班組建設(shè)年度規(guī)劃目標(biāo)班組是煤礦企業(yè)的基層組織，也是加強(qiáng)安全管理、保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前沿陣地。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。為全面推進(jìn)“四述”班組安全工作法，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，深入推進(jìn)班組文化建設(shè)，扎實(shí)做好“雙基”建設(shè)，塑造一流員工隊(duì)伍，提高班組管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，按照“立足現(xiàn)狀、適度超前、縱橫比較、分步實(shí)施”的原則，特制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)原則班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的組織單元，是企業(yè)管理的基石，是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，是一切工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。生產(chǎn)運(yùn)行、人員管理、安全預(yù)控、成本控制是班組的基本功能，企業(yè)的管理目標(biāo)、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，把班組建設(shè)成為組織體系完備、職責(zé)權(quán)限清晰、體系健全、員工素質(zhì)提高、技術(shù)裝備先進(jìn)、安全文明高效的企業(yè)基層組織。實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為增強(qiáng)我礦“人才、技術(shù)、文化”三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)我礦精品化礦井建設(shè)的進(jìn)程。二、主要目標(biāo)我隊(duì)從班組組織建設(shè)、文化建設(shè)、人才建設(shè)、透明化管理系統(tǒng)建設(shè)、流程建設(shè)、制度建設(shè)以及機(jī)制建設(shè)這七個(gè)方面入手，構(gòu)建“安全型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”和“標(biāo)準(zhǔn)化”的“五型一化”班組；把班組建設(shè)成“零事故、高質(zhì)量、低成本、高效率、有快樂”的基本生產(chǎn)單元；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者；把班組員工培養(yǎng)成為具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”的勞動(dòng)者。持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故和保證安全的五種能力。即：(1) 抓好班組長(zhǎng)選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織、管理能力；(2) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；(3) 強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高技術(shù)管理能力;(4) 嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；(5) 搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。最終目的是提升班組長(zhǎng)能力，提升員工的能力，增強(qiáng)班組核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，進(jìn)而提高我礦的綜合實(shí)力、發(fā)展活力和品牌影響力。三、主要內(nèi)容(一)完善“一長(zhǎng)四員”崗位職責(zé)和考核機(jī)制。1、輪值班長(zhǎng)職責(zé)：班前會(huì)進(jìn)行工作安排，調(diào)配“四委大員”組織日常班組建設(shè)項(xiàng)目的開展和記錄，安排“四委大員”當(dāng)天的工作，入井后實(shí)施班長(zhǎng)的權(quán)力，結(jié)合實(shí)地情況進(jìn)行調(diào)配作業(yè)，并安全高效地完成當(dāng)班所布置的任務(wù)，確保生產(chǎn)交替形成模式；班后會(huì)總結(jié)當(dāng)班存在的問(wèn)題加以總結(jié)與評(píng)議。逐步實(shí)現(xiàn)輪值班長(zhǎng)“三懂”：懂班組生產(chǎn)管理、懂工藝流程、懂安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；“三會(huì)”：會(huì)排查隱患、會(huì)設(shè)備檢查、會(huì)施工準(zhǔn)備；“三做到”做到不違章作業(yè)、做到不違章指揮、做到不冒險(xiǎn)蠻干。2、安全委員職責(zé)：班前會(huì)組織全班成員學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，入井后協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行隱患排查，做好探放水記錄及安全監(jiān)督工作，班后會(huì)進(jìn)行當(dāng)班生產(chǎn)中的安全匯報(bào)，并將當(dāng)班風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的學(xué)習(xí)內(nèi)容及隱患排查結(jié)果記錄在冊(cè)，作為周、月、季、年的總結(jié)及考核。熟練的表達(dá)本崗位安全知識(shí)及操作規(guī)程，并可以傳教他人，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，對(duì)井下隱患排查并掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)，做到工作有流程。3、學(xué)習(xí)委員職責(zé)：班前會(huì)進(jìn)行“每日一題”、“每周一案例”及規(guī)程措施的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)心得匯總，班組建設(shè)資料統(tǒng)計(jì)及收集，班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)匯報(bào)。入井后進(jìn)行作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督，確保全員熟悉“作業(yè)流程、崗位職責(zé)、操作規(guī)程”，保證生產(chǎn)安全。4、士氣委員職責(zé)：班前會(huì)以問(wèn)答互動(dòng)的形式，進(jìn)行班組愿景、班組目標(biāo)強(qiáng)調(diào)，通過(guò)“每日一笑”、“安全宣誓”、唱企歌調(diào)動(dòng)成員士氣，激發(fā)成員工作熱情，提升班組活力。班后會(huì)整理隊(duì)伍士氣，做到“安安全全上班，高高興興回家”?？梢栽趯?shí)際工作中，細(xì)心觀察成員的工作狀態(tài)，保證作業(yè)在安全狀態(tài)下進(jìn)行?？梢詤f(xié)助班長(zhǎng)做好“精神隱患”排查，保證作業(yè)在安全狀態(tài)下進(jìn)行。可以調(diào)節(jié)班組成員工作精神狀態(tài)，保證無(wú)萎靡不振等現(xiàn)象，開展人人都是班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。5、和諧委員職責(zé)：班前會(huì)以調(diào)查總結(jié)形式匯報(bào)員工思想動(dòng)態(tài)，排除員工之間不和諧因素，促進(jìn)班組和諧，提升班組凝聚力。進(jìn)入工作面后，細(xì)心觀察成員的工作情緒，保證團(tuán)隊(duì)作業(yè)在安全穩(wěn)定狀態(tài)下進(jìn)行。協(xié)助班長(zhǎng)做好員工家訪工作，及時(shí)為職工排憂解難。解決班組成員矛盾，促進(jìn)班組和諧發(fā)展，開展人人都是班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。 (二)夯實(shí)班前、班后會(huì)形式。班前會(huì)流程：1.隊(duì)長(zhǎng)組織開班前會(huì)，宣布會(huì)議開始。2.點(diǎn)名。3.由士氣委員進(jìn)行士氣調(diào)動(dòng)。4.由和諧委員通報(bào)員工思想動(dòng)態(tài)和情緒狀況，排除隱性隱患。5. 學(xué)習(xí)委員組織大家學(xué)習(xí)每日一題。6. 安全委員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí)，由班、隊(duì)長(zhǎng)解釋補(bǔ)充。7. 輪值班長(zhǎng)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，分配工作任務(wù)，并對(duì)上班工作進(jìn)行總結(jié)。8.班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，對(duì)會(huì)議進(jìn)行補(bǔ)充完善。9.隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)。10.安全宣誓。班后會(huì)流程：1.“輪值班長(zhǎng)”班后進(jìn)行當(dāng)班工作情況總結(jié)和工作量匯報(bào)，并記錄原始數(shù)據(jù)。2.“輪值班長(zhǎng)”推選“每日一星”全員民主進(jìn)行評(píng)比，由班長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)，并填至到班組看板上3.“安全委員”班后對(duì)當(dāng)班所排查的隱患進(jìn)行通告并登記建檔，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。4.“學(xué)習(xí)委員”班后組織進(jìn)行各工種的經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)，并形成案例存檔。5.“和諧委員“對(duì)當(dāng)班的工作關(guān)系、員工的思想動(dòng)態(tài)、精神面貌和員工配合情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)并形成記錄。6.班長(zhǎng)班后針對(duì)“四大委員”與“輪值班長(zhǎng)”的工作進(jìn)行全員評(píng)議，作出評(píng)定結(jié)果。(三)建立班組“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的常態(tài)監(jiān)管機(jī)制。1.為鞏固和發(fā)展班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果。調(diào)度室要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化班組的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保整改到位，常抓常新。要結(jié)合實(shí)際，開展重點(diǎn)檢查工作，查漏補(bǔ)缺，為班組排憂解難，確保標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的成果。由各單位每季度開展一次自查自驗(yàn)活動(dòng)，始終保持標(biāo)準(zhǔn)化班組的水平，并力爭(zhēng)創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點(diǎn)、創(chuàng)佳績(jī)，不斷鞏固和提高創(chuàng)建成果。 2.加快班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)步伐。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化要加強(qiáng)指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，把握方向，靠前指揮，找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的突破口和切入點(diǎn)。各連隊(duì)要按照礦下發(fā)的班組建設(shè)相關(guān)文件精神，修訂、完善班組工作規(guī)章制度，以“標(biāo)桿班組”為抓手，按期總結(jié)、整理、推廣建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化”的目標(biāo)。3.與班組對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合。在班組之間，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)的活動(dòng)，“樹標(biāo)桿、抓典型”，不斷總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鞏固領(lǐng)先指標(biāo)，分析弱項(xiàng)指標(biāo)，尋找短板，及時(shí)整改。加強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，不斷把班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)引向深入，促進(jìn)班組管理水平有質(zhì)的飛躍。 (三)、加強(qiáng)班組制度建設(shè)要建立健全班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：1、班前、班后會(huì)制度；2、交接班制度；3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；4、文明生產(chǎn)制度；5、隱患排查治理報(bào)告制度；6、事故報(bào)告和處置制度；7、事故匯報(bào)、分析、處理制度；8、安全教育培訓(xùn)制度；9、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；10、安全承諾制度；11、民主管理制度；12、安全績(jī)效考核制度；(四)、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)的主要職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。2、組織貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”等有關(guān)內(nèi)容，掌握本班組生產(chǎn)工序和各工種安全生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，并做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。3、不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格組織落實(shí)。4、遵守安全工作的要求，抓好班組職工的安全教育培訓(xùn)和考核;按規(guī)定程序開好班前會(huì)，規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到精細(xì)化管理。5、認(rèn)真聽取班組職工的合理化意見和建議，注意掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，積極為職工解決實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 6、堅(jiān)持班務(wù)公開，做到公平、公開、透明。7、按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，組織職工努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。8、對(duì)班組存在的安全問(wèn)題及發(fā)生的事故，要及時(shí)如實(shí)上報(bào)，絕不隱瞞。9、組織排查和消除安全隱患。 (五)、規(guī)范班組長(zhǎng)管理1、選好班組長(zhǎng)。完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確班組長(zhǎng)任用的基本標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法、聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序。班組長(zhǎng)的條件一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)，使班組長(zhǎng)達(dá)到?？苹蛑袑Ｒ陨衔幕?。要規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)聘用制度，制定聘用、解聘條件和程序。2、建立班組長(zhǎng)考核機(jī)制。將安全生產(chǎn)作為班組成員推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的考核結(jié)果實(shí)行備案管理。建議企業(yè)要把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人員一并考核，在推薦任用煤礦各層次管理人員時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮有過(guò)班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷的人員，推優(yōu)評(píng)先活動(dòng)要向班組長(zhǎng)傾斜。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并占有一定比例。 (六)、落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任1、落實(shí)班前會(huì)制度。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開班前會(huì)，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確到人不下井。2、落實(shí)執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班，要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。3、落實(shí)煤礦企業(yè)三級(jí)群眾安全監(jiān)督的有關(guān)工作制度。堅(jiān)持把查找隱患、制止三違作為群眾安全監(jiān)督工作的重中之重，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。4、落實(shí)隱患排查治理制度。對(duì)隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)，對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。 5、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益制度，明確班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)，有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。 (七)、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作目標(biāo)是一致的。作為班組的安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。一手抓班組安全精神文化建設(shè)，加強(qiáng)宣傳教育，班組職工要經(jīng)常性的學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全規(guī)章制度和安全工作的方針政策，增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，增強(qiáng)自我防護(hù)能力；一手抓班組安全物質(zhì)文化建設(shè)，配齊勞動(dòng)保護(hù)用品、安全生產(chǎn)設(shè)施和安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)保護(hù)器具，改善作業(yè)環(huán)境。班組的安全精神文化和安全物質(zhì)文化要同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。