蘇南萬科金域藍灣12號、13號樓精裝修工程管理策劃書蘇南萬科金域藍灣項目部二00九年十一月三十日一、施工要求概述：為提高萬科品牌、倡導環(huán)保，對裝修工程進行精細化管理，本精裝修工程實施過程中的標準要求如下：統(tǒng)一標準、集中加工、文明標化，從而達到品質第一。其具體措施體現(xiàn)為：加強土建與精裝修移交工作，復核有關數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一標準，對施工圖紙進行深化設計；加工過程與安裝分離，實現(xiàn)專業(yè)分工；加工流程、人員、機具固定；安裝現(xiàn)場無大量加工過程、環(huán)境良好；加工效率提升、品質得到保障。材料加工采用集中式加工方式：將需要加工的材料進行排版規(guī)劃，集中加工完成后運到現(xiàn)場再進行安裝?，F(xiàn)場管理采用精裝修單位總包管理方式：將甲分包、甲供料的施工質量、施工人員管理都納入到其統(tǒng)籌管理中，管理標準一致。質量控制方面：成立專門的質量小組，嚴格按照實測實量標準在施工過程中跟蹤檢測，建立集材料、施工、質量管理于一體的質量檔案。二、項目實施目標：通過管理工作上的一系列動作，我們要求從圖紙深化設計、材料集中加工、工序移交、一戶一檔、可視化管理、成品保護這六個方面做到精裝修精細化管理。三、項目管理重點：1、要求精裝修單位與土建總包單位一起對現(xiàn)場已完結構尺寸進行細致測量復核，由監(jiān)理組織督促總包單位整改，并進行分階段工序移交、辦理移交書面確認。根據(jù)現(xiàn)場實測結果確定標準尺寸，初步估計需要制定2-3種規(guī)格尺寸；2、現(xiàn)場根據(jù)確定的標準尺寸進行圖紙深化設計。深化設計包括墻地磚排版圖、吊筋龍骨排版圖、龍骨節(jié)點圖、門檻石節(jié)點圖等，并把排版圖與安裝系統(tǒng)走向圖、空調布置圖進行疊加，找出平面位置的相互矛盾，杜絕現(xiàn)場隨意移位切割，與設計單位確定精裝修標準的深化圖紙；3、材料樣板的確認、封樣、存放和臺帳的建立。材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場建立樣板間，對以上材料建立一整套的樣板管理體系；4、材料集中化加工?，F(xiàn)場根據(jù)設計排版圖，將其轉化為下料單，專人負責工廠化切割加工，并根據(jù)排版、規(guī)格尺寸等進行編號標識，由專人負責發(fā)料、統(tǒng)一運輸供應到施工現(xiàn)場，每天供料，每天用完；5、重點工序均辦理工序界面移交。由監(jiān)理組織各責任方到現(xiàn)場進行交接，并辦理工序交接驗收書面確認單。需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防滲漏部位檢查交接、入戶門安裝交接、戶內門安裝交接、櫥柜玄關柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均需建立交接檔案；6、采取精裝修單位總承包管理機制。所有甲分包、甲供材單位均納入精裝修總包管理，包括產品實測下料、產品現(xiàn)場加工、成品保護等，并嚴格執(zhí)行集團要求的成品保護標準；7、工程資料建立一戶一檔。分階段驗收檔案（四個階段）、動態(tài)可視化管理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填，對現(xiàn)場進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場風險，及時糾偏，保證資料的完整和真實性；每戶張貼排版圖，保證現(xiàn)場施工有據(jù)可依。最終每戶形成“四檔、一表、一圖”；8、現(xiàn)場施工過程中分為四個階段：材料控制階段、界面移交階段、裝修過程階段和最終階段，各個階段劃分出各個驗收分項，對每個分項進行嚴格把控，并建立完善的驗收檔案，最終匯總到一戶一檔資料中，并裝訂成冊；9、現(xiàn)場安全文明管理，所有材料包括瓷磚、砂漿、石膏板、木工板等均在場外集中加工，施工現(xiàn)場進行拼裝組合；現(xiàn)場嚴禁電線亂接亂拉；每層設砂漿存放盒，材料當天用完；每層設滅火器；每兩層設一小便桶；每天垃圾集中堆放處理；設專人專車進行成品保護。四、實施具體措施：（一）開工前準備：1. 臨時設施：根據(jù)裝修工作量（90-1房型66套、90-2房型66套、220房型49套及四個單元的公共部位）搭設材料集中加工棚（內襯保溫的彩鋼板房），配備材料加工機械；搭設材料庫房；搭設施工人員工棚；2. 臨時用電：單獨設表，每單元每兩層設配電箱一只，施工照明用電采用36V安全電壓；3. 臨時用水：單獨設表，每單元每層設置一個水龍頭，并做好防凍保護措施；4. 滅火器： 每單元每層設滅火器一只，滅火器固定在墻上，并張貼滅火器使用說明；5. 垃圾箱： 每單元每層設垃圾箱一只；垃圾桶每天施工結束后由清理小組用小推車拉至垃 圾堆場；6. 小便桶： 每單元每兩層設小便桶一只，由清理小組定期進行清理；7. 吸煙區(qū)： 樓棟內不再設置吸煙區(qū)，利用原土建總包單位的茶水、吸煙涼亭； （二）組織架構： 除了工程施工所需的常規(guī)管理班組外，為了滿足精裝修精細化管理的要求，我們還要求施工單位配備如下組織或班組： 1實測實量組； 2圖紙深化組； 3材料集中加工組；4材料運輸組；5甲供材料管理組；6成品保護組；7安全文明檢查組。（三）圖紙深化：圖紙深化的主要工作內容為：通過現(xiàn)場的實測實量，分析數(shù)據(jù)，制定出統(tǒng)一標準。再根據(jù)統(tǒng)一標準，繪制出水電定位、墻地磚排版、吊頂排版、配套項目（櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內門）、細部節(jié)點等詳細的深化圖紙，以指導具體施工。1、實測實量及圖紙深化人員的落實 實測實量落實為3個小組，各負責1個房型。根據(jù)實測實量的要求（詳見招標文件中的有關附件），會同土建總包、監(jiān)理等對已完結構進行復核，并記錄好數(shù)據(jù)； 為避免混亂，每套進戶門張貼樓層及房號，實測實量數(shù)據(jù)制成表格，對號入座，明確每套房間中每個空間相對應的尺寸都有統(tǒng)一編號； 圖紙深化落實為3個小組，各負責1個房型。根據(jù)實測實量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出其離散率，再根據(jù)貼磚、踢腳線等可調節(jié)的間隙厚度來制定統(tǒng)一標準（根據(jù)現(xiàn)場條件，估計為2-3個標準），繪制出深化圖紙。2、 需深化的圖紙 水電調整定位圖。對比施工圖與土建現(xiàn)場實際的水電位置，比較出插座、開關、燈具等所有需增加或改動的部位，為集中開槽施工提供依據(jù)，為繪制隱蔽工程管線施工圖做好準備； 墻地磚排版圖。這是精裝修集中加工最重要部分之一，所以在這個工序上施工單位需加派人員，細化流程，每步工序后都要復核尺寸，盡可能做到準確無誤；流程：測繪原始尺寸離散率統(tǒng)計確定標準尺寸（估計2-3種標準）現(xiàn)場排版樣板確定繪圖尺寸出排版圖施工樣板交監(jiān)理及甲方確認張貼圖紙大面積放樣施工。 吊頂排版圖。在繪制此圖時，須將空調布置圖（220房型）、水電管線圖、燈具布置圖等通過圖層方式疊加考慮，在吊頂排版圖完成后，打開所有圖層，調整吊筋與龍骨位置，避開中央空調包括空調管道、水電管線、燈具與吊筋、龍骨之間的碰撞。流程：測繪原始尺寸（包括中央空調位置、管線尺寸）甲方、監(jiān)理、土建方尺寸會審（根據(jù)已有樣板）確定中間標準尺寸繪制排版圖、疊加圖工序樣板放樣復核交監(jiān)理、甲方確認張貼圖紙大面積放樣施工。 配套項目（櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內門）。由精裝飾單位提供基層完成面尺寸交配套單位，配套單位進行尺寸復核并出詳圖。（四） 材料管理：1材料分類、樣板確認：在施工開始之前，甲方（設計、采購、成本、項目）、監(jiān)理及精裝修施工單位再次對工程中所采用的材料進行詳細確認，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料清單、分類來制作材料樣板展示架，并在材料集中加工區(qū)設專門的材料展示間，以備施工過程中進行核對。 2材料質量控制：根據(jù)萬科集團要求，對首批材料進場進行四方檢查驗收，之后每批材料進場，均由監(jiān)理方根據(jù)四方驗收單及實體樣品進行驗收。材料質量控制包括所有材料，主要驗收檢查內容為：型號、產地、批號、數(shù)量、質量等級、破損情況等。在材料入場時，嚴格要求責任落實具體化，并要求責任方書面確認簽字。3 材料堆放a) 分庫房存放 材料按供貨方式分庫房存放，如甲供材倉庫、乙供材倉庫、配套材料倉庫等； 材料按加工流程分庫房存放，如墻地磚分為原材料倉庫、集中加工區(qū)域、墻地磚成品倉庫等； 乙供小材料按工種分貨架存放；如泥工、木工、油漆工、水電工材料等。b) 材料堆放方式 小材料如螺絲、地漏等采用貨架進行分類排放； 大材料如龍骨、石膏板等進行錯位交替疊加碼放；板材底部架空整齊疊放等； 現(xiàn)場在客廳區(qū)域劃出材料集中堆放區(qū)，對于水泥、膩子等需攪拌的材料盛放在料盆內加工。（五） 集中加工：1集中加工場地的規(guī)劃集中加工場地擬設置在保留建筑B的北面。此場地位于12、13號樓的東面，距離兩棟樓的距離都較近。整個加工區(qū)采用內襯保溫的彩鋼板搭建，主要搭設材料集中加工車間、材料庫房、材料展示間、精裝修單位辦公室等。集中加工區(qū)搭建臨時設施的要求： 實用性：方便材料入庫、搬運、集中加工及成品出運，避免互相干擾。同時也要考慮到施工結束拆遷后的再次利用。 安全性：加工區(qū)域內按施工規(guī)范布置臨水臨電；每間庫房內設置滅火設備；夜間安排警衛(wèi)值班、巡邏；做好防火、防盜工作。 美觀性：為打造文明施工工地，不僅要求施工現(xiàn)場做到文明施工，更要求加工區(qū)域整潔美觀。我們要求在加工區(qū)域內張掛安全文明施工標語、設專人進行衛(wèi)生管理、施工垃圾及時清理出場等。2材料加工器具的配置序號工具名稱計劃數(shù)量1平板切割機2臺2磨邊機2臺3磨光機2臺4鋸板機2臺5型材切割機2臺3材料集中加工、配送、施工銜接與流程a) 集中切割加工切割加工施工人員必須聘請墻地磚加工廠的專職切割技術人員，根據(jù)排版圖及數(shù)量要求進行切割，將切割好的材料分規(guī)格、按材料加工表在材料背面編號，并按品牌、鋪貼房間、相同規(guī)格等有序排放。b) 開領料單鋪貼班組根據(jù)排版圖開領料單，開單需注明鋪貼房號、圖紙型號、鋪貼房間等信息。c) 配送配送班組按照領料單領取，并認真核對鋪貼房間、位置、尺寸規(guī)格和數(shù)量等，整塊磚到倉庫直接領取，在包裝箱上寫明送貨房號，堆放整齊等候送貨；需加工的磚到加工區(qū)領取并打包，墻地磚用紙板進行包裹，并用封箱帶固定。包裝箱上注明材料品牌、送貨房號、鋪貼位置等。d) 送貨、包裝現(xiàn)場組建2組材料配送小組，小組指定專人管理，每個小組組員5-6名。主要負責材料分類、標注、包裝、配送等事務。e) 運輸器具垂直運輸：根據(jù)現(xiàn)場測量，由于施工前期濕作業(yè)材料用量比較大，上下也較頻繁，為提高施工效率及方便，決定采用室外土建總包人貨電梯，租賃期大約在2個月左右；后期飾面工程采用室內正式電梯，室內電梯使用前按照萬科規(guī)定做好保護工作，并定期委派專人進行檢查維護。平面運輸：平面運輸分兩段進行，一是由加工區(qū)至施工樓底，該段計劃采用較大的運貨三輪車，可節(jié)約人力資源且加大運輸效率；另一是由施工底層至各樓層，該段墻地磚、涂料等采用小推車，砂漿等流體材料均采用勞動車等。 f) 鋪貼前核對施工人員領到料之后，必須根據(jù)圖紙及現(xiàn)場放線進行材料校對，校對準確后開始施工。注意事項：當天領料當天用完。要確?，F(xiàn)場鋪貼工作正常有序進行，切割組、配送組、裝飾泥工組三類班組在每個環(huán)節(jié)上都必須嚴格到位。所以我們在班組進場前，組織班組人員進行流程培訓，并指定班組責任管理人簽訂責任書，同時要求管理人將任務、責任分到具體個人上報施工單位項目部。（六） 現(xiàn)場施工方案：1現(xiàn)場施工標準化管理措施細化施工圖設計，提高圖紙質量加強集中加工管理，加大集中加工人力物力投入材料配送專職化，配送流程流水線作業(yè)逐步施工質量控制，工序質量表格化全過程安全文明施工培訓、教育、檢查、提高成品保護貫穿整個施工過程，專人專職保護維護2 樣板引路選擇標準層中的一戶作為工序樣板，每道尺寸復核、排版核對都在工序樣板中完成。其余施工工序及樣板資料參照常規(guī)工序樣板流程進行操作。a) 每戶張貼懸掛質量檔案（一表+四檔+一圖） 每戶品質可視化控制表 四個階段質量控制表（界面移交表、材料進場驗收表、裝飾工序驗收表、竣工驗收 表） 整套排版圖b) 實測實量檔案檢查設備：2米靠尺、鋼塞尺、楔形塞尺、陰陽角尺、對角線尺、激光測距儀、水平儀、空鼓錘、5米卷尺、2米鋁合金直尺實測實量檢查人員：質量員 3每戶分項工序驗收交接每戶分項工序移交，由監(jiān)理組織各責任方現(xiàn)場進行交接，下道工序對上道工序的檢查，并辦理工序交接驗收書面簽字確認單。每戶工序驗收交接分兩大階段，第一階段為土建移交檢查；第二階段為裝飾質量檢查。土建移交檢查內容有：房間尺寸、門洞口尺寸、墻頂棚地基面、水電定位、防水等檢驗；裝飾質量檢查內容包括墻地磚、乳膠漆、吊頂、木質部品、安裝部分等。具體檢查細項、方法見下表： （七） 總計劃管理：1. 施工總計劃 由中標單位進場后再進行細化2施工人員計劃 由中標單位進場后再進行細化（八）成品保護及垃圾處理方案：1. 成品保護措施a) 成品保護材料膠帶建議定加工，印上工程名稱、公司名稱、公司標志等；施工區(qū)域內張貼成品保護提示等。為保證保護措施及統(tǒng)一美觀，要求分包單位的膠帶紙委托裝飾總包統(tǒng)一制作。b) 具體成品保護方法：詳見招標文件中有關內容c) 成品保護保證措施： 施工單位成立專職成品保護組，組長為第一責任人，組員若干名。由組長統(tǒng)一分派任務； 除及時有效的做好成品保護工作外，還必須每天有專人巡查，及時做好成品保護的維護工作； 制定明確的責任制和獎罰制度。d) 裝修總包與甲分包單位的管理合作 為保證保護措施及統(tǒng)一美觀，建議分包單位的膠帶紙委托裝飾總包單位統(tǒng)一制作。 分包單位的成品保護工作必須按照裝飾總包要求進行操作，也必須設立成品保護維護專人，并且由總包成品保護組長統(tǒng)一管理。2. 垃圾處理方案a) 在施工區(qū)域每單元每層樓設置垃圾箱一只，要求垃圾箱內直接套好垃圾袋，施工人員每天做到落手清工作，必須清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱內。b) 裝修總包成立的現(xiàn)場清理小組在當天施工結束后將垃圾運至樓下垃圾集中堆放點。（九） 安全文明管理：現(xiàn)場的安全文明管理主要靠教育、宣傳、獎罰這三大措施。1. 加強安全文明教育各專業(yè)的施工隊進入施工現(xiàn)場后，裝修總包將對其施工管理人員及施工操作人員進行全面入場教育，包括安全、質量、文明施工等內容，對施工現(xiàn)場的特殊部位進行詳細交底，并記錄在案。2. 加大安全文明宣傳現(xiàn)場張貼各類安全文明告示，隨時提醒施工人員。3. 加深獎罰力度現(xiàn)場做到人人都是安全檢查員，不僅設處罰制度，還設優(yōu)秀文明班組獎及舉報獎，發(fā)動所有施工人員參與到創(chuàng)建安全文明工地的工作中去。班組進場前與班組長簽訂安全文明協(xié)議，對于違反規(guī)定的施工人員絕不放過，第一次罰款教育，第二次必須驅逐出場。（十） 施工技術交底與指導：1. 針對每個施工工序，由專項技術人員出施工方案，方案必須務實準確，必要時結合圖紙與施工照片進行闡述；2. 施工人員進場除安全文明教育外，緊接著就是施工流程、方案、質量交底；3. 每周進行一次技術交底會議，將本周內的施工質量等進行總結和教育，對下周的施工項目及工序要求進行重復指導，加深印象；4. 技術人員對方案要不斷完善，如果施工方案與實際施工發(fā)生沖突或發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時改進；并及時通知到相關部門與相關班組直至每個施工人員；5. 重要工序，在施工現(xiàn)場張貼施工工藝圖紙及現(xiàn)場放線，確保工程質量。（十一） 現(xiàn)場安全文明具體措施：1. 施工人員服裝新進施工人員項目部進行登記，并制作胸卡，胸卡中明確姓名、工種、施工區(qū)域等；統(tǒng)一發(fā)放工作服兩套（輪流換洗）、安全帽一頂。分包單位必須統(tǒng)一服裝、安全帽，憑胸卡方可進入加工區(qū)及施工區(qū)。管理人員與工人佩戴安全帽顏色不同。2. 保潔保潔基本分為兩大部分：一是施工人員的粗保潔；二是清潔班組的細保潔；粗保潔也就是說施工人員在施工中要將主要施工材料、工具按指定位置、方法進行有序排放，操作過程中盡量保持施工環(huán)境的整潔，施工結束做到落手清工作，及時清理現(xiàn)場垃圾至指定垃圾箱；細保潔指每個單元配備若干名專職清潔工人及若干臺大型吸塵器、清理車，每天進行清理保潔工作，確保施工環(huán)境的整潔。3. 精保潔在竣工驗收前期，委派專業(yè)的精保潔公司按照萬科交付保潔標準進行保潔。4. 其他文明措施其他文明措施具體有教育施工人員文明舉止，禮貌用語；現(xiàn)場設小便區(qū)、吸煙區(qū)、警告提示語等。（十二） 甲分包單位配合管理工作：要確保整個施工現(xiàn)場的施工質量、安全文明工作，所有甲分包施工必須納入裝飾總包管理，主要有以下內容： 1 日常管理 甲分包單位進場前，必須先將施工人員名單、具體施工負責內容上報裝飾總包，并附身份證復印件留底，并與裝飾總包簽訂分包協(xié)議。 甲分包單位如需在加工區(qū)內使用機器及工具，上報裝飾總包有關機器及工具數(shù)量、功率等有關詳細內容。裝飾總包根據(jù)加工區(qū)設計功率進行審核批準后方可允許進場，分包單位必須嚴格遵守裝飾總包有關集中加工區(qū)的管理規(guī)定。 甲分包單位必須服從現(xiàn)場裝飾總包管理，每周必須參加監(jiān)理組織工地例會和裝修總包組織的工程協(xié)調會議，如請假必須書面向總包項目經(jīng)理、總監(jiān)及甲方標段負責人書面請假經(jīng)同意方可缺席，相關管理人員按照合同規(guī)定，由監(jiān)理對其進行考勤，否則按照合同進行經(jīng)濟處罰。2材料與施工管理 所有的供貨計劃必須滿足裝修總包單位根據(jù)現(xiàn)場工程情況制定的總進度計劃和材料供應計劃，供應按照現(xiàn)場劃分的標段分批供應，裝修總包提供計劃必須符合分包單位提供的加工周期時間，分包單位根據(jù)計劃向裝修總包提供相關加工制作施工圖、排版圖及節(jié)點大樣圖等詳細圖紙，經(jīng)裝修總包審核簽字確認上報監(jiān)理和甲方審核簽字； 分包單位進場前，必須與裝飾總包、監(jiān)理共同對裝飾總包的完成面進行檢查交接，辦理交接手續(xù)，并由裝飾總包、分包單位、監(jiān)理三方在交接單上簽字確認； 所有材料加工下料，由裝修總包負責統(tǒng)一協(xié)調，并向根據(jù)計劃及前期確認的圖紙向分包單位提供現(xiàn)場安裝制作指令單，內容包含通知時間、進場時間、具體套數(shù)、具體棟號部位，安裝制作單必須由分包單位、裝修總包、監(jiān)理及甲方標段負責人簽字； 現(xiàn)場材料堆放必須堆放在裝飾總包指定倉庫集中堆放，二次搬運由分包負責，按照裝修總包統(tǒng)一調度運輸至施工現(xiàn)場進行安裝，運輸車輛必須符合裝飾總包的統(tǒng)一管理要求； 進場材料必須在集中加工區(qū)內指定位置（包含開孔、開槽）進行加工，加工完成后運輸至工地現(xiàn)場進行拼裝，嚴禁在施工現(xiàn)場隨意切割。3 日常資料報驗： 所有資料（材料供應計劃、材料驗收單、工序驗收單、付款資料、竣工驗收單等）由分包單位填寫蓋章后上報裝飾總包，裝飾總包審核后上報監(jiān)理及甲方； 材料進場驗收和各道工序安裝完成后由各分包單位自檢合格后，填寫報驗單上報裝修總包確認，由裝修總包統(tǒng)一上報監(jiān)理和甲方驗收，報驗資料分包單位、裝修總包和監(jiān)理均須簽字蓋章。4 成品保護管理： 產品成品保護現(xiàn)場均由總包裝修單位統(tǒng)一協(xié)調管理，按照萬科集團成品保護標準和裝修總包成品保護的細則執(zhí)行，成品材料按照裝修總包單位提供樣品進行采購，膠帶為裝修總包統(tǒng)一制作，分包單位向總包裝修統(tǒng)一采購； 分包單位自施工進場至竣工交付完成，委派專人在現(xiàn)場負責本單位項目的成品保護和現(xiàn)場清理工作，具體人數(shù)由分包單位根據(jù)工作量確定后上報裝飾總包，再由裝飾總包審核確認。保護和清理標準參照萬科及裝修總包的指定標準。保護專人歸納入裝飾總包的成品保護組進行統(tǒng)一培訓和管理。5 安全文明管理： 分包單位施工人員現(xiàn)場必須統(tǒng)一穿著工作服和佩戴安全帽，佩戴胸卡，通過工作服或安全帽顏色區(qū)分出管理人員和施工人員，現(xiàn)場場地布置、車輛標識要符合在現(xiàn)場統(tǒng)一要求。 安全文明由裝修總包統(tǒng)一管理，進場前由裝飾總包對分包單位管理人員進行安全文明培訓交底，并與裝修總包簽訂安全文明協(xié)議；分包單位必須對其現(xiàn)場施工人員安全文明交底，并有書面記錄，每位施工人員進行簽字確認，每周對施工人員要集中培訓，并做培訓記錄。 分包單位施工人員違反工地或加工區(qū)安全文明規(guī)定，必須接受與裝飾總包施工人員相同的處罰規(guī)定。6 竣工驗收： 甲分包單位嚴格按照甲方及裝飾單位的質量要求進行施工和過程控制，并接受裝飾總包現(xiàn)場監(jiān)督和管理。 甲分包單位自施工起，都必須由專職小組在現(xiàn)場進行成品保護維護、質量檢驗維修，以及配合甲方與裝飾總包的交房工作，直至房屋交付完成。