薪 酬 管 理 制 度（草案）一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 1. 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；2. 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3. 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。4. 經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5. 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。三、管理機構(gòu)1. 薪酬管理委員會主管：董事長成員：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部主管2. 薪酬委員會職責(zé)： 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責(zé)。四、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）五、薪酬組成基本工資+崗位津貼+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款+獎金1. 基本工資：是薪酬的基本組成部分（即=基礎(chǔ)工資+學(xué)歷工資+工齡工資+職務(wù)工資），根據(jù)相應(yīng)的職級和學(xué)歷予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受?；A(chǔ)工資：統(tǒng)一標準為1000元。學(xué)歷工資：按層次不同為：博士500元，碩士400元，本科300元，專科200元，其他100元。 工齡工資：根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡*20（即在公司每工作滿一年，加工齡工資20元）。職務(wù)工資：總經(jīng)理級別：2000元，部門主管級1000元，項目負責(zé)人500元。 2. 崗位津貼：崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。 職務(wù)部門部門主管項目負責(zé)專 員備注abc醫(yī) 務(wù) 部13000200010001.有兼崗的情況，即主崗津貼+兼崗津貼60%。2.每年績效考核合格人員將按崗位工資的20%上調(diào)工資。特殊表現(xiàn)者報請董事會特別批準。財 務(wù) 部224001200600人力資源320001000500采 購 部41600800400市場客服51200600300行 政 部61000600300崗位工資其它規(guī)定 公司崗位工資標準須經(jīng)董事會批準； 公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標準； 新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。 根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。 3. 績效獎金：績效獎金是根據(jù)員工完成崗位責(zé)任、工作任務(wù)的難易程度來確定額度并依據(jù)所完成業(yè)績的情況而予以支付的薪酬部分。崗 位部門主管項目負責(zé)專 員備注業(yè) 務(wù) 系20001000500醫(yī)務(wù)財 務(wù) 系15001000500財務(wù)、采購行政后勤系1000800400人力資源、市場客服、行政、司機4. 加班工資：加班工資是指員工在8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。有部分實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。5. 各類津貼：是公司員工薪酬的有機組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。交通津貼：每人每月補貼100元通信津貼： 是為保障工作效率而設(shè)置的一種補貼，根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況分為：總經(jīng)理級：300元/每月，部門主管級200元/每月 ，員工級100元/每月。誤餐津貼：每人每月220元。6. 特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。7. 個人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。 8、獎金 （一）獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。 （二）獎金種類及金額： 1、獎金種類分為年度獎金和總經(jīng)理特別獎2種。 2、年度獎金 年度獎金是為獎勵員工完成部門年度計劃任務(wù)所設(shè)立的獎金，金額以個人平均月薪酬為發(fā)放標準。 年度獎金采取年終考核計劃完成指標情況，根據(jù)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達標、未達標三種?？己藘?yōu)秀者、考核達標者，年度獎金按本人月工資額的1.0-1.2倍標準給予發(fā)放；考核未達標者，年度獎金按完成率的百分比*月工資額給予發(fā)放。 年度獎金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。 3、總經(jīng)理特別獎：根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)立的專項獎金。具體獎金項目及金額由總經(jīng)理決定，單獨發(fā)放。 4、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。正式員工滿半年以上的參與獎金考核分配。七、試用期薪酬1.集團職員試用期工資標準（月薪）：A：大專以下學(xué)歷： 1500元B：全日制大專學(xué)歷：1800元C：全日制本科學(xué)歷：2000元D：全日制碩士學(xué)歷：2600元E：博 士 學(xué) 歷： 4200元2.部門經(jīng)理試用期工資標準原則上按相應(yīng)的市場價格的80%。 新入職員工，試用期原則上為3個月，但對于生活閱歷和工作經(jīng)驗豐富者，可縮短試用期的時間，但不得少于一個月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。八、薪酬的支付1. 薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放 2. 下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；3. 工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下： 應(yīng)發(fā)工資 = （基本工資+職務(wù)津貼） （基本工資+職務(wù)津貼）缺勤天數(shù)/264. 各類假別薪酬支付標準A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、喪假：按正常出勤結(jié)算工資D、公假：按正常出勤結(jié)算工資。E、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。F、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。九、社會保障1.集團員工工作滿半年后（含試用期）當(dāng)?shù)厣鐣Ｕ咸幟磕甓裙嫉纳鐣藴蕯?shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、工傷保險、生育保險。2.其他返聘退休員工（無需繳納社會保險者），從轉(zhuǎn)正之日起購買商業(yè)保險（意外傷害險等）。十、附則： 1.以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。 2. 本方案解釋權(quán)在董事會。 3. 本制度自批準之日起生效。