醫(yī)院會計人才隊伍建設(shè)探討 摘要：隨著醫(yī)改的不斷深入推進以及各項管理要求的不斷提高，分級診療、醫(yī)聯(lián)體以及合作辦院等各種形式不斷涌現(xiàn)，2011年財政部又修訂了新醫(yī)院財務制度與醫(yī)院會計制度，上述醫(yī)院環(huán)境的變化與制度的更新使會計人員面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為適應當今經(jīng)濟形勢發(fā)展需要，醫(yī)院必須加強會計人才隊伍建設(shè)。 下載 關(guān)鍵詞：會計人才 培養(yǎng) 財務管理 一、加強會計人才隊伍建設(shè)的必要性和緊迫性 隨著醫(yī)改的不斷深入推進以及各項管理要求的不斷提高，各個醫(yī)院通過多種渠道、多種方式不斷尋求自身發(fā)展，分級診療、醫(yī)聯(lián)體以及合作辦院等各種新形式不斷涌現(xiàn)，財務風險點隨之也發(fā)生了變化。為適應當今經(jīng)濟形勢發(fā)展，財政部近幾年也在不斷修改一些會計制度和辦法， 如2010年修訂了醫(yī)院會計制度和醫(yī)院財務制度，2014年修訂了新預算法等等，修訂后的醫(yī)院會計和財務制度較之前的變化很大，基本接近企業(yè)會計制度，對醫(yī)院會計核算的精細化、信息化程度以及預算管理等提出了更高的要求。 上述環(huán)境的一系列變化使醫(yī)院會計人員面臨的挑戰(zhàn)越來越多，這對財務人員的知識以及職業(yè)判斷和敏銳性也提出了更高要求。在這種挑戰(zhàn)下，會計人員不能只停留在單純的會計核算上，而是要深入拓展到單位成本控制、預算管理、項目論證等管理領(lǐng)域，所以醫(yī)院必須加強會計人才隊伍建設(shè)，以適應當今經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要。 二、醫(yī)院會計人才隊伍建設(shè)存在的問題 （一）會計人員隊伍素質(zhì)參差不齊，財務人員基礎(chǔ)整體比較薄弱 以某三級甲等醫(yī)院會計人才隊伍建設(shè)情況為例： 從上表中可以看出此三甲醫(yī)院缺乏中級以上以及高學歷會計人才，高級職稱會計人員僅占了2.59%，研究生學歷僅占了3.45%。據(jù)調(diào)查一級二級醫(yī)院財務部門更是缺乏中高級職稱以及高學歷人才，醫(yī)療行業(yè)會計人才隊伍整體基礎(chǔ)薄弱，不能滿足大數(shù)據(jù)時代現(xiàn)代醫(yī)院財務管理及會計制度改革的需求。 （二）各醫(yī)院普遍存在會計人員待遇偏低，缺乏工作積極性 以某醫(yī)院為例，近五年期間調(diào)離財務崗位多達十幾人。主要原因是財務部門與單位其他部門人員相比，風險高，壓力大，但待遇基本位于醫(yī)院下游，造成部分會計人員的工作積極性受到一定影響。 （三）缺乏會計人員長期的培養(yǎng)機制，使隊伍建設(shè)水平停滯不前 目前財務會計知識更新快，新制度、新準則不斷推陳出新，對會計人員業(yè)務能力提出更高要求。但現(xiàn)實存在大多醫(yī)院只是給高級職稱或具有一定職務的財務管理人員提供培訓機會，中低職稱的會計人員除過每年的繼續(xù)教育培訓外，幾乎沒有機會參加其他培訓，普遍缺乏具有長期規(guī)劃的培養(yǎng)機制，這也是造成各醫(yī)院中堅力量斷檔的主要原因。 （四）缺乏會計實務方面科研學術(shù)型人才，制約了財務管理水平的提高 目前大多數(shù)醫(yī)院的會計人員只局限于會計核算以及其他實務性工作，在工作上不善于總結(jié)分析，滿足于現(xiàn)狀，在科研和學術(shù)研究上幾乎是空白，部分醫(yī)院會計人員也只是評職稱時寫幾篇文章而已，科研項目的研究更是少之又少，使財務管理水平始終不能上升到一個新臺階。 （五）缺乏管理會計人才，使成本管理水平難以提高 目前在企業(yè)成本控制方面管理會計發(fā)揮著重要的作用，醫(yī)院和企業(yè)相比在成本控制方面意識相對淡薄一些，多數(shù)醫(yī)院因缺乏管理會計人才，并未開展單病種以及項目成本核算，造成成本不明晰，進而影響績效考核的科學性與合理性。 三、改進措施及建議 支持會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程，發(fā)揮會計領(lǐng)軍人才的引領(lǐng)和帶動作用。鼓勵符合條件員工申報各地方或衛(wèi)生領(lǐng)域會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項目，重點培養(yǎng)高層次領(lǐng)軍人才，拓展視野，充分發(fā)揮領(lǐng)軍人才示范引領(lǐng)帶動作用，從而促進醫(yī)院財務管理水平的提高。 根據(jù)人員結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、興趣愛好等，有針對性的對員工實行分層級培訓?？赏ㄟ^發(fā)放財務人員職業(yè)規(guī)劃調(diào)查表，征求職工意見，然后制定培訓計劃。調(diào)查表格式及內(nèi)容如下： 通過上述調(diào)查表，可了解每個職工基本情況以及個人需求，然后安排不同層級、不同方式的培訓，做到有的放矢，提高培訓效果。比如高級會計師可參加管理層面的培訓，普通員工可參加基礎(chǔ)實務性培訓等等。 提高會計人員待遇，建立激勵機制，調(diào)動工作人員的積極性。一方面積極與醫(yī)院管理層進行溝通，提高會計人員待遇，增強會計隊伍的穩(wěn)定性；另一方面為促進會計人員進行會計理論研究，在工作中不斷進行分析總結(jié)，鼓勵員工撰寫學術(shù)論文和進行課題研究，可制定會計人員學術(shù)獎勵辦法，對發(fā)表論文和進行課題研究的人員在年終從精神和物質(zhì)兩個方面進行表彰和獎勵，激勵會計人員不斷進取。 組織財會知識技能比賽、論文評比、崗位能手、服務標兵等各種比賽，樹立先進典型，營造積極向上的工作氛圍，提高會計隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 引進招聘管理會計人才、復合型人才以及高學歷的科研人才。通過公開、公正、公平和擇優(yōu)錄取的原則，公開招聘一批優(yōu)秀會計人才，使會計人員結(jié)構(gòu)更趨合理，促進會計人才知識水平和綜合素質(zhì)的整體提升。 提供演講平臺，開展經(jīng)濟大講堂活動。讓財會人員走出去，加強與其他臨床與職能科室的溝通，宣傳財會制度，講解部門經(jīng)濟運行狀況，鍛煉會計人員分析問題和語言表達能力。 建立單位內(nèi)部會計人員信息交流共享平臺。通過QQ群和微信群，加強員工的信息溝通和交流，進行業(yè)務討論，交流工作感受，形成良好的積極向上的工作氛圍。 總之，醫(yī)院會計人才隊伍建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，人才培養(yǎng)不是一朝一夕就可以完成的，這項工作不僅需要依靠上級部門和單位領(lǐng)導的大力支持，更需要依靠各個會計人員自身的努力，只有大家團結(jié)一心共同努力才能建設(shè)一支高素質(zhì)的會計人才隊伍。 參考文獻： 孫青，王宗芳.醫(yī)改新形勢下縣級醫(yī)院加強人才隊伍建設(shè)剖析J.江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2013，24：42-43 朱繼宏.以人為本抓好會計隊伍建設(shè)J.中國農(nóng)業(yè)會計，2010，3：20-21