前上報,否則扣3分10%抽檢記錄1.65S管理1%每月檢查曝光次數(shù)達2次,每次扣2分5%檢查通報2.管理指標30%2.1公司制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實公司各項管理制度及提升協(xié)作效率,未執(zhí)行1次扣5分60%各職能部門2.3員工管理每月組織 2次員工培訓計劃；每少一次（或培訓滿意度低于80 %，相當于未組織），扣除相應比例的分數(shù)40%行政人事部考核總分考核總分=（各評價指標的得分總和其權(quán)重）；100%表格編號:QR-058版本號:A/0考核小組簽字： 被考核人簽字： 201 年 月 日采購部部長 月份績效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最終得分:序 號KPI指標值考 核 定 義 或 標 準 大項權(quán)重小項權(quán)重信息來源自考復考1.業(yè)績指標100%70%1.1工作計劃制定及總結(jié)及時制定本部門并指導員工完成工作計劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%工作計劃1.2產(chǎn)能300萬/月（900萬/季）100%目標產(chǎn)值300萬/月（900萬/季）, 每少1%扣1分；每超1%獎2分10%月產(chǎn)值報表1.3采購及時率98%接到采購申請單后，并按雙方確認的交期內(nèi)交貨,每延誤1天扣5分30%采購匯總表1.4來料一次合格率85%主要原材料一次驗收的合格比率低于指標值每1%扣5分25%檢驗記錄1.5退貨處理及時率95%采購不合格品必須在一周內(nèi)退回供應商,延誤1天扣3分15%倉庫統(tǒng)計報表1.7采購成本5不超過計劃內(nèi)采購費用總額的5%,否則每超計劃外的1%扣2分10%采購匯總表1.85S管理1%每月檢查曝光次數(shù)達2次,每次扣2分5%檢查通報.2管理指標30%2.1公司制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實公司各項管理制度及提升協(xié)作效率, 未執(zhí)行1次扣5分60%各職能部門2.2員工管理每月組織1次員工培訓計劃；每少一次（或培訓滿意度低于 80 %，相當于未組織），扣除相應比例的分數(shù)40%行政人事部考核總分考核總分=（各評價指標的得分總和其權(quán)重）；100%表格編號:QR-058版本號:A/0考核小組簽字： 被考核人簽字： 201 年 月 日營銷部部長 月份績效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最終得分:序 號KPI指標值考 核 定 義 或 標 準 大項權(quán)重小項權(quán)重信息來源自考復考1.業(yè)績指標100%70%1.1工作計劃制定及總結(jié)及時制定本部門并指導員工完成工作計劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%月度計劃1.2接單達成率100%每月接到訂單數(shù)量金額400萬, 每少1%扣3分；每超1%獎5分30%下單計劃1.3客戶交期達成率90%指訂單規(guī)定完成的交付期, 延遲1天扣1分10%出貨記錄表1.4下單及時率98%接到客戶訂單在必須三個工作日內(nèi)下達評審計劃, 延遲1天扣3分10%訂單評審計劃1.5出貨準確率（數(shù)量、品種、報關）99%每月出貨批次匯總數(shù)據(jù)不精確,每誤差1單扣3分25%財務報表1.6顧客投訴處理及時率100%兩天內(nèi)回復客戶的投訴, 延遲1天扣2分10%客訴記錄表1.7貨款回收及時率98%按照該月交付訂單完成98%,每少1%扣2分；每超1%獎3分5%每月應收款報表1.85S管理1%每月檢查曝光次數(shù)達2次,每次扣2分5%檢查通報2.管理指標30%2.1公司制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實公司各項管理制度及提升協(xié)作效率, 未執(zhí)行1次扣5分60%各職能部門2.2員工管理每月組織2次員工培訓計劃；每少一次（或培訓滿意度低于 80%，相當于未組織），扣除相應比例的分數(shù)40%行政人事部考核總分考核總分=（各評價指標的得分總和其權(quán)重）；100%表格編號:QR-058版本號:A/0考核小組簽字： 被考核人簽字： 201 年 月 日品管部部長 月份績效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最終得分:序 號KPI指標值考 核 定 義 或 標 準 大項權(quán)重小項權(quán)重信息來源初考復考1.業(yè)績指標100%70%1.1工作計劃制定及總結(jié)及時制定本部門并指導員工完成工作計劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%月度計劃1.2產(chǎn)能300萬/月（900萬/季） 100%目標產(chǎn)值300萬/月（900萬/季），每少1%扣3分；每超1%獎5分30%月產(chǎn)值報表1.3品質(zhì)異常處理及時率98%依據(jù)程序規(guī)定時間完成生產(chǎn)品質(zhì)異常處理,未及時處理1次扣5分20%品質(zhì)檢驗記錄1.4來料檢驗及時率98%依據(jù)程序規(guī)定時間完成,延誤4小時1次扣4分15%檢驗記錄1.5來料檢驗準確率95%由生產(chǎn)部統(tǒng)計因檢驗員判定失誤的批數(shù),每誤判1次扣3分10%檢驗記錄1.6顧客投訴次數(shù)2次每月依據(jù)營銷部及生產(chǎn)部統(tǒng)計月度顧客退貨情況（客觀情況除外，如有異議由黃總裁決）,每客訴1次扣3分15%客訴記錄表1.75S管理1%每月檢查曝光次數(shù)達2次,每次扣2分5%檢查通報2.管理指標30%2.1公司制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實公司各項管理制度及提升協(xié)作效率, 未執(zhí)行1次扣5分60%各職能部門2.2員工管理每月組織2 次員工培訓計劃；每少一次（或培訓滿意度低于 80 %，相當于未組織），扣除相應比例的分數(shù)40%行政人事部考核總分考核總分=（各評價指標的得分總和其權(quán)重）；100%表格編號:QR-058版本號:A/0考核小組簽字： 被考核人簽字： 201 年 月 日生產(chǎn)部部長 月份績效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最終得分:序 號KPI指標值考 核 定 義 或 標 準 大項權(quán)重小項權(quán)重信息來源自考復考1.業(yè)績指標100%70%1.1工作計劃制定及總結(jié)及時制定本部門并指導員工完成工作計劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%月度計劃1.2產(chǎn)能300萬/月（900萬/季） 100%目標產(chǎn)值300萬/月（900萬/季），每少1%扣3分；每超1%獎5分30%月產(chǎn)值報表1.3訂單交期達成率90%指訂單規(guī)定完成的交付期，未按期交付1單扣5分30%出貨報告1.4客訴控制率3%投訴的次數(shù)超過指標值，每超1%扣3分10%客訴匯總表1.5產(chǎn)品一次性合格率100%合格率=成品入庫合格批次成品入庫總批次,產(chǎn)成品入庫未經(jīng)OQC驗收達標打滿分,否則每發(fā)生1次扣5分10%檢驗記錄1.6庫存下降率3%每月度降低采購需求總額,低于3%打滿分,未達標酌情扣12分5%生產(chǎn)采購申請計劃1.8安全1%在生產(chǎn)中發(fā)生的安全（含消防）事故發(fā)生1次扣2分；2次不得分5%安全事故匯總表1.95S管理1%每月檢查曝光次數(shù)達2次,每次扣2分5%檢查通報2.管理指標30%2.1公司制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實公司各項管理制度及提升協(xié)作效率, 未執(zhí)行1次扣5分60%各職能部門2.2員工管理每月組織 次員工培訓計劃；每少一次（或培訓滿意度低于 %，相當于未組織），扣除相應比例的分數(shù)40%行政人事部考核總分考核總分=（各評價指標的得分總和其權(quán)重）；100%表格編號:QR-058版本號:A/0考核小組簽字： 被考核人簽字： 201 年 月 日生技部部長 月份績效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最終得分:序 號KPI指標值考 核 定 義 或 標 準 大項權(quán)重小項權(quán)重信息來源自考復考1.業(yè)績指標100%70%1.1工作計劃制定及總結(jié)及時制定本部門并指導員工完成工作計劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%月度計劃1.2產(chǎn)能300萬/月（900萬/季）100%目標產(chǎn)值300萬/月（900萬/季），每少1%扣3分；每超1%獎5分25%月產(chǎn)值報表1.3工藝改進完善及時率100%技研部確定后3天內(nèi)完成，延遲1天扣3分10%1.4公司新品樣品制作達成率100%指計劃單規(guī)定完成的時間，未按時1次扣3分10%新品寄樣記錄1.5工夾模具、非標設備制作、維護完成及時率99%指新品在公司正式試產(chǎn),生技部至少提前2天完成工夾模治具的制作和定期做好維護.未完成1次扣3分10%工治具臺賬1.6生產(chǎn)工藝文件的制修訂完善達成及時率98%根據(jù)技研部確認后3天內(nèi)完成，延遲1天扣3分10%文件發(fā)放記錄1.7生產(chǎn)過程質(zhì)量事故解決支持及時率100%生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題必須在第一時間給予解決，否則1次扣5分10%質(zhì)量異常通知單1.8IE工程推動完成率100%按公司計劃推動工業(yè)工程，未曾按月計劃達成扣5分10%月工作計劃表1.9安全/工傷事故費用為01%在生產(chǎn)中發(fā)生的安全（含消防）事故次數(shù)，發(fā)生1次扣2分；2次不得分5%安全事故匯總表2.05S管理1%每月檢查曝光次數(shù)，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣1分5%檢查通報3管理指標30%3.1公司制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實公司各項管理制度及提升協(xié)作效率，未執(zhí)行1次扣5分60%各職能部門3.2員工管理每月組織2次員工培訓計劃；每少一次（或培訓滿意度低于80%，相當于未組織），扣除相應比例的分數(shù)40%行政人事部考核總分考核總分=（各評價指標的得分總和其權(quán)重）；考核小組簽字: 被考核人簽字:表格編號:QR-058版本號:A/0