互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 的信息化程度依然不足，的大城市絡(luò)建設(shè)趨向成熟， 中小城市的絡(luò)建設(shè)卻是不很健全。要縮短貧富差距，平衡 區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)水平，就有必要大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。那么， 互聯(lián)+的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要怎么寫(xiě)呢？ 互聯(lián)項(xiàng)目商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范本篇一： 1. 摘要 項(xiàng)目描述 在當(dāng)前社會(huì)，互聯(lián)已成為人類生活中“不可或缺”的 生活伴侶，電子商務(wù)正在逐步成為人的最時(shí)尚的消費(fèi)方式。 許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是上購(gòu)物，這是不全面的認(rèn)知， 在不久的將來(lái)一切消費(fèi)活動(dòng)都可借助互聯(lián)平臺(tái)完成。當(dāng)前 電子商務(wù)主要模式為上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng) 用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)快車的機(jī)會(huì)。 離線商務(wù)模式又稱 Online to Offline.簡(jiǎn)稱 O2O 模式， 是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶動(dòng)到線上，利用互 聯(lián)平臺(tái)展開(kāi)營(yíng)銷推廣，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺(tái)。O2O 模 式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開(kāi) 推廣效果透明度高。讓消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到 線下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)， 具體為餐飲企業(yè)的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有以下二點(diǎn)： a) 為消費(fèi)者提供方便快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)。 b) 為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)營(yíng)銷平臺(tái)，幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大 品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。 產(chǎn)品描述 我們將通過(guò)旗下站正在建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn) O2O 模式宴會(huì)預(yù) 訂的業(yè)務(wù)。易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，用快捷 的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費(fèi)者。 l 餐飲企業(yè)在“*”擁有自己的主題頁(yè)面，頁(yè)面中標(biāo) 有宴會(huì)套餐價(jià)格，還具備宴席數(shù)量、宴會(huì)日期和時(shí)段的選 擇的功能。 l “*”會(huì)建立和餐飲企業(yè)聯(lián)的后臺(tái)系統(tǒng)，當(dāng)消費(fèi)者 在站生成訂單后，訂單會(huì)同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。 l 鑒于宴會(huì)屬于大額服務(wù)交易，預(yù)訂需要消費(fèi)者提供 真實(shí)有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。 l 為防止惡意行為，消費(fèi)者在預(yù)訂成功后需在 36 小時(shí) 內(nèi)到店確認(rèn)。消費(fèi)者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會(huì)把確認(rèn)后的訂 單反饋回未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng) 取消該訂單。 l 同時(shí)為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時(shí)間，站只接 受當(dāng)日一周以后的訂單。在消費(fèi)者享受完訂單中的服務(wù)后， “*”會(huì)根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進(jìn)行返 利。 市場(chǎng)分析 “*”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會(huì)作 為日常生活中常見(jiàn)的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、 生日宴等)有著龐大的市場(chǎng)規(guī)模和良好的消費(fèi)習(xí)慣。以武漢 市為例，有調(diào)查顯示 XX 年全年在餐飲方面的消費(fèi)達(dá)到 300 億，其中各類宴會(huì)的消費(fèi)占到了 21%，如此優(yōu)厚的市場(chǎng)條件 為“*”創(chuàng)造了廣闊的成長(zhǎng)發(fā)展空間。 競(jìng)爭(zhēng)分析 餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場(chǎng)成熟， “*”推出的 O2O 模式宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)在國(guó)內(nèi)尚屬首家。 “*”將積極做到以 下幾點(diǎn)： a) 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。 b) 在互聯(lián)電子商務(wù)生活平臺(tái)領(lǐng)域樹(shù)立標(biāo)桿。 c) 建立品牌信譽(yù)度和良好的市場(chǎng)口碑。 d) 完善技術(shù)，做好“用戶體驗(yàn)” “*”盡量在潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)前積累豐富的行業(yè) 經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，切實(shí) 給餐飲企業(yè)帶來(lái)效益，營(yíng)創(chuàng)“開(kāi)放共贏”的合作氣氛。 2. 項(xiàng)目的意義和必要性 項(xiàng)目的重要意義 1、為消費(fèi)者提供便捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)完成 以往需要幾天時(shí)間完成的宴會(huì)預(yù)訂。 2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新，是未來(lái) 發(fā)展趨勢(shì)。 3、廣闊的互聯(lián)是未來(lái)營(yíng)銷的主要渠道，且具有營(yíng)銷定 位精準(zhǔn)、成本低、推廣范圍大等特點(diǎn)。給餐飲企業(yè)走出本 土，發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)。 4、O2O 模式合適餐飲企業(yè)的特點(diǎn)，到線上招攬消費(fèi)者， 使企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán)，而不是傳統(tǒng)的“開(kāi)門等客” 。 項(xiàng)目的必要性 1：解決消費(fèi)需求 經(jīng)過(guò)“*”的市場(chǎng)調(diào)查，在以往的 宴會(huì)預(yù)訂過(guò)程中，客戶往往來(lái)回奔走在各大酒樓之間，比 環(huán)境，比價(jià)格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費(fèi)者想預(yù)訂的時(shí) 間段被訂滿。 “*”洞察到消費(fèi)者的需求，利用互聯(lián)平臺(tái) 解決這一需求。 2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，利用這個(gè)平臺(tái)用線上營(yíng) 銷吸引消費(fèi)者，對(duì)比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。 3：為餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度， “*”也將通過(guò)絡(luò)營(yíng) 銷手段為站上的餐飲企業(yè)進(jìn)行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)不受時(shí) 間和地域限制的優(yōu)勢(shì)，給餐飲企業(yè)帶來(lái)更高的市場(chǎng)份額。 3. 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和市場(chǎng)分析 項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃 前期目標(biāo)是為站籌備提供支持，開(kāi)拓餐飲企業(yè)合作方， 收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù)，完成站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè)，中 間完成后臺(tái)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和測(cè)試及數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。后期按照 站的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行整合和測(cè)試。 計(jì)劃安排 l 第一階段，準(zhǔn)備階段 XX 年 2 月 (已完成) l 準(zhǔn)備階段包括，企業(yè)注冊(cè)，辦公所需用品的購(gòu)置等 事宜。 l 第二階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研分析 XX 年 2 月 XX 年 4 月(已完成) l 本階段分析站技術(shù)需要解決的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行 深入挖掘研究、解決，在此同時(shí)開(kāi)拓餐飲企業(yè)合作伙伴和 對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。 l 第三階段，軟件開(kāi)發(fā)和硬件平臺(tái)設(shè)計(jì) XX 年 4 月 XX 年 5 月(正在進(jìn)行中) l 本階段包括后臺(tái)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，同時(shí) 技術(shù)人員進(jìn)行站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè)，設(shè)計(jì)通過(guò)后連接后臺(tái) 系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試工作。 l 第四階段，站試運(yùn)行和維護(hù) XX 年 5 月 XX 年 8 月 l 本階段計(jì)劃從 XX 年 5 月進(jìn)入試運(yùn)行階段，通過(guò)實(shí)際 的操作驗(yàn)證系統(tǒng)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 補(bǔ)充：各階段可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。 市場(chǎng)分析 l 客戶分析：“*”提供的服務(wù)使用于有宴會(huì)需求的 消費(fèi)人群，以 2555 歲的人群為主，家里孩子考上大學(xué)有 謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴。 “*” 將針對(duì)消費(fèi)者特性發(fā)動(dòng)不同的營(yíng)銷攻勢(shì)，以博得消費(fèi)者的 信任，上“*”預(yù)訂宴會(huì)。 l 市場(chǎng)前景分析：以武漢市為例，XX 年全年全市在餐 飲方面的消費(fèi)支出達(dá)到 300 億，其中各類宴會(huì)占到 21%的消 費(fèi)比例。龐大的市場(chǎng)規(guī)模是我們的潛在市場(chǎng)，并且在未來(lái) 三到五年電子商務(wù)會(huì)滲透到生活的方方面面，現(xiàn)有的 B2C、C2C 門檻已經(jīng)相當(dāng)之高，只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，借 助新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會(huì)在未來(lái)生 活中占據(jù)越來(lái)越大的比重。 4. 競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) “*”在宴會(huì)預(yù)訂類服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試， “*” 會(huì)積極探索互聯(lián)服務(wù)業(yè)新模式，為消費(fèi)者提供便捷周到的 服務(wù)，同時(shí)利用營(yíng)銷手段擴(kuò)大“*”品牌知名度，深化和 餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確?！?”能存活下來(lái)，并用 人性化的管理打造具有同一價(jià)值取向的團(tuán)隊(duì)盡力做好自己 的產(chǎn)品，真正解決消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到“絡(luò)帶 動(dòng)生活，生活因絡(luò)更精彩。 ” 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 “*”的服務(wù)模式勢(shì)必會(huì)造成大量復(fù)制，無(wú)論是獨(dú)立 創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)寡頭都有可能進(jìn)一杯羹。 “*”秉承公平、 公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，歡迎互聯(lián)從業(yè)者的進(jìn)入電子商務(wù) 服務(wù)業(yè)， “*”將視同行如伙伴，共同為顧客營(yíng)造良好貼 心的絡(luò)服務(wù)消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展。 5. 總體戰(zhàn)略 “*”將以宴會(huì)預(yù)訂為核心營(yíng)收業(yè)務(wù)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)擴(kuò) 充產(chǎn)品線，目標(biāo)是打造“用戶體驗(yàn)”最佳的電子商務(wù)服務(wù) 型站。 發(fā)展戰(zhàn)略 初期以武漢市為試點(diǎn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)，探索出自己獨(dú)到的 服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，并拓展 12 個(gè)城市發(fā)展探索信息整合 后的業(yè)務(wù)模式。中期開(kāi)始規(guī)?；瘮U(kuò)張，以北京、上海、廣 州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務(wù)覆蓋 到全國(guó)大部分城市并移植移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，讓消費(fèi)者能隨時(shí) 享受“*”帶來(lái)的便捷輕松的樂(lè)趣生活。 6. 企業(yè)文化 “*”秉承用“絡(luò)帶動(dòng)生活，生活因絡(luò)更精彩”的理 念，以創(chuàng)新，獨(dú)到，進(jìn)取為企業(yè)文化，打造一流執(zhí)行力團(tuán) 隊(duì)樹(shù)立一致的價(jià)值觀取向。最大限度為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，為上游商戶開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)渠道。 7. 財(cái)務(wù)管理制度 l 籌款管理 l 運(yùn)營(yíng)資金管理 l 利潤(rùn)分配管理 “*”已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財(cái)務(wù)制 度，做到資本權(quán)屬清晰，財(cái)務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結(jié) 構(gòu) 組織構(gòu)架 l 技術(shù)部 ：日常站數(shù)據(jù)更新，維護(hù)優(yōu)化站結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā) 相應(yīng)的系統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā)，移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更 新。 l 財(cái)務(wù)部 ：加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制 度。 l 市場(chǎng)部 ：開(kāi)拓合作伙伴，分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決 策提供數(shù)據(jù)支持。 l 營(yíng)銷部 ：各渠道的宣傳策劃，設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略，客服 反饋。 l 行政人力部 ：加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，設(shè)計(jì)薪酬，福利 等激勵(lì)方案。 9. 風(fēng)險(xiǎn)分析 創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析 互聯(lián)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮，互聯(lián)正深 刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂(lè)趣。未來(lái) 五年互聯(lián)的大多數(shù)將會(huì)掌握在幾大門戶或平臺(tái)手中，在瞬 息萬(wàn)變的商場(chǎng)環(huán)境中，*將力爭(zhēng)通過(guò)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到 一個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費(fèi)項(xiàng)目的平臺(tái)，以便在下一波 互聯(lián)變革中生存下來(lái)。 “*”的在宴會(huì)預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但 在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)巨頭均有布局，百度、淘寶、騰 訊，包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會(huì)有大眾點(diǎn)評(píng)， 拉手，街旁等企也會(huì)有所動(dòng)作。 “*”感到十足的危機(jī)感， 希望通過(guò)自己的努力得到市場(chǎng)的認(rèn)可從而生存下來(lái)。 項(xiàng)目模式風(fēng)險(xiǎn)分析 在項(xiàng)目實(shí)施的初步階段，消費(fèi)者對(duì) O2O 模式的陌生感 會(huì)造成初期階段站的瀏覽量少;消費(fèi)者接受能力慢的局面。 *會(huì)積極進(jìn)行線上線下的宣傳推廣，展開(kāi)營(yíng)銷活動(dòng)使消費(fèi) 者得到好的“用戶體驗(yàn)”從而選擇“*” 。 人力風(fēng)險(xiǎn)分析 O2O 模式的核心管理在于對(duì)線下團(tuán)隊(duì)的管理，對(duì)上游商 戶的管理，*正在積極通過(guò)各個(gè)渠道邀請(qǐng)有膽識(shí)的創(chuàng)業(yè)者 加盟，希望通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力把“*”建立起來(lái)并得以 生存。 上游商戶風(fēng)險(xiǎn)分析 “*”作為垂直領(lǐng)域的中間商，如果沒(méi)有上游餐飲企 業(yè)的合作支持，*也不會(huì)面世。在初期接觸中，餐飲企業(yè) 表示出愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在分歧，*會(huì) 積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務(wù)上 線以方便消費(fèi)者。 地域和消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn) “*”團(tuán)隊(duì)身處武漢東湖高新區(qū)，只能是扎根本土開(kāi) 始創(chuàng)業(yè)。但是在團(tuán)隊(duì)前期的市場(chǎng)調(diào)查中顯得，武漢人的電 子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市， 這樣也給我們帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。如何讓不同地域的消費(fèi) 者都能接受“*”是我們待解決的問(wèn)題，我們會(huì)積極分析 市場(chǎng)，利用有針對(duì)性的營(yíng)銷手段調(diào)動(dòng)出武漢人的電子商務(wù) 消費(fèi)觀。 10.盈利分析 盈利模式 “*”的線上服務(wù)是對(duì)消費(fèi)者免費(fèi)開(kāi)放的， “*”的 營(yíng)收來(lái)源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和站廣告位的出租。 目前“*”在與餐飲企業(yè)的初期接觸中，擬定以交易金額 的 5%8%進(jìn)行返利(最終以簽署的合作協(xié)議為準(zhǔn))。 營(yíng)收目標(biāo) “*”將會(huì)在五月底份上線武漢的城市站。我們希望 通過(guò)半年的努力，在年底達(dá)到十萬(wàn)的營(yíng)收目標(biāo)。 互聯(lián)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)篇二： 前言 隨著生活的信息化，電腦的普及及運(yùn)用，上購(gòu)物已經(jīng) 取代了傳統(tǒng)的購(gòu)物模式，上購(gòu)物不受時(shí)間和空間的限制以 及產(chǎn)品多樣化給予消費(fèi)者更多的便利與選擇，吸引了越來(lái) 越多的消費(fèi)者，是現(xiàn)今流行的購(gòu)物模式，因此上開(kāi)店成為 了一種潮流，并且越來(lái)越多的人選擇上創(chuàng)業(yè)。上創(chuàng)業(yè)成本 低效益高，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，選擇了上創(chuàng)業(yè)，針 對(duì)市場(chǎng)的需求選擇了虛擬充值的市場(chǎng)，開(kāi)了一家專賣游戲 點(diǎn)卡的店。 1.項(xiàng)目背景分析 電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)背景及地位 在我國(guó)至 1998 年開(kāi)始發(fā)展電子商務(wù)以來(lái)，他也驚人的 速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就。 電子商務(wù)現(xiàn)在占全國(guó)總消費(fèi)水平的 13%,而且正在以高速的 增長(zhǎng)速度發(fā)展。 1/212 下一頁(yè)尾頁(yè)