《2019年秋教務(wù)處主任述職述廉報告》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2019年秋教務(wù)處主任述職述廉報告（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2019年秋教務(wù)處主任述職述廉報告母志偉三年多的教務(wù)管理工作讓我感觸頗多。有成功的喜悅，有失意的心酸；雖繁瑣但充實(shí)，雖勞累但快樂；既有改革發(fā)展之機(jī)，也有挑戰(zhàn)困難之限?？偠灾且欢瘟钗译y忘和留戀的歷程。二十多年的教學(xué)歷程讓我積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，形成了堅韌的意志品格，克難攻堅的人生態(tài)度，和諧競爭的內(nèi)心世界。在此，我深深地感謝行政主管部門和學(xué)校班子對我工作的信任，感謝各位教職工給予了我更多的支持和幫助，是你們的激勵促使我不斷進(jìn)步，伴隨我成長。大家知道，教務(wù)工作繁瑣、復(fù)雜而零散，教學(xué)管理是搭建學(xué)校與年級、領(lǐng)導(dǎo)與教師、年級與年級、老師與學(xué)生之間相互溝通的橋梁和信息傳送的紐帶，是各項(xiàng)工作的直接組織

2、者、參與者。教務(wù)人深刻牢記并認(rèn)真落實(shí)八項(xiàng)工作職責(zé)：強(qiáng)化責(zé)任意識，認(rèn)真履行職責(zé)，做好本職工作。強(qiáng)化質(zhì)量意識，講求工作方法，提高工作效率。強(qiáng)化服務(wù)意識，克服畏難情緒，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。強(qiáng)化品牌意識，注重社會影響，樹立學(xué)校形象。強(qiáng)化大局意識，服從整體安排，維護(hù)學(xué)校利益。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化合作意識，實(shí)行分工協(xié)作，打造和諧團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化管理意識，發(fā)揮管理職能，提升管理水平。長期的管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了我“大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合”的工作品質(zhì)。自己份內(nèi)工作盡職盡責(zé)，份外工作盡心盡力，工作細(xì)致周全不越位。凡事從大局出發(fā)，本著以和諧促發(fā)展的工作理念，做好學(xué)校的方方面面工作。下面就本人將三

3、年多來的教學(xué)管理工作向在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們作匯報。一、提升理念，深化課改在當(dāng)前新課改形勢下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，學(xué)習(xí)新課程學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)意見，參加四川省高中新課程教學(xué)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。曾先后到河北衡水中學(xué)、陜西宜川中學(xué)、成都七中等高考成效顯著和課改經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)?？疾鞂W(xué)習(xí)，參加了市縣教育主管部門組織的郭思樂教授“生本教育”講座，自學(xué)了郭教授編寫的教育走向生本、教育激揚(yáng)生命論著；參加了著名教育專家魏書生的和諧教育，幸福人生講座和編寫的好學(xué)生，好學(xué)法論著；參加了洋思中學(xué)劉金鈺副校長的“先學(xué)后教”專題講座；參加“十二五”教育部重點(diǎn)科研課題負(fù)責(zé)人王明平教授的“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”專題講座和編寫的自主能力

4、概論；參加了成都七中劉國偉校長的注重人文滋養(yǎng)，倡導(dǎo)個性成長專題講座；參加了華東師范大學(xué)張際平教授的教與學(xué)創(chuàng)新主陣地：未來課堂專題講座；自學(xué)了宿春禮和胡寶林編寫的好心態(tài)，好性格，好習(xí)慣論著等。通過學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變自己的教育思想，樹立全新的現(xiàn)代化教育理念，在課堂教學(xué)中率先試行互助學(xué)習(xí)小組，增添了課堂教學(xué)的生機(jī)與活力。同時把在外地考察學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和心得體會，利用教師例會進(jìn)行匯報交流，利用劍中教務(wù)處QQ群向老師及時上傳最新課改信息，使先進(jìn)的教育思想扎根于每位教師心中，有效地指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐。大家知道：任何改革和發(fā)展都要克服各種困難和阻礙，都要經(jīng)過“變革、陣痛、猶豫、反思、共識、升華”等環(huán)節(jié)，但最終都會被新生事物所戰(zhàn)勝，迎來成功的喜悅。二、規(guī)范管理，獎懲分明加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)：一是堅持以人為本，把管理寓于服務(wù)之中，把為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的義務(wù)和管理工作的首要職責(zé)，把師生是否滿意作為檢驗(yàn)工作成敗的標(biāo)準(zhǔn)。提倡換位思考，急師生之所急，想師生之所想，解師生之所難，樹立教學(xué)管理與服務(wù)窗口的良好形象。要求處室人員一是要自覺樹立服務(wù)意識、效率意識、規(guī)則意識、自律意識。二是要善于學(xué)習(xí)，勤于思考；勤勉敬業(yè)，廉潔高效；團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意創(chuàng)新。第3頁共3頁