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小區(qū)物業(yè)公司服務(wù)品質(zhì)提升方案培訓講座課件PPT模板

  • 資源ID:116596005       資源大小:10.64MB        全文頁數(shù):29頁
  • 資源格式: PPTX        下載積分:30積分
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小區(qū)物業(yè)公司服務(wù)品質(zhì)提升方案培訓講座課件PPT模板

80個提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的小措施,物業(yè)品質(zhì)提升方案,演講人:XXX,01,安全方面,03,環(huán)境衛(wèi)生,02,公共設(shè)施維護,04,綠化養(yǎng)護,05,交通秩序,06,家庭維修,07,客戶服務(wù),08,物業(yè)增值服務(wù),01,安全方面,03,環(huán)境衛(wèi)生,05,交通秩序,客戶服務(wù),目錄,安全方面,01,重點加強安全團隊內(nèi)部管理,提升客戶直觀感受,客戶出入較集中的時段,將巡邏崗臨時固定在明顯位置,隨時為客戶提供便捷服務(wù); 增強崗位的主動性,對認識的客戶主動打招呼,面生的禮貌詢問、身份核實; 每周末下午客戶集中時段,進行安全軍事訓練,提高客戶對安全的直觀感受; 制作宣傳畫,在出入口擺放,引導住戶進出小區(qū)時自覺刷卡,加強人員管控,重點加強安全團隊內(nèi)部管理,提升客戶直觀感受,上門統(tǒng)計出租戶信息,消除安全隱患,定期開展安全日等活動,通過安全宣傳展板或led屏播放進行宣傳引導,編制崗位傻瓜式操作指引,強化新職員對崗位快速適應(yīng),對小區(qū)洋房地下車庫梯間加裝攝像頭,保障人員出入受控,片區(qū)管家定期到安全班組開座談會,與一線安全員分析案例,提升一線人員的服務(wù)意識,公共設(shè)施維護,02,重點提升公共設(shè)施完好性和維修及時性,制定公共設(shè)施保養(yǎng)計劃,實施預(yù)防性管理,在公共設(shè)施出現(xiàn)問題前及時整改;制定夜間巡查計劃,夜間安管員、公共設(shè)施維護人員和片區(qū)安全主主管參與其中,重點檢查夜間照明的完好性,以客戶直觀感受以及對客戶日常生活影響程度為依據(jù),制定公共設(shè)施維護時限表,責任人在接單后必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成,公共設(shè)施維護責任到人,建立日常巡查和維護機制,實行片區(qū)責任制,片區(qū)管家、安管人員和維修人員對所轄片區(qū)公共設(shè)施負責;對各片區(qū)公共設(shè)施維護狀況進行評比,較好的進行鼓勵,形成片區(qū)間的良性競爭氛圍,對小區(qū)內(nèi)實施的各項公共設(shè)施維護改造,都及時通過公示欄知會客戶,環(huán)境方面,03,重點關(guān)注小區(qū)主干道、出入口和客戶感受較明顯的部位,外包單位要針對各小區(qū)的差異,提供適合本小區(qū)的管理方案,包括人員招聘、培訓、作業(yè)流程、考核辦法等,標準化外包單位現(xiàn)場作業(yè)流程和禮節(jié)禮儀,制定統(tǒng)一的培訓課件,物業(yè)公司定期評選外包單位優(yōu)秀員工,給予一定獎勵,提升外包單位人員工作積極性;讓其融入到團隊當中,更好的服務(wù)于社區(qū),每月與外包單位班長以上管理人員召開工作會議,針對本月環(huán)境工作出現(xiàn)的問題,客戶投訴等確定整改措施,共同制定下月工作重點,重點關(guān)注小區(qū)主干道、出入口和客戶感受較明顯的部位,綠化養(yǎng)護,04,重點提升客戶觀感,可保持客戶集中區(qū)域和重點區(qū)域(如:主出入口、大堂、廣場等區(qū)域)有時季節(jié)花美化,對不同特定區(qū)域可選擇葉子顏色不同的植被搭配栽種,也可選擇價格較便宜的開花植物栽種,開拓思維,外出學習,在小區(qū)內(nèi)做一些標志性的植物造型,重點提升客戶觀感,對路面左右草坪進行砍邊、切邊修飾;針對季節(jié)制定綠化養(yǎng)護計劃,并落實到位,加強專業(yè)技能培訓,掌握小區(qū)內(nèi)植物的生長屬性與養(yǎng)護要求,做好病蟲害預(yù)防工作,每年制定喬木修剪計劃,避免喬木過于茂盛而影響業(yè)主的日常生活,為客戶免費提供綠化養(yǎng)護知識的咨詢,并對有需求的客戶家中枯萎的花草進行施肥養(yǎng)護指導,交通秩序,05,重點加強對亂停放車輛管理,高峰期安排專人引導客戶的進出與車輛停放,減少客戶等待時間,及時處理沖突;崗位間形成互動,確保車輛駛?cè)?、引導、停放均有崗位跟進,縮短客戶尋找車位的時間,規(guī)范車輛停放,針對陽光新邸或大的區(qū)域進行人流分離管理,可加開原有消防通道,對經(jīng)常違規(guī)的車主,各崗位必須熟知其信息,物業(yè)管理圈,從其一進入小區(qū)開始,車場崗就要進行提醒,還要定期采取電話提醒和上門進行溝通,直至此車主改變違規(guī)習慣,重點加強對亂停放車輛管理,停車位不足的區(qū)域,要積極的與業(yè)戶溝通探討,尋求資源拓展車位,改善停車位不足情況如路面或廣場,3小區(qū)車位信息的透明度,如定期將項目內(nèi)車位信息進行公示,加強與業(yè)主的溝通,提醒業(yè)主在買車前要充分考慮停車位的問題,定期舉行專項宣傳,如文明行車宣傳月、小區(qū)交通秩序宣傳月等,通過舉行各類活動進行廣泛宣傳,社區(qū)周邊汽車維修服務(wù)單位緊急聯(lián)系電話,采購簡易更換汽車輪胎工具并根據(jù)需要協(xié)助助更換汽車輪胎,家庭維修,06,重點關(guān)注維修的及時性、收費合理性及返修率,制定落實客戶投訴、家政維修回訪制度,發(fā)現(xiàn)問題及時改進,并及時將回訪情況匯總發(fā)送相關(guān)責任人,將家政維修服務(wù)流程標準化,重點為服務(wù)禮儀上,從接單準備物資,上門與客戶溝通,完工后與客戶溝通,遇到客戶不在時如何處理等各方面流程標準化,家政維修完成后一個工作日內(nèi)要求客服人員進行回訪,維修效果不理想、客戶有異議的,及時將信息傳遞給工程辦跟進處理,家庭維修回訪情況每月形成報告,將當月發(fā)現(xiàn)的問題匯總分析,以便改善家庭維修服務(wù),重點關(guān)注維修的及時性、收費合理性及返修率,1 、每季度組織家政維修人員經(jīng)驗分享會,分享家政服務(wù)創(chuàng)新辦法、家政維修小竅門等,3、家政維修人員根據(jù)社區(qū)客戶家政維修的需求和家政量實行彈性工作制,2、研究家政維修量化考核制度,激勵技術(shù)人員工作主動性,4、設(shè)置家政維修實操基地,強化技術(shù)人員專業(yè)技能提升,重點關(guān)注維修的及時性、收費合理性及返修率,定期和監(jiān)控中心、片區(qū)管家/客服相關(guān)人員召開溝通交流會,發(fā)現(xiàn)并解決流程方面的問題,將社區(qū)周圍家電維修服務(wù)電話制成小卡片,送給客戶;免費給客戶提供清洗空調(diào)過濾網(wǎng),教客戶節(jié)電小竅門等服務(wù),在維修任務(wù)完成后,主動咨詢業(yè)主是否還有其他需求,客服服務(wù),07,新業(yè)主,留下美好的第一印象,01、銷售現(xiàn)場強化客戶對物業(yè)感受,如物業(yè)小故事、LED屏宣傳; 02、銷售現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)人員配置專業(yè)素養(yǎng)高的人員,使顧客感受到安心、貼心的服務(wù),同時加強案場服務(wù)人員培訓資源的投入; 03、在業(yè)主的入伙現(xiàn)場DV播放物業(yè)人員開荒時的場面,評估多家裝修單位,供客戶選擇,以此感動客戶; 04、入伙手續(xù)辦理前后,客服人員發(fā)短信給客戶,感謝并歡迎業(yè)主成為雅居樂業(yè)主,并告知其物業(yè)助理的手機號,方便后期服務(wù),新業(yè)主,留下美好的第一印象,印制裝修提示單,標明裝修注意事項,在客戶辦理裝修手續(xù)時提示客戶。物業(yè)管理圈。客戶裝修監(jiān)理服務(wù):建立客戶裝修清單;定期知會業(yè)主裝修進程和裝修存在問題; 片區(qū)管家制定訪談計劃和信息回饋跟進機制,在客戶入住一周內(nèi)進行客戶關(guān)懷,恭喜客戶入住小區(qū),跟客戶建立初期關(guān)系,告知其物業(yè)的服務(wù)范圍及與物業(yè)的溝通渠道和方式。片區(qū)管家在出入較集中的路段在各大堂門口可安裝服務(wù)名片,加深印象; 將每月的管理費帳單及時通過電子郵件、短信或傳真的方式發(fā)送給客戶; 在節(jié)假日發(fā)短信祝??蛻簦e行大型社區(qū)文化活動時發(fā)短信通知客戶,新業(yè)主,留下美好的第一印象,保修期滿前一個月,統(tǒng)一發(fā)短信提醒客戶,針對業(yè)主入伙后的遺留問題進行整改,對遺留問題建檔管理,實行首問責任制直至問題的解決,通過社區(qū)文化活動的開展,了解客戶的興趣愛好,建立關(guān)鍵客戶、優(yōu)質(zhì)客戶和重點客戶信息庫,針對不同客戶群體,制定相應(yīng)的客戶服務(wù)及訪談計劃,與返修辦定期召開例會,了解遺留問題的解決進展,重大問題協(xié)商解決辦法,統(tǒng)一回復(fù)口徑,新業(yè)主,留下美好的第一印象,檢查客戶溝通渠道是否暢通,是否有專人負責跟進處理,問題處理是否及時。通過模擬群訴等突發(fā)事件,梳理應(yīng)急處理流程; 以問答形式制定部門應(yīng)知應(yīng)會和投訴回復(fù)口徑匯編,通過定期考試來提高各崗位對回復(fù)口徑的熟悉度; 每季度分片區(qū)舉行客服人員懇談會,交流經(jīng)驗,探討疑難問題的解決辦法; 定期開展客服人員內(nèi)部換崗位體驗及外部交流學習,每月進行經(jīng)理接待日活動有針對性的解決問題; 每月有重點有主題的集中進行文明宣傳和引導工作,如文明養(yǎng)犬宣傳月、文明行車宣傳月、杜絕高空拋物宣傳月、物業(yè)服務(wù)宣傳月等; 印制各種卡片送給客戶,如商戶名錄卡、節(jié)電小竅門、生活小常識、滅蚊妙方、文明養(yǎng)犬宣傳卡等,根據(jù)客戶需要發(fā)放給客戶; 創(chuàng)辦社區(qū)刊物,通過報刊搭建物業(yè)與業(yè)主的溝通平臺; 客戶服務(wù)專業(yè)細分:根據(jù)客戶的生活習慣、性格特征、興趣愛好、服務(wù)需求等要素對客戶進行細分,以便及時調(diào)整客戶服務(wù)的資源,新業(yè)主,留下美好的第一印象,物業(yè)增值業(yè)務(wù),08,重點讓業(yè)戶充分感受我司服務(wù),聯(lián)合社區(qū),組織開展相應(yīng)的活動,建立業(yè)戶生日資料,組織開展業(yè)戶生日晚會,針對不同客戶的興趣愛好開展,不同的活動,針對原有配套設(shè)施的基礎(chǔ)上,根據(jù)不同區(qū)域,配置相應(yīng)設(shè)施,給于業(yè)戶方便與驚喜,謝 謝 觀 看,演講人:XXX

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